內容簡介
一幅幅職場中真實鮮活的情景,一個生動有趣的企業管理譬喻,讓你跟隨作者一起思考:我每天要從彆人背上接受多少隻“猴子”?我如何能把不屬於自己的猴子交齣去?我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢? 世界有名企業管理專傢威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”??一套實用高效的管理心法,讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇,把企業成長真正建立在員工成長的基礎上;讓中層管理者找到時間管理的有效方法,甩掉背上多餘的猴子;讓員工重新規劃自己的職業生涯,更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。 善用猴子管理法,那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。 在任何企業中,管理者的老闆、平級與下屬,以他們提供的主動支持為前提,都會提齣要求;正如同這些人在尋求管理者的協助時,管理者也會對他們提齣要求。這些要求占據瞭管理者很多時間,而追求成功的管理者要看他能否有效掌控源源不斷的“背上的猴子”(monkey―on―the-back),從而判斷他是否做好瞭管理者。我必須說,《彆讓猴子跳迴背上》這本書,給瞭我一個極大的震撼。起初,我以為這會是一本關於如何高效工作的指導書,但讀進去之後,我纔發現,它的深度和廣度遠超我的想象。作者用極其巧妙的比喻,比如“猴子”代錶那些等待被處理的任務和職責,非常直觀地揭示瞭我們在工作和生活中常常陷入的睏境。我深有體會,很多時候,我們並非真的“忙”,而是因為我們背負瞭太多不屬於自己的“責任”,或者因為溝通的障礙,讓我們不得不去“照顧”那些本不該由我們負責的“猴子”。這本書最大的亮點在於,它並沒有教你如何“更快地甩掉猴子”,而是教你如何“不再接住它們”,以及如何“讓它們迴到真正的主人那裏”。這種思維方式的轉變,對於我來說,是一次顛覆性的認知。我開始反思自己在團隊協作中,是否常常因為“不想麻煩彆人”或者“自己做起來更快”而承擔瞭過多的額外工作,結果反而讓自己不堪重負。這本書的價值在於,它提供瞭一種全新的管理“責任”和“任務”的框架,讓我們能夠更清晰地認識到,什麼是我們真正需要關注的,什麼是可以委托給他人,什麼是需要通過有效的溝通來解決的。它是一種解放,一種從被動到主動的轉變,讓我對未來的工作和生活有瞭更清晰的規劃和更積極的態度。
評分終於讀完瞭《彆讓猴子跳迴背上》,這本書給我帶來的衝擊遠比我預期的要大。我一直以為它會是一本關於時間管理或者效率提升的實用手冊,但事實證明,它觸及的是更深層、更根本的問題。閱讀過程中,我無數次地停下來,反思自己過往的行為模式,那種“猴子”在我背上跳躍的窒息感,我太熟悉瞭。作者的敘述方式非常引人入勝,他並沒有直接灌輸理論,而是通過生動形象的比喻和一個個貼近生活的場景,讓讀者自己去體會和領悟。我尤其喜歡他對於“責任”和“主動性”的探討,很多時候,我們之所以被“猴子”纏身,並非因為任務本身有多麼睏難,而是我們內心深處對於“被動接受”的默許,以及對於“解決問題”的畏懼。這本書像一麵鏡子,照齣瞭我身上很多自己都不曾察覺的懈怠和拖延的影子。當我讀到作者描述如何識彆並“卸下”那些不屬於自己的“猴子”時,我仿佛也獲得瞭一種前所未有的輕鬆感。它不是教你如何更快地跳,而是教你如何不再背著它。這種視角上的轉變,是我在這本書中最大的收獲。它讓我意識到,很多時候,我們所認為的“忙碌”,不過是一種逃避,一種對真正重要的事情的無意識抗拒。這本書的價值在於,它不僅僅提供瞭一個理論框架,更重要的是,它激發瞭讀者的內在動力,去審視和改變那些阻礙我們前進的習慣。
評分我之所以對《彆讓猴子跳迴背上》這本書如此喜愛,是因為它提供瞭一種極其實用的解決問題的方法論,而且這種方法論並不枯燥,而是通過生動形象的比喻,讓讀者感同身受。我一直認為,很多關於效率和時間管理的書籍,都過於強調“做事的速度”,而忽略瞭“做事的本質”。這本書恰恰抓住瞭這一點,它通過“猴子”這個概念,生動地描繪瞭那些本不屬於我們的任務和責任,以及它們如何悄無聲息地爬上我們的背,消耗我們的精力。作者並沒有僅僅停留在問題的描述,而是深入探討瞭如何識彆這些“猴子”,如何避免它們再次齣現,以及如何通過有效的溝通和授權,將它們“送迴”給真正的主人。我曾經也深受睏擾,感覺自己每天都在處理各種瑣碎的事情,但卻離真正重要的目標越來越遠。這本書的齣現,就像一盞明燈,照亮瞭我前行的道路。它讓我明白,很多時候,我們之所以感覺“忙碌”,並非是因為我們缺乏能力,而是因為我們缺乏一種清晰的界限感,以及一種有效的“任務管理”和“責任分配”的策略。這本書的實用性體現在,它提供瞭一套可操作的框架,讓讀者能夠真正地去實踐,並從中獲得改變。
評分《彆讓猴子跳迴背上》這本書,給我帶來瞭非常深刻的啓發。它不是那種讀完就忘的書,而是會在你腦海裏留下深刻印記,並促使你不斷去反思和實踐。我尤其欣賞作者在分析問題根源時的細緻入微。他並沒有簡單地將問題歸咎於個人能力不足,而是深入剖析瞭溝通、授權、信任以及責任界定等多個維度。我發現,很多時候,我們之所以會“背上”不屬於自己的“猴子”,並非是惡意為之,而往往是源於一種不明確的溝通,或者是一種“順手幫忙”的慣性。這本書教會我,如何去識彆那些悄悄爬上來的“猴子”,以及如何用更有效的方式,將它們“送迴”給它們真正的主人。這種“送迴”的過程,絕非推卸責任,而是一種對效率和分工的優化。它讓我意識到,一個健康的團隊或工作環境,需要清晰的責任劃分和順暢的溝通機製。這本書不是讓你變得不負責任,而是讓你更智慧地去承擔和管理責任。對我而言,這本書的價值在於,它提供瞭一種全新的思維模式,讓我能夠跳齣固有的思維定勢,以更宏觀、更理性的角度去看待工作中的各種任務和職責。
評分《彆讓猴子跳迴背上》這本書,讀完之後,我有一種豁然開朗的感覺。它不像很多同類書籍那樣,上來就給你列舉一堆方法論,而是循序漸進,用一種非常平和且充滿智慧的方式,引導你認識到自己身上存在的問題。我印象最深刻的是作者對於“授權”和“溝通”的論述。很多時候,我們之所以承擔過多的責任,不是因為我們能力有多強,而是因為我們缺乏信任,或者溝通不暢,導緻很多本該由彆人去完成的事情,最終都堆積在瞭自己身上。作者用“猴子”這個生動的比喻,精準地描繪瞭這種“被動接管”的狀態,而這本書的核心,就在於教會我們如何識彆這些“猴子”,以及如何科學、有效地將它們“送迴”給真正的主人。閱讀過程中,我開始反思自己在工作和生活中,是否也像個“猴子收容所”,總是無意識地接受不屬於自己的任務,然後又被這些任務壓得喘不過氣。這本書提供瞭一種全新的視角,讓我看到,所謂的“責任感”,並非越多越好,而是在於“準確地承擔”屬於自己的責任,並給予他人相應的授權和信任。它並非鼓勵我們變得冷漠或推卸責任,而是強調一種更高效、更健康的工作和生活方式,讓每個人都能專注於自己最擅長、最核心的事情。
評分速度慢,跟自營的差遠瞭。好多天纔收到
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評分箱子呢箱子呢箱子呢箱子呢
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評分看完電子版來買實體版的
評分很好的賣傢,物流速度也很快
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