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谁来读：企业经营者、管理者推行全面预算管理的执行手册：创业者不可不知的财务预算知识。
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内容简介
企业预算是管理的重要内容和手段。预算对企业发展具有重要的战略意义。《企业全面预算管理从入门到精通》主要阐述了企业预算的作用、预算的编制方法与实务操作过程、预算的局限性及其处理。具体内容包括编制企业预算、企业预算编制的流程与方法、营业预算的编制、资本预算的编制、财务预算的编制、作业基础预算的编制、财务预算的实施。本书可作为企业负责人、会计人员、审计和税务等部门工作人员、企业管理人员等的参考用书。目录
前言
第一章 编制企业预算
第一节 全面预算管理
第二节 全面预算管理的模式
第三节 推行全面预算管理的目标
第四节 推行全面预算管理的必然性和迫切性
第二章 企业预算编制的流程与方法
第一节 预算管理的组织和领导
第二节 全面预算管理的开始
第三节 全面预算编制方法
第三章 营业预算的编制
第一节 营业预算知识点
第二节 销售预算的编制
第三节 生产预算的编制
第四节 成本预算的编制
第五节 费用预算的编制
第四章 资本预算的编制
第一节 资本预算知识点
第二节 投资项目的可行性研究
第三节 资本预算方法
第四节 投资项目的不确定因素分析
第五节 长期投资预算的编制
第六节 筹资预算的编制
第五章 财务预算的编制
第一节 财务预算的编制
第二节 现金流量预算的编制
第三节 利润预算的编制
第四节 资产负债预算的编制
第六章 作业基础预算的编制
第一节 作业基础预算知识点
第二节 作业基础预算的具体编制
第三节 基于价值链的作业基础预算
第四节 作业基础预算中的成本管理
第五节 基于平衡计分卡的作业预算管理
第七章 财务预算的实施
第一节 财务预算的执行
第二节 财务预算的控制
第三节 财务预算考评
第四节 财务预算激励
参考文献
精彩书摘
第一节面预算管理
预算管理，简单地说是指通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价。它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。
（一）全面预算管理的含义和内容
所谓预算，是指用货币进行计量，将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之，预算就是决策的具体化。全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括业务预算、资本预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接，互相勾稽。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径。全面预算管理是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。
关于预算的概念及其本质和内涵，在不同的领域有不同的解释。在人们的日常生活中，预算这个概念主要是指政府和事业单位的财务收支计划，或者某项工程的资金需求计划。《辞海》中将预算解释为经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期间的收支预计。但在企业经营活动中，预算其实是在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式对企业的生产经营活动所做的数量说明。
全面预算则是在企业预算管理应用中更加规范、全面的表述，是对预算管理进一步的细化、全面化和专业化。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。科学的全面预算管理体系不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划、一种机制，即内部控制机制，而且通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对企业建立现代企业制度、提升管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
……
前言/序言
用户评价
这本书简直是开启了我对企业财务管理一个全新的视角！一直以来，预算这个词在我脑海里都带着一丝沉重和复杂，总觉得是财务部门的专属语言，高深莫测。但翻开这本书，我才发现，原来预算管理并没有那么遥不可及，甚至可以变得“轻松”起来。作者用一种非常接地气的方式，将理论知识与实际操作巧妙地结合。比如，在讲到不同类型的预算编制方法时，作者并没有干巴巴地列出各种公式和模型，而是通过生动的案例，比如一个小型零售店如何制定年度销售预算，或者一家初创科技公司如何规划研发费用预算，让我能直观地理解每种方法的适用场景和优缺点。尤其让我印象深刻的是，书中详细介绍了如何利用Excel等常用工具来进行预算的编制、汇总和分析，这些技巧非常实用，让我觉得这本书不仅仅是“纸上谈兵”，而是真正能够帮助我解决实际工作中的问题。读完之后，我对企业整体的财务运作有了更清晰的认识，不再是零散的财务报表，而是能够将各个部门的经营活动与公司的整体战略目标联系起来。
评分作为一名基层管理者，我常常在资源的分配和使用上感到力不从心，总是希望能够更有效地利用有限的资源去达成更高的目标。这本书为我提供了一个非常系统的解决方案。它详细阐述了如何根据企业的战略目标，科学合理地编制预算，并将资源优先配置到关键的业务领域。书中关于“弹性预算”的讲解，让我明白了如何根据实际经营情况的变化，动态调整预算，从而最大程度地发挥资源效益。我特别欣赏书中关于“绩效与预算的联动”的设计，它让我意识到，制定预算只是第一步，更重要的是如何通过预算的执行来驱动绩效的提升，并通过绩效的反馈来优化未来的预算。书中还提供了一些量化的指标和评估方法，让我能够客观地衡量部门的预算执行情况，以及识别出那些在预算管理方面做得优秀的同事，学习他们的经验。
评分我一直认为，企业想要在激烈的市场竞争中保持优势，离不开高效的成本控制和精细化的利润管理。而这本书，则将这两方面的内容梳理得井井有条，让我受益匪浅。它详细介绍了如何从各个环节入手，识别和控制成本，以及如何通过有效的预算管理来提升企业的盈利能力。书中关于“成本中心”和“利润中心”的区分，以及它们在预算管理中的不同侧重点，让我对如何管理不同类型的业务单元有了更深入的理解。我特别喜欢书中关于“预算差异分析”的章节，它教会了我如何深入分析预算与实际执行之间的差异，找出产生差异的原因，并及时采取纠正措施。这种精细化的管理思路，让我感觉企业运营的每一个细节都得到了充分的关注和控制，从而为实现可持续的盈利增长奠定了坚实的基础。
评分我一直对企业的战略执行和绩效评估之间的联系感到好奇，而这本书恰恰触及了我最关心的问题。它不仅仅停留在预算编制的层面，更深入地探讨了预算在驱动企业战略落地和优化绩效管理中的核心作用。书中关于滚动预算和零基预算的讨论，让我深刻理解了如何让预算更加灵活和具有前瞻性，从而更好地应对市场变化。我特别喜欢其中关于“责任中心”的概念，它清晰地阐述了如何将预算责任逐级分解到各个部门和个人，从而建立起一个权责分明的预算管理体系。这种体系的建立，对于提升团队的执行力和责任感至关重要。书中还详细介绍了各种预算分析工具和技术，比如盈亏平衡点分析、差异分析等，这些工具的应用，让我学会了如何从预算数据中挖掘出有价值的信息，及时发现潜在的问题，并采取相应的纠正措施。我感觉这本书像一位经验丰富的导师，不仅教会了我“做什么”，更教会了我“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。
评分我一直认为，财务管理是一个偏向于“硬技能”的领域，充斥着各种数字和模型，学习起来枯燥乏味。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者在内容编排和语言风格上都下了很大的功夫，使得学习过程变得轻松愉快。比如，书中在介绍复杂的预算概念时，会穿插一些小故事或者类比，让抽象的概念变得生动形象。让我印象深刻的是，书中提到“预算不仅仅是财务部门的事情，而是整个公司的共同责任”，这句话点醒了我，让我认识到预算管理需要跨部门的协作和沟通。书中关于如何建立有效的沟通机制，如何进行预算培训，以及如何克服部门间的抵触情绪的讨论，都非常有价值。我甚至觉得，这本书不仅适合财务专业人士，也适合企业的管理者、项目负责人，甚至是普通员工阅读，因为它能够帮助每个人理解自己在企业整体运营中所扮演的角色，以及如何通过自己的努力为公司的整体目标做出贡献。
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评分不错不错不错不错不错不错不错不错不错
评分《财务t轻松u学丛书：企业全面预算管理从入门到精通》（魏明j）【摘要
评分没认真看过 希望对工作有用
评分很实用，其他暂时还没发现
评分书籍通俗易懂，易于理解，实用，好书。
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