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怎样才能让顾客不不是“看看就走”?如何做到快速成交?遇到不讲道理的顾客怎么办?作为导购怎样脱颖而出,在方寸间建立自己功勋伟业?
本书给你答案。
专门针对建材家居门店的业务人员,从自身的成长开始,通过作者与读者所代表的角色互动问答的形式,以一个个案例故事来还原生动的场景,手把手教会读者如何做一个好导购,接待好每一个顾客,同时解答读者困惑的问题,深入浅出,娓娓道来。并在最后引导读者走向职业生涯之路的更高阶段——成长,为当店长做好准备。
本书内容全面、案例有代表性,同时包含自我提升与成长的部分,可谓是门店销售人员的“一本通”。
熊亚柱,国际职业在线联盟,TTT认证培训师,联纵智达咨询集团,培训总监、高级培训师,多家企业机构特聘,高级顾问。
十二年的咨询培训生涯深入研究终端营业力提升之道,先后为食品零售行业雀巢太太乐、建材家居行业东鹏瓷砖、工业品机床行业沈阳机床厂、纸卫行业恒安集团、电器行业苏宁云商集团等提供“微咨询定制化”服务,为企业提供精准培训咨询及定制化课程使百余家企业绩效提升,通过“知行合一”的训练模式,引导学员自然学习,快速成长,让数十万学员受益。
主讲系列课程有:
《微终端——单店营业力提升系列课程》《微培训——熔炼金牌培训师系列课程》
《微成长——职业化成长训练系列课程》《微智慧——卓越绩效管理模式系列课程》
《微咨询——岗位课程体系开发系列课程》《OTO咨询——1+1>11的发展模式》
第二章九字真经打天下上篇:引、停、演
有了法宝不一定能够横行天下,还要有招数,有技巧,就像练武之人,光有力气是不行的,光有内在的不行,还要有外在的,用什么样的方法和技巧才能完成销售,一个店铺的销售过程中,我们要怎么做才能够事半功倍,本章教你十二个字,练成功夫才能打遍天下无敌手。
一、引:客户进来不用愁
店铺的业绩取决于三个数据,第一是进店率、第二是成交率、第三是客单值,三个数据相乘,决定了一个店铺的业绩的多少,而其中最关键的就是进店率,从你门前走过的顾客有多少是店铺位置决定的,而进店人数有多少则是店长和店员们运用各种方法来实现的,进入店铺的人越多,成交的基数就越大,业绩也就会高。
案例一:通过迎宾来吸引顾客
D&P;富森店正在搞315促销活动,商场客流很大,店长张海英发现旁边店铺热闹得很,有店员在店外热情的迎客,自家店却格外的冷清。
张海英见情况不妙,就让店员毛小蒙在门口迎宾,毛小蒙觉得怪难为情的,满心的不乐意:“迎宾能带动销售吗,老板真变态,只知道跟风!”毛小蒙就往门口一站,如果有客人进店她就让顾客进去。张海英察觉到客人越来越少了,看见毛小蒙木讷的站在门口,气不打一处来:“怎么这么点小事都做不好啊,你像个门神一样,面无表情,谁来啊!”毛小蒙很委屈:“我又不是‘卖俏拉客’的舞女!”毛小蒙欲哭无泪不知道如何是好?
旁白:毛小蒙,这次又毛了手脚,销售是卖自己不假,但是怎么卖呢?,总不能真的去卖俏吧!况且我还没有哪个姿色。为难之余她给给熊老师发了一条微信,说明情况并提出问题。
小蒙:熊老师,我在迎宾的过程中,存在哪些问题?应该怎么做才对呢?
旁白:熊老师用微信语音进行回复,语音翻译内容如下:
熊老师:小蒙你好!根据你的表现来看,你在迎宾工作中存在以下问题:
A、没有理解迎宾的目的:迎宾不是形象工程,而是吸引顾客的重要手段,通过迎宾增加客流量,来增加店铺销售量。没有从内心认同迎宾这种手段,就难以把迎宾工作做好。
B、没有从顾客角度考虑:从顾客角度考虑,在该站在什么位置,该说什么话,该做什么动作和表情,顾客喜欢,感觉好才会进入店铺选购产品。
C、没有有效的方式:表情木讷,站位挡住门口,招呼也不热情,没有运用任何方法吸引顾客,甚至运用了错误的方法,所以客流不增反而减少。
熊老师:你做到“四个注意”,你的迎宾工作才能做到位,为店铺引来更多的顾客。
1、注意正确站位:迎宾人员根据店铺的大小,选择站在店铺门外还是门里,但无论里外都要在一侧的位置,不要挡住顾客进入店铺的通路,而且导购还可以根据客流的走向进行站位,假如门前顾客是从右向左行驶的多,那么迎宾人员应该站在店铺的左边,当顾客行进到你门前时遇到阻碍,他会下意识的慢下来或是转弯,就很容易进入店铺,如果你站在店铺的右边,顾客遇到你时,没有地方可去,只能绕过你,那么也就绕过了店铺的门口;
2、注意恰当的肢体语言:在迎宾时要注意自己的肢体语言,当顾客过来时,你要鞠躬30度表示欢迎,如果人太多可以以15度鞠躬,进行一下交流,可以用手臂做一个方向的指引,手臂弯曲呈120度角,手心朝上,示意顾客进入店铺;
3、注意语音语调:在欢迎时要说:“欢迎光临XXX专卖店”,声音要柔美,响亮,圆润才好,能更好的吸引顾客,并且时刻保持微笑;
4、注意促销术语:用促销语言吸引人,迎宾的另一个作用是做宣传介绍。由于顾客行进路过店门口的时间很短,所以应当有简短而又吸引人的宣传语。如:店庆八折酬宾、新产品体验有礼等内容,更容易吸引顾客走进店面。
小蒙:好的,感谢熊老师,我知道怎么做了,马上调整改变。
……
读完这本书,我最大的感受是,成为一名顶尖的建材家居导购,需要的不仅仅是热情和口才,更是一种系统性的思维和不断学习的能力。这本书就像是一本“武功秘籍”,它揭示了那些成功导购背后的秘密,并且将这些秘密一一分解,用最直白的方式呈现在我们面前。《手把手帮建材家居导购业绩倍增:成为顶尖的门店店员》让我明白了,销售不仅仅是把产品卖出去,更是要为顾客创造价值,解决他们的困扰,最终赢得他们的信任和口碑。书中关于“个性化推荐与增值服务”的章节,让我对销售的理解有了更深层次的升华。我不再满足于仅仅完成销售任务,而是开始思考如何通过我的专业知识和真诚服务,为顾客打造一个更加舒适、美好的居住环境。这本书,绝对是我职业生涯中一笔宝贵的财富。
评分这本书绝对是为那些在建材家居行业打拼的导购们量身打造的福音!我是一名在一家大型家居卖场工作了三年的导购,每天面对形形色色的顾客,时而收获满满的成就感,时而又会因为业绩不佳而感到沮丧。一直以来,我都渴望找到一本能够系统性地指导我如何提升销售技巧、如何更深入地理解顾客需求、甚至是如何建立个人品牌的好书。当我在书店偶然看到《手把手帮建材家居导购业绩倍增:成为顶尖的门店店员》这本书时,我几乎没有犹豫就买下了它。拿到书的那一刻,我就被它简洁而有力的书名所吸引,仿佛看到了通往成功的捷径。封面设计也相当专业,给人一种值得信赖的感觉。我迫不及待地翻开了第一页,立刻被作者的文笔所折服。语言通俗易懂,但又充满了智慧和洞察力。读着读着,我感觉作者就像一位经验丰富的前辈,坐在我身边,耐心地给我传授着宝贵的经验。书中的案例分析更是让我眼前一亮,那些我曾经遇到过的棘手问题,在这本书里都找到了化解的良方。我开始尝试将书中的方法运用到实际工作中,效果立竿见影。
评分我是在一次行业交流会上偶然听到有人推荐这本书的,当时我正在为团队的销售业绩停滞不前而烦恼。我购买了这本书,并要求我的所有店员都必须阅读。我最欣赏这本书的一点是,它不仅仅是教导个体导购如何成长,更是为整个门店的销售团队提供了一个可复制、可执行的增长模型。书中关于“团队协作与知识共享”的部分,为我们提供了一套行之有效的内部培训和激励机制。我们开始定期组织读书分享会,让店员们交流从书中获得的感悟和实践经验。令人欣喜的是,在实施了书中的一些建议后,团队的整体销售额有了显著的提升,而且员工们的士气也高涨了许多。大家不再是单打独斗,而是互相学习,共同进步。这种集体作战的模式,让我们的门店充满了活力和竞争力。
评分我是一个比较注重细节的人,在学习新知识的时候,总是希望能够有扎实的理论基础和清晰的逻辑框架。《手把手帮建材家居导购业绩倍增:成为顶尖的门店店员》恰好满足了我的这个需求。书中逻辑严谨,层层递进,从基础的销售心理学,到具体的产品介绍技巧,再到客户关系的维护,每一个环节都讲解得鞭辟入里。作者不仅提供了“做什么”,更重要的是“为什么这么做”,以及“如何做得更好”。例如,关于如何处理顾客的异议,书中列举了多种常见场景,并提供了详细的应对策略,让我不再畏惧那些刁钻的问题。更让我惊喜的是,书中还提到了如何利用CRM系统来管理客户信息,这对于我们这些在实体店工作的导购来说,是非常实用且具有前瞻性的指导。我曾一直认为CRM系统离我们很遥远,但这本书让我明白,它其实是我们提升业绩的得力助手。
评分这本书的视角非常独特,它没有从宏观的行业趋势入手,而是直击门店导购最核心的痛点。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”这一章节。在以往的工作中,我总以为只要热情介绍产品、回答顾客问题就够了,却忽略了真正走进顾客内心的重要性。这本书教会了我如何通过细致的观察和提问,去发掘顾客内心深处的需求,甚至是他们自己都未曾意识到的隐形需求。这就像是给我的导购生涯开启了一扇新世界的大门。我还记得有一次,一位顾客走进店里,只是模糊地说想看看“舒服一点的床”。我按照以往的经验,开始介绍各种材质和品牌的床垫,但顾客似乎并不买账。后来我回想起书里提到的“主动倾听与引导性提问”,便尝试问了几个关于他睡眠习惯、对床的偏好等问题。结果发现,他其实是想找一张能够缓解腰部不适的床,而我之前推荐的都是偏向柔软舒适的款式,与他的需求南辕北辙。那一刻,我深刻体会到了“知己知彼,百战不殆”的真谛。
评分挺好的,喜欢。
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评分教材知识不错
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