目前,国内有关品管的书籍可谓“汗牛充栋,俯拾皆是”,但系统地探讨国内企业如何实际操作QC七大手法的书却不多见。《QC手法运用实务:衡量企业品质管理水准的基础工具》以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用——QCC活动等,极其适合国内从事品管工作的人员使用。
周冰先生早年曾在知名的日资企业从事品管工作,目前从事顾问辅导工作也以品质管理体系、QCC体系的建立及实施见长,此书凝练了他十余年的经验及对品管工作的体悟。全书逻辑清晰、语言通俗、案例丰富且贴合企业,实乃一本不可多得的QC七大手法实用书籍。
《QC手法运用实务:衡量企业品质管理水准的基础工具》凝练周冰先生十余年的经验及对品管工作的体悟。全书以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用——QCC活动等,逻辑清晰、语言通俗、案例丰富且贴合企业,为一本不可多得的QC七大手法实用书籍。
QC七大手法是制造型企业应用广泛的利器,然而,每种QC手法的应用时机是不同的,只有很好地了解各种手法的特性、目的和适用时机,在品质管理的工作中才会使其发挥作用。
周冰先生,西北工业大学工业工程学士,厦门大学国际工商管理硕士(IMBA) 。现任:福友企业管理顾问有限公司资深顾问师、专业讲师。
经历:厦门TDK有限公司(日资),厦门进雄企业有限公司(美资), 北京用友软件有限公司厦门分公司(民营) ,厦门大学MBA联合会创始人、主席。
专长,组织人事系统,生产管理体系, 品质管理体系 ,QCC体系建立及实施, 企业流程再造。
部分指导企业名录:亚洲啤酒、厦门路桥建材、厦门装载机、浔兴拉链、亨通手套帽业、如高高压电子、广东安恒铁塔钢构、三棵树油漆、福田制衣、中港粤集团、蒙发利科技、云南勐海茶厂、金华工业集团、中燃油湛江分公司……
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