老板就要抓流程走现场 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

徐明达 著

图书标签:

• 流程管理
• 现场管理
• 精益生产
• 领导力
• 管理技能
• 企业管理
• 效率提升
• 制造业
• 案例分析
• 实战经验

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115385895

版次：1

商品编码：11669009

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：纯质纸

页数：228

正文语种：中文

编辑推荐

　　

老板是流程改造、现场管理的推动力！
　　完善流程，优化现场，一切从老板做起。
　　让杂乱无章变成顺理成章，让心烦意乱变成气定神闲！
　　
　　
　　请对照检查你的企业是否存在以下“十多十少”毛病：
　　花钱人多，管钱人少；核算的多，管理的少；
　　想管的多，会管的少；失控的多，受控的少；
　　管事后多，管过程少；数字很多，准的很少；
　　想法很多，办法很少；学的很多，用的很少；
　　文件很多，执行很少；管自己多，管供方少。
　　
　　请对照检查你的企业是否存在以下“七不”问题：
　　不通：上级指示和下级反映的信息传递到此为止，因为想不通，就可不执行；
　　不快：慢慢吞吞，拖拖拉拉，慢条斯理，贻误战机；
　　不力：软弱无力，没有气魄，缺乏火气，执行力差；
　　不顺：重复路线，曲曲折折，办事诸多磨难；
　　不畅：瓶颈多，淤积异常，阻力形形色色；
　　不细：粗枝大叶，马马虎虎，细节决定成败；
　　不和：各自为政，各吹各的号，各唱各的调，面和心不和，常吵常闹。
　　
　　如果你的回答是肯定的，毫无疑问，你需要本书！
　　

内容简介

　　

　　企业流程能否优化，现场管理是否科学化，关键取决于老板的领导水平和理解能力。本书从理念和方法上给老板和高层管理者讲了生动的一课，帮助老板形成科学严谨抓源头的思路，掌握亲自诊断企业病症的要领和方法，帮助企业运用科学的方法有效地消除浪费、增加价值，从而实现现场的改善和效益的提升。《老板就要抓流程走现场》从企业常见的一线问题出发，将简洁通俗的语言与丰富的案例、图表工具相结合，辅以中肯的建议，让老板转换视角，轻松上手，实用可读，是一本老板案头必备的现场管理效益提升手册。
　　

作者简介

　　徐明达，著名生产管理和质量管理专家。高级工程师，享受政府特殊津贴，人大总裁班客座教授，清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师，时代光华生产管理首席咨询师，影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师，聚成培训集团首席生产管理专家讲师，前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产现场有深入的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。

内页插图

目录

前言
第一章　老板是现场管理第一推动力
第一节　中国企业的首要任务是补课
第二节　老板是流程改造的第一推动力
第二章　老板选择什么样的主管
第一节　主管的角色认知
第二节　生产主管的素质要求
第三章　现场诊断和分析
第一节　现场分析的思路和方法
第二节　老板如何解决问题
第四章　老板要做好大夫，会把脉，会布局
第一节　生产经脉痛则不通
第二节　向平面布局要效益
第五章　老板要会算细账分分秒秒有文章
第一节　生产线的效益要以“秒”为单位
第二节　不花钱的动作分析
第六章　老板要会教下属，压搬运、除空闲
第一节　全面压缩搬运时空，效果立竿见影
第二节　人机配合减等待
第七章　老板要善于治乱，消瓶颈、抓关键
第一节　治疗忙闲不均的关键路线法
第二节　工位器具改一改
第八章　老板要有真功夫，抓重点、挖根源
第一节　质量改进的八步
第二节　模具快速换一换
第九章　老板追求三统一，现场环境变一变
第一节　定置管理的作用和意义
第二节　为员工创造优美的现场环境
第十章　看板管理和目视管理
第一节　看板管理
第二节　目视管理透明化
第十一章　全员设备保全和物料管理
第一节　设备的TPM
第二节 物流管理
第十二章　生产管理赢在思路
第一节 缜密的系统图
第二节　创新型思维
第十三章　任凭风浪起，稳坐钓鱼船
第十四章　一团乱麻有头绪的关联图
第十五章　关于王者思维
结束语

前言/序言

　　

　　1．40年生产管理经验总结，实战实用。作为资深现场管理培训专家，徐明达老师拥有丰富的生产实战经验，深刻了解企业现场的常见问题以及解决之道。而当下生产型企业数量巨大，因现实问题的普遍存在而有长期的指导需求。

　　2．一本专属老板的流程、现场管理指南。本书从老板的角度专业解读流程优化和现场管理，直切问题产生的根源。图文并茂，双色印刷，既有理论指导又有案例分析，覆盖面广，脉络清晰，老板可轻松现学现用。

《效率倍增：精益化工作流程与现场管理实操指南》 内容简介： 在快速变化的商业环境中，企业生存与发展的命脉，往往隐藏在那些看似琐碎却至关重要的“流程”与“现场”之中。本书并非高谈阔论的理论模型，而是一本真正植根于实际操作的指南，旨在帮助管理者和一线员工深入理解并切实掌握如何通过精益化的工作流程设计和卓越的现场管理，实现效率的几何级增长，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书的出发点，是对传统工作模式中普遍存在的效率瓶颈、资源浪费以及沟通不畅等问题的深刻洞察。我们相信，任何一家渴望持续进步的企业，都必须将目光聚焦于“流程”的优化与“现场”的精细化管理。这些看似基本的要求，往往是决定企业成败的关键。 第一部分：流程再造的智慧——如何设计和优化驱动增长的流程 在本部分，我们将抛开僵化的、仅为应付而存在的流程，而是着眼于如何构建一套真正能够驱动企业增长、提升客户满意度的“智慧流程”。 第一章：流程思维的重塑——从“人治”到“事治”的转变。 本章将探讨流程思维的核心价值，以及为何管理者需要从习惯性的“依靠经验”或“个人判断”转变为依赖标准化、可复现的流程。我们将分析“人治”的局限性，例如人才依赖强、稳定性差、难以复制等，并阐述“事治”（流程化管理）的优势，如提高效率、降低错误率、保证质量一致性、便于培训和传承等。我们会通过生动的案例，说明流程如何成为企业健康运转的“骨骼”和“血液”。 第二章：识别与分析核心流程——找到效率提升的“关键脉络”。 并非所有流程都具有同等的价值。本章将教授读者如何系统性地识别出企业中最具战略意义、最影响客户体验、最容易产生瓶颈的核心流程。我们将介绍流程梳理的常用工具，如价值流图（VSM）的简化应用、SIPOC模型（供应商、输入、过程、输出、客户）等，帮助读者从宏观层面理解业务的整体流转，并准确找到需要重点关注和优化的环节。我们将强调，流程分析不是目的，而是为了发现问题、解决问题。 第三章：精益流程设计原则——减少浪费，创造价值。 借鉴精益生产的思想，本章将深入探讨精益流程设计的核心原则。我们将详细讲解“七种浪费”（等待、搬运、过量生产、库存、动作、不良品、未利用的才能）在服务业和知识型工作中同样存在的表现形式，并提供切实可行的消除或最小化这些浪费的方法。例如，如何通过减少不必要的审批环节来消除“等待”浪费，如何通过优化布局和搬运路径来减少“搬运”浪费，如何通过精准的需求预测来避免“过量生产”或“库存”浪费。本章的目标是让读者学会设计出“少即是多”的、真正创造客户价值的流程。 第四章：流程标准化与文档化——让“最佳实践”落地生根。 一个好的流程，必须是清晰、明确、易于遵循的。本章将指导读者如何将优化的流程进行标准化，并进行有效的文档化。我们将介绍不同类型的流程文档，如标准作业指导书（SOP）、操作手册、流程图等，以及它们各自的应用场景。我们将强调标准化文档的重要性，它不仅是培训新员工的宝贵资产，更是保证流程执行一致性、减少人为错误的关键。我们还将探讨如何让流程文档保持更新，使其真正成为动态的管理工具，而非束之高阁的摆设。 第五章：流程优化与持续改进——打造永不止步的卓越引擎。 流程优化并非一劳永逸。本章将聚焦于持续改进的机制。我们将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在流程改进中的应用，以及如何建立有效的反馈机制，鼓励员工提出流程改进的建议。我们将探讨如何利用数据来衡量流程的绩效，并基于数据分析来识别新的优化机会。本章旨在培养读者建立一种“凡事皆可改进”的意识，使流程优化成为企业文化的一部分。 第二部分：现场管理的智慧——如何将流程落地，提升执行力 流程设计得再完美，也需要强大的现场执行力来支撑。本部分将把视角拉回到“现场”，聚焦于如何通过有效的现场管理，将流程的价值最大化，确保其在实际工作中得到忠实执行。 第六章：现场可视化管理——让“一目了然”成为常态。 “可视化”是现场管理中最直观、最有效的手段之一。本章将介绍各种现场可视化的工具和方法，包括看板（Kanban）、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在不同工作场景中的应用、生产/工作状态指示灯、绩效看板等。我们将强调，可视化管理能够让工作状态、瓶颈、异常等一目了然，从而快速响应问题，减少沟通成本，提高工作效率。本章将通过大量实例，展示如何利用可视化工具，让现场的管理更加透明、高效。 第七章：5S管理实践——打造干净、有序、高效的工作环境。 5S管理作为现场管理的基础，其重要性不容忽视。本章将深入剖析5S的每一个要素，并提供如何在办公室、车间、仓储、服务窗口等不同类型的现场环境中实施5S的具体方法。我们将强调，5S不仅仅是“扫地擦桌子”，它更是培养员工责任感、提升工作效率、减少安全隐患、提升企业形象的系统性管理方法。本章将指导读者如何从点滴做起，将5S融入日常工作，并实现持续保持。 第八章：问题解决的现场智慧——快速定位，精准施策。 现场是问题的发源地，也是解决问题的最佳场所。本章将介绍现场问题解决的常用工具和方法，如“5 Why”分析法（追问五个为什么）、因果图（鱼骨图）等，帮助一线员工和管理者快速定位问题的根本原因。我们将强调，现场问题的解决，需要快速、果断，并注重预防措施的建立，避免同类问题再次发生。本章的目标是培养一线员工主动发现问题、分析问题、解决问题的能力。 第九章：员工赋能与现场沟通——激发团队的内在动力。 优秀的现场管理离不开积极投入的员工。本章将探讨如何通过有效的沟通和授权，激发一线员工的积极性和主动性。我们将介绍如何建立畅通的内部沟通渠道，例如早会、班后会、意见箱等，以及如何通过培训和指导，提升员工的操作技能和问题解决能力。我们将强调，管理者在现场的角色，不仅仅是监督者，更是指导者、支持者和激励者。赋能员工，让他们成为流程和现场改进的参与者，是提升整体效率的关键。 第十章：现场绩效衡量与反馈——用数据驱动持续改进。 “没有衡量，就没有改进。”本章将聚焦于如何为现场管理设定科学的绩效指标（KPIs），并进行持续的衡量和反馈。我们将介绍一些适用于不同类型现场的常用KPIs，如生产节拍、合格率、设备稼动率、订单完成周期、客户满意度等。我们将探讨如何建立有效的绩效反馈机制，例如定期审阅数据、召开绩效评估会议、设定改进目标等。通过数据驱动，管理者可以更清晰地了解现场的运营状况，及时发现问题，并采取针对性的改进措施，形成良性循环。 本书特色： 聚焦实操，拒绝空谈： 本书中的所有方法和工具，都经过实践检验，易于理解和应用。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，力求让读者“看得懂”、“学得会”、“用得上”。 体系全面，逻辑清晰： 本书将流程设计与现场管理这两个紧密相连的环节有机地结合起来，形成了一个完整的管理体系。从宏观的流程设计，到微观的现场执行，层层深入，环环相扣。 工具丰富，方法多样： 书中介绍的各种流程分析工具、精益管理方法、现场管理工具等，为读者提供了多样的选择，可以根据自身的具体情况进行灵活运用。 强调思维转变： 本书不仅仅提供方法，更注重培养读者的“流程思维”和“现场管理思维”，帮助读者从根本上改变工作方式和管理理念。 本书适用人群： 企业中高层管理者 一线部门主管、班组长 运营部门、生产部门、质量部门的从业人员 致力于提升企业运营效率和竞争力的所有人员 无论您身处何种行业，无论您的企业规模大小，本书都将为您提供一套行之有效的解决方案，帮助您打破效率瓶颈，实现精益化运营，最终推动企业迈向新的高度。让我们一起，从流程出发，在现场落地，释放企业发展的无限潜能。

评分☆☆☆☆☆

《老板就要抓流程走现场》这个书名，在我看来，是一种非常直接且具有行动导向的管理理念的体现。它不像那些空洞的理论书籍，而是直指企业运营的核心问题。我预感这本书会传递一种“少说多做，看见真相”的管理哲学。老板作为企业决策者，如果不能深入了解真实的生产、销售、服务等各个环节，那么他们的决策很可能就会与实际情况脱节，导致资源浪费和效率低下。而“流程”正是连接理论与实践的桥梁。这本书很可能会详细讲解如何梳理、设计、优化并落地执行企业内部的各项流程，让企业能够更加高效、有条理地运转。我期待它能提供一些具体的案例分析，展示不同的行业和企业是如何通过精细化的流程管理来解决实际问题的。同时，“走现场”这一部分，我认为是本书的亮点，它强调了老板不能只做“甩手掌柜”，而是要亲身下到一线，去感受、去观察、去倾听，只有这样，才能真正发现流程中的症结所在，并做出最有效的改进。这本书可能会引导老板们建立一种“以流程为核心”的管理思维。

评分☆☆☆☆☆

《老板就要抓流程走现场》这个书名，给我的感觉就像是一本“行动指南”或者“实践手册”。我个人一直认为，很多时候，理论知识的堆积并不能直接解决企业发展中的实际问题，真正能带来改变的是那些切实可行、经过验证的经验。这本书的标题就直接点明了核心：老板作为企业的掌舵人，不能仅仅是发号施令，更需要深入一线，了解实际运作情况，并且要将“流程”作为管理的抓手。我预期书中会大量分享作者在实际管理中所遇到的各种挑战，以及他是如何通过梳理和优化流程来克服这些挑战的。这可能涉及到如何构建一个清晰、高效的业务流程，如何确保流程在执行过程中不走样，以及如何通过持续的现场观察来发现流程中的隐患和改进机会。我尤其期待书中能够探讨如何培养员工的“流程意识”，让每个人都明白自己在流程中的位置和责任，从而形成一种全员参与、持续优化的良性循环。这本书也许会提供一些实用的工具和方法，帮助老板们更好地落地管理，提升企业的运营效率和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

读到《老板就要抓流程走现场》这个书名，我脑海里立刻浮现出那些在企业界叱咤风云，却又甘愿亲力亲为的老板形象。他们不只是坐在高层指挥，而是会挽起袖子，深入到生产线、销售一线，甚至和基层员工一起解决问题。这本书大概率就是这样一种精神的写照。我预计书中会详细阐述“流程”的重要性，它不仅仅是 S.O.P. 那么简单，而是企业运作的骨骼和经络，决定了效率、质量和客户体验。而“走现场”，更是将流程的生命力激活的关键。想象一下，一个老板亲自去看看客户下单后的物流环节有多慢，或者去体会一下生产线上某个工序有多么繁琐，他才能真正理解流程存在的意义，并能从中发现改进的空间。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉老板“要抓什么”，更重要的是“怎么抓”。它可能会提供一套系统的方法论，让你明白如何识别出流程中的瓶颈，如何设计更合理的流程，以及如何通过有效的监督和反馈，让流程真正落地并发挥作用。我希望书中能有一些关于“流程思维”的培养，让老板们从战略层面去理解流程，而不是仅仅将其视为执行层面的工具。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《老板就要抓流程走现场》这个书名，自带一种“行动派”的鲜明标签，让人立刻感受到一种不流于空泛的务实风格。我脑子里立刻就勾勒出了一个画面：一位经验丰富、深谙经营之道的企业领导者，正站在生产线上，仔细观察着每一个环节，与一线员工亲切交谈，了解他们的工作流程，并时不时地提出一些富有洞察力的建议。这本书很可能就是这样一位“行家里手”的经验总结。我预计书中会重点阐述“流程”在现代企业管理中的核心地位，它不仅是企业有序运转的基石，更是提升效率、控制成本、保障品质的关键。而“走现场”则更是将流程的生命力注入灵魂，只有亲临一线，才能真正理解流程的复杂性、变动性和潜在的问题。我想，这本书会深入剖析各种典型的流程管理误区，比如流程过于僵化、流程与实际脱节、流程执行不到位等，并为老板们提供一套切实可行的解决方案。或许，它还会分享如何构建一个以流程为导向的企业文化，让整个组织都具备持续改进流程的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《老板就要抓流程走现场》乍一听，就透着一股“实干家”的劲头。我翻开它，首先被吸引的是一种扑面而来的“接地气”的感觉，仿佛作者不是坐在舒适的办公室里纸上谈兵，而是真真切切地在工厂车间、在项目现场摸爬滚打多年，积累下来的经验。序言部分就给出了一个强烈的信号：管理不是空洞的理论，而是需要深入一线，用眼睛去看，用耳朵去听，用双手去感受。我特别喜欢那种不回避问题，直面挑战的叙述方式。书中肯定会充斥着大量鲜活的案例，那些可能正是许多老板们在日常工作中遇到的棘手难题，比如“为什么我布置了任务，结果却差强人意？”“为什么团队的执行力总是不够到位？”“为什么明明看着很简单的流程，到了实际操作就变得异常复杂？”作者很可能并没有给出那些“放之四海而皆准”的通用公式，而是通过对一个个具体场景的剖析，引导读者去思考，去发现问题根源，进而找到适合自己企业和团队的解决方案。这种“授人以渔”的方式，远比直接给出一堆“操作手册”要来得更有价值。我非常期待书中能够深入探讨如何将抽象的管理理念转化为具体的行动，以及如何建立一套能够持续运转、自我优化的流程体系，而不是那种“一阵风”式的短期改革。

评分☆☆☆☆☆

写出了大多数企业的通病，值得一读

评分☆☆☆☆☆

都是好书，还没看，买了一堆。

评分☆☆☆☆☆

不错的，很实惠，下次还会选择。

评分☆☆☆☆☆

实用、提醒我们、不要忘记某些事情，才能有成功。

评分☆☆☆☆☆

写出了大多数企业的通病，值得一读

评分☆☆☆☆☆

实用、提醒我们、不要忘记某些事情，才能有成功。

评分☆☆☆☆☆

写出了大多数企业的通病，值得一读

评分☆☆☆☆☆

书是正版，屯书季到了，推荐大家看一看，不错的服务哦

评分☆☆☆☆☆

不错的，很实惠，下次还会选择。