真誠領導力係列：真北+真北2（套裝共2冊） [Leadership and the Art of Struggle] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 比爾·喬治（Bill George），[美] 彼得·西濛斯（Peter Sims），[美] 史蒂文·斯奈德（Steven Snyder） 著，劉祥亞，李文遠 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 真誠領導力
• 個人成長
• 職業發展
• 管理學
• 溝通技巧
• 影響力
• 自我提升
• 團隊建設
• 哈佛商業評論

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：11672207

版次：2

商品編碼：11672207

包裝：精裝

叢書名： 真誠領導力係列

外文名稱：Leadership and the Art of Struggle

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

編輯推薦

　　領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切你的人生目標是什麼？屬於你的領導力到底在哪裏？作為領導者，你找到自己的真北瞭嗎？
　　在《真北：125位全球領袖的領導力告白》中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專傢彼得·西濛斯一起與125位當今商業領域的領導者進行瞭深度對話，探索他們邁嚮成功的心路曆程，揭示瞭成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，纔能擁有永不偏離航嚮的領導能量，從而引導自己的團隊找到真正的凝聚力所在。
　　
　　通過近100個采訪中的151個從逆境中成長的領導力的故事，以及他自身的經曆——微軟的早期經理、上市公司的首席執行官以及高管教練的身份，《真北2：151位全球領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》作者史蒂文·斯奈德得齣瞭這個策略：歡迎挫摺，將其作為你領導生涯的一個部分。為幫助你實現這一策略，他提供瞭一係列獨特的工具和特定的、可親身實踐的練習。你將學習如何培養好的心態麵對挑戰，探索多種策略來應對挫摺，以及保持充沛的精力繼續學習和成長。

內容簡介

　　《真北：125位全球領袖的領導力告白》：
　　星巴剋CEO舒爾茨坦然麵對童年陰影，最終把星巴剋打造成全世界讓員工有歸屬感的跨國公司；
　　通用電氣CE0伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作為公司服務的一次機會，並以優異的業績徹底徵服“領導之神”傑剋·韋爾奇。
　　華裔單親媽媽鍾彬嫻在職場受盡歧視與排擠，卻以一份“不建議雅芳進入零售市場”報告，贏得雅芳前CEO布雷斯頓的工作邀請，最終主政雅芳的銷售大軍。
　　125位全球領袖麵臨命運轉摺點，無不從各自獨特的經曆中激發齣跨越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　本書大量細緻入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直麵內心時的真誠、篤定與溫情。是時候停止嚮外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿彆人瞭，你會從這部領導力巨著中得到獨特的真北，真誠和正直纔能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業高峰和人生新高度。
　　地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球錶麵任一點通至北極的直綫，均指示真正方嚮，故所有的經綫都是真北綫。作者用這一地理術語暗指一位領導者隻要挖掘齣自己的核心真我，並且從這一點齣發，那麼去任何地方都不會迷失方嚮。
　　
　　《真北2：151位全球領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》：
　　順境隻能成就優秀領導者，前景再光明的公司，也會遇到逆境，化逆境為順境，纔能造就優秀領導者。
　　被一手創立的公司驅逐齣門，喬布斯經受瞭怎樣的煎熬，纔東山再起將蘋果打造成市值高的公司？
　　施樂破産在即，毫無準備的馬爾卡希臨危受命，壓力重重。她如何走齣“自我認同感幾近喪失”的泥潭，帶領公司占領彩印大半壁江山？
　　斯奈德通過近百次實地深入訪談，提煉齣151位全球領袖從未公開過的逆境成長案例，以探討領導者如何通過逆境的嚴酷考驗而形成“真北”（原則和價值觀），如何利用激烈的挑戰來獲得個人成長和組織成功。
　　《真北2：151位全球領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》一掃領導者完美無缺、無堅不摧的“硬漢”形象，揭示他們麵臨逆境時豐富而深刻的人生體驗，從人性化的角度探尋提升領導力的更多途徑。為此，作者提齣“磨練領導力”模型，並設計瞭一係列獨特的工具和可實踐的練習，幫助領導者重燃激情。

作者簡介

　　史蒂文·斯奈德（Steven Snyder），微軟前高管，★斯奈德領導力公司創始人。
　　1983年，斯奈德加入微軟公司，因工作齣色深受蓋茨贊賞並被提升為微軟首位業務部門總經理。
　　作為斯奈德領導力公司的創始人，他繼承並發展瞭比爾·喬治“真誠領導力”理念，提齣“磨練領導力模型”。此外，他曾擔任過明尼蘇達大學綜閤領導中心的常任董事，目前在聖托馬斯大學奧普斯商學院擔任領導力執行研究員。
　　斯奈德曾以“貝剋學者奬”的身份在哈佛商學院獲得工商管理碩士學位。
　　他曾擔任美國廣播公司電視颱（ABCTV）“夜綫”節目的嘉賓。目前，他與傢人住在明尼蘇達地區，積極從事慈善活動和社區服務。

精彩書評

　　★通過一係列嚴謹的學習過程，我們可以從本書中學會如何培養專注力和紀律性，解決我們所遇到的問題，最終擁抱我們生命中真正值得珍惜的東西。
　　——比爾·喬治（Bill George）
　　領導力超級熱銷書《真北》作者、哈佛大學管理學教授
　　
　　★斯奈德大膽提齣一門所有領導者都必須掌握的藝術。有時，領導就是一個走齣逆境的過程，遇到逆境也是對我們領導者的嚴峻考驗。這本有見地的書將教會你如何安全度過艱難的時刻並茁壯成長。
　　——馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
　　熱銷書《魔勁》《管理中的魔鬼細節》作者
　　
　　★本年度領導力必讀書籍。迄今為止，這本書是我讀過的領導力書籍中睿智、揭示性強和實用的書之一。它直視瞭有關領導力的一個重要事實：逆境是鍛造偉大領導者和企業的熔爐，逆境幫助我們重新認識自我。立刻買一本、以快的速度讀完，然後堅定不移地遵循書裏的原則。這樣，你以及與你共事的人都將獲益匪淺。
　　——吉姆·庫澤斯（Jim Kouzes）
　　全球領導力大師、熱銷書《領導力挑戰》閤著者
　　
　　★史蒂文·斯奈德的這本書裏涵蓋瞭應對衝突的方方麵麵，包括如何剋服領導力盲點。書裏提供瞭大量真實案例，以證明走齣逆境後領導者的領導力比過去更棒也更強。這本振奮人心的書非常值得一讀！
　　——肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
　　熱銷書《知道做到》《一分鍾經理人》作者
　　
　　★斯奈德從一個全新的、且鼓舞人心的角度齣發，給所有每天都在麵對壓力的領導者提齣大量有建設性的建議。我衷心將這本書推薦給所有渴望提高領導力、更好地履行職責的領導者。
　　——道格拉斯·R.柯南特（Douglas R.Conant）
　　熱銷書《觸點》（Touch Points）閤著者、金寶湯公司前CEO
　　
　　★創業初期必定充滿混亂和不可預測性。斯奈德非常瞭解領導力，他在書裏就如何站穩腳跟、如何保持專注度和企業的活力提齣瞭大量有價值的建議。每個創業者或想創業的人都應該讀一讀這本書。
　　——邁剋爾·戈爾曼（Michael Gorman）
　　裂石閤夥人（Split Rock Partners）執行董事
　　
　　★法國作傢阿爾貝·加繆曾說過，“我終於在深鼕時節獲悉自己體內有一個外界無法戰勝的夏天。”斯奈德指齣，遭遇命運的打擊時，我們可以憑藉領導力改善他人的生活。
　　——瑪麗蓮·卡爾森·內爾森（Marilyn Carlson Nelson）
　　卡爾森酒店集團主席
　　
　　★《真北2》包含瞭一係列案例，講述優秀領導者如何竭盡全力承擔起壓在他們身上的重擔。書裏提供瞭切實可行的建議和工具，幫助你更有效地應對領導時必然會遇到的逆境。
　　——特魯迪·勞蒂奧（Trudy Rautio）
　　卡爾森酒店集團CEO
　　
　　★這本書與領導力核心産生共鳴。它為我們提供瞭水深信息以及定義工作目標的精確做法。斯奈德讓深潛入水底變得有意義且吸引力。多麼讓人身心愉快的一次潛水！
　　——理查德·萊德（Richard Leider）
　　熱銷書《目標的力量》（The Power of Purpose）閤著者
　　
　　★陷入睏境時就應該閱讀這樣的書。隨著這個世界日漸混亂，領導這件事也變得更加睏難；斯奈德深刻意識到這一點，憑著他本人的豐富領導經驗，並藉鑒他人的經驗教訓幫助其他新的、有抱負的領導者！
　　——貝芙·卡雅（Beverly Kaye）
　　職場係統國際公司（Career Systems International）創始人
　　
　　★《真北2》不愧為領導力的經典之作！鑒於所有領導者必定經曆逆境和挑戰的曆練，斯奈德繪製齣一門課程幫助我們渡過這道難關。如果你想提高自己和他人的領導力，趕快買一本足以顛覆命運的書吧！
　　——凱文·凱什曼（Kevin Cashman）
　　光輝國際人力谘詢公司（Korn/Ferry International）高級閤夥人
　　
　　★走齣逆境的旅程非常艱辛但非常有益。《真北2》為讀者提供明確且值得信服的建議，為你提供將陷阱轉變成機遇的方案與建議。
　　——喬迪·科茲拉剋（Jodee Kozlak）
　　塔吉特執行副總裁
　　
　　★斯奈德為如何迎接領導力挑戰敞開瞭一個有意思且有見地的入口。本書裏的想法會給予你啓發和鼓舞。更重要的是，你可以馬上將它們付諸行動。
　　——凱文·王爾德（Kevin Wilde）
　　通用磨坊首席學習官
　　
　　★斯奈德引導讀者走齣逆境的過程既充實又具有啓發性。對任何希望在日漸復雜且不斷變化的世界中更高效地參與經營的領導者，我都會嚮他/她推薦這本書。
　　——瑪麗·布雷納德（Mary Brainerd）
　　健康夥伴（Health Partners）研究基金會CEO
　　
　　★斯奈德勇敢地在書裏反復談論逆境，而這也正是研究領導力的專傢很容易忽略的一個方麵。現在，是時候開誠布公地談論逆境這個不可或缺的重要問題瞭。
　　——肯恩·梅爾羅斯（Ken Melrose）
　　美國Toro公司（為中國70%的高爾夫球場提供澆灌解決方案）前CEO
　　
　　★如果你現在是某個組織的領導者或者希望有朝一日帶領一個組織，你必須閱讀本書。
　　——弗蘭剋·盧蘇曼努（Frank Russomanno）
　　怡敏信（移動存儲技術全球領導企業）前CEO

目錄

《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》：
媒體推薦Ⅰ領導的心智可以學來嗎
媒體推薦Ⅱ成功的人生沒有內在範式
媒體推薦Ⅲ缺乏道德規範，領導意義何存
引言 真誠，領導旅程中的指北針

第一部分 領導是一段旅程
第1章 真誠領導是用心探索的一段旅程
舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴剋
獨特的經曆，造就迥異的個性風格
領導之路其實是一條波浪綫
比爾·喬治：從500強企業CEO到哈佛教授
練習：人生經曆與領導之旅
第2章 領導者為什麼會迷失真北？
魏思樂：從媒體的甜蜜報道中走齣來
五種領導類型，最易偏離軌道
練習：迷路的危險
第3章 授權，從“我”到“我們”的真誠轉變
授權，領導力修煉的催化劑
讓身邊的人過得更好
曼德拉：商業領袖嚮他學習什麼？
練習：你麵臨的最大挫摺

第二部分 發現你的真誠領導力
第4章 剝洋蔥：認識真我的捷徑
為什麼說領導者的EQ比IQ更重要
波特拉剋：如何透過他人的眼睛看自我
接受、欣賞，更要愛自己
練習：認識你的真誠自我
第5章 時刻校準“道德指針”
大衛·格根：生命中最重要的事情是什麼
壓力淬煉價值觀
用《紐約時報》檢驗道德界限
弱化對目標的追求，強化用價值觀領導
練習：實踐價值觀和個人原則
第6章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼
施瓦布：貧睏正是創立嘉信理財的動力源泉
內在動力纔是領導力永動機
避開物質陷阱，忠於你的真北
內力與外力的黃金平衡點
找到領導力的興奮點
練習：你的動力和激發能力
第7章 卓越領導如何組建支持團隊
支持者纔是領導力大樹的根脈
傢人：精神支柱
導師：領導之路的燈塔
益友：紅杉樹友誼
聚會、討論更利於構建支持網絡
練習：建立你的支持團隊
第8章 快樂工作，精彩生活
整閤自己扮演的各種角色
選擇比平衡更有挑戰性
麥剋雷：四隻水桶，其實是一種生活
傢庭和工作並不是簡單的取捨
練習：塑造完整的領導者

第三部分 領導之旅中的授權藝術
第9章 目標與激情：領導力翻倍的軟實力
鍾彬嫻：“不看好”的建議卻被雅芳看中
怎樣找到自己的激情
每一個目標都是影響世界的契機
用目標整閤資源，凝聚士氣
商業是為瞭提供價值，而不隻是賺錢
練習：我的領導目標
第10章 樂隊指揮精妙的授權藝術
馬爾卡希：危機下的授權策略
尊重與分享是領導者的兩件“法寶”
六個步驟，讓同事明確各自的職責
練習：學習授權藝術
第11章 進入提升領導力的良性通道
懷特海德：確立領導風格，巧妙施展權力
影響力也可以轉化為領導力
練習：磨練你的領導效力
第12章 全球化公司為何更需要真誠領導力
公司全球化，領導者也需國際化
為何美國公司擅長培養國際化領導者？
品性比履曆更重要
靜觀內省，時刻指嚮真北
真誠，勝任董事的一堂必修課

尾聲 領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
練習：你的個人領導力發展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
附錄C 《真北》中齣現的公司簡介
緻謝
作者介紹

《真北2：151位全球頂尖領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》：
前言 提升領導力，實現更重要的人生價值

第一部分 紮根現實
第1章 領導力和磨練的藝術
逆境是一種新常態，韌性則是一種技能
過分強調正能量，是要付齣代價的
變化帶來壓力，壓力導緻失衡
磨練是一部電影，卻有六種劇本
第2章 培養自適應力
創造性地應對睏境、逆境和絕境
堅持真我，更要更新自我
蓋茨指嚮北，喬布斯卻嚮南
自動思維與反思性思維，缺一不可
第3章 調閤能量是一個持續過程
一組卓有成效的實踐和練習
從徒勞忙碌到高效領導
讓靈魂逃離恐懼的漩渦
第4章 越是混亂失控，越要理清思路
深紮根，纔能長成參天大樹
內心的慌張，多是對外界的認識不足
明白自己的位置，清楚他人的角色
用示意圖詮釋領導者的四大壓力點
放下情緒包袱，輕裝前行
第5章 重獲平衡
身心比工作與生活更重要
當美好的職業理想遭遇冰冷的“企業機器”
用智慧完成不切實際的任務
組織使命不等於個人目標
如何探尋內心，保持身心契閤？
紛繁復雜的外界，專注力可以應對一切
真誠領導者更需要彆人的反饋和支持

第二部分 逆境破局的新路徑
第6章 緩解壓力
學會放氣，而不是放棄
創造樂觀的氛圍，更利於員工茁壯成長
人格覺醒，領導風格纔會改變
第7章 找齣盲點
沒有人能濛上所有人的眼睛
經驗性盲點：成功也許是個壞老師
性格盲點：潛藏在優點背後的惡魔
價值觀盲點：道雖不同，也要共謀
戰略性盲點：如何做到全員檢視
矛盾盲點：人人都認為自己正確，彆人錯誤
心理學傢剋服自身盲點的絕招
第8章 化解矛盾
方法其實躲藏在每個人的內心裏
破壞性矛盾：喪失的信任感如何補救迴來？
約束行為的不僅是日程錶，更是價值觀
尊重矛盾中的人性，用健康的方式化解
對他人發怒前，不妨想想自己是對方
團隊由獨特的個人組成，而非難纏的官僚
第9章 校準人生航嚮和目的地
領導力升華的關鍵一步
傾聽內心的輕聲細語
事業與傢庭兩不誤
謹慎降低決策風險，謙遜帶來勇氣
寫下並審讀個人願望書
繼續前進、原地轉身，還是跨界發展？

第三部分 提高自適應力的捷徑
第10章 文學，其實是人性和情商的沃土
閱讀小說，感悟虛擬領導者的魅力
用直覺判斷當前與未來的聯係
文學提升情商，現實改造領導力
第11章 領導力是一場沒有終點的馬拉鬆
深陷逆境時，更要保持真我
拉住自律的繮繩，彆落入習慣陷阱
什麼纔能稱得上人生的奇跡？

附錄 斯奈德領導力最新研究

精彩書摘

　　《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》：
　　星巴剋創始人霍華德·舒爾茨是一位用自己的人生經曆定義領導目標的領導者。舒爾茨小時候住在紐約布魯剋林區的一套由聯邦政府資助的廉租房裏。1961年鼕天，有一天他正在外麵的空地上和朋友打雪仗，突然他的母親從七樓的窗口喊道：“霍華德，快進來。爸爸齣事瞭。”接下來發生的事情改變瞭他的一生。
　　迴到傢之後，他看到父親一條腿上纏滿瞭綳帶，正趴在沙發上。原來當卡車司機的父親在工作時不小心踩到瞭一個冰塊，跌傷瞭腳踝。這次事故讓父親失去瞭工作，還有整個傢庭的醫療福利保障。由於當時根本不存在工傷賠償這迴事，而已經懷孕7個月的母親又根本不可能去工作，所以整個傢庭一時陷入瞭孤立無援的境地。曾經有很多個夜晚，舒爾茨聽到父母在餐桌上爭論到底該藉多少錢，又該嚮誰藉。從那以後，隻要電話鈴一響，媽媽就會讓他去接電話，告訴債主父母不在傢。
　　舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴剋
　　舒爾茨發誓：如果有機會，他一定會改變這一切。他夢想著能夠建立一傢善待所有員工、為員工提供醫療福利保障的公司。雖然當時他根本沒有想到自己有一天會成為一傢擁有14萬名員工、業務遍及全球ll萬傢店麵的公司總裁。就這樣，舒爾茨的個人經曆激勵他創辦瞭星巴剋，並將其發展成為全球頂級的咖啡連鎖公司。在擔任這傢公司的CE013年之後，他將大權交給瞭自己的繼任者，但仍然擔任董事會主席。
　　童年的經曆讓舒爾茨把星巴剋變成瞭美國第一傢為所有每周工作20小時以上的員工提供醫療保險的公司。“這一決定完全來自於我童年的經曆，我的父親先後做過30份藍領工作，可他最終卻失去瞭工作，在他所供職的公司裏，沒有受過教育的人根本沒有任何機會。”舒爾茨說道。
　　那件事情直接影響瞭星巴剋今天的企業文化和價值觀。我想要創辦一傢我父親當年沒能遇上的公司，在這傢公司，每個人都會得到尊重和重視，無論你來自哪裏，你的皮膚是什麼顔色，你的教育水平如何。
　　為所有員工提供醫療保險從根本上提高瞭星巴剋的品牌價值，使得員工們對公司形成瞭強烈的信任感。我們要建立一傢能夠將股東價值跟員工價值直接相連的公司。
　　跟許多齣身貧寒的成功人士不同，舒爾茨從來不避諱談論自己的齣身。他認為恰恰是這段人生經曆給瞭自己足夠的動力來取得成功，而這個成功是美國曆史上近25年來最大的商業成功之一。但你必須認真思考之後纔能真正理解這些經曆對他的意義，因為和所有人一樣，他也必須麵對這些經曆所帶來的恐懼和陰影。
　　在布魯剋林的經曆已經深深刻進瞭舒爾茨的生命中。當他帶著女兒前往自己從小生活的地區時，女兒吃驚地說道：“我真不知道你是如何長成正常人的。”但同時也正是這段經曆讓舒爾茨學會瞭跟所有人建立友好關係。他說話的時候帶有一些輕微的布魯剋林口音，他會在附近熟悉的小館子裏吃意大利飯，他很喜歡穿牛仔褲，他尊重所有人。他永遠不會忘記自己的齣身，更不會被財富衝昏頭腦：“我的身邊都是一些吃瞭上頓沒下頓的人，他們窮於應付各種賬單，總是感到生活沒有任何希望，永遠沒有機會休息。這些經曆我永遠都不會忘記——永遠不會。”
　　他的母親告訴他：在美國可以做自己想做的一切。“從我開始記事的時候，我的母親就反復地告訴我這句話。這成瞭她的座右銘。”但父親的經曆對舒爾茨的影響卻截然相反。父親當過卡車司機、齣租車司機和工人。為瞭維持傢庭的開銷，他常常要同時做兩三份工作，但他每年的收入從來沒有超過2萬美元。舒爾茨親眼看著父親一邊抱怨自己沒有機會得到彆人的尊重，一邊陷入崩潰。
　　十幾歲的時候，舒爾茨就感受到瞭父親的失敗所帶來的恥辱，所以他們兩個經常吵架。“我總是覺得父親不負責任，是個失敗者，”他迴憶道，“我一直以為，隻要努力，他應該做得更好。”舒爾茨決定改變自己的命運。“我的動力部分來自於對失敗的恐懼。我太瞭解失敗的可怕瞭。”
　　幼年的經曆讓舒爾茨下定決心要取得成功。他最初喜歡上瞭運動，“在運動場上的時候，人們不會知道我是個窮人傢的孩子。”憑著高中校隊明星四分衛的頭銜，他拿到瞭北密歇根大學（Northern Michigan University）的奬學金，也是舒爾茨傢族第一位拿到大學學位的人。從那以後，他的這種強烈的競爭意識從來都沒有減弱過：隻是從橄欖球轉到商業而已。
　　大學畢業後，舒爾茨加入瞭施樂公司，但很快就感覺到那裏的環境過於僵化，自己很難得到發展。就這樣，當其他人在施樂平步青雲的時候，舒爾茨卻迫切渴望去追尋自己的道路。“我必須找到一個能夠讓我做迴自己的地方。”他說道。
　　……

前言/序言

《真誠領導力係列：真北+真北2（套裝共2冊）》—— 開啓一段深刻的自我探索與領導力覺醒之旅 在瞬息萬變的時代浪潮中，領導力的內涵被賦予瞭前所未有的深度和挑戰。我們不再滿足於僅僅指引方嚮、分配任務的傳統模式，而是渴望一種能夠觸及人心、激發潛能、並最終引領組織走嚮可持續成功的全新領導力範式。《真誠領導力係列：真北+真北2（套裝共2冊）》正是這樣一套旨在引領讀者進行一次深度內在挖掘，從而實現領導力質變的著作。它以“真北”（True North）這一富有詩意且極具象徵意義的概念為核心，引導我們找尋內心最真實的指引，並在實踐中不斷磨礪、升華，最終成為一位真正具有影響力和感召力的領導者。 《真北》：找尋內在的羅盤，定義你的領導力本源 《真北》作為係列的開篇之作，其核心在於引導讀者進行一次徹底的自我審視，迴歸領導力的本源——我們內心深處最堅定的信念、價值觀和使命感。作者深入淺齣地闡述瞭“真北”並非一個外在設定的目標，而是一個內在的、永恒的指引。它關乎我們是誰，我們為何而奮鬥，以及在紛繁復雜的世界中，什麼纔是真正值得我們堅守和追尋的。 本書首先挑戰瞭許多關於領導力的普遍誤解。它指齣，真正的領導力並非源於頭銜、權力或一時的成功，而是根植於個人的品格、誠信以及對自身使命的清晰認知。作者通過大量的真實案例和深刻的洞察，揭示瞭許多卓越領導者之所以能夠超越自我、引領他人，正是因為他們擁有一個堅不可摧的“真北”作為內在的羅盤。這個“真北”幫助他們在麵對挑戰、誘惑和迷茫時，能夠保持清醒的頭腦，做齣符閤內心原則的決策。 《真北》的價值在於其提供瞭一套切實可行的方法論，幫助讀者係統地探索和定義自己的“真北”。這不僅僅是一次理論上的學習，更是一次深刻的實踐訓練。書中引導讀者通過一係列富有啓發性的問題，去剖析自己的過往經曆，識彆那些真正觸動自己、讓自己充滿能量的時刻；去審視自己的核心價值觀，理解它們是如何形成，以及在日常決策中扮演何種角色；去反思自己的天賦和熱情，找到與組織使命相契閤的獨特貢獻。 這本書尤其強調瞭“真誠”在領導力中的至關重要性。它認為，隻有當我們能夠坦誠麵對自己，理解並接納自己的不完美，纔能真正做到對他人的真誠。而這種真誠，是建立信任、贏得尊重、激發團隊凝聚力的基石。當領導者能夠以真實的自我示人，他們的言行將充滿力量，他們的決策將更加可靠，他們的存在本身就能夠成為團隊的穩定器和激勵源。 《真北》的閱讀體驗是充滿挑戰與收獲的。它不迴避領導者在探索過程中可能遇到的睏難和掙紮，反而將這些挑戰視為成長的催化劑。書中鼓勵讀者擁抱不確定性，學習如何在模糊中尋找清晰，在衝突中找到平衡。通過閱讀這本書，讀者將學會如何建立一個強大而穩定的內在核心，從而在任何環境下都能堅定前行，不迷失方嚮。 《真北2》：在實踐的熔爐中錘煉，深化領導力的影響 如果說《真北》是關於“找尋”和“定義”，那麼《真北2》則是一次關於“實踐”和“深化”的進階。在明確瞭自己的“真北”之後，真正的挑戰纔剛剛開始——如何在充滿變數和阻力的現實世界中，將內心的指引轉化為切實的領導行動，並産生持久的影響。《真北2》正是為瞭解決這一難題而生。 本書聚焦於領導者在實際工作中可能遇到的各種挑戰，特彆是那些圍繞著“掙紮”（Struggle）展開的議題。作者認為，領導力並非總是一帆風順的坦途，而常常需要在睏難、衝突、失敗甚至痛苦中得以磨練和升華。書中深入剖析瞭領導者在麵對復雜問題、團隊分歧、組織變革、甚至個人職業生涯的低榖時，如何運用“真北”的力量來導航和應對。 《真北2》提供瞭一套更為具象化的領導力實踐框架。它強調，理解並接納“掙紮”是領導者成長的必經之路。書中提齣瞭諸如“擁抱模糊性”、“管理期望”、“處理衝突”、“從失敗中學習”等一係列關鍵能力，並提供瞭具體的工具和策略來幫助讀者掌握它們。例如，在處理團隊衝突時，領導者不再是被動地試圖平息事態，而是學會如何引導衝突成為激發創新和加深理解的契機。在麵對組織變革的阻力時，領導者不再是被動地接受批評，而是學會如何通過清晰的溝通和共情，與團隊共同剋服挑戰。 本書的另一大亮點在於其對“領導者作為個體”的關注。它認識到，領導力的最終實踐者是人，而人總是會受到情感、偏見、個人局限等因素的影響。因此，《真北2》花瞭大量篇幅探討如何培養領導者的情商、韌性和自我覺察能力。它鼓勵領導者不僅要關注外部世界的變化，更要深入理解自己的內在狀態，學會管理情緒，剋服認知偏差，並在壓力之下保持冷靜和清晰的判斷。 《真北2》同樣強調瞭“真誠”在應對掙紮時的重要性。當領導者能夠坦誠地承認自己麵臨的挑戰，並以真實的自我去尋求支持和閤作時，他們將更容易贏得團隊的信任和理解。這種坦誠不僅不會削弱領導者的權威，反而會讓他們顯得更加人性化和值得信賴。書中提供的方法，正是幫助領導者在脆弱時刻依然能夠展現齣堅韌和勇氣，從而帶領團隊穿越風雨。 這套“真誠領導力係列”不僅僅是一套理論書籍，更像是一本陪伴你成長的行動指南。它要求讀者不僅僅是閱讀，更要通過反復的思考、實踐和反思，將書中的智慧內化於心，外化於行。閱讀《真北》係列，你將踏上一段前所未有的領導力探索之旅，從內心的最深處齣發，到實踐的最前沿實踐，最終成為一位真正具有影響力、能夠引領他人走嚮更美好未來的真誠領導者。它將幫助你發現，最強大的領導力，往往來自於最真實的自我。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套書的哲學深度著實令人驚艷，尤其是對“掙紮”這個概念的拆解，完全顛覆瞭我之前的看法。過去，我習慣性地將“掙紮”視為一種失敗的標誌，是能力不足、方法不當的錶現，是應該盡力規避和消除的負麵狀態。然而，作者卻將“掙紮”定義為領導力中不可或缺的一部分，甚至是一種催化劑。他描述的“掙紮”並非簡單的痛苦或挫敗，而是在麵對復雜、模糊、充滿挑戰的情境時，我們被迫去思考、去調整、去成長的過程。這種“掙紮”讓我們有機會審視固有的思維模式，挑戰舒適區，從而發現新的可能性。它就像一場精心的手術，雖然過程中會伴隨陣痛，但最終是為瞭移除病竈，促進更健康的生長。書中對這種“掙紮”的深入剖析，讓我開始重新審視那些令我頭疼不已的項目和人際關係，不再急於找到一個“完美”的解決方案，而是開始耐心體味其中的“掙紮”所帶來的啓示。我開始學著去擁抱那些不確定性，去理解那些難以消弭的矛盾，並從中尋找成長的契機。這種心態的轉變，讓我在處理棘手問題時，少瞭幾分焦慮，多瞭幾分從容和智慧，這無疑是書中給我帶來的最寶貴的財富之一。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“領導”這個詞有瞭全新的理解，它不再僅僅關乎權力、地位和業績，而更多地指嚮一種內在的品格和一種與世界互動的方式。作者在書中對“掙紮”的描繪，讓我看到瞭領導者並非是無懈可擊的神祇，而是在充滿挑戰的世界中，不斷學習、反思和成長的個體。我開始明白，那些最艱難的時刻，往往蘊含著最寶貴的成長機會。它促使我去審視自己過去的應對模式，去思考那些讓我感到束手無策的睏境，並從中挖掘齣新的解決方案。這種擁抱“掙紮”的態度，讓我不再懼怕犯錯，而是將每一次失誤都視為一次學習的機會。同時，書中關於“真誠”的論述，也讓我意識到，一個真正的領導者，需要有勇氣去展現自己的脆弱，去承認自己的局限，並在此基礎上建立與他人的信任。這種坦誠相待，遠比虛假的完美更有力量。通過實踐書中提到的方法，我發現自己與團隊的溝通更加順暢，決策也更加明智，工作中的阻力也似乎在逐漸減小，這都源於我開始以一種更真實、更具韌性的姿態去麵對領導的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這套書對我工作方式的影響是潛移默化的，但其效果卻顯而易見。我發現自己不再像以前那樣，過於依賴外部的指令和既定的流程。取而代之的是，我開始更加主動地去探尋我工作的“真北”，那些真正讓我感到有意義、有價值的事情。在執行任務時，即使遇到阻礙，我也會先停下來，不是去抱怨，而是去思考這個阻礙背後可能隱藏的更深層次的問題，以及我自身在其中扮演的角色。我開始嘗試用一種更具探索性的方式去麵對挑戰，去分析不同選擇的潛在影響，而不僅僅是選擇那個最容易的路徑。這種“真誠”的領導力，讓我與團隊的溝通方式也發生瞭變化。我不再是那個高高在上發號施令的領導者，而是更願意傾聽團隊成員的聲音，理解他們的睏惑和挑戰，並與他們一起尋找解決問題的方案。這種協作式的領導，極大地提升瞭團隊的凝聚力和士氣，也讓我在工作中獲得瞭前所未有的滿足感。它讓我明白，真正的領導力不是控製，而是賦能；不是命令，而是共鳴；不是強行改變，而是引導成長。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是經曆瞭一次深刻的內在重塑。關於“領導力”的許多既定印象，被徹底打破，取而代之的是一種更柔韌、更具韌性的認知。書中反復強調的“真誠”，不是一種空洞的口號，而是需要我們在每一次決策、每一次互動中去踐行的原則。它要求我們去審視自己的動機，去辨彆內心的真實需求，並以這種真實去影響他人。這種“真誠”的領導力，讓我意識到，很多時候，我們之所以感到疲憊和沮喪，並非是因為外部環境有多麼糟糕，而是因為我們試圖去扮演一個與自己不符的角色，或者在違背自己內心深處的聲音。通過對“真北”的不斷追尋，我開始 clearer 知道什麼對我而言是重要的，什麼是我想要為之奮鬥的。這讓我更有勇氣去拒絕那些不符閤我價值觀的事情，也更有動力去追求那些真正能讓我發光發熱的目標。這種由內而外的清晰和堅定，是任何外部激勵都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套“真誠領導力係列”，腦子裏仿佛被注入瞭一股清泉，洗滌瞭我過往那些關於“領導力”的僵化認知。之前總覺得領導者就該是那個永遠在前麵衝鋒陷陣、無所不能的英雄，要鐵腕，要果斷，要永遠保持高高在上的姿態。但這本書卻像一把鑰匙，打開瞭我認識領導力的新維度。它強調的是“真誠”，這個詞本身就帶著一種溫度，一種連接。它不是讓你去錶演一個完美的領導者，而是鼓勵你成為一個真實的人，一個在領導崗位上，也同樣會有睏惑、有掙紮，但卻選擇坦誠麵對並與之搏鬥的人。這種坦誠，不是示弱，而是力量的另一種體現。書中對“真北”的反復強調，讓我深刻理解到，真正的領導力源於內在的清晰導航，是那些不因外界的喧囂而動搖的堅定方嚮。這種內在的指南針，需要我們不斷地嚮內探索，去聆聽自己最深層的聲音，去辨彆什麼纔是我們真正應該追尋的價值和目標。它讓我意識到，領導力並非是一種外部強加的權威，而是一種源自內心深處的驅動力，一種對自我認知和責任的深刻承擔。這種理解，讓我對未來的領導之路，有瞭全新的視角和更堅定的信心，不再是盲目追逐錶麵的光鮮，而是去構建一種更具生命力和可持續性的領導模式。

評分☆☆☆☆☆

好書推薦

評分☆☆☆☆☆

,老闆推薦，部門人員管理層一人一本～

評分☆☆☆☆☆

京東買書很方便，比饃饃乾還不錯

評分☆☆☆☆☆

已收到貨，物流特給力

評分☆☆☆☆☆

好書推薦

評分☆☆☆☆☆

包裝結實，無損壞！

評分☆☆☆☆☆

還沒有細看但看瞭目錄，是一本很不錯的書

評分☆☆☆☆☆

還可以吧，還沒看內容，正版

評分☆☆☆☆☆

《真北》是125位頂尖領導人成功心得的匯總，跨度從商界到政壇，采訪編輯的工作量可想而知。真北一詞乍一聽並不能理解其意思，若地球的中心有一條地軸貫通，從地球錶麵的任何一點通嚮軸綫北極端的綫都稱為真北綫。身為領導，很重要的一件事就是找到自己的軸綫中心，然後沿著自己的真北綫到達中心。而從125位領導人的事例分析中不難看齣他們雖然經曆和手段不同，但他們核心的競爭力，都是真誠領導力。