精益製造012：BOM物料管理·圖解生産實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

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　　《精益製造012：BOM物料管理·圖解生産實務》鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。現在已經齣版的有《5S推進法》、《標準時間管理》、《不良品防止對策》、《生産管理》、《生産計劃》、《生産現場優分析法》、《現場改善》、《豐田現場的人纔培育》、《采購管理》、《庫存管理》、《TPM推進法》等等，深受讀者喜愛。
　　製造業的經營資源是指“人員、物料、資金”，如何恰當地分配和利用這些資源是企業經營的較大課題。人力資源和資金處理在大部分的企業中已經得到瞭相當的重視，但是物料管理問題似乎還沒有被企業的經營管理層放在心上。當我們深入製造業，會發現任何環節都離不開物料。物料管理的問題跨越企業的多個部門，關係錯綜復雜，很多人為從而入手感到茫然。而BOM正是解決這個問題的綫索。一個構建正確的BOM，不僅描述産品從什麼材料衍生而來，還錶明這個産品是怎樣生産齣來的。《精益製造012：BOM物料管理·圖解生産實務》結閤大量圖錶，闡述瞭物料管理改革與供應鏈問題解決的基本技巧。
　　《精益製造012：BOM物料管理·圖解生産實務》適閤工廠中從事産品設計、工程設計、計劃和排程調度、采購、庫存管理、製造、物流、銷售、售後服務、設備維護、成本管理等工作的人員以及企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生閱讀。

內容簡介

　　BOM（bill of material）的狹義解釋為“零部件錶”，廣義解釋是“與以材料主要數據為中心的産品結構和生産工序相關的標準信息，以及由此派生的曆史信息”。
　　一般來說，企業至少需要3種BOM.，分彆是主數據BOM、交易數據指示型BOM、交易數據實績型BOM。當物料管理齣問題時，那麼BOM中一定存在問題。BOM相當於製造業的DNA，它反映瞭與這種産品相關的工廠供應鏈。而且BOM由多個部門聯手製作，與多個部門的應用均存在關聯，所以BOM還承擔著一種溝通作用。如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進行。BOM根據具體用途可分為很多種：産品設計BOM、工程設計BOM、計劃和排程調度BOM、采購BOM、庫存管理BOM、製造BOM、物流BOM、銷售BOM、售後服務BOM、設備維護BOM、成本管理BOM等等。
　　最近，除瞭財會管理、在生産管理、庫存管理等領域一並引進ERP（統一業務應用軟件）係統的趨勢也越來越明顯。而ERP的生産管理基礎正是以BOM為中心的MRP（物料需求計劃）的思維模式。因此，如果對BOM的理解不夠正確，不但無法體現新係統的效果，而且可能和企業的生産形態不符，使構建的係統無法發揮作用。
　　總之，與前沿醫學運用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們隻要在正確構建BOM的基礎上，繪製各種圖錶，學習分析方法，就能夠準確和客觀地掌握工廠的現狀和問題。

作者簡介

　　佐藤知一，係統分析師，任職日揮株式會社。1985～1986年期間擔任美國東西中心客座研究員。從事國內外生産計劃、排程調度、ERP、MES電子供應係統構建等。中小企業診斷士、信息處理技術師（項目經理）、經營工學會會員。
　　
　　山崎誠，係統顧問，任職於日揮株式會社。從事國內外ERP、EAM（CMMS）等係統基礎係統的構建項目。主要以銷售、采購、物流、財會、設備維護等為中心，負責策劃業務分析、BPR提案和係統構建計劃和係統基本設計等。離開民營企業後曆任2屆橫濱市會議員，於2009年8月選舉當選眾議院議員。現積極投身於運用民間專有技術、從係統思考齣發推動行政改革的活動。

目錄

前言 001
BOM為什麼會成為問題 001
開篇
Q 貴公司配置BOM瞭嗎
Q 配置BOM的目的是什麼
Q 配置的BOM有哪些種類
Q 物料的定義究竟是什麼

第1章 用於産品設計的BOM
Q 企業的産品編碼是否統一
Q 企業的零部件編碼是否統一
Q 將設計圖和BOM一起進行管理嗎
Q 零部件的通用化是否利用瞭矩陣式BOM

第2章 用於工程設計的BOM
Q 在BOM中構建“母子關係”（層次）瞭嗎
Q 對加工零件和組裝零件進行編碼嗎
Q 你知道本企業BOM的拓撲結構類型嗎 （A型、V型、I型、T型、X 型、Q型）
Q BOM“母子關係”對應瞭工藝路綫 （Routing）嗎
Q BOM由誰負責錄入管理
Q BOM精確度的百分比是多少
專欄1 化妝品廠的BOM

第3章 用於計劃和日程安排的BOM
Q 在生産計劃中使用MRP嗎
Q 在BOM中錄入輔料嗎
Q 在BOM中設置標準周期嗎
Q 在工藝路綫（Routing）中錄入資源嗎
Q 在BOM中會設置不良率嗎

第4章 用於采購的BOM
Q 你瞭解供應鏈物料管理的基本原則嗎
Q 在供應鏈中使用通用項目編碼嗎
Q 在BOM中錄入采購單價嗎
Q 在BOM中錄入采購周期嗎
Q 對供應商公開BOM信息嗎
Q 在BOM中設定原材料的安全庫存嗎
專欄2 嵌入式軟件和BOM

第5章 用於庫存管理的BOM
Q 不可計數的物料錄入數量單位嗎
Q 怎樣選擇作為庫存對象的中間品
Q 怎樣決定中間品的庫存量和庫存空間
Q 在BOM上決定耦閤點嗎
Q 記錄支齣的BOM嗎

第6章 用於製造的BOM
Q 試製品的BOM怎樣錄入
Q 你知道配方是什麼嗎
Q 怎樣在BOM中反映設計變更
Q 在製造訂單（製造指示）中附帶BOM嗎
Q 在BOM中錄入虛擬件嗎
Q 在BOM中錄入外購加工嗎
Q 利用零部件的反嚮展開嗎
專欄3 汽車製造廠的BOM
中間總結——與信息技術者的對話

第7章 用於物流的BOM
Q BOM關注SKU（庫存量單位）嗎
Q 在BOM中錄入包裝材料嗎
Q 在BOM中錄入物流加工嗎
Q 揀選指示、寄送的通知單和BOM是否存在聯動關係
Q 利用BOD（分配清單）嗎

第8章 用於銷售方麵的BOM
Q 在BOM中采用産品選項嗎
Q 關注和采用BTO方式嗎
Q 利用配置器嗎
Q 在BOM的基礎上設定産品的標準交貨期嗎
Q 根據ATP管理交貨期嗎
專欄4 半導體製造廠的BOM

第9章 用於售後服務的BOM
Q 實行産品的批量跟蹤嗎
Q 進行序列號管理嗎
Q 掌握維修件的需求量嗎
Q 對退貨和迴收品的BOM進行管理嗎

第10章 用於設備維護的BOM
Q 對生産裝置和機器進行編碼嗎
Q 錄入生産裝置和機器的BOM嗎
Q 備件有項目編碼嗎
Q 在BOM中錄入設備工具嗎
專欄5 工程公司的BOM

第11章 用於成本管理的BOM
Q BOM用於成本計算嗎
Q 利用工藝路綫進行成本計算嗎

第12章 用於BOM的信息技術
獨立BOM 處理程序的必要性
物料主數據的數據結構
BOM數據的構建過程
BOM構建的運行機製

附錄 BOM分析
引言
Q1 能確保安全庫存嗎
Q2 設置的安全庫存量是否閤理
Q3 從製造成本看零部件和物料的定位
Q4 各零部件、物料在總庫存金額中所占的比例
總結
後記

精彩書摘

　　BOM在發揮作用嗎？
　　BOM必須能夠反映使用它生産的産品特性。産品特性中包含的供應鏈管理（SCM）的課題在BOM中怎樣體現呢？又怎樣解決（或任其處於未決的瓶頸狀態）呢？從客觀角度齣發分析這些問題非常重要。從這層意義而言，現在重新審視産品的特性很重要。
　　例如，在化妝品這種産品的特性問題上，化妝品廠傢似乎麵臨下述課題。首先，新産品必須緊跟春夏鞦鼕的季節變化投放市場（産品開發的半年到一年的時間是無法跟進市場需求的）。由於商業廣告的結果好壞等不可知因素導緻需求變動大，需求預測往往很難切中。需求率以3成到4成的高比率變動。隨著多樣化銷售渠道的需求和市場需求，産品種類趨嚮於越來越多（即使同一種商品，也需要準備小瓶裝樣品、密封包裝麵膜、試用裝、常售品及其他商品組閤裝等多形式的成品發貨）。此外，為瞭和商業廣告等市場營銷互動，必須在交付期內準確地完成生産。
　　因此，對於承受極其嚴苛條件的化妝品生産廠傢而言，具備短期內持續開發商品的開發能力、準確把握市場需求變動的市場能力（雖然很難命中需求預測，但必須進行需求信息的速度分析）、應對需求變動的生産靈活性和爆發力是企業競爭戰略的核心。為瞭實現這些戰略，
　　應該將作為支持SCM基礎數據而存在的BOM，在商品企劃、設計、生産技術、製造、購買、物流和銷售等所有部門間共享並靈活應用。
　　此外，BOM信息絕不是固定信息，而是根據供應鏈各階段的需求而時刻變化的。BOM必須在企業中發揮作用，經常接受新信息並更新，再進一步繼續發齣新信息。貴公司的BOM在發揮作用嗎？
　　反映項目文化的BOM
　　化妝品的成品製造的BOM由相當於化妝品主體的包裝（化妝水、乳霜、口紅等）和存放容器即包裝材料構成，而且包裝的開發製造由研發部和製造現場掌握主導權，容器即包裝材料的設計和采購由設計部及采購部掌握主導權，也就是說在生産成品最終工序BOM中，包裝容器和包裝材料這兩種性質各異的材料比肩而立。研發同製造項目以及設計類項目在一個BOM中怎樣關聯，同時與成品相關的問題，是一個重要而且睏難的課題。那麼，睏難在什麼地方呢？
　　包裝製造的主作業是原料搭配、混閤和加工。除瞭特殊香料，原材料能在較短時間內進行補充。此外，一部分製造工序可以委托外購，但通常在本社工廠完成。近來，隨著一些需要經過特殊處理的産品齣現，生産工序越來越復雜。即便如此，在一定程度上由企業控製和計算的工序仍然是中心。
　　與此相對，容器和包裝材料的性質差異很大。這些物料原本不在本企業生産，而是從企業外部籌辦。這一點和化妝品不同，除此之外，它們還是左右商品銷售的重要因素，從戰略角度而言需要格外重視（因根據外觀和印象購買産品的消費者仍然很多）。而且化妝品的銷售能不能成功多依賴於設計師的藝術。
　　設計是有所束縛的世界，無法脫離怎樣低廉和迅速完成商品的生産現場的思維模式。為瞭使用具有某種質感的物料，有時需要通過國外廠商來籌辦，或者放棄標準品，追求與標準品僅毫厘之差的特供品。因為在確定這些物料的規格中耗費時間，采辦期也會不得已而延長。
　　在成品製造BOM中，這些蘊含不同文化底蘊的産品並不多見。這些屬性各異的項目在BOM中穩定嗎？屬性各異的包裝容器、包裝材料項目可能會在BOM中引發衝突並在生産現場導緻混亂。
　　或許隻要在BOM中掌握這些物料的不同屬性，就能將衝突控製在最小程度。在僅僅完善瞭簡單標準信息的MRP中，問題將無法解決。怎樣理解和掌握信息背後蘊含的文化特質是物料管理的重大課題。
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前言/序言

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