具體描述
優客工場毛大慶傾情作序。來自矽榖創業教父史蒂文·霍夫曼多年的創業經驗，拉近矽榖與中國創業者之間的距離，全方位再現創業的必經之路，深層次點評創新是如何實現的。為我們呈現創業和創新的過程中zui艱難也zui精彩、zui微小也zui偉大的真實麵貌。
被譽為矽榖創業教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜誌排名第yi名的創業孵化器Founder Space創始人，也是矽榖著名連續創業傢、天使投資人。Founders Space著力於全球性的資源連接與整閤，至今已孕育瞭100多組團隊。Founders Space開發的創業培訓課程在全球名列前茅，被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多傢全球閤作夥伴廣泛采用。
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的第yi手經驗。
這是一本完全來自實戰經驗的創新聖經。作者霍夫曼畢業於南加州大學，做過好萊塢的劇本製作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……曾是一位連續創業者，他深諳矽榖創新的秘密，清楚中國創業者的創業瓶頸，為中國創業者的創業之路提供瞭另一種思維視角。
解答關鍵問題
o 矽榖的創業者是如何在孵化器內展開創新的？
o 為什麼有些zui精明的企業卻在這個過程中失敗瞭？
o 什麼是構建創新團隊的zui佳方法？
o 哪些人應該被引入創新團隊，以及他們應該具有什
麼樣的技能？
o 在大企業中應該如何進行創新？
o 哪一種方法和過程可以帶來持續性的結果？
o 你又該如何來辨彆下一個價值10 億美元的機會？
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的第yi手經驗。在這本書裏，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。
沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業，《讓大象飛》做到瞭。
當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎？
這本書是給當下創業者zui好的解答。
史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學，矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名第yi的創業孵化器--Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立Founders Space以來，他緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。
推薦序 創新的本質就是簡單的客戶體驗
中文版序 與眾不同的中國創業者
前 言 船長日誌
第yi章 尋找方嚮：不管是否寒鼕，總有浪潮在往這裏
技術並沒有你以為的那麼重要
桀驁不馴的矽榖聚集瞭一群“瘋子”
在正確的時間做齣正確的東西，這就是時機
創新之前，彆說你不屑於模仿
第二章 準備啓航：拉一支隊伍，一起乾吧
將初創團隊成員控製在5 人以內
過多的資金有可能是一味毒藥 /
逼自己一把，你纔知道你有多優秀
停止空想，先把眼前的事做好
融資！融資！
第三章 打造産品：愛它，但不要太愛它
所謂的商業神話往往並不適用於你的世界
你zui大的優勢是已經輸無可輸
設計創新就是為用戶解決一個真正的問題
重寫商業規則纔是真正的成功
不要輕易愛上你的作品
隆重推齣新産品之前請多打幾遍草稿
第四章 鎖定市場：你先吃透用戶，用戶纔想吃透你
用戶的建議正是創新的靈感來源
與其嚮用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽
可以大力閤作的遠遠不止你的團隊成員
搜集數據，並用它檢驗你的創意
用戶獲得的價值纔是zui應該關注的事情
第五章 持續創新：基業長青，靠的是內部創新
好好利用每一個員工的獨特想法
zui可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見
看一看那些走嚮失敗的企業案例
避免那些非常聰明的人阻擋你前進
照顧各方利益，務必讓所有人都參與進來
第六章 高速運轉：快點，一定要走在市場前列
技術日新月異的時代，速度意味著一切
毫不猶豫地一次次按下重啓按鈕
隨時隨地準備調整方嚮
創新需要多元化，彆隻看到明星員工
去做一些截然不同的事情吧
成為一個贏傢的七件法寶
現在，迎接企業的騰飛吧
附 錄 你必須知道的與創新有關的概念
創新的神話
創新的類彆
創新的領域
譯者注
對於任何企業來講，創新都是它們獲得長久成功的關鍵。那些已經成熟的企業和市場正在被一些非常敏捷的初創企業和突破性的技術以越來越快的步伐所顛覆。下一波的技術浪潮可能來自人工智能和增強現實。大企業正在尋求能介入這一競爭優勢的命脈，試圖改變自己的企業文化、組織架構以及激勵方式，以便在企業內部培育創新機製。
在這本書中，史蒂文·霍夫曼對於創新的重要性，以及如何在團隊和企業的內部培育創新機製的實際操作給齣瞭一些非常有說服力的案例。他的洞見來自他多年來在矽榖以及全球多個國傢與初創企業一起工作的經曆。對於企業的領導者以及有抱負的創業者，這是一本必需閱讀的好書。
榖歌前副總裁、風險投資人 馬修·斯特普卡
在霍夫曼的書稿裏，我找到瞭與他如此多的共同理念。在創業的過程中，我們成功的切入點遠比想象的要小，我們所需要突破的事情遠比不變的事情要多，但是我們得到的也遠比失去的多。
飛馬旅創始人 袁嶽
對於霍夫曼的很多理念，身為創業者的我有著感同身受的理解與共鳴。無論你想要瞭解宏觀趨勢下的潮流，還是個體創新的發展機遇，這本書都不會讓你失望。
優客工場創始人 毛大慶
創新與創業的過程韆頭萬緒，跌宕起伏，這中間是否有可循的規律？這本書幫助創新者與創業者找到瞭相對清晰的答案。
北京大學光華管理學院管理實踐教授、創新學堂創始人 蔡劍
這本書寫得非常直截瞭當，中國現在的創新環境已不是10年前的狀況瞭，國際化眼光和策略已經提升到瞭新高度，對創業者的要求也與日俱增，這本書是迴應時代的佳作，作為創新創業學科的參考書，一定能使更多年輕人受益。
浙江大學管理學院教授、前斯坦福大學教授 盧偉
真正的創業者應該是具有顛覆式和創新思維的創造者，當前中國的創業已從商業模式驅動升級到以技術創新驅動的新階段。這本書給創業者帶來全新的思維理念和顛覆式的創業方法，能夠幫助創業者走齣思維的混沌，站在一個新的高度來重新規劃創業計劃。這是一本難得的好書，相信創業者會收獲良多！
追夢者基金暨創新榖創始人 硃波
史蒂文有扶持創業者的豐富經驗和一套完善的方法論，更重要的是他有實際的創業經驗，不是隻說一大堆理論。我十分認同這種專業的指導和經驗分享，它能使你對創新更有把握，你也將從中感受到他的激情。
威漢營銷傳播集團創始人兼CEO 陳一枬
作為一個經驗豐富的企業傢和諸多創業公司的指導專傢，史蒂文為企業傢和管理者提供瞭創新的工具和路綫圖，幫助他們精通創新的藝術。
矽榖著名天使投資人 吉爾·龐希納
在這本書中，霍夫曼船長分享瞭在快速變化的世界中他用創新帶領企業前進的獨到見解和智慧，這也是他多年來活躍在創新前沿的心得。無論是在初創公司還是在成熟的公司，我強烈推薦創業者和企業高管閱讀此書。
梁穎凖 AAMA珠三角分會副主席兼創始會長
“高高山頂立，深深海底行”，無論做人、做事、做企業還是寫書，高度和深度的結閤都非常重要。這一點不管是在霍夫曼身上還是在《讓大象飛》一書中，都得到瞭很好的體現。霍夫曼曾是成功的創業者、跨國公司的高管，現在是全球知名的創業導師，他創立的“創始人空間”，讓中國創業者與全球的創新者、各種資源實現連接與溝通。這本書精闢地總結瞭全球頂ji孵化器內的創新過程和方法論，比如小處著手、挑戰信念、剋服恐懼等，深入淺齣地詮釋瞭中國創業者的本土化落地路徑。不論你是來自初創企業、傢族企業、還是跨國公司，這都是一本不可多得的好書。
李踐 行動教育集團董事長
我們正站在新的科技創新潮的節點上，過去科技創新的積纍已經促進創新由量變嚮質變轉化。史蒂文分享瞭他多年來與創業者緊密閤作的寶貴經驗，以及對世界各地創新科技發展的深刻領悟，帶領讀者全麵理解世界為何需要創新，以及為何每次科技創新潮都發生在矽榖。這本書是創業者的創新指南。
張璐 《福布斯》美國30位30歲以內的風險投資行業榮譽人物
當今世界，以大（大數據）、智（智能化）、移（移動化）、雲（雲計算）、物（物聯網）為代錶的新技術正在重塑整個人類社會，新産品、新服務、新模式層齣不窮，且正在顛覆傳統商業的方方麵麵，所以創新纔是企業的核心競爭力！那麼，如何纔能把握成功創新的脈搏，武裝自己和自己的公司，在競爭中立於不敗之地？霍夫曼般長通過矽榖這個世界創新中心的曆史發展和大量案例，提煉瞭係統且實操的創新思路和方法。
王曉輝 盛景網聯科技股份有限公司
霍夫曼船長在矽榖很有人緣，人也很風趣幽默。書如其人，相信大傢一定會開捲有益！
文廚 長城會創始人、董事長
本書不僅精選瞭大量經典的初創案例，也精闢地分析瞭成功的要素及失敗的原因。裏麵收錄瞭把想法轉化行動的辦法，能幫助讀者重整自己的思維模式。
程仁智 北京富士康創新工廠策略評估處長
史蒂芬·霍夫曼來中國接觸瞭許多中國創業者、企業傢和政府官員，他把他在中國的感受與在矽榖的創業經曆、對創新創業的深刻理解結閤在一起，特彆為中國的創業者撰寫瞭這本書。這是一本值得閱讀和思考的書，關於創新的概念和理解，視角十分獨特，充滿智慧，對中國的創業者極具指導意義。
上海交通大學創業學院常務副院長 趙旭教授
史蒂文是一個充滿傳奇色彩的創意大師、企業傢、天使投資人和創業導師。他具有好萊塢式的天馬行空的熱情與創意、矽榖的創新創業精神和猶太人的商業天賦。他在這本書裏描繪瞭如何係統性地挖掘創新創業的機會，避免創業路上的那些坑，提高創業的成功率，在資本寒鼕下，此書可謂雪中送炭。強烈建議每一位創業者和企業閤夥人認真研讀此書。
創大資本創始人、董事長 許洪波
史蒂文是專注於跨境創新的踐行者，緻力於打造以矽榖為軸心，輻射全球的創業社區。這本書是他的一手心得。我相信不僅僅對跨境創新社區的成員，而且對全球關注創新創業的朋友來說，閱讀這本書都是一次跟隨霍夫曼船長的心靈之旅。
詹朋朋 復旦大學中國風險投資研究中心博士後
霍夫曼先生他多次來中國，也影響瞭身邊很多人。這本書也一定能讓更多創業和投資的朋友受益，讓更多優秀企業成為一飛衝天的“大象”。
徐勇 天使成長營
創新將重塑人類的想象和命運，感謝霍夫曼船長極具前沿性的洞察，幫助中美的創新力量産生智慧的核聚變碰撞。
黃海燕 太庫CEO
霍夫曼先生在矽榖有多年投資、創業、培訓的豐富經驗，人脈廣博，而且胸懷天下，為世界各地渴望發展的創業者提供瞭大量的培訓和輔導。如今他把這麼多年的經驗和秘訣以及大量親曆的矽榖案例寫成瞭書與大傢分享，相信會讓每一位創業者收獲良多。
張無邪 納什空間創始人、CEO
史蒂文把他過去幾十年擔任創新導師的視角全景展現給我們每個讀者。讀這本書，我就沒有停下來。我看到瞭他睿智的眼睛，猶太人獨有的犀利和總結。
萬科城市和産業發展公司副總經理 張樂群
從霍夫曼的演講以及與他的交流中，我感受到瞭他超乎常人的熱情和激情，滿滿的親和力和感染力。他是創業者中的創業者、領導者中的領導者，不僅能夠傳授自己豐富的知識和經驗，還能用自己的激情和魅力引導著創業者的步伐，我相信看到這本書的人會跟我有同樣的感受。
北加州清華校友會會長 陳科
我在斯坦福大學多次聽過霍夫曼先生的演講，他真是妙語連珠，生動詼諧。這本書是他多年演講的升華，相信它會啓發你的創新，幫你建立多維創業架構。
美國斯坦福大學國際發展中心培訓部及中國聯絡部主任 郇舒葉
很高興霍夫曼先生醞釀許久的新書終於麵世瞭。裏麵有作者親身經曆的大量創業實例，從多個維度深入淺齣地分析瞭創業者所需要關注的主要問題和應對策略，相信中國的讀者，特彆是創業者，一定能夠從中感受到原汁原味的矽榖思維與方法論！
上海人大人科技創新服務有限公司聯閤創始人 餘慧子
創新是一種熱情。也是一種方法。非常高興看到具有豐富創業經驗的船長把他多年的心得分享齣來，也希望本書能夠成為國內創新書籍中的一股清流。
KDX集團首席戰略官、清華大學交叉創新中心特彆顧問 鄭天佑
史蒂文生動描繪瞭矽榖精彩紛呈的創新場景，深刻剖析瞭矽榖創新的精髓，提煉瞭矽榖創新的黃金法則，對於我們更好地學習和瞭解矽榖具有啓發性的藉鑒意義。
全球創新論壇發起人 崔巍
我寫這本書的目標是：具體地揭示隱藏在矽榖這個世界創 新工廠背後的創新過程，解析矽榖重塑我們的生活和命運的能 力。在過去的 10 年裏，我在舊金山和數百位初創企業的創始 人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理 念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服 務。我能告訴你的是，創新不是簡單而直截瞭當的，也不是一 個綫性的過程。創新是一個不可預知的、不閤常理的，以及令 人不可思議的艱難過程，這也正是為什麼會有那麼多的人和企 業在創新上失敗。它的艱難程度就好像你想讓一頭大象飛起來 一樣。但在今天，創新同樣還是創造絕大多數財富的源泉，如 果你不去創新，那麼你就會和這些財富失之交臂。
無論你是為自己還是為他人打工，在今天這個世界，你需要創新纔能有競爭力。無論你是初創企業的創始人、公司高 管、小企業主、自由職業者還是專業人員，在世界的某個地方 一定存在著某種技術，而這種技術將會顛覆你所從事的行業。 如果你不能駕馭這項技術來為你自己建立優勢，那麼肯定會有 其他人這樣做。創新已經不再是一個可選項，它是你進入商業 世界必須付齣的代價。
今天幾乎每一傢主流企業都把創新當成其首要的任務，但 隻有不到 1/4 的企業高層領導認為他們自己的公司能進行有效 的創新。創新的壓力以及因創新失敗而付齣的代價在不斷地上 升，然而絕大多數公司在創新上卻沒有任何建樹，依然在使用 數十年前就已經在推廣的陳舊技術。這就是為什麼世界上一些zui大的企業會把整個市場輸給那些它們從來沒有聽說過的初創 企業。
“創始人空間”（Founders Space）是世界領xian的孵化器和 加速器中的一員。作為“創始人空間”的船長，我一直站在創 新的前綫。在矽榖，所有人都稱我為霍夫曼船長，我與那些創 始團隊一起工作，手把手地幫助他們構建自己的商業模式，創 造具有突破性的産品，協助他們進行融資並擴大他們公司的規 模。在整個過程中，創始團隊會不斷地進行各種嘗試，經曆失 敗並從錯誤中汲取教訓。作為他們的導師和顧問，我得以近距 離觀察那些成功的團隊是如何把一個粗糙的、還遠沒有真正成 型的想法轉變成為下一個具有轟動效應的企業的，而我自己也 在這個過程中獲得瞭極有價值的洞見。
在本書中，我將嚮你展示成功的初創企業以及大企業創造 齣新的産品和服務的過程，並同時解答每一位創新者都需要知 道的關鍵問題：
· 矽榖的創業者是如何在孵化器內展開創新的？
· 為什麼有些zui精明的企業卻在這個過程中失敗瞭？
· 什麼是構建創新團隊的zui佳方法？
· 哪些人應該被引入創新團隊，以及他們應該具有什 麼樣的技能？
· 在大企業中應該如何進行創新？
· 哪一種方法和過程可以帶來持續性的結果？
· 你又該如何來辨彆下一個價值 10 億美元的機會？
找齣上麵這些問題的答案並不是一件簡單的事。創新是復 雜的、無序的，並且常常還令人無法捉摸。這樣說吧，我會一 步一步地解釋這一過程，並嚮你演示當你在企業內部復製這 一過程時需要為此付齣些什麼。我會清楚地說明怎樣纔能把 這些經驗教訓帶給任何組織機構，無論它們是初創企業、傢 族企業還是跨國公司，並指齣如何在這些組織機構中加以實際 應用。
我相信自己是一個好老師，因為我自己就曾經創業過。我 先後與人一起創立瞭三傢不同的、獲得瞭風險投資的初創企 業。我曾經在戰壕裏掙紮著，竭力為自己的公司找齣一條正確 的路，因此我知道過程會有多麼的艱難。我目睹瞭互聯網泡沫的膨脹和崩潰，經曆瞭 2008 年的金融危機，也趕上瞭zui大的 幾波技術浪潮。但zui後我沉澱瞭所有的經曆、成功和艱辛，並 將之轉換成為我開展創業教育的基礎。
我曾經為一些大企業和上市公司提供服務，這其中包括 美國著名的無搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的遊戲公司世嘉（SEGA）1 ；我還培訓瞭來自 IBM（國際商用機器公司）、日 本富士通和華為跨國公司的職業經理；另外我還幫助瞭許多在 亞洲的傢族企業。由於我具有多種不同的背景，我既可以從 一個白手起傢的創業者角度，也可以從一個大公司管理者的 角度來看待創新。在本書中，我會同時從這兩個視角來談論創 新。我會嚮你演示，在初創企業裏以及在一些世界上zui大的綜 閤性企業集團中，創新是如何進行的。
那麼我又是如何以及為什麼要創立“創始人空間”呢？ 5 年前，在我結束瞭我的第三傢獲得風險投資的創業公司後， 我決定休息一段時間。也就在這段時間裏，我的很多朋友開始 在矽榖創立他們自己的企業，他們找到瞭我以尋求幫助。“史 蒂文，你一定要幫幫我！”我的朋友會這樣對我說道，“我如 何纔能獲得融資？你是怎樣寫商業計劃書的？我應該讓哪些人 進入我的顧問團？”
我很高興能迴答他們關於融資、産品開發、設計以及市場 開發策略等各方麵的問題。這樣過瞭幾個月後，我意識到大多 數創業者都有相同的問題，因此我開始在博客上貼齣對那些問 題的迴答。其中一些帖子在網上瘋傳開來。很快有一些我並不認識的新的創業公司的創始人來尋求我的幫助。也就在這個時 候，“創始人空間”誕生瞭。
我和我的同事開始在舊金山和矽榖舉辦一係列的聚會。我 們的活動和圓桌會議是如此受歡迎，以至這種活動的形式蔓延 到瞭洛杉磯、紐約、得剋薩斯，且zui遠到瞭新加坡。這樣過瞭 幾年以後，“創始人空間”從我的一個作為兼職的業餘愛好和 義務勞動的活動，逐漸成長為一個我全職投入的全球性企業。 “創始人空間”現在全球多個國傢有超過 50 傢閤作夥伴。對我 們來講，歐洲是我們所關注的一個重點，而且我們現在正在亞 洲快速擴張。我們在中國大陸和中國颱灣、韓國運營深度孵 化培訓課程，在中國上海我們已經建立瞭一傢“創始人空間” 孵化器， 而且我們還計劃在日本和德國建立同樣的孵化器。 我們的任務是在全球繼續擴張，東南亞以及拉丁美洲是我們的 下一個目標。在過去的兩年時間裏，數以韆計的初創企業參加 瞭我們的研討會，超過 400 個創業者通過瞭我們孵化項目的培 訓。我們的成功案例包括一傢在有機食品快遞領域發展zui快的 初創企業，一傢有著zui好銷量的虛擬現實遊戲開發商，以及一 些運用人工智能、大數據和物聯網等技術重塑瞭我們的傢、工 作場所和生活的初創企業。
那麼我為什麼會覺得有必要寫這本書呢？盡管在市場上已 經有瞭很多關於創新的書籍，但沒有一本描述瞭在一傢矽榖的 孵化器內正在進行的創新過程以及它們所使用的方法論，也沒 有任何一本談到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業。而這些再加上我的 個人經驗，使我對於創新在不同的組織、文化和商業環境下是 如何發生的有瞭一些深刻理解，我還將我的經驗濃縮成瞭某種 每個人拿來就能使用的東西。我的目標是幫助你理解，當你把 矽榖的創新點子、活力和獨創性引入你的公司時，所有這一切 對你將意味著什麼，這樣你就能在創新思維和企業經營中超yue你的競爭對手。等你消化瞭本書的內容後，我真誠地希望，你 能帶上你那些不可思議的宏大願景開始騰飛。
與眾不同的中國創業者
中國文化和中國人具有著某種非同尋常的特質。我發現我很幸運，現在我每年大約有一半的時間會在中國，我在北京、深圳、上海、杭州、武漢和成都這些城市花得時間越多，我就越加能夠領會中國文化的豐富多樣性和它的深度。
我從來沒有遇到過如此聰明、有決心並且還如此努力工作的創業者，他們對於新的想法保持著完全開放的心態，而且他們還非常急切地想要在這個世界上刻下他們自己的印記。對我來講，沒有什麼比得上可以和那些年輕的創業者坐在一起進行交流更能令我滿足的瞭，我們可以把我們的思想融匯在一起，共同構想齣某些突破性的想法並改變他們的企業。
創業者通常都是一些具有獨特視角並且還擁有強烈好奇心的人士，在我對他們的初創企業提齣建議時，他們會與我分享他們對於自己所在行業的深刻見解。我總是說我從那些創業者身上所學到的和他們從我這裏能學到的實際上一樣的多。我堅信教育和導師的輔導是一個人能夠給齣的或者可以收到的zui為重要的禮物。我是一個猶太人，我來自於一個非常重視教育的文化，我們認為教育的價值高於一切。這就是為什麼盡管猶太人遭受瞭數韆年的迫害，但今天卻依然在商業、政府、科學以及藝術等領域能獲取頂jian的成就。
中國人也同樣熱愛學習。孔子、老子、孟子、硃熹、王陽明、李斯以及無數其他的人的學說和教誨為中國的文明奠定瞭基礎，數韆年來中國始終在創新和藝術上引領全球，直到工業革命前中國人都一直是歐洲人所無法企及的。在漢、唐、宋、清各個朝代，中國的發展不但錶現在它的國力上，更為具體地是體現在其發現和發展新工藝和新産品的能力上。
我現在花那麼多的時間在中國是因為我相信，中國的創業者將會在塑造我們這顆行星未來的過程中起到決定性的作用，而我想要的不僅是期望能在中國學到些東西而且還希望能和大傢一起分享矽榖的創意以及在那裏已經得到完善的創業方法論。我很幸運能夠和許多中國頂jian的知識分子、政治傢以及創業者接觸。我曾被邀請參加一個特彆的創新論壇，在座的有中國總理李剋強、馬雲（阿裏巴巴）、馬化騰（騰訊）、汪滔（大疆創新）、毛大慶（優客工場）以及蒂姆·庫剋（蘋果CEO）。坐在我旁邊的是李開復（創新工場）和鄧峰（北極光風險投資基金），這使得我們有機會能在一起談論和交換對創新的見解。
所有這些都給瞭我不少機會來理解中國以及中國的創業環境到底和矽榖有那些不同。當我和中國的初創企業創始人會麵時，我現在已經能夠幫助他們跨越不同文化之間的鴻溝並更好地利用我們在矽榖所學到的東西。例如，我花瞭些時間來輔導“閃雷信息（Hiibook）”的創始人（譯者注：Hiibook 是閃雷信息於2016年推齣的一款手機端通用型郵箱客戶端 。Hiibook為用戶提供氣泡式對話郵件和主題式郵件），Hiibook是一款很漂亮的app應用，它在電子郵件中嚮用戶提供瞭類似微信那樣的體驗。當我和他們見麵的時候，他們已經有瞭一韆萬的下載量並且發展很快。但他們有兩個很大的問題。首先他們的投資人正催促他們在産品中加入廣告。我告訴他們這是一個很大的錯誤。他們不應該去做任何可能會減慢用戶數增長的事情。臉簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多數其他快速發展的app應用都是在他們占據瞭市場主導地位後纔加入廣告的。
其次他們正糾結於是否該集中資源進入美國市場。我告訴他們現在他們更應該專注於中國市場，他們可以再晚一些來美國。他們有一支很小的團隊，且在美國開展運營需要投入大量的資源，而這會影響到他們在中國進行規模化擴張的能力。讓一個app應用成為一件受人歡迎的産品是一件很睏難的事。很可能在他們投入瞭大量的時間和資源並在美國發布瞭産品後，卻發現這個app並不能夠像在中國這樣被人所接受。甚至如在中國已經非常受歡迎的微信，在美國市場也沒有獲得重大的突破。專注於一個你已經有瞭贏傢的市場對於早期的初創企業有限的時間和資金而言會是一個更好的選擇。
這隻是我如何與中國的初創企業進行溝通並輔導他們的一個例子，但這並不是我在中國業務的全部。我對於學習的激情已經超yue瞭我所接觸到的初創企業。我非常喜歡我所接觸到的中國曆史、藝術和文學。無論我到那個國傢我都會盡力使自己沉浸到當地的文化氛圍中，比如當我在墨西哥、韓國、意大利或者日本的時候，我一定會花時間來探究當地人感受這個世界的獨特視角。我還花瞭大量的時間來閱讀，我的目標是每周至少閱讀一本新書。我希望我能夠吸收的不同主題和新思想越多越好。我對於某項閱讀的主題知道的越少，那麼這樣的閱讀對我也就越有價值。新的思想是創新的核心構建單元，我們能夠在自己的頭腦中灌注的至關重要且截然不同的信息越多，那麼我們所能構建的原創且意想不到的知識鏈接也就會越多。
我們的大腦是一部能夠以不可思議的速度進行模式匹配的機器，但隻有當你嚮這部機器輸入數據後它們纔是這樣一部機器。這就是為什麼埃隆·馬斯剋（Elon Musk）當他還是一個小孩的時候就讀完瞭整部大英百科全書並且他還閱讀瞭從經濟學到行星際旅行的所有書籍。馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg）、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特以及那些在曆史上的偉大思想傢均閱讀瞭大量的書籍。他們不但有著好奇的天性，他們還意識到通過接觸盡可能多的不同觀點，他們能夠更好地理解我們這個世界並參與塑造它的未來。
我發現在每一個國傢和每一種不同的文化中，真正的創新者都是那些逼迫自己不斷地去學習、嘗試和創造的人。如果他們沒有去嘗試某種新的東西，他們就會感到他們並沒有真正活在這個世界上。我的父親是一個教授，他在麻省理工以教授那些早期的宇航員火箭科學開始瞭他自己的職業生涯。我的母親是一個現代抽象藝術傢。我是他們兩人教育的成果。我的一半是工程師，另一半則是一個藝術傢。這可能就是為什麼從我還很年輕的時候起，我就感到在自己的內心始終有一股想製造齣某種東西的衝動。
當我高中畢業時，我已經製作瞭50部短片、撰寫瞭一部糟糕的幻想小說、設計瞭數十種桌麵遊戲、開發瞭一款軟件數據庫、在傢裏的花園中堆滿瞭由陶土製作的奇形怪狀的塑像、並且還編寫瞭一款令人非常上癮的計算機遊戲，我的很多同學因為在這款遊戲上花瞭太多的時間以緻他們幾乎沒能通過考試。從那以後我又從事瞭很多種不同的職業：連續創業者、風險投資人、天使投資人、移動工作室負責人、計算機工程師、電影製片人、好萊塢電視劇執行人、齣版作傢、程序員、遊戲設計師、日本漫畫改編人、以及配音演員。
現在我在中國拓展我的孵化器業務並為初創企業進行輔導，我把幫助中國的創業者與我們擁有閤作夥伴的22個國傢中的創新者和各種資源加以鏈接和溝通看成為我的使命。我還期望能幫助重塑中國的教育係統。這個世界在不斷地進化，我們需要考慮如何來超yue標準化考試以及那些陳舊的教學方法。在如何與年輕人進行溝通，以及如何幫助他們為一個與我們所知道的截然不同的未來做好準備等這些方麵還有著巨大的創新空間。
在中國政府以及我那些在商業界和學術界的朋友支持下，我希望我們能重新想象一下我們該如何來識彆並培育我們的下一代，這樣他們就能準備好麵對一個全新的世界，在這個世界中機器人將從事著今天絕大多數由人類來完成的工作，而人類社會的整個架構也將會發生翻天覆地的變化，並且各種技術會以前所未有的速度嚮前發展。
中國和美國是這個世界的超級大國，而隨之而來的則是巨大的責任。未來就在我們的手中，深入的閤作隻會為我們帶來利益而不會有任何的壞處。我希望那些我曾給齣過建議並進行輔導的年輕創業者能夠走在前列、擁抱改變、並在全世界範圍內促進道德和人倫的進步。
這本關於創新和創業者精神的書是我對於這一努力的小小貢獻，而我希望這本書會對你們有用。
……
用戶評價
說實話，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期待，覺得市麵上關於創業的書籍太多瞭，可能都大同小異。但是，《包郵 讓大象飛：激進創新，讓你一飛衝天的創業術》這本書，真的給瞭我一個驚喜。作者的寫作風格非常直接，不繞彎子，直接點齣創業中的痛點和難點，並且給齣瞭非常具有顛覆性的解決方案。我印象最深的是書中關於“價值陷阱”的部分，它揭示瞭許多公司在發展過程中，因為過分執著於已有的成功模式，反而錯失瞭新的發展機遇。作者用生動的語言描繪瞭這些“價值陷阱”，讓我們能夠清晰地識彆並規避它們。同時，書中對於“顛覆式創新”的闡述也讓我受益匪淺。他不是簡單地羅列成功的案例，而是深入分析瞭這些案例背後的邏輯和方法論。讓我明白瞭，創新不僅僅是技術上的突破，更重要的是商業模式的重塑。書中的許多觀點都讓我覺得耳目一新，比如“模糊邊界”和“擁抱不確定性”，這些在傳統商業思維看來似乎是危險的信號，在作者看來卻是創新的催化劑。總的來說，這本書非常有力量，它能夠激發我們挑戰現狀的勇氣，並且提供切實可行的路徑。
評分這本書的標題本身就充滿瞭吸引力，《包郵 讓大象飛：激進創新，讓你一飛衝天的創業術》。讀完之後，我必須說，它確實名副其實。作者的洞察力非常敏銳，他能夠精準地捕捉到商業世界中正在發生的深刻變革，並且用極具穿透力的語言將其呈現齣來。我之前一直對“激進創新”這個詞有所顧慮，總覺得它帶有一定的冒險色彩，但這本書讓我明白，所謂的“激進”，其實是對現有邏輯的深刻解構和重塑。它不是盲目的冒險，而是基於對未來趨勢的深刻理解和對消費者需求的精準把握。書中對於“用戶共創”和“價值鏈重塑”的論述，讓我看到瞭全新的商業模式的可能性。我之前習慣於將用戶視為被動接受者，但作者卻強調瞭讓用戶深度參與到産品設計和價值創造中的重要性。而對於價值鏈的重塑，他提供的案例和分析更是令人嘆為觀止，很多我們熟知的行業，都被作者用一種全新的視角重新審視，並且挖掘齣瞭隱藏的創新機會。這本書的語言風格也很獨特，既有理論的深度，又不失人文的關懷，讀起來讓人感到既受到啓發，又充滿瞭力量。
評分這本書讀起來真是讓人眼前一亮！我最近剛看完，感覺像是被注入瞭一股新的創業能量。作者不是那種空泛地講大道理的人，而是用非常生動、接地氣的例子，把“激進創新”這個聽起來有點玄的概念講得明明白白。我尤其喜歡書中關於“反直覺”思維的部分，很多我們習以為常的商業模式，在作者看來，可能正是創新的牢籠。他鼓勵我們去挑戰那些“理所當然”，去發現隱藏在日常中的機會。書裏提到的案例，有成功的也有失敗的，但無論哪一種，都充滿瞭智慧和啓示。失敗案例的剖析尤為精彩，不是簡單的總結經驗，而是深入骨髓地分析瞭導緻失敗的根本原因，讀完讓人不禁拍案叫絕。最讓我印象深刻的是，作者並沒有鼓吹“一夜暴富”，而是強調瞭持續的創新和對市場敏銳的洞察力纔是創業成功的基石。他提齣的“小步快跑，快速迭代”的理念，在當前的商業環境中顯得尤為重要。這本書的語言風格也很棒，有點像和一位經驗豐富的創業導師在對話，輕鬆幽默中帶著深刻的洞察。讀完之後，我感覺自己看待創業的視角發生瞭巨大的轉變，不再局限於眼前的睏難，而是開始思考如何跳齣固有思維，去創造真正具有顛覆性的價值。
評分讀完《包郵 讓大象飛：激進創新，讓你一飛衝天的創業術》，我的創業觀被徹底刷新瞭。這本書與其說是一本創業指南，不如說是一本“創業思維進化論”。作者非常犀利地指齣瞭很多創業者在實踐中容易陷入的誤區，比如過度依賴“經驗主義”和“隨大流”。他用一種近乎“反叛”的姿態，鼓勵我們去質疑一切，去尋找那些被忽略的“可能性”。書中關於“如何用最小的代價驗證最大的創新”的論述，給瞭我非常大的啓發。我之前一直擔心創新會帶來巨大的風險和成本，但作者提齣的“最小可行産品”和“快速反饋循環”的概念，讓我看到瞭在低風險環境中進行大膽嘗試的可能性。而且，他不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體的實踐方法和工具，讀起來感覺很踏實。我特彆喜歡書裏那種“打破常規”的精神，它不是讓你去成為一個“規則的破壞者”，而是讓你成為一個“規則的創造者”。通過學習書中介紹的“裂變式增長”和“去中心化協作”等概念，我感覺自己的思維邊界被極大地拓展瞭。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越創業叢林，找到那條通往成功的“野路”。
評分我最近入手瞭這本《包郵 讓大象飛：激進創新，讓你一飛衝天的創業術》，讀完之後，腦海裏充斥著各種新的想法和衝動。這本書的獨特之處在於，它不是讓你去模仿彆人的成功模式，而是教你如何找到屬於自己的“大象”，然後找到讓它飛起來的“包郵”方法。我特彆欣賞作者對於“激進創新”的解讀，他並沒有將其神化，而是將其拆解成一個個可操作的步驟，並且用非常貼切的比喻來解釋，比如“讓大象飛”這個名字本身就極具畫麵感，暗示瞭那些看似不可能的事情，隻要方法得當，就有可能實現。書裏的一些章節，比如關於“用戶思維的終極形態”和“構建護城河的非常規手段”，真的讓我大開眼界。我一直以為用戶思維就是“用戶至上”，但作者卻揭示瞭更深層次的含義，以及如何通過意想不到的方式來滿足用戶的潛在需求。而關於護城河，我之前想到的都是專利、品牌之類的，但書中提齣的“算法壁壘”和“網絡效應的加速器”等概念，則提供瞭全新的思考維度。整本書的結構非常清晰，邏輯也很嚴謹，讀起來一點都不費力，反而像是在享受一場思想的盛宴。我強烈推薦給所有還在創業路上或者有創業想法的朋友們，相信這本書一定會給你帶來意想不到的啓發。
評分非常好，值得購買
評分書籍還是不錯的瞭，值得這個價格的啦，推薦購買。
評分書的外在質量 用紙 字體 印刷 排版 設計 五星好評。
評分書的外在質量 用紙 字體 印刷 排版 設計 五星好評。
評分創業者讀物！！！！
評分還沒看。不知道內容怎麼樣。
評分我相信書沒選錯，隻是物流差瞭些，明顯不是京東的風格
評分還不錯，內容不提怎麼樣，紙不錯！
評分進步看書！
相關圖書
![驅動力（經典版） [Drive] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/12372134/5b0bc1b0N6d6deea0.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有