企业组织结构刚性与战略变革：理论与实证研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘海建 著

图书标签:

• 企业组织结构
• 战略变革
• 组织刚性
• 组织创新
• 战略管理
• 企业管理
• 实证研究
• 管理学
• 组织行为学
• 变革管理

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100090810

版次：1

商品编码：11253045

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：平装

丛书名： 战略与组织

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

　　《企业组织结构刚性与战略变革：理论与实证研究》从企业组织与治理的角度对企业战略变革进行研究，讨论了企业组织结构刚性特征对企业战略变革的影响。

目录

1 绪论

1．1 问题的提出

1．2 研究目标

1．3 研究意义

1．4 概念界定

1．5 研究思路、框架、创新之处

1．6 小结

2 企业核心竞争能力刚性与动态能力更新

2．1 企业核心竞争能力刚性特征的表现与界定

2．2 竞争能力刚性的载体分析

2．3 核心竞争能力刚性的本质分析

2．4 核心竞争能力刚性及其更新

3 企业组织结构刚性：理论与证据

3．1 近代制度经济学对于企业组织的阐释

3．2 近代管理学对于企业组织的解释

3．3 科层制企业的产生

3．4 现代大型科层制企业的一个悖论

3．5 到底是否需要科层制

3．6 小结

4 文献回顾

4．1 企业组织结构刚性的溯源与影响!

4．2 企业组织结构刚性与企业绩效

4．3 企业战略变革的理论与文献回顾

4．4 企业组织结构与企业战略的关系研究

4．5 小结

5 研究框架与假设

5．1 企业组织结构刚性的研究视角

5．2 企业组织结构刚性的表现

5．3 企业组织结构刚性的形成机理

5．4 企业组织结构刚性的维度

5．5 企业组织结构刚性对企业战略变革的影响

5．6 小结

6 研究方法

6．1 研究哲学

6．2 企业战略变革的测量方法

6．3 企业战略变革的测量在中国式背景下的应用

6．4 变量设计

6．5 分析方法

6．6 问卷设计

6．7 调查样本

6．8 小结

7 问卷信度(reliability)与效度(validity)检验

7．1 信度与效度的定义

7．2 组织结构刚性的效度与信度检验

7．3 战略变革测量的信度与效度检验

7．4 小结

8 结果与讨论

8．1 描述性统计分析

8．2 以战略变革内容为因变量

8．3 以战略变革阻力为因变量

8．4 以战略变革的态度支持程度为因变量

8．5 以企业战略变革力度的变化作为因变量

8．6 以企业原先战略的持久性为因变量

8．7 小结

9 贡献、不足与未来研究方向

9．1 本研究的贡献

9．2 本研究的不足

9．3 未来研究方向

参考文献

附录Ⅰ：调查问卷

附录Ⅱ：致各位企业总经理的一封信

附录Ⅲ：各变量相关系数矩阵

后记

《全球供应链重塑与韧性构建：不确定性环境下的企业动态能力研究》 【图书简介】 在全球化进程遭遇逆流、地缘政治风险加剧、极端气候事件频发、技术迭代速度空前的大背景下，传统的、以效率和成本为核心驱动力的全球供应链体系正面临着前所未有的结构性挑战。本书聚焦于这一宏大转型期的核心议题——企业如何在高度不确定性和易变性（VUCA）的环境中，构建起面向未来的、具备强大抵御风险和快速适应能力的供应链体系。 本书的核心立足点在于“动态能力理论”（Dynamic Capabilities Theory）在现代供应链管理中的应用与深化。我们认为，在旧的、基于线性规划和规模经济的供应链范式难以为继的今天，企业不再仅仅依赖静态的资产配置或固定的组织流程来维持竞争优势。真正的长期竞争力，来源于企业感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）其资源与能力的速度和有效性。 全书共分为五个逻辑递进的部分，旨在提供一个从宏观环境洞察到微观组织实践的完整分析框架。 --- 第一部分：全球供应链的范式转移与韧性挑战 本部分首先对当前影响全球供应链格局的关键驱动力进行系统梳理。我们超越了对短期冲击（如疫情、贸易战）的描述，转而深入剖析驱动范式转移的深层结构性因素。这包括：“去中心化”的生产网络演进（从单一中心向区域化、多源化布局的转变）、“数字孪生”与物理流动的融合（物联网、AI在供应链可视化和预测中的应用带来的新要求）、以及可持续性与ESG监管的强制性嵌入。 我们引入了“系统韧性模型”，将供应链韧性解构为三个核心维度：吸收性韧性（抵御冲击的能力，如库存缓冲、冗余设置）、适应性韧性（在冲击中维持基本运作的能力，如应急预案、快速切换供应商）和转型性韧性（在认知到系统性变化后进行根本性变革的能力）。本部分的研究强调，仅仅追求吸收性韧性往往带来高昂的成本代价，而真正的挑战在于培育“转型性韧性”——企业主动设计未来的能力。 --- 第二部分：动态能力理论的供应链本土化重构 本部分是全书的理论基石。我们详细阐述了如何将抽象的动态能力概念转化为可操作的供应链管理实践框架。 2.1 感知能力（Sensing）：预见性的网络情报系统 我们探讨了如何构建超越传统需求预测的“前瞻性感知系统”。这不仅包括对一级供应商绩效的监控，更侧重于对“黑天鹅”事件的早期信号捕捉（如特定地区的基础设施投资变化、劳动力结构变迁、关键原材料的地缘政治敏感度）。我们引入了“弱信号分析”模型，用于识别那些尚未被现有KPI体系捕获的潜在风险源。 2.2 把握能力（Seizing）：敏捷网络的部署与资源调配 “把握”能力聚焦于企业如何迅速将感知到的机会或风险转化为具体的行动。在供应链语境下，这体现为对“数字驱动的配置决策”。我们分析了企业在面对供应中断时，如何利用数字化平台快速评估备用产能、重新计算物流路径，并智能匹配现有库存与高优先级客户订单。案例研究集中于那些成功实施了“模块化产品设计”和“即插即用式供应商生态”的企业，它们通过预先设计好的接口，极大地缩短了响应时间。 2.3 重构能力（Reconfiguring）：组织边界与流程的再造 这是最高层次的能力，关乎企业如何超越简单的流程优化，实现供应链体系的结构性变革。我们研究了“平台化战略”在供应链中的应用——即企业如何从一个控制者转变为一个生态系统赋能者。这包括：与竞争对手在非核心领域（如共同的风险情报共享）进行合作，建立“协同冗余”；以及打破传统的“自建/外包”二元对立，转向“能力组合策略”，即根据产品生命周期和风险等级，动态选择最合适的生产和物流模式。 --- 第三部分：数字化赋能下的韧性实践与组织机制 本部分深入探讨了新兴技术如何成为驱动动态能力形成的催化剂。 我们重点分析了“端到端透明度”的实现路径，并强调了透明度与韧性的关系并非线性正相关——过度透明可能导致信息过载或保护性壁垒的增加。真正的价值在于“有目的的透明度”。我们考察了区块链技术在建立信任型协作关系和不可篡改的合规记录方面的潜力，以及AI在模拟复杂供应链中断场景中的应用。 组织机制方面，本书挑战了传统的层级化、孤岛式的供应链部门设置。我们提出，高韧性组织需要具备“跨职能的决策敏捷性”。这要求建立专门的“供应链风险应对单元”（SRU），该单元应拥有跨越采购、生产计划、财务和法务的授权，以便在危机爆发的“黄金窗口期”内迅速做出决策，而无需经过冗长的传统审批链条。 --- 第四部分：面向可持续性的供应链重塑 面对日益收紧的碳排放目标和消费者对企业社会责任的更高要求，供应链韧性与可持续性必须深度融合。本书认为，环境压力本身就是一种重构能力驱动的外部信号。 我们研究了如何通过“循环经济设计”来提升资源韧性。通过闭环物流和产品回收系统的设计，企业可以在一定程度上“内部化”外部原材料短缺的风险。此外，我们分析了如何将ESG绩效指标嵌入到供应商选择和绩效评估模型中，以此“筛选”出那些在长期运营中具备更稳定合规基础的合作伙伴，从而提升整个网络的内在稳健性。 --- 第五部分：结论、管理启示与未来研究展望 本书最后总结了企业管理者在当前变革时期应采取的关键战略步骤：从成本中心思维转向风险价值思维；从追求极限效率转向追求最优敏捷性；以及从控制式管理转向生态系统赋能。 本书的价值在于提供了一套严谨的、基于动态能力理论的分析工具箱，指导企业识别当前供应链中的能力短板，并系统性地设计出能够在动荡世界中持续进化的组织架构和运营流程。它面向的读者群体包括企业高层管理者、供应链战略规划师、运营管理学者以及关注全球经济结构转型的政策制定者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，一眼就能看出是偏向学术研究的著作。虽然我是一名商业实践者，但对企业组织结构的变化一直非常关注。在工作中，我们经常会遇到一些瓶颈，感觉组织的僵化阻碍了创新和灵活性的发挥，尤其是在快速变化的市场环境中，如何进行有效的战略调整常常让人头疼。这本书的标题“企业组织结构刚性与战略变革”立刻吸引了我，因为它直接触及了企业运营中一个核心且棘手的问题。我很好奇作者是如何从理论层面梳理组织刚性的成因，以及它对战略变革会产生哪些深远的影响。理论部分是否能够提供清晰的逻辑框架，帮助我们理解为什么一些曾经成功的组织会变得迟钝？而“实证研究”这部分更是令人期待，它意味着作者并非只是纸上谈兵，而是通过实际案例或数据分析来验证其观点。我希望看到一些具体的、能够引发共鸣的案例，比如哪些企业在经历战略转型时，因为组织结构问题而受阻，又有哪些企业成功地打破了僵化，实现了转型。如果书中能够提供一些可操作的建议，比如识别组织刚性的具体指标，或者在战略变革过程中如何应对和打破组织惯性，那就更有价值了。我是一名注重实效的读者，所以期待这本书能够提供有洞察力的见解，而不仅仅是理论上的探讨。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目让我联想到很多现实中的困境。在一些传统的大型企业里，我们常常能看到一种“按部就班”的工作模式，虽然稳定，但创新和变革的动力似乎总被压制。这本书的“刚性”一词，非常贴切地描绘了这种状态。我很好奇，作者是如何从宏观和微观两个层面来界定和分析企业组织结构的“刚性”的？是仅指层级和规章制度的僵化，还是也包含了思维模式、文化认同等更深层次的束缚？而“战略变革”这个词，则代表了企业在市场竞争中必须采取的应对之道。我非常期待看到书中能够清晰地阐释，这种“刚性”是如何阻碍或影响企业进行有效的战略变革的。例如，在面对新的技术浪潮或商业模式冲击时，一个高度僵化的组织，其信息传递、决策制定、资源配置的效率必然会大打折扣。我希望这本书的“实证研究”部分能够提供一些具体的、令人信服的证据，比如通过对不同行业、不同发展阶段企业的比较分析，来揭示组织刚性与战略变革成败之间的关联。如果书中还能提供一些关于如何识别组织刚性迹象，以及在变革过程中如何进行“软性”或“硬性”调整的建议，那将对企业管理者具有极大的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业发展动态保持高度关注的读者，尤其对那些能够解释企业为何成功或失败的深层原因的书籍情有独钟。这本书的书名——“企业组织结构刚性与战略变革”，一下子就抓住了我。在如今这个瞬息万变的时代，“战略变革”是企业生存和发展的必由之路，但许多企业在尝试变革时却屡屡受挫，这其中，组织结构僵化似乎是一个普遍的难题。我迫切想知道，作者是如何界定和剖析“组织结构刚性”的？是狭义上的官僚主义，还是广义上的思维定势、利益固化？而“战略变革”的理论阐述，我希望能够看到作者对变革的驱动因素、过程模式以及关键成功要素的深入分析。尤其是，我非常想了解，在存在“刚性”的组织结构下，战略变革会呈现出怎样的特征，又会面临哪些独特的挑战。书中“理论与实证研究”的结合，让我对这本书的专业性和深度寄予厚望。我期待看到一些基于现实数据的分析，比如通过定量研究来检验“组织刚性”对战略变革绩效的影响，或者通过详实的案例研究，来展示企业如何在克服组织惯性、打破结构壁垒的同时，成功实现战略转型。如果书中能提供一些实操性的模型或框架，能够帮助企业识别组织内的“刚性”并加以改善，那就再好不过了。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在跨国公司工作多年的中层管理者，深切体会到组织结构对企业战略执行力的影响。我们公司在面对市场颠覆性技术和竞争对手的快速崛起时，常常感到内部的决策流程缓慢，部门之间的壁垒森严，导致原本清晰的战略意图难以落地。这本书的出现，仿佛是为我们提供了一盏指路明灯。标题中的“刚性”二字，精准地描述了我们目前所面临的困境——组织缺乏弹性，难以适应外部环境的变化。我非常期待书中对“刚性”的定义和分类，是侧重于制度的僵化，还是文化的固化，亦或是层级过多的官僚体系？更重要的是，我希望这本书能够深入探讨“战略变革”的内在机制，尤其是在组织刚性存在的背景下，战略变革是如何发生的，又会遇到哪些阻碍。作者在“理论与实证研究”上的强调，让我对这本书的深度和可信度有了很高的期望。我希望能够看到一些扎实的案例分析，最好是不同行业、不同规模的企业，从中学习它们在变革过程中如何克服组织刚性的挑战。如果书中能够提供一些关于组织结构优化设计的原则，或者在战略制定过程中如何考虑组织结构适配性，那将是对我工作极大的帮助。我迫切地想知道，如何在不牺牲组织效率和稳定性的前提下，提升组织的灵活性和适应性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理理论感兴趣的学生，我一直在寻找能够深入剖析企业组织与战略之间关系的著作。这本书的标题“企业组织结构刚性与战略变革：理论与实证研究”非常吸引我，它触及了组织行为学和战略管理这两个核心领域，并试图建立起它们之间的联系。我对“刚性”这一概念特别感兴趣，想了解作者是如何界定和衡量组织结构的“刚性”的，它是否包含扁平化、集权与分权、信息流动等方面？同时，我也想知道，在不同的组织结构类型下，战略变革的路径和难度会有多大差异。理论研究部分，我希望看到作者能够清晰地阐述组织刚性产生的根源，比如历史遗留问题、技术路径依赖、权力结构等，并深入分析其对战略制定和执行可能带来的负面影响。而“实证研究”部分，更是我期待的亮点。我希望能看到作者运用严谨的实证方法，通过数据分析或案例研究，来检验其理论假设，例如，通过对比不同组织结构的企业在进行战略变革时的绩效表现，来证明组织刚性对变革成功率的影响。如果书中还能提供一些关于如何通过组织设计来促进战略变革的理论模型或实证启示，那就太有价值了。