博恩·崔西职业巅峰系列：授权 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 博恩·崔西（Brian Tracy） 著，郭武文 译

图书标签:

• 成功学
• 个人成长
• 职业发展
• 领导力
• 人际关系
• 销售技巧
• 目标管理
• 激励
• 自我提升
• 影响力

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111473237

版次：1

商品编码：11533371

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 博恩·崔西职业巅峰系列

开本：32开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

页数：166

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权，企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样，你首先得要了解如何去做，之后则要时时练习、直到你习以为常。就跟学开车一样。《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》将帮助你娴于授权，从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念，凭借它们而大大增强你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过多年的实际检验，无往而不利。

作者简介

　　博恩·崔西，是世界激励大师、世界500强企业推崇的绩效思想家、个人职业发展方面最成功的演说家之一。他为全球60多个国家、5500万人做过培训。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、巴菲特等世界级商业领袖都曾经接受他的领导者管理思想培训。时至今日，他的研究成果和思想仍被1000多家全球跨国公司运用。
　　博恩·崔西一生著述颇丰，其代表作有《魅力的力量》（The Power of Charm）、《授权》（Delegation＆Supervision）等。

目录

前言

第1章

开发你最宝贵的资源 // 001

授权就是向下属发起挑战的绝佳工具，以使他们更上层楼，取得更大的成效，做出更大的贡献。

栽培下属 // 003

第2章

击破阻碍有效授权的怪论 // 005

实际上你应该把这些任务授权下去，这样你才能着手去做那些需要更多的知识、技能和才干的任务。

怪论之一：没有时间授权 // 006

怪论之二：员工不够能干 // 007

怪论之三：凡事只有亲自出马才能办好 // 008

怪论之四：授权会被看作失去了掌控能力 // 009

怪论之五：自己的长项就该亲自动手 // 010

第3章

开始授权 // 013

谋定而后动的重要性或许在授权方面最能得到体现。

筹划能够省时 // 014

提出恰当的问题 // 015

给自己当管理咨询师 // 016

该不该亲自动手 // 017

该自己干就自己干 // 017

找到合适的人选 // 018

任务外包 // 019

万事始于筹划 // 019

第4章

工厂管理模式 // 021

只要将每个人以及他们所组成的工作部门视作一家工厂，你就能确立这种模式。

确定所需成果 // 023

将个人视作工厂 // 023

形成管理杠杆 // 024

务必提高产出 // 025

清楚授权任务 // 026

明确要求 // 027

最能打消积极性的因素 // 028

第5章

确定关键成果 // 029

任何工作、任何企业的关键成果很少超过5~7种。你的工作就是确定你自己的关键成果，然后拟定计划来完成它们并不断改进。

明确自己的关键成果 // 031

员工的关键成果 // 035

第6章

确立卓越绩效标准 // 037

“普通”与“卓越”绩效之间有着重要区别。普通绩效的标准是员工为免降职或丢掉工作而必须达到的最低绩效限度，卓越绩效的标准则是员工为确保工作稳固、更快加薪晋级而必须达到的程度。

以考评为依据的管理 // 039

公布数字 // 040

经常对比绩效 // 041

全国对比同样见效 // 042

力争卓越 // 043

让员工产生胜利感 // 044

第7章

目标管理 // 047

目标管理是授权技巧中的高招，你可以用它来与胜任工作的员工一起规划长期工作任务。

讨论增加投入程度 // 048

商定步骤 // 049

经常评价和对比 // 050

敢不敢离开 // 051

采用情境领导 // 052

目标管理需要参与 // 053

第8章

一流上司的三种特质 // 055

一流上司具备三种特质：第一种特质是体贴，第二种特质是他们将任务清楚交代下来，第三种特质是他们给下属以相当大的自由。

你了解别人吗 // 057

小孩第一 // 058

明晰第二 // 059

给团队以自由 // 061

下决心增强这三种特质 // 063

第9章

有效授权的七种技巧 // 065

本书旨在传授必要的技能，让你在今后的整个事业生涯中都能出色地授权任务。关于这一主题的文章著作成百上千，而它们所教的理念可以归纳为七种技巧。

用人得当 // 066

逐步授权 // 067

授权整个任务 // 068

授权具体成果 // 069

鼓励参与和讨论 // 070

授权权限和责任 // 071

放手用人 // 072

第10章

例外管理 // 075

要想充分发挥潜力，你必须运用一切可行的技巧来减少用时、提高办事效率，而“例外管理”就是最好的技巧之一。

减少管理时间 // 076

规定财务目标 // 078

制订计划，安排预约 // 078

例外管理大多数时候都行之有效 // 079

第11章

把自己视作教师 // 081

管理人员关键的职责之一是教会下属如何执行工作，并将授权当作自己的教学工具。

我对管理的误解 // 082

你的工作就是传授 // 083

永远不要想当然 // 084

清楚具体地交代工作 // 085

鼓励提问，做出答复 // 086

第12章

为员工树立信心 // 089

要让员工树立自信，最有效的办法或许就是不断地表示你对他们的殷切期望。

寄予最好的期望 // 090

上司如同家长 // 091

为员工订立高标准 // 092

锻 炼 下 属 // 093

第13章

决策授权 // 095

开发下属的智力、判断力和预判力的唯一办法就是把决策和解决问题的任务授权给他们。

让下属负责任 // 097

问题可能成为机遇 // 098

持续提升竞争力 // 099

问题解决过程 // 100

第14章

检查方能达到期望 // 105

定期检查是为了掌控所授权工作的进度。

你是有责任的 // 107

经常在员工间走动 // 108

第15章

日常反馈凝聚员工 // 111

日常反馈是工作的一个关键促进因素。如果人们不能获得他们活动或进程的日常反馈，就会很快变得意志消沉，甚至可能失去工作的兴趣。

做中性反馈 // 112

做一名“裁判” // 113

做积极的比较 // 114

及时奖励 // 115

允许诚实的错误 // 116

鼓励员工尽力而为 // 117

第16章

不断激励员工 // 119

每个人都需要感受到自己的重要性，觉得自己是胜利者。而要让员工产生这样的感觉，有五件事情必不可少。

让员工觉得自己很重要 // 121

善于倾听 // 124

向他人表示看重 // 126

第17章

采用情境领导 // 127

领导方式的一项重要决定因素是员工的任务相关成熟度，提高任务相关成熟度只有一个办法，就是实践。

知识、技能与经验 // 128

中等任务相关成熟度 // 129

从头再来 // 130

评估下属 // 131

第18章

辨别四种个性 // 133

有效的管理需要“个性灵活性”，你得根据共事的人来改变自己的个性和方式。

因才施教 // 134

引导者个性 // 136

社交者个性 // 137

相安者个性 // 138

分析者个性 // 139

人各有异 // 140

你的管理方式 // 141

第19章

三种领导风格 // 145

人们通过分析三种领导风格，以判定在需要每个人都达到最高绩效的动态环境中最有效的领导方式。

专权风格 // 146

民主风格 // 148

放任风格 // 149

第20章

避免逆向授权 // 151

每次员工尝试逆向授权时，最好的办法就是坚持让他们吃吃苦头，自己去解决问题。

反将一军 // 153

让员工自己解决问题 // 154

强迫员工思考 // 155

避免倾向于任何一方 // 157

让双方坐下来 // 158

让员工承担责任 // 159

第21章

管理成效的五大要素 // 161

在本书接近尾声时，让我来告诉你有效授权和监督的五种基本要素，担任管理工作的你随时都可以用到。

成功的决定因素 // 163

后　记 // 165

作者简介 // 167

精彩书摘

　　怪论之一：没有时间授权　　有时候管理人员陷在种种工作中忙得不可开交，觉得根本没有时间坐下来给其他人解说这些工作，一心只想自己赶快去做。　　他们可能把工作授权给别人，却不花足够的时间把工作任务交代清楚，说明究竟需要完成哪些事情。他们可能只会说：“你在某某时间之前去把这件事做完。”他们把命令等同于授权。这可不是授权，而是卸责。　　你大概听到过这么一句老话：“做好事情没时间，倒有闲暇来返工。”在管理不良的组织或工作部门中，似乎总是有时间来返工，纠正一开始没有有效授权而造成的错误和误解。　　其实，现实当中始终都有足够的时间来有效授权。从此别再说你没有时间清楚地授权任务。你得记住，只有花时间来好好授权，才能最有效地利用你的时间来取得更多、更好的成果。　　怪论之二：员工不够能干　　管理人员经常低估下属的能力。但要检验一个人真正的能力，唯一的办法就是给他安排比以往更多的工作，也要给他留出犯错误的余地，以便吃一堑长一智。　　人们往往会让你刮目相看。你说不定会吃惊地发现，自己的下属从来没有尽展所长。当你学会运用他们的才干时，不仅他们能够从工作中取得更大的成就，而且身为管理人员的你也能完成更多的工作，这对你的前途可是件好事。　　怪论之三：凡事，只有亲自出马才能办好　　这种误解，包括它的逻辑结论都让管理工作必败无疑。要是你当真认为每件事都得亲自去做，还要及时完成并达到某种可以接受的质量标准，那么最终你手头上的活儿会越来越多，时间则会越来越紧。这种怪论会牵制住你，让你始终都只能当个办事的，无法在管理层中步步高升。　　不能从执行任务转变到管理任务，是管理人员失败的最大原因。人的天性是固守自己的长项，擅长的任务一来就动手去做，而不是授权。你得不断提醒自己，你的工作是管理，而不是拍马上阵。　　怪论之四：授权会被看作失去了掌控能力　　高管或经理人员往往只顾着自己。他们希望别人认为自己滴水不漏，随时都掌握一切情况，所以就拒绝授权。　　事实恰恰相反。你不可能始终掌握事情的一切情况，也没有这个必要。你随时可以把了解情况的人叫来，向你简洁地报告最新进展。　　……

前言/序言

　　授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权，企业高管的潜力就不可能充分发挥。　　管理被定义为“通过其他人来取得结果”。这种定义本身就包含了将任务、职责和责任有效授权给下属的意思。授权的能力和意愿是事业进步、商务成功的关键条件。　　许多管理人员觉得授权很困难。他们往往不愿或是不能授权，这让他们事业进步的机会大受局限。不授权自然就要事必躬亲，管理人员亲力亲为的责任与任务太多，这使他们无法为组织做出充分的贡献。　　授权的益处　　授权有许多好处。授权把你所能做的工作拓宽到你所能控制或驾驭的范围，这样在日常工作中你就能集中精力去办那些非你莫属的事情。　　授权能提高你工作成果的数量与质量，而最能决定你收入、职位以及个人对工作满意度的因素就是你的工作成果。　　授权还能让你提高下属的能力和素养，这样你就能发挥人才的潜力。　　今日的管理人员把职责范围内的一切都包揽下来，事情多得简直忙不过来。如果管理人员想要做完一切重要工作，那么凡是其他人能做的事都必须交托出去。这是商务生活中简单明了的现实。　　授权可以学会　　幸好授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样，你首先要了解如何去做，然后时时练习，直到你习以为常，就跟学开车一样。　　大多数管理人员没有受过如何授权的培训，而人们在采取某种新行为时起先都会觉得别扭。不过练得越多，授权就会越容易。　　本书将帮助你娴于授权，从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念，从而大大提高你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过了多年的实践检验，无往而不利。　　只要你反复练习这些技巧，很快别人就会说你精通授权了。

开启你的潜能，重塑你的成功之路：博恩·崔西职业巅峰系列，迈向卓越的必由之路 在瞬息万变的时代浪潮中，职业生涯的每一次跃升都伴随着挑战与机遇。我们常常思考，如何才能真正点燃内心的潜能，在专业领域达到前所未有的高度？如何才能突破瓶颈，掌握引领成功的关键要素？《博恩·崔西职业巅峰系列》正是为渴望实现职业突破、追求卓越成就的你量身打造的终极指南。这个系列不仅是一套书籍，更是你通往职业巅峰的智慧地图，是你释放无限能量、实现人生价值的强劲引擎。 第一篇：洞悉潜能，锚定方向——成为你最强大的自己 职业生涯的起点，在于对自我的深刻认知。在这个快速变化的职场中，我们不仅要扮演好现有的角色，更要学会挖掘那些隐藏在内心深处的强大力量。系列的首部作品，将带领你踏上一段深入自我的探索之旅。我们将一同审视你的天赋、技能、价值观以及那些驱动你前进的内在动机。你将学会如何识别那些真正让你充满热情、并且能够发挥最大优势的领域，从而做出最符合你长远发展的职业规划。 想象一下，你不再是盲目追随潮流，而是清晰地知道自己的“北极星”在哪里。你能够精准地定位你的优势，将其转化为无可匹敌的竞争力。我们将引导你认识到，天赋并非与生俱来，而是可以通过系统性的学习和实践不断打磨和精进的。你将学会如何系统性地发展你的核心技能，将其提升到专业水准，让你在任何竞争中都脱颖而出。 更重要的是，我们将深入探讨职业价值观的重要性。在追求物质回报的同时，我们也要寻找那些能够赋予工作意义和满足感的事物。理解你的职业价值观，能够帮助你做出更明智的决策，避免陷入“高薪低就”或“付出与回报不成正比”的困境。你将学会如何在工作中找到真正的意义，让每一次付出都充满了价值感，最终实现工作与生活的深度融合。 我们还将聚焦于如何有效设定和管理你的职业目标。目标不仅仅是遥远的理想，更是需要分解为可执行步骤的蓝图。你将学习到 SMART 原则等行之有效的目标设定方法，以及如何克服拖延、保持动力，并根据实际情况调整策略。这将帮助你从被动应付转变为主动出击，将你的职业梦想一步步变为现实。 第二篇：精进技能，炼就核心竞争力——让专业能力说话 拥有清晰的方向感只是第一步，真正让你在职业道路上脱颖而出的，是无可置疑的专业能力。在这个竞争激烈的时代，仅仅“做得好”已经不足以让你获得长久的优势，你需要的是“做得出色”并且能够持续精进。系列将深入剖析如何在各个关键领域提升你的专业技能，让你成为行业内的佼佼者。 我们不会仅仅停留在理论层面，而是会提供大量可操作的策略和工具。例如，在沟通领域，你将学习到如何清晰、有说服力地表达你的观点，如何进行有效的倾听，以及如何在不同场景下运用恰当的沟通技巧，无论是面对客户、同事还是领导，都能游刃有余。你将掌握非语言沟通的奥秘，理解肢体语言和语气所传达的深层含义，从而提升你的沟通效率和影响力。 在领导力方面，我们将探讨如何成为一个能够激励他人、凝聚团队的卓越领导者。这不仅仅是权力的象征，更是责任的体现。你将学习如何有效地授权，如何培养和发展你的团队成员，如何在挑战面前保持冷静和决断，以及如何建立一个积极、高效的团队文化。我们将深入研究不同领导风格的优劣，帮助你找到最适合自己的领导模式。 此外，我们还将涵盖解决问题的能力、决策能力、创新能力等现代职场极为看重的软技能。你将学会如何系统性地分析问题，找到问题的根源，并提出切实可行的解决方案。你将掌握如何在复杂信息中做出明智的决策，并敢于承担决策的后果。你还将受到启发，释放你的创造力，在工作中不断寻求突破和创新，为团队和组织带来新的价值。 这一部分的精髓在于，它将帮助你摆脱“原地踏步”的窘境，不断提升你的“职业弹药库”。你将不再仅仅是执行者，更是能够解决问题、推动进步的“价值创造者”，让你的专业能力成为你最坚实的职业基石。 第三篇：拓展人脉，构建支持网络——让合作成为你的助推器 没有人是一座孤岛，尤其在职业发展这条充满未知数的旅程中。成功往往不是单打独斗的结果，而是建立在良好人际关系和强大支持网络之上的。系列将引导你认识到人脉的真正价值，并提供系统性的策略来构建和维护你宝贵的社交圈。 你将学习到如何识别那些对你职业发展有益的人，以及如何有效地与他们建立联系。这不仅仅是简单的“认识”，而是建立互信、互助的深层关系。我们将探讨如何成为一个值得信赖的合作伙伴，如何在关键时刻提供帮助，以及如何寻求他人的支持和建议。 我们还将深入研究“情商”在人际交往中的关键作用。理解他人的情绪，管理自己的情绪，以及如何建立积极的互动模式，是构建牢固人脉的基础。你将学习如何成为一个善于倾听、富有同情心的人，从而赢得他人的尊重和喜爱。 网络的力量是巨大的。你将学会如何利用现有的社交平台和活动，扩大你的影响力，接触到更广泛的同行和潜在的合作伙伴。我们也将探讨如何在你所处的行业中，成为一个积极的参与者和贡献者，让你的声誉和影响力不断提升。 此外，我们还将关注如何处理职场中的复杂人际关系。识别并有效应对那些可能阻碍你发展的消极因素，建立健康的工作关系，是维护你职业发展的关键。你将学习如何以成熟和专业的方式处理冲突，并从中汲取经验，不断提升你的人际交往能力。 通过这一部分的学习，你将不再孤军奋战，而是拥有一个强大的后盾。你的人脉网络将成为你获取信息、拓展机会、解决难题的重要资源，让你在职业发展的道路上更加顺畅和自信。 第四篇：驾驭挑战，拥抱变革——在不确定中寻找确定性 职业生涯并非一条笔直的康庄大道，它充满了意想不到的挑战、变化和挫折。在这个快速变革的时代，拥有“驾驭挑战”和“拥抱变革”的能力，已经成为卓越职业人士的必备素质。系列将为你提供应对职业动荡、化解危机、并从挑战中脱颖而出的智慧与方法。 你将学习到如何培养强大的抗压能力和韧性。面对压力和困难时，如何保持冷静、分析局势，并找到积极的应对策略，而不是被情绪所淹没。我们将探讨如何从失败中汲取教训，将其视为成长的契机，而不是终点。 变革是永恒的主题。你将学习如何主动拥抱变化，而非被动接受。如何识别未来的趋势，并提前做好准备。如何在行业转型期，找到新的机遇，并快速适应新的环境和要求。我们将提供一些关于创新思维和适应性学习的实用方法，让你能够始终保持在时代的前沿。 面对职业危机，无论是裁员、项目失败，还是个人能力的瓶颈，你将学会如何进行战略性思考，如何重新评估你的优势和劣势，以及如何制定有效的转型计划。你将认识到，危机往往是重新定义自己、实现更大突破的契机。 我们还将探讨如何构建一种“成长型思维模式”。这种思维模式相信能力是可以发展的，困难是可以克服的，而努力是通往成功的关键。拥有成长型思维，你将更愿意接受挑战，从批评中学习，并最终超越你的极限。 通过这一部分的学习，你将不再畏惧变化，而是能够将其视为常态，并从中发掘机遇。你将成为一个更具韧性、更适应环境、更有能力在不确定性中开辟新道路的职业人士。 博恩·崔西职业巅峰系列：你的专属成功引擎 《博恩·崔西职业巅峰系列》不是一本简单的励志读物，它是一套系统性的、可操作的职业发展解决方案。它汇集了博恩·崔西先生数十年来在职业发展、销售、领导力等领域的丰富经验和深刻洞察，将复杂的概念转化为清晰易懂的原则和实用的技巧。 无论你是刚刚踏入职场的年轻学子，还是在事业中寻求突破的中层管理者，抑或是希望实现人生价值的资深专业人士，这个系列都能为你提供宝贵的启示和切实有效的指导。 《博恩·崔西职业巅峰系列》将帮助你： 深度挖掘并充分发挥你的内在潜能，找到属于你的职业“超能力”。 系统性地提升你的核心专业技能，成为你所在领域的专家。 有效构建和拓展你的人脉网络，让合作成为你成功的助推器。 从容应对职业挑战和变革，在不确定性中开辟出属于你的确定性。 建立长远的职业发展视野，实现工作与生活的平衡与升华。 立即开启你的“职业巅峰”之旅，让《博恩·崔西职业巅峰系列》成为你人生中最有价值的投资，解锁你的无限可能，书写属于你的辉煌篇章！

评分☆☆☆☆☆

这次读到的《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》真的让我收获良多，虽然我还没能完全消化所有内容，但仅仅是其中的一部分，就足以让我对自己的职业生涯有了全新的认识。特别是书中关于“授权”的部分，它不仅仅是简单的将任务分配出去，更是一种信任的传递和能力的释放。博恩·崔西用他丰富的实践经验，生动地阐述了为什么有效的授权是实现职业巅峰的关键。他强调，我们每个人都有潜在的能力，但很多时候，因为缺乏外部的鼓励和机会，这些能力就被埋没了。而一个懂得授权的领导者，就像一位园丁，能够发现和培育出不同植物的独特价值，让它们在最适合的环境下茁壮成长。我深刻体会到，无论是作为管理者还是普通员工，理解“授权”的真正含义都至关重要。对于管理者而言，学会放权不仅能减轻自己的负担，更能激发团队成员的积极性和创造力，让他们感受到被重视和被信任。对于被授权的员工来说，这更是证明自己能力、获得成长的绝佳机会。书中的案例分析也非常精彩，通过一个个真实的故事，我看到了授权带来的巨大改变，它不仅提升了工作效率，更培养了人才，最终实现了团队和个人的共赢。我迫不及待地想将这些理念应用到我的工作中，期待着能看到这些改变带来的积极影响。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》，这本书给我最大的感受就是，原来“授权”不仅仅是关于将工作分配下去，更是一种对他人潜力的深度挖掘和信任的传递。博恩·崔西用他一贯的清晰、简洁的语言，为我们揭示了授权的艺术。他特别强调了授权的“双赢”特性，即对被授权者而言，这是一种能力的提升和发展的契机；而对授权者而言，这能够解放自己的时间和精力，去专注于更具战略性的工作。书中关于如何选择合适的授权对象，以及如何设定清晰、可衡量的目标，对我来说非常有启发。我以前可能过于担心自己的工作被别人做得不好，所以总是习惯性地自己包揽一切，结果弄得身心俱疲，效率也不高。这本书让我意识到，这种“亲力亲为”的模式，恰恰是阻碍个人和团队成长的绊脚石。博恩·崔西提出的“授权是一种投资”的理念，让我觉得非常有道理。当我们愿意花时间和精力去指导和培养他人时，我们实际上是在为未来的成功播下种子。读完书中的一些章节，我开始反思自己在团队中的角色，以及如何更好地运用“授权”这个工具，来提升整个团队的战斗力。

评分☆☆☆☆☆

《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》这本书，用一种非常坦诚和富有洞察力的方式，探讨了“授权”这一看似简单却极其复杂的概念。我尤其被书中关于“授权的艺术”的阐述所吸引，它不仅仅是技巧的罗列，更是关于一种心态的转变。博恩·崔西认为，真正的授权，是建立在相互信任的基础上的，并且需要有明确的沟通和持续的支持。他分享了许多他自己或他指导过的客户在实践授权过程中遇到的挑战，以及如何克服这些挑战的经验。这让我觉得非常真实，也让我对自己即将面临的一些挑战有了心理准备。我特别欣赏他关于“授权不是甩锅”的观点，他强调了授权者在整个过程中依然承担着重要的责任，需要确保授权的有效性和最终结果的达成。这本书让我意识到，授权的关键在于“赋能”，而不是“分担”。通过赋予他人权力和资源，我们能够激发他们的潜能，让他们在工作中找到成就感，从而实现个人和团队的共同进步。这种由内而外的驱动力，远比外部的压力更持久、更有效。这本书为我提供了一个全新的视角，去审视我在职业生涯中如何更好地利用“授权”的力量，去创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

读《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》的时候，我脑海里浮现出很多我曾经的经历，有些是成功的，有些则不然。博恩·崔西在书中深入剖析了“授权”这个概念，让我意识到，很多时候，我们之所以会陷入瓶颈，不是因为我们能力不足，而是因为我们没有学会正确地“授权”自己和他人。他提出的观点，比如“授权是一种赋能，而非推卸责任”，让我豁然开朗。我以前可能潜意识里认为，授权就是把不想做的事情交给别人，这样既能省时省力，又能显得自己“高高在上”。但实际上，这是一种非常短视的做法，不仅无法真正解决问题，还会打击团队成员的积极性，甚至损害团队的整体效率。书中用了很多篇幅来讲解如何进行有效的授权，从明确目标、提供资源、设定标准到持续反馈，每一个环节都环环相扣，构成了一个完整的授权体系。我特别喜欢他关于“信任是授权的基础”的论述，这让我反思了自己在团队合作中的一些行为。很多时候，我们之所以不愿授权，是因为对别人的能力不放心，但如果我们不给他们机会去尝试和学习，他们又怎么可能成长呢？这就像一个恶性循环。这本书提供了一种打破循环的思路，让我明白，真正强大的领导者，懂得如何通过授权来放大团队的力量，实现更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

《博恩·崔西职业巅峰系列：授权》带给我的冲击是巨大的，它重新定义了我对“权力”和“责任”的理解。博恩·崔西在这本书中，并没有局限于狭义的“职权”，而是将“授权”的概念拓展到了更广阔的领域，包括自我授权和对他人的赋能。他反复强调，真正的职业巅峰，不仅仅是个人的成就，更是在你能够有效地调动和整合资源，包括人力资源，去实现更大的目标。书中有很多关于如何建立信任、如何清晰沟通、如何提供支持的实用技巧，这些技巧让我觉得非常接地气，可以直接应用到日常的工作和生活中。比如，他提到在授权时，要明确告知对方“为什么”要做这件事，以及“期望达到的效果”，这比简单地下达命令要有效得多。我还学到了如何根据不同人的能力和性格，采取不同的授权方式，这是一种非常精细化的管理方法。这本书让我意识到，授权不是一次性的行为，而是一个持续的过程，需要不断的沟通、反馈和调整。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的导师对话，他用他的智慧和经验，指引着我如何在这个充满挑战的职业世界中，找到属于自己的“授权”之道，实现个人和团队的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

书很小巧，非常喜欢呢，希望很好看

评分☆☆☆☆☆

正在看这书，这书主要讲如何甩掉拖延的，通俗但有深度！

评分☆☆☆☆☆

面对*艰巨、*重要的任务，

评分☆☆☆☆☆

推荐看的！ … … … …

评分☆☆☆☆☆

A5尺寸的，好小一本，但愿有用

评分☆☆☆☆☆

很薄的一本书 希望有所启发

评分☆☆☆☆☆

京东图书优惠券、京豆换券

评分☆☆☆☆☆

物流巨快，书本很小。

评分☆☆☆☆☆

因为青蛙才买的学习学习