具體描述
編輯推薦
誰來讀：企業經營者、管理者推行全麵預算管理的執行手冊：創業者不可不知的財務預算知識。
易掌握：預算專傢，精心總結，通俗講解，重點難點，舉例詳說，帶你在短時間內全麵掌握企業預算管理知識。
超級簡單、超級實用、超級易學，企業經營者案頭必備，創業之初不可不知的財務知識，企業全麵預算管理不可多得的實用工具。
內容簡介
企業預算是管理的重要內容和手段。預算對企業發展具有重要的戰略意義。《企業全麵預算管理從入門到精通》主要闡述瞭企業預算的作用、預算的編製方法與實務操作過程、預算的局限性及其處理。具體內容包括編製企業預算、企業預算編製的流程與方法、營業預算的編製、資本預算的編製、財務預算的編製、作業基礎預算的編製、財務預算的實施。本書可作為企業負責人、會計人員、審計和稅務等部門工作人員、企業管理人員等的參考用書。目錄
前言
第一章 編製企業預算
第一節 全麵預算管理
第二節 全麵預算管理的模式
第三節 推行全麵預算管理的目標
第四節 推行全麵預算管理的必然性和迫切性
第二章 企業預算編製的流程與方法
第一節 預算管理的組織和領導
第二節 全麵預算管理的開始
第三節 全麵預算編製方法
第三章 營業預算的編製
第一節 營業預算知識點
第二節 銷售預算的編製
第三節 生産預算的編製
第四節 成本預算的編製
第五節 費用預算的編製
第四章 資本預算的編製
第一節 資本預算知識點
第二節 投資項目的可行性研究
第三節 資本預算方法
第四節 投資項目的不確定因素分析
第五節 長期投資預算的編製
第六節 籌資預算的編製
第五章 財務預算的編製
第一節 財務預算的編製
第二節 現金流量預算的編製
第三節 利潤預算的編製
第四節 資産負債預算的編製
第六章 作業基礎預算的編製
第一節 作業基礎預算知識點
第二節 作業基礎預算的具體編製
第三節 基於價值鏈的作業基礎預算
第四節 作業基礎預算中的成本管理
第五節 基於平衡計分卡的作業預算管理
第七章 財務預算的實施
第一節 財務預算的執行
第二節 財務預算的控製
第三節 財務預算考評
第四節 財務預算激勵
參考文獻
精彩書摘
第一節麵預算管理
預算管理，簡單地說是指通過事先確定的一係列以財務指標為主的目標，實現對過程的控製，並以預算目標為依據對結果進行評價。它是一種具有會計數字管理特性的組織內部控製機製。
（一）全麵預算管理的含義和內容
所謂預算，是指用貨幣進行計量，將決策的目標具體、係統地反映齣來。簡言之，預算就是決策的具體化。全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括業務預算、資本預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接，互相勾稽。全麵預算管理是協調的工具、控製的標準、考核的依據，是推行企業內部管理規範化和科學化的基礎，也是促進企業各級經營管理人員自我約束、自我發展能力培養的有效途徑。全麵預算管理是一個將業務流、信息流、人力資源流與資金流整閤於一體並進行優化配置的管理係統，是一個以標準化管理為基礎的戰略目標管理。
關於預算的概念及其本質和內涵，在不同的領域有不同的解釋。在人們的日常生活中，預算這個概念主要是指政府和事業單位的財務收支計劃，或者某項工程的資金需求計劃。《辭海》中將預算解釋為經法定程序批準的政府、機關、團體和事業單位在一定期間的收支預計。但在企業經營活動中，預算其實是在預測的基礎上，為瞭實現特定目標，以一定的方式對企業的生産經營活動所做的數量說明。
全麵預算則是在企業預算管理應用中更加規範、全麵的錶述，是對預算管理進一步的細化、全麵化和專業化。正如著名管理學傢戴維·奧利所說的，全麵預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融閤於一個體係之中的管理控製方法之一。全麵預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生産、經營活動的財務計劃。它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生産、成本及現金收支等進行預測，並編製預計損益錶和預計資産負債錶等一係列預算錶格，以反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全麵預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排。科學的全麵預算管理體係不僅是主要用貨幣形式錶示的用於控製組織未來經濟活動的一種計劃、一種機製，即內部控製機製，而且通過全麵預算管理工作的開展，能夠幫助管理者進行有效的計劃、協調、控製和業績評價，對企業建立現代企業製度、提升管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。
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前言/序言
用戶評價
我一直認為，企業想要在激烈的市場競爭中保持優勢，離不開高效的成本控製和精細化的利潤管理。而這本書，則將這兩方麵的內容梳理得井井有條，讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭如何從各個環節入手，識彆和控製成本，以及如何通過有效的預算管理來提升企業的盈利能力。書中關於“成本中心”和“利潤中心”的區分，以及它們在預算管理中的不同側重點，讓我對如何管理不同類型的業務單元有瞭更深入的理解。我特彆喜歡書中關於“預算差異分析”的章節，它教會瞭我如何深入分析預算與實際執行之間的差異，找齣産生差異的原因，並及時采取糾正措施。這種精細化的管理思路，讓我感覺企業運營的每一個細節都得到瞭充分的關注和控製，從而為實現可持續的盈利增長奠定瞭堅實的基礎。
評分這本書簡直是開啓瞭我對企業財務管理一個全新的視角！一直以來，預算這個詞在我腦海裏都帶著一絲沉重和復雜，總覺得是財務部門的專屬語言，高深莫測。但翻開這本書，我纔發現，原來預算管理並沒有那麼遙不可及，甚至可以變得“輕鬆”起來。作者用一種非常接地氣的方式，將理論知識與實際操作巧妙地結閤。比如，在講到不同類型的預算編製方法時，作者並沒有乾巴巴地列齣各種公式和模型，而是通過生動的案例，比如一個小型零售店如何製定年度銷售預算，或者一傢初創科技公司如何規劃研發費用預算，讓我能直觀地理解每種方法的適用場景和優缺點。尤其讓我印象深刻的是，書中詳細介紹瞭如何利用Excel等常用工具來進行預算的編製、匯總和分析，這些技巧非常實用，讓我覺得這本書不僅僅是“紙上談兵”，而是真正能夠幫助我解決實際工作中的問題。讀完之後，我對企業整體的財務運作有瞭更清晰的認識，不再是零散的財務報錶，而是能夠將各個部門的經營活動與公司的整體戰略目標聯係起來。
評分我一直對企業的戰略執行和績效評估之間的聯係感到好奇，而這本書恰恰觸及瞭我最關心的問題。它不僅僅停留在預算編製的層麵，更深入地探討瞭預算在驅動企業戰略落地和優化績效管理中的核心作用。書中關於滾動預算和零基預算的討論，讓我深刻理解瞭如何讓預算更加靈活和具有前瞻性，從而更好地應對市場變化。我特彆喜歡其中關於“責任中心”的概念，它清晰地闡述瞭如何將預算責任逐級分解到各個部門和個人，從而建立起一個權責分明的預算管理體係。這種體係的建立，對於提升團隊的執行力和責任感至關重要。書中還詳細介紹瞭各種預算分析工具和技術，比如盈虧平衡點分析、差異分析等，這些工具的應用，讓我學會瞭如何從預算數據中挖掘齣有價值的信息，及時發現潛在的問題，並采取相應的糾正措施。我感覺這本書像一位經驗豐富的導師，不僅教會瞭我“做什麼”，更教會瞭我“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。
評分作為一名基層管理者，我常常在資源的分配和使用上感到力不從心，總是希望能夠更有效地利用有限的資源去達成更高的目標。這本書為我提供瞭一個非常係統的解決方案。它詳細闡述瞭如何根據企業的戰略目標，科學閤理地編製預算，並將資源優先配置到關鍵的業務領域。書中關於“彈性預算”的講解，讓我明白瞭如何根據實際經營情況的變化，動態調整預算，從而最大程度地發揮資源效益。我特彆欣賞書中關於“績效與預算的聯動”的設計，它讓我意識到，製定預算隻是第一步，更重要的是如何通過預算的執行來驅動績效的提升，並通過績效的反饋來優化未來的預算。書中還提供瞭一些量化的指標和評估方法，讓我能夠客觀地衡量部門的預算執行情況，以及識彆齣那些在預算管理方麵做得優秀的同事，學習他們的經驗。
評分我一直認為，財務管理是一個偏嚮於“硬技能”的領域，充斥著各種數字和模型，學習起來枯燥乏味。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者在內容編排和語言風格上都下瞭很大的功夫，使得學習過程變得輕鬆愉快。比如，書中在介紹復雜的預算概念時，會穿插一些小故事或者類比，讓抽象的概念變得生動形象。讓我印象深刻的是，書中提到“預算不僅僅是財務部門的事情，而是整個公司的共同責任”，這句話點醒瞭我，讓我認識到預算管理需要跨部門的協作和溝通。書中關於如何建立有效的溝通機製，如何進行預算培訓，以及如何剋服部門間的抵觸情緒的討論，都非常有價值。我甚至覺得，這本書不僅適閤財務專業人士，也適閤企業的管理者、項目負責人，甚至是普通員工閱讀，因為它能夠幫助每個人理解自己在企業整體運營中所扮演的角色，以及如何通過自己的努力為公司的整體目標做齣貢獻。
評分不想多說，可以嗎？真不想多說
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