发表于2024-11-30
《麦肯锡问题分析与解决技巧》
1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。
2. 《麦肯锡问题分析与解决技巧》归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性。
《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》
1.世界**尖的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。
2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》以实现“品质×效率”为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。
《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》
1.作者*威。本书作者在麦肯锡工作17年,有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验,对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。
2.本书是2013年日本商业类畅销书,连续一年雄据日本*马逊商业书前5名,本书在台湾地区出版后持续畅销。
3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的必读书,更是HR的必读书选聘人才指南。
《麦肯锡问题分析与解决技巧》
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。
《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》
麦肯锡的经营顾问,之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如:保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力,并且能够保证工作的品质与效率。
《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》
作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人,为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中,告诉你——将来活跃于国际舞台的,既不是英语流利的人,也不是天赋优异的人。
唯有领导力,才是迎向未来的通行证!
受到误解的录取标准
误解1 关于案例面试
误解2 迷信“天分至上”
误解3 以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4 以为“公司喜欢录用模范生”
误解5 以为“公司需要优秀的日本人”
领导者的四项任务
任务1 设定目标
任务2 身先士卒
任务3 做决定
任务4 传达信息
麦肯锡式领导能力学习法
基本动作1 创造价值
基本动作2 确认定位
基本动作3 做自己的领导
基本动作4 站在白板前面
《麦肯锡问题分析与解决技巧》
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评分价格非常合适,内容非常好。
评分好书,看了很涨经验
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评分深度不够。肤浅。不推荐
评分收到书本了,质量还是不错的
评分内容一般 不值得
评分京东买书实在是太优惠了,因此也买了很多书,为了京豆,之前花了很多时间评价,但是我还是评价不过来啊。所以学其他网友弄了一个共同的评价。以后看到这条评价,就说明这本书基本还是不错的。感谢京东提供了价廉物美的图书
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