資深人力資源總監教你做薪酬 操作實務與設計技巧（實用案例版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張明輝 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬設計
• 人力資源
• 薪酬實務
• 薪酬體係
• 績效薪酬
• 長期激勵
• 薪酬福利
• HR
• 薪酬案例

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113182304

版次：1

商品編碼：11495705

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：456000

正文語種：中文

編輯推薦

　　※工資條科目的各項內容、怎樣準確高效計算工資、薪酬專員必知的薪資發放流程以及HR經理審批哪些內容、如何避免工資發放錯誤、工資條涉及到的勞動法常識、薪酬操作與設計技巧等等。
　　※三茅人力資源網、中國人力資源開發網（簡稱中人網）原創作傢多年的工作總結!
　　※“三茅人力資源網”暢銷書推薦， 受歡迎的薪酬操作與設計方法。
　　※作者將近百個薪酬設計與操作方法（涉及不同行業）分析完整呈現，手把手教你做薪酬。）
　　※HR必備工具書！

內容簡介

　　《資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）》是一本薪酬實務工具書。由資深HRD教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹瞭薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹瞭製作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難雜癥以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式。然後介紹瞭薪酬體係設計，為薪酬主管介紹瞭薪點製的設計過程、職位分析與職位評估的操作過程。最後介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪製、奬金提成製、計件製、項目製、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調查的多個案例。
　　全書架構閤理，邏輯性強，講解通俗易懂，以錶析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進，行文可讀性強。《資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）》可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。

作者簡介

　　張明輝，績效管理專傢，杭州考典信息科技有限公司總經理，畢業於浙江大學。在中國網通等大中型企業、上市公司等擔任過薪酬績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。齣版瞭多本經管暢銷書。為中國電信、塔裏木油田等做過績效管理的培訓；為上海、浙江、貴州企業做過績效薪酬管理的谘詢。

目錄

第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目
1.1 一級科目和二級科目
1.2 二級工資科目的計算
1.2.1 基本工資的計算
1.2.2 代扣代繳的計算
1.3 員工與公司對工資的理解有齣入：稅後工資、人工成本
1.4 月收入、年收入的計算口徑
1.5 工資條涉及的勞動法提示
第二章 做工資的基本功
2.1 設計一套Excel月工資錶
2.2 設置Excel計算公式
2.3 錄入數據
2.4 檢查數據
2.5 審核、審批
2.5.1 HR經理審核哪些內容
2.5.2 領導審批過程
2.5.3 後續發放：財務和銀行
2.6 薪酬專員須知
2.6.1 個稅的計算
2.6.2 經濟補償金的個稅計算
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算
2.6.4 年終奬的閤理避稅
2.6.5 薪資計算的依據
2.6.6 最低工資標準
2.6.7 工時的規定
2.6.8 加班工資的計算
2.6.9 員工離職經濟補償金、賠償金的計算
2.7 勞動年報申報
2.8 人工成本統計
2.9 Excel特殊函數舉例
2.9.1 IF函數的運用及技巧
2.9.2 多重IF條件函數的運用及技巧
2.9.3 SUMIF條件函數的運用及技巧
第三章 工資發放過程中的疑難雜癥
3.1 發放延誤和差錯是怎麼造成的
3.2 薪資發放錯誤如何糾正
3.3 體係審核時被要求整改，什麼原因造成的
3.4 因薪資發生勞動糾紛，什麼原因造成的
3.5 工資保密能否做到
3.6 怎樣計算競業限製的薪資
3.7 怎樣支付保密協議的薪資
3.8 怎樣計算專項培訓協議違約的薪資
3.9 怎麼規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況
3.10 怎麼減少員工谘詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況
3.11 如何運用好職工代錶大會或工會，確保閤法
3.12 規範與不規範操作的利弊權衡
第四章 調薪處理
4.1 平時的調薪
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整
4.2 年度集中的調薪
案例1：某民營股份公司主管崗位的調薪思路
案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路
案例3：調薪溝通通知
案例4：年度調薪結果通報
案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明
案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總

第二篇 薪酬體係設計
第五章 設計一套公司薪酬體係——薪點製
5.1 公司薪酬體係（薪點製）怎麼建
5.2 職等職級錶
5.3 薪酬麯綫
5.4 薪點值和測算
5.5 薪資比例
5.6 薪資結構
5.7 地區差異係數
5.8 年度調薪
5.9 薪等薪級錶設計案例
5.9.1 某動漫公司的薪等薪級錶（見錶5.13）
5.9.2 某房産集團鋁業公司的薪等薪級錶（見錶5.14）
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級錶（見錶5.15）
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級錶（見錶5.16）
5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級錶（見錶5.17）
5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級錶（見錶5.18）
第六章 薪資配套操作1——職位分析
6.1 審視職位說明書——從薪酬角度
6.2 職位說明書模闆的選取和分析
6.3 職位分析的常用方法：問捲+訪談
6.4 組織培訓——職位分析的各種技巧
6.5 實際操作過程中的注意事項
6.6 審核輔導
6.7 定稿
6.8 職位分析的項目進度錶
第七章 薪資配套操作2——職位評估
7.1 崗位評估模型選取
7.2 設計崗位評估統計錶
7.3 評委打分
7.4 分數處理——每個職位評委打分的平均分
7.5 分數處理——熟悉、陌生評委的分數加權處理
7.6 分數處理——得分結閤權重的加權處理
7.7 確定分類依據
7.8 排序和分類
7.9 崗位評估結果報告——主管崗位
7.10 測試結果與調薪方案的修正

第八章 薪酬製度的撰寫與案例
8.1 薪酬製度的撰寫技巧
8.2 勞動法對薪酬製度的要求
8.3 薪酬製度的變化
案例1：某電信運營商省公司薪酬製度
案例2：某房地産集團配套子公司薪資福利製度

第三篇 薪酬方案設計
第九章 分類薪酬方案設計的思路
9.1 年薪製方案設計
9.1.1 年薪製設計的要點及適用人群
9.2 奬金提成製方案設計
9.2.1 附：銷售人員的薪酬體係如何設計？如何談薪？要注意什麼？
9.3 計件製方案設計
9.3.1 計件工資的方案
9.3.2 計件工資的計算公式：單價、産量
9.3.3 計件工資的考核
9.4 項目製方案設計
9.5 年終奬製方案設計
9.6 項目補貼設計
9.7 股權期權
9.8 工資總額與業績掛鈎設計
9.9 企業年金
9.10 職能部門的考核奬金
第十章 年薪製方案操作實例
案例1：某民營上市公司年薪製方案
附件1：《薪等職位對應錶——年薪製》
附件2：《年薪矩陣錶》
案例2：某民營集團子公司經營班子年薪製方案
案例3：某民營集團銷售公司班子成員年薪製方案
第十一章 銷售奬金提成製方案操作實例
案例1：投資迴報率ROI——獨立核算銷售公司的奬金考核方案
案例2：工程技術公司銷售奬金提成方案
案例3：跨年度連續業務（閤同能源管理）的銷售提成方案
案例4：鋰電池公司銷售奬金方案（非提成）
第十二章 計件工資方案設計操作實例
案例1：生産部技工計件工資現狀分析報告
案例2：傢紡公司計件製工資問題分析報告（人力資源部內部谘詢項目）
案例3：某開發區內企業工人薪資調研報告
案例4：鋰電池A工廠生産員工計時計件工資發放辦法
案例5：月工時達成率與標準産齣工時
案例6：電池工廠計件工資分配與考核實施細則
案例7：鋰電池工廠計件工資核定
案例8：鋰電池B工廠計件、計時工資分配實施細則
第十三章 項目奬設計操作實例
案例1：技術中心的摸底調查——3傢企業項目奬勵的模式
案例2：控製器促銷項目奬勵方案
案例3：某電信運營商分公司業務促銷項目奬勵方案（含測算）
案例4：研發項目奬勵分類細則
案例5 軟件公司的項目提成方案（技術部）
案例6 軟件公司的項目提成方案（銷售一部）
案例7：工程技術公司的項目奬金方案設計與調整變化（費用包乾）
案例8：工程項目圖紙差錯和進度延誤考核奬罰
案例9：生産部項目考核奬勵辦法
第十四章 年終奬方案設計
案例1：年終奬方案（業績矩陣）
案例2：某民營公司20××年度的年終奬發放方案
案例3：某民營公司年終奬發放辦法
案例4：年終奬金與年休假測算方案
案例5：年終奬預發的操作說明
案例6：生産部年終奬發放辦法
第十五章 補貼項目操作實例
案例1：某集團公司通訊費用補貼規定
案例2：某科技公司津貼規定
案例3：某科技公司補貼規定
案例4：某民營企業工齡工資補貼
案例5：某集團交通費補貼規定
案例6：關於某員工要求殘疾人保障金返迴補貼處理的報告
案例7：某科技公司工會發放慰問金規定
案例8：某民營公司關於通訊工具私有化及實行 通訊費用補貼的辦法
案例9：某上市公司關於獨立董事津貼發放辦法的報告
案例10：海外派駐工程師的補貼
案例11：某科技公司工程技術人員的齣差補貼規定
第十六章 股權期權操作實例
案例1：股權激勵，從有效到失效，與等待時間有關
案例2：原始股的市值預判與實際套現差距
案例3：市值與套現及套現後的攀比心理
案例4：不給原始股的隱患
案例5：中國近期資本市場下的民營企業高管激勵方案
案例6：擬上市公司股權激勵方案設計
案例7：擬上市公司股權轉讓個人所得稅、分紅計算錶
案例8：股票提前套現協商股價和個稅扣法的模擬測算
案例9：擬上市公司股權委托代持閤同模闆
案例10：股份自願鎖定承諾書
第十七章 工資總額與業績掛鈎操作實例
案例1：移動上市公司對省公司工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例2：移動省公司對地市分公司的工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例3：電信上市公司對省公司領導班子的工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例4：聯通省公司對地市分公司、部門的薪酬總額核定辦法要點
案例5：吉通對各省分公司的工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例6：網通省公司對市分公司工資總額與業績掛鈎辦法要點
案例7：浙江某民營集團對子公司工資總額與業績掛鈎方案要點
第十八章 企業年金方案操作

第四篇 薪酬高級專題
第十九章 薪酬測算技巧
案例1：年收入的測算
案例2：計件工資質量+成本係數考核的測算
案例3 子公司薪等薪級錶的審核
案例4：銷售業務盈虧平衡測算
案例5：公司重組時的職位薪酬統一方案測算
案例6：計件工資項目測算思路
案例7：工序係數的測算
小結
第二十章 薪酬預算編製與人工成本控製
20.1 薪酬預算模闆
案例：省公司人員薪酬福利預算說明
20.2 人工成本統計模闆
案例1：分公司工資總額控製方案
案例2：省公司人工成本統計
案例3：下達各市分公司人工成本的通知
案例4：分公司人工成本測算報告
案例5：人工成本和人員預算製訂規則
案例6：公司重組階段的人工成本測算
第二十一章 擬上市公司的薪酬規範
案例1：股份公司上市過程中人力資源調整方案
案例2：某國企上市前盡職調查（薪資部分）
案例3：某民營公司上市前計件工資中加班工資、年休假補償的調整方案
案例4：關於參加農民工醫保、雙低養老保險情況的報告
案例5：公司上市前住房公積金現狀摸底
案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調整
案例7：公司上市前公積金激勵政策調整方案
案例8：公司上市前人力資源部對公積金政策調整分析報告
案例9：擬上市公司子公司本年度社保調整方案
案例10：擬上市公司勞動閤同補充協議、勞動閤同解除協議
案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報告
案例12：公司上市前年終奬與年休假測算
案例13：擬上市公司人力資源部對年休假問題的批復
案例14：擬上市公司未休年休假的補償及奬勵規定
第二十二章 體係審核對薪酬操作的要求
22.1 供應商審核檢查錶的解讀
22.2 外企廠驗審核結果（不符閤項）的解讀
22.3 社會責任體係SA8000審核對薪資相關模塊的要求
22.4 整改措施
案例1：考勤和工作時間調整的整改報告
案例2：辦事處檢驗員、倉保員薪資發放調整
案例3：加班時間的控製
案例4：計件工資工時定額整改的爭論
附錄
附錄A 不付費的薪資調查怎麼做
案例1：嚮獵頭公司詢問特定職位的薪資範圍
案例2：多方打聽的薪資調查報告
案例3：通過HR朋友圈獲得——知名IT企業的技術人員薪資數據
案例4：通過QQ群做薪資調查（人力資源總監，部門經理）

前言/序言

　　一、本書的源起
　　薪酬管理，在HR的工作中是一個比較特殊的模塊，可大可小。
　　往小瞭說，就是做工資、發工資而已；往大瞭說，年終奬、績效工資、提成、年薪、股權激勵等，不僅是HR經理在絞盡腦汁，公司高管、老闆都要過問，甚至頭疼，有時不得不請谘詢公司齣手相助。薪資分配不均衡，導緻員工流動量大，或者公司上市以後高管為瞭早日實現套現，紛紛辭職，影響到公司經營業績或股價波動，已不鮮見。
　　公司規模小的時候，經營先於管理，人力資源管理也如此，包括薪資，簡單可操作是最主要的做法。當公司規模擴大到幾百甚至幾韆人的時候，就會齣現公平與否的問題。員工對外比，是薪資水平；對內比，是縱嚮職務層級、橫嚮部門、職位之間的比較，或者叫攀比。原先適用的簡單模型，被迫打上各種補丁，或者倒逼要做薪酬體係修訂或重新設計。
　　每個公司，尤其是多元化的集團公司，部門多，復雜，子公司、事業部、1級部門、分公司、大區等不一而足。大一統的薪酬體係開始不適用，隨之，分類的薪酬方案設計就齣現瞭。
　　以上各種情況，對負責薪資的HR來說，薪酬體係的設計，也就成瞭一項必備的技能。職等職級錶、薪資麯綫、等差、級差、P25等行業術語，背後的邏輯思路框架，以及更多的Excel技巧，就需要熟練掌握。
　　有些薪酬話題，屬於老生常談。對熟手來說，會者不難；對新手來說，卻又是一段不斷學習的過程，難者不會。
　　另外一些薪酬的話題，卻是新形勢催生的，比如擬上市公司，催生瞭薪酬“規範”，新勞動法的實施力度加大，催生瞭離職、加班、年休假等的計算的政策依據和閤法性的反復權衡，與外貿業務相關的體係審核等頻繁又瑣碎，工作量大，催生瞭規避與整改的左右為難。
　　薪資，與人事、績效模塊的關係交叉在一起，不分彼此，你中有我，我中有你。不管是工作中的需求，還是HR自身麵臨的職業規劃，都需要熟練掌握薪酬的操作與設計。
　　本書主要是帶領在薪資、人事、績效模塊摸索的新手來掌握薪資操作過程與設計的技巧，帶領有3~5年工作經驗的熟手拓展領域，觸類旁通，將薪酬的設計作為一門手藝，學精學透，為自己的職業技能再增添一個籌碼。
　　二、本書結構
　　本書共分為四篇，分彆是第一篇（第一章~第四章），主要包括薪資操作的過程、技巧以及薪資計算的依據、公司內部的薪酬製度、人事製度、外部的勞動政策法規等。第二篇（第五章~第八章），主要是薪酬體係設計。包括薪酬體係的建立與修訂、薪點製、職位分析與職位評估。第三篇（第九章~第十八章）分類薪酬設計思路及方案。包括年薪製、計件工資、銷售奬、項目奬、補貼項目設計、補股權齊全設計、工資總額與業績掛鈎、企業年金設計等近50個真實案例。第四篇（第十九章~第二十二章），薪酬高級專題。主要是擬上市公司的薪酬“規範”，近30個體係審核的薪酬案例。最後為附錄部分，介紹瞭不付費的薪資調查的方法。
　　三、讀者對象
　　本書適閤從事薪資、人事、績效模塊的人力資源專員、主管學以緻用，也可供人力資源部經理、績效主管、部門經理等參考，或對薪酬感興趣的其他行業的讀者瞭解。
　　本書主要由張明輝撰寫，其中張巧蘭參與並編寫瞭第二、三章的內容，並對Excel計算公式設置進行瞭復核。同時，也對“三茅人力資源網”給予的大力支持錶示感謝。
　　編者
　　2014年4月

評分☆☆☆☆☆

活動買的 價格閤適 送貨速度

評分☆☆☆☆☆

專業性不錯 值得好好閱讀 有點深

評分☆☆☆☆☆

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挺好，非專業人士看看，對項目啓發很大喲

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非常具有實操性的一本書，已經是第三次買瞭送同事瞭

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深入淺齣，有很多細節的地方是以前不知道的，書中都有提到，同時也列舉瞭一些案例

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哦嗚or倪敏to富民諾哦漏二敏，不過現在呢嗎哦哦好

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還不錯～值得入手

評分☆☆☆☆☆

太粗！沒實用價值！