互联网思维独孤九剑赵大伟深度揭秘大数据、微信、O2O、平台战略等思维逻辑 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵大伟著

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互联网思维
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赵大伟
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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111460022

商品编码：1116665990

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

页数：262

套装数量：1

正文语种：中文

具体描述

基本信息
商品名称：	互联网思维独孤九剑	其他参考信息
作者：	赵大伟	开本：	16开
定价：	49.00元	页数：	262页
慧泉价：	29.00元	出版时间：	2014年3月1日
ISBN号：	9787111460022	印刷时间：	2014年3月1日
出版社：	机械工业出版社	版次：	I
商品类型：	图书	印次：	I

主编推荐

新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生倾情作序！

和君集团董事长王明夫鼎力推荐！

◆大数据、微信、O2O、二维码、平台战略……运营背后思维逻辑！

◆未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网公司。

◆系统阐述互联网思维在移动商业时代的原则、方法和模式！

◆9大思维、22条法则，系统阐述互联网思维的力作！

◆企业借助互联网思维重构和改善现有的商业模式转型必修课！

内容简介

《互联网思维：独孤九剑》是国内第*部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、*思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。

作者简介

赵大伟，和君集团高级咨询师，专注于传统企业的互联网转型。与马化腾李彦宏杨致远比尔盖茨等IT人同属。
写作源于2013年10月，主流财经媒体频繁采访或采用赵大伟的互联网思维观点；和君官方微信做的赵大伟专题，迅速被转发十几万人次；刊发赵大伟互联网思维文章的一期《和君视野》杂志被抢要一空；清华大学厦门大学等箸名学府陆续邀请赵大伟去授课；阿里巴巴、复星集团等企业和投资机构纷纷邀请赵大伟去“华山论剑”……

推荐序一突然冒出个赵大伟

推荐序二拥抱互联网
自序顺势而为

引言互联网思维制胜传统企业转型

第1节传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
传统企业的“互联网焦虑症”
互联网思维，是传统企业互联网转型的制胜关键
传统企业互联网转型成败，与“基因”无关
未来将不会再有互联网企业，因为所有企业都将成为互联网企业
互联网成为生活中的“水和电”，互联网思维成为zui根本的商业思维

第2节互联网思维的本质，是商业回归人性
新一代互联网的特征：万物皆可互联
互联网的发展，让互动变得更加高效
互联网思维，更注重人的价值
互联网思维，堪比“文艺复兴”

第3节传统企业的互联网转型，是一项系统工程
传统企业“触网”，应规避四大误区
传统企业“触网”的四重境界
传统企业互联网转型“三部曲”
互联网思维，重塑传统企业“价值链”
互联网思维，开启新商业文明时代

第*章用户思维

第1节从品牌运营到企业经营，一切以用户为中心
用户思维，在价值链各个环节都要“以用户为中心”
互联网消除信息不对称，使得消费者主权时代真正到来
SoLoMoPe消费族群
用户思维的三个法则

第2节法则1——得“屌丝”者得天下
“屌丝”是一种长尾经济
“屌丝”不单指生活状态，更是一种心态
互联网让“小众”变成“长尾”

第3节法则2——兜售参与感
C2B模式：让用户参与到产品创新中
粉丝经济：让用户参与到品牌建设中
真正的参与感是塑造友爱的互动

第4节法则3——用户体验至上
用户体验是一种主观感受
用户体验是zui强的ROI和zui重要的KPI
用户体验设计
不是你做了什么，而是用户感受到了什么

第二章简约思维

第1节大道至简，互联网时代的产品战略

第2节法则4——专注，少即是多
业务规划：专注才有力量
品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由

第3节法则5——简约即是美
产品设计：做减法

第三章 *思维

第1节从“渠道为王”到“产品为王”
*就是匠人精神
互联网时代的竞争，只有第*，没有第二
好产品会说话

第2节法则6——打造让用户尖叫的产品
“需求要抓得准”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得紧”
要敢于“毁三观”

第3节法则7——服务即营销
chao越期待
同理心
人人都是服务员

第四章迭代思维

第1节从敏捷开发到精益创业
敏捷开发
精益创业
传统企业需要的更是一种迭代意识

第2节法则8——小处着眼，微创新
进入“微”时代
微创新成为主流的背后逻辑
如何实践“微创新”

第3节法则9——天下武功，唯快不破
快是一种力量
怎样做到快速迭代

第五章流量思维

第六章社会化思维

第七章大数据思维

第八章平台思维

第九章跨界思维

精彩内容

拥抱互联网
——俞敏洪/新东方教育科技集团董事长
互联网的发展架势是，侵入一个一个传统行业的地盘，先是蚕食、后是冲击、zui后是颠覆，侧面试探演变为正面竞争，正面竞争演变为全面洗劫。媒体、图书、旅游、零售、手机、家电、电信、金融……从轻量级的到重量级的，一个个传统产业，眼睁睁地就这样看着它们一步一步地被互联网改变着、重构着，兴衰、胜负、生死都重新来过。原来号令天下的巨头可能摇摇欲坠，甚至死无葬身之地；而名不见经传、不知什么来路的屌丝，可能异军突起、雄霸天下。长期紧盯、严防和死掐的同行对手，可能突然变得不再重要甚至同病相怜，而从来不曾防范、一直互不相关的外行可能猛然跨界杀入、横刀夺爱，拿走你的用户、人才和市场。我所从事的教育行业，就是这样一个古老的、传统的行业。2013年，我的好朋友BAT（百度、阿里、腾讯）毫不犹豫地闯入了我的地盘，做起了在线教育。仿佛是一夜之间，在线教育潮水般地涌起来，成为了行业的新星、资本的宠儿、人才的热土。我知道，我已经无法按原有的思维和模式守住我的地盘了。2013年，是新东方成立20周年。在周年庆典上，所有人都在庆祝，而我却陷入焦虑和痛苦之中，因为我知道，用20年时间发展起来的新东方，未来的20年，路真是不好走。过去的成功跟未来的成功没有多大关系。所以庆典当天晚上，我就把新东方前150个管理干部拉到北京郊区，封闭整整四天，讨论未来20年的发展思路，思考如何重构新东方的商业模式，更换新东方的基因，以实现拥抱互联网的转型和升级。更换基因这个坎儿过不去，基本上就要死。不是增长还是不增长，而是生存还是死亡。能不能拥抱互联网，成了生死问题。更换组织基因，用互联网思维去重构原来的商业模式，非常不容易、非常痛苦，但必须要这么做。我的亲身体会：一是改变自己惯性思维非常难；二是意识到不得不变后，行为很难跟上思想变，思想意识已经换轨道了，但行为往往还停留在旧轨道上；三是如果我的思想和行为一致了，怎么动员团队跟我一起走。就在这个痛苦转变的过程中，你还在煎熬和取舍，而大量的机会可能就已经失去，眼看着一批批新生代把你超过去。改变是有风险的，改不一定就是活路，但不改一定是死路。所以我现在做好了准备，宁可在改的路上死掉，也不死在原来的基因里。首先要从我自己这里开始转变，用互联网思维来武装我自己。然后我还要引导大家用互联网思维把自己武装起来，让互联网思维融入每一个工作项目中。只有我的思维转变了，新东方的团队才有可能实现思维方面的转变；只有新东方的团队思维转变了，新东方的转型才有可能成功。怎样建立起完整的互联网思维？我觉得和君咨询的赵大伟写的这本书很好，它勾勒出的互联网9大思维、23个法则，让我们对这个问题的认识变得立体、系统起来，而且讲得深入浅出、通俗易懂。这一点与那些从技术角度讲解互联网的图书相比具有很大的不同，非常适合面临互联网转型的传统企业一读。