视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] David Sibbet（大卫 西贝特） 著，毛泡泡 译

图书标签:

• 可视化管理
• 创新管理
• 领导力
• 商业战略
• 企业创新
• 工具应用
• 决策分析
• 流程优化
• 数据可视化
• 管理学

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121281099

版次：1

商品编码：12207076

包装：平装

丛书名： 视觉思维系列

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：铜版纸

页数：252

字数：252000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业的领导者、管理者；企业的培训策划者，会议组织者。

本书在上两本畅销书“视觉会议”和“视觉型团队”基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。

内容简介

本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫 西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。

作者简介

　　大卫 西贝特（DavidSibbet）是丛林国际咨询公司（TheGroveConsultantsInternational）的总裁与创办人。创建于1977年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在19世纪80年代的壮大，他负责引导的管理团队在1990年带领美国国家半导体公司（NationalSemiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（GroveStorymap）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。

　　译者介绍

　　毛泡泡，一个把“Create,Share&Enlighten;”作为生命意义的云南80后，素食者，藏传佛教信徒，世界旅行者，涂鸦乐玩家，创意创新思维引导师，认证视觉引导师。从小患有读写障碍（dyslexia），但坚持“用图说话，少说废话”。泡泡毕业于丹麦Sonderborg服装设计学院服装设计&管理系，后修得教育心理学学位，荷兰定居13年，在荷兰Avans大学国际商学院担任IBMS（InternationalBusiness&ManagementStudies;）讲师7年，3年全职情商培训师服务于荷兰领导力培训机构Schouten&Nelissen;。2007年在荷兰创建Mandariin咨询公司，2012年带着“CreatedinChina”的使命在上海改名并建立“Visual-Bubble”，并游走于世界各地采集灵感进行创作。她是一个关注社会发展的创业者（SocialEntrepreneur），关注中国的艺术教育，倡导“每个人都是艺术家”，鼓励用画画方式表达自己的情感和观点，号召对有阅读障碍的孩子有正确的认识和帮助。

　　泡泡用艺术思考方式和绘画涂鸦的呈现激发大家在生活和工作中发现美、发现创意、展示自己的idea并找到问题解决办法，展开想象的翅膀，能天马行空迸发点子并帮助到人际沟通，促使团队达成共识、产生愿景和激发行动，帮助组织提高绩效。

　　泡泡在2013年被中美外交部外交学会评为“2013中美十大杰出青年”代表，应邀赴美国奥斯汀参加论坛交流。曾任2014年IFVP全球视觉引导协会董事会董事，目前为IFVP协会中国区传播大使。

　　泡泡从2012年至今，在中国开办近40场《笔尖上的创意》全国公开课、TEDx演讲、企业内训等课程，积极传播视觉引导的专业核心理念，在2015年开启CGFP中国视觉引导师认证课程，持续90天的全方位的训练模块帮助职场人士从零开始直至掌握视觉引导并能运用视觉化帮助企业培训、团队互动、项目管理和沟通优化，并且带动两批视觉引导师们在2015年在全国各地开办40多场IFVP－China协会的冒泡部落沙龙，掀起了视觉引导学习的热潮。除了开办课程培养视觉引导师，泡泡也和国际视觉引导专业人士们积极探讨钻研专业知识，并坚持发布专业文章和出版专业书籍。独立出版书籍《毛泡泡灵感笔记本》、《毛泡泡手绘马达加斯加》；翻译书籍《涂鸦笔记》（作者迈克·罗笛）、《视觉领导者》（作者大卫·西贝特）；协作出版书籍《企业转型六项修炼》（作者许正）；还有正在创作中的《视觉引导全景》。

内页插图

目录

第一部分
视觉领导者的优势
1． 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频 /3
2． 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化 /11
3． 如何组织视觉会议 / 管理者须知 /33
第二部分
审视自身领导力
4． 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量 /51
5． 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具 /61
6． 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧 /73
第三部分
视觉领导者的强大工具
7． 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91
8． 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献 /107
9． 图像模板 / 将各种计划视觉化 /115
10． 决策室 / 在大背景图下做出选择 /129
11． 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道” /139
12． 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁 /147
13． 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157
第四部分
成功运用新媒体
14． 技术与视觉化 / 使用合适的工具 /171
15． 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流 /181
第五部分
领导组织变革
16． 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具 /193
17． 蝶蛹效应 / 为变革创造条件 /205
第六部分
参考链接、书籍和其他资源
18． 网站和参考文献 /215
附录 / 亚瑟和过程理论 /223

精彩书摘

　　视觉化在处理复杂事物上有作用吗？

　　维多利亚大学的公共行政学院教授爱沃特·林奎斯特制作了视觉化的世界地图，显示越来越多的人在试图弄清楚视觉革命。关于这个主题他写道：

　　“在21世纪，复杂性仍然是公共政策发展的不变挑战，这一点已被广泛接受。应对复杂事物的方式之一就是使用视觉技术。从大型数据设备得出的结果到认识复杂事物并在制定战略导向时寻求新方式来呈现信息、整合员工和社区，这些都是视觉技术。”

　　爱沃特·林奎斯特也致力于帮助政策顾问提出更好的建议。他完全可以成为深谙数据流知识的谷歌技术人员，或者成为一位分子生物学家，通过图像模拟来探寻癌细胞的内在工作机制，又或者是一位能够组织一场融入网络视觉化的千人社区大会的美国发言人。复杂性是各级组织生活的固有挑战，应对它的方法之一就是视觉化。本书会帮助你理解这两个领域，激发你对事物关联的洞察力。

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前言/序言

译者序

这是我回国后在两年里翻译的第二本专业书籍。此前的《涂鸦笔记》是一本为个人而创作的视觉化思维的入门书，而本书是我的恩师大卫·西贝特用毕生心血创作的、继《视觉会议》和《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书。本书特别全面地讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者，如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力，并且在会议中积极地运用视觉化的工具使其更加高效，团队更加快速地达成共识。本书的价值远远超出你的想象。我在翻译本书的一年时间里，不但作为读者从本书的阅读中受益匪浅，也作为译者为了深刻理解作者的理念而亲自实践，更作为一个视觉引导师在团队中实践获得反馈，最后作为视觉引导的传播者去积极影响客户了解“什么是视觉引导？”“为什么团队需要视觉引导？”等，并获得了宝贵的经验。目前，市面上有非常多关于领导力的书籍，而根据我的调研和亲身体会，不得不说这本书是为所有的管理者和领导者提供了一个不同的领导方式和技能，为所有人打开了一扇新的大门，一扇能将所有人天生就具备的视觉化思维和简笔画能力紧密与领导力技能相结合的大门，这种结合所产生的巨大能量能为所有企业管理者和领导者们在工作中起到推波助澜的作用。我作为本书译者花费了一年的时间进行深入了解和翻译，并见证了它在中国的诞生，为此我深感荣幸。

在此，我首先要感谢电子工业出版社的张慧敏编辑和她的同事们所做的辛勤工作，感谢上海外国语大学实习生骆璐玮、周静然、金恬恬、胡盈滢、高晓媛和高澄在前期的支持，我在视觉泡泡（上海泡泡创意设计咨询有限公司）的同事苏春对部分章节的协助校稿，还有一直大力支持视觉泡泡的老朋友、视觉思维实践者和粉丝们。

非常感谢三年里持续引进视觉泡泡的视觉引导课程的企业客户，你们的支持让视觉引导在中国企业的传播和实践得到了更好的实操。非常感谢中国视觉引导专业系统认证课程（CGFP）的所有学员，是你们让视觉引导在中国的大江南北遍地开花，你们的热爱和专业学习能让视觉化思维的理念更好地在你们的生活和工作中继续传播！非常感恩我的老师大卫·西贝特和丛林公司对我的持续支持和专业辅导，能让我们从师生关系变为朋友和战略合作伙伴，谢谢你们对我的肯定与支持。

还要特别感谢我的父母，感谢你们在视觉引导创业和传播的道路上一直默默地关怀和支持我！最后要感恩我的先生易文，一位专业团队引导师，在我翻译本书的整整一年时间里，在专业理念的探讨中让我对组织学习发展、团队引导技术有了更好的理解和表达，还在生活中全力支持我，使我在每一个艰难的时刻都能克服困难，最终促成了本书的诞生！

毛泡泡

《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持领先地位，创新已不再是可选项，而是生存的必需品。然而，创新并非凭空而来，它需要一套系统性的方法论，一种能够激发潜能、引导方向的管理智慧。本书《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》正是为应对这一挑战而生，它将带领读者踏上一条通往更具创造力、更高效的创新管理之路。 本书的核心在于“可视化”。我们深知，许多复杂的商业概念、战略规划、以及创新的过程，往往抽象而难以捉摸。而可视化，作为一种强大的认知工具，能够将这些抽象的概念具象化、清晰化，从而极大地提升我们理解、沟通、协作和决策的能力。通过将创新的各个环节，从理念的萌芽、到方案的设计、再到执行的落地，甚至是风险的评估和市场的反馈，以直观、易懂的视觉形式呈现出来，我们能够更深刻地洞察问题本质，发现潜在的机遇，并有效地规避风险。 本书并非纸上谈兵，而是强调“应用”。我们摒弃了空泛的理论说教，而是深入挖掘一系列已经被实践证明卓有成效的可视化工具，并详细阐述它们如何在企业创新的不同阶段发挥作用。这些工具涵盖了从宏观战略的梳理到微观细节的打磨，从团队的内部协同到与外部伙伴的沟通，应有尽有。读者将了解到如何运用思维导图来头脑风暴和梳理创意，如何使用流程图来优化创新流程，如何通过故事板来可视化产品或服务的用户体验，如何利用数据可视化来解读市场趋势和消费者行为，以及如何运用甘特图或看板来管理创新项目的进度。 本书的目标读者 本书的目标读者群体十分广泛，几乎涵盖了所有希望在企业中推动创新，并渴望提升管理效率的专业人士。 企业高层管理者与决策者： 你们是企业创新的掌舵者。本书将帮助你们构建更清晰的创新愿景，制定更具前瞻性的创新战略，并有效地将这些战略传达给团队。通过可视化工具，你们将能更直观地评估创新项目的潜力和风险，做出更明智的资源配置决策。 产品经理与研发负责人： 你们是创新的核心执行者。本书将为你们提供一套强大的工具箱，帮助你们将模糊的产品概念转化为可行的方案，与团队进行高效的沟通，确保研发过程的顺畅。通过可视化，你们能够更好地理解用户需求，迭代产品设计，并追踪项目的每一个关键节点。 市场营销与销售团队： 你们是创新成果的传播者和价值实现者。本书将教你们如何通过可视化手段，将产品的独特价值和创新之处清晰地传递给目标客户，制定更具吸引力的营销策略，并有效地衡量市场反馈。 项目经理与团队领导者： 你们是创新项目成功的关键。本书将为你们提供可视化工具，以更清晰地规划项目、分配任务、监控进度、识别瓶颈，并促进团队成员之间的顺畅协作。 创业者与初创企业创始人： 在资源有限的情况下，高效的创新管理尤为重要。本书将帮助你们用更精炼、更具说服力的方式梳理商业模式，沟通创业愿景，并逐步推进产品的研发与市场验证。 以及所有对企业创新管理感兴趣的职场人士： 无论你身处哪个行业，哪个部门，只要你对如何激发创意、如何将创意转化为价值，如何在这个快速变化的时代保持竞争力感兴趣，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的方法。 本书的独特价值与亮点 1. “可视化”驱动的创新体系： 本书将“可视化”提升到战略高度，将其视为驱动企业创新的核心引擎。它不仅仅是介绍几种工具，而是构建了一个完整的、基于可视化的创新管理框架，从战略梳理到落地执行，环环相扣。 2. 精选实用的可视化工具： 书中精选了大量在商业实践中被证明有效的可视化工具，并进行了深入的剖析。这些工具并非陈旧的理论，而是经过市场检验的“利器”，可以直接应用于读者日常的工作中。 3. 情境化的应用指南： 本书的每一项可视化工具的介绍，都辅以大量的实际案例和情境化应用指南。读者可以清晰地看到，在哪些具体的创新场景下，应该使用哪种工具，以及如何使用，才能达到最佳效果。 4. 强调“赋能”而非“替代”： 本书的目的是赋能读者，让他们掌握运用可视化工具的能力，而不是被动地接受一套固定的模式。通过理解背后的原理和逻辑，读者可以根据自身企业的具体情况，灵活地调整和创新地使用这些工具。 5. 促进跨部门沟通与协作： 许多创新项目之所以失败，在于沟通不畅和协作障碍。本书通过提供通用的可视化语言，能够极大地促进不同部门、不同层级之间的理解和协作，打破信息孤岛。 6. 提升决策的科学性与效率： 通过将复杂数据和信息转化为直观的图表和模型，本书帮助读者更快速、更准确地识别问题、分析趋势、评估方案，从而做出更科学、更高效的决策。 7. 激发团队的创造力与参与度： 可视化的工具往往更具互动性和参与性，能够激发团队成员的思考和创意，让每个人都能看到自己的贡献在整体中的位置，从而提升团队的凝聚力和创新活力。 8. 案例驱动，学以致用： 本书将穿插大量来自不同行业的真实案例，展示可视化工具如何在实际的创新管理中发挥关键作用，帮助读者从他人的经验中汲取养分，并将学到的知识迁移到自己的实践中。 本书内容梗概 本书的结构设计严谨且循序渐进，旨在为读者构建一个完整的可视化创新管理体系。 第一部分：创新管理的挑战与可视化的力量 深入剖析当前企业创新面临的普遍困境，如目标不明、过程模糊、沟通障碍、评估困难等。 引入“可视化”的概念，阐述其在克服这些困境中的独特优势，以及其在创新思维、战略规划、项目执行和绩效评估等方面的核心作用。 第二部分：战略视角的创新可视化 思维导图与头脑风暴： 如何利用思维导图系统性地梳理创新思路，激发团队的集体智慧，绘制创新蓝图。 战略地图与平衡计分卡： 如何通过可视化工具将企业的创新战略与整体战略对齐，并将其转化为可衡量的目标和行动。 商业模式画布： 如何用一个简洁的可视化框架，勾勒出创新商业模式的核心要素，并进行迭代和优化。 第三部分：流程与产品创新的可视化 流程图与价值流图： 如何可视化创新流程，识别瓶颈，优化效率，确保创新过程的顺畅。 用户旅程图与故事板： 如何从用户的视角出发，可视化产品或服务的体验，从而设计出更符合用户需求、更具吸引力的解决方案。 线框图与原型设计： 如何通过低保真到高保真的可视化设计，快速验证产品概念，收集用户反馈。 第四部分：项目管理与协作的可视化 甘特图与关键路径法： 如何可视化创新项目的进度，清晰地规划任务、分配资源、管理时间。 看板与敏捷开发： 如何利用看板管理工作流，可视化团队的任务状态，实现敏捷迭代和高效协作。 UML图与系统架构图： （针对技术类创新）如何可视化复杂系统的结构和交互，促进技术团队的理解与协作。 第五部分：数据驱动的创新洞察与评估 数据图表与仪表盘： 如何利用各类数据可视化工具，解读市场趋势、消费者行为、项目绩效，为创新决策提供数据支持。 SWOT分析与风险矩阵： 如何可视化分析创新的优势、劣势、机会和威胁，并评估潜在风险，制定应对策略。 OKR（目标与关键成果）可视化： 如何将OKR目标与关键成果可视化，确保团队聚焦目标，并清晰地追踪进展。 第六部分：构建组织内的可视化文化 探讨如何在企业内部建立一种推崇可视化沟通和协作的文化。 分享如何培训团队成员掌握可视化工具，并鼓励他们将其融入日常工作。 强调可视化在持续改进和学习型组织建设中的作用。 结语 《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》是一本集理论指导、工具介绍、案例分析和实践指南于一体的创新管理专著。它将帮助读者跳出思维的定势，以一种更直观、更系统、更有效的方式去理解、规划、执行和管理企业创新。在这个充满不确定性的时代，掌握可视化的力量，将是你引领企业穿越迷雾，走向创新辉煌的关键。本书不仅是一本工具书，更是一种思维方式的转变，一种领导力的升华。让我们一起，用视觉的力量，点燃企业的创新引擎！

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近期，我一直在思考如何才能更有效地在团队中推广创新文化，以及如何将那些零散的、尚未成型的想法转化为实际的解决方案。在实践过程中，我常常感到力不从心，很多时候，即便团队成员非常有创意，但如果没有一个清晰的框架来引导，这些创意也很难落地。这本书的名字，直击我的痛点。“视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理”，这个标题直接告诉我，它能提供一种解决方案。我特别期待书中关于“应用可视化工具”的部分，希望它能详细介绍各种可视化工具的适用场景和操作方法。例如，在头脑风暴阶段，有哪些图表可以帮助我们捕捉和整理所有想法？在概念验证阶段，又有哪些可视化方法可以帮助我们快速迭代和优化方案？更重要的是，我希望它能阐释可视化工具如何与“创新管理”相结合，比如，如何利用数据可视化来分析市场趋势，从而发现新的创新机会，或者如何通过可视化流程来优化产品研发周期，加速创新进程。这本书，在我看来，是一份关于如何用“眼睛”来领导创新的指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在企业管理一线摸爬滚打的人，我深切体会到信息传递的效率和准确性对企业运作的影响。很多时候，一个复杂的项目方案，如果仅仅依靠冗长的文字报告，很容易让大家昏昏欲睡，甚至遗漏关键信息。而如果能用清晰的图表、流程图甚至是数据可视化报告来呈现，效果就会截然不同。这本书的出现，简直像及时雨。我特别看重它“应用可视化工具”这一部分，因为这直接关系到实际操作的可行性。我希望它能介绍一些我可能闻所未闻，但又极其有效的可视化工具，并深入讲解如何在不同的企业场景下运用它们。比如，在进行战略规划时，如何通过思维导图来梳理思路？在项目管理中，如何用甘特图或看板来追踪进度？在团队协作时，又有哪些可视化方法可以促进沟通和理解？我对书中关于“创新管理”的阐述也充满期待，希望它能揭示出可视化工具在激发团队创造力、打破部门壁垒、驱动产品迭代等方面的独特价值。总而言之，我希望这本书能成为我手中的一把“瑞士军刀”，让我能够应对各种企业管理中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直太吸引人了！深邃的蓝色背景，辅以流动的线条和抽象的光影，勾勒出一个充满未来感的企业轮廓，让人一眼就能联想到创新与变革。我本来只是在书店里随意翻阅，但这个封面立刻抓住了我的眼球，让我忍不住想探究它究竟讲述了怎样一个关于“视觉”和“领导力”的故事。我一直觉得，在信息爆炸的时代，如何有效地传达和理解信息至关重要，而“可视化”无疑是其中的利器。这本书的名字，就像一道光，照亮了我对企业创新管理一直以来的困惑。我期待它能提供切实可行的方法，帮助我在日常工作中跳出思维定势，用更直观、更生动的方式来梳理复杂的业务流程，发现隐藏的机遇。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供大量的案例分析和实践指导，让我能够学以致用，真正成为一个能够运用视觉工具引领企业走向创新的领导者。这本书的标题本身就充满了力量，让我对它充满了好奇和期待，相信它会是一次令人耳目一新的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“可视化工具”在企业管理中的作用并没有太深刻的理解，总觉得它更多是停留在美观的PPT制作层面。然而，“视觉领导者”这个概念，以及“实现企业创新管理”这个目标，让我眼前一亮。这不仅仅是关于“好看”，而是关于“有效”。我猜测，这本书可能会颠覆我以往对企业管理和领导力的认知。我希望它能深入浅出地讲解，如何将那些抽象的企业战略、复杂的业务流程、以及无形的团队协作，通过各种可视化手段变得清晰可见，易于理解和执行。我非常期待它能提供一些创新的案例，展示那些成功的企业是如何利用可视化工具，不仅在内部推动创新，甚至在与外部的客户、合作伙伴沟通时，也能够运用视觉语言，建立更深的连接。这本书，对我来说，可能是一次关于“看见”和“被看见”的深刻启示，它将教会我如何用一种全新的视角来观察和领导我的企业，从而拥抱变革，驱动未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，伟大的领导者不仅需要远见卓识，更需要将这种远见有效地传递给团队，并激发团队的共鸣和行动。然而，语言往往存在模糊性和主观性，尤其是在讨论创新这种高度抽象和前沿的领域时。这时候，视觉化思维就显得尤为重要了。这本书的标题，“视觉领导者”，本身就传递了一种全新的领导力视角。它不再仅仅关注宏观的战略布局，而是强调通过直观、具象的视觉元素来影响和驱动变革。我非常好奇书中会如何定义“视觉领导者”，以及具备这种特质的领导者应该具备哪些能力。我期待它能提供一些具体的行为准则和实践案例，让我能够理解并模仿。例如，一个视觉领导者是如何通过演示文稿、信息图表，甚至是一块白板上的涂鸦，来清晰地表达复杂的想法，激发团队的想象力，并促成共识的。我也希望书中能探讨可视化工具在打破沟通障碍、增强团队凝聚力、以及提升整体创新效率方面的作用。这本书，对我来说，不仅仅是一本工具书，更是一次对领导力理念的深度探索。

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还没仔细阅读，但是整体翻阅一下，还不错

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印刷精美视觉生动推荐阅读

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东西收到了还是非常满意的

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i四十五i我就是说说你住在哪你在哪呢南京啊

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视觉引导系列作品，最近比较感兴趣。

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质量挺好，内容还没来得及看。

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特备好，我喜欢吃这个 很高大上 健康才重要，多次购买了

评分☆☆☆☆☆

不错，这本书可以看一看～