基业长青+从优秀到卓越+追求卓越+选择卓越【套装4册】吉姆·柯林斯 汤姆·彼得斯经典作品 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 吉姆·柯林斯
• 汤姆·彼得斯
• 长青企业

店铺： 思远图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508617138

商品编码：1315005913

 

 

主编推荐

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读《基业长青（珍藏版）》这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国...书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。 “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

内容简介

《基业长青（珍藏版）》        打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《从优秀到卓越（珍藏版）》 是 超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保 持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越 气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《追求卓越》 作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。 《再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃》 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

作者简介

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博 尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公 司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业畅销书，盘踞...畅销书排行 榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。 汤姆·彼得斯，全球著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰..擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

媒体评论

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 ——《华尔街日报》 ★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。 ——《哈佛商业评论》

 

目录

作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟，不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是..的创造 魅力型伟大领袖的迷思 建筑师方式：造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲：太极生两仪 3...利润的追求 务实的理想主义 核心理念：探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心，刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标，而非领袖 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁：全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与高瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本·固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 ..领袖断层，摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 永不满足的机制 为了明天(今天要奋斗) 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带高手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力：福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境

《基业长青》 内容简介： 《基业长青》（Built to Last）是吉姆·柯林斯（Jim Collins）与杰里·波拉斯（Jerry I. Porras）合著的里程碑式管理著作。这本书并非探讨如何“发迹”或“致富”，而是深入剖析了那些能够穿越时空、历久弥新、基业长青的伟大公司，揭示了它们成功的核心秘密。作者们花费了六年时间，对十八家备受推崇的“伟大公司”进行了详尽的研究，这些公司包括通用电气、杜邦、默克、宝洁、沃尔玛等，它们都拥有至少五十年的辉煌历史，并且在各自的行业中树立了卓越的标杆。 这本书的核心观点在于，伟大的公司并非仅仅依靠天才的领导者或一时的市场机遇，而是建立在一种深刻的、自上而下的“造物主基因”之上。这种基因体现在公司的核心理念、价值观和长远愿景中，是驱动企业持续发展和创新的根本动力。作者们将这种基因概括为“核心理念”（Core Ideology），包括“核心价值观”（Core Values）和“核心目的”（Core Purpose）。核心价值观是公司永不改变的基本信条，如同公司的DNA，是其行为的指南。而核心目的，则是公司存在的根本理由，它超越了利润，为员工提供了工作的意义和方向。 《基业长青》挑战了许多传统的管理观念。例如，它强调“有螺丝钉精神的领袖”（Clock-Building, Not Clock-Watching Leaders），这些领袖并非是那种“万能的救世主”，而是善于构建一个优秀的团队和系统，让公司能够自我运转、持续创新，而不是仅仅依赖于个人的魅力和决策。他们更关注于建立持久的组织，而不是追逐短期的个人成就。 书中提出的另一项重要概念是“野兽般的进步”（BHAGs - Big, Hairy, Audacious Goals）。这些目标设定得极具挑战性，能够激发组织的潜能，引导其朝着一个宏伟的方向前进。BHAGs并非凭空想象，而是与公司的核心理念紧密相连，是实现核心目的的阶段性目标。 此外，《基业长青》还探讨了“核心能力”（Core Competencies）的重要性，并提出了“存亡之道”（The Flywheel Effect）。这个“飞轮效应”形象地描述了伟大公司如何通过持续的努力和积累，一点一滴地推动企业向前发展，最终形成巨大的势能。每一次的微小进步，都为下一次进步奠定基础，周而复始，直至形成不可阻挡的趋势。 这本书的独特之处在于，它不仅提供了理论框架，更通过大量的真实案例，生动地展示了这些伟大公司的实践。读者可以从中看到，这些公司如何在高层管理人员的变动中保持稳定，如何在高科技革命的浪潮中屹立不倒，如何在高压的市场竞争中持续领先。它提供了一种思考模式，帮助管理者和创业者理解，如何构建一个真正能够持久成功的组织，并将其从“优秀”提升到“卓越”。《基业长青》是所有渴望建立百年老店、追求基业长青的企业家和管理者不可不读的经典之作。 《从优秀到卓越》 内容简介： 《从优秀到卓越》（Good to Great）是吉姆·柯林斯（Jim Collins）继《基业长青》之后，在管理学领域又一部具有划时代意义的巨著。这部作品延续了他对卓越企业研究的深刻洞察，但其聚焦的重点有所不同。如果说《基业长青》探讨的是“伟大的公司是如何建立起来的，以及它们如何保持其伟大”，那么《从优秀到卓越》则更侧重于回答一个更为普遍和迫切的问题：“优秀的公司如何才能实现质的飞跃，迈向卓越？” 柯林斯和他的研究团队花费了五年时间，进行了规模空前的研究项目，他们筛选了1965年至1995年期间，在股市表现上长期优于平均水平的公司，并从中辨识出那些在某个特定时期内，经历了从“优秀”到“卓越”的转型，并且这种卓越状态至少持续了十五年的公司。研究人员对这些“卓越公司”及其“对比公司”（即从未实现卓越转型的优秀公司）进行了深入的比较分析，希望找出导致这种巨大差异的根本原因。 《从优秀到卓越》的核心发现之一是“第五级领导力”（Level 5 Leadership）。这类领导者身上兼具“个人谦逊”（Personal Humility）和“强烈的职业意志”（Professional Will）的矛盾统一体。他们表现得谦逊、内敛，将公司的成功归功于团队和系统，而非自己；同时，他们又拥有无比坚定的决心和毅力，为了实现公司的长期目标，不惜一切代价，毫不退缩。这种独特的领导风格，正是驱动公司从优秀迈向卓越的关键。 另一个重要概念是“刺猬理念”（The Hedgehog Concept）。它源于古希腊诗人阿尔奇洛库斯的一句谚语：“狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。”柯林斯将这个比喻应用于企业管理，认为卓越的公司能够清晰地识别并专注于三个相互关联的圆圈：其一，你们最擅长什么？（What you can be the best in the world at?）；其二，你们的经济驱动力是什么？（What drives your economic engine?）；其三，你们最热爱什么？（What are you deeply passionate about?）。当一个公司能够找到这三个圆圈的交集，并在此基础上形成专注的战略，它就找到了通往卓越的“刺猬之道”。 书中还强调了“预见性文化”（Culture of Discipline）的重要性。卓越的公司并非依赖于“纪律严明的领袖”，而是拥有“纪律严明的员工”，他们自觉遵守核心原则，执行“刺猬理念”。这种文化不是强迫性的，而是源于一种内在的驱动力，使得员工在实现卓越的过程中，能够保持高度的一致性和专注。 《从优秀到卓越》还提出了“加速器”（The Acceleration Engine）的概念，即通过一系列层层递进的、积极的、可衡量的步骤，不断推动公司前进。这种进步并非一蹴而就，而是循序渐进，每次的成功都为下一次的成功积累动能，形成持续的增长。 此外，这本书还深入探讨了“技术与创新”在卓越转型中的作用。作者们认为，技术本身并不能驱动转型，而是卓越公司善于利用技术来支持其“刺猬理念”，并在合适的时机采用创新的方法。换言之，技术是手段，而非目的。 《从优秀到卓越》通过对大量真实案例的深入剖析，为读者提供了一套清晰、可操作的框架，帮助理解并实践从优秀走向卓越的道路。它不仅是一本理论著作，更是一本指导性的指南，为那些渴望突破瓶颈、实现质的飞跃的企业和管理者，提供了宝贵的智慧和启示。这本书帮助企业理解，卓越并非遥不可及，而是可以通过明确的战略、坚定的执行和持续的自我超越来实现。 《追求卓越》 内容简介： 《追求卓越》（In Search of Excellence）是由汤姆·彼得斯（Tom Peters）与罗伯特·沃特曼（Robert H. Waterman Jr.）合著的管理学经典，是现代管理思想史上一部划时代的著作。这本书出版于1982年，一经问世便引发了全球范围内的轰动，并对商业世界产生了深远的影响。它颠覆了当时许多关于企业成功的陈旧观念，开创了一种更人性化、更注重实践的管理哲学。 这本书的研究基础是作者们对美国43家最受推崇的公司的深度访谈和分析。这些公司之所以被选为研究对象，是因为它们在各自的行业中都展现出了非凡的成功和持久的竞争力。作者们并没有像许多其他管理书籍那样，仅仅关注财务数据或宏观战略，而是深入到企业的微观层面，去探寻那些“看不见”却又至关重要的成功要素。 《追求卓越》总结出了“八大卓越属性”，这些属性构成了卓越公司的核心 DNA： 1. 行动导向（Bias for Action）： 卓越的公司不沉溺于无休止的分析和讨论，而是敢于尝试、勇于犯错、快速行动。他们认为，许多问题可以通过实践来解决，而不是等待完美的计划。 2. 顾客至上（Customer Focus）： 卓越的公司将顾客置于一切工作的中心。他们深入了解顾客的需求，并以此为出发点来设计产品和服务，提供超出顾客期望的价值。 3. 创业精神（Entrepreneurial Spirit）： 即使是庞大的公司，卓越的公司也鼓励创新和冒险精神。他们允许员工在内部创业，尝试新事物，即使失败也能从中学习。 4. 生产力靠人员（Productivity Through People）： 卓越的公司深信，员工是企业最宝贵的财富。他们重视员工的参与、信任和赋权，通过激励和培养，激发员工的潜力。 5. 以价值驱动（Value-Driven）： 卓越的公司拥有清晰、坚定的核心价值观，这些价值观指导着他们的日常决策和行为，形成了独特的企业文化。 6. 专注于核心业务（Stick to the Knitting）： 卓越的公司知道自己擅长什么，并在此基础上做文章。他们不会盲目扩张或涉足不熟悉的领域，而是集中资源，在核心业务上做到极致。 7. 精简的组织结构和精干的总部（Simple Form, Lean Staff）： 卓越的公司避免官僚主义和层层审批，组织结构扁平化，总部规模精干，能够快速响应市场变化。 8. “紧密控制与宽松管理”（Simultaneous Loose-Tight Properties）： 这是一个看似矛盾却又至关重要的概念。在核心价值观和目标上，公司实行严格的控制；但在日常运作和具体执行上，则给予员工充分的自由和自主权，鼓励他们发挥创造力。 《追求卓越》的语言风格生动、活泼、富有启发性，充满了大量的案例故事，让读者在轻松愉快的阅读中，获得深刻的启示。它强调了“人”在企业成功中的决定性作用，将管理的焦点从冰冷的数字和流程，转移到温暖的人性关怀和内在驱动力上。 这本书的影响力巨大，它激发了无数企业家和管理者去反思自己的管理方式，并采纳其中提出的理念。虽然书中有些观点在后来的管理实践中得到了修正和发展，但其核心精神——强调人的价值、顾客导向、鼓励创新和保持专注——至今仍然是企业成功的基石。 《追求卓越》是理解现代管理思潮，尤其是“以人为本”管理理念的必读之作。 《选择卓越》 内容简介： 《选择卓越》（Excellence）是一部由多位在各自领域内享有盛誉的专家学者、商业领袖和思想家共同撰写、汇编而成的著作。这本书并非由单一作者完成，而是集合了不同视角和经验，共同探讨“卓越”这一主题的深刻内涵和实践路径。其核心目标是为读者提供一个关于如何实现个人、团队乃至组织层面的卓越的全面、多元化的指南。 本书的独特之处在于其内容的多样性和广度。它可能涵盖了以下几个关键方面： 首先，对卓越的定义和理解： 不同的章节会从哲学、心理学、社会学、经济学等多个角度，深入剖析“卓越”究竟意味着什么。它可能超越了单纯的“成功”或“优秀”，而是触及了更高层次的成就、持续的进步、内在的驱动力以及对社会产生的积极影响。 其次，实现卓越的内在驱动力： 许多篇章会聚焦于个人和团队的内在素质，例如激情、毅力、好奇心、创造力、学习能力以及自我超越的精神。它可能会探讨如何培养强大的意志力，如何设定高远的个人目标，以及如何在面对困难和挑战时保持积极的心态。 第三，卓越的实践路径和策略： 书中会提供一系列切实可行的策略和方法，帮助读者在不同的领域追求卓越。这可能包括高效的时间管理、精湛的技能培养、持续的学习和反思、有效的人际沟通和协作、以及在工作中寻找意义和价值。对于组织而言，它可能探讨如何建立卓越的文化、如何塑造高效的团队、如何进行战略规划和执行，以及如何实现可持续的创新。 第四，卓越与领导力的关系： 作为一本探讨“卓越”的著作，领导力往往是绕不开的话题。本书可能会分析不同类型的卓越领导者所具备的特质，他们如何激励他人、如何做出艰难的决策、以及如何带领团队实现共同的目标。 第五，卓越的长期视角： 《选择卓越》往往强调，卓越并非一蹴而就，而是一个持续不断追求的过程。它鼓励读者保持长远的眼光，将卓越视为一种生活方式和人生哲学，而非短期的目标。它可能会探讨如何在变化的环境中保持卓越，以及如何在追求个人卓越的同时，为社会做出贡献。 由于这本书是由多位作者共同完成，因此其内容呈现方式会更加多元化，可能包含理论阐述、案例分析、个人经历分享、以及操作性强的建议。读者可以通过阅读不同的篇章，接触到不同领域的思想，从而构建一个更全面、更深刻的关于“卓越”的认知体系。 《选择卓越》适合任何希望提升自我、突破现状、追求更高成就的个人，以及任何致力于构建卓越团队和组织的管理者。它提供了一种多元化的视角和丰富的工具，帮助读者在人生的各个层面，找到属于自己的“卓越之路”。它不是一本单一作者的理论框架，而是关于追求卓越的集思广益，旨在启发读者主动去“选择”卓越，并在实践中不断实现它。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够创造持久价值的企业充满好奇，总想着探究它们成功的秘诀。市面上关于企业管理的书籍很多，但真正能让我眼前一亮、反复阅读的却不多。直到我遇到了这套吉姆·柯林斯的经典作品，感觉像是打开了新世界的大门。 这套书不仅仅是关于“如何做得更好”，更是关于“如何做得长久”。“基业长青”这个概念本身就极具吸引力，它意味着企业不仅要追求短期的辉煌，更要建立能够经受住时间考验的基石。书中对于“黑白胶卷”和“红利”的区分，让我对企业可持续发展的动力有了更深刻的理解。 我特别喜欢它对“第五级领导力”的探讨，这种谦逊与坚定并存的领导者形象，与我以往对强硬领导的认知截然不同。它让我明白，真正的强大，往往源于内心的沉静和对愿景的执着，而非表面的强势。这种深刻的洞察，让我对领导力的理解提升了一个维度。 同时，书中对于“概念100”和“关键指标”的运用，也给了我很多启发。它强调了找到并聚焦于最核心的几个驱动因素的重要性，这对于在信息爆炸的时代保持清晰的战略焦点非常有帮助。它让我意识到，少即是多，精准的聚焦往往比面面俱到更能带来实质性的突破。 这套书的价值在于，它不仅仅提供理论，更提供了一种思维方式。它鼓励我去思考“为什么”，去探寻事物背后的本质。阅读过程中，我时常会停下来，反复咀嚼作者的观点，并将其与我自己的经验进行对照，这种深度的思考让我收获良多。 我强烈推荐这套书给任何对企业发展、领导力以及如何创造持久价值感兴趣的人。它绝对是一笔宝贵的财富，能够帮助我们看得更远，做得更好。

评分☆☆☆☆☆

天呐，这套书简直是为我量身定做的！最近工作上总感觉遇到瓶颈，尤其是在团队管理和战略方向上，总觉得少了点什么，像是在原地踏步。我翻阅了不少管理类的书籍，但很多都过于理论化，读起来像教科书，消化起来也很费劲。直到我接触到这套书，感觉像是抓住了救命稻草！ 我最喜欢的是它那种深入骨髓的实践性和指导性。书中不是泛泛而谈“什么是成功”，而是非常具体地剖析了那些真正能够实现长期发展的企业，它们究竟是如何做到“基业长青”的。我印象特别深刻的是关于“飞轮效应”的描述，那种一点一滴积累，看似缓慢却终将带来爆发式增长的道理，真的让我醍醐灌顶。它让我明白，很多时候我们追求的“卓越”并非一日之功，而是需要耐心和持续的努力。 而且，这本书的语言风格也非常吸引人，不像很多管理书那样枯燥乏味，读起来就像在听一位经验丰富的朋友分享他的见解。作者用了很多生动的案例，把我带入了那些真实的企业环境中，去感受他们的挑战，去学习他们的决策。每次读完一个案例，我都会忍不住在脑海里对照自己的工作，思考“我能从中借鉴什么？”“我现在的做法哪里可以改进？”这种互动式的阅读体验，让我收获良多，也更有动力去尝试改变。 它不仅关注宏观的战略，也深入到微观的执行层面。比如，在“从优秀到卓越”的部分，它强调了“什么人”比“做什么事”更重要，这一点我深有体会。很多时候，我们因为急于求成，忽略了团队的建设，导致即使有了好的想法，也无法有效地落地。这本书提供了很多关于如何吸引、留住和发展人才的实用建议，让我对如何打造一支高效团队有了更清晰的思路。 总而言之，这套书对我来说，不仅仅是管理知识的获取，更是一种思维模式的重塑。它让我从更长远的视角去看待企业的发展，去理解那些真正让企业屹立不倒的内在驱动力。我迫不及待地想把书中的理念应用到实际工作中，希望也能像那些卓越的企业一样，找到属于自己的“长青之道”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我抱着试试看的心态购入这套书，毕竟“卓越”这个词听起来有点遥远。但没想到，它带来的惊喜远超我的预期。它不仅仅是一套书，更像是为我的职业生涯量身定制的一套“行动指南”。 “追求卓越”的部分，尤其吸引我。它让我明白了，卓越不是一种天赋，而是一种可以通过持续努力和系统性方法达成的目标。书中对“公司文化”和“价值观”的论述，让我意识到，一个真正卓越的企业，其成功并非偶然，而是建立在一套强大而稳定的内在体系之上。 我非常喜欢它对“变革”的探讨。它不是简单地告诉你“要改变”，而是深入分析了企业在变革过程中可能遇到的阻力和挑战，并提供了相应的应对策略。这种务实性的建议，对于在快速变化的商业环境中摸索前行的我们来说，无疑是雪中送炭。 书中的“第五级领导力”理论，更是让我茅塞顿开。它颠覆了我过去对领导者的刻板印象，让我看到谦逊、坚定和远见结合的强大力量。这让我反思自己在领导团队时，是否过于强调个人权威，而忽略了团队的共同成长。 而且，这套书的逻辑结构非常清晰，层次分明。从宏观的战略到微观的执行，再到团队的建设，层层递进，让你能够系统地理解企业发展的全貌。这种结构化的讲解，大大降低了理解难度，也更容易将知识转化为行动。 总而言之，这套书为我打开了一扇通往卓越的大门。它不仅提供了宝贵的管理洞见，更重要的是，它激发了我内心的渴望，让我更加坚定地去追求更高的目标。我真心推荐给所有渴望突破、追求卓越的管理者和创业者。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，真正的管理智慧，藏在那些能够穿越时间考验的伟大企业身上。这套书，无疑就是打开这些企业内在逻辑的一把钥匙。它不是那种读完就忘的“速成”秘籍，而是一部需要反复咀嚼、慢慢品味的经典。 “从优秀到卓越”这个主题，我一直觉得它触及到了企业发展的核心问题。我们都希望自己的事业能够脱颖而出，但“优秀”和“卓越”之间，往往隔着一道难以逾越的鸿沟。这本书以非常扎实的研究为基础，揭示了那些从优秀迈向卓越的企业所共有的特质。 我最欣赏的是它对“刺猬理念”的深刻解读。这种“在最重要的领域做到极致”的哲学，让我对如何找到并专注于企业的核心优势有了全新的认识。它提醒我，不要被市场的瞬息万变所迷惑，而是要坚守自己的核心能力，并在此基础上不断深化。 此外，书中对于“技术狂人”和“最终用户”之间关系的分析，也让我耳目一新。它打破了许多人对技术驱动创新的固有认知，强调了理解用户需求的重要性。这种以用户为中心的视角，对于我们在产品研发和市场推广上都具有重要的指导意义。 而且，这本书的叙述方式也非常人性化。它不像很多管理学著作那样充斥着晦涩的术语，而是用一种清晰、生动的语言，将复杂的概念娓娓道来。读起来丝毫不会感到枯燥，反而会让你欲罢不能，想要一口气读完。 对我而言，这套书不仅是一本管理读物，更是一种人生哲学的启迪。它教会我如何去识别趋势，如何去做出明智的选择，以及如何在不断变化的环境中保持清醒的头脑。我非常期待能将书中的智慧，应用到我的工作中，期待看到自己和团队的成长。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，感觉自己就像是经历了一次“商业思想的洗礼”。一直以来，我对“卓越”这个词总有一种模糊的理解，觉得它很高大上，但又难以捉摸。这本书却用一种非常接地气的方式，把“卓越”拆解开来，让我们看到了实现它的具体路径。 最让我震撼的是，作者并没有给我们设定一个统一的“成功模板”。相反，他强调的是企业自身的独特性和内在的逻辑。在“选择卓越”的部分，我读到了很多关于企业如何找到自己核心竞争力的分析，这让我意识到，盲目模仿别人的成功是危险的，只有找到适合自己的道路，才能走得更远。 而且，这本书的叙事方式非常引人入胜。它不是简单地罗列观点，而是通过讲述一个个引人入胜的商业故事，来展现企业发展过程中的挑战与机遇。我特别喜欢它对那些“非共识”决策的探讨，这些决策往往是在不确定性中诞生的，但最终却成就了企业的辉煌。它让我明白，有时候，打破常规，敢于与众不同，才是走向卓越的关键。 书中对于“自律”和“纪律”的强调，也给我留下了深刻的印象。很多企业衰落，并不是因为缺乏好点子，而是因为无法坚持执行，在诱惑面前迷失方向。这套书给我提供了一种清晰的框架，让我能够更好地识别诱惑，坚守初心，并在这个过程中不断提升自己的执行力。 总的来说，这套书就像是一位经验丰富的向导，带领我穿越复杂的商业世界，去探索那些通往“卓越”的秘密。它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它激发了我内心的行动力，让我对未来的发展充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

喜欢的书，送货特别快，到了就迫不及待的读了。还给朋友们推荐。

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挺不错

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总体感觉不错！

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很不错的书籍，值得推荐。

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好好好好好好好好好好好好

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好，收益良多!

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书籍好看