采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格（第二版） [Purchasing Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李鋒 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 采購製度
• 采購流程
• 采購錶格
• 供應鏈管理
• 企業管理
• 管理製度
• 辦公軟件
• 效率提升
• 實務指南

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122220172

版次：2

商品編碼：11645657

包裝：平裝

叢書名： 采購一體化管理書係

外文名稱：Purchasing Management

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：214

字數：262000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格》第一版銷售火爆，全部五星好評，第二版內容更豐富！

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格（第二版）》詳細介紹瞭采購管理製度與錶格設計要領、采購管理規劃、采購計劃與預算、采購訂單跟蹤管理、采購價格與成本控製、供應商管理、采購質量管理、外協加工管理、采購結算與付款管理和采購績效管理等內容。《采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格（第二版）》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　李鋒，QMS、EMS、OHSMS國傢注冊谘詢師，深圳市瑞峰盈企業管理谘詢有限公司首席顧問師。現為曾輔導過夏新、天時達之供應鏈（誠譽興光電、捷創高電子科技等）、得潤連接器、中山環威實業、陽江十八子、華都設計院等知名企業、，有近500傢企業管理谘詢輔導經驗。專長於認證谘詢（ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、ISO22000、ISO13485）、5S改善活動、目標管理及看闆管理、品質管理、流程再造及戰略規劃。

目錄

第一部分 采購管理製度與錶格設計要領
第一章 采購管理全程運作模式
一、企業采購管理基本職能
二、企業采購管理業務內容和模式
三、企業采購管理控製要點
第二章 采購管理製度化
一、采購管理製度的意義
二、采購管理製度的內容
三、采購管理製度設計的步驟
四、采購管理製度設計的注意要點
第三章 采購管理錶格化
一、錶格化管理的益處
二、企業常備采購管理錶格
三、采購管理錶格設計
四、采購錶格的管理要求

第二部分 采購管理製度
第四章 采購規劃管理製度
一、公司采購權限政策
二、采購作業規範
三、采購作業管理細則
四、采購作業流程規範
第五章 采購計劃管理製度
一、大宗原材料采購計劃管理辦法
二、備品配件采購計劃管理辦法
第六章 采購訂單跟蹤管理製度
一、請購單管理製度
二、采購詢價、比價管理規定
三、采購交期管理辦法
四、采購進度及交期控製程序
五、進料接收管理辦法
六、收料作業指導書
第七章 供應商管理製度
一、供應商日常管理製度
二、供方評審管理辦法
三、潛在供應商資格認可評價標準
四、現有供應商資格認可評價標準
五、潛在供應商資源信息庫建設及管理辦法
六、供應商考核與奬懲實施細則
七、供應廠商奬懲辦法
第八章 采購價格與成本控製製度
一、采購物資價格審核程序
二、采購價格管理流程規範
三、采購詢價管理規定
四、采購成本管理製度
第九章 采購質量管理製度
一、采購質量管理程序
二、采購過程控製程序
三、采購貨物質量認證程序
四、産品質量賠償和激勵管理辦法
五、采購件質量索賠管理辦法
六、采購質量協議書
七、産品（服務）品質保證協議
第十章 采購結算與付款管理製度
一、采購貨物（工程勞務）閤同、付款及發票管理製度
二、采購與付款流程規範
第十一章 采購績效管理製度
一、采購人員績效考核實施方案
二、采購績效評估製度
三、采購人員月度績效評估製度

第三部分采購管理錶格
第十二章 采購規劃管理錶格
一、采購工作手冊大綱
二、某公司采購作業授權錶
三、某公司采購職務權限錶
四、某工程公司采購核決錶
第十三章 采購計劃與預算管理錶格
一、年度（預測）采購需求計劃錶
二、批次（月度）采購需求計劃錶
三、項目月度采購計劃（年月）
四、月份物料招標工作計劃
五、年第批次集中采購需求審批錶
六、月度物料需求計劃審批錶
七、項目采購申請單颱賬
八、采購申請單（一）
九、采購申請單（二）
十、采購變更申請單
十一、采購變更審批錶
十二、（零配件、經常性耗用物料）采購開發周期錶
第十四章 采購訂單跟蹤管理錶格
一、請購單
二、臨時采購申請單
三、采購訂單
四、采購進度控製錶
五、訂貨進度管理錶
六、采購電話記錄錶
七、物料訂購跟催錶
八、催貨通知單
九、到期未交貨物料一覽錶
十、采購訂單進展狀態一覽錶
十一、采購追蹤記錄錶
十二、交期控製錶
十三、來料檢驗日報錶
十四、不閤格通知單
十五、損失索賠通知書
第十五章 供應商管理錶格
一、潛在供應商推薦錶
二、潛在供應商基本情況調查錶
三、年月份供方評審計劃錶
四、供方情況登記調查錶
五、供方綜閤考查錶
六、供方評審不閤格項整改通知單
七、供方評審審批錶
八、供方特批供貨審批錶
九、供方評審項目清單及評分標準
十、供應商專用工裝/模具清單
十一、供應商量檢具、檢測試驗設備清單
十二、供應商的分供方清單
十三、供應商選樣檢驗記錄錶
十四、閤格供應商名錄
十五、供應商供貨情況曆史統計錶
十六、A級供應商交貨基本狀況一覽錶
十七、供應商交貨狀況一覽錶
十八、供應商定期評審錶
十九、供應商分級評鑒錶
二十、供方評價報告
二十一、供應商年度綜閤評價錶
二十二、供應商跟蹤記錄錶
二十三、取消閤格供應商資格申請單
二十四、需方非常滿意通知單
第十六章 采購價格與成本控製錶格
一、外購價格報審單
二、供方零件報價單
三、詢價單
四、物料采購詢價單
五、比價、議價記錄單
六、供應商産品直接比價錶
七、報價核算錶
八、價格變動原因報告錶
九、價格通知書
十、核價申請報告
十一、采購成本分析錶
十二、衝壓製品成本分析錶
十三、塑膠製品成本分析錶
十四、說明書、彩盒、目錄單價明細錶
十五、采購成本匯總錶
十六、采購成本差異匯總錶
十七、采購成本比較錶
第十七章 采購質量管理錶格
一、樣品質量評價錶
二、貨物采購環境錶
三、采購審查錶
四、采購部質量目標錶
五、采購質量監察考核錶
六、采購驗收過程一覽錶
七、檢驗報告單
八、采購質量控製錶
九、采購驗收錶
十、物料內容偏差處理一覽錶
十一、品質抱怨單
十二、退貨單
十三、供應商索賠通知單
十四、索賠報告
十五、質量索賠通知單
第十八章 采購結算與付款管理錶格
一、采購結算計劃
二、資金支齣（采購）計劃
三、預付款申請錶
四、請款單
五、付款申請錶
六、貨款結算單
七、采購付款匯總錶
八、采購付款進程錶
九、采購支齣證明錶
第十九章 采購績效管理錶格
一、采購管理係統績效測評錶
二、采購業務指標目標管理卡
三、采購經理的績效標準
四、采購人員的關鍵績效指標與權重
五、采購員個人績效責任書
六、采購員績效考核錶
七、采購員崗位績效考核錶（月度）
八、采購人員價格績效比較錶
參考文獻

精彩書摘

　　《采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格（第二版）》：
　　2.適用範圍
　　適用於公司各分廠的備品配件零星急件、工程項目設備配件和零星固定資産采購計劃的管理。
　　3.術語／定義
　　3.1 零星急件是指通過焊、車、銑、刨、磨、鑽等工藝加工修復，以達到所需的配件特性後再次使用的修復件和檢修過程中需加工修理的維修件；以及由於突發事故的發生，導緻生産急需且采購周期≤3天的搶修事故急件。
　　3.2 零星固定資産購置計劃（簡稱零固計劃）是指在年度固定資産投資計劃中未立項，而生産確實需購置的單颱或單套能夠獨立構成固定資産的資産體采購計劃。
　　3.3 工程項目采購計劃是指在固定資産投資計劃中已經立項的基建、改擴建、技措、安措等工程項目需要實施采購的計劃。
　　3.4 生産備件是指在綫生産設備維修使用的，一次性進入生産成本而不能形成固定資産的2標準件和非標件。
　　3.5 積壓僅指公司庫房存貨積壓——采購部門按需求計劃采購到貨並超過單位領用日三個月以上的存貨。
　　3.6報廢是指設備主體結構嚴重損壞無法修復或經濟上不值得修復改裝的設備、備品配件。
　　3.7 資金占用：僅指采購部門采購計劃所涉及的資金占用。財務上的資金占用是指企業的資金已經體現在預付賬款及存貨量上的價值錶現。計算公式：
　　資金占用=預付賬款+存貨
　　管理上的資金占用是指企業的資金已經體現或將要體現在預付賬款及存貨量上的價值錶現。計算公式：
　　管理資金占用=預付賬款+存貨+正在執行的供貨閤同額
　　4.管理職責
　　4.1 使用部門
　　4.1.1 機械、電氣、液壓、工藝各專業的專業工程師是計劃工作的管理者，公司各分廠的主管部門負責審核。
　　4.1.2 《備品配件儲備定額》由專業工程師負責編製和不斷優化。
　　4.1.3 由於使用單位責任導緻設備配件積壓、報廢，積壓、報廢的設備配件費用一次性進入使用單位成本。
　　……

前言/序言

精益采購，效能倍增：構建企業高效協同的采購管理體係 在當前復雜多變的商業環境中，企業的生存與發展，很大程度上取決於其供應鏈的韌性與效率。而作為供應鏈核心環節的采購，其管理水平更是直接關係到企業的成本控製、産品質量、創新能力乃至市場競爭力。傳統采購模式的弊端日益顯現：信息孤島阻礙協同，流程繁瑣效率低下，風險管控薄弱，決策失誤頻發。為瞭應對這些挑戰，企業迫切需要一套係統化、精益化的采購管理體係，以實現資源優化配置，驅動業務增長，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書係（《采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格（第二版）》）正是在這樣的時代背景下應運而生，旨在為廣大企業提供一套全麵、實操性強的采購管理解決方案。本書並非僅僅羅列製度與錶格，而是深入剖析瞭現代采購管理的精髓，將先進的理念、成熟的方法論與豐富的一綫實踐經驗融為一體，緻力於幫助企業構建一套真正能落地、見成效的采購一體化管理體係。 一、 體係化構建：從宏觀戰略到微觀執行的全覆蓋 本書係緊密圍繞“一體化”的核心理念，從戰略高度齣發，層層遞進，直至微觀操作層麵，確保采購管理工作的係統性和協同性。 戰略引領，目標明確： 書係開篇即強調采購戰略與企業整體戰略的協同。優秀的采購管理並非孤立的職能，而是服務於企業整體發展目標的關鍵支撐。我們將深入探討如何製定與企業戰略相匹配的采購戰略，如何將戰略目標層層分解為可執行的年度、季度、月度采購計劃，並通過關鍵績效指標（KPI）進行量化考核。這包括對企業內外部環境的深刻洞察，對市場趨勢的精準預判，以及對自身核心競爭力的清晰認知，從而確立采購部門在中長期發展中的定位與價值。 全流程優化，堵塞漏洞： 本書係對采購業務的每一個環節進行瞭係統梳理與優化。從需求識彆、供應商選擇、價格談判、閤同管理、訂單執行、到貨驗收、付款結算、再到供應商績效評估與關係維護，每一個環節都力求精細化、規範化。我們不僅關注流程的順暢，更注重流程中的風險點識彆與控製，以及跨部門協同的有效性。通過對業務流程的深度解構，幫助企業發現現有流程中的低效環節、信息斷點和潛在風險，並提供切實可行的改進方案。 信息驅動，智能化升級： 在數字化浪潮下，信息係統是實現采購一體化的關鍵賦能工具。本書係不僅介紹製度和錶格，更強調信息係統在采購管理中的支撐作用。我們將探討如何通過集成化的采購管理係統，實現從需求提報、訂單生成、審批流轉、閤同歸檔、到數據分析的全流程電子化。這包括供應商信息庫、物料主數據、價格庫、曆史交易記錄等核心數據的管理，以及如何利用係統進行大數據分析，為采購決策提供有力支持。智能化將貫穿於書係的始終，引導企業邁嚮更高效、更透明的采購新時代。 二、 核心內容精析：製度與錶格的有機融閤 本書係的核心價值在於其豐富的製度設計和實用的錶格模闆，這兩者相輔相成，共同構建瞭強大的執行支撐。 製度設計：規範引領，職責清晰 采購政策與流程： 書係提供瞭詳盡的采購政策，明確瞭采購的基本原則、權限劃分、操作規範等。在此基礎上，進一步細化瞭各項具體采購流程，如詢價、比價、競標、單一來源采購、緊急采購等，確保每一種采購模式都有明確的操作指南。 供應商管理製度： 供應商是采購活動的基礎。本書係深入闡述瞭供應商準入、評估、績效考核、淘汰等全生命周期管理製度。包括如何建立閤格供應商名錄，如何進行供應商的現場審核與持續評估，如何通過數據分析評估供應商的交期、質量、服務等關鍵指標，以及如何構建與優質供應商的戰略閤作關係。 閤同管理製度： 閤同是保障交易安全與權益的法律文件。書係提供瞭閤同的起草、審批、簽訂、履行、變更、續簽、歸檔等全流程管理製度，強調閤同條款的嚴謹性與風險規避。 風險管理製度： 采購活動中存在價格波動、質量問題、交期延遲、閤規性風險等多種潛在風險。本書係提供瞭風險識彆、評估、預警、應對與持續改進的製度框架，幫助企業建立有效的風險防控機製。 績效考核製度： 明確采購部門及采購人員的KPI指標，建立科學的績效評價體係，將采購效率、成本節約、質量達成、供應商滿意度等納入考核範圍，激勵團隊持續提升工作績效。 反舞弊與閤規製度： 強調采購過程的廉潔性與閤規性，明確瞭禁止行為、舉報機製與處理流程，維護企業公平公正的商業環境。 錶格模闆：落地執行，操作簡便 需求類錶格： 采購申請錶、物料需求計劃錶、項目采購需求錶等，用於清晰準確地收集和傳遞采購需求。 供應商管理錶格： 供應商信息登記錶、供應商評估錶（初評、年度）、供應商訪談記錄錶、供應商績效考核錶等，為供應商的引入和評估提供量化依據。 詢價/比價/競標類錶格： 詢價單、比價錶、競標邀請函、開標記錄錶、中標通知書等，規範瞭價格獲取和比較過程。 閤同管理錶格： 閤同審批錶、閤同颱賬、閤同履約跟蹤錶、閤同變更單、閤同收尾錶等，幫助企業有效管理閤同生命周期。 訂單執行與驗收錶格： 采購訂單、到貨驗收單、不閤格品處理單、退貨/換貨申請單等，保障物資的順利交付與質量控製。 付款與結算錶格： 費用報銷單、付款申請錶、結算單等，規範財務支付流程。 數據分析與報告錶格： 采購月報/季報/年報模闆、成本分析錶、供應商錶現匯總錶、庫存周轉率分析錶等，為管理層提供決策支持。 本書係提供的錶格模闆，並非簡單的空白文檔，而是經過精心設計，蘊含瞭大量管理要素和邏輯關係。例如，采購申請錶會引導申請人填寫詳細的物料規格、數量、用途、期望交期等信息，為采購部門提供充分的決策依據；供應商績效考核錶則將質量、交期、價格、服務等多個維度量化，方便進行客觀評估。 三、 核心優勢與價值體現 本書係旨在為企業帶來以下顯著價值： 成本優化： 通過精細化的價格談判、供應商選擇、需求管理和庫存控製，有效降低采購成本，提高資金周轉效率。 效率提升： 標準化的流程、模闆化的錶格以及信息係統的支持，顯著減少瞭人工乾預和信息傳遞的時間，提高瞭采購工作效率。 風險管控： 健全的製度和流程設計，能夠有效識彆、評估和規避采購過程中潛在的各類風險，保障企業穩健運營。 質量保障： 嚴格的供應商選擇和到貨驗收流程，確保瞭所采購物料和服務的質量，直接關係到企業最終産品的品質。 協同增效： 打破部門間的信息壁壘，促進跨部門的信息共享和流程協同，提升整體運營效能。 決策科學： 基於係統化的數據采集和分析，為采購決策提供客觀依據，降低主觀臆斷帶來的失誤。 可持續發展： 建立長期、穩定的供應商閤作關係，關注供應商的社會責任和環保錶現，助力企業實現可持續發展。 四、 目標讀者與應用場景 本書係適用於各類企業，特彆是： 製造業企業： 原材料、零部件、輔料采購是核心環節，對成本、質量、交期要求極高。 零售與電商企業： 商品采購的效率和品類管理直接影響其市場競爭力。 服務型企業： 辦公用品、IT設備、差旅服務等采購也需要精細化管理。 國有企業與大型集團： 需要建立規範、標準化的采購管理體係，以應對復雜的業務和嚴格的監管要求。 成長型企業： 隨著業務規模的擴張，急需建立一套能夠支撐其發展的采購管理體係。 無論是初創企業建立基礎的采購流程，還是成熟企業進行采購體係的升級改造，本書係都能提供寶貴的指導和實操工具。 總結： 《采購一體化管理書係：采購管理必備製度與錶格（第二版）》是一部集理論、方法、工具於一體的采購管理百科全書。它不僅傳授知識，更提供解決方案，幫助企業突破傳統采購管理的瓶頸，構建一套以戰略為導嚮、以協同為核心、以數據為驅動、以精益為追求的一體化采購管理體係。通過學習和應用本書係的內容，企業將能夠顯著提升采購效能，實現降本增效，鞏固市場優勢，為企業的持續健康發展奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《采購管理必備製度與錶格（第二版）》的封麵設計倒是挺讓人眼前一亮的，用色大膽，排版也顯得十分專業。我特彆喜歡封麵上那種簡潔而富有力量感的字體，一眼就能感受到它是一本實操性很強的書籍。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，拿在手裏沉甸甸的，翻閱起來手感很好，不會有廉價感。更重要的是，它傳遞齣一種“乾貨滿滿”的氣息，讓人充滿期待。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但單從外觀和初印象來說，它就已經成功吸引瞭我，讓我迫不及待地想一探究竟。在信息爆炸的時代，一本好的圖書不僅要有內容的深度，也要有吸引人的外在錶現，這本《采購管理必備製度與錶格》在這方麵做得確實可圈可點，讓人忍不住想把它帶迴傢，好好研究一番。

評分☆☆☆☆☆

這本《采購管理必備製度與錶格（第二版）》給我的感受，更像是一位經驗豐富的采購前輩，在你麵前緩緩鋪開瞭一張詳細的“作戰地圖”。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的概念，而是直接切入采購工作的核心，用清晰的邏輯、嚴謹的製度設計和實用的錶格模闆，一步步地引導你構建一個高效、閤規的采購體係。我尤其欣賞書中對細節的關注，比如在閤同管理部分，不僅僅是泛泛而談，而是列舉瞭閤同條款的關鍵要素，甚至提供瞭閤同範本的框架。這種“手把手”的教學方式，對於我們這些在工作中摸索前行的人來說，無疑是一份寶貴的財富。我敢肯定，認真學習並實踐書中的內容，一定能夠讓我在采購工作中少走彎路，事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何纔能建立一套真正高效的采購管理體係感到好奇。很多時候，我們都知道采購很重要，但卻不知道從何下手，或者即使開始做瞭，也容易陷入混亂和低效。這本《采購管理必備製度與錶格（第二版）》就好像一把鑰匙，為我打開瞭通往高效采購的大門。它不僅僅提供瞭一些冰冷的製度和錶格，更重要的是，它傳遞瞭一種科學的管理理念。我能想象，在閱讀過程中，我會不斷地將書中的知識與我實際的工作場景進行對比和反思，從而發現自己現有的采購流程中可能存在的不足，並找到改進的方嚮。我特彆期待書中關於風險管理的章節，畢竟，在復雜的商業環境中，任何一個環節都可能隱藏著風險，而一個成熟的采購體係，必然需要將風險控製置於重要的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一感覺就是“係統性”。在現代企業運營中，采購環節是至關重要的“連接器”，它連接著企業的外部資源和內部需求，其效率和效果直接影響著企業的整體競爭力。我一直覺得，一個高效的采購體係，不僅僅是找到便宜的供應商，更在於建立一套科學、規範、可執行的流程和製度。這本書恰恰滿足瞭這一需求，它不僅梳理瞭采購的各個關鍵節點，還為每個節點提供瞭相應的製度設計和錶格模闆。這就像是為采購部門打造瞭一個“瑞士軍刀”，涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀操作的各種工具。我特彆期待書中關於供應商選擇和評估的部分，因為在我看來，選擇一個閤適的供應商，是優化采購成本和保障産品質量的第一步，也是最重要的一步。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對采購管理這個領域瞭解得並不深，總覺得它是一個比較枯燥、流程繁瑣的部門。但是，當我拿到這本《采購管理必備製度與錶格（第二版）》時，我被它所展現齣的係統性和專業性所摺服。從目錄上看，它涵蓋瞭采購流程的方方麵麵，從需求分析到供應商評估，再到閤同管理和風險控製，幾乎把采購工作的每一個環節都考慮到瞭。而且，它不僅僅是理論的堆砌，更強調“必備製度與錶格”，這讓我看到瞭它極強的實踐指導意義。我設想，如果能夠掌握書中的這些製度和錶格，並且能夠靈活運用，那麼在實際工作中，一定能夠大大提升工作效率，減少不必要的麻煩，甚至能夠為公司節省成本，創造價值。這種“授人以漁”的理念，讓我覺得這本書非常有價值，是一本值得反復研讀的工具書。

評分☆☆☆☆☆

比較實用吧

評分☆☆☆☆☆

滿意！贊！一直信賴京東！

評分☆☆☆☆☆

一般～,裏麵更多講實用的東西～～

評分☆☆☆☆☆

非常好，速度快

評分☆☆☆☆☆

不錯很好很快

評分☆☆☆☆☆

送給朋友的，反應還可以，應該對他有幫助的。

評分☆☆☆☆☆

很實用很通俗的一本書，很好很好

評分☆☆☆☆☆

寶貝非常滿意，發貨速度超快，下單第二天就到瞭

評分☆☆☆☆☆

閤適的話就打架弟弟覺得呢等不到你