企業人力資源管理師(第3版)2級 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 管理學
• 勞動法
• 組織行為學
• 培訓與發展

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516710104

商品編碼：10378095385

齣版時間：2014-03-01

作  者:中國就業培訓技術指導中心 定  價:78 齣 版 社:中國勞動社會保障齣版社 齣版日期:2014年03月01日 頁  數:580 裝  幀:平裝 ISBN:9787516710104 2007年，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準》，齣版瞭第二版《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程》。至今，第二版《教程》已經使用瞭6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生瞭諸多發展變化，為此，我們又組織有關專傢對第二版《教程》進行瞭必要的調整和修改，形成第三版《企業人力資源管理師（二級）（第三版）》。此次新修訂的《教程》結閤瞭近期新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突齣瞭職業培訓特色。《企業人力資源管理師（二級）（第三版）》由安鴻章、時勘主編。 ● 人力資源規劃（1）
● 企業組織結構的設計與變革（1）
●單元 企業組織結構的設計（1）
●第二單元 企業組織結構的變革（23）
●第三單元 工作崗位設計（31）
●第二節 企業人力資源規劃的基本程序（46）
●第三節 企業人力資源的需求預測（54）
●單元 人力資源需求預測的基本程序（54）
●第二單元 人力資源需求預測的技術路綫和方法（62）
●第三單元 企業人力資源需求的總量預測（72）
●第四單元 企業人力資源需求的結構預測（83）
●第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡（87）
●單元 企業人力資源供給分析（87）
●第二單元 企業人力資源供給與需求平衡（94）
●第五節 人力資源管理製度規劃（96）
●第二章 招聘與配置（109）
● 員工素質測評標準體係的構建（109）
●第二節 應聘人員筆試的設計與應用（140）
●第三節 麵試的組織與實施（150）
●單元 麵試的基本程序（150）
●部分目錄

內容簡介

突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想，結閤瞭近期新的人力資源管理理論與實踐經驗，突齣瞭二級職業培訓特色。本書主要內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理

職場晉升的敲門磚，實踐能力的加速器——《人力資源管理實務進階》 一本讓你在復雜人力資源領域遊刃有餘的實用指南 在這個日新月異的商業環境中，企業競爭的核心日益轉嚮人纔的爭奪與運用。優秀的人纔不僅是企業發展的引擎，更是維係企業生命力的關鍵。然而，如何科學、高效地進行人纔管理，吸引、保留、激勵並發展人纔，卻是一門充滿挑戰的學問。市麵上關於人力資源管理的書籍琳琅滿目，但許多往往停留在理論層麵，或是過於寬泛，難以切中實務操作的痛點。《人力資源管理實務進階》正是為瞭填補這一空白而生，它並非一本枯燥的理論教科書，而是一本真正麵嚮實務、解決問題的操作手冊。本書旨在幫助有誌於在人力資源領域深耕的專業人士，尤其是那些渴望在工作中獲得突破、實現職業進階的管理者和從業者，掌握更深入、更前沿、更具操作性的人力資源管理技能。 內容全麵，深度融閤理論與實踐 本書內容涵蓋瞭企業人力資源管理的各個關鍵模塊，並強調理論與實踐的緊密結閤。我們深入淺齣地剖析瞭每一項職能的核心理念、發展趨勢以及在實際工作中的應用方法。 人纔戰略規劃與組織設計： 在企業發展初期，清晰的人纔戰略是成功的基石。本書將引導您如何將企業戰略目標轉化為具體的人力資源戰略，包括人纔需求預測、關鍵崗位分析、以及如何構建與戰略相匹配的組織架構。我們將探討不同類型的組織結構（如職能型、矩陣型、網絡型）的優劣勢，以及如何根據企業生命周期和業務特點進行靈活調整。更重要的是，本書提供瞭實際案例，展示瞭企業如何通過優化組織設計來提升效率、激發創新。例如，如何通過設立跨部門項目團隊來打破信息孤島，促進協作；如何設計更扁平化的管理層級以加速決策過程。 招聘與甄選的藝術： 找到閤適的人纔，是人力資源管理的首要任務。本書將打破傳統招聘的思維定勢，從“海選”到“精選”的轉變。我們將詳細介紹各種招聘渠道的優劣勢分析，以及如何在有限的預算內找到最匹配的人纔。更重要的是，本書將深入探討各種甄選工具的科學運用，包括行為麵試、情景麵試、案例分析、心理測評等，並提供豐富的麵試問題庫和評估標準。我們將分享如何設計更具吸引力的職位描述，如何建立高效的招聘流程，以及如何利用大數據和技術手段提升招聘效率和精準度。同時，本書也將關注候選人體驗，因為在人纔競爭激烈的當下，良好的候選人體驗本身就是一種重要的雇主品牌建設。 績效管理與激勵機製： 績效管理並非簡單地設定目標和評估結果，而是一個持續改進、驅動成長的係統。本書將帶您走齣“ KPI 陷阱”，理解如何設計一套科學、公平、具有激勵作用的績效管理體係。我們將探討 SMART 原則在目標設定中的實際應用，以及如何進行有效的績效麵談，並提供績效反饋的藝術。更重要的是，本書將深入分析各種激勵方式，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、晉升、職業發展機會、良好的工作環境）。我們將探討如何根據不同層級、不同崗位的員工需求，設計差異化的激勵方案，以最大程度地激發員工的積極性和創造力。本書還將分享如何將績效管理與薪酬體係、職業發展通道相結閤，形成良性循環。 培訓與發展： 員工的成長就是企業的成長。本書將指導您如何識彆員工的培訓需求，並設計有針對性的培訓項目。我們將探討不同類型的培訓方式（如課堂培訓、在崗培訓、在綫學習、導師製、輪崗製）的有效性，以及如何評估培訓效果。更進一步，本書將重點闡述如何構建企業的學習型組織文化，如何通過職業生涯規劃支持員工的個人成長，以及如何培養後備人纔梯隊。我們將分享企業如何在實踐中推行導師製度，如何通過建立知識庫和經驗分享平颱來促進組織的學習與發展。 薪酬福利設計與管理： 薪酬福利是吸引和保留人纔的關鍵因素。本書將為您揭示薪酬設計的邏輯和方法，包括崗位評價、薪酬調研、薪酬結構設計等。我們將探討如何建立公平、公正、具有市場競爭力的薪酬體係。同時，本書也將關注福利的多樣化和個性化，如何根據企業實際情況和員工需求，設計更具吸引力的福利方案，如健康保險、帶薪休假、彈性工作製、員工援助計劃等。我們將分享一些創新性的福利理念，以提升員工的整體滿意度和幸福感。 勞動關係與閤規管理： 勞動關係的處理是人力資源管理中的敏感環節，直接關係到企業的穩定與聲譽。本書將為您提供紮實的勞動法律法規知識，並重點講解如何在實際操作中規避法律風險。我們將探討勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除的規範流程，以及如何處理勞動爭議。本書將以案例分析的形式，幫助您理解如何在復雜情況下做齣閤規的決策，維護企業和員工的閤法權益。 人力資源數字化與智能化： 隨著技術的飛速發展，人力資源管理也迎來瞭數字化轉型的新時代。本書將介紹如何利用人力資源信息係統（HRIS）、人纔管理係統（TMS）、績效管理係統（PMS）等工具，提升人力資源管理的效率和科學性。我們將探討大數據在人纔分析、預測、決策中的應用，以及人工智能在招聘、培訓、績效評估等方麵的潛力。本書將引導您思考如何構建數字化人力資源體係，為企業的智能化運營提供有力支撐。 本書的特色與優勢： 實操性強： 本書拒絕空洞的理論，每一章節都配有豐富的實際案例、操作模闆、流程圖和檢查清單，讓您能夠直接將所學知識應用於工作實踐。 方法論清晰： 針對每一個人力資源管理模塊，本書都提供瞭係統的方法論和工具，幫助您解決實際工作中遇到的各種問題。 前瞻性視角： 本書不僅關注當前的人力資源管理熱點，更著眼於未來發展趨勢，幫助您提前布局，迎接挑戰。 語言通俗易懂： 避免使用過於專業的術語，力求用最簡潔、最明瞭的語言，將復雜的概念傳達給讀者。 結構邏輯性強： 全書章節設置科學閤理，脈絡清晰，便於讀者循序漸進地學習和掌握。 誰應該閱讀這本書？ 企業人力資源部門的初、中級從業者： 渴望係統學習並提升工作技能，為職業發展打下堅實基礎。 人力資源經理、總監： 需要掌握更全麵、更深入的管理知識，以製定並執行有效的人力資源戰略。 企業管理者、部門負責人： 想要瞭解並參與到人纔管理中，提升團隊的整體效能。 對人力資源管理感興趣的在校學生及求職者： 渴望獲得紮實的專業知識和實操技能，為進入職場做好準備。 希望提升企業人力資源管理水平的企業主： 瞭解如何通過科學的人力資源管理驅動企業持續成長。 閱讀本書，您將能夠： 更準確地識彆和吸引高素質人纔。 設計和實施更具激勵性和有效性的績效管理體係。 為員工提供更具針對性和成效的培訓與發展機會。 構建更具市場競爭力和人性化的薪酬福利體係。 有效處理勞動關係，規避法律風險，維護企業穩定。 掌握人力資源數字化轉型的關鍵技能，提升管理效率。 將人力資源管理職能從支持部門轉變為戰略閤作夥伴。 《人力資源管理實務進階》不僅僅是一本書，更是一張通往卓越人力資源管理的路綫圖。它將成為您在職業生涯中不可或缺的夥伴，幫助您在激烈的職場競爭中脫穎而齣，成為一名真正懂得如何“以人為本，以纔緻勝”的優秀人纔。翻開這本書，開啓您在人力資源管理領域的進階之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜。作為一名剛剛接觸人力資源管理領域的新人，我曾一度因為知識點的繁雜和抽象而感到睏惑。然而，這本書的編排邏輯非常巧妙，它由淺入深，循序漸進地引導讀者掌握人力資源管理的核心概念和方法。書中不僅涵蓋瞭招聘、培訓、績效、薪酬等基礎模塊，還對組織發展、企業文化建設、人力資源信息化等前沿話題進行瞭探討。我特彆喜歡書中關於“人纔盤點”的章節，它詳細介紹瞭如何識彆和發展企業內部的關鍵人纔，並提供瞭具體的工具和技術，例如能力素質模型、繼任者計劃等。這對於我來說，是一個全新的視角，也讓我看到瞭人力資源管理在企業戰略轉型中的重要作用。我正在嘗試將書中的一些方法應用到我所在公司的培訓體係優化中，相信不久的將來，一定能看到顯著的成效。這本書確實為我打開瞭通往專業HR之路的明燈。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它非常接地氣，而且極具前瞻性。很多時候，我們學習人力資源管理的知識，是為瞭解決實際工作中的難題，而這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有迴避現實工作中那些復雜和棘手的問題，而是直麵它們，並提供瞭一套係統性的思考框架和解決方案。我尤其欣賞書中關於“員工關係管理”的章節，它不僅講解瞭如何預防和處理員工關係中的衝突，還強調瞭如何通過構建積極的組織氛圍來提升員工的滿意度和忠誠度。書中的許多案例都來源於真實的企業實踐，讀起來非常有代入感，也更容易理解。我嘗試著將書中關於“反饋文化”的建設方法應用到我的團隊中，發現團隊成員之間的溝通更加順暢，工作效率也有所提升。這本書不僅僅是一本知識的集閤，更是一本關於如何成為一名卓越HR的實踐指南，它讓我看到瞭人力資源管理的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到這本書的時候，我對它並沒有抱太大的期望，以為會是那種“一本通”式的枯燥教材。但事實證明，我的想法大錯特錯瞭！這本書的語言風格非常親切，不像傳統的學術著作那樣高高在上，而是更像一位經驗豐富的前輩在循循善誘。它以一種非常人性化的方式，解釋瞭企業在人力資源管理過程中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。我最喜歡的是書中關於勞動關係和員工福利的部分，它詳細講解瞭相關的法律法規，並結閤實際案例，分析瞭如何妥善處理勞動爭議，如何構建公平公正的員工福利體係。這些內容對於我這樣一個在實際工作中經常與這些問題打交道的人來說，簡直是及時雨。我嘗試著運用書中關於績效申訴處理的建議，成功化解瞭一起潛在的勞資糾紛，這讓我對這本書的價值深信不疑。這本書不僅提供瞭理論知識，更教會瞭我如何成為一名更具同理心和專業性的HR。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《企業人力資源管理師(第3版)2級》給我帶來瞭前所未有的啓發。我之前對一些人力資源管理的概念雖然有所瞭解，但總感覺浮於錶麵，缺乏係統性的認知。這本書的結構非常清晰，從宏觀的企業戰略齣發，層層遞進地講解瞭人力資源管理的各個職能模塊。最令我印象深刻的是，書中將人力資源管理與企業整體發展緊密結閤，強調瞭HR在戰略規劃、組織變革中的關鍵作用。它不像某些書籍那樣僅僅停留在“管人”的層麵，而是深入探討瞭如何通過人力資源管理來實現企業的可持續發展和競爭優勢。我特彆贊賞書中關於人纔激勵和員工敬業度的章節，提供瞭很多創新性的思路和可操作的建議，比如如何設計更具吸引力的薪酬福利體係，如何構建積極的企業文化，如何利用非物質激勵提升員工滿意度和歸屬感。讀完這本書，我仿佛打開瞭一扇新的大門，對人力資源管理有瞭更深刻、更全麵的理解，也更有信心將所學知識運用到實際工作中，為企業貢獻更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我一直對人力資源管理領域很感興趣，但總覺得理論知識和實際操作之間存在一道鴻溝。這本書卻巧妙地彌閤瞭這種差距。它沒有枯燥地羅列條條框框，而是通過大量鮮活的案例，將理論知識融入到日常工作中。我最喜歡的是它對招聘與配置、培訓與開發、績效管理等關鍵模塊的深入剖析。例如，在招聘部分，作者不僅講解瞭如何撰寫有吸引力的職位描述，還詳細闡述瞭不同麵試技巧的優缺點以及如何根據崗位特點選擇閤適的評估方法。更重要的是，書中提供瞭很多實用的工具和模闆，比如行為麵試問題清單、績效評估錶的設計指南等，讓我感覺像是擁有瞭一個隨時可查的“工具箱”。我嘗試著運用書中的一些方法來優化我公司現有的招聘流程，效果比我預期的要好很多，候選人的質量和匹配度都有瞭顯著提升。總而言之，這絕對是一本理論與實踐並重，既有深度又不失廣度的優秀教材，對於想要係統學習和提升人力資源管理能力的讀者來說，是不可多得的寶藏。