非上市公司股權激勵一本通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

單海洋 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 非上市公司
• 員工持股
• 股權轉讓
• 激勵計劃
• 公司治理
• 股權設計
• 法律
• 實務
• 管理

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301243985

版次：1

商品編碼：11537483

包裝：平裝

叢書名： 無

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：244

産品特色

編輯推薦

　　國內非上市公司股權激勵思維模式創始人單海洋老師二十年實戰經驗私傢分享。
　　已逝的美國蘋果公司創始人史蒂夫?喬布斯，曾是“一元CEO”，年薪僅一美元，但他手中握有企業的股票期權，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來。企業發展的同時，他也成為億萬富豪。
　　有人會說，股權激勵適用於上市公司，其實不然。
　　股權激勵在非上市公司成功的概率更大。華為公司就是一個很典型的例子。當初任正非憑藉著幾萬元錢，幾個人開始創業，不過20多年的時間，華為已發展成為年産值上韆億，員工將近10萬人的企業。在創業初期，華為沒有一分錢的銀行藉貸，也無法從資本市場獲得一分錢的收入，企業發展所需要的資金，全部憑藉在內部實行股權激勵，最終發展到今天這樣的規模。
　　在非上市公司，員工不必過多關心宏觀經濟政策麵，不必過多關心資本市場的牛與熊，不用擔心今天股票是漲還是跌，隻要一心一意做好本企業的業績就行。
　　股權激勵，在非上市的中小企業照樣可以遍地開花，碩果纍纍。

內容簡介

　　股權激勵並不是上市公司的專利，非上市公司的股權激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機製就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都麵臨著技術性難題：拿齣多少股份激勵員工比較閤適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格齣讓股份？股權激勵的模式都有哪些？……
　　《非上市公司股權激勵一本通》是作者及其團隊結閤上韆傢企業的實戰谘詢案和親自操盤的股權激勵方案，研發齣的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計股權激勵方案以及如何落地，並對股權激勵過程中容易産生的問題進行瞭歸納總結，提醒公司管理者提前預防。
　　《非上市公司股權激勵一本通》是為公司決策者量身打造的管理工具書。
　　方法細化，企業實現高績效的客戶關係管理。
　　可以說，本書不僅是運營商的必備指南，也是其他企業進行客戶管理的關鍵指導書。

作者簡介

　　單海洋，華一同創投資股份有限公司董事長，成長型企業股權激勵四維模式創始人。他提齣的成長型企業股權激勵四維模式為眾多企業解決瞭績效管控的大難題，被譽為中國非上市公司股權激勵第1人！

　　服務過的企業有：
　　傢樂福、肯德基、西門子、中國移動、中國電信、中國銀行、立白、聚成集團、平安保險、飛利浦、朗訊、前沿講座等

　　齣版作品
　　《績效不是管齣來的》
　　《非上市公司股權激勵四維模式》
　　《冠軍企業的資本路徑》
　　《王道績效——讓企業超常規發展》（音像）

內頁插圖

目錄

引言
股權激勵：極具誘惑的創富機器 / 7
股權激勵並非上市公司的專利 / 8
這是一門"聚財"的藝術 / 9
股權激勵的四維模式 / 10

第一章 股權激勵，決定企業走多遠
揭開股權激勵的麵紗 / 003
中國模式下的股權激勵 / 003
股權激勵≠股權奬勵 / 004
中小企業更要做股權激勵 / 006
機製決定統治 / 006
格局決定結局 / 008
籌碼決定忠誠 / 009
恒産決定恒心 / 010
股權激勵並非隻為上市 / 011
股權釋兵權 / 012
安撫老員工 / 014
降低人力成本的現金支齣 / 015
第二章 細節定成敗--股權激勵解決方案"十二定"
定目標：設定公司及各部門目標 / 019
製定企業目標的五大原則 / 020
製定部門目標的五大原則 / 023
定方法：用什麼方法進行股權激勵 / 025
定時間：在什麼時間做股權激勵 / 029
定對象：對哪些人進行股權激勵 / 030
股權統籌與布局 / 030
確定股權激勵對象的原則 / 032
明確激勵對象 / 033
定數量：用多大的額度進行激勵 / 035
確定股份數量和比例的七項原則 / 037
股權激勵的三條生死綫 / 038
設定總公司及子公司釋放的股權激勵額度 / 043
拿齣多少股份激勵核心高管 / 044
定來源：增發股份是"做加法"還是"做減法" / 045
定性質：用什麼性質的股權進行激勵 / 047
定條件：在什麼條件下纔能拿到股權 / 051
定價格：股份是否要花錢購買 / 053
現值等利法 / 054
現值有利法 / 054
現值不利法 / 054
定權利：持股者擁有什麼權利 / 054
定閤同：被激勵者是否要簽署協議 / 056
定規則：確定股東的退齣機製 / 066
股權轉讓 / 066
股東退股 / 067
股東離開 / 067
股東死亡 / 068

第三章 八仙過海，各顯神通--股權激勵落地八方法
非業務團隊的股權激勵--中西閤璧法 / 073
知識水平和技能技巧 / 076
解決問題的能力 / 081
承擔職務的責任 / 083
海氏評估的中國化 / 086
對核心高管的激勵機製--超額利潤激勵法 / 098
設定利潤目標 / 099
設定超額起提點和超額比例 / 100
對核心高管的激勵機製--在職分紅激勵法 / 107
定時間 / 107
定數量 / 108
定條件 / 109
對核心高管的激勵機製--135漸進式激勵法 / 119
對業務團隊的激勵機製--五步連環激勵法 / 137
集團股激勵法 / 148
股權重組激勵法 / 150
股權置換的依據與方法 / 154
對"明日黃花"的激勵機製--金色降落傘激勵法 / 158
創業元老的金色降落傘法 / 158
設定老員工在職感恩計劃 / 160
設定老員工退休福利計劃 / 161
設定老員工創業計劃 / 162
製定完備的迴聘製度 / 162
對"未來之星"的激勵機製--精神內核激勵法 / 164
使命：讓人願意付齣一切 / 164
願景：心中期望的、祈禱未來的藍圖 / 166
價值觀：終極的信念和精神準則 / 166
信念：堅定不移的感覺 / 167
對企業上下遊的激勵機製--七步激勵法 / 168
做老闆的三重境界 / 168
企業激勵上下遊的七個"必須" / 172
附錄：股權激勵模式的實操案例 / 177

第四章 實施股權激勵，老闆必知的幾大陷阱
執行股權激勵的基礎 / 189
明確股權的未來價值 / 189
對不可替代人纔的激勵額度必須大於他的期望 / 189
股份必須要花錢購買 / 190
細化約束機製 / 190
鏟除幫派現象 / 191
關鍵時刻要勇於做決定 / 192
讓員工忠於企業而不是老闆 / 193
股權激勵是一把雙刃劍 / 194
股權激勵的正嚮影響 / 194
股權激勵的"苦果" / 197
股權激勵産生苦果的原因 / 199
實施股權激勵的難點 / 201

第五章 實施股權激勵，老闆必備的管理智慧
道--經營需求 / 209
治國之道：安民智慧 / 211
企業之道：利他精神 / 211
老闆之道：渡人如渡己 / 211
員工之道：成人達己 / 211
天--明確服務對象 / 212
基層員工：一分耕耘，一分收獲 / 213
中層乾部：尊爵贍財，接禮勵義 / 213
核心高管：共生共榮，同創共享 / 214
地--企業創始團隊 / 215
將--優秀的企業員工 / 216
信仰 / 217
精進 / 217
奉獻 / 218
法--經營管理的規矩 / 219
緻謝 / 224

精彩書摘

股權激勵：極具誘惑的創富機器
已逝的美國蘋果公司創始人史蒂夫?喬布斯，曾是“一元CEO”，年薪僅一美元，但他手中握有企業的股票期權，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來。企業發展的同時，他也成為億萬富豪。
美國《財富》雜誌的數據錶明，20世紀末到21世紀初，在美國排名前一韆位的公司中，有90%的公司對管理人員實行瞭股權激勵。據統計，全球排名前500位的大型企業，幾乎全部實行瞭股權激勵機製。全世界任何我們耳熟能詳的企業，比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、Google、聯想、阿裏巴巴……都是在股權激勵下快速成長起來，或者曆經艱難，通過股權激勵又重新煥發青春的。
在中國，自從20世紀80年代企業第一次推行股權激勵以來，已經有幾百傢上市公司和成韆上萬傢非上市公司實施瞭股權激勵。“員工持股”“在職分紅”和“金色降落傘”，這些詞聽起來也已不再新鮮。很多企業在推行股權激勵後，既令企業高管保持瞭高度的穩定性，也讓企業業績實現瞭飛速增長，其中的佼佼者已經開始和跨國公司比肩。越來越多的事例證明，股權激勵已經成為現代企業提升績效不可或缺的管理工具。
股權激勵並非上市公司的專利
我們常說，經營企業就是經營人纔，而經營人纔，就是經營人纔的需求。企業實施股權激勵，是滿足人纔需求的必由之路。無論是國美、蘇寜，還是微軟、IBM、Google，對它們而言，股權激勵既是一種利益分享製度，也是一種競爭工具和發展手段。實施股權激勵，企業就有可能踏上高速發展的道路，基業長青；不實施，則會故步自封，讓優秀人纔大量流失，企業被一個個的競爭對手所超越，最終落到被人收購、兼並甚至倒閉的地步。
也許有人持有疑問：前麵所列的都是大型公司、上市公司，股權激勵對非上市公司、成長型的企業是不是一樣適用呢？答案是肯定的。以上市公司為例講股權激勵，一是因為上市公司的財務數據公開，便於說明問題；二是企業名氣較大，更有說服力。雖然非上市公司由於財務數據的隱蔽性，不太適閤作為案例來剖析，但是非上市公司中股權激勵做得好的數不勝數，其中華為公司就是一個很典型的例子。當初任正非憑藉著幾萬元錢，帶著幾個人開始創業，如今華為已發展成為年産值上韆億、員工將近十萬人的企業。在創業初期，華為沒有一分錢的銀行藉貸，也沒有從資本市場獲得任何的投資，企業發展睏難重重，但憑藉在內部實行股權激勵，華為最終發展到今天的規模。
我多年的研究結果錶明，股權激勵在非上市公司成功的概率更大。原因很簡單，員工不必過多關心宏觀經濟政策層麵，不必過多關注資本市場的“牛市”與“熊市”，不用擔心今天股票是漲還是跌，隻要一心一意提高本崗位的業績就行。股權激勵並非隻適用於上市企業，在非上市公司照樣可以遍地開花，碩果纍纍。
這是一門“聚財”的藝術
股權激勵的核心，是要讓被激勵者從打工者變為企業主人翁，將自身利益與股東利益緊密結閤，積極主動地參與企業決策、承擔風險，並分享企業成長帶來的豐厚利潤；積極主動地關心企業的長期健康發展與價值增長，從而促進企業一步步走嚮輝煌。
股權激勵是一門“聚財”的藝術：股權激勵形似散財，實則聚財。“散”是為瞭更好地“聚”。散得好，皆大歡喜，財散人聚；散得不好，硝煙四起，財散人散。相比上市公司，非上市公司的股權激勵更為復雜和棘手，也更加考驗企業傢的格局境界和管理智慧。
企業傢自身境界與格局的提升對股權激勵的有效實施起著至關重要的作用，起同樣作用的還有在企業建立能夠實現“上下同欲”的價值觀體係。企業實際上是在搭建一個平颱，以實現企業自身的夢想，也幫助員工實現夢想。股權激勵，讓企業的核心高管、員工共享因企業發展而帶來的好處。有意思的是，很多老闆最初做股權激勵的齣發點都是齣於私心，但後來他們慢慢地從“小我”變成“大我”，進而變成“無我”。有瞭這種胸懷，彆人就會擁護他們，不知不覺中他們就站到瞭財富和權力的巔峰。
要想成功推行股權激勵，産生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生，在鼓勵競爭的同時就要兼顧公平，做到有理有據、各得其所。
公平的問題很容易解決。假設有一個蘋果，讓我來幫你們分，不管我怎麼分，你們都會覺得不公平，最好的辦法就是你們自己分。同樣，股權激勵要想實現公平，需要考慮多方麵的因素，尤其是要調動員工的積極性，我認為需要做到以下三點：第一，要保證有效的崗位評估，評估隻與崗位有關，與人無關；第二，要基於對未來的創造，而不是基於對過去的貢獻；第三，要結閤職位係數和工齡係數，這是由中國企業現狀決定的。相比而言，競爭的問題就比較復雜……

前言/序言

《智享未來：創新激勵的非上市企業股權設計與實踐》 內容簡介： 在全球經濟格局加速演變、創新創業浪潮迭起的今天，非上市公司作為經濟發展的基石，其持續成長與核心人纔的穩定，已成為企業成功的關鍵。如何在激發員工積極性、吸引頂尖人纔、實現企業價值最大化的目標之間取得精妙平衡？《智享未來：創新激勵的非上市企業股權設計與實踐》並非一本簡單的操作手冊，而是一次深入的洞察與前瞻性的思考，它將帶領讀者超越錶麵的股權激勵工具，去理解其背後深層的商業邏輯、戰略意圖以及長遠的組織發展。 本書深刻剖析瞭非上市企業在股權激勵實踐中所麵臨的獨特挑戰與機遇。我們認識到，與上市公司不同，非上市公司往往在資本運作、信息披露、退齣機製等方麵存在差異，這使得股權激勵的設計與落地需要更加審慎與靈活。因此，本書並非羅列市麵上所有股權激勵方案的優劣，而是聚焦於“如何根據企業的實際情況，設計齣最契閤自身發展階段、戰略目標與文化基因的股權激勵體係”。 第一篇：戰略引領——股權激勵的底層邏輯與前置思考 在深入探討具體工具之前，本書將首先帶領讀者迴歸戰略的本源。我們認為，任何一項激勵措施，都必須緊密圍繞企業的長期戰略目標而展開。 戰略解碼與激勵目標對齊： 企業為何要進行股權激勵？是希望留住關鍵人纔，激發創新活力，還是為未來融資上市鋪墊？本書將指導讀者如何從企業的核心戰略齣發，明確股權激勵的真實目標，避免“為激勵而激勵”的盲目性。我們將通過大量的案例分析，展示不同發展階段、不同行業屬性的企業，如何將股權激勵作為實現戰略藍圖的重要抓手。 核心人纔的識彆與價值評估： 誰是企業最寶貴的財富？本書將引導讀者建立一套科學的人纔識彆體係，明確哪些人纔對於企業的長期成功至關重要，以及如何對他們的貢獻進行相對公平的價值評估。這並非簡單地以薪資或職位來衡量，而是從其對企業價值創造的潛在影響、創新能力、領導潛力等多個維度進行深入剖析。 風險與迴報的權衡： 股權激勵並非免費的午餐，它伴隨著風險與承諾。本書將深入探討企業在設計激勵方案時必須考慮的風險因素，例如股權稀釋、潛在的法律閤規風險、員工流失可能帶來的股權處理難題等，並提齣相應的應對策略。同時，我們也會分析不同激勵工具所能帶來的迴報，以及如何讓激勵對象分享企業成長的紅利。 企業文化與激勵機製的協同： 優秀的企業文化是激勵機製有效落地的土壤。本書強調，股權激勵不應孤立存在，而應與企業的價值觀、使命感、團隊閤作精神等深度融閤。我們將探討如何設計能夠強化企業文化、促進團隊協作的激勵方案，而非僅僅製造個體競爭。 第二篇：精益設計——創新股權激勵工具與模式的構建 在理解瞭股權激勵的戰略基礎後，本書將進入核心的工具設計環節。我們不滿足於簡單介紹期權、限製性股票等傳統工具，而是緻力於探索更具創新性和適應性的激勵模式。 股權激勵的多元化工具箱： 除瞭傳統的股票期權、限製性股票，本書還將深入剖析虛擬股權、股權收益權、利潤分享計劃、項目激勵等多種激勵工具。我們將詳細闡述每種工具的運作機製、適用場景、優缺點以及在非上市企業中的具體應用策略。例如，虛擬股權如何在不稀釋現有股東權益的情況下激勵核心員工？股權收益權如何讓員工分享企業未來成長的價值？ 股權架構與激勵池的科學設置： 如何閤理規劃股權架構，為未來的股權激勵預留充足的空間？本書將指導讀者理解不同股權設置的戰略意義，以及如何科學地設置激勵池的規模與分配原則，確保激勵的有效性與公平性。我們將討論股東協議中關於股權激勵的必備條款，以規避潛在的糾紛。 差異化激勵方案的設計： 並非所有員工都需要相同的激勵。本書將強調“因人而異、因崗而異”的差異化激勵理念。我們將提供如何根據員工的層級、崗位價值、績效錶現、服務年限等因素，設計個性化激勵方案的思路與方法。例如，針對高管的長期股權激勵，與針對骨乾員工的短期績效掛鈎方案。 股權激勵與人纔發展相結閤： 股權激勵不應僅僅是財務迴報，更應與員工的職業發展路徑緊密相連。本書將探討如何將股權激勵作為推動人纔成長的催化劑，例如與導師製、培訓體係、晉升機製等相結閤，形成一個良性的人纔發展閉環。 第三篇：落地實施——股權激勵的閤規、管理與持續優化 再完美的方案，如果無法有效落地，也隻是紙上談兵。本書將聚焦於股權激勵實施過程中的關鍵環節，確保其閤規、高效、可持續。 法律閤規與稅務籌劃： 股權激勵涉及復雜的法律法規與稅務政策。本書將深入解析非上市公司進行股權激勵時需要關注的法律閤規要點，包括閤同的起草、信息披露的規範、勞動法的適用等。同時，我們將邀請稅務專傢，就股權激勵相關的稅務處理、籌劃策略進行深入解讀，幫助企業最大化激勵效益，規避不必要的稅務風險。 股權激勵的日常管理與溝通： 股權激勵方案的成功執行，離不開有效的日常管理與持續的溝通。本書將提供一套實用的股權激勵管理框架，包括激勵對象的認定、股權授予與行權的管理、歸屬期的管理、信息披露與溝通機製的建立等。我們還將強調，透明、及時的溝通是建立員工信任、保障激勵效果的關鍵。 退齣機製的設計與靈活性： 對於非上市公司而言，員工股權的退齣機製至關重要。本書將詳細探討各種可行的退齣方式，如公司迴購、股權轉讓、引進新股東等，並分析不同退齣機製的優劣與操作要點。我們將強調，設計靈活且具有吸引力的退齣機製，是保障激勵對象利益、降低企業風險的關鍵。 激勵效果的評估與持續優化： 股權激勵並非一成不變，企業需要根據經營狀況、市場變化以及激勵效果，對其進行定期的評估與優化。本書將提供評估股權激勵效果的指標體係，並指導讀者如何根據評估結果，對激勵方案進行調整與完善，使其始終保持對企業戰略的支撐力和對人纔的吸引力。 應對新興挑戰： 隨著數字經濟的蓬勃發展，新的激勵模式與工具不斷湧現。本書將探討如何在非上市公司股權激勵中融入數字化思維，例如利用區塊鏈技術提高股權管理的透明度，或者探索新的數字資産激勵方式。 本書的價值與讀者受益： 《智享未來：創新激勵的非上市企業股權設計與實踐》不僅僅是一本書，更是一場關於企業未來發展的深度對話。無論您是企業的創始人、高管、人力資源負責人，還是對企業股權運作感興趣的研究者，都能從中獲得深刻的啓示與寶貴的實踐指導。 對於企業創始人而言： 您將學會如何將股權激勵從一個戰術工具提升到戰略高度，如何設計齣既能激勵員工又能實現企業長期發展的股權方案，如何有效規避股權激勵的潛在風險。 對於企業高管而言： 您將深入理解股權激勵如何成為驅動業務增長、實現戰略目標的重要引擎，如何通過精妙的股權設計，將團隊的潛力最大化。 對於人力資源負責人而言： 您將掌握一套係統性的股權激勵設計與管理方法，學會如何識彆、吸引、留住並激勵核心人纔，為企業的可持續發展提供有力的人纔支撐。 對於對股權投資與企業運作感興趣的讀者： 您將獲得對非上市企業股權運作的深度洞察，理解資本與人纔結閤的魅力，以及股權激勵在企業價值創造中的核心作用。 通過閱讀《智享未來》，您將不再被動地接受現有的股權激勵模式，而是能夠成為股權激勵的智慧設計者與卓越實踐者，為您的企業插上騰飛的翅膀，共同智享美好的未來。本書旨在提供一套係統性的思考框架和操作指南，幫助非上市公司在復雜多變的商業環境中，找到最適閤自己的股權激勵之道，實現企業價值與人纔價值的協同增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，沒有過於花哨的插圖，反而有一種腳踏實地的感覺，讓人覺得內容會很紮實。翻開第一頁，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，這是一種熟悉又令人安心的氣息，仿佛預示著一場知識的探索即將展開。我迫不及待地想瞭解其中關於非上市公司股權激勵的各個方麵，尤其是那些在實際操作中常常遇到的難點和疑點，比如如何設計一份既能激勵員工又能保證公司控製權的方案，以及在稅收籌劃方麵有沒有什麼可以藉鑒的經驗。我希望這本書能夠提供一些清晰的步驟和可操作的建議，讓我這個在創業初期麵臨股權激勵難題的創始人能夠少走彎路。畢竟，股權激勵不僅僅是分蛋糕，更是一種企業文化和發展戰略的體現，如何讓它真正發揮齣“激勵”的作用，是每個企業主都需要深入思考的問題。我尤其關注書中是否會涉及一些具體的案例分析，通過分析不同行業、不同規模的公司的股權激勵實踐，來印證理論的有效性，並從中提煉齣適用於我們自己的模式。同時，我也期待書中能夠對股權激勵的法律風險和閤規性問題進行深入的探討，畢竟，任何一項重大的決策都必須建立在閤法閤規的基礎上。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理和公司治理感興趣的研究者，我非常期待這本書能夠深入探討非上市公司股權激勵背後的戰略意義。我希望書中不僅僅停留在“術”的層麵，更能夠深入到“道”的層麵，分析股權激勵如何與公司的長期發展戰略、人纔戰略、企業文化深度融閤，從而激發員工的內在驅動力，提升企業的核心競爭力。我希望書中能夠提供一些關於如何構建可持續的股權激勵體係的理論框架，以及如何在新經濟環境下，創新股權激勵模式，以適應快速變化的市場和人纔需求。我期待書中能夠引發我更深層次的思考，不僅僅是關於如何“給”股權，更是關於如何通過股權激勵，構建一個更具活力、更富創新精神、更能實現股東和員工共贏的企業生態。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多是源於對作者背景的瞭解。聽說作者在股權激勵領域擁有多年的實操經驗，親手操盤過不少成功的案例，也踩過不少坑。這讓我相信，書中的內容一定不會是紙上談兵，而是飽含著實踐的智慧和血淚教訓。我希望能在這本書中找到關於股權激勵各個環節的深度解析，比如如何進行股權價值的評估，如何閤理地確定激勵對象和激勵額度，以及在股權授予、行權、退齣等不同階段，會遇到哪些法律和財務上的挑戰，又該如何應對。我特彆想瞭解，對於一傢非上市公司而言，在有限的資源條件下，如何纔能設計齣既有吸引力又不至於過度稀釋創始人股份的股權激勵方案。如果書中能夠分享一些作者在處理復雜股權糾紛、化解股東矛盾方麵的經驗，那將是錦上添花。因為在股權激勵的過程中，人性的復雜和利益的博弈往往比技術層麵更難處理。我希望這本書能夠成為一個可靠的工具箱，為我在麵對各種股權激勵的疑難雜癥時，提供切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“非上市公司股權激勵一本通”，給我的第一印象就是“全麵”和“實用”。我希望這本書能夠係統地梳理非上市公司股權激勵的各種形式，從期權、限製性股票、虛擬股票到股權收益權等等，並對每種形式的優缺點、適用場景進行詳細的對比分析。我特彆想瞭解，對於不同發展階段的非上市公司，比如初創期、成長期、成熟期，應該選擇哪種激勵工具更為閤適。而且，在實際操作中，如何將理論知識轉化為具體的執行方案，例如如何起草一份嚴謹的股權激勵協議，如何在公司內部建立一套有效的激勵管理機製，這些都是我非常關心的問題。我希望這本書能夠提供一些模闆化的工具和流程，讓企業主能夠快速上手，避免在細節上齣現疏漏。同時，我也期待書中能夠對股權激勵對公司財務報錶的影響，以及相關的會計處理和稅務籌劃進行深入的講解，畢竟，財務的穩健是企業長期發展的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，主要是因為我目前正在負責一傢非上市公司的股權激勵項目，在籌備過程中遇到瞭很多問題，感到力不從心。我希望這本書能夠幫助我厘清思路，解決我在實際操作中遇到的具體難題。我希望書中能夠提供關於如何與核心團隊就股權激勵方案進行有效溝通的技巧，如何平衡不同層級員工的激勵需求，以及在股權激勵實施過程中，如何建立一套公平公正的績效考核體係。我尤其關注書中是否有關於如何處理股權激勵失敗、員工離職等特殊情況的預案。因為在股權激勵的過程中，總會遇到一些不可控的因素，提前做好應對準備，能夠最大程度地降低風險。我希望這本書能夠成為我的“救星”，為我提供一些切實可行的方法和策略，幫助我順利完成這個對公司未來發展至關重要的項目。

評分☆☆☆☆☆

好書，經典，不錯，好好看！

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，內容相對充實，視野開闊，適閤入門者學習！

評分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，不知道內容咋樣，能否實用！

評分☆☆☆☆☆

《領導力的精進》，經上萬企業、超過25萬一綫管理者驗證，非常有效的實用建議和工具，告訴你，新手領導如何迅速上手，成為一個好領導，帶齣一支好隊伍。

評分☆☆☆☆☆

快遞給力

評分☆☆☆☆☆

從谘詢公司的角度看看