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安杰 著

图书标签:

• 互联网思维
• 商业模式
• 创新
• 数字化转型
• 思维模式
• 管理
• 创业
• 科技
• 商业
• 未来趋势

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516805251

版次：1

商品编码：11667597

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：轻型纸

页数：284

字数：242000

产品特色

编辑推荐

　　◆消费者主权时代，你用不到也要知道的24种互联网思维精解！

　　◆移动电商战略咨询实战专家、北京理工大学MBA导师赵淑铭推荐！！

　　◆小米手机邀请用户参与开发、开放刷机设置；大众汽车启动“大众自造”活动；黄太吉通过互联网卖煎饼……互联网思维越来越多地改变我们的世界，不了解互联网思维你就OUT了！

　　◆粉丝思维、爆点思维、平台思维、整合思维……24种互联网关联现实世界的各种问题，关联每个人的价值梦想！

　　◆前卫、全面、详实的互联网思维力作，让你瞬间掌握24种大互联网思维精髓及应用！

内容简介

　　互联网思维已经不再局限于互联网，与当初人类史上的“文艺复兴”一样，这种思维的核心即将开始扩散开去，对整个大时代造成深远的影响。本书是深入研究互联网思维的精华之作，作者深入浅出地集中阐述了24种互联网思维的内核与精神，并结合实例对这24种互联网思维逐一进行了点评。对于个人与企业如何抓住互联网思维背后正喷薄而出的工作、生活、商业上的大革新与大机遇，如何在互联网思维下进行运作，如何运用互联网思维进行升级转型，提供了实操性的指南。

作者简介

　　安杰，建国60周年中国策划功勋人物、安杰智扬营销策划与投资管理机构董事长、思八达《领袖微云销智慧》课程组特聘主讲老师。拥20余年大牌营销、精细化营销、速度营销的实战经验，是中国时尚产业“百亿模式”及“O2O模式”研究开创者。安杰擅长思维升级、模式导入、团队构建、运营指挥，10年来以顾问或投资人的身份，直接参与品牌的缔造或变革，是时尚行业近10个冠军品牌快速崛起的重要推手。个人座右铭:为冠军品牌而生!

目录

1用户思维
用户思维颠覆了传统商业世界的两大规则：（1）竞品研究；（2）功能至上主义。
不要再研究竞品了
能让人感受到，就是体验
消费者参与：让用户成为设计师
黎万强谈《参与感2.0》
要会做个性化时代的生意
2屌丝思维
史玉柱、雷军、马化腾都是真正的高富帅，但他们都自称为"屌丝"。屌丝思维是一种从"草根"的角度思考问题和为"草根"用户服务的态度。
为什么MSN会输给QQ
得屌丝者得天下
得年轻者得天下
3粉丝思维
因为喜欢，所以喜欢，喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。所以，未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
从《罗辑思维》说起
拥有粉丝而非用户
与粉丝互动
涨粉丝的秘诀
4服务思维
服务是一个老话题，但它时时都具有新含义。互联网赋予服务的新含义是：全天候的每时每刻、无缝隙的网上网下、无分工的全员行动。
眼睛盯着客户，屁股对着老板
别卖"产品"，卖"服务"
阿里巴巴做的是服务生意
用"海底捞精神"做好互联网服务
5爆点思维
再强大的企业，资源也是有限的，也需要在合适的时间和合适的地点，汇聚核心资源，在向上突破的关键点上实施定点引爆，这就是爆点。爆点思维要求带给用户超值的预期，让其尖叫，而不仅是满意。
恐怖的"爆款"
让用户尖叫
超预期才有好口碑
借势引爆社会化营销
病毒式营销
6社交化思维
SNS、社群经济、圈子，这是目前互联网社交化思维发展最典型的三个领域。如何在产品设计、用户体验、市场营销等经营活动中增加其社会化属性和社交性功能，对传统企业拥抱互联网时代的机遇，是一个重要思路。
SNS化
社群经济
圈子的魅力
7产品经理思维
工程师、技术人员、销售明星……这些传统企业的中流砥柱，全都面临互联网时代的挑战，他们都必须转变为产品经理，运用产品经理的思维去改造自己习惯的工作模式。
好产品自己会说话
人人都是产品经理
要用心来思考产品
不是Geek的员工都不应该存在
8极致思维
要理解极致思维，不妨从两位企业家的座右铭开始。一句是乔布斯的：StayHungry，StayFoolish.直译是保持饥饿，保持愚蠢，但中国的企业家田溯宁将这一句式翻译成国人耳熟能详的"求知若渴，处事若愚"。另一句是雷军推崇的："做到极致就是把自己逼疯，把别人逼死！"
产品的核心能力要做到极致
把自己逼疯，把别人逼死
只有第一，没有第二
宁做榴莲，不做香蕉
9痛点思维
一家希望在市场上保持领先的公司，最重要的工作之一，就是了解消费者的"痛点"，并缓解它们造成的痛苦，将痛点进行分类和组合，这就可能成为产品创新的源泉。
痛点是一切产品的基础
让用户由"痛"变"痛快"
不要相信用户的嘴，相信他们的腿
10简约思维
乔布斯打算进入手机领域的时候，只有一个理由：已有的手机都太复杂，太难操作了，世界需要一款简约到极致的手机。因此，他给设计团队下达了当时看似无法完成的任务：iPhone手机面板上只需要一个控制键。
简单就是美
复杂的东西不可持续
专注：少即是多
简约而不简单
11微创新思维
360董事长周鸿祎这样诠释微创新："从用户体验的角度，不断地去做各种微小的改进。可能微小的改进一夜之间没有效果，但是你坚持做，每天都改善1%，甚至0.1%，一个季度下来，改善就很大。"
微小的改进
越方便越让人喜欢
腾讯的微创新
12迭代思维
迭代是循环执行、反复执行的意思，它是颠覆式创新的灵魂。
从不完美到完美
现在要小步快跑
持续试错，实时改进
13颠覆式创新思维
"颠覆式创新"，也叫"破坏式创新"，由著名经济学家熊彼特在1912年最早提出，1997年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯坦森教授弥补和改进了熊彼特的创新理论。
打败微信的不可能是另一个微信
敢于颠覆，化腐朽为神奇
自己消灭自己
14流量思维
互联网经济的核心是流量经济，有了流量便有了一切。
眼流量红利
hao123浏览器的赚钱之道
有流量才有价值
为流量支付成本
15免费思维
传统商家的"免费"通常让消费者觉得"羊毛出在羊身上"，而互联网时代的"免费"却让商家能够做到"羊毛出在狗身上"……"免费"变"入口"，"入口"变"现金"，这就是免费赚钱的秘诀。
羊毛出在狗身上
14种免费模式
硬件免费，服务收费
16信用思维
电子商务进行到一定阶段，就会遇到一座门槛，那就是社会诚信体系。电子商务是在虚拟的网络平台中进行的，如果没有诚信，最后就做不成生意。
唯有诚信才能通天下
信用就是贷款
用户评价也是一种资产
17跨界思维
当互联网跨界到商业地产，就有了淘宝、天猫；当互联网跨界到炒货店，就有了"三只松鼠"……由于跨界思维，未来真正会消失的是互联网企业，因为所有的企业都是互联网企业了。
最大的机遇来源于跨界融合
互联网+时代
战略并购比自己做更快
跨界异业合作
18整合思维
IBM横向整合产业链成为PC机时代的蓝色巨人，苹果通过纵向整合成为21世纪的创新先锋。在新的互联网时代，团购、众包、众筹……都是整合思维下的"蛋"。
iPod整合：重塑音乐界
众包：让用户制造产品
众筹：让用户投资
19开放思维
互联网精神的本质就是：开放、开放、再开放。
不开放，只能是死路一条
开放，再开放
开放是彼此共生
马化腾的开放
20平台思维
乔布斯要求苹果团队永远不要超过100个人，而且他可以碰任何事。还有一个颠覆性的绩效政策：小米团队没有KPI……平台思维由此可见一斑。
不拼钱，只拼团队
扁平化管理催生"小米速度"
实行透明的利益分享机制
小而美的公司
21顺势思维
很多人知道可以这么做，但事到临头又没有做。因为顺势而为需要勇气。
顺应潮流的勇气
拥抱变化是在不断地创造变化
做好今天的事，准备好明天要做的事
灰度法则
22连接思维
互联网与移动互联网的区别之一，是后者的连接思维。通过一部移动终端，随时随地连接你想连接的一切。
将一切人、物、钱、服务都连接
未来十年现金和信用卡消失一半
手机APP：企业品牌与服务的新战场
O2O：线上+线下
随处可见的二维码
23大数据思维
大数据思维带来三个革新：（1）不是分析随机样本，而是分析全体数据；（2）不是执迷于数据的精确性，而是执迷于数据的混杂性；（3）知道"是什么"就够了，没必要知道"为什么"。
数据就是资产
塔吉特的"读心术"
沃尔玛的数据挖掘
你的用户不是一类人，而是每个人
大悦城的大数据营销
云计算是新一代服务工具
24物联网思维
下一个谷歌、阿里巴巴、腾讯级的伟大公司，一定是产生在物联网领域。
物物相连的互联网
可穿戴设备
车联网
附商业领袖谈互联网思维
周鸿祎我的互联网思维
季琦如何医治互联网焦虑

精彩书摘

　　不要再研究竞品了　　互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是互联网思维的核心，其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。没有用户思维，也就谈不上其他思维。　　以前的企业也会讲“用户至上、产品为王”，但这种口号要么是自我标榜，要么是出于企业主的道德自律。但是在数字化时代，“用户至上”是必须遵守的准则，你得真心讨好用户，因为口碑和好评变成了有价值的资产。　　华为的高层领导们20多年来变着法子、换着花样不断重复一个老掉牙的真理——以客户为中心。华为一位顾问，曾经写过一篇文章叫《客户是华为存在的理由》，任正非在改这篇稿子的时候加了两个字——《客户是华为存在的唯一理由》。　　华为就是把用户是上帝当作真理去坚持、去追求，使得华为的“互联网思维——用户导向思维”很少扭曲和变形。　　“易到用车”的周航有这样一段话：　　我们通常一说起互联网行业，都会说起一句话，叫作“以用户体验为中心”。很多传统行业的人就说，难道我们不是吗？难道只有你们是以用户为中心吗？后来回头想一想，我过去干过这十几年，尤其是中国的企业，绝大部分不是以用户的需求为出发点的。　　是以什么为出发点呢？是以竞品为出发点的，比如说电商，我知道我们中国的电视厂家差不多从1000块钱到10000块钱，每500块钱一个价位区间，都一定要有品类给它填满了，因此产品线就长的不得了了，这是为什么呢？比如说2000块到3000块这个区间，市场需求多少并不重要，只要竞争对手有几个，我们就要有几个，反正我们不能在这里面缺失了。　　后来我仔细一想，几乎所有的行业，不管是电器行业、服装行业还是餐饮行业，传统的思维被牵着走的，往往都是竞品思维。被这个东西牵着走以后，它们很难回到一个商业的最本质的东西上来，就是以用户需求为中心，特别是在竞争日益强烈的环境下，久而久之这种思考能力已经没有了。　　周航认为传统企业提出“以用户为中心”是假的，因为传统企业的眼睛主要还是盯着竞争对手，而不是关心用户需求。当竞争对手推出一个新的产品，同类企业就会紧盯同类产品，去模仿、研发等。而互联网思维应该考虑到帮客户解决什么样的问题。　　互联网公司的产品都是为了满足用户需求，少有创造用户需求的。而传统企业往往是自行生产产品，然后配之大量的广告促销等活动，把产品推销给顾客。随着互联网的越来越发达，用户获得信息的渠道越来越碎片，以及用户自主意识的增强，传统企业的方式开始慢慢失效。　　360随身WiFi是360手机助手于2013年6月推出的首款硬件设备。该产品是一款超迷你、操作极其简单的无线路由器，用户只需把360随身WiFi插到一台可以上网的电脑上，不用做任何设置，就能把连接有线网络的电脑转变成接入点，实现与其他终端的网络共享。　　把无线网卡变成无线API①，对于技术人员来说，是一件非常简单的事情，但对于没有任何网络常识的大部分用户来说，并非易事。“360随身WiFi”的推出正是看到了这一点，将这个看似简单，其实许多人都不知道、不会设置的功能进行了极简优化。这样所有人都可以轻松搭建无线AP，并共享互联网络。　　360随身WiFi是一款超迷你的无线路由器，解决了用户上网花手机流量费的问题　　奇虎360公司董事长周鸿祎认为，不以用户为中心的产品，不能真正解决用户的问题，终将失败。360随身WiFi让用户轻松上网，解决了依靠手机上网贵的问题，所以才获得用户的拥趸。　　必须从市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节出发，建立起“以用户为中心”的企业文化，不能只是理解用户，而是要深度理解用户，只有深度理解用户才能生存。商业价值必须要建立在用户价值之上，没有认同，就没有合同。　　……

前言/序言

　　序言
　　什么是互联网思维
　　互联网思维玩的是“直接命中”！
　　品牌商主权时代，玩的是“漏斗式销售”，比如在央视轰炸广告，结果只“命中”了一部分客户；而在消费者主权时代，必须先做忠诚度客户，用铁杆粉丝影响更多的粉丝。
　　传统品牌的打法，打中八环九环已经很了不起了；而在移动互联网时代，你必须打中十环！也就是说，你的产品、你的购买途径、你的销售语言等等要有“直接命中靶心”的思维和打法。
　　“直接命中”这个关键词几乎可以围猎所有的互联网思维，包括产品思维、爆点思维、简约思维、痛点思维、免费思维等等。
　　谷歌的“手气不错”搜索按钮、亚马逊的“一键下单”购物体验均直击用户内心！
　　乔布斯当年希望他的公司排在通讯录的第一位，因此有了“APPLE”！
　　Facebook、微信、淘宝、支付宝、百度、去哪儿网、大众点评等的命名直至打法都是直接命中的！
　　如果一开始就有“直接命中”的思维，而且持续贯彻“精准命中”的打法，用户就成了铁粉，产品就成了品牌！
　　今天，你所努力的一切，“直接命中”你的用户了吗？
　　互联网思维玩的是“彻底”！
　　小米是互联网用户定义的产品。雷军：我们做产品，不是说想把什么带给用户；而是用户需要什么，我们把它做出来。
　　我一直试图用一句话直接命中互联网思维的本质，现在有了，就是：彻底从消费者维度，重构产品和服务！
　　品牌商主权时代也注重“消费者维度”，但消费者主权时代要的是“彻底”二字！
　　——产品和服务“彻底民主”；购买方式“彻底便捷”；认知途径“彻底接近”。
　　彻底民主：个性化、定制化；
　　彻底便捷：全天候、移动支付、就近体验；
　　彻底接近：自媒体、新媒体。
　　“彻底从消费者维度”让消费者真正实现了自我，因此是掘金移动时代的财富捷径！
　　今天，你的商业模式，玩出“彻底”了吗？
　　互联网思维的高度在哪？
　　今天，互联网思维满天飞，也深深改变了我们的生活。但怎么从更多的“法”和“术”中摸清楚“道”呢？
　　大道至简！所有的互联网思维都必须“命中”以下四个节点：
　　一、命中人类发展的节点；
　　二、命中国家发展的节点；
　　三、命中行业发展的节点；
　　四、命中个体发展的节点。

《互联网时代：思维的革命与商业的重塑》 引言 我们正身处一个前所未有的时代，互联网如同一股席卷全球的洪流，深刻地改变着我们生活的方方面面，从人际沟通到信息获取，从消费习惯到生产模式，无一不受到其强大的渗透与重塑。在这场变革的浪潮中，那些能够洞察趋势、拥抱变化、并掌握新时代游戏规则的人，才能成为时代的弄潮儿，而那些固守旧有模式、停滞不前的人，则可能被时代的洪流所淹没。 本书并非一部浅尝辄止的指南，也不是一本堆砌概念的百科全书。它是一次深入的探索，一次对互联网时代核心驱动力与思维范式的深刻剖析。我们旨在带领读者穿越纷繁复杂的互联网现象，直抵其背后运作的逻辑，理解那些驱动着无数创新企业崛起、重塑着传统行业的“思维密码”。我们将剥离表象，探究那些隐藏在用户体验、数据驱动、平台生态、去中心化等关键词背后的深层原理，帮助读者建立起一套符合互联网时代发展规律的认知体系。 第一篇：时代浪潮下的思维觉醒 互联网并非仅仅是技术的进步，它更是一场深刻的思维革命。这种革命体现在对用户价值的重新定义，对信息传播方式的颠覆，以及对组织形态的重构。 第一章：用户至上，以用户为中心的价值共创 在传统商业模式中，企业往往是价值的提供者，而用户则是被动的接受者。然而，互联网打破了这种单向输出的格局。用户不再仅仅是消费者，他们更是信息的生产者、内容的贡献者，甚至是产品和服务的共同创造者。 用户需求的洞察与满足： 互联网提供了前所未有的用户行为数据，这使得企业能够以前所未有的精度洞察用户的真实需求、潜在欲望以及痛点。从早期简单的用户反馈收集，到如今利用大数据和人工智能进行精准的用户画像，再到预测性分析用户行为，一切都围绕着“如何更好地理解和满足用户”展开。这种理解不是表面的，而是深入到用户的情感、心理和场景需求。 UGC（用户生成内容）的力量： 博客、论坛、社交媒体的兴起，让普通用户成为了内容生产者。这种去中心化的内容生产模式，不仅极大地丰富了信息供给，也催生了内容电商、网红经济等新业态。企业需要学习如何引导、激励和整合UGC，将其转化为品牌资产和社会影响力。 社群经济的崛起： 用户不再是孤立的个体，他们因为共同的兴趣、需求或价值观而形成社群。这些社群成为品牌传播、产品推广、用户服务的重要载体。理解社群的运作逻辑，学会与社群互动，甚至是构建和运营自己的社群，是赢得用户忠诚度和市场份额的关键。 用户参与式设计与产品迭代： 敏捷开发、MVP（最小可行产品）等理念在互联网产品开发中被广泛应用。通过快速迭代和用户反馈，产品能够不断优化，更好地适应用户需求的变化。用户不再是等待最终产品的“观众”，而是参与到产品设计和改进的“伙伴”。 第二章：信息爆炸与注意力经济：如何穿越噪音 互联网使得信息以前所未有的速度和广度传播，同时也带来了巨大的“信息过载”问题。在这种环境下，用户的注意力成为了稀缺资源，进而催生了“注意力经济”。 内容即服务（Content as a Service）： 优质、有价值、易于消费的内容是吸引用户注意力的基础。这不仅仅是信息的传递，更是通过内容与用户建立情感连接，引发共鸣，提供解决方案。无论是深度文章、短视频、播客还是互动直播，都在争夺用户的碎片化时间。 精准推送与个性化推荐： 算法在注意力经济中扮演着至关重要的角色。通过分析用户的兴趣和偏好，平台能够进行精准的内容推送和个性化推荐，提高用户体验，但也引发了“信息茧房”等争议。理解算法的逻辑，并学会利用算法来触达目标用户，成为重要的商业能力。 病毒式传播与裂变营销： 互联网的连接性使得信息能够以极快的速度传播，形成“病毒式传播”效应。了解用户心理，设计易于分享和传播的内容，利用社交网络进行裂变营销，是低成本获取用户和扩大影响力的有效手段。 信任机制的重塑： 在海量信息面前，用户更加依赖信任。评价体系、社交证明、KOL（关键意见领袖）推荐等都成为建立用户信任的重要方式。企业需要建立良好的口碑和透明的沟通机制，赢得用户的信任。 第二篇：商业模式的重构与演进 互联网思维不仅改变了我们对用户和信息的认知，更彻底重塑了商业的底层逻辑，催生了新的商业模式和竞争格局。 第三章：平台经济：连接与赋能的生态系统 平台经济是互联网时代最显著的商业模式之一。它通过构建一个连接多方（如生产者与消费者、开发者与用户）的数字生态系统，实现价值的倍增和效率的提升。 连接价值与网络效应： 平台的核心在于连接，连接得越多，平台越有价值。这种价值随着用户数量的增长呈几何级数增长，即“网络效应”。如社交平台、电商平台、打车平台等，都受益于强大的网络效应。 赋能生态伙伴： 成功的平台不仅连接用户，更重要的是赋能生态中的参与者。通过提供技术支持、数据分析、流量入口、标准化流程等，平台帮助内容创作者、商家、服务提供者等实现商业价值，形成双赢或多赢的局面。 平台治理与规则制定： 平台的健康发展离不开有效的治理和清晰的规则。如何平衡各方利益，如何打击欺诈行为，如何保护用户隐私，都是平台需要不断解决的挑战。 从垂直平台到超级平台： 互联网巨头往往通过不断扩张其业务边界，从一个垂直领域的平台发展成为覆盖多个领域、拥有庞大用户流量的超级平台，形成强大的竞争壁垒。 第四章：数据驱动：从经验主义到科学决策 数据是互联网时代的“新石油”，它是驱动商业决策、优化产品体验、洞察市场趋势的核心要素。 数据收集与分析的能力： 建立完善的数据收集和分析体系，是企业进行数据驱动决策的基础。这包括用户行为数据、交易数据、运营数据、市场数据等。 算法的应用与智能决策： 利用机器学习、深度学习等人工智能技术，对海量数据进行挖掘和分析，实现智能推荐、精准营销、风险控制、效率优化等。算法不再是冰冷的公式，而是驱动业务增长的强大引擎。 A/B测试与实验驱动的优化： 通过不断进行A/B测试和实验，快速验证产品改动、营销策略的效果，并根据数据反馈进行迭代优化，实现精益增长。 数据安全与隐私保护： 随着数据价值的凸显，数据安全和用户隐私保护也变得至关重要。企业需要在数据利用与用户隐私之间找到平衡，建立可信的数据治理体系。 第五章：共享经济与去中心化：重塑资源配置 共享经济和去中心化理念正在颠覆传统的资源拥有和使用模式，带来效率的提升和成本的降低。 闲置资源的有效利用： 共享经济的核心在于盘活社会闲置资源，如车辆、房屋、技能等，通过平台连接供需双方，实现资源的共享和高效利用。 信任机制的构建： 在共享经济中，建立用户之间的信任至关重要。评价体系、身份认证、第三方担保等成为解决信任问题的关键。 区块链与去中心化应用： 区块链技术为去中心化提供了可能，它能够打破中心化机构的垄断，实现点对点交易，提高透明度和安全性。在金融、供应链、内容版权等领域，去中心化应用正逐步兴起。 新的所有权与使用权模式： 共享经济和去中心化模糊了传统的“拥有”与“使用”的界限，催生了订阅、租赁、按需使用等新的消费和服务模式。 第三篇：未来展望与实践指南 理解了互联网时代的思维范式和商业逻辑，我们还需要思考如何在实践中应用这些理念，以应对未来的挑战与机遇。 第六章：拥抱变化，构建组织的敏捷与韧性 互联网时代瞬息万变，固步自封的企业注定被淘汰。组织需要具备强大的适应性和韧性。 敏捷组织文化： 鼓励创新、试错、快速响应的组织文化，打破层级森严的传统官僚体系，构建扁平化、协同化的组织结构。 学习型组织： 鼓励员工持续学习，掌握新技能，适应新技术，建立终身学习的机制。 跨界融合与生态合作： 互联网打破了行业界限，鼓励企业与其他领域的优秀者进行合作，构建共生共荣的产业生态。 数字化转型与智能化升级： 拥抱新技术，推动业务流程的数字化转型，利用智能化技术提升效率，优化体验，创造新的价值。 结语 互联网思维并非一套固定的公式，而是一种动态的、不断演进的认知框架。它要求我们保持开放的心态，拥抱不确定性，持续学习和探索。在这场波澜壮阔的时代变革中，掌握互联网思维，就是掌握了引领未来的钥匙。本书希望为您打开这扇大门，激发您的思考，并为您在互联网时代乘风破浪提供有力的思想支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在太棒了，完全颠覆了我之前对互联网的认知。我一直以为互联网只是一个工具，但这本书让我看到了它背后更深层次的逻辑和思维方式。作者用非常生动形象的比喻，将24种互联网思维拆解开来，让我感觉不再是枯燥的理论，而是一个个鲜活的故事。比如，书中讲到的“用户至上”思维，不仅仅是口号，而是通过大量的案例，展示了那些真正将用户放在第一位的公司是如何一步步成功的，以及那些忽视用户痛点导致失败的惨痛教训。我尤其喜欢关于“免费经济”的讲解，以前总觉得天上不会掉馅饼，但这本书让我明白，免费背后是如何通过其他方式实现盈利的，这对于我理解很多互联网产品都有了新的视角。而且，书中并非只介绍成功案例，也深入分析了失败的原因，这让我在学习过程中更有批判性思维，能够辩证地看待这些思维模式。读完这本书，我感觉自己好像解锁了一个新的思维操作系统，看待周围的世界都变得不一样了。

评分☆☆☆☆☆

我之前对“风口”和“趋势”这类词汇总是半信半疑，觉得它们有些虚无缥缈。但这本书用非常扎实的分析，让我看到了“风口”背后的逻辑，以及如何捕捉和利用“趋势”。书中关于“网络效应”和“病毒式传播”的讲解，让我明白了为什么有些产品能够迅速崛起，而有些却默默无闻。作者并不是简单地罗列概念，而是深入浅出地分析了这些思维模式的运作机制，以及它们是如何在互联网环境中相互作用的。让我印象深刻的是，书中多次强调了“用户参与”的重要性，这让我意识到，互联网不再是单向的信息输出，而是双向的互动和共创。我感觉这本书就像一个宝藏，每次阅读都能发现新的惊喜和启示。我已经把它列入了我的必读清单，并且会反复研读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得非常巧妙，让我能够按照自己的节奏来阅读和吸收。每一章都聚焦于一个独立的互联网思维，并辅以详实的案例分析。作者的逻辑非常清晰，从概念的提出，到具体应用的讲解，再到可能遇到的挑战和应对策略，都考虑得非常周全。我尤其欣赏书中对于“数据驱动”的强调，这让我意识到，在信息爆炸的时代，没有数据支撑的决策几乎是盲目的。通过书中对数据分析方法和应用场景的介绍，我感觉自己对如何利用数据来指导商业决策有了更深入的理解。此外，书中还涉及了“平台化”和“生态化”等概念，这些对于理解大型互联网公司的战略布局非常有帮助。这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是提供了 actionable 的建议，让我能够将书中的知识应用到实际工作和生活中。我已经迫不及待地想把学到的思维方式运用到我的创业项目中了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，觉得互联网思维这种东西可能比较虚，不好理解。但当我翻开第一页，就被深深吸引住了。作者的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常日常化的方式，把那些看似高深莫测的互联网逻辑讲得明明白白。尤其是关于“连接”和“社群”的章节，让我深刻体会到，在互联网时代，孤军奋战已经行不通了，关键在于如何有效地连接个体，构建有价值的社群。我之前也尝试过一些线上社群，但总是不得其法，读了这本书后，我才意识到问题的根源在哪里，也学到了很多实用的社群运营技巧。书中提到的“迭代”思维也给了我很大的启发，很多时候我们追求完美，反而错失了最佳时机，但互联网思维告诉我们，快速试错，不断优化，才是更有效的方式。总而言之，这本书是一本非常实用、非常有价值的书，强烈推荐给所有对互联网感兴趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本“干货”满满的书！作者用一种极其严谨又不失趣味的方式，剖析了互联网思维的核心要义。我一直认为，互联网思维不是一套僵化的规则，而是一种灵活变通的思维模式，这本书恰恰展现了这一点。书中对“长尾效应”和“免费增值”的解读，让我对商业模式的创新有了全新的认识。我以前总觉得“免费”是亏本的买卖，但通过这本书，我才明白，原来“免费”可以是吸引用户、积累数据、最终实现盈利的重要手段。书中还提到了“去中心化”和“众包”等概念，这些都深刻地影响着我们当今的社会结构和协作方式。读这本书的过程中，我常常会停下来思考，如何在自己的工作领域中引入这些思维方式，来提升效率和创新能力。这本书的价值在于，它 not only 提供了知识，更重要的是激发了思考。

评分☆☆☆☆☆

喜欢在京东买书，又快又方便

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好书，思维方法很重要

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这本还可以。。。。。。。。。。

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书收到了 正版 不错

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京东物流值得信赖，商品是正品，很好。