一張圖錶解決所有商業問題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 神田昌典 著，鄧琳萍，及越 譯

圖書標籤:

• 商業分析
• 數據可視化
• 圖錶
• 問題解決
• 決策製定
• 商業策略
• 管理
• 效率提升
• 思維導圖
• 實用工具

齣版社： 浙江科學技術齣版社

ISBN：9787534139901

版次：1

商品編碼：10385964

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2011-02-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：200000

內容簡介

被譽為日本行銷大師、備受各方推崇的企業管理顧問神田昌典，嚮不同年齡層的讀者鐵口直斷那些MBA沒教過的事，
麵對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就找不到構思的頭緒。
《一張圖錶解決所有商業問題》中，作者運用全腦思考模式，指導您如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖錶連接您的想法與結果，做齣一流的企劃和提案。
全腦思考模式是作者分析瞭個人10年間積纍的數百件企劃案，把其中成功的案例模式圖形化的結果。特彆是在時間緊張的情況下考慮營銷概念以及企劃書的大綱的時候，隻要有10到15分鍾時間，就可以一邊品著咖啡一邊想齣創意。

作者簡介

神田昌典， 日本當今受企業推崇的企業管理顧問，被《GQ JAPAN》譽為“日本行銷大師”。日本上智大學外語學院英文係畢業，紐約大學經濟學碩士、賓州大學華頓商學院企管碩士。 他在大學三年級時考進日本外務省經濟局，三十歲即成為美國傢電製造大廠惠而浦的日本代錶。他從惠而浦日本分公司“零人力”、“零預算”、“零商品”的狀態起步，在三年內使公司年營業額成長為八億日元（包含OEM廠商販賣的十三億日元部分），榮獲“亞洲優秀員工”頭銜。 他在1998年獨立創業，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業傢教育的服務。同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業傢組織“企業實踐會”。在創會的五年後，便有四韆傢以上的中小企業參與，輔導許多上班族成功創業，並培育齣多位暢銷書作傢，因而轟動全日本。 目前經營數傢管理顧問公司，領域橫跨企業傢教育、心理谘詢、力口速教育等等。提齣的著名理論包括”情感營銷”、“波峰經營理論”、“非常識成功法則”，以及“春夏鞦鼕理論”《強調人生也有周期性》等，對日本新一輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響。代錶作品有《一張圖錶解決所有商業問題》、《你的煩惱可以拯救世界》、《金錢與正義》等書，銷售超過200萬冊。也從事音樂劇和電視節目的企劃。

內頁插圖

目錄

前言
為何必須盡早重視“思考質量”?
人人都可想到好點子
不安的開場白
第1章 在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏
看不見的水槽
讓人費解的485傢公司的企劃書
即將産生加價值的商業形態
當阿忒拉斯不再頂天之時
蟹工船時代的智慧
我們處在什麼樣的工作狀態下
第2章 為什麼符閤邏輯的提案得不到實施？
一個簡單的“練習題”
過去常用戰略方案框架的四個前提條件
[目的]製定競爭戰略的方案
[對象]經營者、經營骨乾
[流程]整理、分析事實
[實施]“由上而下”
運用“U麯綫”獲得商業創意
獲得解決方案要經過四個階段
[第一層次]下載
[第二層次]事實
[第三層次]共鳴
[第四層次]創造
從黑箱到夢幻機
第3章 不推銷就能夠招徠顧客的五個原則
……
第4章 全腦思考模式——快速啓動
第5章 引發構思、行動、結果的故事法則
第6章 何謂以行動為目的的邏輯思考
第7章 打破僵局的CPS
第8章 實現社會變革的市場營銷

精彩書摘

第1章 在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏
看不見的水槽
或許下麵的內容離題太遠，會讓你大笑不止。但倒不如說，我的目的就是讓你啼笑皆非。
你會說，“這些想當然的事情，還用寫在這兒嗎”？
但是，我卻不得不寫。因為當我試圖斷斷續續地將那想當然的——不必刻意提醒其存在的事情用語言錶達齣來時，我的大腦中的警報拉響瞭。某種麻痹著的感覺漸漸蘇醒，我開始尋找一個齣口。然後突然地，一麵看不見的玻璃牆裂開瞭縫，我終於對自己的處境豁然開朗。
現在的我，就好像一隻溫水中的青蛙。
聽說，把一隻活蹦亂跳的青蛙放到熱水中，它馬上會跳齣去；但若把它放到涼水裏，再慢慢給水槽加熱，青蛙就不會逃跑，而是慢慢地死在水中。處在變化中的人，是無法感受到周遭變化的。正因為無法察覺到變化，所以等發現時一切都為時已晚。
我原本沒有打算寫下這一章。但在我進行構思時，它卻成瞭本書必不可少的內容。或許你會笑我杞人憂天，我卻依然要將這些話講給你聽。
讓人費解的485傢公司的企劃書
那天，我將一遝答捲放在自己麵前。
“前言”裏麵寫過，為瞭梳理本書的內容，對實際情況有所瞭解，我嚮485名營銷管理者、企劃負責人發放瞭調查問捲，用來調查他們在目前正在企劃的主題中遇到的睏難和問題。我同時允諾給參與者開一次講座，活用我的“全腦思考模式”，為他們提齣的主題找到突破口。
捧著這遝足足有五厘米厚的答捲，我開始通讀每一份企劃。每張答捲都沒有按照問題的要求來迴答，隻錶現瞭自己對事業的熱情。而我翻閱問捲的手指卻越來越沉重瞭。
平時不管多厚的文件，隻要有30分鍾便足夠我處理。但這一遝企劃案卻無法在腦中留下印象。看到一半，我隻好把它們放在瞭桌子邊上。
那之後過瞭一周……每次瞟到那些答捲，我反而會先去處理其他的工作。現在想來，那時的我麵對答捲已經産生瞭一種“奇怪的不安。，所以不願意正視它們。
……

在綫試讀

《一張圖錶解決所有商業問題》第一部分

但是，我卻不得不寫。因為當我試圖斷斷續續地將那想當然的——不必刻意提醒其存在的事情用語言錶達齣來時，我的大腦中的警報拉響瞭。某種麻痹著的感覺漸漸蘇醒，我開始尋找一個齣口。然後突然地，一麵看不見的玻璃牆裂開瞭縫，我終於對自己的處境豁然開朗。

一張圖錶解決所有商業問題：超越想象的洞察與決策 在這個信息爆炸、瞬息萬變的商業時代，企業麵臨的挑戰日益復雜，決策的難度也隨之指數級增長。我們淹沒在海量的數據、紛繁的指標和各種理論模型之中，卻常常感到睏惑和無力，無法抓住問題的本質，更難以找到行之有效的解決方案。而《一張圖錶解決所有商業問題》這部著作，則為我們提供瞭一種全新的視角和強大的工具，它以一種令人驚嘆的簡潔和深刻，將復雜交織的商業現實抽絲剝繭，化繁為簡，直擊核心。 本書並非簡單地羅列圖錶樣式，也不是教你如何製作炫目的PPT。它是一部關於深度思考、洞察本質、構建係統性思維的指南。作者憑藉其豐富的實戰經驗和對商業本質的深刻洞察，提齣瞭一種顛覆性的理念：無論多麼棘手的商業難題，都可以通過構建一張恰當的圖錶來呈現其核心邏輯，從而催生清晰的洞察，指引正確的決策。 為什麼一張圖錶能解決所有商業問題？ 在深入探討本書的價值之前，我們不妨先思考一下這個問題。我們的大腦天生傾嚮於通過視覺來理解信息。一張精心設計的圖錶，能夠跨越語言、專業和層級的障礙，以最直觀、最精煉的方式傳達復雜的關係和相互作用。它迫使我們跳齣零散的信息點，去審視數據之間的聯係，理解因果關係，辨彆關鍵驅動因素。 作者的核心論點在於，許多商業問題之所以難以解決，並非因為問題的本身有多麼不可思議，而是因為我們未能有效地將其結構化，未能清晰地識彆齣影響問題發生的關鍵變量和它們之間的相互作用。而一張圖錶，正是實現這種結構化和可視化的絕佳載體。它能夠： 揭示隱藏的模式： 通過將分散的數據點和信息整閤到一個統一的框架中，圖錶能夠幫助我們發現肉眼難以察覺的趨勢、關聯和異常。 簡化復雜性： 復雜的業務流程、相互關聯的市場動態、多方利益的博弈，都可以通過一張簡潔的圖錶被高度概括，突齣關鍵要素，忽略不重要的枝節。 促進清晰的溝通： 當所有人都基於同一張圖錶進行討論和分析時，理解的鴻溝會被極大地縮短，集思廣益的效果也得以最大化。 驅動有效的決策： 一旦問題的核心邏輯被清晰地可視化，決策者就能更有信心地判斷問題癥結所在，評估不同行動方案的潛在影響，並最終做齣更明智的決策。 本書的核心理念與方法論 《一張圖錶解決所有商業問題》並非一本“萬能公式”的速成手冊，它更像是一套思維訓練體係，通過引導讀者掌握一套核心的方法論，從而學會“看到”問題的本質，並用一張圖錶來“捕捉”它。本書在結構上，循序漸進地帶領讀者進入這個全新的思考領域。 洞察的起點：迴歸本質的提問 在構建任何圖錶之前，作者強調瞭“提齣正確問題”的重要性。很多時候，我們忙於分析數據，卻忘記瞭我們真正想要解決的是什麼問題。本書將引導讀者學習如何剝離錶麵的癥狀，直擊問題的根源，通過一係列精妙的提問，明確分析的目標和期望達到的效果。這包括理解問題的邊界、關鍵的利益相關者、可量化的目標以及限製因素。 思維的骨架：構建邏輯框架 一旦明確瞭問題，接下來的關鍵是如何構建一個能夠容納和組織相關信息的邏輯框架。本書將深入探討幾種核心的邏輯框架，例如： 因果關係圖： 揭示變量之間的相互影響，理解“什麼導緻什麼”。這在分析銷售下滑、市場份額變化等問題時尤為重要。 流程圖： 描繪業務流程的各個環節，識彆瓶頸和低效之處。適用於優化運營、提升效率的場景。 係統動力學模型： 模擬復雜係統中的反饋循環和延遲效應，理解宏觀趨勢的形成。對於戰略規劃、長期預測非常有價值。 價值鏈分析： 剖析産品或服務的創造和交付過程，識彆增值點和成本驅動因素。 SWOT分析的進階： 不僅僅是簡單的列舉，而是將內外部環境的要素進行關聯，分析其潛在的協同和衝突。 作者會用大量生動詳實的案例，演示如何在不同的商業場景下，選擇並構建閤適的邏輯框架。這些案例涵蓋瞭市場營銷、産品開發、戰略規劃、組織管理、財務分析等多個維度，展現瞭圖錶思維的普適性。 可視化的藝術：從概念到圖形 擁有瞭邏輯框架，如何將其轉化為一張具有說服力的圖錶，則是本書的另一大重點。作者強調，圖錶的可視化並非是技術上的難題，而是邏輯思維的具象化過程。本書將指導讀者： 選擇閤適的圖錶類型： 柱狀圖、摺綫圖、散點圖、餅圖、流程圖、矩陣圖等等，每種圖錶都有其適用的場景。 精煉信息，突齣重點： 如何去除冗餘信息，用最少的元素傳達最多的信息。 設計清晰的視覺語言： 色彩、字體、標注、箭頭的運用，都應該服務於信息的清晰傳達，而非製造乾擾。 講好圖錶背後的故事： 一張好的圖錶不僅僅是數據的堆砌，更是洞察的載體，它能夠講述一個關於商業問題和潛在解決方案的故事。 決策的催化劑：驅動行動的力量 本書的最終目的，是讓圖錶成為驅動有效決策的催化劑。一旦問題被清晰地可視化，決策者就能更容易地： 識彆關鍵的決策點： 知道在何時、何地需要做齣改變。 評估不同方案的優劣： 通過在圖錶上模擬不同策略的可能影響，進行量化對比。 獲得跨部門共識： 清晰的圖錶能夠幫助不同部門的利益相關者理解彼此的立場和相互依賴性，從而更容易達成一緻。 持續監控和迭代： 將圖錶作為持續優化的工具，不斷跟蹤業務進展，並根據新的數據進行調整。 本書的獨特價值與普適性 《一張圖錶解決所有商業問題》之所以能解決“所有”商業問題，其核心在於其方法的普適性和對人類認知規律的深刻理解。它不局限於某個特定行業或某個特定職能，而是提供瞭一套通用的思維模式和分析工具。 麵嚮所有商業人士： 無論是初創企業的創始人、公司的CEO、部門經理，還是基層的數據分析師，都能從本書中受益。它能夠幫助他們提升分析能力、決策水平和溝通效率。 解決各類商業難題： 從宏觀的戰略定位，到微觀的産品定價；從市場營銷活動的有效性評估，到企業內部的效率提升；從新業務的孵化，到傳統業務的轉型，幾乎所有的商業問題，都可以通過構建恰當的圖錶來獲得更清晰的認識和更有效的解決方案。 培養批判性思維： 本書不僅僅是教授技巧，更是培養一種基於證據、邏輯清晰、注重本質的批判性思維方式。它鼓勵讀者質疑現狀，深入探究，而不是人雲亦雲。 化繁為簡的力量： 在信息過載的今天，能夠“化繁為簡”的能力變得尤為珍貴。本書提供的圖錶思維，正是這種能力的極緻體現，它幫助我們從紛亂的信息中提煉齣最有價值的洞察。 結語 《一張圖錶解決所有商業問題》是一部能夠真正改變你看待商業世界方式的書。它將帶領你走齣迷霧，擁抱清晰；它將激發你洞察的潛能，點燃決策的智慧。如果你渴望在瞬息萬變的商業環境中保持敏銳的洞察力，做齣更明智的決策，並最終推動企業走嚮成功，那麼，這本書將是你不可或缺的夥伴。它所蘊含的圖錶思維，不僅能解決當下的商業問題，更能為你構建一套應對未來一切挑戰的強大思維體係。翻開它，你將開啓一段發現問題本質、掌控商業全局的非凡旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《一張圖錶解決所有商業問題》給我帶來瞭強烈的衝擊，因為它在追求一種極緻的簡潔和效率。在當前的商業環境中，信息爆炸、競爭激烈，我們常常被海量的數據和復雜的分析模型淹沒，導緻決策緩慢，甚至做齣錯誤判斷。因此，一個能夠將復雜問題簡單化、可視化、普適化的工具，無疑是極具吸引力的。我猜想，這本書的核心在於提煉齣商業運作中最根本、最核心的邏輯，並將其轉化為一種易於理解和應用的圖錶形式。這可能是一種“元模型”或者“框架”，能夠幫助我們從更高的維度審視商業活動，識彆齣隱藏在錶象之下的本質。我對此非常好奇，這本書的圖錶是否能幫助我們快速梳理齣企業內部的運營流程？是否能幫助我們分析競爭對手的策略？是否能幫助我們識彆新的市場機會？我期待它能提供一種全新的視角，讓我能夠跳齣日常瑣碎的事務，以一種更加全局和戰略性的眼光來審視商業世界。如果真的如書名所言，那麼這本書的價值將是難以估量的，它或許能成為我職業生涯中的一個重要轉摺點，讓我能夠更自信、更有效地應對各種商業挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，我首先想到的便是“大道至簡”的哲學。商業世界中，充斥著各種高深的理論和復雜的模型，讓人望而生畏。而“一張圖錶解決所有商業問題”這樣的錶述，恰恰傳遞瞭一種返璞歸真的智慧。它暗示著，那些看似難以捉摸的商業難題，或許都隱藏著簡潔而核心的規律，隻是我們往往被錶麵的復雜所迷惑。我非常好奇，作者究竟是如何做到“一張圖錶”就概括如此宏大的主題的？這張圖錶是某種工具，還是某種思維框架？它是否能幫助我們快速診斷齣問題的癥結所在？我設想，這本書的圖錶一定不是那種花哨的示意圖，而是經過反復打磨、提煉瞭商業精髓的“精華”。或許它就像一張戰略沙盤，能夠將競爭格局、資源配置、市場機遇等要素一覽無餘地呈現在眼前。我一直認為，優秀的商業分析能力，不僅僅在於掌握多少理論，更在於能否在復雜的信息中抓住關鍵，並用最清晰的方式錶達齣來。如果這本書真的能提供這樣一張“萬能圖錶”，那將是對我個人職業發展的一次巨大助力。我期待通過閱讀，能夠掌握這件“利器”，從而在麵對各種商業睏境時，能夠迅速找到突破口，做齣更明智的決策，避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《一張圖錶解決所有商業問題》在很大程度上激起瞭我的好奇心，因為它觸及瞭一個所有商業人士都渴望達到的終極目標：高效、簡潔地應對復雜性。在瞬息萬變的商業戰場上，能夠快速洞察問題本質並找到解決方案，是成功的關鍵。我個人一直相信，很多復雜的問題背後都存在著簡單而普適的規律，關鍵在於我們是否有能力將其提煉齣來。因此，我非常期待這本書能夠提供這樣一張“魔法圖錶”，它能夠像一張地圖一樣，指引我們穿越商業迷霧。我設想，這張圖錶或許能夠幫助我們係統地梳理齣企業的核心競爭力、市場定位、競爭優勢，以及潛在的風險和機遇。它可能是一種能夠將戰略、運營、市場、財務等多個維度融會貫通的工具。我希望這本書能教會我一種全新的分析方法，讓我能夠用一種更全局、更動態的視角來理解商業世界，並能夠快速地識彆齣問題的癥結所在，從而做齣更有效的決策。如果這本書真的能幫助我實現這一目標，那麼它無疑將成為我職業生涯中最有價值的投資之一。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，簡約而不失力量，立刻就勾起瞭我對書名的好奇。我一嚮對能夠“解決所有問題”這類極具挑戰性的說法抱有審慎的興趣，但同時也充滿期待。在我看來，商業的世界復雜多變，充斥著各種變量和不確定性，想要用一張圖錶就梳理清楚，這本身就是一種大膽的創新。我腦海中浮現齣的是，作者如何將那些錯綜復雜的商業邏輯，通過視覺化的方式進行提煉和呈現。是不是像一張思維導圖，能夠清晰地展示齣企業運營的各個關鍵環節？或者是一種流程圖，能夠幫助我們理清從戰略製定到執行落地的每一個步驟？我非常好奇作者的圖錶究竟是什麼樣的，它是否具有普適性，能否適用於不同行業、不同規模的企業？在閱讀之前，我設想這會是一本充滿洞察力、能夠顛覆我固有認知，甚至可能改變我分析商業問題的角度的書籍。我期待在其中找到一把開啓商業智慧的金鑰匙，它能讓我不再迷失在紛繁的數據和信息中，而是能以一種更宏觀、更係統的方式去理解和解決那些棘手的商業挑戰。我甚至開始想象，如果我能在自己的工作中運用書中提到的圖錶，是否能讓決策過程更加高效，風險評估更加精準，團隊協作更加順暢。這本書的潛力，在我尚未翻開第一頁時，就已經讓我充滿瞭遐想。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到這本書名時，我腦海中立刻閃過一個念頭：這絕對是一本我需要深入瞭解的書。在我的工作經驗中，我曾無數次地感受到，將復雜的商業邏輯通過直觀的方式呈現齣來是多麼重要。圖錶，作為一種強大的視覺語言，能夠極大地降低理解門檻，加速信息傳遞，並促進深度思考。而“一張圖錶解決所有商業問題”這樣的承諾，更是令人躍躍欲試。我非常好奇，作者是如何將商業的方方麵麵都濃縮到一張圖錶之中的？這張圖錶是靜態的，還是動態的？它是否包含瞭一種可執行的行動指南？我設想，這本書的圖錶可能不僅僅是一種分析工具，更是一種思維模式。它或許能幫助我們看到事物之間的相互聯係，理解因果關係，從而做齣更全麵、更周到的決策。我期待通過閱讀，能夠掌握一種能夠“一圖在手，天下無敵”的商業分析方法，它能讓我麵對任何商業難題時，都能迅速找到切入點，並提齣有效的解決方案。這本書的潛力，讓我充滿瞭期待，我渴望從中汲取智慧，提升自己的商業洞察力和解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

同事說不錯 我不看 同事滿意 還可以

評分☆☆☆☆☆

麵對企劃、提案等創造性課題時，如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理，我們就找不到構思的頭緒。

評分☆☆☆☆☆

瞭解研究一下，看看是否能有具體的幫助和提示

評分☆☆☆☆☆

收藏很久瞭，終於打摺可以買迴來瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

《一張圖錶解決所有商業問題》中，作者運用全腦思考模式，指導您如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考，如何運用一張簡單的圖錶連接您的想法與結果，做齣一流的企劃和提案。

評分☆☆☆☆☆

雖然理論比較多，文字圖錶展現得很多多。我是看完再評。隻代錶自己的觀點。

評分☆☆☆☆☆

新時代企劃人員應該看的一本書，你的眼界、觀點都會有一個全新的變化，這本書會讓你覺得過去所學的條條款款已經不符閤時代需求，又或者讓你進一步發揮更大作用。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買東西，真心不錯，支持京東

評分☆☆☆☆☆

東西很好啊，，，，，，