具体描述
商品参数
| 阿米巴经营(实战篇)+干法 全两册 | ||
| 定价 | 78.00 | |
| 出版社 | 机械工业出版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 出版时间 | 2016年01月 | |
| 开本 | 32 | |
| 作者 | 稻盛和夫 | |
| 装帧 | 精装 | |
| 页数 | ||
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 9787111498247 | |
内容介绍
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作者介绍
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上zui高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的zui高利润。现任京瓷名誉会长、KDDIzui高顾问、日航名誉顾问。1 983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
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在稻盛和夫编著的《干法(精)》中，稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯，同时，这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是他不可动摇的“信念”，更是他被实践证明了的正确的“工作哲学”。
目录
| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 阿米巴经营(实战篇)+干法 全两册 |
| 作者： | |
| 译者： | 窦少杰 |
| 市场价： | 78元 |
| ISBN号： | 9787111502197T |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 随书附赠：书签1张 | ||
| 装帧：精装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：2015-07-01 | 版次：1 | 页数：214 |
| 印刷时间：2015-07-01 | 印次：1 | 字数： |
| 内容简介 | |
| “日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历***高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 |
| 作者简介 | |
| 森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任*国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 窦少杰，现任日本立命馆大学经营学部助理教授，博士。日本同志社大学技术·企业·国际竞争力研究中心共同研究员。*国北京大学政府管理学院客座研究员，美国密歇根大学访问学者。 |
在线试读
凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力， 历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。
通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们 也造就了自己完美的人格。
有这样一则小故事值得玩味： 在南太平洋新不列颠岛上，有一个未开化部落的 村庄，那里的人们都认同“劳动是美德”这一观点。
在他们的生活中渗透着一种纯朴的劳动观：“认真劳 动能塑造美丽心灵”，“美好的工作产生于美好的心 灵”。
在这个村落里，主要的劳动内容是烧荒式的农业 ，作物是甘薯。
在那里，根本不存在“工作是苦役”这样的观念 。村民们通过工作追求的目标是：“工作得到的美的 成果”和“人格的陶冶”，就是要把工作做得完美， 并由此磨炼自己的人格。
村民们互相评论各自田地的整修情况、作物的长 势以及泥土的气味，气味好闻的被夸为“丰登”，气 味难闻的则被贬为“不毛”。
经过这样一番评价，田地耕作得精细的人就会被 称为“人格高尚的人”，会受到全村人的尊敬。
也就是说，这个村子里的村民是通过劳动的成果 ——田地是否整齐，作物是否丰收，来判断一个人的 人格的。田头工作出色、工作成果显著的人，就被认 为是优秀的人，是人格高尚的人。
对他们来说，劳动是获取生活食粮的手段，但同 时又是磨炼心志、修炼人格的手段。“出色的工作唯 有出色的人才能完成”，这种简朴却切中肯綮的劳动 观在原始社会中普遍存在。
而在给人类带来近代文明的西方社会里，从基督 教思想起源，“劳动乃是苦役”这个观点相当普及。
这一点在《圣经》一开头的亚当和夏娃的故事中就表 达得十分清楚。
他们是人类的祖先，因为偷吃了上帝禁食的果实 ，被赶出伊甸乐园。原来在乐园里他们不需要劳动， 但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不怀着痛苦的 心情开始劳作。
在这个众所周知的故事里，人们是为了抵赎自己 的“原罪”，才不得不接受“劳动”这种惩罚。于是 劳动在人们的意识里成了一种负面的、否定的形象。
也就是说，对于欧美人而言，劳动本是一种充满 痛苦、让人厌恶的行为，因而产生了近代的劳动观： 工作时间应该尽量缩短，工作报酬应该尽量增加。
然而在日本原本不存在这样的劳动观。不仅如此 ，过去的日本人，不管从事何种职业，总是从早到晚 辛勤地劳动。他们认为劳动虽然艰辛，但却能带来喜 悦感、自豪感，并能让人明白生活的意义，劳动是高 贵的行为。
有许多优秀的工匠，只要专心磨炼技能，制造出 赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪 和充实；因为他们认为劳动是既能磨炼技能，又能磨 炼心志的修行，他们把劳动看作自我实现、完善人格 的“精进”的道场。可以说，多数日本人都曾经抱有 这种有深度的、正确的劳动观和人生观。
然而，近年来，随着社会逐步西方化，日本人的 劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的 ，劳动是为了获得生活的食粮，劳动是“必要之恶” 。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚 至厌恶劳动，厌恶工作。“极度”认真地工作能扭转 人生 话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人 ，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直 是不能接受的事。
孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻 时的苦难，出钱也该买。” P7-10
用户评价
这本书的包装和印刷质量都相当不错，纸张手感厚实，字体清晰，排版也很舒服，阅读体验上佳。书本内容聚焦于企业管理和运营，深入探讨了多种实践性的方法论，对于渴望提升公司效率、优化资源配置的读者来说，无疑是一笔宝贵的财富。书中详细阐述了如何构建和运作高效的组织结构，以及在日常运营中如何识别和解决瓶颈问题。特别是在项目管理的部分，作者提供了许多具体的案例分析，从项目启动、规划、执行到收尾，都进行了细致的分解，并给出了切实可行的建议。书中还强调了数据驱动决策的重要性，引导读者如何利用现有数据来评估绩效，并据此进行战略调整。对于初创企业和成长型企业来说，这本书能够提供一套系统性的指导，帮助他们在激烈的市场竞争中稳步前进。同时，书中也提到了团队协作和人才培养的重要性，这些都是企业可持续发展不可或缺的要素。整体而言，这本书内容充实，理论与实践相结合，能够帮助读者在企业管理领域获得更深入的理解和更有效的工具。
评分这本书的理论深度和实践指导性都非常出色。作者在阐述“阿米巴经营”理念时，深入浅出地剖析了其核心思想，即通过将企业划分为微小的、独立核算的“阿米巴”，实现全员参与经营，提升企业的整体盈利能力。书中详细介绍了如何构建阿米巴组织、设定阿米巴目标、进行阿米巴核算以及激励阿米巴成员等关键环节。对于那些希望摆脱传统大锅饭模式，激发组织活力的企业来说，这无疑是极具参考价值的。而“干法”部分，则将视角转向了员工层面，探讨了如何通过塑造企业文化，激发员工的内在工作热情和创造力。书中可能涉及到一些关于员工敬业度、目标设定的方法，以及如何建立一种鼓励创新和承担责任的文化氛围。总的来说，这本书从宏观的组织架构到微观的员工激励，都提供了一套系统性的解决方案，对于正在寻求企业转型升级的企业家和管理者而言，具有重要的启示意义。
评分刚拿到这套书，还没来得及深入阅读，但单从目录和一些章节的标题来看，就足以引起我极大的兴趣。特别是其中关于“干法”的部分，似乎触及到了企业文化建设和员工激励的深层问题。我一直认为，一个企业的成功，除了精明的战略和高效的运营，更离不开积极向上、充满活力的员工队伍。这本书能否提供一些关于如何激发员工内在动力、塑造健康企业文化的实用方法，是我的最大期待。书中会不会讨论如何打破层级森严的传统管理模式，建立更扁平化、更具协作性的工作环境？会不会提出一些创新的激励机制，让员工不仅为薪酬工作，更能为事业奋斗？这些都是我非常关注的方面。此外，书中在“阿米巴经营”的部分，是否会深入分析如何将大型组织分解成更小的、独立核算的单元，并赋予它们更大的自主权，从而激发个体潜能和部门活力？我希望这本书能提供一些鲜活的、可操作的案例，让我能看到理论是如何转化为实际成果的。
评分我是一名在创业初期的小公司工作的管理者，每天都在为有限的资源和激烈的市场竞争而头疼。在朋友的推荐下，我购买了这套书，希望能从中找到一些突破性的思路。读了几章之后，我发现这本书的内容非常有启发性，它并没有空泛地谈论大道理，而是非常接地气地提供了许多具体的管理工具和方法。比如，书中关于如何进行成本核算和利润分析的部分，让我对公司的财务状况有了更清晰的认识，也指导我如何在各个环节上精打细算，提高效率。在团队管理方面，书中强调了责任分明和自主经营的重要性，这让我思考如何更好地授权给我的团队成员，让他们承担更多的责任，也获得更大的成就感。这本书还提到了如何通过数据来评估运营效果，并根据数据反馈来调整策略，这一点对我来说尤为重要，因为在没有经验的情况下，数据往往是最客观的指导。我非常期待接下来能够学习到更多关于如何优化流程、提升团队士气的方法。
评分这套书的内容涵盖了企业管理中的多个重要维度，其理论框架和实践指导都显得非常扎实。在“阿米巴经营”部分，我看到了将大型组织精细化管理的可能性，通过分解成更小的、可控的单位，可以更有效地识别问题、分配资源，并激发基层员工的经营意识。这对于那些面临效率低下、层级臃肿的企业来说，可能是一剂良药。而“干法”则更侧重于企业文化和员工精神层面的塑造，它可能触及到如何培养员工的责任感、使命感，以及如何建立一种积极向上、勇于挑战的工作氛围。在阅读过程中，我特别期待书中能够提供一些具体的案例，展示这些理论是如何在实际企业中落地生根，并取得成功的。例如，某个企业是如何成功实施阿米巴经营的，它遇到了哪些挑战，又是如何克服的？又或者，某个企业是如何通过“干法”的理念，显著提升了员工的敬业度和工作效率？这些具体的例子，将有助于我更深入地理解这些管理理念的精髓，并将其运用到我自己的工作中。
评分两本书已经收到，很精致，并希望内容更精彩。以后会多多关注。
评分这个十分不错
评分书不错 学习学习
评分值得学习实践！
评分书的内容值得一读，速度也挺快
评分不错
评分好
评分买了4本 希望我的同事们也能一起学习！
评分质量不错哦
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