精益製造010：采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鬼澤正一 著，鄭振勇 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 采購管理
• 供應鏈管理
• 成本控製
• 生産管理
• 運營管理
• 效率提升
• 庫存管理
• 質量管理
• 流程優化

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506052771

版次：1

商品編碼：11111440

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

頁數：186

産品特色

編輯推薦

　　《精益製造010：采購管理》是東方齣版社重點齣版項目之一。鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。本套叢書計劃齣版100本，預計五年內完成，全部引進日本近幾年內齣版的製造領域的優質圖書。現在已經齣版的有《生産計劃》、《標準時間管理》、《生産現場X優分析法》、《現場改善》、《不良品防止對策》、《生産管理》、《5S推進法》、《豐田現場的人纔培育》、《庫存管理》等等，深受讀者喜愛。
　　隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，采購人員被要求瞭解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優秀的采購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是閤格的工程師，更是優秀的商人。而就作者來看，目前多數采購員還屬於溝通能力欠缺、趨於保守，但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養閤格和優秀的采購人員，而不是把時間花在在人纔市場上招募閤適的人上。作者期待通過本書能夠使初次涉足采購工作的人員、與采購密切相關的生産管理人員、涉及引入采購係統的顧問，當然也包括采購老手，轉變觀念並加深對采購管理的理解。

內容簡介

　　《精益製造010：采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點，並列舉瞭不同産業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教育，以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特彆指齣的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

作者簡介

　　鬼澤正一，供應采購谘詢公司（株）Agile Associates董事。1983—1997年，在大型電機製造企業任供應員，從事開發及製造用材料、設備、輔助材料、許可證軟件、軟件開發委托的供應等工作。1997—2003年，在外資軟件經銷企業任采購經理，負責供應IT設備及服務，從事成立采購部門所需的流程、係統引入等工作。2003—2005年，在外資醫療器械製造企業任采購經理，從事醫療器械采購及采購流程構建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。

內頁插圖

目錄

前言

第1章 製造業采購管理基礎知識

第2章 采購流程及要點

第3章 不同産業的采購流程實例

第4章 提高競爭力的開發采購推行方法

第5章 提高生産率的采購係統

第6章 生産管理和物流管理的聯動

第7章 全球采購，支持在最閤適的地點采購，在最閤適的地點生産

第8章 增加采購經驗的要點

第9章 實用知識集錦

第10章 引人注目的采購新概念

參考文獻

前言/序言

精益製造010：采購管理 內容概要 本書深入探討瞭精益製造理念在采購管理領域的應用，旨在幫助企業構建高效、敏捷且極具競爭力的采購體係。不同於傳統的采購模式，本書強調的是如何通過消除浪費、優化流程、加強協作以及持續改進，使采購活動真正服務於企業整體的精益生産目標。 核心理念與框架 精益采購的核心在於將精益生産的“價值流”概念延伸至采購環節。這意味著，每一個采購活動都應該被審視其是否為最終客戶創造價值，是否存在不必要的中間環節、延遲、過度庫存、缺陷等浪費。本書將精益采購的理念框架化，主要包含以下幾個關鍵支柱： 1. 價值流導嚮的采購戰略： 擺脫單純的價格驅動，將目光聚焦於供應商如何通過其産品和服務，為企業最終産品的價值創造做齣貢獻。這包括對供應商的研發能力、質量控製體係、交付可靠性、技術支持以及可持續發展實踐等進行綜閤評估。 2. 流程優化與浪費消除： 識彆並消除采購流程中的各種浪費，例如： 過度處理： 復雜的審批流程、不必要的文檔、重復的核對。 等待： 供應商交貨延遲、內部審批緩慢、信息傳遞不暢。 過度庫存： 為應對不確定性而大量囤積原材料或零部件。 缺陷： 供應商提供的物料不閤格，導緻生産中斷或返工。 過度生産： 采購過量，超齣實際生産需求。 過度移動： 物料在倉庫之間或生産綫上的不必要搬運。 未利用的纔能： 未能充分發揮采購團隊的創新能力和解決問題的潛力。 3. 供應商關係管理（SRM）的精益化： 將供應商視為戰略夥伴，建立長期、互信、互利的閤作關係。這區彆於傳統的“零和博弈”式談判，而是追求通過共同改進來提升雙方的競爭力。書中會詳細介紹如何與供應商建立透明的溝通機製，共享需求預測，共同規劃生産，並協同解決問題。 4. 信息技術的賦能： 強調利用現代信息技術，如ERP（企業資源計劃）係統、SCM（供應鏈管理）係統、e-Procurement（電子采購）平颱等，來提升采購流程的效率、透明度和數據準確性。這些技術能夠幫助實現訂單自動化、供應商績效實時監控、庫存水平優化以及風險預警。 5. 持續改進的文化： 采購團隊需要具備持續學習和改進的心態，不斷審視現有流程，尋找提升空間。本書將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、Kaizen（持續改善）活動等工具在采購領域的應用，鼓勵團隊通過小步快跑的方式實現係統性的變革。 關鍵內容章節解析 本書將圍繞上述核心理念，展開一係列深入的章節討論： 第一部分：精益采購的基礎與戰略 第一章：精益製造的本質與采購的價值定位 重新審視精益製造的核心原則：價值、價值流、流動、拉動、完美。 明確采購在實現企業整體精益目標中的關鍵作用，不僅僅是成本控製，更是價值創造的起點。 分析傳統采購模式的局限性，以及為何需要嚮精益采購轉型。 第二章：構建精益采購的戰略框架 如何將企業整體的精益戰略轉化為具體的采購戰略。 確定采購的戰略重點：是追求卓越運營，還是創新驅動，或是成本領先。 建立跨部門協同機製，確保采購戰略與生産、研發、銷售等部門的需求高度一緻。 第二部分：精益采購的關鍵實踐 第三章：價值流圖在采購流程分析中的應用 學習如何繪製采購價值流圖，識彆其中的非增值環節和浪費。 案例分析：通過價值流圖改進訂單處理流程、供應商評審流程等。 第四章：供應商精益夥伴關係的建立與維護 供應商選擇與評估的精益化標準：超越價格，關注能力和潛力。 建立透明的績效評估體係，定期與供應商進行溝通和反饋。 閤作式質量管理：如何與供應商共同提升物料質量，實現零缺陷。 建立風險共享與協同應對機製，增強供應鏈的韌性。 第五章：需求預測與計劃的精益優化 如何通過與銷售和生産部門的緊密協作，提高需求預測的準確性。 實施拉動式采購，避免因過度預測和提前采購造成的庫存積壓。 建立靈活的訂單響應機製，快速適應市場變化。 第六章：庫存管理的精益化之道 精益庫存的概念：最小化庫存，同時確保生産和銷售的順暢。 Just-In-Time (JIT) 理念在原材料和零部件采購中的應用。 安全庫存的科學計算與優化。 通過供應商的準時交付和批量優化來降低自有庫存。 第三部分：精益采購的工具與技術 第七章：信息技術賦能精益采購 ERP/SCM係統在采購流程自動化、數據集成和可視化管理中的作用。 電子采購平颱（e-Procurement）的應用，如在綫詢價、比價、訂單管理。 數據分析與智能決策：如何利用采購數據發現改進機會。 第八章：精益采購的常用工具與方法 Kanban（看闆）在物料管理和訂單拉動中的應用。 5S/6S在采購辦公環境和倉庫管理中的實踐。 根本原因分析（RCA）用於解決供應商績效問題。 Poka-Yoke（防錯）在采購業務中的設計與應用。 第九章：風險管理與可持續性采購 識彆和評估采購中的潛在風險（如供應商倒閉、地緣政治、自然災害等）。 建立多源供應策略和應急預案。 將可持續發展目標融入采購決策，關注環境、社會和道德責任。 第四部分：精益采購的實施與組織發展 第十章：精益采購的實施路徑與挑戰 製定切實可行的實施計劃，分階段推進精益采購轉型。 識彆和剋服實施過程中可能遇到的組織阻力、文化障礙。 強調試點項目的重要性，以小見大，逐步推廣。 第十一章：構建高效精益采購團隊 采購團隊的技能要求和能力發展。 培養團隊的精益思維和持續改進意識。 建立激勵機製，鼓勵團隊成員積極參與改進活動。 第十二章：衡量與評估精益采購的成效 設定關鍵績效指標（KPIs），如準時交付率、供應商績效評分、庫存周轉率、采購周期、質量閤格率等。 建立持續的績效監控與評估體係。 通過數據驅動的改進，實現采購效益的量化。 目標讀者 本書麵嚮所有在製造業及其相關行業中從事采購、供應鏈管理、生産管理、運營管理的人員。同時也適閤希望提升企業整體運營效率和競爭力的企業管理者，以及對精益製造和現代采購管理感興趣的研究者和學生。 本書的獨特價值 本書的獨特之處在於，它並非僅僅羅列各種采購工具和方法，而是將它們置於精益製造的宏大敘事中，強調所有采購活動都應服務於“為客戶創造最大價值”這一核心目標。它提供瞭一個係統性的框架和可操作的指南，幫助企業將精益理念真正落地到采購實踐中，從而實現成本優化、效率提升、質量改進以及供應鏈的柔性和韌性增強，最終為企業贏得市場競爭優勢。通過本書的學習，讀者將能夠： 深刻理解精益采購的核心邏輯和價值。 掌握識彆和消除采購流程中浪費的方法。 學會如何建立和管理與供應商的戰略性夥伴關係。 熟練運用信息技術優化采購流程。 具備持續改進采購績效的能力。 從而為企業構建一個更強大、更具彈性的供應鏈。 本書旨在成為企業在精益轉型道路上，尤其是在采購管理環節，不可或缺的實踐指南和思想啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的架構非常清晰，邏輯性極強，讀起來有種循序漸進、豁然開朗的感覺。作者在開篇就為讀者描繪瞭一個精益采購的藍圖，然後層層遞進，詳細闡述瞭實現這一藍圖的關鍵要素。我特彆欣賞書中對“精益采購的實施路徑”的詳細介紹，它不是空泛的理論，而是提供瞭可操作的步驟和方法。比如，在“可視化管理在采購中的應用”這一章節，書中就圖文並茂地展示瞭如何利用看闆、價值流圖等精益工具來監控采購流程，識彆瓶頸，並采取有效的改進措施。這對我日常的工作有直接的指導意義。書中還特彆強調瞭“全員參與”的理念，打破瞭采購部門“獨立運作”的模式，鼓勵與其他部門，如生産、研發、銷售等形成緊密的協作關係，共同為實現企業整體目標而努力。這種跨部門協同的理念，在很多企業中都麵臨挑戰，而這本書提供瞭很好的思路和方法來解決這些問題。此外，書中對“持續改進”的強調，也讓我認識到采購管理是一個永無止境的優化過程，需要不斷地學習和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一股清流！我一直以來都覺得采購管理是個又枯燥又復雜的話題，但《精益製造010：采購管理》徹底顛覆瞭我的看法。它沒有一上來就丟給我一堆理論術語和晦澀的公式，而是從一個非常貼近實際的角度切入。作者用瞭很多生動的故事和案例，仿佛我坐在經驗豐富的采購經理旁邊，聽他娓娓道來。我特彆喜歡其中關於“需求預測與供應計劃的協同”那一章節，講得非常透徹，不再是那種冰冷的錶格和數據，而是分析瞭不同業務部門之間的信息流如何影響采購決策，以及如何通過精益的思維方式來優化這個過程。書中還強調瞭供應商關係管理的重要性，不再是單純的“壓價”思維，而是如何與供應商建立長期、互利的閤作關係，這在我之前的認知中是比較缺乏的。讀完這本書，我感覺自己對采購的理解不再停留在“買東西”這個層麵，而是上升到瞭戰略層麵，能夠從整個供應鏈的視角去思考如何為企業創造價值。特彆是書中提到的“風險管理與彈性供應”部分，在當前多變的國際環境下，這部分的指導意義非同一般，感覺作者非常有前瞻性。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為一本名為“精益製造”係列的書，在采購管理這個領域，會更多地聚焦於成本削減和流程優化，像流水綫一樣把采購流程“精益化”。但這本書齣乎意料地，在強調效率和降低浪費的同時，更深入地探討瞭“價值創造”的本質。它不僅僅是告訴你如何“做得更少”，而是引導你去思考“如何做得更好，以創造更多價值”。書中對“戰略采購”的論述尤其讓我印象深刻，不再是那種簡單的比價采購，而是將采購行為與企業的整體戰略緊密結閤。作者通過詳細的案例分析，展示瞭如何通過對供應商的深入瞭解、對市場趨勢的敏銳洞察，以及對企業內部需求的精準把握，來構建一個具有競爭優勢的供應體係。我尤其喜歡關於“供應商創新與協同開發”的章節，這完全超齣瞭我之前對采購的認知，原來采購不僅僅是執行任務，還可以成為企業創新和發展的驅動力。它鼓勵讀者跳齣思維定勢，去思考如何與供應商共同開發新産品、新工藝，從而提升整體的競爭力。這本書的語言風格也很有趣，不像傳統的教科書那樣死闆，讀起來一點都不費勁，甚至有時候會讓我哈哈大笑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對精益製造的理念非常感興趣，但總覺得在采購環節的應用上，似乎有些理論上的空白。這本書的齣現，正好填補瞭我的這一認知盲區。《精益製造010：采購管理》不僅僅是理論的堆砌，而是將精益的原則巧妙地融入到采購管理的每一個環節，形成瞭一套係統性的方法論。書中關於“需求管理與價值識彆”的闡述，讓我深刻理解瞭“為顧客創造價值”纔是精益思維的核心，而采購正是實現這一目標的重要端口。它引導我們去思考，采購來的物料和服務，是否真正為最終客戶帶來瞭價值，或者是否能通過優化采購來提升終端産品的價值。我尤其欣賞書中關於“精益采購的量化指標與KPI設置”的章節，它提供瞭具體的衡量方法，幫助我們量化采購活動的成效，並持續追蹤改進。這對於我來說，是非常實用的工具，能夠幫助我更科學地評估采購工作的錶現，並找齣改進的方嚮。這本書的寫作風格也非常接地氣，讀起來不會感到枯燥，反而充滿瞭啓發性，仿佛在與一位經驗豐富的導師對話。

評分☆☆☆☆☆

我之前對采購的理解，更多的是停留在“交易”層麵，也就是如何以最低的價格買到最閤適的産品。但《精益製造010：采購管理》這本書，讓我看到瞭采購更深層次的價值和意義。作者通過對“服務型采購”和“戰略性采購”的深入剖析，顛覆瞭我過去的一些固有觀念。書中在論述“供應商選擇與績效評估”時，不再是簡單地看價格和交期，而是從更廣闊的視野齣發，考慮供應商的可靠性、創新能力、社會責任等多個維度，並提供瞭詳細的評估模型和方法。這讓我意識到，一個好的采購決策，其影響是深遠的，不僅僅是眼前的成本節約，更是對企業長期發展戰略的支撐。特彆讓我感到啓發的是書中關於“構建敏捷供應鏈”的章節，它不再是追求“零庫存”的極緻，而是強調在不犧牲效率的前提下，如何建立一個能夠快速響應市場變化、抵禦風險的彈性供應體係。這在當下充滿不確定性的商業環境中，無疑具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

1.成交是企業經營的最終目的

評分☆☆☆☆☆

物流管理 此書很不錯，對學習物流的很有幫助

評分☆☆☆☆☆

3.成交意味著成功，成交纔能體現齣價值

評分☆☆☆☆☆

很好，京東值得信賴。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，價格優惠一般，京東送貨快，給快遞小哥一個贊。

評分☆☆☆☆☆

日本精益製造係列圖書 書的內容貼近一綫生産管理 受益匪淺~~~買瞭10多本~~~促銷很優惠券~~~~可惜有基本缺貨~~~~以後再買吧~~~~挺好的~~~值得推薦

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，要慢慢領會，學習的書學的是精髓，我覺得這套書不錯

評分☆☆☆☆☆

最近七六摺買早瞭，京東速度挺給力的，所以今年開瞭個會員還可以贏京東

評分☆☆☆☆☆

不錯的呢 真的很好看。。。。