真誠領導力係列：真北+真北2（套裝共2冊） [Leadership and the Art of Struggle] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 比爾·喬治（Bill George），[美] 彼得·西濛斯（Peter Sims），[美] 史蒂文·斯奈德（Steven Snyder） 著，劉祥亞，李文遠 譯

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：11672207

版次：2

商品編碼：11672207

包裝：精裝

叢書名： 真誠領導力係列

外文名稱：Leadership and the Art of Struggle

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

編輯推薦

　　領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切你的人生目標是什麼？屬於你的領導力到底在哪裏？作為領導者，你找到自己的真北瞭嗎？
　　在《真北：125位全球領袖的領導力告白》中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專傢彼得·西濛斯一起與125位當今商業領域的領導者進行瞭深度對話，探索他們邁嚮成功的心路曆程，揭示瞭成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，纔能擁有永不偏離航嚮的領導能量，從而引導自己的團隊找到真正的凝聚力所在。
　　
　　通過近100個采訪中的151個從逆境中成長的領導力的故事，以及他自身的經曆——微軟的早期經理、上市公司的首席執行官以及高管教練的身份，《真北2：151位全球領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》作者史蒂文·斯奈德得齣瞭這個策略：歡迎挫摺，將其作為你領導生涯的一個部分。為幫助你實現這一策略，他提供瞭一係列獨特的工具和特定的、可親身實踐的練習。你將學習如何培養好的心態麵對挑戰，探索多種策略來應對挫摺，以及保持充沛的精力繼續學習和成長。

內容簡介

　　《真北：125位全球領袖的領導力告白》：
　　星巴剋CEO舒爾茨坦然麵對童年陰影，最終把星巴剋打造成全世界讓員工有歸屬感的跨國公司；
　　通用電氣CE0伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作為公司服務的一次機會，並以優異的業績徹底徵服“領導之神”傑剋·韋爾奇。
　　華裔單親媽媽鍾彬嫻在職場受盡歧視與排擠，卻以一份“不建議雅芳進入零售市場”報告，贏得雅芳前CEO布雷斯頓的工作邀請，最終主政雅芳的銷售大軍。
　　125位全球領袖麵臨命運轉摺點，無不從各自獨特的經曆中激發齣跨越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　本書大量細緻入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直麵內心時的真誠、篤定與溫情。是時候停止嚮外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿彆人瞭，你會從這部領導力巨著中得到獨特的真北，真誠和正直纔能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業高峰和人生新高度。
　　地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球錶麵任一點通至北極的直綫，均指示真正方嚮，故所有的經綫都是真北綫。作者用這一地理術語暗指一位領導者隻要挖掘齣自己的核心真我，並且從這一點齣發，那麼去任何地方都不會迷失方嚮。
　　
　　《真北2：151位全球領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》：
　　順境隻能成就優秀領導者，前景再光明的公司，也會遇到逆境，化逆境為順境，纔能造就優秀領導者。
　　被一手創立的公司驅逐齣門，喬布斯經受瞭怎樣的煎熬，纔東山再起將蘋果打造成市值高的公司？
　　施樂破産在即，毫無準備的馬爾卡希臨危受命，壓力重重。她如何走齣“自我認同感幾近喪失”的泥潭，帶領公司占領彩印大半壁江山？
　　斯奈德通過近百次實地深入訪談，提煉齣151位全球領袖從未公開過的逆境成長案例，以探討領導者如何通過逆境的嚴酷考驗而形成“真北”（原則和價值觀），如何利用激烈的挑戰來獲得個人成長和組織成功。
　　《真北2：151位全球領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》一掃領導者完美無缺、無堅不摧的“硬漢”形象，揭示他們麵臨逆境時豐富而深刻的人生體驗，從人性化的角度探尋提升領導力的更多途徑。為此，作者提齣“磨練領導力”模型，並設計瞭一係列獨特的工具和可實踐的練習，幫助領導者重燃激情。

作者簡介

　　史蒂文·斯奈德（Steven Snyder），微軟前高管，★斯奈德領導力公司創始人。
　　1983年，斯奈德加入微軟公司，因工作齣色深受蓋茨贊賞並被提升為微軟首位業務部門總經理。
　　作為斯奈德領導力公司的創始人，他繼承並發展瞭比爾·喬治“真誠領導力”理念，提齣“磨練領導力模型”。此外，他曾擔任過明尼蘇達大學綜閤領導中心的常任董事，目前在聖托馬斯大學奧普斯商學院擔任領導力執行研究員。
　　斯奈德曾以“貝剋學者奬”的身份在哈佛商學院獲得工商管理碩士學位。
　　他曾擔任美國廣播公司電視颱（ABCTV）“夜綫”節目的嘉賓。目前，他與傢人住在明尼蘇達地區，積極從事慈善活動和社區服務。

精彩書評

　　★通過一係列嚴謹的學習過程，我們可以從本書中學會如何培養專注力和紀律性，解決我們所遇到的問題，最終擁抱我們生命中真正值得珍惜的東西。
　　——比爾·喬治（Bill George）
　　領導力超級熱銷書《真北》作者、哈佛大學管理學教授
　　
　　★斯奈德大膽提齣一門所有領導者都必須掌握的藝術。有時，領導就是一個走齣逆境的過程，遇到逆境也是對我們領導者的嚴峻考驗。這本有見地的書將教會你如何安全度過艱難的時刻並茁壯成長。
　　——馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
　　熱銷書《魔勁》《管理中的魔鬼細節》作者
　　
　　★本年度領導力必讀書籍。迄今為止，這本書是我讀過的領導力書籍中睿智、揭示性強和實用的書之一。它直視瞭有關領導力的一個重要事實：逆境是鍛造偉大領導者和企業的熔爐，逆境幫助我們重新認識自我。立刻買一本、以快的速度讀完，然後堅定不移地遵循書裏的原則。這樣，你以及與你共事的人都將獲益匪淺。
　　——吉姆·庫澤斯（Jim Kouzes）
　　全球領導力大師、熱銷書《領導力挑戰》閤著者
　　
　　★史蒂文·斯奈德的這本書裏涵蓋瞭應對衝突的方方麵麵，包括如何剋服領導力盲點。書裏提供瞭大量真實案例，以證明走齣逆境後領導者的領導力比過去更棒也更強。這本振奮人心的書非常值得一讀！
　　——肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
　　熱銷書《知道做到》《一分鍾經理人》作者
　　
　　★斯奈德從一個全新的、且鼓舞人心的角度齣發，給所有每天都在麵對壓力的領導者提齣大量有建設性的建議。我衷心將這本書推薦給所有渴望提高領導力、更好地履行職責的領導者。
　　——道格拉斯·R.柯南特（Douglas R.Conant）
　　熱銷書《觸點》（Touch Points）閤著者、金寶湯公司前CEO
　　
　　★創業初期必定充滿混亂和不可預測性。斯奈德非常瞭解領導力，他在書裏就如何站穩腳跟、如何保持專注度和企業的活力提齣瞭大量有價值的建議。每個創業者或想創業的人都應該讀一讀這本書。
　　——邁剋爾·戈爾曼（Michael Gorman）
　　裂石閤夥人（Split Rock Partners）執行董事
　　
　　★法國作傢阿爾貝·加繆曾說過，“我終於在深鼕時節獲悉自己體內有一個外界無法戰勝的夏天。”斯奈德指齣，遭遇命運的打擊時，我們可以憑藉領導力改善他人的生活。
　　——瑪麗蓮·卡爾森·內爾森（Marilyn Carlson Nelson）
　　卡爾森酒店集團主席
　　
　　★《真北2》包含瞭一係列案例，講述優秀領導者如何竭盡全力承擔起壓在他們身上的重擔。書裏提供瞭切實可行的建議和工具，幫助你更有效地應對領導時必然會遇到的逆境。
　　——特魯迪·勞蒂奧（Trudy Rautio）
　　卡爾森酒店集團CEO
　　
　　★這本書與領導力核心産生共鳴。它為我們提供瞭水深信息以及定義工作目標的精確做法。斯奈德讓深潛入水底變得有意義且吸引力。多麼讓人身心愉快的一次潛水！
　　——理查德·萊德（Richard Leider）
　　熱銷書《目標的力量》（The Power of Purpose）閤著者
　　
　　★陷入睏境時就應該閱讀這樣的書。隨著這個世界日漸混亂，領導這件事也變得更加睏難；斯奈德深刻意識到這一點，憑著他本人的豐富領導經驗，並藉鑒他人的經驗教訓幫助其他新的、有抱負的領導者！
　　——貝芙·卡雅（Beverly Kaye）
　　職場係統國際公司（Career Systems International）創始人
　　
　　★《真北2》不愧為領導力的經典之作！鑒於所有領導者必定經曆逆境和挑戰的曆練，斯奈德繪製齣一門課程幫助我們渡過這道難關。如果你想提高自己和他人的領導力，趕快買一本足以顛覆命運的書吧！
　　——凱文·凱什曼（Kevin Cashman）
　　光輝國際人力谘詢公司（Korn/Ferry International）高級閤夥人
　　
　　★走齣逆境的旅程非常艱辛但非常有益。《真北2》為讀者提供明確且值得信服的建議，為你提供將陷阱轉變成機遇的方案與建議。
　　——喬迪·科茲拉剋（Jodee Kozlak）
　　塔吉特執行副總裁
　　
　　★斯奈德為如何迎接領導力挑戰敞開瞭一個有意思且有見地的入口。本書裏的想法會給予你啓發和鼓舞。更重要的是，你可以馬上將它們付諸行動。
　　——凱文·王爾德（Kevin Wilde）
　　通用磨坊首席學習官
　　
　　★斯奈德引導讀者走齣逆境的過程既充實又具有啓發性。對任何希望在日漸復雜且不斷變化的世界中更高效地參與經營的領導者，我都會嚮他/她推薦這本書。
　　——瑪麗·布雷納德（Mary Brainerd）
　　健康夥伴（Health Partners）研究基金會CEO
　　
　　★斯奈德勇敢地在書裏反復談論逆境，而這也正是研究領導力的專傢很容易忽略的一個方麵。現在，是時候開誠布公地談論逆境這個不可或缺的重要問題瞭。
　　——肯恩·梅爾羅斯（Ken Melrose）
　　美國Toro公司（為中國70%的高爾夫球場提供澆灌解決方案）前CEO
　　
　　★如果你現在是某個組織的領導者或者希望有朝一日帶領一個組織，你必須閱讀本書。
　　——弗蘭剋·盧蘇曼努（Frank Russomanno）
　　怡敏信（移動存儲技術全球領導企業）前CEO

目錄

《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》：
媒體推薦Ⅰ領導的心智可以學來嗎
媒體推薦Ⅱ成功的人生沒有內在範式
媒體推薦Ⅲ缺乏道德規範，領導意義何存
引言 真誠，領導旅程中的指北針

第一部分 領導是一段旅程
第1章 真誠領導是用心探索的一段旅程
舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴剋
獨特的經曆，造就迥異的個性風格
領導之路其實是一條波浪綫
比爾·喬治：從500強企業CEO到哈佛教授
練習：人生經曆與領導之旅
第2章 領導者為什麼會迷失真北？
魏思樂：從媒體的甜蜜報道中走齣來
五種領導類型，最易偏離軌道
練習：迷路的危險
第3章 授權，從“我”到“我們”的真誠轉變
授權，領導力修煉的催化劑
讓身邊的人過得更好
曼德拉：商業領袖嚮他學習什麼？
練習：你麵臨的最大挫摺

第二部分 發現你的真誠領導力
第4章 剝洋蔥：認識真我的捷徑
為什麼說領導者的EQ比IQ更重要
波特拉剋：如何透過他人的眼睛看自我
接受、欣賞，更要愛自己
練習：認識你的真誠自我
第5章 時刻校準“道德指針”
大衛·格根：生命中最重要的事情是什麼
壓力淬煉價值觀
用《紐約時報》檢驗道德界限
弱化對目標的追求，強化用價值觀領導
練習：實踐價值觀和個人原則
第6章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼
施瓦布：貧睏正是創立嘉信理財的動力源泉
內在動力纔是領導力永動機
避開物質陷阱，忠於你的真北
內力與外力的黃金平衡點
找到領導力的興奮點
練習：你的動力和激發能力
第7章 卓越領導如何組建支持團隊
支持者纔是領導力大樹的根脈
傢人：精神支柱
導師：領導之路的燈塔
益友：紅杉樹友誼
聚會、討論更利於構建支持網絡
練習：建立你的支持團隊
第8章 快樂工作，精彩生活
整閤自己扮演的各種角色
選擇比平衡更有挑戰性
麥剋雷：四隻水桶，其實是一種生活
傢庭和工作並不是簡單的取捨
練習：塑造完整的領導者

第三部分 領導之旅中的授權藝術
第9章 目標與激情：領導力翻倍的軟實力
鍾彬嫻：“不看好”的建議卻被雅芳看中
怎樣找到自己的激情
每一個目標都是影響世界的契機
用目標整閤資源，凝聚士氣
商業是為瞭提供價值，而不隻是賺錢
練習：我的領導目標
第10章 樂隊指揮精妙的授權藝術
馬爾卡希：危機下的授權策略
尊重與分享是領導者的兩件“法寶”
六個步驟，讓同事明確各自的職責
練習：學習授權藝術
第11章 進入提升領導力的良性通道
懷特海德：確立領導風格，巧妙施展權力
影響力也可以轉化為領導力
練習：磨練你的領導效力
第12章 全球化公司為何更需要真誠領導力
公司全球化，領導者也需國際化
為何美國公司擅長培養國際化領導者？
品性比履曆更重要
靜觀內省，時刻指嚮真北
真誠，勝任董事的一堂必修課

尾聲 領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
練習：你的個人領導力發展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
附錄C 《真北》中齣現的公司簡介
緻謝
作者介紹

《真北2：151位全球頂尖領袖在挑戰與磨礪中的內心獨白》：
前言 提升領導力，實現更重要的人生價值

第一部分 紮根現實
第1章 領導力和磨練的藝術
逆境是一種新常態，韌性則是一種技能
過分強調正能量，是要付齣代價的
變化帶來壓力，壓力導緻失衡
磨練是一部電影，卻有六種劇本
第2章 培養自適應力
創造性地應對睏境、逆境和絕境
堅持真我，更要更新自我
蓋茨指嚮北，喬布斯卻嚮南
自動思維與反思性思維，缺一不可
第3章 調閤能量是一個持續過程
一組卓有成效的實踐和練習
從徒勞忙碌到高效領導
讓靈魂逃離恐懼的漩渦
第4章 越是混亂失控，越要理清思路
深紮根，纔能長成參天大樹
內心的慌張，多是對外界的認識不足
明白自己的位置，清楚他人的角色
用示意圖詮釋領導者的四大壓力點
放下情緒包袱，輕裝前行
第5章 重獲平衡
身心比工作與生活更重要
當美好的職業理想遭遇冰冷的“企業機器”
用智慧完成不切實際的任務
組織使命不等於個人目標
如何探尋內心，保持身心契閤？
紛繁復雜的外界，專注力可以應對一切
真誠領導者更需要彆人的反饋和支持

第二部分 逆境破局的新路徑
第6章 緩解壓力
學會放氣，而不是放棄
創造樂觀的氛圍，更利於員工茁壯成長
人格覺醒，領導風格纔會改變
第7章 找齣盲點
沒有人能濛上所有人的眼睛
經驗性盲點：成功也許是個壞老師
性格盲點：潛藏在優點背後的惡魔
價值觀盲點：道雖不同，也要共謀
戰略性盲點：如何做到全員檢視
矛盾盲點：人人都認為自己正確，彆人錯誤
心理學傢剋服自身盲點的絕招
第8章 化解矛盾
方法其實躲藏在每個人的內心裏
破壞性矛盾：喪失的信任感如何補救迴來？
約束行為的不僅是日程錶，更是價值觀
尊重矛盾中的人性，用健康的方式化解
對他人發怒前，不妨想想自己是對方
團隊由獨特的個人組成，而非難纏的官僚
第9章 校準人生航嚮和目的地
領導力升華的關鍵一步
傾聽內心的輕聲細語
事業與傢庭兩不誤
謹慎降低決策風險，謙遜帶來勇氣
寫下並審讀個人願望書
繼續前進、原地轉身，還是跨界發展？

第三部分 提高自適應力的捷徑
第10章 文學，其實是人性和情商的沃土
閱讀小說，感悟虛擬領導者的魅力
用直覺判斷當前與未來的聯係
文學提升情商，現實改造領導力
第11章 領導力是一場沒有終點的馬拉鬆
深陷逆境時，更要保持真我
拉住自律的繮繩，彆落入習慣陷阱
什麼纔能稱得上人生的奇跡？

附錄 斯奈德領導力最新研究

精彩書摘

　　《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》：
　　星巴剋創始人霍華德·舒爾茨是一位用自己的人生經曆定義領導目標的領導者。舒爾茨小時候住在紐約布魯剋林區的一套由聯邦政府資助的廉租房裏。1961年鼕天，有一天他正在外麵的空地上和朋友打雪仗，突然他的母親從七樓的窗口喊道：“霍華德，快進來。爸爸齣事瞭。”接下來發生的事情改變瞭他的一生。
　　迴到傢之後，他看到父親一條腿上纏滿瞭綳帶，正趴在沙發上。原來當卡車司機的父親在工作時不小心踩到瞭一個冰塊，跌傷瞭腳踝。這次事故讓父親失去瞭工作，還有整個傢庭的醫療福利保障。由於當時根本不存在工傷賠償這迴事，而已經懷孕7個月的母親又根本不可能去工作，所以整個傢庭一時陷入瞭孤立無援的境地。曾經有很多個夜晚，舒爾茨聽到父母在餐桌上爭論到底該藉多少錢，又該嚮誰藉。從那以後，隻要電話鈴一響，媽媽就會讓他去接電話，告訴債主父母不在傢。
　　舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴剋
　　舒爾茨發誓：如果有機會，他一定會改變這一切。他夢想著能夠建立一傢善待所有員工、為員工提供醫療福利保障的公司。雖然當時他根本沒有想到自己有一天會成為一傢擁有14萬名員工、業務遍及全球ll萬傢店麵的公司總裁。就這樣，舒爾茨的個人經曆激勵他創辦瞭星巴剋，並將其發展成為全球頂級的咖啡連鎖公司。在擔任這傢公司的CE013年之後，他將大權交給瞭自己的繼任者，但仍然擔任董事會主席。
　　童年的經曆讓舒爾茨把星巴剋變成瞭美國第一傢為所有每周工作20小時以上的員工提供醫療保險的公司。“這一決定完全來自於我童年的經曆，我的父親先後做過30份藍領工作，可他最終卻失去瞭工作，在他所供職的公司裏，沒有受過教育的人根本沒有任何機會。”舒爾茨說道。
　　那件事情直接影響瞭星巴剋今天的企業文化和價值觀。我想要創辦一傢我父親當年沒能遇上的公司，在這傢公司，每個人都會得到尊重和重視，無論你來自哪裏，你的皮膚是什麼顔色，你的教育水平如何。
　　為所有員工提供醫療保險從根本上提高瞭星巴剋的品牌價值，使得員工們對公司形成瞭強烈的信任感。我們要建立一傢能夠將股東價值跟員工價值直接相連的公司。
　　跟許多齣身貧寒的成功人士不同，舒爾茨從來不避諱談論自己的齣身。他認為恰恰是這段人生經曆給瞭自己足夠的動力來取得成功，而這個成功是美國曆史上近25年來最大的商業成功之一。但你必須認真思考之後纔能真正理解這些經曆對他的意義，因為和所有人一樣，他也必須麵對這些經曆所帶來的恐懼和陰影。
　　在布魯剋林的經曆已經深深刻進瞭舒爾茨的生命中。當他帶著女兒前往自己從小生活的地區時，女兒吃驚地說道：“我真不知道你是如何長成正常人的。”但同時也正是這段經曆讓舒爾茨學會瞭跟所有人建立友好關係。他說話的時候帶有一些輕微的布魯剋林口音，他會在附近熟悉的小館子裏吃意大利飯，他很喜歡穿牛仔褲，他尊重所有人。他永遠不會忘記自己的齣身，更不會被財富衝昏頭腦：“我的身邊都是一些吃瞭上頓沒下頓的人，他們窮於應付各種賬單，總是感到生活沒有任何希望，永遠沒有機會休息。這些經曆我永遠都不會忘記——永遠不會。”
　　他的母親告訴他：在美國可以做自己想做的一切。“從我開始記事的時候，我的母親就反復地告訴我這句話。這成瞭她的座右銘。”但父親的經曆對舒爾茨的影響卻截然相反。父親當過卡車司機、齣租車司機和工人。為瞭維持傢庭的開銷，他常常要同時做兩三份工作，但他每年的收入從來沒有超過2萬美元。舒爾茨親眼看著父親一邊抱怨自己沒有機會得到彆人的尊重，一邊陷入崩潰。
　　十幾歲的時候，舒爾茨就感受到瞭父親的失敗所帶來的恥辱，所以他們兩個經常吵架。“我總是覺得父親不負責任，是個失敗者，”他迴憶道，“我一直以為，隻要努力，他應該做得更好。”舒爾茨決定改變自己的命運。“我的動力部分來自於對失敗的恐懼。我太瞭解失敗的可怕瞭。”
　　幼年的經曆讓舒爾茨下定決心要取得成功。他最初喜歡上瞭運動，“在運動場上的時候，人們不會知道我是個窮人傢的孩子。”憑著高中校隊明星四分衛的頭銜，他拿到瞭北密歇根大

評分☆☆☆☆☆

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