【包邮】可复制的领导力 樊登 读书会 (樊登的9堂商业课)中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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樊登 著

图书标签:

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• 中信出版社
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店铺： 中信书店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508682464

商品编码：22702042175

丛书名： 可复制的领导力

书名 主书名 可复制的领导力：樊登的9堂商业课

作者  樊登

ISBN  978-7-5086-8246-4

定价  49.00 

出版日期  2017年12月

上架分类  商业管理  团队管理

版权范围  中国大陆

装订方式  精装

开本  32开（147*208）

页码  288

1. “樊登读书会”发起人樊登首部作品。
2. 首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。
3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。
4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ofo共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅FM联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。
5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。
6. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。

樊登，3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：
领导力便是你的人生必修课！

推荐序 管理有标准// 陈春花 VII
推荐序 领导力可以习得// 傅 盛 XI
自 序 我看出来了，你的短板就在领导力！ XIII
第1 章 80% 的管理者能达到80 分 001
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
人人都能学会领导力 003
领导力是可以标准化的 014
提升领导力的四重修炼 021
第2 章 明确角色定位，避免亲力亲为 029
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
管理就是通过别人完成任务 031
学会授权，别怕员工犯错 036
管理者的三大角色 042
优秀管理者都是营造氛围的高手 049
第3 章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 057
伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想 已经不是吸引他们工作的*重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
设定明确的团队愿景 059
制定清晰的游戏规则 065
建立及时的反馈系统 071
自愿参与的游戏机制 076
第4 章 理清关系，打造团队一致性 085
团队不应被称为“ 家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得*终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
团队就是“球队”，目标就是“赢球” 087
把你要员工做的事，变成他自己要做的事 095
前员工是熟人，而非路人 099
第5 章 用目标管人，而不是人管人 107
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的*大驱动力。
企业管理，说到底就是目标管理 109
目标管理的四大难题 115
明确量化的目标才是好目标 122
套用公式制定团队目标 128
目标管理的标准化 133
第6 章 利用沟通视窗，改善人际沟通 137
人际沟通的信息就像一面窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。
隐私象限：正面沟通，避免误解 139
盲点象限：利用反馈看到自身局限 151
潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能 158
公开象限：让员工尊重你，而不是怕你 164
第7 章 学会倾听，创建良性的交流通道 171
倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。
用心倾听，建立员工的情感账户 173
倾听的要点是吸收对方的信息 181
肢体语言比语言更重要 191
用认同化解对方的失控情绪 198
第8 章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 205
激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。
别用绩效考核代替反馈 207
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害 212
通过正面反馈，引爆你的团队 220
负面反馈时，对事莫对人 230
第9 章 有效利用时间，拒绝无效努力 241
管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。
把时间用在关键要务上 243
告别气氛沉闷、效率低下的会议 252
如何正确又高效地做决策 259

陈春花 ／北京大学国家发展研究院教授／
从管理幅度的有限性来说，任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书，尤其是在强调基础管理的部分，的确有其独到之处。请读者借助这本书，脚踏实地好好练练基本功吧。
傅 盛 ／猎豹移动CEO／
作为社会化的智慧生物的人，我们是具备很强的自我改造能力的，只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以用自己对自己的刻意练习，去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理，领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力，和语文、数学本质上没什么区别。
马 东 ／米未传媒创始人／
领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法，由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展，值得所有创业者学习！
戴 威 ／ofo共享单车创始人／
每次和樊老师聊天都很受启发，他似乎有用不完的工具和方法，任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且*难得的是，樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展，是我*欣赏的商业模式。
余建军 ／喜马拉雅FM联合创始人／
《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知，让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。
宗 毅 ／芬尼克兹创始人／
好的管理一定要建立一套体系，让领导者在与不在结果都是一样的，只有这样才能真正解放领导者。领导者一定要明白，自己总有离开的那一天，能不能建立体系，才是企业长治久安的关键。

管理就是通过别人完成任务
说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。
在这两个要点之中，哪一点更难做到呢？通过别人。很多人不会“通过别人”，其实是他不放心“通过别人”，还有一些人过分看重“通过别人”。让别人帮自己做事，在很多人看来是“升官”了。于是官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。新时代了，员工挣钱不一定靠上班，勉强上班还遇到这样的管理者，不马上离开反倒让人感觉奇怪。
时代变了，现代企业的管理者，与传统概念中的官僚和干部有本质的区别。大家都在一起工作，除了上下属的关系，还有同事的关系；除了管理职能，还有互相帮助和共同进步的情谊。
也有一些受到员工爱戴的管理者，但是他们感觉非常累。为什么呢？他们妄图以一己之力完成所有任务，不借助团队成员的力量，始终忙忙碌碌，员工反倒非常清闲。
现实生活中，我们见过很多在员工中口碑还不错的管理者其实是这样的：白手起家，以敬业、勤奋著称，公司运营了很多年，开始步入正轨，随着业务不断扩大，发现忙不过来了，那就招聘员工吧，让他们分担自己的工作。但员工行不行呢？得盯着点儿，小心他们犯错，于是大小事务都要过问，整日里忙忙碌碌，员工却备感压力。老板这样做有一定的好处，比如少雇员工、节省成本、保证做事质量，坏处也是显而易见的，没有给员工足够的信任，他们必然不会经过磨练，不能独立承担重要任务，一直在等待老板的指令，而老板却疲于奔命，到头来，双方都得不到成长。
用球队来打个比方，就好比你是前锋，觉得后防不力，就老帮后卫防守；觉得中场组织很差，就老帮中场组织拿球。当球队需要破门得分、往前传球的时候，却找不到你这个正印前锋的影子，那球队还能赢得了球吗？
从央视离职后，我曾创办过一本名为“管理学家”的杂志。有一次，我带着杂志的市场总监去跟其他单位谈合作。谈完之后刚出对方单位大门，市场总监就非常生气地跟我说：“我不干了。”
我很诧异，赶忙问他原因。市场总监答道：“你根本不需要我，整个谈判过程都是你自己说，我连嘴都插不上。”
那时，我觉得有些委屈，心想这个市场总监未免太矫情了。到后来我才认识到，对方站在你身旁，却发现自己不被需要的感觉是多么难受。从那时起，我就意识到，一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。
管理团队不是一件容易的事情，很多管理者朝思暮想的一个问题就是：怎么才能让手下人“服”你？
有一次我到海尔讲课，台下有一个学员就这样问我：“怎样才能让手下人服你？”我让在场的其他学员作答，其中有名学员的答案是：“要做什么都比手下人强。”
这个答案估计代表了大部分管理者的心声。“做什么都比手下人强”是极为常见的管理者思维，但想想看，这种思维也只是在职位相对较低时才有可能做到，比如车间的班组长、分厂厂长，他们从基层做起，熟悉每个工种，能力出色，于是工而优则仕。但当你带领的团队越来越大时，“做什么都比手下人强”就只是一种理想。想想海尔集团的老总，手下人数以万计，有无数的工种和团队，如果老总有这样的思维，那不是把自己累死，就是把海尔玩死！管理者对自己的定位非常重要，对“通过别人”的理解就更加重要。
管理者与普通员工的工作内容有很大的不同，一言一行的要求都比普通员工高。有些话不能说，有些话必须说。一句话，管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。

……

《解码卓越：掌控商业世界的领导艺术》 在瞬息万变的商业浪潮中，卓越的领导力如同航船的罗盘，指引着企业穿越迷雾，驶向成功的彼岸。本书并非一本僵化的理论手册，而是一场深入人心的探索之旅，旨在为你揭示那些真正让伟大领导者脱颖而出的特质、方法与思维模式。我们拒绝空洞的口号，拒绝脱离实际的教条，我们将带领你走进真实商业场景，剖析那些足以影响决策、凝聚团队、驱动增长的领导力核心要素。 第一章：洞察人性，链接共鸣——领导力的基石 真正的领导力，始于对人性的深刻理解。在这一章，我们将破除对领导者的刻板印象，深入探究领导者内心世界的构建。领导者并非天生的“超人”，而是通过不断的学习、反思和实践，逐渐磨砺出洞察他人需求、理解个体动机的能力。我们将探讨如何识别和发展同理心，这种能力不仅仅是“感同身受”，更是建立信任、化解冲突、激发潜能的强大工具。 理解需求层次： 从生理需求到自我实现，人的需求是驱动行为的根本。一位卓越的领导者能够敏锐地捕捉团队成员在不同阶段的需求，并提供有针对性的支持与激励，从而建立牢固的信任关系。我们会通过大量案例，展示领导者如何通过倾听、观察和提问，深入了解团队成员的内心世界。 情绪智能的修炼： 情绪并非领导力的阻碍，而是其重要的组成部分。我们将深入剖析情绪智能（EQ）的四个关键维度：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。学会识别和管理自身情绪，理解并回应他人情绪，是构建高效人际关系、处理复杂局面、做出明智决策的前提。本书将提供一系列实操性的练习，帮助你提升情商。 构建心理安全感： 创新与效率的土壤，在于安全感。只有在一个允许犯错、鼓励尝试、尊重个体差异的环境中，团队成员才能释放创造力，积极承担责任。我们将探讨领导者如何通过言传身教，建立开放、包容、支持性的组织文化，让每个人都敢于发声，勇于担当。 激发内在驱动力： 外在奖励固然重要，但真正持久的动力来源于内在的渴望。我们将分析不同类型的内在驱动力，如使命感、成长感、自主性，并提供切实可行的策略，帮助领导者点燃团队成员的内在热情，使其从“不得不做”转变为“想要做好”。 第二章：战略远见，决胜未来——领导者的航向 在不确定性日益增长的时代，领导者需要拥有穿越迷雾、洞察未来的战略眼光。本章将聚焦于如何培养战略思维，以及如何将其转化为可执行的行动计划，引领企业在激烈的市场竞争中稳步前行。 拥抱不确定性，拥抱变化： 过去的成功模式可能无法适用于未来。我们将探讨如何培养一种“增长型思维”，不断学习新知识，适应新趋势，将变化视为机遇而非威胁。学习从宏观经济、行业动态、技术革新等多个维度进行分析，预判未来可能出现的挑战与机遇。 清晰的愿景与使命： 伟大的领导者能够描绘一幅令人振奋的未来蓝图，并将其转化为清晰的愿景和使命，激励团队朝着共同目标前进。我们将分析如何提炼出具有感召力的企业愿景，并将其分解为可衡量、可执行的目标，确保组织的每一个成员都清楚自己的角色与价值。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，依赖直觉已不足够。我们将深入探讨如何利用数据分析工具，从海量信息中提炼出有价值的洞察，并将其应用于战略制定和决策过程中。学习识别关键指标，构建数据模型，从而做出更理性、更精准的判断。 风险管理与危机应对： 任何战略的实施都伴随着风险。本章将聚焦于如何建立有效的风险预警机制，并在危机发生时，如何保持冷静、果断决策，带领团队走出困境。我们将通过真实案例，分析领导者在危机时刻的应对策略，以及如何将危机转化为组织成长的契机。 第三章：高效执行，落地生根——领导者的行动力 再宏伟的战略，如果不能落地执行，都将是空中楼阁。本章将深入探讨如何构建高效的执行体系，确保决策能够转化为切实的成果，并不断优化流程，提升组织整体的执行力。 目标设定与分解： 清晰、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART）原则在目标设定中的应用，以及如何将宏观目标层层分解，落实到具体的部门和个人。我们将探讨如何建立一套行之有效的KPI管理体系，确保工作的焦点与企业的战略方向一致。 授权与赋能： 领导者并非万能的“救火队员”，而是卓越的“赋能者”。我们将探讨如何识别团队成员的潜力，并进行有效的授权，让他们拥有发挥自己才能的空间，同时也为组织的成长注入新的活力。学习如何在授权的同时，提供必要的支持和指导，避免“放任不管”。 沟通与协作的艺术： 高效执行的基石在于顺畅的沟通和紧密的协作。本章将深入分析不同沟通方式的优劣，以及如何在团队内部建立透明、高效的信息流通机制。学习如何通过有效的会议管理、项目协同工具，打破部门壁垒，提升团队整体的协作效率。 持续改进与复盘： 执行的过程是一个不断学习和优化的过程。我们将探讨如何建立常态化的复盘机制，从每一次的成功与失败中汲取经验，不断调整策略，优化流程，从而实现组织的持续成长。 第四章：赋能团队，成就人才——领导者的传承 卓越的领导者，不仅要成就事业，更要成就人才。本章将聚焦于如何构建一支高绩效的团队，如何发掘、培养和激励人才，并通过有效的传承，确保组织的持续发展。 人才的识别与吸引： 如何在茫茫人海中识别出具备潜力和企业家精神的优秀人才？我们将探讨现代人才招聘的策略与技巧，以及如何构建对人才有强大吸引力的企业文化。 知人善任，人尽其才： 了解每个人的优势与劣势，并将他们安排在最适合的岗位上，是领导者的重要职责。我们将分析如何进行科学的岗位匹配，以及如何根据不同类型的人才，制定个性化的激励与发展计划。 教练式领导： 领导者不再仅仅是发号施令者，更是团队成员的教练和导师。我们将探讨如何运用教练技术，激发团队成员的自主性，帮助他们发现问题，找到解决方案，从而实现自我成长。 建立学习型组织： 在快速变化的时代，学习能力是组织生存与发展的关键。我们将探讨如何营造一种鼓励学习、分享知识的文化氛围，让组织成为一个永不停止学习的有机体。 领导力的传承与接班人计划： 伟大的事业需要有持续的传承。本章将分析如何建立有效的接班人培养体系，确保组织的领导力能够顺利过渡，实现基业长青。 第五章：领导者的自我修行——持续的成长之路 领导力并非一蹴而就，而是一场永无止境的自我修行。本章将引导你反思自身的领导风格，并提供持续提升的路径与方法。 认识与反思： 了解自己的优点与不足，是成长的第一步。我们将提供一系列自我评估工具和方法，帮助你更清晰地认识自己的领导风格。 拥抱反馈： 开放的心态接纳来自上级、同级和下属的反馈，是快速成长的催化剂。我们将探讨如何有效收集和利用反馈，并将其转化为改进的动力。 终身学习的态度： 商业世界日新月异，唯有持续学习，才能保持领先。我们将推荐一系列优质的学习资源，并鼓励你建立适合自己的学习体系。 韧性与抗压能力： 领导者常常面临巨大的压力与挑战。本章将探讨如何培养强大的心理韧性，在逆境中保持积极乐观，并从中汲取力量。 平衡工作与生活： 卓越的领导者同样注重个人生活与身心健康。我们将分享如何在高强度的工作中，找到平衡点，实现可持续的个人成长。 《解码卓越：掌控商业世界的领导艺术》将不仅仅是一本书，它将是你踏上卓越领导者之路的忠实伙伴。我们相信，每一个个体都拥有无限的潜能，而本书，正是为你挖掘这些潜能，引领你成为那个能够真正影响世界、成就伟业的领导者而量身打造。翻开本书，开启你的领导力蜕变之旅，你将发现，卓越，并非遥不可及，而是触手可及的现实。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的管理者，带领着一支年轻、充满活力的团队。在快速发展的过程中，我越来越感受到领导力的重要性，但同时我也面临着如何将我的管理理念和方法有效地传递给团队，让他们能够共同成长，共同承担责任的挑战。这本书的标题“可复制的领导力”就像是为我量身定做的。我迫切希望这本书能够提供一套清晰的框架和具体的步骤，帮助我构建一个能够让团队成员不断提升领导力的学习和实践机制。我希望通过这本书，我能够找到一些能够赋能团队的方法，让每个人都能在自己的位置上发挥出最大的潜力，而不是仅仅依赖于我个人的“指挥”。我对樊登老师一贯以来对商业管理的深刻洞察充满信心，我相信这本书一定能为我的团队管理带来新的思路和突破。

评分☆☆☆☆☆

这本《包邮】可复制的领导力 樊登 读书会 (樊登的9堂商业课)中信出版社》的封面设计就很有意思，一眼就能看出是属于樊登读书会系列的，包装也很扎实，拆开快递的时候就能感受到用心。我一直对樊登读书会推崇的那些能够落地、实操的书籍很感兴趣，这次也毫不犹豫地入手了。拿到手后，第一感觉就是纸张的质感不错，印刷清晰，排版也很舒适，不会有那种压迫感。我平常工作忙，碎片化的时间比较多，所以读这类经过提炼、有体系的书籍对我来说非常高效。这本书的名字“可复制的领导力”就非常吸引我，因为在实际管理中，如何让团队成员能够掌握并应用领导力的核心要素，而不是仅仅依赖于少数几个“天生”的领导者，一直是我思考的问题。我期待它能提供一些具体的工具和方法，让我能够更好地培养团队，提升整体的领导效能。收到书后，我迫不及待地翻了翻目录，感觉内容安排得很紧凑，从基础的认知到具体的实践，应该都是循序渐进的。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的角度来看，一本好的商业书籍，最关键的是它能否为我提供切实可行的解决方案，而不是仅仅停留在理论层面。这本书的标题“可复制的领导力”，就直接点明了它的核心价值。我一直在思考，如何让领导力不是一个抽象的概念，而是一个可以通过学习、模仿、训练来掌握的技能。尤其是在团队管理中，很多时候我们依赖于一些“明星员工”或者“灵魂人物”，但如果他们离开，团队的战斗力就会大幅下降。这说明我们的领导力模型是有问题的。我希望这本书能够为我揭示出那些“可复制”的特质和方法，让我们能够构建一个可持续发展的领导力体系，让团队的每个人都能在自己的岗位上发挥领导作用，共同推动团队目标的实现。我期待这本书能够提供一些具体的案例分析，以及可操作的工具和流程，这样我才能真正地将书中的智慧运用到我的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会了解到这本书的，当时是在朋友的推荐下，听到他们聊起这本书里的一些管理理念，感觉很受启发。我本身就从事管理工作多年，深知领导力培养的重要性，但很多时候，感觉自己摸索的痕迹比较重，缺乏系统性的理论指导。而“可复制的领导力”这个概念，正好戳中了我的痛点。我总觉得，真正的领导力不应该是个体能力的展示，而应该是一种能够内化到团队文化中，让每个人都能受益和成长的体系。这本书的名字和副标题“樊登的9堂商业课”，让我感觉它就像是浓缩了樊登老师多年来对商业管理的精髓提炼，而且是经过“可复制”这个维度来设计的，这对我来说非常有吸引力。我希望这本书能帮我理清一些模糊的概念，提供一些清晰的思路，让我能够真正地将领导力的方法论落地到我的团队管理实践中。读完之后，我希望能有一种豁然开朗的感觉，并且能够立刻着手去尝试书中的一些方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常简洁大气，给人一种专业、权威的感觉。我平时关注樊登读书会已经很久了，他们推荐的书籍我几乎都会入手，而且绝大多数都给我带来了很大的启发。这次的《可复制的领导力》也不例外，单看书名，我就觉得非常有价值。在当今快速变化的商业环境中，领导者的影响力固然重要，但更重要的是能否将这种影响力转化为一种体系，让整个团队都能被赋能，都能在领导力的指引下高效运作。我非常好奇，这本书是如何将“领导力”这样一个看似非常个人化的特质，变得“可复制”的。我猜测，它可能会从一些底层逻辑、通用原则或者思维模式上入手，通过系统性的讲解，让读者能够掌握一套行之有效的领导力培养和践行方法。我希望这本书能够帮助我跳出固有的思维框架，用一种全新的视角来审视和实践领导力。

评分☆☆☆☆☆

很好，通俗易懂，值得仔细阅读一番

评分☆☆☆☆☆

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真的特别好，非常喜欢值得推荐

评分☆☆☆☆☆

很使用，结合视频一起看受益匪浅

评分☆☆☆☆☆

书非常好 内容不错 纸张也很干错 值

评分☆☆☆☆☆

可以的一本书

评分☆☆☆☆☆

看了书之后感触很深！很值得

评分☆☆☆☆☆

真的特别好，非常喜欢值得推荐

评分☆☆☆☆☆

很好，通俗易懂，值得仔细阅读一番