具体描述
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《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。
中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那就是喜欢眼前所从事的工作。
这《稻盛和夫的实学：经营三十四问》可谓企业经营者的动力源泉和精神食粮。其里面所提供的内容，涵盖企业经营者在经营过程中所面对的大多数问题。该书可谓是企业经营者的指南。
内容简介
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。经营要点：
1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。
2.领导者的器量决定企业的规模。
3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。
4.扩大设备投资，要量力而行。
5.应重视那些无才却有德之人。
6.以经营多元化，突破增长瓶颈。
7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
作者简介
稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
盛和塾的实践哲学第一章 总经理一职的要义
经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
一 领导者判断时的依据
二 对总经理而言，什么最重要？
三 领导者的器量
四 经营目标要根据何种基准？如何决定？
五 如何克服本业与担任公职的纠葛？
六 跨越危机的方法
第二章 扩充营业内容的要点
身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
一 何谓成长企业的企业文化？
二 为低收益而烦恼
三 考虑给员工的利润分配
四 快速成长期的生产设备资金调度
五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
六 先行投资的考虑方法
第三章 掌握人心的要点
我对组织成员的最初也是最终的看法是，如果对方是没有才能的人，那么我会看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，我就会重视这个人。总之这是一个人的心态，他的品德与对公司的爱心到什么程度，才是我判断人的首要条件。
一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？
二 如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？
三 为活化高龄员工而烦恼
四 如何培养有共同哲学观的年轻人才？
五 成为有力的NO.2领导者的要件
六 为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章 传承事业的要点
要别人服从你的指令，有两种方式可用：一是具有人格和见识；还有一种就是用权力。你目前身为业务经理，需要先配备你应有的条件，首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说：“那个经理不就是全公司里最努力的人吗？”员工自然会主动跟着你，一起打拼。
一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
二 女婿经营者如何建立领导力？
三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错？
四 第二代领导与老臣之间
五 分店经营的真意
第五章 投入新事业的要点
中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。就我而言，我一直只从事与本行相关的行业，因此当我全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。
一 外在环境变坏时，如何应对？
二 投入新市场的条件
三 向海外市场进军的成功秘诀
四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？
五 开发新商品的着眼点
第六章 各种有关经营的话题
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。
一 京瓷的KONPA
二 如何体验出能燃烧的斗志？
三 如何接纳年轻人的价值观？
四 家人感情与工作之间的关系
五 经营者的健康法则
六 成为有名经营者的条件
精彩书摘
【塾生提问之一】领导者判断时的依据稻盛塾长钧启：我出生在地方上一个有名企业的家庭，而且是家中的长子，目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康，但是他决定几年之后，就让我继承经营者的职务。现在他已经将绝大部分的管理工作都交给我负责。 我想了解什么是“领导者作判断的依据”，因而提笔写信，向您请教。 自从我进入盛和塾以来，受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时，我开始思考“如何让员工得到幸福”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作，而是能够利用工作来提升自己的心志，我很想创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此，一方面我严格要求自己，另一方面也要求我的员工，努力去实现公司的经营课题(目标)。 但是，父亲留下的老干部与不少员工也针对我提出的方针提出意见，很多人认为过度严苛，我相信也有人会因此而对我提出指责。 由其他同业经营者的口中，我已经听到诸如“不了解他人弱点，不能算是有美德的人”等批评。 据我所知，很多中小企业的经营者平常对自己的弱点就有自觉，也因此很容易就接纳别人的缺点。当然，员工多少也期望经营者能容忍自己的弱点，于是经营者与员工培养出习惯对方缺点的企业习性，甚至经营者之间也被这种微妙的连带感觉包围着。我留意到，这一定会阻碍企业的成长。 就我而言，我认为这种思维方式与公司经营或组织营运根本不能相提并论。对于员工的指责也一样，能否理解每一个员工的感受或弱点，只是和经营者个人的肚量有关而已。不过当有人对我说“你的父亲具有美德”时，我不免也怀疑，是否能够与员工和乐相处的父亲才是真正具有好品德的人？请告诉我何者才是正确。 谨此向您致意。 【塾长回函】敬复〇〇同学：来函收悉。 首先，我必须说你的烦恼是一种非常“高贵(意识水准很高)”的烦恼。假如你平常没有非常用力地思考经营问题，也不至于陷入这样的烦恼。我认为你的才华已经到达某种境界，你是相当优秀的。 你具有“察觉到自己有缺点，同时也认定不可以因而无视他人的缺点，应该提升自己，并与他人切磋琢磨，借此提升别人”的思维，并诚实告诉员工和干部你的想法，但是他们却认为你要求得太严苛而指责你。此外你也认为，容忍弱点与公司经营、组织营运根本是不同的两回事，了解、容忍他人的缺点主要看当事人的肚量，并非经营哲学。 问题是，我认为了解他人弱点与否，本来就属于经营上的问题，与公司经营、组织营运有关，绝非只属于个人肚量的问题。 也就是说，认同人类的弱点并去安慰他们，要考虑的不是对或错，而是你究竟想达到什么目标？想通过什么样的做法实现目标？首先一定要先讨论、厘清这项重点。对你而言“为了让自己达到最终目标，一定得这样安排、一定得经过这样的程序去做才行”的思考逻辑是非常重要的。首先是设定目标，这点你已经在做了，剩下的唯一问题就是设定达到目标的过程，你必须拥有这样的自觉才行。 这是一个十分困难的问题，我试着举例来说明吧！ ……前言/序言
因为第二次世界大战的打击，日本的经济一度崩溃，但是在崩溃当中又引发另一批中小企业的诞生。之后，这些小企业自由豁达地展开事业，彼此既竞争又合作，不断切磋琢磨，为日本经济注入发展的活力。因此，第二次世界大战之后，支撑日本经济高速成长的力量，就来自这群中小企业的旺盛活力。 并且从中孕育出了可以通行世界市场的大企业。 但是，战后至今，已经过去了50多年，眼前的经济社会已建构出坚固的业界伦理与秩序，大多数的中小企业生活在既定的架构中，也逐渐失去活力。这或许基于日本是由强力官僚体系主导的国家，很多商业交易都依循规则和系统关系进行。 能让中小企业发挥的空间因而缩小。但是，在现有的环境下。 日本还是得培养出具有企业家精神的中小企业，否则将很难恢复往常的经济活力。 大约15年前，京都一群年轻的中小企业经营者要求我教他们经营的秘诀。当时我想，自己的工作虽然已经很忙碌，但还是想给他们一点点的协助，如此一来，或许也可以顺便为提升日本企业活力尽点心力。基于以上理由，我开始创办“盛和塾”，并自任义工，开始教授我个人针对“什么是经营”、“经营者应该如何做”等问题的看法。 不用说大家都知道，所谓的经营者就是被要求作最终判断，并为决策所产生的结果向企业负责的人。中小企业的经营者背负的责任更重，因为只要决策出了一点差错，很可能企业就因此倒闭，导致员工和他们的家人陷入彷徨、无路可走的困境之中。也因此，很多经营者经常在面对突发问题时不知如何处理。也经常因为搞不清楚应该用什么标准作判断，才不至于做出错误决策而烦恼。 过去的我也是这样，在创办与经营京瓷的过程中，也碰到过很多难题。问题是身为经营者，这是不允许逃脱的。于是我不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找答案。 从中我学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心性，以单纯的直觉(即集中的精神)状态去面对，否则就无法抓住问题的本质与核心。 盛和塾就以这样的经验为基础，‘在京瓷还是个中小企业的时候，由青涩不成熟、拥有一大堆问题的我，面对和我一样有问题却怎么也找不到解答的塾生的“疑问”，穷尽思虑回答这些问题。当时的情况只能用“问者用尽力气，回答者也殚精竭虑”来形容。 我当时的出发点在于，即使针对个别的问题，也尽量给予具体的答案，这样才能借机传达“经营者必须研磨出好的人性品质和判断基准”的理念给对方。 当时的我，不只是让提出疑问的塾生，也让所有在场的学生，几乎是屏住气息、真心诚挚地听我的每一字、每一句回答。很幸运，塾生即使面临目前的经济不景气，还是有人交出优异的成绩。 目前盛和塾已经有50个分塾，以中型和中小企业人士为主，总共有3000名塾生，根据1997年年底的统计，塾生经营的企业所雇用的员工总人数约57万，营业额总计达2.4兆日元。其中上市企业有37家，挂牌公司16家，有9家企业甚至是在1997年极差的经济环境中挂牌的。 终日为京瓷、DDI(第二电电公司)和公务忙碌的我，为了持续与塾生进行诚挚的对话，努力腾出时间，也花费了相当多的精力。但是当我看到以单纯之心接受我的回答、虔诚学习的塾生的身影，还有听到这些塾生展现成果、不断发展企业的信息时，顿时又将疲倦忘得一干二净。用户评价
《经营三十四问》这本书，在我看来，更像是一本“内功心法”的秘籍，而不是“招式套路”的讲解。稻盛和夫先生并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过一系列深入浅出的问题，引导你修炼内在的经营智慧。我之前一直困扰于如何提升团队的凝聚力，以及如何让员工真正认同公司的愿景。读到书中关于“为什么要这么做”的追问时，我才恍然大悟。很多时候，我们只是强调“要做什么”，却忽略了“为什么要做”。当员工不理解工作的意义，不认同公司的价值时，再多的激励措施也只是杯水车薪。稻盛先生的实学思想，就是从根源上解决这个问题。他强调的“动机纯正”，让我明白了，一切的经营活动，都应该回归到最朴素的善意和追求进步的初心。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，直击人心。读完后，我迫不及待地将书中的一些思考方式运用到我实际工作中，发现团队的士气明显提升，大家对工作的投入度也更高了。这让我真切地感受到了实学思想的力量，它不是空洞的理论，而是能够切实改变企业面貌的强大驱动力。
评分说实话，刚开始翻开《经营三十四问》的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于经营管理的书籍太多了，很多都是理论先行，脱离实际。但这本书给我的惊喜是巨大的。它没有长篇大论的理论模型，没有复杂的图表分析，而是通过一系列精炼的问题，引导读者自己去思考，去寻找答案。这就像一位经验丰富的长者，不直接告诉你答案，而是通过提问，让你自己发现最适合自己的解决之道。我印象最深的是关于“利他”的探讨，在商业竞争如此激烈的当下，强调“利他”似乎有些不合时宜，但稻盛先生却认为，只有真正为他人、为社会着想，企业才能获得长久的生命力。这颠覆了我过去一些狭隘的商业观。书中反复出现的“敬天爱人”理念，更是触及了我内心深处最柔软的部分。它告诉我，在追求利润的同时，不能忘记人性的光辉，不能忘记对天地万物的敬畏。读完这本书，我感觉自己的内心变得更加宁静和坚定，也对经营的本质有了更深的理解。它不仅仅是一本商业书籍，更像是一本人生哲学读物，让你在经营企业的过程中，也能同时修炼自己的内心，成为一个更优秀、更受人尊敬的人。
评分《经营三十四问》这本书，让我深刻体会到，真正的经营智慧，往往隐藏在最朴素的道理之中。稻盛和夫先生用他的人生哲学和经营实践，为我们描绘了一幅清晰的图景，那就是一切的伟大事业，都源于对“善”的追求和对“真”的坚持。我一直认为，经营是一门非常讲究“人性”的学问，而这本书恰恰把人性放在了最重要的位置。书中关于“团队精神”的论述，让我明白了，一个企业的成功，从来都不是一个人的功劳，而是所有成员共同努力的结果。稻盛先生强调的“倾尽所有”、“不找任何借口”，这些看似简单的要求，却蕴含着巨大的能量。它要求我们对工作怀有敬畏之心，对结果负责到底。读这本书的过程，就像是一次心灵的洗礼，让我重新审视了自己的人生观和价值观，也对经营的本质有了更深刻的认识。它不是一本速成的“鸡汤”，而是一本需要反复品味、用心实践的“真经”，只有真正将其内化于心，才能在经营的道路上走得更远、更稳。
评分对于我这样一名在经营管理领域摸爬滚打多年的从业者，《经营三十四问》这本书带给我的，更多的是一种“回归”的感受。稻盛和夫先生并没有教我什么全新的、颠覆性的管理工具，而是让我回到了最本初、最根本的经营之道。书中对“人生方程式”的阐述，以及对“六项精进”的反复强调，都充满了智慧和力量。他告诉我们，经营的成功，绝非偶然，而是建立在持续的努力、坚定的信念和纯粹的动机之上。我尤其欣赏他对“坚持”的推崇。在瞬息万变的商业世界里，很多人都倾向于追逐最新的潮流，而忽略了最基础的耕耘。稻盛先生却让我们明白，真正的成功，往往来自于对一件事情的极致坚持和不断打磨。这本书的结构很独特，用“问”的方式来展开，每一问都直指经营的核心痛点，迫使你去思考，去反省。这种互动式的阅读体验，让我仿佛在与大师进行一场深刻的对话。读完这本书，我感觉自己对经营的理解又上了一个台阶，不再局限于表面的技巧，而是更加关注内在的成长和品格的塑造。
评分读完《经营三十四问》，我最大的感受是稻盛和夫先生的实学思想，真的不是什么高深的理论，而是像空气一样无处不在，却又常常被我们忽略的朴素道理。这本书让我重新审视了许多习以为常的管理方式，甚至是我们看待工作的态度。比如，书中关于“为什么而做”的追问，让我深刻反思了自己工作的意义，不仅仅是为了生存，更是为了实现自我价值，为社会创造贡献。很多时候，我们埋头苦干，却忘记了抬起头看看自己前进的方向是否与初心一致。稻盛先生用非常接地气的方式，剥开了那些复杂的管理术语，直击问题的本质。很多时候，他提出的问题看似简单，却能让人醍醐灌顶，仿佛一直以来都在迷宫里打转，突然间看到了一束光，指明了出口的方向。我特别喜欢其中关于“热情”的部分，他反复强调，没有什么事情能阻止一个拥有极致热情的人。这一点对我触动很大，我知道自己有过热情，也曾因各种原因被消磨，这本书让我重新燃起了那份初心，也让我相信，只要坚持，就能突破很多看似不可能的障碍。它不是一本教你如何“玩转”商战的书，而是一本教你如何“做好人”、如何“做好事”的书，而这一切，恰恰是经营的基石。
评分很好，配送很快，快递小哥服务也很好，以后买东西都在京东了
评分书很薄，内容不是很多，但是也能找到对自己有用的地方。
评分买了一套，没看还，好评先吧……
评分印刷质量好，物流速度快
评分晚上好好拜读
评分还可以，分开买比买整套划算
评分很好，比别的地方便宜，不过书不太全
评分还没看，准备看，管理之圣名不虚传
评分纸质书本，才能回归读书真谛。才能安静的阅读。
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