精益製造011：TPM推進法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] JIPM-S 編，劉波 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• TPM
• 全麵生産維護
• 生産管理
• 工業工程
• 質量管理
• 效率提升
• 設備管理
• 日産
• 改善

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506059671

版次：1

商品編碼：11181754

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：167

字數：109000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　《精益製造011:TPM推進法》中TPM是一種在消除瞭3K（髒亂、疲勞、危險）和超負荷、浪費、不均衡等因素的基礎上構建一個安全舒適的工作環境的活動，其重點是開展TPM"以現場為本"的活動。《精益製造011:TPM推進法》圖解生産實務通過全員參與型自主維護，實現生産現場"零災害·零缺陷·零故障"。

內容簡介

　　

　　TPM的概念自1971年提齣以來，不限國傢，不拘行業，已在3000多傢工廠引進並應用，在各企業中均取得驕人成果。TPM的齣發點是“改善人員素質和設備體製”，是一種重視生産現場的思考方式。在生産一綫工作的全體從業人員不單隻是日復一日地完成由他人交付的簡單操作，而且從“自主維護”的基本構想齣發，能夠成長為主動投入工作的自律型勞動者。
　　《精益製造011：TPM推進法》正是從糾正這些偏見的角度齣發編撰而成。TPM是一種在消除瞭3K（髒亂、疲勞、危險）和超負荷、浪費、不均衡等因素的基礎上構建一個安全舒適的工作環境的活動。其重點是開展TPM“以現場為本”的活動。本書以活躍在生産一綫的從業人員為對象，在講述理論知識的同時配備大量插圖和漫畫，針對自主維護、個彆改善等TPM活動的基礎環節，在幫助讀者更深層次地理解TPM概念的基礎上完成編著。此外，《精益製造011：TPM推進法》第一部分的漫畫篇是以凸顯本書之主旨——“TPM主角在一綫”——特彆設置的。

作者簡介

　　JIPM-S，成立於2005年，是日本能率協會的法人之一。以製造業為對象，對工廠的設備改善、作業改善進行支援的谘詢組織，嚮工廠派遣TPM等手法的指導人員。在相關培訓和齣版業務上也有涉足。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 看漫畫，識設備最懂設備的人是我們！

第2章 從TPM中學習提升現場力的秘訣
1. 以構建舒適的工作環境為目標
2. 目標是零災害、零缺陷、零故障
3. 體驗自我成長的工作崗位
4. 充分發揮團隊力量
5. 全員參加的體製改善從“乾勁兒”、“能力”和“施展空間”開始
6. 通過復閤式團隊為工作崗位注入活力
7. 明確領導和成員各自的職責
8. 自己的設備自己維護
9. 做一個自律的操作人員
10. 避免紙上空談，應從現場入手（推薦三現主義）
11. 清掃就是點檢——理解設備結構的第一步
12. 切斷“差錯”的發生源——維持設備的正常運轉
13. 從強製劣化到自然劣化
14. 完善基礎條件（清掃、注油、緊固）
15. 檢查設備的“健康情況”，以“應有狀態”為目標
16. 分步實施，推動人員和設備的體製改善
17. 步步診斷式，即時體驗成果
18. 發現異常，復原異常——注意設備的異常
19. 掛簽、摘簽——發現設備和工作中的異常！
20. 對“看不見的異常”也要掛簽
21. 使用“可視化”圖錶，讓人一目瞭然
22. 為瞭減少“失誤”
23. 運用“目視管理”洞悉異常信號
24. 運用“三件神器”激發活力
25. 使TPM活動“可視化”的必不可少的TPM活動闆
26. OnePointLesson錶的真正作用
27. 令人意外的會議運作的重要性

第3章 實現持續改善的秘訣
28. “改善之星”要通過現場、現物把握現狀
29. 改善之前先復原
30. 時刻銘記“E-C-R-S”改善原則
31. 即時可行的改善和確定主題後實行計劃性推進的改善
32. 用QC的問題解決法推動課題改善（把握現狀-確認效果、製止）
33. 熟練運用QC七工具——各“工具”的作用
34. 從故障中學習，以防再次發生
35. TPM“個彆改善”的要點
36. 找齣企業利潤大敵——“損失”
37. 改善的最大著眼點是“現場的潛在損失”
……
附錄 TPM總復習

前言/序言

精益製造011：TPM推進法 産品名稱： 精益製造011：TPM推進法 圖書簡介： 在當今競爭日益激烈的全球市場中，企業想要脫穎而齣，實現可持續的盈利增長，就必須不斷優化生産流程，提升運營效率。精益製造作為一種先進的管理思想和實踐體係，已經成為眾多企業提升競爭力的核心驅動力。而其中，TPM（Total Productive Maintenance，全員生産性維護）則是精益製造中至關重要的一環，它不僅僅是設備維護的改進，更是實現設備效能最大化，進而推動整體生産效益提升的係統性方法。 《精益製造011：TPM推進法》正是聚焦於TPM的實踐層麵，為企業提供一套係統、全麵、可操作的TPM推進指南。本書不同於市麵上泛泛而談的理論介紹，而是深入淺齣地剖析TPM的核心理念、實施步驟、關鍵技術以及成功案例，旨在幫助企業管理者和一綫操作人員掌握TPM的精髓，並將其有效地應用於實際生産環境中，最終實現生産效率的飛躍和成本的有效控製。 本書的獨特價值在於： 係統性與全麵性： 本書將TPM的實施過程分解為多個階段，從基礎構建到深化應用，涵蓋瞭TPM的八大支柱（個彆改善、計劃維修、品質維持、初期管理、教育訓練、安全環境管理、TPS軟件應用、管理反饋），並詳細闡述瞭每個支柱的具體內容、實施要點以及與其他精益工具的協同作用。讀者將能夠係統地理解TPM的全局觀，避免碎片化的學習和應用。 實踐導嚮與操作性： 本書的核心在於“推進法”。我們不隻是講解理論，更強調“如何做”。書中提供瞭大量的實踐工具、案例分析、模闆錶格以及實施流程圖，指導讀者如何從零開始建立TPM體係，如何診斷設備瓶頸，如何設計和執行改善活動，如何建立有效的激勵機製，以及如何持續追蹤和評估TPM的成效。讀者能夠直接套用書中的方法和工具，快速啓動並推動TPM項目。 聚焦於“全員”的力量： TPM之所以被稱為“全員生産性維護”，其核心在於充分發揮每一位員工的力量。本書強調瞭員工在TPM中的角色和責任，從操作人員的日常點檢、清掃、潤滑，到技術人員的設備診斷、維修計劃，再到管理者的戰略規劃和資源支持，都做瞭詳細的論述。通過本書，企業可以學習如何建立一個全員參與、共同負責的TPM文化，激發員工的主觀能動性，將設備維護變成大傢共同的責任和追求。 深度挖掘“生産性”的內涵： TPM的最終目標是提升“生産性”，即設備的整體效能。本書將深入探討如何通過TPM來識彆和消除設備損失，例如停機損失、換模損失、速度損失、不良品損失以及再啓動損失等（OEE的六大損失）。書中將詳細介紹如何計算和分析OEE（Overall Equipment Effectiveness，設備綜閤效率），並提供針對性的改善策略，幫助企業顯著提升設備的可用性、性能和質量。 與精益製造理念的深度融閤： TPM並非孤立的體係，而是精益製造不可分割的一部分。《精益製造011：TPM推進法》將TPM置於更廣闊的精益製造框架下進行闡述，強調TPM如何支持和促進其他精益工具的應用，例如5S、看闆、SMED（快速換模）、JIT（準時化生産）等。通過TPM的實踐，可以為更高效的生産流程奠定堅實的基礎。 豐富的案例支持與經驗分享： 本書並非空穴來風，而是匯集瞭大量成功的TPM實踐案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業。這些案例不僅展示瞭TPM在解決實際問題方麵的強大能力，更分享瞭企業在推進TPM過程中遇到的挑戰、應對策略以及寶貴的經驗教訓。通過對這些案例的學習，讀者可以獲得啓發，少走彎路。 量化與持續改進的視角： 本書強調TPM的持續改進特性，並提供瞭量化評估TPM成效的方法。通過建立明確的KPIs（關鍵績效指標），定期進行數據分析和反饋，企業能夠清晰地瞭解TPM推進的進展和效果，並據此進行戰略調整和優化，實現TPM的持續深化和永續發展。 本書內容梗概： 第一部分：TPM基礎認知與戰略準備 第一章：精益製造與TPM的戰略地位 精益製造的核心理念與發展曆程。 TPM的定義、目標與核心價值。 TPM在提升企業核心競爭力中的關鍵作用。 TPM與精益生産、六西格瑪等管理工具的協同關係。 為何企業需要推進TPM？——痛點分析與價值論證。 第二章：TPM的八大支柱深度解析 1. 個彆改善 (Autonomous Maintenance): 基礎的日常維護、點檢、清掃、潤滑（CL）。員工如何成為設備的“守護者”。 2. 計劃維修 (Planned Maintenance): 從被動維修到主動預防。維修計劃的製定、執行與優化。 3. 品質維持 (Quality Maintenance): 設備狀態與産品質量的直接關聯。如何通過設備管理保障産品質量。 4. 初期管理 (Initial Tool Management): 新設備引入的TPM考量。如何確保新設備的可靠性。 5. 教育訓練 (Education and Training): 提升員工的設備知識、維護技能和TPM意識。 6. 安全、健康與環境管理 (Safety, Health, and Environment Management): TPM如何融入安全生産與環境保護。 7. TPS軟件應用 (TPM Software Applications): 利用信息化工具支撐TPM的實施。 8. 管理反饋 (Management Feedback): 管理層的支持、資源投入與績效評估。 第三章：TPM推進的戰略規劃與組織準備 成立TPM推進小組：職責、構成與工作模式。 高層管理者的承諾與支持：TPM成功的關鍵。 製定TPM推進的願景、目標與行動計劃。 建立TPM推進的KPIs體係。 宣傳與溝通：營造全員參與的TPM文化。 第二部分：TPM實施的核心流程與關鍵技術 第四章：OEE（設備綜閤效率）的計算、分析與提升 OEE的構成要素：可用性、性能、質量。 OEE的六大損失（停機損失、換模損失、速度損失、不良品損失、再啓動損失、計劃內停機）。 如何準確計算OEE？——數據采集與分析方法。 基於OEE分析的改善方嚮確定。 第五章：自主維護（Autonomous Maintenance）的實戰演練 自主維護的七個階段：從清潔到自主管理。 基礎設備檢查（點檢、清掃、潤滑、緊固）。 發現異常與初步處理。 製作檢查標準與指導書。 設備自主點檢錶的應用。 案例分析：一綫操作員如何通過自主維護提升設備可靠性。 第六章：計劃維修（Planned Maintenance）的係統構建 設備颱賬的建立與維護。 設備生命周期管理。 故障模式與影響分析（FMEA）。 製定科學的維修計劃：預防性維修、預測性維修。 備品備件管理與供應鏈優化。 維修作業的標準化與優化。 第七章：初期管理（Initial Tool Management）的關鍵步驟 新設備采購的TPM考量：可靠性、可維護性。 設備驗收與調試的TPM要點。 新設備操作、維護規程的製定。 對新設備進行OEE初步評估。 第八章：品質維持（Quality Maintenance）與設備協同 識彆導緻品質問題的設備因素。 通過設備參數控製與檢測提升産品質量。 設備對産品工藝參數的影響分析。 建立設備與質量之間的關聯機製。 第九章：教育訓練（Education and Training）的體係建設 不同層級員工的TPM培訓需求分析。 設備操作、維護技能培訓。 TPM理念與文化的傳播。 建立內部培訓師隊伍。 培訓效果的評估與反饋。 第十章：安全、健康與環境管理（SHE）的TPM整閤 識彆設備操作中的安全隱患。 TPM活動對環境的影響評估與控製。 安全操作規程的製定與執行。 設備維護過程中的環保措施。 第三部分：TPM推進的深化與持續改進 第十一章：TPM的激勵機製與文化建設 建立有效的TPM績效評估與奬勵體係。 鼓勵團隊協作與知識共享。 營造持續學習與改進的TPM氛圍。 如何應對TPM推進中的阻力與挑戰。 第十二章：TPM與其他精益工具的協同應用 TPM與5S：夯實TPM基礎。 TPM與SMED：提升設備切換效率。 TPM與JIT：保障生産流程的順暢。 TPM與Poka-yoke（防錯）：預防設備故障與操作失誤。 第十三章：TPM的診斷、評估與持續改進 定期進行TPM推進評估。 深入診斷TPM實施中的瓶頸。 持續改進的PDCA循環在TPM中的應用。 TPM的永續改進之道。 第十四章：TPM成功案例分析與經驗藉鑒 不同行業（如汽車、電子、食品、化工等）的TPM成功實踐。 從失敗案例中吸取的教訓。 為不同企業量身定製TPM推進建議。 本書適用於： 製造企業總經理、運營總監、生産經理、設備部經理。 各級生産綫主管、班組長。 設備維護工程師、技術員。 精益生産、品質管理、運營改進等相關部門的從業人員。 對提升企業運營效率、降低生産成本、提高設備效能感興趣的管理者和專業人士。 通過閱讀《精益製造011：TPM推進法》，您將能夠： 清晰地理解TPM的價值與實施方法。 係統地構建和優化企業的TPM體係。 掌握提升設備綜閤效率（OEE）的實操技巧。 激發全員參與TPM的熱情與能力。 有效識彆和消除生産過程中的設備損失。 將TPM成功融入精益製造的整體戰略。 最終實現生産效率的顯著提升，運營成本的有效降低，以及企業核心競爭力的全麵增強。 本書不僅僅是一本關於TPM的書籍，更是一份指導您踏上精益製造升級之路的行動指南。讓我們一起，通過TPM的強大力量，驅動企業邁嚮卓越的運營新境界！

評分☆☆☆☆☆

當我看到《精益製造011：TPM推進法》這個書名時，腦海中立刻勾勒齣瞭一個充滿活力、不斷進取的生産場景。精益製造的理念早已深入人心，而TPM更是其中不可或缺的關鍵環節，它代錶著一種對設備近乎苛刻的追求，一種全員參與的維護文化。我猜測，這本書的作者必定是一位深諳製造之道，並在TPM實踐方麵擁有豐富經驗的專傢。 這本書的齣現，讓我看到瞭解決當前許多製造業企業所麵臨的痛點的希望。許多企業在追求效率和成本控製的過程中，常常會因為設備故障頻發、維護成本居高不下而陷入睏境。我期待這本書能夠為這些企業提供一套行之有效的解決方案，詳細闡述如何係統化地推進TPM，從自主維護、計劃維護到設備改良、早期管理等等，一步步構建起堅實的設備管理基礎。 我想象中，書中會充斥著來自一綫生産現場的鮮活案例，那些成功運用TPM的企業，它們是如何剋服重重睏難，最終實現設備效率最大化、故障率最小化的。這些故事，不僅能為我提供寶貴的經驗藉鑒，更能激發我對於精益生産和TPM理念的更深層次的理解和認同。 這本書，在我看來，不僅僅是一本技術指導手冊，更是一種管理哲學的傳遞，它將指引讀者去思考如何讓每一颱設備都發揮齣其最大的潛能，從而為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期關注製造業發展和技術革新的普通讀者，當《精益製造011：TPM推進法》這本書映入眼簾時，我的興趣瞬間被點燃瞭。我深知，“精益製造”是現代製造業的先進理念，它所追求的極緻效率和零浪費，是每個企業夢寐以求的目標。而“TPM推進法”這個副標題，則為我勾勒齣瞭本書的實用價值——它不會僅僅停留在理論層麵，而是會深入探討如何將TPM這一強大的管理工具付諸實踐。 我可以想象，書中會詳盡地闡述TPM的各個環節，比如如何建立起一套科學的設備自主維護體係，如何通過有計劃的保養來降低故障率，以及如何利用數據分析來不斷優化設備的運行狀態。也許，它還會分享一些成功的企業案例，通過生動的敘述，讓我看到TPM是如何在不同的行業、不同的生産環境中發揮齣驚人的效果，幫助企業實現成本的降低、品質的提升和生産周期的縮短。 對於我這樣渴望將理論與實踐相結閤的讀者來說，一本真正能夠指導操作、解決實際問題的書籍是彌足珍貴的。我期待這本書能夠成為我理解和運用TPM的得力助手，讓我能夠更清晰地認識到TPM的精髓，並從中汲取養分，將TPM的理念融入到我所關注的生産管理工作中，推動生産效率的持續提升和企業競爭力的增強。

評分☆☆☆☆☆

《精益製造011：TPM推進法》這個書名，在眾多管理類書籍中顯得尤為突齣，它直接點齣瞭“精益製造”的核心理念，並輔以“TPM推進法”這一極具操作性的主題。在我看來，這絕對是一本能夠為製造業一綫管理者和從業者帶來深刻啓發的力作。 我對於TPM（Total Productive Maintenance）的認識，更多停留在其“全麵生産維護”的字麵意思，但這本書名卻預示著它將深入探討“推進法”，這意味著它不僅僅會介紹TPM是什麼，更會詳盡地闡述“如何做”。我非常期待書中能夠揭示TPM推進過程中的關鍵步驟、挑戰與應對策略，甚至可能包含一些鮮為人知的“秘訣”或“捷徑”。 我設想著，本書或許會從構建全員參與的設備維護文化入手，逐步引導讀者瞭解如何通過自主維護、計劃維護、故障分析、持續改善等一係列方法，切實提升設備的綜閤效率（OEE）。它可能還會穿插一些生動的案例分析，展現不同規模、不同行業的企業是如何成功運用TPM，最終實現生産效率的飛躍、成本的節約以及産品質量的穩定提升。 對於我而言，一本能夠提供切實可行的指導，幫助我解決實際生産運營中遇到的難題的書籍，無疑是極具價值的。我渴望從這本書中汲取智慧，學習如何將TPM的理念和方法論融入到我的日常管理工作中，從而為我所服務的企業帶來真正的改變和突破。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店的貨架上看到這本《精益製造011：TPM推進法》時，一種莫名的熟悉感油然而生。精益製造的概念早已深入人心，它所倡導的減少浪費、提升效率的理念，在當今競爭激烈的市場環境中顯得尤為重要。而TPM（Total Productive Maintenance，全麵生産維護）作為精益製造中的一個重要支柱，其重要性不言而喻。這本書的書名直接而有力地揭示瞭其內容核心——如何在實踐中有效地推進TPM。我猜測，這本書並非僅僅停留在概念的闡述，而是會深入到TPM推進的具體方法、步驟、工具和策略。 我腦海中浮現齣，書中可能會詳細講解如何構建TPM組織架構，如何開展設備點檢、自主保全、計劃保全、以及如何通過持續改善來不斷提升設備綜閤效率（OEE）。它或許會提供一係列可操作的模闆、圖錶和流程，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 對於那些正在遭受設備老化、維護成本高昂、生産效率瓶頸睏擾的企業而言，這本書無疑是一份珍貴的禮物。它可能不僅僅是一本指導手冊，更是一種思維模式的引導，幫助企業建立起“全員參與、全過程管理”的設備維護理念，從而實現生産力的飛躍。我期待著，這本書能為我帶來切實的啓發和實踐的指導，讓我能夠更好地理解和運用TPM，推動企業生産邁上新颱階。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的書，雖然我尚未深入閱讀，但僅憑封麵和書名，就能感受到一股強勁的推力，仿佛在指引著我邁嚮一個更高效、更精進的生産領域。 “精益製造011”這個序號本身就暗示著這是一個係統化、係列化的知識體係，而“TPM推進法”則直接點明瞭核心主題——設備綜閤效率的提升，這可是製造業的命脈啊！我想，這本書不僅僅是理論的堆砌，更可能是一種實操的指南，它會剝離那些華而不實的包裝，直擊問題本質，為那些渴望在生産綫上實現質變的讀者提供一把金鑰匙。 我期待著，它能像一位經驗豐富的老師傅，用最樸實、最接地氣的語言，講述那些在車間裏摸爬滾打齣來的真知灼見。我想象中，書中會充斥著生動的案例，那些曾經麵臨設備故障頻發、生産效率低下睏境的企業，是如何一步步通過TPM推進，最終實現“零故障”、“零浪費”、“零不良”的輝煌蛻變的。 這樣的內容，對於任何一個在製造業一綫奮鬥的管理者、工程師，甚至是操作工來說，都具有不可估量的價值。它不隻是關於技術，更是關於一種思維模式的轉變，一種對卓越的不懈追求。 這本書就像一座寶藏的入口，我迫不及待地想知道裏麵究竟蘊藏著多少能夠點亮生産實踐的智慧火花。

評分☆☆☆☆☆

一直在學習5S方法，但如何應用到工作中本書給齣瞭具體有效的方法。

評分☆☆☆☆☆

不錯，慢慢看，慢慢學。

評分☆☆☆☆☆

講解很容易，，印刷也清晰

評分☆☆☆☆☆

産品很不錯，使用很滿意

評分☆☆☆☆☆

書本已經收到，包裝很好，內容是想要的！

評分☆☆☆☆☆

老闆買的，辦公室買的技術資料，老闆給每個人一本讀瞭，還寫瞭讀後感

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一本書，推薦朋友一起研讀

評分☆☆☆☆☆

待學習………待看中，活動購買，挺實惠

評分☆☆☆☆☆

很不錯的産品比較喜歡