老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版 附DVD光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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霍振先 著

图书标签:

• 财务管理
• 企业财务
• 老板学习
• 财务入门
• 经营管理
• 财务分析
• 图解版
• 全彩
• DVD
• 实战技巧

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115326003

版次：1

商品编码：11311735

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：219

字数：205000

正文语种：中文

附件：DVD光盘

附件数量：1

编辑推荐

　　

　　专门为中小企业老板量身打造的财务必修课！
　　摒弃繁杂的专业术语，《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》更简洁易懂。让您无需专业人士指点，轻轻松松成为财务内行！
　　一书在手，看得懂，学得会，用得上！
　　掌握财报关键，洞悉财富资讯，通财赢未来！
　　做对经营决策，搞好资本运营，规避财务风险，通财是关键！
　　1、特色形式。本书为四色排版，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出。为看得懂，学得会，用得上，本书还附赠1DVD，阅读起来更轻松易懂，迅速掌握。
　　2、简洁实用。本书将高深的道理通俗化、复杂的问题简单化，灵活图解，有的放矢，辅以实战解读，可随学随用，让读者轻松成为财务内行。
　　3、宣传性强。作者霍振先为知名财务培训师，在财务管理领域有一定的影响力，曾为多家企业老板、高管讲授企业财务管理课程，其良好口碑和市场影响力必然对本书的宣传和销售起到很强的推动作用。

内容简介

　　《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》以“已经编成的财务报表”为基础，围绕“财务报表的分析利用”展开论述，摒弃繁杂的专业术语，用浅显易懂的语言介绍分析财务报表的实用方法和技巧，同时选取一定的实战案例加深老板对分析方法的理解，告诉老板如何通过财务报表管理企业财务。
　　《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》内容由浅入深、循序渐进，帮助无财务专业背景的老板轻松掌握财务报表，把握企业财务核心要素，为企业运营寻找可靠依据，规避财务风险和陷阱，从而确保企业健康、稳步发展。《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》同时也可以为无财务专业背景的企业高管和股东提供掌握企业财务状况的参考和帮助。

作者简介

　　霍振先，著名财务管理专家，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书，被誉为国内讲授非财务人员财务管理课程的领航者，中国阶梯式资本运作创始人，中国注册会计师协会会员，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，具有丰富的财务管理与培训经验。他的讲座幽默风趣，实用有效，善于将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，先后为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。其财务管理理念既源于财务，又具有新的视角和高度，通过数据分析和优化，帮助企业实现高效率、高价值，获得客户的广泛认可和赞誉。

内页插图

目录

第1章 不懂财务报表当不好老板
老板需要懂哪些财务报表
读懂财务报表是决策的前提
收入和费用变动就是经营结果
从财务报表上思考如何控制成本

第2章 资产负债表：企业有多大家底
资产负债表的组成
资产：企业有多少家底
负债：企业家底有多少是别人的
资产负债表中的三大比率
手把手教你逐步分析资产负债表

第3章 利润表：企业经营状况如何
利润表计算利润的步骤
净利率：一元钱到底赚了多少
教你轻松把握影响利润的关键因素
手把手教你逐步分析利润表

第4章 现金流量表：企业有多少“真金白银”
现金流量表的构成
从现金流量表中观察企业稳不稳
现金流断裂的危机
现金流动中的风险和利益
手把手教你逐步分析现金流量表

第5章 所有者权益变动表：企业利润是如何分配的
所有者权益变动表概述
观察利润分配
深入分析所有者权益变动的原因
挖掘企业利润扩大的突破点
手把手教你逐步分析所有者权益变动表

第6章 老板怎么评估企业的赚钱能力
什么是企业的获利能力
从财务报表中计算企业的获利能力
获利能力的关键点
手把手教你通过报表分析企业的赚钱能力

第7章 老板怎么判断企业的经营效率
什么是企业的经营效率
判断经营效率的步骤
企业经营效率的关键点
手把手教你通过报表分析企业的经营效率

第8章 老板怎么计算企业的偿债能力
什么是偿债能力
确认偿债能力的步骤
偿债能力的关键点
手把手教你通过报表分析企业的偿债能力

第9章 教你轻松熟悉企业的财务结构
什么是财务结构
老板分析财务结构的步骤
财务结构关键点
如何调整不合理的财务结构
手把手教你快速熟悉企业的财务结构

第10章 教你轻松分析企业整体财务
老板进行财务分析
老板对企业进行整体财务分析的步骤
老板财务分析的误区
手把手教你进行企业整体财务分析

第11章 教你避开财务陷阱，控制财务风险
常见的财务管理陷阱
别被“假”财务报表欺骗
避开财务陷阱的关键
财务风险有哪些
老板如何管理财务风险
手把手教你安全规避财务风险
……

精彩书摘

　　流动比率的计算公式：
　　流动资产／流动负债×100％=流动比率
　　计算流动比率的方法：
　　首先，从资产负债表中找出流动资产与流动负债数额；
　　其次，套入公式，计算流动比率。
　　140388.14／318632.97×100％=44％
　　速动比率作为反映企业偿还能力的标准基本相同，不同的是，速流动比率弥补了流动比率的不足，它可以将企业最快可变现的资产算入企业偿还能力的计算中。速动比率越高，说明企业的变现能力越强，偿还债务能力也越强。反之，速动比率越低，说明企业用于运营资金周转不灵活，偿还能力也较弱。速动比率的标准值一般为100％。
　　……

前言/序言

这些年我在MBA、EMBA班给很多企业家上财务管理课的时候，经常会被问到如下问题：

“霍老师，你说我懂不懂财务报表有什么意义呢？我有自己的财务和会计人员，我只需要听他们汇报就可以了。”

“霍老师，财务管理方面的知识，我听了您的课之后，懂了很多，但是为什么自己操作起来总是感觉有些费力？您有什么好的建议吗？”

“霍老师，我一看到那一堆的财务报表就头疼，一行行一列列都不知道该从哪里下手，您有什么建议吗？”

……

这些问题回答一直让我很纠结，并不是因为问题有多难，归根到底就是对财务报表的重视和熟悉程度不够，不重视或不够熟悉，自然看起来不知从何下手、不知看哪里、怎么看，更不要说通过财务报表去发现企业问题。

或许，很多老板认为自己不需要懂财务，老板只要用专家管财务就够了。但是，专家不是一般的企业所能用的起的，对中小企业来说有点奢侈了。财务报表老板倒不必如何精通，但是至少要懂，就像战场上的将军一样，虽然不用阵前厮杀，但是至少得懂兵法。所以说，不管你的企业有多大，不管你有没有财务专家，老板都需要会看财务报表。

目前有很多企业的老板不懂财务，而下面的经理、主管多是技术或者销售出身，对财务更是一知半解，如何才能学会看财务报表、准确无误地使用财务报表、从财务报表中分析企业的经营管理问题，这也是很多非财务出身的企业老板、高管的心声。

看懂企业的财务报表，这是老板要做到的第一步。第二步，老板就得去看其他企业的财务报表，尤其是同行业竞争对手的，这样才能做到知己又知彼。老板只有了解企业，了解行业，了解经济大环境，才能做出对企业有利的决策。

可以说，很少有哪位成功的企业家把所有的财务全部交给他人打理，自己埋头苦干。当然，埋头苦干也不应该是老板该做的事了，抓大放小的道理还是要懂的，财务报表也是一样。在和一些老板交流时，确实有一些凤毛麟角的老企业家，或许他们文化水平不高，但是，说起来自己企业的财务状况，他们可以说是了如指掌。

而相反一些出身名校的老板或企业高管，因为不耐烦琐碎的数据，或者说没有相应的数字敏感性，对公司的账务搞不大懂，甚至完全信任自己的某个熟人或者说高价聘请过来的专业人才，专业人才是否有私心不说，但是要想通过他人的转述，或者别人的分析获得对自己公司和对手公司的全方位了解，难道不是缘木求鱼吗？

所以，根据我多年来实践经验和研究心得，老板或者企业高管读懂财务报表肯定是重中之重的大事。基于这样一个目的，几年前我就想出一本财务方面的书，结合自己多年的心得和实践，断断续续，时写时停，几经修改，反思、总结、同老板们多次交流，力求通俗易懂的同时，也尽量让本书保持专业性，同时，为了增强本书的趣味性，实战的案例、知识拓展、雷区、专家提醒等小版块的设计，让非财务出身的老板、企业高管以及股东能够轻松阅读。

为了能够让读者重视财务报表并学以致用，特别随书赠送一张《老板通财》的光盘，希望能够帮助读者理解和学习财务报表有所助益！期待本书为你带来实实在在的帮助！

《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版 附DVD光盘）》图书简介 引言：让财务不再是老板的“拦路虎” 在竞争日益激烈的商业战场上，企业的发展壮大离不开有效的管理，而财务管理无疑是企业生存和发展的命脉。然而，对于许多中小企业老板而言，财务往往是一个令人生畏的领域。复杂的报表、晦涩的术语、琐碎的账目，都让原本需要聚焦战略决策的老板们感到力不从心，甚至成为阻碍企业前进的“拦路虎”。 您是否曾经因为看不懂财务报表而错失良机？是否曾经因为对成本控制不力而利润微薄？是否曾经因为税务问题而心力交瘁？这些困扰，相信是不少创业者和企业管理者共同的痛点。 正是基于这样的痛点，我们为您精心打造了这本《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行》。本书并非一本枯燥乏味的财务理论教材，而是一本专为企业老板量身定制的“财务导航仪”和“实战工具箱”。我们深刻理解您的需求：您需要的不是成为一名专业的会计师，而是希望能够站在经营者的角度，读懂财务、管好财务、用好财务，从而为企业做出更明智的决策，实现更可持续的增长。 本书核心价值：化繁为简，实战导向，点燃财务智慧 《老板轻松管财务》的核心价值在于，它将财务管理的复杂概念，通过清晰、直观、易懂的方式呈现给您。我们摒弃了冗长晦涩的专业术语，回归到商业经营的本质，让您在轻松阅读的过程中，逐步掌握财务管理的精髓。 本书最大的特色之一，便是其“全彩图解版”的设计。我们深知，一图胜千言。通过大量的图表、流程图、示意图，以及生活中常见的案例，将抽象的财务概念具象化，让您能够一目了然地理解复杂的财务逻辑。无论是资产负债表、利润表、现金流量表，还是成本分析、预算管理、投资决策，您都能在图文并茂的引导下，轻松掌握其内在的运行规律。 更重要的是，本书始终坚持“实战导向”。我们关注的不是理论的完美，而是实际的应用。书中提供的所有知识点，都紧密结合企业经营的实际场景，教您如何运用财务知识来解决实际问题。例如，如何通过分析利润表发现成本控制的薄弱环节？如何通过现金流量表预警资金链断裂的风险？如何制定合理的预算以指导日常经营？这些都是您在实际工作中会遇到的问题，而本书将为您提供切实可行的解决方案。 内容前瞻：全方位覆盖老板必备的财务知识体系 本书内容覆盖面广，结构清晰，旨在构建一个全面、系统的老板财务知识体系。我们从企业经营的各个维度出发，深入浅出地讲解老板必须掌握的财务知识，并强调其在经营管理中的应用。 第一部分：读懂财务报表——企业经营的“体检报告” 认识财务报表的“三剑客”： 您将学会如何阅读并理解资产负债表、利润表、现金流量表这三张最核心的财务报表。我们将详细解析每张报表的基本结构、主要项目含义，以及它们之间如何相互关联，共同反映企业的财务状况和经营成果。 关键财务指标的解读： 仅仅看懂报表还不够，更重要的是从中挖掘有价值的信息。本书将介绍一系列关键的财务比率，如盈利能力指标（毛利率、净利率）、偿债能力指标（流动比率、速动比率）、营运能力指标（存货周转率、应收账款周转率）等，并教您如何运用这些指标来评估企业的健康度，识别潜在的经营风险。 报表中的“潜台词”： 财务报表并非一成不变，有时数字背后隐藏着重要的信息。我们将引导您学会透过数字看本质，洞察报表可能存在的“陷阱”，以及如何通过报表的变动趋势来预测未来的经营走向。 第二部分：管好成本与利润——企业盈利的“源头活水” 成本的本质与分类： 了解不同类型的成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）及其在经营中的影响。学会区分哪些成本是可以控制的，哪些是必须发生的。 降本增效的实操策略： 本部分将提供一系列行之有效的降本增效方法，从采购、生产、销售到管理环节，全方位地指导您如何优化资源配置，降低不必要的开支，从而提升企业的整体盈利能力。 利润的驱动因素分析： 深入分析影响企业利润的各个因素，如产品定价、销量、成本、市场份额等。学会通过“盈亏平衡点”分析，为产品定价和销售目标设定提供科学依据。 利润最大化的经营智慧： 掌握如何通过调整产品组合、拓展市场、优化渠道等多种手段，实现企业利润的最大化。 第三部分：精通预算管理——企业发展的“导航仪” 预算的意义与作用： 理解预算作为企业经营计划的财务体现，对于目标设定、资源分配、绩效考核的重要性。 零基预算法、增量预算法等常用预算编制方法的解读与应用： 学习不同的预算编制方法，并根据企业实际情况选择最适合的方式。 如何制定切实可行的经营预算： 指导您如何从销售预算、成本预算、费用预算、利润预算等各个方面，编制出符合企业实际情况的预算方案。 预算执行与控制： 强调预算并非一成不变，学会如何在预算执行过程中进行监控、分析差异，并及时调整，确保经营目标的达成。 第四部分：用好现金流——企业生存的“生命线” 现金流量的重要性： 深入理解现金流对于企业生存的绝对重要性，以及“现金为王”的商业法则。 现金流量表的深度解析： 学会如何解读现金流量表，分析经营活动、投资活动、筹资活动的现金流入与流出情况。 现金流预测与管理： 掌握预测企业未来现金流入与流出的方法，并采取积极的策略来管理和优化现金流，避免资金链断裂的风险。 提升现金流的实用技巧： 提供多种提升现金流的实用技巧，如加速回款、优化库存、合理安排付款等。 第五部分：税收筹划与风险防范——合法合规的“护盾” 认识企业常见税种： 简要介绍增值税、企业所得税、个人所得税等企业日常经营中涉及的税种，让您对税收有基本的概念。 合规的税收筹划思路： 在合法合规的前提下，学习一些基本的税收筹划思路，如何在法律框架内降低税负，增加企业利润。 常见的税务风险点与规避： 识别企业经营中可能面临的税务风险，并学习如何进行有效的规避，避免不必要的税务麻烦。 税务检查应对指南： 为您提供应对税务检查的基本流程和注意事项，让您在面对税务机关时更加从容。 第六部分：投资决策与企业估值——价值增长的“助推器” 投资评估的基本方法： 学习如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等方法，科学评估一项投资项目的可行性。 企业价值评估的初步认知： 了解企业估值的一些基本概念和常用方法，有助于您了解自身企业的价值，为融资、并购等决策提供参考。 如何做出明智的投资决策： 结合财务分析，教您如何权衡风险与收益，做出最有利于企业发展的投资决策。 随书附赠：DVD光盘——立体化学习体验 为了进一步提升您的学习体验，本书还特别附赠一张DVD光盘。光盘中包含了书中关键内容的视频讲解、案例分析、互动练习等，让您能够以更立体、更生动的方式学习财务知识。您可以根据自己的节奏，随时随地进行学习，将理论知识与实际操作相结合，从而更好地巩固和应用所学内容。 本书的独特优势： 全彩图解，直观易懂： 大量精美图表，化繁为简，让抽象概念可视化。 实战为王，紧贴经营： 所有内容均来源于实际经营场景，提供可操作的解决方案。 语言通俗，拒绝术语： 用老板听得懂的语言讲解财务，避免专业术语的干扰。 循序渐进，系统构建： 从基础到进阶，帮助您一步步建立起完整的财务管理知识体系。 DVD光盘，多媒体互动： 视频讲解、案例分析，提供全方位的学习支持。 目标读者： 初创企业创始人： 帮助您在创业初期建立起良好的财务管理基础。 中小企业老板： 提升您的财务管理能力，做出更明智的经营决策。 企业高管（非财务背景）： 帮助您理解财务，更好地配合财务部门的工作。 希望提升财务管理素养的创业者和管理者。 结语： 《老板轻松管财务》不是一本让您成为财务专家的书，而是一本让您成为财务智慧型老板的书。我们相信，通过阅读本书，您将摆脱对财务的恐惧，掌握驾驭企业财务的能力，将财务的“拦路虎”变成助推企业腾飞的“加速器”。让您在瞬息万变的商业环境中，信心十足地引领您的企业走向成功！ 立即开启您的财务智慧之旅，让《老板轻松管财务》成为您企业经营道路上不可或缺的得力助手！

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是完成了一次酣畅淋漓的财务“扫盲”！之前我总是觉得财务是公司运营中一个相对独立但又非常重要的环节，但具体怎么管、管什么，总是云里雾里。这本书的结构安排非常合理，从最基础的财务概念开始，一层层深入，让我这个“小白”也能轻松跟上。它并没有把我当成一个需要学习会计学的学生，而是站在一个老板的立场，告诉你哪些财务信息是最重要的，你应该关注哪些数据，以及这些数据对你的生意有什么实际意义。我最喜欢的是书中关于“财务风险预警”的部分，它列举了很多企业经营中容易出现的财务雷区，并且提供了相应的规避方法。比如，对于过度依赖短期债务的风险，书中就详细分析了其潜在的危机，并给出了优化债务结构的建议。此外，这本书还用了很多图文并茂的方式来展示复杂的财务逻辑，比如通过一个生动的“钱从哪里来，到哪里去”的故事，就清晰地勾勒出了公司的资金运作全貌。我觉得，这本书不仅教会了我“看懂”财务，更教会了我“用好”财务，让财务真正成为驱动公司发展的助推器。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像给我打开了一扇通往财务世界的新大门！以前提到财务，我总觉得头大，一堆数字和报表看得我眼花缭乱，更别提什么利润表、资产负债表，简直是天书。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它没有一开始就堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是从一个完全新手老板的角度出发，循序渐进地讲解。第一部分就用了大量生动形象的比喻，把那些抽象的概念变得触手可及。比如，它用“公司就像一个家庭的账本”来解释现金流，用“公司就是一个人的健康体检报告”来比喻财务报表。这种接地气的讲解方式，让我瞬间觉得财务也不是那么遥不可及。而且，书中的图解设计非常出色，每一个关键概念、每一个财务流程，都有详细的图示或者流程图，不像有些书那样只有干巴巴的文字。我经常一边看文字，一边对照图解，感觉自己一下子就抓住了重点。即使是一些初学者容易混淆的地方，比如成本和费用的区别，书里也用了很多实际案例来区分，让我能够清晰地分辨。总而言之，这本书真的做到了“让老板成为财务内行”，它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导，让我开始主动去关注和思考公司的财务状况。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性真的超出了我的预期！我买这本书主要是想解决日常经营中遇到的财务难题，比如怎么看懂银行流水，怎么跟会计报销打交道，怎么理解财务报表上的数字到底代表什么。这本书完全满足了我的需求，并且做得比我预想的还要好。它并没有把重点放在那些复杂的理论计算上，而是把重心放在了如何运用财务信息来指导经营决策。我特别喜欢书中关于“利润分析”的部分，它教我如何区分“表面利润”和“真实利润”，如何通过分析成本结构来提升利润空间，甚至还给出了很多优化定价策略的建议。我试着运用书中的一些方法去分析我公司的产品线，结果发现了一个之前被我忽略的低利润产品，然后根据书中的建议进行调整，销售额和利润率都有了显著提升。此外，书中关于“税务规划”的章节也让我受益匪浅。它用非常通俗易懂的语言解释了各种税种的计算方式和节税技巧，避免了很多不必要的税务支出。我感觉这本书就像请了一位经验丰富的财务顾问，随时随地都能给我提供最切实的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是意外地惊喜！我本来以为“轻松管财务”这样的标题可能有点夸大，或者内容会比较浅显，没想到它在保持易懂性的同时，内容深度和广度都相当不错。它并没有回避一些核心的财务管理问题，比如如何进行有效的成本控制、如何分析销售数据背后的财务意义、如何理解并运用各项财务指标来评估公司绩效等等。最让我印象深刻的是，书中提到了一个“财务健康度”的概念，并且提供了一套非常实用的自查清单。我按照清单上的问题逐一核对，发现了一些之前自己完全没有意识到的潜在风险点。比如，对于应收账款的管理，它不仅教我如何及时催收，还教我如何通过合同条款来规避风险。另外，书中关于融资和投资的章节也讲得非常透彻，没有过于理论化，而是结合了很多企业实际会遇到的场景，比如创业初期如何获得启动资金，公司发展壮大后如何选择合适的融资渠道，以及如何评估一项投资是否划算。虽然我不是专业的财务人员，但读完这些章节，我对公司的财务决策有了更清晰的思路，不再是盲目跟风，而是能够结合财务数据做出更理性的判断。这本书确实为我提供了一个非常有价值的“财务诊断工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于其“实践导向”和“老板视角”。它没有沉溺于学术理论的海洋，而是直接切中了创业者和管理者在财务管理中最关心的问题。比如，如何判断项目的盈利能力？如何评估员工的绩效与财务目标是否挂钩？如何与银行、投资人进行有效的沟通？这些都是我在实际工作中经常会遇到的痛点。书中针对这些问题都给出了非常具体、可操作的解决方案。我特别喜欢它在“数据分析”部分提供的案例，它不是简单地罗列数据，而是教会你如何从数据中挖掘出有价值的信息，如何发现潜在的商机或者危机。比如，它通过一个真实的零售业案例，演示了如何通过分析销售数据和库存周转率，来优化采购策略，降低库存成本，从而提高整体盈利能力。此外，书中还用了一个非常巧妙的比喻，将财务管理比作“驾驶一辆汽车”，你需要时刻关注仪表盘上的各种数据（油量、速度、水温等），才能安全、高效地抵达目的地。这种生动的类比，让我更容易理解财务管理的重要性以及各个指标之间的联动关系。总而言之，这本书是一本真正为老板量身打造的财务指南，它让我从一个财务的“门外汉”变成了一个能够运用财务知识指导业务发展的“内行”。

评分☆☆☆☆☆

作家文笔生动，书籍价格适中，值得大家阅读学习和收藏。

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书看完了，很好的一本，推荐购买

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东西很好，完美的一次购物体验

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挺好的，不错的商品，很喜欢

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很不错哦，发货也很快，很满意

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喜欢、实用，非常好的一本书

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