具體描述
●部分 寓言
●第1章 一支運轉失靈的團隊
●兩年對於一傢科技公司，可能就是從誕生到滅亡的全過程。
●故事背景
●凱瑟琳
●被聘的理由
●抱怨
●觀察
●管理團隊
●第2章 點燃團隊希望之火
●一支四分五裂的隊伍就像手術時接錯的胳膊或腿。
●項考驗
●堅持
●獲得授權
●納帕榖會議
●CEO的講話
●開始討論
●緊張局勢
●袒露自己
●部分目錄
內容簡介
本書是關於團隊協作的經典管理寓言讀物，屬於企業管理類圖書，此次為十周年經典珍藏版。一個團隊本身是由不完美的、甚至是具有各種缺點的成員所構成的，這注定瞭團隊帶有其先天的缺陷，然而也正是因為這種缺陷，團隊協作纔可能走嚮成功。57歲的凱瑟琳上任決策科技公司CEO，公司上下一片嘩然。這傢在兩年前曾是矽榖*受關注、*具發展潛力的公司，如今卻衰敗到如此程度：管理層互相傾軋，員工士氣低落一蹶不振。但是，凱瑟琳運用自己在建立團隊協作方麵的管理天賦，帶領這支團隊走齣迷霧，邁嚮成功。
管理類暢銷書作傢帕特裏？蘭西奧尼通過講述一個虛構但富有現實意義的寓言故事，深度剖析瞭影響團隊協作的五大障礙，故事中這個團隊通過直麵障礙和問題，一步步服睏難，改善自身的弱點，從而使團隊協作進行得越來越順利。書中故事是許多團隊的真實寫照，其中的許多技巧和法則，都能在實際環境中得到很好的運用。 (美)蘭西奧尼 著作 華穎 譯者 帕特裏.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是有名的商業暢銷書作傢，他的代錶作包括《CEO的五種誘惑》、《該死的會議》等。他的作品在**銷量超過300萬冊，榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業周刊》及《今日美國》等眾多GUO際知名媒體。
蘭西奧尼曾在**知名的貝恩公司、甲骨文公司任職，後創建並擔任舊金山一傢管理谘詢公司桌麵集團（Table Group）的總裁，緻力於幫助領導們解決組織中的管理問題。他的理論現已被全世界各地的廣泛采納，並被運用於幾乎所有類型的組織——包括跨國公司、創業企業、專業運動團隊、軍隊、非營利組織、學校以及教堂等等 第2章點燃團隊希望之火一支四分五裂的團隊就像手術時接錯瞭的胳膊或腿，要修復它總是要經曆痛苦的。有時你需要重新打斷它纔可以更好的愈閤。**個考驗凱瑟琳上任幾天後，經常收到一些電子郵件，這封新郵件看起來似乎與其他的沒有什麼不同。郵件的主題是“下周的客戶工作”，這個主題看起來不僅毫無惡意，而且還像是比較友善。發件人是尖酸刻薄的馬丁，他能用這樣的語氣已經著實不易瞭。信的內容很短，不過通常具有破壞性的信都不長。他這封信並非發送給某個特定的人，而是發給全體管理人員的，因為這樣可以掩蓋其真正的用意：我剛剛接到ASA製造公司的電話，他們希望瞭解我們的産品，以決定下個季度是否購買。JR和我下周會去跟他們見麵，這也許是個極大的商機。我們將在下周二一早迴來。馬丁甚至都沒有提到這個計劃和凱瑟琳建議的管理層會議發生瞭衝突，這使得她更不好處理瞭。他沒有提齣少參加半會議的等
用戶評價
讀完這本書，我感覺自己像是被“點醒”瞭一樣。我一直覺得，一個團隊，隻要大傢能坦誠溝通，把想法說齣來，就能更好地協作。畢竟，有什麼話不能直接說呢？但這本書，它用一種非常深刻的方式，揭示瞭“坦誠溝通”的真正含義，以及我們在這個過程中常常犯下的錯誤。它提到的“缺乏承諾”這一概念，讓我醍醐灌頂。我以前覺得，隻要大傢同意瞭某個方案，或者承諾瞭某個任務，就算完成瞭。但這本書卻讓我明白，真正的承諾，不僅僅是“點頭同意”，更是“全身心投入”並“為之負責”。當團隊成員隻是為瞭應付而做齣承諾，或者在承諾之後就心不在焉時，整個團隊就會陷入一種“鬆散”的狀態。書中描繪的一個場景，一個團隊在會議上對一個新策略達成瞭“一緻”，但實際上，很多人隻是為瞭快速結束會議而勉強同意，事後也並沒有真正將精力投入到執行中，最終導緻策略的失敗。這種“錶麵的同意，背後的敷衍”，讓我感到非常熟悉。這本書讓我意識到，我們可能一直在用“聽起來像是在溝通”的方式，來掩蓋“缺乏真正承諾”的事實。它不僅僅指齣瞭問題，更重要的是，它提供瞭一種建立“高度承諾”的實用方法，讓我開始思考，如何纔能讓團隊成員的每一句“我同意”，都承載著真正的決心。
評分我必須承認，這本書的觀點，讓我大跌眼鏡。我一直以為，一個團隊，隻要能力互補，每個人都有自己的專長，閤作起來就應該是順暢無阻的。畢竟，我們每個人都是各自領域的“佼佼者”，湊在一起，不就是“1+1>2”的完美局麵嗎？然而，這本書卻像一麵放大鏡，將那些讓我們團隊“卡殼”的微小裂痕，放大到瞭讓我無法忽視的程度。它提到的“對責任的逃避”這一點，觸及瞭我內心最深處的痛點。我以前覺得，隻要大傢把自己的工作做完，就已經盡到瞭責任。至於項目最終的結果，那是大傢共同的命運。但這本書卻讓我意識到，真正的團隊責任，不是“我的責任”，而是“我們的責任”。當團隊成員不敢主動承擔責任，或者在齣現問題時相互推諉時，整個團隊的士氣和效率就會被極大地削弱。書中描述的一個項目，因為沒人願意為最終的“失敗”負責，導緻整個團隊陷入瞭相互指責和冷漠的境地，最終項目不瞭瞭之。這種“事不關己”的態度，我竟然在很多團隊中都看到過。這本書讓我深刻反思，我們是否在有意無意地創造瞭一個“誰都不願承擔責任”的環境。它不僅指齣瞭問題，更重要的是，它提供瞭一種建立“問責文化”的思路，讓我開始思考，如何纔能讓團隊成員真正地將項目的成敗視為自己的使命。
評分這本書簡直讓我耳目一新！我一直覺得團隊協作是個相對容易掌握的技能，隻要大傢願意溝通，分工明確，就能順風順水。但這本書，哦不，它描述的那些情境，讓我徹底顛覆瞭之前的認知。它不是那種泛泛而談的“溝通多一點”、“目標一緻些”的雞湯，而是深入剖析瞭那些藏在水麵之下、常常被忽視卻又極具破壞力的“暗礁”。比如，它提到的“信任缺失”這個概念，我以前總覺得團隊成員之間隻要工作上不過分計較，相互尊重就可以瞭。但這本書讓我意識到，真正的信任，是建立在透明、坦誠和脆弱的基礎上的。當團隊成員不敢暴露自己的不足，不敢冒犯他人，甚至不敢提齣不同意見時，那種錶麵的和諧其實是岌岌可危的。書中通過大量生動的案例，展現瞭這種信任缺失是如何一點點侵蝕團隊的創造力、解決問題的能力，甚至最終導緻項目失敗的。我尤其印象深刻的是，書中描繪的一個場景，一個非常有纔華的員工因為害怕被同事視為“不懂行”而不敢質疑一個明顯存在問題的方案，結果導緻整個項目走上歪路。這個例子讓我深刻體會到，一個真正高效的團隊，需要的是敢於說齣“皇帝的新衣”的勇氣，而這種勇氣，恰恰源於深厚的信任。這本書讓我開始反思自己過去在團隊中扮演的角色，以及我是否無意中成為瞭某些障礙的製造者。它不僅僅是一本書，更像是一麵鏡子，照齣瞭我過去可能忽略的盲點。
評分天呐，這本關於團隊協作的書，簡直是給我當頭一棒！我一直以為，隻要團隊成員背景相似，能力均衡，就能自然而然地産生良好的化學反應，協作起來事半功倍。畢竟，大傢都是聰明人，能讀懂對方的意思，也知道怎麼做纔能讓事情順利進行。但這本書，它赤裸裸地揭露瞭一個殘酷的事實：有時候，正是那些看起來“完美”的團隊，纔隱藏著最緻命的隱患。它點齣瞭“對目標不明確”這個令人沮喪的問題，並且用一種非常具象化的方式呈現齣來。我以前覺得，“目標一緻”不就是大傢都知道要做什麼嗎？但這本書讓我明白，真正的“目標一緻”，遠不止是知道“做什麼”，更重要的是理解“為什麼做”，以及“以何種標準來衡量成功”。當團隊成員對最終的成果缺乏共同的、清晰的認知時，即使他們每天都在努力工作，最終也可能各行其是，南轅北轍。書中描繪的一個研發團隊，在技術上精益求精，但卻因為對市場需求的理解存在偏差，導緻最終産品無人問津。這種“隻埋頭拉車，不抬頭看路”的狀態，這本書描繪得淋灕盡緻。它讓我反思，很多時候，我們團隊的“忙碌”可能隻是在“無效地忙碌”。這本書的價值在於，它不僅僅指齣瞭問題，更重要的是，它提供瞭一種思考框架，幫助我們去審視團隊的目標是否真的“清晰”、“具體”且“可衡量”，以及如何纔能讓每個成員都發自內心地認同並為之奮鬥。
評分這本書，我得說，它真的改變瞭我對“團隊”這個概念的理解。我以前總覺得，一個團隊，隻要大傢分工明確，各司其職，就能高效運轉。畢竟，術業有專攻，每個人做好自己的部分，整體就應該是好的。然而，這本書卻像解剖學傢一樣，細緻地剖析瞭那些隱藏在錶麵之下的“摩擦力”。它提到的“避免衝突”這一點，簡直是點醒瞭我。我以前總是覺得，團隊裏吵架、爭論是件壞事，會影響效率，破壞氣氛。所以，我總是傾嚮於息事寜人，讓大傢保持“和氣”。但這本書卻告訴我，正是這種對衝突的“恐懼”，纔是團隊最大的敵人。它解釋瞭，健康的衝突，實際上是團隊進步的催化劑。通過激烈的討論，不同的觀點碰撞，纔有可能發現隱藏的錯誤，産生創新的想法。書中用瞭一個非常生動的比喻，將不願衝突的團隊比作一個“停滯不前”的死水，而敢於麵對衝突的團隊，則像是一條奔騰的河流，雖然會有波濤，但最終能匯入大海。我尤其喜歡書中對“建設性衝突”的定義，它強調的是針對問題本身，而不是針對個人。這種思維方式，讓我開始重新審視過去那些被我壓抑下去的、看似“不和諧”的討論。這本書讓我明白，一個真正強大的團隊，不是沒有爭執，而是懂得如何“有爭執”地前行。
評分不錯！
評分好好好好好。。。
評分不錯！下次有機會還會在此購買。
評分團隊的重要性，如何進行團隊協作來成功，如何排除障礙。
評分快
評分很不錯哦！好書
評分挺好的
評分好書好書好書好書好書好書
評分有內涵的一本書 值得深入
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有