真诚领导力系列：真北+真北2（套装共2册） [Leadership and the Art of Struggle] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 比尔·乔治（Bill George），[美] 彼得·西蒙斯（Peter Sims），[美] 史蒂文·斯奈德（Steven Snyder） 著，刘祥亚，李文远 译

图书标签:

• 领导力
• 真诚领导力
• 个人成长
• 职业发展
• 管理学
• 沟通技巧
• 影响力
• 自我提升
• 团队建设
• 哈佛商业评论

出版社： 广东经济出版社

ISBN：11672207

版次：2

商品编码：11672207

包装：精装

丛书名： 真诚领导力系列

外文名称：Leadership and the Art of Struggle

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

编辑推荐

　　领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切你的人生目标是什么？属于你的领导力到底在哪里？作为领导者，你找到自己的真北了吗？
　　在《真北：125位全球领袖的领导力告白》中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔·乔治，连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域的领导者进行了深度对话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向的领导能量，从而引导自己的团队找到真正的凝聚力所在。
　　
　　通过近100个采访中的151个从逆境中成长的领导力的故事，以及他自身的经历——微软的早期经理、上市公司的首席执行官以及高管教练的身份，《真北2：151位全球领袖在挑战与磨砺中的内心独白》作者史蒂文·斯奈德得出了这个策略：欢迎挫折，将其作为你领导生涯的一个部分。为帮助你实现这一策略，他提供了一系列独特的工具和特定的、可亲身实践的练习。你将学习如何培养好的心态面对挑战，探索多种策略来应对挫折，以及保持充沛的精力继续学习和成长。

内容简介

　　《真北：125位全球领袖的领导力告白》：
　　星巴克CEO舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工有归属感的跨国公司；
　　通用电气CE0伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作为公司服务的一次机会，并以优异的业绩彻底征服“领导之神”杰克·韦尔奇。
　　华裔单亲妈妈钟彬娴在职场受尽歧视与排挤，却以一份“不建议雅芳进入零售市场”报告，赢得雅芳前CEO布雷斯顿的工作邀请，最终主政雅芳的销售大军。
　　125位全球领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出跨越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
　　本书大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独特的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
　　无论你晋身于政府，还是搏杀于商企，真诚领导力都将协助你勇攀事业高峰和人生新高度。
　　地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。
　　
　　《真北2：151位全球领袖在挑战与磨砺中的内心独白》：
　　顺境只能成就优秀领导者，前景再光明的公司，也会遇到逆境，化逆境为顺境，才能造就优秀领导者。
　　被一手创立的公司驱逐出门，乔布斯经受了怎样的煎熬，才东山再起将苹果打造成市值高的公司？
　　施乐破产在即，毫无准备的马尔卡希临危受命，压力重重。她如何走出“自我认同感几近丧失”的泥潭，带领公司占领彩印大半壁江山？
　　斯奈德通过近百次实地深入访谈，提炼出151位全球领袖从未公开过的逆境成长案例，以探讨领导者如何通过逆境的严酷考验而形成“真北”（原则和价值观），如何利用激烈的挑战来获得个人成长和组织成功。
　　《真北2：151位全球领袖在挑战与磨砺中的内心独白》一扫领导者完美无缺、无坚不摧的“硬汉”形象，揭示他们面临逆境时丰富而深刻的人生体验，从人性化的角度探寻提升领导力的更多途径。为此，作者提出“磨练领导力”模型，并设计了一系列独特的工具和可实践的练习，帮助领导者重燃激情。

作者简介

　　史蒂文·斯奈德（Steven Snyder），微软前高管，★斯奈德领导力公司创始人。
　　1983年，斯奈德加入微软公司，因工作出色深受盖茨赞赏并被提升为微软首位业务部门总经理。
　　作为斯奈德领导力公司的创始人，他继承并发展了比尔·乔治“真诚领导力”理念，提出“磨练领导力模型”。此外，他曾担任过明尼苏达大学综合领导中心的常任董事，目前在圣托马斯大学奥普斯商学院担任领导力执行研究员。
　　斯奈德曾以“贝克学者奖”的身份在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。
　　他曾担任美国广播公司电视台（ABCTV）“夜线”节目的嘉宾。目前，他与家人住在明尼苏达地区，积极从事慈善活动和社区服务。

精彩书评

　　★通过一系列严谨的学习过程，我们可以从本书中学会如何培养专注力和纪律性，解决我们所遇到的问题，最终拥抱我们生命中真正值得珍惜的东西。
　　——比尔·乔治（Bill George）
　　领导力超级热销书《真北》作者、哈佛大学管理学教授
　　
　　★斯奈德大胆提出一门所有领导者都必须掌握的艺术。有时，领导就是一个走出逆境的过程，遇到逆境也是对我们领导者的严峻考验。这本有见地的书将教会你如何安全度过艰难的时刻并茁壮成长。
　　——马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
　　热销书《魔劲》《管理中的魔鬼细节》作者
　　
　　★本年度领导力必读书籍。迄今为止，这本书是我读过的领导力书籍中睿智、揭示性强和实用的书之一。它直视了有关领导力的一个重要事实：逆境是锻造伟大领导者和企业的熔炉，逆境帮助我们重新认识自我。立刻买一本、以快的速度读完，然后坚定不移地遵循书里的原则。这样，你以及与你共事的人都将获益匪浅。
　　——吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）
　　全球领导力大师、热销书《领导力挑战》合著者
　　
　　★史蒂文·斯奈德的这本书里涵盖了应对冲突的方方面面，包括如何克服领导力盲点。书里提供了大量真实案例，以证明走出逆境后领导者的领导力比过去更棒也更强。这本振奋人心的书非常值得一读！
　　——肯·布兰佳（Ken Blanchard）
　　热销书《知道做到》《一分钟经理人》作者
　　
　　★斯奈德从一个全新的、且鼓舞人心的角度出发，给所有每天都在面对压力的领导者提出大量有建设性的建议。我衷心将这本书推荐给所有渴望提高领导力、更好地履行职责的领导者。
　　——道格拉斯·R.柯南特（Douglas R.Conant）
　　热销书《触点》（Touch Points）合著者、金宝汤公司前CEO
　　
　　★创业初期必定充满混乱和不可预测性。斯奈德非常了解领导力，他在书里就如何站稳脚跟、如何保持专注度和企业的活力提出了大量有价值的建议。每个创业者或想创业的人都应该读一读这本书。
　　——迈克尔·戈尔曼（Michael Gorman）
　　裂石合伙人（Split Rock Partners）执行董事
　　
　　★法国作家阿尔贝·加缪曾说过，“我终于在深冬时节获悉自己体内有一个外界无法战胜的夏天。”斯奈德指出，遭遇命运的打击时，我们可以凭借领导力改善他人的生活。
　　——玛丽莲·卡尔森·内尔森（Marilyn Carlson Nelson）
　　卡尔森酒店集团主席
　　
　　★《真北2》包含了一系列案例，讲述优秀领导者如何竭尽全力承担起压在他们身上的重担。书里提供了切实可行的建议和工具，帮助你更有效地应对领导时必然会遇到的逆境。
　　——特鲁迪·劳蒂奥（Trudy Rautio）
　　卡尔森酒店集团CEO
　　
　　★这本书与领导力核心产生共鸣。它为我们提供了水深信息以及定义工作目标的精确做法。斯奈德让深潜入水底变得有意义且吸引力。多么让人身心愉快的一次潜水！
　　——理查德·莱德（Richard Leider）
　　热销书《目标的力量》（The Power of Purpose）合著者
　　
　　★陷入困境时就应该阅读这样的书。随着这个世界日渐混乱，领导这件事也变得更加困难；斯奈德深刻意识到这一点，凭着他本人的丰富领导经验，并借鉴他人的经验教训帮助其他新的、有抱负的领导者！
　　——贝芙·卡雅（Beverly Kaye）
　　职场系统国际公司（Career Systems International）创始人
　　
　　★《真北2》不愧为领导力的经典之作！鉴于所有领导者必定经历逆境和挑战的历练，斯奈德绘制出一门课程帮助我们渡过这道难关。如果你想提高自己和他人的领导力，赶快买一本足以颠覆命运的书吧！
　　——凯文·凯什曼（Kevin Cashman）
　　光辉国际人力咨询公司（Korn/Ferry International）高级合伙人
　　
　　★走出逆境的旅程非常艰辛但非常有益。《真北2》为读者提供明确且值得信服的建议，为你提供将陷阱转变成机遇的方案与建议。
　　——乔迪·科兹拉克（Jodee Kozlak）
　　塔吉特执行副总裁
　　
　　★斯奈德为如何迎接领导力挑战敞开了一个有意思且有见地的入口。本书里的想法会给予你启发和鼓舞。更重要的是，你可以马上将它们付诸行动。
　　——凯文·王尔德（Kevin Wilde）
　　通用磨坊首席学习官
　　
　　★斯奈德引导读者走出逆境的过程既充实又具有启发性。对任何希望在日渐复杂且不断变化的世界中更高效地参与经营的领导者，我都会向他/她推荐这本书。
　　——玛丽·布雷纳德（Mary Brainerd）
　　健康伙伴（Health Partners）研究基金会CEO
　　
　　★斯奈德勇敢地在书里反复谈论逆境，而这也正是研究领导力的专家很容易忽略的一个方面。现在，是时候开诚布公地谈论逆境这个不可或缺的重要问题了。
　　——肯恩·梅尔罗斯（Ken Melrose）
　　美国Toro公司（为中国70%的高尔夫球场提供浇灌解决方案）前CEO
　　
　　★如果你现在是某个组织的领导者或者希望有朝一日带领一个组织，你必须阅读本书。
　　——弗兰克·卢苏曼努（Frank Russomanno）
　　怡敏信（移动存储技术全球领导企业）前CEO

目录

《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》：
媒体推荐Ⅰ领导的心智可以学来吗
媒体推荐Ⅱ成功的人生没有内在范式
媒体推荐Ⅲ缺乏道德规范，领导意义何存
引言 真诚，领导旅程中的指北针

第一部分 领导是一段旅程
第1章 真诚领导是用心探索的一段旅程
舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克
独特的经历，造就迥异的个性风格
领导之路其实是一条波浪线
比尔·乔治：从500强企业CEO到哈佛教授
练习：人生经历与领导之旅
第2章 领导者为什么会迷失真北？
魏思乐：从媒体的甜蜜报道中走出来
五种领导类型，最易偏离轨道
练习：迷路的危险
第3章 授权，从“我”到“我们”的真诚转变
授权，领导力修炼的催化剂
让身边的人过得更好
曼德拉：商业领袖向他学习什么？
练习：你面临的最大挫折

第二部分 发现你的真诚领导力
第4章 剥洋葱：认识真我的捷径
为什么说领导者的EQ比IQ更重要
波特拉克：如何透过他人的眼睛看自我
接受、欣赏，更要爱自己
练习：认识你的真诚自我
第5章 时刻校准“道德指针”
大卫·格根：生命中最重要的事情是什么
压力淬炼价值观
用《纽约时报》检验道德界限
弱化对目标的追求，强化用价值观领导
练习：实践价值观和个人原则
第6章 激励你攀登领导力阶梯的动力是什么
施瓦布：贫困正是创立嘉信理财的动力源泉
内在动力才是领导力永动机
避开物质陷阱，忠于你的真北
内力与外力的黄金平衡点
找到领导力的兴奋点
练习：你的动力和激发能力
第7章 卓越领导如何组建支持团队
支持者才是领导力大树的根脉
家人：精神支柱
导师：领导之路的灯塔
益友：红杉树友谊
聚会、讨论更利于构建支持网络
练习：建立你的支持团队
第8章 快乐工作，精彩生活
整合自己扮演的各种角色
选择比平衡更有挑战性
麦克雷：四只水桶，其实是一种生活
家庭和工作并不是简单的取舍
练习：塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第9章 目标与激情：领导力翻倍的软实力
钟彬娴：“不看好”的建议却被雅芳看中
怎样找到自己的激情
每一个目标都是影响世界的契机
用目标整合资源，凝聚士气
商业是为了提供价值，而不只是赚钱
练习：我的领导目标
第10章 乐队指挥精妙的授权艺术
马尔卡希：危机下的授权策略
尊重与分享是领导者的两件“法宝”
六个步骤，让同事明确各自的职责
练习：学习授权艺术
第11章 进入提升领导力的良性通道
怀特海德：确立领导风格，巧妙施展权力
影响力也可以转化为领导力
练习：磨练你的领导效力
第12章 全球化公司为何更需要真诚领导力
公司全球化，领导者也需国际化
为何美国公司擅长培养国际化领导者？
品性比履历更重要
静观内省，时刻指向真北
真诚，胜任董事的一堂必修课

尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习：你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
附录C 《真北》中出现的公司简介
致谢
作者介绍

《真北2：151位全球顶尖领袖在挑战与磨砺中的内心独白》：
前言 提升领导力，实现更重要的人生价值

第一部分 扎根现实
第1章 领导力和磨练的艺术
逆境是一种新常态，韧性则是一种技能
过分强调正能量，是要付出代价的
变化带来压力，压力导致失衡
磨练是一部电影，却有六种剧本
第2章 培养自适应力
创造性地应对困境、逆境和绝境
坚持真我，更要更新自我
盖茨指向北，乔布斯却向南
自动思维与反思性思维，缺一不可
第3章 调合能量是一个持续过程
一组卓有成效的实践和练习
从徒劳忙碌到高效领导
让灵魂逃离恐惧的漩涡
第4章 越是混乱失控，越要理清思路
深扎根，才能长成参天大树
内心的慌张，多是对外界的认识不足
明白自己的位置，清楚他人的角色
用示意图诠释领导者的四大压力点
放下情绪包袱，轻装前行
第5章 重获平衡
身心比工作与生活更重要
当美好的职业理想遭遇冰冷的“企业机器”
用智慧完成不切实际的任务
组织使命不等于个人目标
如何探寻内心，保持身心契合？
纷繁复杂的外界，专注力可以应对一切
真诚领导者更需要别人的反馈和支持

第二部分 逆境破局的新路径
第6章 缓解压力
学会放气，而不是放弃
创造乐观的氛围，更利于员工茁壮成长
人格觉醒，领导风格才会改变
第7章 找出盲点
没有人能蒙上所有人的眼睛
经验性盲点：成功也许是个坏老师
性格盲点：潜藏在优点背后的恶魔
价值观盲点：道虽不同，也要共谋
战略性盲点：如何做到全员检视
矛盾盲点：人人都认为自己正确，别人错误
心理学家克服自身盲点的绝招
第8章 化解矛盾
方法其实躲藏在每个人的内心里
破坏性矛盾：丧失的信任感如何补救回来？
约束行为的不仅是日程表，更是价值观
尊重矛盾中的人性，用健康的方式化解
对他人发怒前，不妨想想自己是对方
团队由独特的个人组成，而非难缠的官僚
第9章 校准人生航向和目的地
领导力升华的关键一步
倾听内心的轻声细语
事业与家庭两不误
谨慎降低决策风险，谦逊带来勇气
写下并审读个人愿望书
继续前进、原地转身，还是跨界发展？

第三部分 提高自适应力的捷径
第10章 文学，其实是人性和情商的沃土
阅读小说，感悟虚拟领导者的魅力
用直觉判断当前与未来的联系
文学提升情商，现实改造领导力
第11章 领导力是一场没有终点的马拉松
深陷逆境时，更要保持真我
拉住自律的缰绳，别落入习惯陷阱
什么才能称得上人生的奇迹？

附录 斯奈德领导力最新研究

精彩书摘

　　《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》：
　　星巴克创始人霍华德·舒尔茨是一位用自己的人生经历定义领导目标的领导者。舒尔茨小时候住在纽约布鲁克林区的一套由联邦政府资助的廉租房里。1961年冬天，有一天他正在外面的空地上和朋友打雪仗，突然他的母亲从七楼的窗口喊道：“霍华德，快进来。爸爸出事了。”接下来发生的事情改变了他的一生。
　　回到家之后，他看到父亲一条腿上缠满了绷带，正趴在沙发上。原来当卡车司机的父亲在工作时不小心踩到了一个冰块，跌伤了脚踝。这次事故让父亲失去了工作，还有整个家庭的医疗福利保障。由于当时根本不存在工伤赔偿这回事，而已经怀孕7个月的母亲又根本不可能去工作，所以整个家庭一时陷入了孤立无援的境地。曾经有很多个夜晚，舒尔茨听到父母在餐桌上争论到底该借多少钱，又该向谁借。从那以后，只要电话铃一响，妈妈就会让他去接电话，告诉债主父母不在家。
　　舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克
　　舒尔茨发誓：如果有机会，他一定会改变这一切。他梦想着能够建立一家善待所有员工、为员工提供医疗福利保障的公司。虽然当时他根本没有想到自己有一天会成为一家拥有14万名员工、业务遍及全球ll万家店面的公司总裁。就这样，舒尔茨的个人经历激励他创办了星巴克，并将其发展成为全球顶级的咖啡连锁公司。在担任这家公司的CE013年之后，他将大权交给了自己的继任者，但仍然担任董事会主席。
　　童年的经历让舒尔茨把星巴克变成了美国第一家为所有每周工作20小时以上的员工提供医疗保险的公司。“这一决定完全来自于我童年的经历，我的父亲先后做过30份蓝领工作，可他最终却失去了工作，在他所供职的公司里，没有受过教育的人根本没有任何机会。”舒尔茨说道。
　　那件事情直接影响了星巴克今天的企业文化和价值观。我想要创办一家我父亲当年没能遇上的公司，在这家公司，每个人都会得到尊重和重视，无论你来自哪里，你的皮肤是什么颜色，你的教育水平如何。
　　为所有员工提供医疗保险从根本上提高了星巴克的品牌价值，使得员工们对公司形成了强烈的信任感。我们要建立一家能够将股东价值跟员工价值直接相连的公司。
　　跟许多出身贫寒的成功人士不同，舒尔茨从来不避讳谈论自己的出身。他认为恰恰是这段人生经历给了自己足够的动力来取得成功，而这个成功是美国历史上近25年来最大的商业成功之一。但你必须认真思考之后才能真正理解这些经历对他的意义，因为和所有人一样，他也必须面对这些经历所带来的恐惧和阴影。
　　在布鲁克林的经历已经深深刻进了舒尔茨的生命中。当他带着女儿前往自己从小生活的地区时，女儿吃惊地说道：“我真不知道你是如何长成正常人的。”但同时也正是这段经历让舒尔茨学会了跟所有人建立友好关系。他说话的时候带有一些轻微的布鲁克林口音，他会在附近熟悉的小馆子里吃意大利饭，他很喜欢穿牛仔裤，他尊重所有人。他永远不会忘记自己的出身，更不会被财富冲昏头脑：“我的身边都是一些吃了上顿没下顿的人，他们穷于应付各种账单，总是感到生活没有任何希望，永远没有机会休息。这些经历我永远都不会忘记——永远不会。”
　　他的母亲告诉他：在美国可以做自己想做的一切。“从我开始记事的时候，我的母亲就反复地告诉我这句话。这成了她的座右铭。”但父亲的经历对舒尔茨的影响却截然相反。父亲当过卡车司机、出租车司机和工人。为了维持家庭的开销，他常常要同时做两三份工作，但他每年的收入从来没有超过2万美元。舒尔茨亲眼看着父亲一边抱怨自己没有机会得到别人的尊重，一边陷入崩溃。
　　十几岁的时候，舒尔茨就感受到了父亲的失败所带来的耻辱，所以他们两个经常吵架。“我总是觉得父亲不负责任，是个失败者，”他回忆道，“我一直以为，只要努力，他应该做得更好。”舒尔茨决定改变自己的命运。“我的动力部分来自于对失败的恐惧。我太了解失败的可怕了。”
　　幼年的经历让舒尔茨下定决心要取得成功。他最初喜欢上了运动，“在运动场上的时候，人们不会知道我是个穷人家的孩子。”凭着高中校队明星四分卫的头衔，他拿到了北密歇根大学（Northern Michigan University）的奖学金，也是舒尔茨家族第一位拿到大学学位的人。从那以后，他的这种强烈的竞争意识从来都没有减弱过：只是从橄榄球转到商业而已。
　　大学毕业后，舒尔茨加入了施乐公司，但很快就感觉到那里的环境过于僵化，自己很难得到发展。就这样，当其他人在施乐平步青云的时候，舒尔茨却迫切渴望去追寻自己的道路。“我必须找到一个能够让我做回自己的地方。”他说道。
　　……

前言/序言

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