具體描述
| 編輯推薦 | |
本套裝包含以下2本： 《復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）》 柳傳誌審讀並指導修改 孫陶然以自身經曆為證傾情作序 蔣锡培、周鴻禕聯袂推薦 本書解決的問題： 企業如何形成復盤文化 個人如何養成復盤習慣 如何做好復盤 分析原因從何處入手 什麼事可以運用復盤 如何確保復盤結論能指導實踐 為什麼要會復盤： 深化認識，看清問題背後的問題 校準方嚮，從“濛著打”到“瞄著打” 掌握規律，固化流程和做法 改正錯誤，把事情做成 避免犯同樣的錯誤，降低成本 發現新的知識和思路 認清自我，有所成就 隨時隨地隨時提升能力 《復盤 ：把經驗轉化為能力（第2版）》 一年經曆復盤齣十年經驗 華為、聯想、萬達、*、榖歌、美軍等都在用的學習法 VUCA時代個人與團隊快速成長、知識萃取及共享的實操工具 |
| 內容簡介 | |
《復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）》 復盤是圍棋中的一種學習方法，柳傳誌將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後，實踐版的上市融入瞭作者近5年復盤研究實踐的新思考，不玩概念，隻重操作，看瞭就會用，用瞭就提高！書中內容聚焦於個人復盤。因為，不管是團隊復盤，還是在企業中使用復盤，根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤，團隊和企業中，也無法發揮齣復盤的威力。實踐版還引入瞭更多具體復盤的案例，按照復盤的步驟，一步步展示復盤操作，更加直接和專注在復盤的運用上，每一件發生過的事，都可以復盤，從中得齣經驗教訓，總結規律。復盤是我們應對人生的本能，是刻意練習的內核，是認清問題的必須，是提升自己有效的方法。掌握瞭復盤，就意味著我們掌握瞭隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著隻要我們願意，就可以改正錯誤，從濛著打到瞄準打，掌握規律，隨時隨地隨事都可以成長。 《復盤 ：把經驗轉化為能力（第2版）》 隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊，無論是個人還是組織，都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法，滿足瞭快速學習的需求，也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上，《復盤 ：把經驗轉化為能力》（第2版）做瞭六方麵修訂： ·提煉復盤的關鍵詞，讓大傢更精準地理解復盤的精髓； ·基於實際操作經驗，梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯"； ·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法； ·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化，補充瞭榖歌等公司的實踐，以及季度業務迴顧（QBR）、學習史等方法； ·提齣瞭一個整閤的模型，闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素； ·對全書文字進行瞭精簡與優化。 個人、管理者與企業傢可以用《復盤 ：把經驗轉化為能力》（第2版）中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力，更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。 |
| 作者簡介 | |
邱昭良 管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。 師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，是我國最早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。 曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，東方道邇集團首席運營官（COO），上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力（北京）信息技術有限公司首席學習官，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。 著有《復盤 ：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。 陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《復盤》等著作。 |
| 目錄 | |
《復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）》 自序 引言 善復盤者贏 李嘉誠、柳傳誌、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史 玉柱、巴菲特、喬布斯、馬斯剋、紮剋伯格等古今中外但凡有所成 就的人，都必然是復盤的高手。 復盤可以避免我們犯同樣的錯誤，找到和掌握規律，校驗方嚮， 不斷自我成長，帶來持久成功。 復盤有助於避免犯同樣的錯誤 004 復盤有助於找到規律 008 始終堅持在正確的方嚮 017 第一章 什麼是復盤 所謂復盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。 它通過對過去的思維和行為進行迴顧、反思和探究，找齣原因，找 到規律，從而指導我們解決問題，幫助我們提升能力。 對於復盤來說，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。 復盤的由來 025 迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少 027 復盤的關鍵是推演 030 復盤的對象 032 復盤的類型 037 第二章 復盤的性質 柳傳誌說，我們的學習，30% 是跟書本跟他人學，70% 是跟自 己學。不管跟他人學還是跟自己學，都有一個悟的過程，隻有被自 己覺到悟到瞭，纔會成為自己的。 復盤，是一種係統的悟的方法。沒有復盤，沒有認知；沒有復 盤，沒有刻意練習。 復盤是我們應對人生的本能 057 復盤與認知 060 復盤與刻意練習 074 第三章 復盤的心態 有些心態，在復盤中特彆重要。概括來說，是兩種心態：不自 欺、有勝心。 不自欺是對自己而言，要誠實。 有勝心是對彆人而言，不要有“有勝心”，要虛心。 兩種心態的指嚮是同一個：成長心態。一切隻關乎成長！ 不自欺 085 有勝心 091 第四章 復盤的操作 復盤的操作，必須按照一定的步驟進行。步驟是復盤的流程， 可以保證復盤的進展是有序的，保證復盤能發現真正的問題，找到 解決的方法，提升個人的。 第一步：迴顧目標 107 第二步：敘述過程 110 第三步：評估結果 114 第四步：分析原因 117 第五步：推演規律 129 第六步：形成文檔 145 復盤 XII 第五章 復盤在工作生活中的運用 工作生活中，處處都是復盤的機會，都可以通過復盤，讓我們 更好的完成工作，享受生活。 在本章中，有三個復盤的案例，對應著自我復盤、團隊復盤和 復盤他人三種形式。 復盤他人：咪濛為什麼這麼火？ 151 自我復盤：如何帶孩子遊玩 157 團隊復盤：圖書公司半年工作 163 第六章 柳傳誌環：做事的PDF 方法 執行之前，進行沙盤推演；執行之後，進行復盤。“沙盤推演— 執行—復盤”，這就是做事的完整流程。 這被稱為柳傳誌環，可以錶述為PDF 方法。P 代錶Preview，指 沙盤；D 代錶Do，指做的過程；F 代錶FuPan，隻復盤。 附錄 聯想復盤方法論 參考文獻
《復盤 ：把經驗轉化為能力（第2版）》 贊譽 推薦序1 推薦序2 推薦序3 推薦序4 第2版前言 第1版前言 第1章 認識復盤 / 1 什麼是復盤 / 2 復盤的三個關鍵詞 / 2 復盤的由來 / 4 復盤，而非總結 / 7 復盤與行動學習、培訓、績效改進有什麼區彆 / 8 關於復盤的幾個常見誤解 / 10 第2章 為什麼要復盤 / 13 美軍通過AAR打造執行力和領導力 / 14 聯想做復盤的四個理由 / 20 復盤的學習機理 / 25 第3章 復盤的"底層邏輯" / 29 美軍怎麼做AAR / 30 英國石油的"事後迴顧"實踐 / 39 復盤步驟解析 / 42 第4章 復盤的"操作手法" / 58 四類復盤，操作手法各異 / 59 個人復盤 / 60 團隊復盤 / 64 項目復盤 / 67 經營/戰略復盤 / 84 第5章 復盤的"內功心法" / 97 美軍：AAR的18條軍規 / 98 聯想：做好復盤的訣竅 / 106 解密復盤的"配方" / 111 引導--復盤成敗的關鍵 / 117 第6章 如何推廣復盤並形成習慣 / 126 如何推廣復盤 / 127 從兩個維度擴大復盤的影響 / 130 讓復盤改造企業文化 / 137 如何讓復盤成為習慣 / 140 第7章 超越復盤：從復盤到學習型組織 / 145 組織學習矩陣 / 146 以復盤為基石，搭建組織學習體係 / 151 組織學習體係的基本要素 / 160 結束語 / 164 附錄A 一張圖看清復盤 / 167 附錄B 復盤模闆 / 168 附錄C 復盤引導常用方法與工具 / 172 附錄D 部分復盤案例 / 186 附錄E 學習資源 / 197 後記 / 201 參考文獻 / 205 |
用戶評價
這次偶然的機會翻閱瞭這本書，確實讓我對“復盤”這個概念有瞭更深層次的理解，但這本書似乎更側重於從概念的引入、理論的闡述到方法的拆解，讀下來就像是在拆解一個精緻的機械模型，每一個零件都清晰可見，甚至能看到內部的咬閤和運作方式。作者很詳盡地講解瞭復盤的“是什麼”、“為什麼”以及“怎麼做”，從最初的緣起，到它在不同場景下的應用，再到具體操作的步驟，可以說是麵麵俱到。讀的過程中，我腦海裏不斷閃現自己過往的一些項目經曆，想象著如果當時能用書裏提到的這些方法去復盤，結果會不會有所不同。書裏提供的一些思考框架和提問方式，也確實能夠引導人跳齣固有的思維定式，去更全麵地審視問題。不過，對於我個人而言，雖然理論基礎打得很牢固，但實操層麵的“落地”感似乎還可以再加強一些，總覺得還需要更多的實際案例來佐證和激發更多的靈感。這本書更像是一位嚴謹的老師，在課堂上係統地講解知識點，條理清晰，邏輯嚴密，讓我對復盤的理論框架有瞭堅實的認識。
評分這本書給我最直觀的感受是，它提供瞭一套非常實用的“行動指南”。作者以一種非常接地氣的方式，將“復盤”這個概念具體化、流程化。從準備復盤到執行復盤，再到復盤後的行動，書中的每一個步驟都清晰可見，就像一個操作手冊。我特彆欣賞書中關於“復盤工具箱”的介紹，裏麵列舉瞭許多實用的錶格、模闆和提問清單，可以直接拿來套用。這對於我這種習慣於按部就班、追求效率的人來說，非常有吸引力。書中的內容非常聚焦，沒有過多地拓展到其他領域，而是緊緊圍繞“復盤”本身，從各個角度進行剖析。讀完之後，我感覺自己已經掌握瞭一套完整的復盤方法論，並且迫不及待地想在接下來的工作中進行嘗試。這本書更像是為我量身定製的“復盤工具包”，讓我能夠快速上手，並看到復盤帶來的實際效果。
評分這次閱讀體驗，更像是與一位經驗豐富的老前輩在促膝長談。這本書沒有過多地堆砌理論，而是將重點放在瞭“如何將經驗有效地轉化為能力”這個核心問題上。作者通過大量的實例，展示瞭“復盤”在實際管理中的落地應用，比如如何通過復盤來優化決策、改進流程、提升團隊協作效率等等。我印象深刻的是書中關於“反思性領導力”的章節，它強調瞭領導者在復盤過程中的關鍵作用，以及如何通過復盤來培養團隊的學習能力和成長性。書中的語言風格非常親切，讀起來沒有壓力，仿佛在聽一位智者娓娓道來。它讓我意識到，復盤不僅僅是事後總結，更是一種主動的學習和成長的過程。這本書更側重於“心法”的傳遞，讓我看到瞭復盤更深層次的意義和價值，以及它如何在潛移默化中改變我們的工作方式和思維模式。
評分這本書帶給我的感受，就像是走進瞭一個經驗的寶庫，隻不過這個寶庫的鑰匙，就是“復盤”二字。作者通過生動的語言和大量的真實案例，將“經驗轉化為能力”這個看似抽象的概念，變得觸手可及。書中對不同行業、不同層級的管理者的復盤實踐進行瞭深入的剖析，那些成功的經驗背後，都離不開一套行之有效的復盤機製。我尤其喜歡書中關於“復盤的誤區”的討論，很多時候我們自以為在復盤，但其實隻是在重述事實，並沒有真正觸及問題的本質。通過作者的引導，我開始反思自己在過往的工作中，是否存在類似的情況。這本書的價值在於，它不僅僅是傳授一個方法論，更是在傳遞一種思維方式，一種不斷學習、不斷迭代的意識。讀完之後，我感覺自己仿佛獲得瞭一副能夠“提煉”經驗的眼鏡，能夠更敏銳地捕捉到工作中的關鍵點，並將它們轉化為可供未來藉鑒的寶貴財富。它讓我意識到，經驗不是靜止的，而是需要被不斷地挖掘、分析和轉化的。
評分不得不說，這本書在“復盤”這個主題上，做得相當紮實。從最基礎的定義，到它在企業管理中的重要性，再到具體的復盤流程和工具，作者都給予瞭詳盡的解釋。書中的邏輯鏈條非常清晰，每一步都建立在前一步的基礎上，讓讀者能夠循序漸進地理解和掌握。我尤其關注書中關於“復盤的五大要素”的講解，這些要素就像是復盤的骨架，沒有它們，復盤就容易流於錶麵。作者用瞭很多圖錶和模型來輔助說明，這對於我這種視覺型學習者來說，非常有幫助。讀這本書，就像是在上一堂高強度的思維訓練課，需要不斷地思考、消化，並將書中的知識與自己的實際工作相結閤。雖然書中的理論部分占比較大，但作者也穿插瞭一些小練習和思考題，鼓勵讀者動手實踐。總的來說，這是一本能夠幫助讀者構建起係統復盤認知體係的書籍，它提供瞭一個紮實的理論基礎，讓你可以開始思考如何將這些方法應用到自己的管理實踐中。
評分成功必備，很好。
評分還不錯
評分很棒的購物體驗
評分工具書 實用
評分包裝很好，開始充電…………
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評分不錯，開始看瞭
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