薪酬管理（第11版）（人力资源管理译丛） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼，巴里·格哈特 著，成得礼 译

图书标签:

• 薪酬管理
• 薪酬体系
• 人力资源管理
• 绩效薪酬
• 薪酬设计
• 薪酬福利
• 薪酬政策
• 薪酬实践
• 人力资源
• 管理学

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300200484

版次：1

商品编码：11572416

包装：平装

丛书名： 人力资源管理译丛

开本：16开

出版时间：2014-10-01

页数：520

内容简介

内容简介
由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自21世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。
全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
第11版是最新版，对所有章节都进行了不同程度的修订。
?更新了不同公司实施的薪酬战略或薪酬实践的比较，既有薪酬战略或实践成熟而有效的公司（如苹果、IBM），又有遇到了实际问题的公司（如美国航空公司、通用汽车），还有做法比较独特的公司（如谷歌、全食超市）等。
?更加重视薪酬管理的理论发展及研究得出的证据，并将这种证据转化为对改进薪酬管理的指导。例如，对第12章和第13章进行了全面修订，反映了福利管理实践的飞速变革。
?对美国次贷危机之后各界（政府、企业界、理论界）应对金融危机的各种薪酬管理实践及理论观点进行了深入分析和评价。
本书适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。

教辅资源
本书配有丰富的教辅资源，包括PPT、教师手册、试题等，采用本书作教材的老师可登录www.rdjg.com或www.mhhe.com/milkovich11e下载。

本书的英文影印版已出版，读者可参照阅读。
ISBN 978-7-300-20228-0
定价 69.00元

作者简介

作者简介
乔治?米尔科维奇（George T. Milkovich） 美国康奈尔大学劳动关系学院M. P. Catherwood荣誉退休教授。
杰里?纽曼（Jerry M. Newman） 美国纽约州立大学布法罗分校SUNY杰出教授。
巴里?格哈特（Barry Gerhart） 美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院Bruce R. Ellig杰出讲席教授。

译者简介
董克用 中国人民大学公共管理学院院长、教授、经济学博士、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾任中国人民大学劳动人事学院院长。主要研究方向为劳动与社会保障政策、人力资源开发与管理、劳动经济与劳动关系。主要学术兼职有中国劳动学会副会长，中国人才研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，国际劳资关系学会（HRA）会员，美国密歇根大学、韩国忠南大学、首都经济贸易大学兼职教授，人力资源和社会保障部工资研究所、社会保障研究所兼职研究员，亚太经济合作组织CHINAHRD专家，英国《国际人力资源管理》（International Human Resources Management）编委会成员。

成得礼 男，1975年生，安徽凤阳人。中国人民大学经济学博士，副研究员。先后供职于某研究机构和中央国家机关。研究兴趣主要集中于宏观经济管理领域。在《改革》、《经济科学》、《城市发展研究》、《中国建设报》等发表论文20余篇，承担并完成省部级研究课题若干。

目录

第Ⅰ篇引入薪酬战略和薪酬模型



第1章薪酬模型
1��1薪酬：它很重要吗？(或者“那又怎样”？)
1��2薪酬：概念界定
1��3薪酬形式
1��4薪酬模型
1��5本书计划
1��6购者自慎——成为有判断力的消费者
第2章战略：决策的总体性
2��1战略的相似性与差异性
2��2战略选择
2��3支持经营战略
2��4支持人力资源战略
2��5薪酬模型指导战略薪酬决策
2��6开发总体薪酬战略：四个步骤
2��7竞争优势的源泉：三种检验
2��8“最佳实践”与“最优匹配”
2��9来自研究证据的指导
2��10良性循环与恶性循环

第Ⅱ篇内部一致性：决定薪酬结构


第3章内部一致性的界定
3��1职位与薪酬
3��2薪酬战略：内部一致性
3��3不同组织的薪酬结构变化
3��4影响内部薪酬结构的因素
3��5设计内部薪酬结构的战略选择
3��6来自研究证据的指导
3��7薪酬结构的结果
第4章职位分析
4��1以职位或(和)人为基础的薪酬结构
4��2以职位为基础的方法：最普通的方案
4��3职位分析的程序
4��4应该收集什么样的信息?
4��5如何收集职位信息?
4��6职位说明：对数据的总结
4��7职位分析：必不可少还是徒劳功？
4��8职位分析与全球化
4��9职位分析鉴定
第5章基于职位的结构与职位评价
5��1基于职位的结构：职位评价
5��2职位评价的界定：内容、价值及外部市场联系
5��3“如何做”：主要决策
5��4职位评价方法
5��5谁应该参与职位评价？
5��6最终结果：结构
5��7平衡混乱与控制
第6章基于人的结构
6��1基于人的结构：技能计划
6��2“如何做”：技能分析
6��3基于人的结构：胜任力
6��4“如何做”：胜任力分析
6��5再提一次：以人或职位为基础的结构中所反映的内部一致性
6��6计划的管理和评估
6��7内部结构中的偏见
6��8理想的结构

第Ⅲ篇外部竞争性：决定薪酬水平


第7章竞争性的界定
7��1薪酬战略：外部竞争性
7��2外部竞争性的决定因素
7��3劳动力市场因素
7��4对劳动力需求的理论修正
7��5对劳动力供给的理论修正(只再讨论两种理论)
7��6产品市场因素与薪酬支付能力
7��7组织因素
7��8相关市场
7��9竞争性薪酬政策的替代性选择
7��10薪酬水平和薪酬组合决策的结果：来自研究证据的指导
附录7—A：效用分析
第8章设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构
8��1主要决策
8��2确定竞争性薪酬政策
8��3薪酬调查的目的
8��4选择相关市场的竞争对手
8��5设计薪酬调查
8��6解释调查结果和建立市场工资线
8��7从政策到实践：薪酬政策线
8��8从政策到实践：工资等级与工资全距
8��9从政策到实践：工资宽带化
8��10平衡内部压力与外部压力：调整薪酬结构
8��11市场定价
8��12复习

第Ⅳ篇雇员贡献：决定个人报酬


第9章绩效薪酬：证据
9��1雇主关注什么样的行为——将组织战略与薪酬和绩效管理相关联
9��2如何激发雇员的这些行为——理论观点
9��3如何激发雇员的这些行为——薪酬管理者的观点
9��4薪酬激励行为吗？
9��5设计绩效薪酬计划
第10章绩效薪酬计划
10��1什么是绩效薪酬计划?
10��2可变薪酬能否提高绩效：一般性证据
10��3具体的绩效薪酬计划：短期
10��4团队激励计划：类型
10��5广为流行的长期激励计划
附录10—A：沃尔格林公司的利润分享计划(401(k))
第11章绩效评价
11��1绩效评价在薪酬决策中的作用
11��2更好地理解和评价工作绩效的战略
11��3全面考虑绩效评价过程
11��4公平就业机会和绩效评价
11��5把薪酬同主观绩效评价相联系
11��6作为绩效薪酬工具的晋升加薪
附录11—A：平衡计分卡的应用：能源部(联邦个人财产管理计划)
附录11—B：领导力维度评价模式范例：辉瑞制药有限公司

第Ⅴ篇雇员福利


第12章福利的决定过程
12��1为什么雇员福利不断增加？
12��2雇员福利的价值
12��3福利规划、设计和管理的关键问题
12��4福利规划的内容
12��5福利计划的管理
第13章福利项目的选择
13��1法定福利
13��2退休和储蓄计划
13��3人寿保险
13��4医疗和与医疗有关的福利
13��5其他福利形式
13��6临时雇员的福利

第Ⅵ篇薪酬制度的扩展


第14章特殊群体的薪酬
14��1哪些人属于特殊群体?
14��2特殊群体的薪酬战略
第15章工会在薪酬管理中的作用
15��1工会在工资决定中的影响
15��2工会与选择性报酬制度
第16章国际化的薪酬制度
16��1全球化背景
16��2社会契约
16��3文化
16��4工会和雇员参与
16��5所有权和金融市场
16��6管理的自主性
16��7成本比较
16��8薪酬制度比较
16��9国家薪酬制度：理念比较
16��10战略市场理念
16��11外派雇员的薪酬
16��12国界的世界→国界的薪酬？全球化主义者

第Ⅶ篇薪酬制度的管理


第17章薪酬管理中的政府和法律问题
17��1雇佣关系中的政府
17��21938年《公平劳动标准法案》
17��3生活工资
17��4雇员还是独立承包人？
17��5通行工资法律
17��6工资歧视：定义
17��7《公平工资法案》
17��8 1964年《民权法案》第Ⅶ章和相关法律
17��9《第11246号行政命令》
17��10工资歧视与差异性职位
17��11工资差距
17��12同等价值
17��13合法性：一种前瞻性的方法
第18章管理：让薪酬真正发挥作用
18��1管理、控制(有时是削减)劳动力成本
18��2控制工资水平：自上而下
18��3控制工资水平：自下而上
18��4道德：管理还是操纵？
18��5内生性控制
18��6沟通：信息管理
18��7薪酬：变革的代表
18��8构建薪酬职能部门


术语表

精彩书摘

中国的改革开放走过了36个春秋，经过几代人的不懈努力，我国已初步建立起社会主义市场经济体制。在36年的改革征程中，我国薪酬分配领域也发生了翻天覆地的变化，最突出的表现就是，市场在劳动力资源配置和薪酬决定过程中的作用不断增强。但与此同时，国有企业改革和收入分配制度改革也开始步入深水区，面临诸多压力和挑战。2013年11月12日党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，要深化国有企业内部管理人员能上能下、雇员能进能出、收入能增能减的制度改革；合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费；努力实现劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高劳动报酬在初次分配中的比重；健全工资决定和正常增长机制，完善最低工资和工资支付保障制度，完善企业工资集体协商制度；健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。2014年8月29日，中共中央政治局审议通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，吹响了深化国有企业薪酬分配制度改革的号角。在《薪酬管理》（第11版）中，作者详细阐述了美国企业薪酬管理的理念、实践及经验教训，系统比较了日本、德国与美国的薪酬制度，并增加了对中国薪酬管理制度的讨论篇幅。毫疑问，这些发达的市场经济国家的企业薪酬管理理念、制度、方法和经验，是我们在推进我国企业薪酬分配制度改革时需要加以吸收和借鉴的。

本书第9版问世之后，美国的次贷危机诱发了全球性金融危机。危机对薪酬管理实践产生了重大而深远的影响。为了应对危机，有的企业通过裁员来降低成本，比如美国铝业、波音、辉瑞制药、惠普、索尼、联想等国际巨头；有的企业以减薪代替裁员来降低成本，比如卡特彼勒、联邦快递、百得集团和《纽约时报》等知名公司；美国政府为挽救实体经济甚至还直接对一批私人金融企业实施了“国有化”，同时对这些企业高管的薪酬采取严厉管制措施。危机也引发了学术界对各种薪酬管理理论的质疑和思考。有的学者认为，华尔街特有的以“高风险、高收益”为特征的薪酬制度是引发危机的动因之一；有的学者指出，企业高管绩效与薪酬的严重脱节导致企业在危机发生时置股东利益于不顾；有的学者则围绕在后危机时代如何妥善处理企业管理人员薪酬结构的效率与公平的关系问题，提出了看法和主张，等等。在《薪酬管理》（第11版）中，作者对上述应对金融危机的各种薪酬管理实践及理论观点，都进行了深入分析和评价。毫疑问，这些观点、思考和评价，对我国当前深化国有企业薪酬分配制度改革具有积极的参考价值。

薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，涉及劳动者、用人单位、市场、投资者、社会和政府等各个方面，论是对宏观经济运行还是对微观经济管理都有重要影响。有时薪酬作为社会或政治问题，还会对社会生活和社会稳定产生影响。在当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的决定作用日益增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下，任何企业的管理者都有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革，有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀雇员，从而不断为企业发展赢得竞争优势。为了维护自身合法权益和规划个人职业生涯，普通劳动者也需要掌握必要的薪酬管理知识。对于要保护自己投资利益的投资者或股东而言，学习一些薪酬管理知识也同样很重要。正因为薪酬问题的日益复杂性和极端重要性，我们有必要了解发达的市场经济国家在企业管理中是如何理解和运用薪酬的。

正是基于以上原因，我们决定坚持跟踪翻译这本《薪酬管理》。

米尔科维奇、纽曼和格哈特三位教授合著的这本《薪酬管理》一直以来都是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。该书在1984年首次出版，至今已经再版10次，本版是2014年第11版（国际版），也是最新的一版。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为主线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，包括战略选择、职位分析、职位评价、技能和胜任力分析、薪酬调查、结构设计、绩效考核、雇员激励、福利管理、工会作用、政府和法律影响以及全球化薪酬管理等，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。

本书既注重理论性，又注重实践性，论述深入浅出，通俗易懂。书中任何一个结论的得出都有大量的实证研究作支撑，任何一种薪酬技术的应用都有大量鲜活的案例作例证，使得每一位读者都能够深入领会各个理论要点和管理技术的含义和应用。这体现了作者在学术研究上的严谨性和实证精神。关于本版的主要特色和创新之处作者已经在序言中作了充分说明，我们在这里不再重复。

在翻译这本教材时，我们依然摒弃了过去多人参与的大军团作战式翻译方式，改由一人独立翻译，一人独立校对，从而最大限度地保证了中文版名词术语的统一性、语言风格的统一性和行文逻辑的统一性，进一步提高了翻译质量，增强了可读性。在翻译过程中，对于一些专有名词和专业术语的译法，我们结合我国大陆地区的研究现状和企业实践，研究参考了港台地区有关文献的定义方法或翻译方法，力求在我国的学术语境下实现概念的统一，以期为学术界或企业界对有关问题的研究提供一个统一的平台，使大家对相关问题的讨论有一个共同的指向，以不断促进薪酬管理教学和研究水平的提高。

需要再次强调的是，本书与其他同类教材相比最大的特色在于它的实证精神。这主要体现在全书的大量参考文献上。作者在每个章节都引用了多达几十甚至上百种研究文献，内容包括学术专著、研究论文、实验数据和网络资源等。对于这些参考文献我们没有翻译，目的在于使读者在深入研究有关薪酬问题时可以直接查阅相关文献，拓宽阅读范围，增加研究储备。因此，建议那些有能力阅读英文而且愿意对有关薪酬问题进行深入研究的读者，不要轻易放过这些参考文献。况且，在信息化时代，获得这些文献并不困难（为方便读者查阅及控制篇幅，各章注释放在网上，网址为http：//www.rdjg.com.cn，读者可免费下载）。

翻译既是学习的过程，也是再创作的过程，这种创作主要体现为在忠实原文的基础上，研究如何以符合中国人的语言特点、思维习惯和学术语境的方式，将作者的思想准确误地传递给读者。这个过程是痛苦的，我们虽然做了种种努力，但由于时间、精力和学术水平的限制，难免会有不尽如人意的地方。所以，我们希望读者在阅读过程中多提宝贵意见，以便我们未来跟踪翻译本书的更新版本时作进一步的修改和完善。中国人民大学出版社的于波女士也为本书中文版的面世付出了大量心血，在此表示衷心感谢。也有读者对本书第9版的翻译提出了不少好的意见、建议，为本版的翻译增色不少，在此一并致谢。

前言/序言

《人力资源管理：理论与实践》（最新版） 本书简介 在瞬息万变的商业环境中，人力资源管理（HRM）已不再是企业运营的辅助职能，而是驱动组织成功、实现战略目标的核心力量。 《人力资源管理：理论与实践》以其前瞻性的视角、严谨的学术研究和贴近实际的案例分析，为读者提供了一个全面、深入的人力资源管理知识体系。本书旨在帮助人力资源从业者、企业管理者以及对人力资源管理感兴趣的学生，理解人力资源管理的最新趋势、核心理论和实用工具，从而有效应对人才挑战，构建高绩效组织。 核心内容概述 本书共分为四大核心板块，系统性地阐述了人力资源管理的各个关键环节： 第一部分：人力资源管理的基础与战略 本部分为读者打下坚实的人力资源管理理论基础，并强调其在组织战略中的重要地位。 人力资源管理的演进与未来趋势： 追溯人力资源管理从行政支持到战略伙伴的转变历程，深入探讨数字化转型、人工智能、远程工作、零工经济等新兴趋势对人力资源管理带来的颠覆性影响。本书将分析组织如何适应这些变化，构建更具韧性和适应性的劳动力。 人力资源管理的战略整合： 详细阐述如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，确保人才管理活动能够直接支持并驱动组织目标的实现。通过案例分析，展示战略性人力资源规划在企业并购、业务扩张、创新转型等关键时刻所扮演的角色。 组织文化、价值观与员工敬业度： 深入剖析组织文化对员工行为、绩效和组织发展的影响。本书将介绍构建和维护积极、健康组织文化的方法，以及如何通过有效的员工敬业度策略，提升员工的归属感、满意度和贡献度。 人力资源管理的信息化与数字化： 探讨人力资源管理信息系统（HRIS）、大数据分析、人工智能在招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的应用，以及如何利用技术提升人力资源管理的效率、准确性和决策科学性。 第二部分：人才的获取与发展 本部分聚焦于如何吸引、选择、留住和培养优秀人才，构建高素质的员工队伍。 人才招聘与甄选： 全面介绍现代人才招聘策略，包括雇主品牌建设、多元化招聘、利用社交媒体和新兴招聘平台。本书将深入讲解各种甄选方法，如行为事件访谈、情景模拟、能力评估中心等的原理、设计与实施，强调科学、公正、有效的选拔流程。 员工入职与融入： 强调有效的入职培训（Onboarding）对新员工快速适应、融入组织的重要性。本书将提供构建卓越入职体验的框架和最佳实践，包括新员工指导（Mentoring）、团队建设活动、文化渗透等。 绩效管理与发展： 阐述绩效管理从传统的年度评估向持续性绩效辅导和发展的转变。本书将介绍目标设定（如OKRs）、绩效反馈、360度评估、绩效改进计划等工具和方法，并探讨如何将绩效管理与员工发展相结合。 培训与开发： 深入探讨多样化的培训与开发模式，包括课堂培训、在线学习（e-learning）、在岗培训、导师制、轮岗计划等。本书将指导读者如何根据组织需求和员工发展需求，设计和实施有效的培训项目，构建学习型组织。 职业生涯规划与发展： 关注员工的长期发展需求，介绍如何为员工提供清晰的职业发展路径，支持其个人成长和组织贡献。本书将探讨人才盘点、继任者计划、领导力发展等关键概念。 第三部分：薪酬、福利与员工关系 本部分侧重于如何通过公平、有竞争力的薪酬福利体系和积极的员工关系，激励和保留人才。 薪酬管理的基础理论与实践： 详细阐述薪酬设计的核心原则，包括内部公平性、外部竞争性、个体绩效激励和法定合规性。本书将深入介绍岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、绩效薪酬、股权激励等关键要素，并探讨如何将薪酬体系与企业战略和文化相协调。 薪酬的组成部分与激励机制： 细致分析基本工资、奖金、津贴、股权、期权等各种薪酬组成部分的作用，以及如何设计有效的激励计划，如短期激励（STI）、长期激励（LTI）等，以驱动员工达成目标。 福利管理与员工关怀： 探讨多元化的福利项目，包括法定福利、补充医疗保险、带薪休假、退休金计划、弹性福利、员工援助计划（EAP）等。本书将分析福利管理的成本效益，以及如何设计能够满足员工多样化需求的福利方案，提升员工满意度和忠诚度。 员工关系与劳动法合规： 强调建立积极、和谐的员工关系对于组织稳定和生产力的重要性。本书将深入讲解劳动合同、员工手册、内部沟通、申诉处理、劳动争议解决等方面的法律法规和实践技巧，以及如何构建公平、透明、尊重的劳动环境。 多元化、公平与包容（DEI）在员工关系中的应用： 探讨如何在员工关系中融入DEI的理念，促进不同背景员工的平等参与和发展，创造一个包容的工作场所。 第四部分：人力资源管理面临的挑战与未来方向 本部分将视野拓展至人力资源管理面临的复杂挑战，并展望其未来的发展前景。 人力资源管理的全球化与跨文化挑战： 探讨在跨国企业和全球化运营中，人力资源管理如何应对不同文化、法律和习俗的差异，实现有效的全球人才管理。 法律法规、合规性与风险管理： 深入分析与人力资源管理相关的各项法律法规，如劳动法、反歧视法、数据隐私法等，指导读者如何确保企业运营的合规性，并有效管理与人才相关的法律风险。 人力资源管理的道德与社会责任： 强调人力资源管理在保障员工权益、促进社会公平、履行企业社会责任方面的重要作用。本书将讨论工作场所的伦理问题，如公平薪酬、工作生活平衡、工作场所安全等。 人力资源数字化转型与数据驱动决策： 进一步深化对数字化技术在人力资源管理中的应用，强调数据分析在人力资源规划、人才评估、风险预警等方面的价值。本书将介绍如何构建数据驱动的人力资源管理体系，提升决策的科学性和前瞻性。 面向未来的组织与人力资源发展： 展望组织形态的变革（如平台型组织、敏捷组织），以及人力资源管理在支持这些新型组织发展中的作用。本书将探讨人力资源专业人士如何转型，成为组织的战略伙伴和变革推动者。 本书特色 理论与实践的完美结合： 本书在阐述核心人力资源管理理论的同时，大量引用了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，帮助读者理解理论在实际工作中的应用。 前沿性与前瞻性： 紧跟人力资源管理领域的最新发展动态，涵盖了数字化转型、人工智能、零工经济、DEI等热门话题，为读者提供面向未来的洞察。 操作性强的工具与方法： 提供了一系列实用的工具、模型和技术，如岗位评价量表、绩效评估模板、培训需求分析表等，读者可以直接借鉴和应用。 全球化视野： 关注国际人力资源管理的经验和最佳实践，为读者提供更广阔的视角。 结构清晰，易于学习： 全书结构逻辑严谨，章节划分清晰，语言流畅，既适合专业人士深入研读，也适合初学者系统学习。 《人力资源管理：理论与实践》将成为您在复杂多变的商业环境中，构建卓越团队、驱动组织持续成功的强大助手。无论您是经验丰富的人力资源管理者，还是刚刚踏入职场的新人，亦或是渴望了解组织如何运作的学生，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅这本书，我最大的感受就是它在理论深度和实践指导之间找到了一个绝佳的平衡点。作者并没有停留在空泛的理论陈述，而是深入剖析了薪酬管理背后的逻辑和原则，并将其与实际的组织管理需求紧密结合。例如，在探讨薪酬的公平性时，书中不仅提到了内部公平和外部公平的概念，还详细阐述了如何通过 Job Evaluation 和 Salary Survey 来实现这些公平性，并且提供了具体的工具和方法。我尤其欣赏书中关于绩效薪酬设计的部分，作者详细分析了不同绩效指标的优劣，以及如何将绩效与薪酬挂钩，从而有效地激励员工达成组织目标。书中还对各种薪酬激励工具进行了深入的比较分析，包括短期激励和长期激励，并且详细阐述了如何根据企业的战略目标和文化来选择合适的激励工具。读完这一部分，我对如何设计一个能够真正驱动绩效的薪酬体系有了更清晰的思路。此外，书中还涉及到薪酬的合法合规性问题，以及如何应对薪酬方面的挑战，这些都为实际工作提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对薪酬管理这个话题一直有些模糊的概念，总觉得它是一个很专业、很枯燥的领域。但这本书彻底改变了我的看法。作者用非常生动形象的语言，将复杂的薪酬理论变得浅显易懂。书中有很多案例分析，让我能够直观地感受到薪酬管理在实际工作中扮演的角色，以及它对企业运营和员工士气的影响。我尤其喜欢书中关于薪酬沟通的部分，作者强调了清晰、透明的薪酬沟通对于建立员工信任和提升满意度的重要性。书中提供了一些实用的沟通技巧和策略，让我学到了如何有效地向员工解释薪酬构成、绩效评估标准以及未来的薪酬发展方向。这对于我理解如何与员工建立良好的沟通关系，缓解他们对薪酬的疑虑非常有帮助。此外，书中还探讨了薪酬体系的演变和发展趋势，以及如何应对未来薪酬管理的新挑战，例如零工经济、远程办公等，这些前瞻性的内容让我对薪酬管理的未来有了更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸质触感非常棒，封面设计也很大气，我一眼就喜欢上了。打开之后，更是被它的内容所吸引。作者的写作风格非常流畅，行文如流水，读起来一点也不费劲。很多概念的解释都非常到位，而且举例也非常贴切，让我能够轻松理解。我尤其喜欢书中关于薪酬策略的部分，它不仅阐述了理论，更提供了很多实操性的建议，让我学到了很多如何设计一个既能激励员工又能控制成本的薪酬体系。书中提到的不同薪酬结构，比如固定薪、绩效薪、股权激励等，都有详细的介绍和分析，并且会结合实际案例来讲解，让我对这些概念有了更深刻的认识。此外，作者在讲解过程中，还会穿插一些历史背景和发展趋势的介绍，这让整个薪酬管理体系的演变过程变得更加清晰，也让我能够更好地理解当前薪酬管理面临的挑战和机遇。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我深入了解薪酬管理的奥秘，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它不仅仅提供理论知识，更重要的是它教会我如何将这些知识应用到实际工作中。作者在讲解每一个概念时，都会提供相关的实践建议和操作指南，让我能够立刻将学到的东西付诸实践。我尤其受益于书中关于薪酬体系评估和调整的部分，作者详细阐述了如何定期评估薪酬体系的有效性，并根据市场变化和企业发展进行调整。书中还提供了一些评估薪酬体系的工具和指标，让我能够量化地评估薪酬体系的绩效。此外，书中还探讨了如何应对薪酬管理中的员工抱怨和争议，以及如何建立有效的申诉机制，这些对于维护良好的劳动关系非常重要。总的来说，这本书是一本集理论、实践、前瞻性于一体的优秀著作，对于任何从事人力资源管理工作的人来说，都是一本不可多得的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强。每个章节都围绕着一个核心主题展开，循序渐进地引导读者深入理解薪酬管理的各个方面。我特别喜欢书中关于薪酬信息收集和分析的内容，作者详细介绍了如何进行市场薪酬调查，如何分析竞争对手的薪酬策略，以及如何利用薪酬数据来支持决策。这些方法和工具对于任何一个想要建立科学薪酬体系的企业来说都至关重要。书中还对各种薪酬福利进行了详细的介绍，包括基本工资、奖金、津贴、保险、带薪休假等，并且分析了不同福利对员工吸引力和保留率的影响。我从书中学习到了如何设计一个既有竞争力又能满足员工多样化需求的福利方案。此外，书中还涉及了薪酬的法律法规和道德规范，以及如何避免薪酬管理中的常见陷阱，这些内容对于确保薪酬管理的合规性和公正性非常重要。

评分☆☆☆☆☆

还不错哦，帮公司买的，有空多看书啦

评分☆☆☆☆☆

正版书，很好！一口气买了七套书，收到以后发现最下面的一本封面被压坏了，和客服联系，很快又给重新发了一本，这服务是要给五星赞?

评分☆☆☆☆☆

图书都在搞活动，唯独这些书，没啥活动，而且很贵。

评分☆☆☆☆☆

老版本再版，经典教科书。理论参考。

评分☆☆☆☆☆

正品，下次还会继续回购。

评分☆☆☆☆☆

书是同事推荐的，还没有看过，想来应该不错才对

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管理必备读物

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