SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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任振清 著

图书标签:

• SAP财务
• 财务管控
• 财务总监
• 管理
• 企业管理
• 数字化转型
• 财务分析
• 风险控制
• 内控
• 精细化管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302404569

版次：1

商品编码：11741094

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：266

字数：323000

内容简介

　　《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。本书主要特点：新｜根据SAP发布的新解决方案及应用案例阐述国内应用现状。全｜涵盖了SAP财务解决方案的全部内容，包括我们在国内不常用的解决方案。直｜不绕弯，理论结合案例直接阐述结果，指导性很强。

作者简介

　　任振清，获得会计硕士学位获得会计硕士学位。具有丰富的集团财务管理经验。曾经组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目，在装备制造、能源、化工等行业有丰富行业咨询与实施经验；曾经作为多个项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务；同时曾经在多家刊物和杂志发表文章；也是国内最早实施SAP中国本土化的解决方案并完成了基于SAP中国本土化的银企直连的首案例。

目录

产品篇
第1章 SAP财务管理概述
1.1 SAP商务套件介绍
1.2 SAP ERP财务管理概述
1.2.1 战略企业管理
1.2.2 业务分析
1.2.3 会计
1.2.4 财务供应链管理
1.2.5 公司服务
1.2.6 财务门户
1.3 SAP财务管理层次论
1.3.1 一个平台
1.3.2 五个层次
1.3.3 八个循环
第2章 SAP财务中国本土化
2.1 SAP财务中国本土化功能激活
2.2 SAP财务中国本土化内容
2.2.1 会计核算本土化
2.2.2 银企直联方案
2.2.3 金税接口方案
2.2.4 财政方案和金审接口
业务篇
第3章 SAP实时集成平台
3.1 SAP的实时集成
3.1.1 业务集成
3.1.2 信息集成
3.2 SAP的组织架构
3.3 SAP财务的组织架构
第4章 SAP财务会计总览
4.1 SAP财务会计总览
4.2 SAP总账到报表循环
4.3 SAP应收到收款循环
4.4 SAP应付到付款循环
4.5 SAP工程到资产循环
4.6 特殊目的分类账
4.7 SAP审计信息系统
第5章 总账到报表循环
5.1 总账会计主数据
5.1.1 会计科目表
5.1.2 会计科目
5.2 会计期间
5.3 总账业务处理
5.3.1 凭证原理
5.3.2 凭证类型和凭证编号
5.3.3 记账码
5.3.4 会计凭证
5.3.5 快速录入
5.3.6 凭证冲销
5.4 新总账
5.5 财务结算
5.6 财务共享
5.7 财务报表
第6章 销售到收款循环
6.1 客户主数据
6.2 账户组
6.3 业务处理
6.4 信贷控制
6.5 销售发票
6.6 特别总账
6.7 收款清账
6.8 催款管理
6.8.1 催款程序的主要功能
6.8.2 催款过程
6.8.3 其他催款功能
第7章 采购到付款循环
7.1 供应商主数据
7.2 业务处理
7.3 自动付款
第8章 工程到资产循环
8.1 固定资产概览
8.2 预算管理
8.3 在建工程
8.3.1 内部订单管理在建工程
8.3.2 项目模块管理在建工程
8.4 固定资产购置
8.5 固定资产转移
8.6 固定资产折旧
8.7 固定资产报废
8.8 其他相关业务
8.8.1 租赁资产的处理
8.8.2 无形资产的处理
8.8.3 重估减值准备的处理
8.9 资产业务的集成
8.10 实物条形码管理
8.11 报表与分析
第9章 SAP管理会计概览
9.1 管理会计与价值创造
9.1.1 企业发展与价值创造
9.1.2 管理会计在价值创造中的作用
9.2 SAP中的管理会计
9.2.1 SAP中的管理会计概述
9.2.2 SAP管理会计功能
9.2.3 SAP管理会计价值
第10章 成本到分析循环
10.1 成本流
10.1.1?SAP的成本流
10.1.2?银行业的成本流
10.2?成本对象
10.2.1?成本中心
10.2.2?内部订单
10.2.3?销售订单
10.2.4?市场细分
10.2.5?生产订单
10.2.6?维修工单
10.2.7?流程
10.3?成本管理循环
10.3.1?成本计划
10.3.2?成本核算与控制
10.3.3?实际成本
10.3.4?经营分析
第11章?产品成本计划
11.1?离散制造行业计划成本的数据准备
11.2?流程制造行业计划成本的数据准备
11.3?标准成本的计算过程
11.3.1?标准成本计算准备
11.3.2?标准成本计算逻辑
第12章?基于项目制造的成本管理
12.1?项目计划
12.1.1?项目框架和粗能力计划
12.1.2?详细计划
12.1.3?预算计划
12.2?项目执行和生产控制
12.3?项目结算
12.3.1?结果分析码
12.3.2?结算规则
12.4?按项目核算的案例应用
12.4.1?U公司精细化项目成本管理
12.4.2?I公司多准则项目成本管理
第13章?按生产订单成本管理
13.1?生产成本控制综述
13.2?生产成本控制详解
13.2.1?离散制造业成本循环
13.2.2?成本报表体系
第14章?重复制造和流程订单成本管理
14.1?重复制造的生产成本过程控制
14.2?流程制造的生产成本过程控制
第15章?产品实际成本/物料分类账
15.1?物料分类账应用的前提
15.2?物料分类账的原理
15.2.1?差异类别
15.2.2?差异分摊原理
15.3?差异计算逻辑
15.4?物料账结算
第16章?作业成本法
16.1?作业成本法概述
16.2?作业成本法原理及特点
16.3?作业成本法的优劣分析
16.4?作业成本法的适用范围
16.5?SAP的作业成本法
16.5.1?SAP ABC(作业成本法)模块的概念
16.5.2?SAP ABC模块的基本架构
16.5.3?SAP ABC的解决方案和实现方式
16.5.4?SAP ABC的实现模型
16.6?SAP作业成本法案例
第17章?获利能力分析
17.1?获利分析的两种模式
17.2?获利分析组织与数据
17.2.1?获利分析的组织
17.2.2?获利分析主数据
17.2.3?D公司应用案例
17.3?获利分析的系统集成
17.3.1?与销售模块的集成
17.3.2?与生产成本集成
17.3.3?与成本中心会计集成
17.3.4?F公司应用案例
17.4?获利分析报表
第18章?利润中心会计
18.1?内部市场化理论
18.2?内部市场化转移价格
18.3?SAP利润中心会计概述
18.3.1?利润中心主数据
18.3.2?利润中心基本业务
18.3.3?利润中心数据来源
18.3.4?内部转移定价
18.3.5?平行计价
18.4?内部市场化应用案例
18.4.1?海尔基于SBU的内部市场化
18.4.2?X公司基于阿米巴的内部考核
18.4.3?T公司矩阵组织的内部市场化
管控篇
第19章?企业集团管控总览
19.1?企业集团的治理结构
19.2?企业集团的管理模式
19.3?SAP中的集团管控
19.3.1?资金管理
19.3.2?合并报表
19.3.3?业务计划与预算
19.3.4?公司治理和风险、合规
19.3.5?基于商务智能的战略绩效管理
第20章?资金到控制循环
20.1?企业集团资金管理模式
20.1.1?国外资金管理模式
20.1.2?国内资金集中管理模式
20.2?企业集团资金管理现状
20.3?SAP中的资金管理
20.3.1?围绕企业内部运营的资金管理
20.3.2?围绕企业上下游的资金协同
20.3.3?围绕企业金融工具应用的资金管理
20.4?SAP资金管理案例
20.4.1?H食品集团的资金管理实现
20.4.2?某大型制药集团的托收管理
20.4.3?汽车金融公司的资金管理
第21章?风险到治理循环
21.1?风险管理基本理论
21.1.1?风险管理的基本内容和特征
21.1.2?风险管理与内控的融合
21.2?SAP的治理、风险与合规管理
21.2.1?风险管理
21.2.2?流程控制
21.2.3?访问控制
21.2.4?环境、健康和安全管理(EHS)
21.2.5?全球贸易服务
21.3?SAP GRC应用案例
21.3.1?A公司基于SAP GRC的权限控制实现
21.3.2?B公司基于SAP GRC的流程控制
第22章?战略到绩效循环
22.1?战略与绩效管理
22.2?战略绩效管理的含义
22.3?战略绩效管理的主要方法
22.3.1?关键业绩指标法
22.3.2?平衡记分卡
22.3.3?目标管理法
22.3.4?360度反馈
22.3.5?EVA价值管理
22.4?战略绩效的评价
22.5 SAP中的战略管理
22.5.1 SAP企业绩效管理包含的内容
22.5.2 SAP战略管理主要工具
22.5.3 SAP商务智能与战略管理
22.6?SAP战略管理应用案例
第23章 全面预算管理
23.1?全面预算基本理论
23.1.1 全面预算管理目标的确定
23.1.2 全面预算的编制
23.1.3 全面预算控制和调整
23.1.4 全面预算评价与考核
23.2 SAP中的预算管理
23.2.1 预算编制
23.2.2 预算控制
23.2.3 预算分析与报告
23.3 SAP预算管理案例
23.3.1 电力行业资金预算控制
23.3.2 C企业基于BPC的全面预算管理
第24章 合并报表管理
24.1 合并报表基本理论
24.1.1 合并报表的意义
24.1.2 合并报表的合并理论
24.1.3 合并范围的确定
24.1.4 合并报表的编制程序
24.2 SAP中的合并报表
24.2.1 合并报表主数据
24.2.2 数据收集管理
24.2.3 合并报表步骤
24.2.4 合并报表展示
24.3 SAP合并报表案例
24.3.1 V公司管理报表合并
24.3.2 M公司多准则报表合并
附录：不要为短期利益出卖未来
参考文献
后记

前言/序言

　　2015年SAP重磅推出划时代的全新商务套件SAP Business Suite 4 SAP HANA(以下简称SAP S/4 HANA)，这是SAP推出的下一代商务套件，旨在帮助客户在数字化和互联时代履行大道至简的理念。这款新套件构建于SAP的高级内存平台SAP HANA之上，通过SAP Fiori提供个性化的用户体验。SAP S/4 HANA支持云部署和企业预置部署模式，能帮助企业化繁为简，推动企业在各条业务线和行业快速实现价值。
　　S/4 HANA最先推出的产品就是Simple Finance(简易财务)，之后才会陆续推出针对物流、CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)的Simple产品，形成一系列的S/4 HANA ERP产品。这种产品布局使我们看到在SAP产品体系中财务管理占据着重要地位。
　　而在财务解决方案应用方面，中国本身就有很多自己的特色，所以大部分客户都想知道SAP财务管理到底是否合适中国国情，SAP系统和国产软件系统究竟有什么不同？因为SAP财务解决方案所包含的内容本身就很多，涉及的具体应用就更多了，所以能够把这些内容讲清楚就非常不容易；另一方面，这些知识比较零散，没有积累一个体系化的东西给我们的同事帮助、给友商们提供参考以便于一起促进中国民族软件产业的发展。
　　我认为每一个从事财务工作的人员都应该了解一下SAP财务管理的相关内容，毕竟很多跨国公司和大型企业集团都已经选择了SAP产品作为管理平台。这么多年回过头看，我们当年参与SAP项目组的同事无论是“内部顾问”还是“关键用户”现在都有很大的提高。所以，无论我们是否直接从事和SAP相关的工作，如果能够了解一些SAP的理念就会有收获，并且会对我们的职业生涯有很大的帮助。
　　通过本书的阅读，对我个人也有很多启发和收获。本书让我知道了SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”，让我这种“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容，这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时，本书通过大量案例，也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。
　　总的来说，本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别，并且结合案例加以论证，这在以往的图书中是很少见的。因此，我认为本书有它自身显著的特点：
　　(1) 新。根据SAP发布的最新解决方案及应用案例阐述国内应用现状。
　　(2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的全部内容，包括我们在国内不常用的解决方案。
　　(3) 直。不绕弯，理论结合案例直接阐述结果，指导性很强。
　　基于以上几点，我向大家郑重推荐这本书。正如前面所说的，这是每一个从事财务工作的相关人员都应该了解的知识，尤其是SAP顾问、Oracle顾问、国内ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员等。希望通过这个“载体”，我们每个人都能有所收获。
　　李庆坤
　　2015年2月
　　前 言
　　当你翻开这本书的时候，相信您已经对SAP有了一定的兴趣或者了解。财务管理模块作为SAP ERP中的核心模块之一，这方面的资料我们也陆陆续续地发表了一些，但是都没有经过系统的整理和提炼。随着时间的推移和技术的不断更新，SAP的财务管理系统已经发生很大变化：一是随着SAP财务新总账的推出及增强补丁包的应用(尤其是针对中国的本土化补丁包)，以往的功能和实施方案都发生了根本的改变；二是SAP财务管理和国内软件在“核算”功能上越来越趋同，而在“管理”上的区别却很大，这种区别需要系统的整理；三是售前和实施方案的制定更趋向于选择成熟的方案来降低项目风险与成本，对新的方案应用有所顾忌。
　　在另外一个方面，大家也一直在追问SAP软件和国产软件到底有什么不同，SAP软件是否符合中国国情？当然，很多人由于不了解或者是接触少再加之没有一个能迅速了解SAP财务管理解决方案的渠道，致使其认为SAP财务管理就是死板的，甚至在网络上出现了激烈的讨论。我们从网上摘录了两篇具有代表性的文章供大家参考。
　　文章1：《国内管理软件何时超越国际领先同行》
　　首先要肯定，中国的ERP企业成长非常快。但是赶超与否不是靠简单的情绪化口号、宣誓决心或集中运动的方式甚至人海战术就能实现的，有些追赶是可以预期的，有些追赶是大家心知肚明、近期无望的，所以大家要明白哪些是我们可以追赶的，能追赶到什么地步。
　　不知道大家注意到没有，IT行业的其他软件巨头都在美国，只有基于企业内部管理为基础的ERP软件老大——SAP来自德国。美国人对信息化的理解程度、尊重制度的基因、对企业管理的理解、其国内的IT环境、员工的素质和人均劳动生产率远远强于中国，美式ERP管理软件Oracle的研发实力已经远远超过国内所有ERP厂商的研发实力总和，即便如此，但美式管理软件在ERP领域就是打不过德式的SAP(Oracle只是在数据库领域称“老大”)。
　　SAP产生于德国绝不是偶然，不同于其他一般性软件，一个聪明的程序员可以开发出功能很好的点歌或点菜软件，这个可以体现一个人的天赋；一个实力强劲的团队可以开发出功能强大、使用灵活的行业财务软件，这可以体现出团队的实力。一个功能完整的ERP软件涉及企业的方方面面，但很多所谓的ERP软件号称覆盖企业的所有业务层面，比如进销存、人财物等。如果只是“进销存”，而不是“产供销”，差了一个关键的“产”字，即所谓的“生产”环节，而这恰恰是企业的核心业务之源。严格一点说，敢于涉及“生产”即核心业务领域的MRP才叫真正的ERP，其他覆盖“进销存”的软件只是为财务记账服务的，建议暂时先往财务软件归口。涉及大规模逻辑思维的企业级管理乃至企业集团级研发集成项目，需要数个乃至数十个了解不同业务的团队合力研发，而越是要靠集体研发和庞大团队合成作战的项目，越能体现一个民族而不仅是团队或个人的主体性格。
　　如果软件只是技术层面的差异，我们还可以量化和赶超，可以通过人员、资金、政策的倾斜去提高那些看得见的开发技术、场景界面、后台配置、系统参数，但如果涉及文化、意识、传统、制度、民族性格这些软性因素的改变，我们可能面临更大的隐形阻力和挑战。硬件的东西中国已经取得了非常多的成就，看得见的、更高更大的设施设备我们越做越好，但那些看不见的东西才是我们真正缺乏和难以追赶的。
　　资料来源：节选自网友andrewgui的博客(http://blog.sina.com.cn/s/blog_806d5f8f01010ek3.html)
　　文章2：《中国企业软件公司的转型之路》
　　企业软件产品公司战胜国外强敌，真正振兴“民族软件产业”的道路在哪里呢？我认为他们的转型之路是：
　　(1) 放弃劣质客户，服务好优质客户。这些优质客户愿意为购买的软件产品每年使用、持续支付维护费用，通过这些核心客户，逐步扭转公司的收入模式。需要注意的是，这里说的维护费用不要误解为客户项目每年持续开发的费用。当然，抛弃部分客户的做法也许会在短期内牺牲营业收入的增长，看起来似乎有些鲁莽，劣质客户占有的公司资源会成为公司负担，使收入结构转换陷入恶性循环。
　　(2) 建立企业生态环境。软件产品公司要把主要运营精力放在产品开发和对标准产品的营销上，依靠咨询伙伴提供咨询实施、软件客制化的服务，这实际上也是转嫁毛利低的业务的风险。这个生态环境中，如何结合中国的市场环境，培育或依靠大型合作伙伴，如何合理分配每个客户带来的利益，还有很多事情要做。
　　(3) 立法和产业政策调整。国家为扶植软件产业所采取的退税政策，是给软件产品公司在和国外公司的竞争中打强心剂，而不是吃补药。在这种政策刺激下，销售做得越多，退税越多，为了扩张销售，业务重点自然是不断地打单子，追逐各种个性化需求的客户单子。产业政策扶持应该从退税变为扶植核心技术产品化，例如数据库、中间件产品。此外，知识产权保护不力，也是许可证模式难以开展的一大障碍。
　　(4) 抓住云计算机遇。云计算商业模式还不是非常清晰，但是大趋势已经显现。政府支持的云计算中心建设演化为房地产圈地运动主要还是集中在IaaS(Infrastructure as a Service，基础设施即服务)层面，软件产品公司能否抓住机遇，将自身转换为PaaS(Platform as a Service，平台即服务)，让合作伙伴成为SaaS(Software as a Service，软件即服务)提供商，创新前述的“生态环境”模式，值得高度关注。这种按需付费的模式，是对许可证模式的彻底颠覆。
　　过去20年的中国经济高速发展，领先的企业管理软件企业的掌门人缺乏大智慧、大胆略、大风格，行业里为了争夺单子，恶性价格竞争、商业贿赂横行，错失了做强企业的最佳机会，让国外软件分享了中国经济增长的果实。可以看到，国外软件公司在中国的几乎大多数客户都是从国内软件公司的安装点上替换的，而这些都是我前面说的“优质客户”。所以，我认为国内软件公司的商业模式是产品能力提升的最大障碍，向咨询服务转型更是进入恶性循环，而不是有些朋友说的中外管理文化差异。
　　资料来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5917ad3401011nbw.html
　　当然，除了上述内容之外，还有大量详细功能比较的内容。在编写过程中，我们也一直不停地在寻找答案。今天，终于可以回答大家关心的这些问题，所以我们总结出来这样一个材料，希望能够起到“抛砖引玉”的作用，引出更多问题和深层次的讨论，进而实现我们的共同提升。
　　最后一个方面，我觉得所有事情都会经历“听过，讲过，做过，做成过”这四个阶段，那么SAP财务管理在中国的应用现状和价值怎样呢？为此我们整理了近10年以来的项目总结，通过大量案例与大家分享SAP提供给客户的解决方案和收益，也希望通过这样的形式能够更有效地为大家提供一个了解SAP财务解决方案的渠道。
　　为了便于理解，我们结合多年实践经验把SAP财务解决方案总结成“一个平台、五个层次、八个循环”。在这种结构下，我们发现对于大型企业集团来说，在集团层面和所属业务单元层面是有明确的切面分割的，集团层面更关注“规则制定、实时监控和例外管理”，所属业务单元层面更关注“快速复制、实时反馈和操作执行”。即集团层面更关注战略、风险和资本，业务单元层面更关注核算和成本控制，而这些都需要一个管理平台来实现。
　　本书的架构如下：
　　产品篇
　　第1章 SAP财务管理概述：本章主要介绍了SAP的产品构成、SAP ERP的产品构成、SAP财务管理方案概览；重点介绍了SAP财务管理方案各个模块的基本功能。
　　第2章 SAP财务中国本土化：本章主要介绍了SAP财务中国本土化的主要内容，包括会计核算本土化、银企直联方案、金税接口方案、财政方案和金审接口，并通过案例的形式阐述了SAP财务本土化在中国国内的应用现状。
　　业务篇
　　第3章 SAP实时集成平台： 本章详细阐述了SAP的组织架构设计及如何适应企业不同阶段的管理要求，并对SAP财务组织架构的相关定义做了详细解释。
　　第4章 SAP财务会计总览：本章主要介绍了SAP财务会计包含的主要内容，并对总账、应收账款、应付账款、固定资产、特殊目的分类账、审计信息系统做了概要的描述 。
　　第5章 总账到报表循环：本章主要介绍了SAP财务总账管理的一些基本概念和功能，包括总账会计主数据管理、会计期间、总账业务处理、新总账应用、财务结算、财务共享及财务会计信息系统。
　　第6章 销售到收款循环：本章主要介绍了SAP应收账款的一些基本概念和功能，包括客户主数据、账户组、业务处理、信贷控制、销售发票、特别总账、催款管理等。
　　第7章 采购到付款循环：本章主要介绍了SAP应付账款的一些基本概念和功能，包括供应商主数据、业务处理及自动付款管理。
　　第8章 工程到资产循环：本章主要介绍了SAP固定资产管理的一些基本概念和功能，包括预算管理，在建工程，固定资产购置、转移、折旧和处置，业务的集成及报表与分析。
　　第9章 SAP管理会计概览：本章主要介绍了管理会计在企业价值创造中的作用和SAP管理会计的基本功能，包括成本要素会计、成本中心会计、内部订单、生产成本控制、作业成本法、获利分析和利润中心会计。
　　第10章 成本到分析循环：本章主要介绍了成本到分析循环，包括SAP成本流管理、成本对象管理、成本管理循环(即成本计划、成本核算与控制、实际成本、经营分析管理)等。
　　第11章 产品成本计划：本章主要介绍了产品成本计划和企业生命周期的关系，并分别介绍了离散制造业与流程制造业计划成本的数据准备及标准成本的计算过程。
　　第12章 基于项目制造的成本管理：本章主要介绍了按项目为成本对象的整个成本管理，包括项目计划、项目执行和生产控制、项目结算。
　　第13章 按生产订单成本管理：本章主要介绍了以生产订单为成本对象的整个成本管理，包含订单创建、执行、在制品管理和成本结算。
　　第14章 重复制造和流程订单成本管理：本章主要介绍通过重复制造或者流程订单管理成本过程。
　　第15章 产品实际成本/物料分类账：本章主要介绍了产品实际成本/物料分类账的应用条件、原理及其在企业实际应用中应该注意的问题。
　　第16章 作业成本法：本章主要介绍了作业成本法的特点、实用性，以及SAP中作业成本法的基本框架和概念、实现模型、解决方案和实现方式，并通过案例的形式展示了SAP作业成本法的应用效果。
　　第17章 获利能力分析：本章主要介绍了获利分析的模式、主数据以及获利分析的数据来源与集成。
　　第18章 利润中心会计：本章主要介绍了利润中心的基本理念、基于内部市场化的基本理论、SAP中利润中心的基本功能及利润中心应用案例。
　　管控篇
　　第19章 企业集团管控总览：本章主要介绍了企业集团的治理结构及企业集团最常见的集团管控模式、SAP中集团管控的内容。
　　第20章 资金到控制循环：本章主要介绍了企业集团资金管控模式的类型及企业集团集中管理的现状，并详细介绍了SAP中的资金管理即围绕企业内部运营、围绕企业上下游协同和企业金融工具应用三个层面的资金管理。
　　第21章 风险到治理循环：本章主要介绍了风险管理的基本理论及SAP中的治理、风险及合规管理(GRC)，详细介绍了风险管理、流程控制、访问控制、EHS(环境、健康和安全管理)及全球贸易管理的功能。
　　第22章 战略到绩效循环：本章主要介绍了战略管理的含义和主要方法、SAP中的战略管理及与商务智能的关系。
　　第23章 全面预算管理：本章主要介绍了全面预算的基本理论和SAP中的预算管理(即预算编制、预算控制)。
　　第24章 合并报表管理：本章主要介绍了合并报表的基本理论和SAP中的合并报表管理内容(即合并报表主数据、数据收集管理、合并报表步骤、合并报表展示)。
　　本书适合的读者对象：
　　想学习和迅速掌握SAP必备常识和技能的自学者。
　　ERP顾问从业者。
　　高校或专业培训机构学员。
　　教研人员。
　　本书作者微信号：abbot2015，希望能跟更多读者进行交流。

《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》图书简介 在现代企业运营的宏大叙事中，财务部门绝非仅仅是账房先生的代名词，它更是企业战略决策的关键驱动力，是衡量企业健康与否的晴雨表，是实现高效运营的基石。尤其在全球化竞争日益激烈，业务模式日新月异的当下，如何构建一套强大、灵活且高效的财务管控体系，已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标志。而SAP，作为全球领先的企业管理软件解决方案供应商，其强大的财务管控模块，更是为无数企业提供了实现这一目标的技术利器。 本书《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》并非一本枯燥的技术手册，也不是一个简单的操作指南。它旨在深入剖析SAP财务管控体系如何赋能财务总监，使其从繁杂的日常事务中抽离，晋升为企业战略的制定者和执行者，成为推动企业持续增长和价值创造的“管理大师”。本书将财务管控的精髓与SAP的强大功能相结合，为读者呈现一幅清晰、立体的企业财务管理蓝图。 第一部分：财务管控的宏观视野与战略定位 在进入SAP的具体应用之前，本书首先将带领读者重新审视财务管控的本质和战略意义。我们将探讨： 财务管控在企业价值链中的核心地位： 从成本控制、利润分析到现金流管理，再到风险防范和合规性保障，财务管控贯穿企业经营的始终。我们将分析不同行业、不同规模的企业在财务管控方面面临的共性挑战与机遇，以及如何通过精细化的管控实现价值最大化。 财务总监角色的演变与现代化要求： 传统的财务总监更多关注报表和合规，而现代的财务总监需要具备战略思维、业务洞察力、数据分析能力以及领导力。本书将深入剖析这种角色转变背后的驱动因素，以及如何通过提升个人能力和优化团队协作来应对新的挑战。 构建高效财务管控体系的基石： 哪些核心要素是构建一个成功财务管控体系不可或缺的？我们将讨论战略规划与财务目标的对接、预算管理与绩效评估的联动、内部控制与风险管理的协同，以及信息系统的支撑作用。 财务管控与企业整体战略的融合： 财务管控并非独立于企业战略之外，而是服务于、支撑着企业战略的实现。本书将重点阐述如何将财务管控目标与企业长期发展战略紧密结合，确保财务资源的高效配置，支持创新和扩张。 第二部分：SAP财务管控模块的深度解析与应用实践 这一部分是本书的核心内容，我们将聚焦SAP强大的财务管控模块，深入挖掘其如何为财务总监提供决策支持和管理工具。我们不会简单罗列功能，而是从实际业务场景出发，剖析SAP各项模块的独特价值： 总账（General Ledger, GL）与财务报表： 构建统一的会计核算基础： 深入解析SAP GL如何实现多维度、多账簿的核算，满足不同会计准则和法定报告的需求。 实时财务数据的获取与分析： 如何通过SAP GL快速生成各类财务报表，并进行深入的穿透式分析，发现潜在的经营问题。 科目表设计与优化： 探讨如何设计合理、高效的科目表，为后续的财务分析和管控奠定基础。 期末结账与合规性： 详细阐述SAP在期末结账流程中的应用，确保财务数据的准确性和合规性。 应付账款（Accounts Payable, AP）与采购到付款（Procure-to-Pay, P2P）： 优化采购流程与供应商管理： SAP AP模块如何与采购模块集成，实现从采购订单到发票校验、付款的全流程自动化和精细化管理。 降低采购成本与提升议价能力： 如何通过SAP的数据分析，识别高成本的采购项目，并采取有效的成本控制措施。 加强发票处理与防范欺诈： 自动化发票处理流程，提高效率，减少人工错误，并有效防范潜在的财务风险。 供应商信用管理与资金占用分析： 如何利用SAP数据评估供应商信用风险，并优化付款周期，释放营运资金。 应收账款（Accounts Receivable, AR）与订单到现金（Order-to-Cash, O2C）： 提升应收账款周转率： SAP AR模块如何支持精细化的客户信用管理、发票开具、账款催收和现金收款。 优化销售订单处理与信用控制： 如何在销售流程中嵌入信用检查，降低坏账风险，确保销售收入的及时回收。 客户账龄分析与风险预警： 如何通过SAP的分析工具，识别高风险客户，并及时采取应对措施。 收入确认与合规性： 确保收入确认的准确性和合规性，满足会计准则要求。 固定资产管理（Asset Accounting, AA）： 全生命周期资产管控： 从资产购置、入账、折旧、转让到报废，SAP AA如何实现对固定资产的全生命周期管理。 精细化折旧计算与税务合规： 如何根据不同税法和会计准则，进行准确的折旧计算，并满足税务申报要求。 资产盘点与差异分析： 如何利用SAP支持资产盘点，并分析账实差异，提升资产管理效率。 资产价值评估与投资决策支持： 通过SAP提供的资产信息，为资产的处置、更新或增值提供决策依据。 成本中心与利润中心会计（Cost Center Accounting & Profit Center Accounting）： 精细化成本归集与分配： SAP如何支持将各项成本有效地归集到成本中心，并根据业务逻辑进行合理分配。 责任会计体系的构建： 如何通过成本中心和利润中心核算，建立清晰的责任体系，激励各级管理者的成本意识。 盈利能力分析与优化： 如何通过利润中心核算，准确评估各业务单元的盈利能力，为战略决策提供支持。 预算与实际成本的对比分析： 如何利用SAP进行预算与实际成本的对比，识别偏差，并采取纠正措施。 内部订单（Internal Orders）： 项目化成本核算与管控： 如何使用SAP内部订单对特定项目、研发活动或临时性支出进行成本的归集、跟踪和控制。 投资项目审批与预算执行： 如何通过内部订单实现对投资项目的预算审批和执行监控。 研发费用与创新投入的分析： 如何量化研发和创新投入，并评估其效益。 财务分析与报告（Financial Analytics & Reporting）： SAP Fiori等现代化用户界面的应用： 如何利用直观、友好的界面，更高效地访问和分析财务数据。 SAP BW/BI与数据仓库的应用： 深入探讨如何利用SAP的商业智能工具，进行多维度、跨模块的深度财务分析。 定制化报表开发与仪表板（Dashboard）构建： 如何根据财务总监的特定需求，开发定制化的报表和可视化仪表板，提升信息传递效率。 关键绩效指标（KPIs）的设定与监控： 如何在SAP中设定和跟踪关键的财务绩效指标，实现对企业经营状况的实时监控。 财务供应链管理（Financial Supply Chain Management, FSCM）： 信用管理与风险降低： 深入了解SAP FSCM如何在整个交易生命周期中管理客户信用，减少坏账风险。 催款管理与效率提升： 如何利用自动化和流程化的催款工具，加速收款，改善现金流。 冲突与争议管理： 如何在SAP中有效管理和解决与客户的账款争议，维护良好客户关系。 资金管理与现金流预测： 探讨SAP如何支持企业进行全面的资金管理，实现精准的现金流预测和优化。 第三部分：SAP财务管控赋能“管理大师”的进阶之路 在掌握了SAP财务管控的强大功能后，本书将进一步探讨如何将这些技术能力转化为卓越的管理实践，助力财务总监实现“管理大师”的蜕变： 从数据到洞察： 如何将SAP生成的财务数据转化为具有战略价值的商业洞察，为管理层提供决策支持。 流程再造与自动化： 如何利用SAP优化财务流程，消除冗余，提升效率，降低运营成本。 风险管理与合规性保障： 如何利用SAP强大的内控和审计功能，构建有效的风险防范体系，确保企业合规运营。 绩效管理与驱动增长： 如何利用SAP的分析和报告工具，设定清晰的绩效目标，并通过财务手段驱动业务增长。 跨部门协作与沟通： SAP作为企业的信息集成平台，如何促进财务部门与其他部门的有效沟通与协作，打破信息孤岛。 数字化转型与未来展望： SAP在人工智能、机器学习等前沿技术领域的应用，将如何进一步革新财务管控，以及财务总监如何在数字化浪潮中保持领先。 本书的特色与价值： 理论与实践并重： 既有对财务管控理论的深刻剖析，又有对SAP实际操作和业务场景的详细解读。 目标读者明确： 适用于企业财务总监、财务经理、财务分析师、SAP实施顾问以及对企业财务管理感兴趣的各类读者。 系统化、条理化： 结构清晰，逻辑严谨，从宏观到微观，层层递进，帮助读者构建完整的SAP财务管控知识体系。 案例驱动： 穿插丰富的实际案例和场景分析，让读者能够更好地理解SAP在解决实际业务问题中的作用。 前瞻性： 关注财务管理的新趋势和技术发展，帮助读者为企业的未来发展做好准备。 《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》不仅仅是一本书，更是一次关于企业财务现代化管理的深度探索。它将帮助您理解SAP财务管控的强大潜力，掌握优化企业财务运营的关键技巧，最终助力您成为企业不可或缺的“管理大师”，驱动企业迈向更加辉煌的未来。

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我最近读完的这本《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》，给我的感觉就像是在一堂生动且充满实战意义的MBA课程，只不过它聚焦于企业财务管控的核心命题，并且将SAP这一强大的技术工具巧妙地融入其中。我一直觉得，企业管理的核心离不开财务，而财务的有效性则很大程度上依赖于其背后的系统支撑。这本书在这方面做得非常出色。它并没有停留在对SAP功能的简单罗列，而是深入探讨了如何通过SAP来实现更高级别的财务管控，包括但不限于成本控制、利润分析、预算管理、现金流预测等等。我尤其对书中关于“业财融合”的论述印象深刻。它打破了传统财务部门相对独立的观念，强调了财务管理与企业运营各个环节的紧密联系，以及如何通过SAP系统实现信息的实时共享和流程的自动化，从而提升整体的运营效率和决策的及时性。读这本书，我不再感到SAP是一个冰冷的系统，而是被赋予了生命，成为了财务总监们洞察企业经营状况、制定战略决策的“智慧大脑”。它让我明白了，在当今数字化时代，财务管控的精髓在于数据的驱动和系统的支撑，而这本书正是为我们描绘了这条通往卓越财务管理的道路。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的字里行间，我感受到了一种“赋能”的力量。它并非只是在教你如何操作SAP的某个功能，而是更侧重于如何利用SAP这一平台，去提升财务总监的战略视野和管理能力。我特别喜欢书中对于“风险管理”的论述，它不再是将风险视为一个孤立的部门职责，而是将其融入到整个财务管控体系中，通过SAP系统，实现对各种潜在风险的提前识别、评估和预警。比如，书中关于流动性风险、信用风险、操作风险的分析，都给出了非常具体和可操作的建议。它让我明白，一个成熟的财务管控体系，应该是能够帮助企业在复杂多变的经济环境中，保持稳健发展，规避不必要的损失。此外，书中对于“绩效管理”的探讨，也让我耳目一新。它阐述了如何通过SAP系统，建立一套科学的绩效评估体系，将财务指标与业务目标紧密结合，从而激励员工，提升整体运营效率。总而言之，这本书让我看到了SAP不仅仅是一个工具，更是帮助财务总监们成为企业“管理大师”的催化剂，让财务部门从幕后走向台前，成为驱动企业成功的核心力量。

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《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》这本书，给我最直观的感受就是它的“落地性”。阅读过程中，我仿佛置身于一个真实的财务管控场景中，书中的案例和分析，都非常贴近企业实际运作中会遇到的挑战。它没有空泛的理论，而是将SAP这一强大的工具，与财务总监们日常需要面对的各种管理难题紧密结合。比如，在谈到成本核算与管控时，书中详细阐述了如何利用SAP的模块，对不同部门、不同项目的成本进行精细化追踪和分析，从而找出“出血点”，制定有效的节约措施。同样，在利润分析方面，它也给出了如何通过SAP系统，进行多维度、多层次的利润分析，帮助企业识别高利润业务，优化产品结构，提升整体盈利能力。最让我受益的是，书中强调了财务管控不仅仅是技术层面的问题，更是管理层面的挑战。它提到了财务总监如何通过SAP系统，与业务部门建立起有效的沟通机制，打破信息孤岛，实现数据的互联互通，从而提升整个组织的决策水平和执行效率。这本书让我深刻体会到，SAP并非只是一个技术工具，而是赋能财务总监们成为企业“管理大师”的关键所在。

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这本书的解读方式，让我对“财务管控”这一概念有了更深入的理解，它不再是仅仅局限于报表的堆砌和数字的核对，而是上升到了企业战略层面。作者以一种非常宏观的视角，将SAP这一复杂的系统，描绘成了一把能够撬动企业整个财务神经系统的“金钥匙”。我特别欣赏书中对于“价值创造”的探讨，它指出，现代财务管控的核心目标，是如何通过SAP系统，帮助企业识别和创造价值，而不仅仅是进行成本的削减。书中对于如何利用SAP进行投资回报分析、项目评估，以及如何通过精细化的财务数据，为公司的战略决策提供强有力支撑，都有非常详尽的阐述。这让我意识到，一个真正优秀的财务总监，必须具备洞察市场趋势、预测未来走向的能力，而SAP，正是他实现这一目标的重要工具。书中那些关于“实时监控”、“动态调整”的描述，给我留下了深刻的印象，它们预示着企业财务管理正朝着更加敏捷、更加智能化的方向发展，而这本书，无疑是为我们指明了这条道路。

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这本《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》读起来就像是为无数财务总监们量身定做的一本武功秘籍，只不过它讲授的不是刀光剑影，而是 boardroom 里的数据风暴和决策博弈。翻开书页，我仿佛能看到一家企业在瞬息万变的经济浪潮中，财务部门如何从一个被动的记账机器，摇身一变成为驱动战略、引领增长的强大引擎。书中描绘的场景，那些数据报表背后隐藏的逻辑，那些看似枯燥的数字如何牵动着企业命脉，都让我对财务管理有了全新的认识。我特别喜欢其中提到的关于“预测性分析”的部分，它让我意识到，财务不仅仅是回顾过去，更是洞察未来，通过对海量数据的深度挖掘，提前预警风险，抓住机遇，这简直就是财务版的“诸葛亮”，未卜先知，运筹帷幄。书中对于如何将SAP这样复杂的系统，转化为真正服务于管理决策的工具，也给出了不少深刻的见解。它不仅仅是讲解SAP的功能，更是剖析了SAP背后的管理哲学，以及如何利用SAP实现精细化管控，提升运营效率。这本书让我明白了，一个优秀的财务总监，绝不仅仅是账房先生，更是一位战略家，一位信息整合者，一位风险评估师，而SAP，正是他手中最趁手的利器。

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还没看，学习中

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公司指定用书

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适合财务精英学习，实战很重要

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拼凑的，做最初级的了解学习，都太初级了，太欠扎实。

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打开包裹，看了一下书，发现书有点旧，封面还有脱皮，估计是用过的，整体来说还可以

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总体来说还可以

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好书，值得一读。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。`

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京东购物，实惠轻松！

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一直在京东买，比超市便宜，又送到家，很方便，基本没逛过超市