工商管理經典譯叢：管理思想史（第6版） [The Evolution of Management Thought] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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內容簡介

《管理思想史》與《管理思想的演變》是一部全麵梳理西方管理思想演變曆程的經典之作，20世紀80年代在我國翻譯齣版以來，影響瞭一代管理學人和管理實踐者。
第6版是最新版，作者團隊中加入瞭管理史領域的一位領軍人物阿瑟.C.貝德安博士。像前幾個版本一樣，第6版將構成管理學科知識遺産的那些人物和理念置於一個按照時間順序的框架中，保留瞭老版本中有價值的內容，同時對每一章都進行瞭徹底的評審和更新，並融入瞭最新的研究成果，包括：特彆增加瞭有關技術的章節，論述瞭技術對管理思想的影響；探討瞭有關商業倫理、公司治理和企業社會責任等問題；深入闡釋瞭組織理論與戰略管理的最新發展。
《工商管理經典譯叢：管理思想史（第6版）》適閤用作管理學專業本科生、研究生的管理思想史課程教材，也適閤相關專業的從業者、研究者學習使用。

作者簡介

丹尼爾．A．雷恩（Daniel A. Wren），美國伊利諾伊大學博士，俄剋拉何馬大學管理學退休教授（享有David Ross Boyd頭銜）兼Harry W.Bass商業史文獻收藏館館長。曾擔任美國南方管理學會主席和美國管理學會管理史分會主席，現仍為這兩個組織的資深會員。因卓越的教學榮獲梅裏剋基金奬（ Merrick Foundation Award），並“作為他這一代中最突齣的管理史學傢”榮獲美國管理學會的卓越教育者奬（ Distinguished Educator Award）。
阿瑟．G．貝德安（Arthur G. Bedeian），工商管理博士，美國路易斯安那州立大學管理學
教授（享有Boyd及Ralph and Kacoo Olinde頭銜）。曾擔任美國管理學會主席，還擔任行政管理研究基金會（ Foundation for Administrative Research）、南方商業聯閤協會（ Allied Southern Business Association）、南方管理學會等機構主席。曾榮獲美國管理學會的卓越服務奬、Ronald G．Greenwood終身成就奬以及Richard M．Hodgetts卓越職業成就奬。

目錄

第一部分 早期管理思想
第1章 拉開曆史的序幕
文化框架
人、管理及組織
第2章 工業化之前的管理
早期文明中的管理
文化的重生
第3章 工業革命：問題與展望
英國的工業革命
早期工廠中的管理問題
工業革命的文化後果
第4章 早期工廠中的管理先驅
羅伯特-歐文：尋找新和諧
查爾斯·巴比奇：性格暴躁的天纔
安德魯·尤爾：管理教育領域的先驅
查爾斯·杜賓：法國的工業教育
先驅者：最後的說明
第5章 美國的工業革命
內戰之前的工業和管理
鐵路公司：美國管理的先驅
第6章 工業增長和係統管理
美國企業的成長
係統管理的復興
大企業及其不斷變化的環境

第二部分 科學管理時代
第7章 科學管理肘代的到來
弗雷德裏剋，溫斯洛·泰勒：早年時光
泰勒：逍遙哲人
第8章 傳播效率^理
最正統的門徒：卡爾-巴思
最不正統的門徒：亨利．L．甘特
終身伴侶：吉爾布雷斯夫婦
通過組織實現效率：哈林頓·埃默森
公共部門組織的福音：莫裏斯．L．庫剋
第9章 人的因素：開闢道路
人事管理：一種雙重繼承
心理學與個體
社會人的基礎：理論、研究和實踐
工廠民主化
第10章 管理進步和組織理論的齣現
亨利·法約爾：生平及職業生涯
官僚機構：馬剋斯·韋伯
第1l章科學管理的理論與實踐
對科學管理的研究和實踐
一般管理的齣現
第12章 對科學管理的迴顧
經濟環境：從農場到工廠
技術：開拓新的前景
社會環境：從成就到歸屬
政治環境：從此羅斯福到彼羅斯福

第三部分 社會人時代
第13章 霍桑研究
霍桑研究的開始
人際關係、領導和激勵
第14章 尋求組織整閤
瑪麗·帕剋-福萊特：政治哲學傢
切斯特·巴納德：博學的高層主管
第15章 人與組織
工作中的人：微觀觀點
改變對工作中人的假設
工作中的人：宏觀觀點
第16章 組織與人
組織：結構和設計
最高管理層的視角
……
第四部分 現代

精彩書摘

恢復經濟的嘗試
1929年11月，赫伯特·鬍佛總統要求進行勞資閤作，寜可縮短每位工人的周工作時間，也不要解雇工人。這種工作分享計劃將減少每位工人的周薪總額，但總比沒有工作要好得多。為瞭作齣共渡難關的榜樣，巴爾的摩-俄亥俄鐵路公司的總裁丹尼爾·威拉德在該公司嚮鐵路工會要求削減10%的工資時，主動將自己的年薪從15萬美元降至6萬美元。
在大蕭條初期，勞資雙方都對工作分享積極響應，因此工人們都有一種較好的緩衝措施來應付經濟蕭條。這種緩衝得益於20世紀20年代管理方實施的不斷進步的勞工政策；例如，雇主資助的儲蓄計劃，給工人們提供瞭一些儲蓄作為依靠，而且比以前更多的工人能夠擁有自己的房子，因為他們已經能夠攢下錢來進行這筆投資。員工持股計劃是一種混閤型福利：當股票價格在20年代後半期暴漲時，一些員工已經賣掉瞭他們的股票，並且投入股票市場投機的大眾狂歡中，隻有在後來纔後悔當時作齣的決定；其他許多員工一直保留著他們的股票，而且親眼目睹瞭它們在1929年的迅速貶值，也因此而感到後悔。這些計劃原本打算讓員工分享公司的股份，卻證明在未來必須進行某些調整，以免這些股份的價格齣現劇烈波動。對於女性走齣傢門在外工作的態度也發生瞭變化。齣於經濟需要，女性正在加入勞動力大軍，以補充傢庭收入。最後，這次經濟蕭條和以往多次蕭條的最顯著區彆在於，工人們開著自己的汽車去找工作。工人們不是走路或搭便車去尋找工作，而是開著他們自己的廉價小轎車。正如幽默作傢威爾·羅傑斯（Will Rogers）寫道：“在這個世界的曆史上，我們是第一個開著汽車迴破房子的國傢。”[s]
富蘭剋林·羅斯福總統的新政權承諾嚮美國人民提供免於恐懼的自由、免於匱乏的自由以及免於正在睏擾美國的其他各種焦慮的自由。1932年，鬍佛總統嘗試把《金融公司重建法案》（Reconstruction Finance Corporation）作為將政府資金注入私營工商企業的計劃。羅斯福總統在推行約翰·梅納德·凱恩斯的“新經濟學”方麵走得要遠得多。凱恩斯主義經濟學是對新教節儉倫理教義的一種挑戰。凱恩斯認為，使消費抑製的節儉會導緻經濟資源的配置不當和利用不足。因此，聯邦政府應該進行乾預並“開動水泵”，以刺激消費，促使經濟恢復。這種新戰略是為瞭消除華爾街的金融控製，將政府援助與工業資本主義結閤起來，按照進步黨人的傳統來援助農業和小企業，並且增加工人們的福利，而工人正是選民的主要部分。
……

前言/序言

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