真诚领导力系列：真北+真北2（套装共2册） [Leadership and the Art of Struggle] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 比尔·乔治（Bill George），[美] 彼得·西蒙斯（Peter Sims），[美] 史蒂文·斯奈德（Steven Snyder） 著，刘祥亚，李文远 译

图书标签:

• 领导力
• 真诚领导力
• 个人成长
• 职业发展
• 管理学
• 沟通技巧
• 影响力
• 自我提升
• 团队建设
• 哈佛商业评论

出版社： 广东经济出版社

ISBN：11672207

版次：2

商品编码：11672207

包装：精装

丛书名： 真诚领导力系列

外文名称：Leadership and the Art of Struggle

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

编辑推荐

　　领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切你的人生目标是什么？属于你的领导力到底在哪里？作为领导者，你找到自己的真北了吗？
　　在《真北：125位全球领袖的领导力告白》中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔·乔治，连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域的领导者进行了深度对话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向的领导能量，从而引导自己的团队找到真正的凝聚力所在。
　　
　　通过近100个采访中的151个从逆境中成长的领导力的故事，以及他自身的经历——微软的早期经理、上市公司的首席执行官以及高管教练的身份，《真北2：151位全球领袖在挑战与磨砺中的内心独白》作者史蒂文·斯奈德得出了这个策略：欢迎挫折，将其作为你领导生涯的一个部分。为帮助你实现这一策略，他提供了一系列独特的工具和特定的、可亲身实践的练习。你将学习如何培养好的心态面对挑战，探索多种策略来应对挫折，以及保持充沛的精力继续学习和成长。

内容简介

　　《真北：125位全球领袖的领导力告白》：
　　星巴克CEO舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工有归属感的跨国公司；
　　通用电气CE0伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作为公司服务的一次机会，并以优异的业绩彻底征服“领导之神”杰克·韦尔奇。
　　华裔单亲妈妈钟彬娴在职场受尽歧视与排挤，却以一份“不建议雅芳进入零售市场”报告，赢得雅芳前CEO布雷斯顿的工作邀请，最终主政雅芳的销售大军。
　　125位全球领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出跨越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
　　本书大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独特的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
　　无论你晋身于政府，还是搏杀于商企，真诚领导力都将协助你勇攀事业高峰和人生新高度。
　　地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。
　　
　　《真北2：151位全球领袖在挑战与磨砺中的内心独白》：
　　顺境只能成就优秀领导者，前景再光明的公司，也会遇到逆境，化逆境为顺境，才能造就优秀领导者。
　　被一手创立的公司驱逐出门，乔布斯经受了怎样的煎熬，才东山再起将苹果打造成市值高的公司？
　　施乐破产在即，毫无准备的马尔卡希临危受命，压力重重。她如何走出“自我认同感几近丧失”的泥潭，带领公司占领彩印大半壁江山？
　　斯奈德通过近百次实地深入访谈，提炼出151位全球领袖从未公开过的逆境成长案例，以探讨领导者如何通过逆境的严酷考验而形成“真北”（原则和价值观），如何利用激烈的挑战来获得个人成长和组织成功。
　　《真北2：151位全球领袖在挑战与磨砺中的内心独白》一扫领导者完美无缺、无坚不摧的“硬汉”形象，揭示他们面临逆境时丰富而深刻的人生体验，从人性化的角度探寻提升领导力的更多途径。为此，作者提出“磨练领导力”模型，并设计了一系列独特的工具和可实践的练习，帮助领导者重燃激情。

作者简介

　　史蒂文·斯奈德（Steven Snyder），微软前高管，★斯奈德领导力公司创始人。
　　1983年，斯奈德加入微软公司，因工作出色深受盖茨赞赏并被提升为微软首位业务部门总经理。
　　作为斯奈德领导力公司的创始人，他继承并发展了比尔·乔治“真诚领导力”理念，提出“磨练领导力模型”。此外，他曾担任过明尼苏达大学综合领导中心的常任董事，目前在圣托马斯大学奥普斯商学院担任领导力执行研究员。
　　斯奈德曾以“贝克学者奖”的身份在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。
　　他曾担任美国广播公司电视台（ABCTV）“夜线”节目的嘉宾。目前，他与家人住在明尼苏达地区，积极从事慈善活动和社区服务。

精彩书评

　　★通过一系列严谨的学习过程，我们可以从本书中学会如何培养专注力和纪律性，解决我们所遇到的问题，最终拥抱我们生命中真正值得珍惜的东西。
　　——比尔·乔治（Bill George）
　　领导力超级热销书《真北》作者、哈佛大学管理学教授
　　
　　★斯奈德大胆提出一门所有领导者都必须掌握的艺术。有时，领导就是一个走出逆境的过程，遇到逆境也是对我们领导者的严峻考验。这本有见地的书将教会你如何安全度过艰难的时刻并茁壮成长。
　　——马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
　　热销书《魔劲》《管理中的魔鬼细节》作者
　　
　　★本年度领导力必读书籍。迄今为止，这本书是我读过的领导力书籍中睿智、揭示性强和实用的书之一。它直视了有关领导力的一个重要事实：逆境是锻造伟大领导者和企业的熔炉，逆境帮助我们重新认识自我。立刻买一本、以快的速度读完，然后坚定不移地遵循书里的原则。这样，你以及与你共事的人都将获益匪浅。
　　——吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）
　　全球领导力大师、热销书《领导力挑战》合著者
　　
　　★史蒂文·斯奈德的这本书里涵盖了应对冲突的方方面面，包括如何克服领导力盲点。书里提供了大量真实案例，以证明走出逆境后领导者的领导力比过去更棒也更强。这本振奋人心的书非常值得一读！
　　——肯·布兰佳（Ken Blanchard）
　　热销书《知道做到》《一分钟经理人》作者
　　
　　★斯奈德从一个全新的、且鼓舞人心的角度出发，给所有每天都在面对压力的领导者提出大量有建设性的建议。我衷心将这本书推荐给所有渴望提高领导力、更好地履行职责的领导者。
　　——道格拉斯·R.柯南特（Douglas R.Conant）
　　热销书《触点》（Touch Points）合著者、金宝汤公司前CEO
　　
　　★创业初期必定充满混乱和不可预测性。斯奈德非常了解领导力，他在书里就如何站稳脚跟、如何保持专注度和企业的活力提出了大量有价值的建议。每个创业者或想创业的人都应该读一读这本书。
　　——迈克尔·戈尔曼（Michael Gorman）
　　裂石合伙人（Split Rock Partners）执行董事
　　
　　★法国作家阿尔贝·加缪曾说过，“我终于在深冬时节获悉自己体内有一个外界无法战胜的夏天。”斯奈德指出，遭遇命运的打击时，我们可以凭借领导力改善他人的生活。
　　——玛丽莲·卡尔森·内尔森（Marilyn Carlson Nelson）
　　卡尔森酒店集团主席
　　
　　★《真北2》包含了一系列案例，讲述优秀领导者如何竭尽全力承担起压在他们身上的重担。书里提供了切实可行的建议和工具，帮助你更有效地应对领导时必然会遇到的逆境。
　　——特鲁迪·劳蒂奥（Trudy Rautio）
　　卡尔森酒店集团CEO
　　
　　★这本书与领导力核心产生共鸣。它为我们提供了水深信息以及定义工作目标的精确做法。斯奈德让深潜入水底变得有意义且吸引力。多么让人身心愉快的一次潜水！
　　——理查德·莱德（Richard Leider）
　　热销书《目标的力量》（The Power of Purpose）合著者
　　
　　★陷入困境时就应该阅读这样的书。随着这个世界日渐混乱，领导这件事也变得更加困难；斯奈德深刻意识到这一点，凭着他本人的丰富领导经验，并借鉴他人的经验教训帮助其他新的、有抱负的领导者！
　　——贝芙·卡雅（Beverly Kaye）
　　职场系统国际公司（Career Systems International）创始人
　　
　　★《真北2》不愧为领导力的经典之作！鉴于所有领导者必定经历逆境和挑战的历练，斯奈德绘制出一门课程帮助我们渡过这道难关。如果你想提高自己和他人的领导力，赶快买一本足以颠覆命运的书吧！
　　——凯文·凯什曼（Kevin Cashman）
　　光辉国际人力咨询公司（Korn/Ferry International）高级合伙人
　　
　　★走出逆境的旅程非常艰辛但非常有益。《真北2》为读者提供明确且值得信服的建议，为你提供将陷阱转变成机遇的方案与建议。
　　——乔迪·科兹拉克（Jodee Kozlak）
　　塔吉特执行副总裁
　　
　　★斯奈德为如何迎接领导力挑战敞开了一个有意思且有见地的入口。本书里的想法会给予你启发和鼓舞。更重要的是，你可以马上将它们付诸行动。
　　——凯文·王尔德（Kevin Wilde）
　　通用磨坊首席学习官
　　
　　★斯奈德引导读者走出逆境的过程既充实又具有启发性。对任何希望在日渐复杂且不断变化的世界中更高效地参与经营的领导者，我都会向他/她推荐这本书。
　　——玛丽·布雷纳德（Mary Brainerd）
　　健康伙伴（Health Partners）研究基金会CEO
　　
　　★斯奈德勇敢地在书里反复谈论逆境，而这也正是研究领导力的专家很容易忽略的一个方面。现在，是时候开诚布公地谈论逆境这个不可或缺的重要问题了。
　　——肯恩·梅尔罗斯（Ken Melrose）
　　美国Toro公司（为中国70%的高尔夫球场提供浇灌解决方案）前CEO
　　
　　★如果你现在是某个组织的领导者或者希望有朝一日带领一个组织，你必须阅读本书。
　　——弗兰克·卢苏曼努（Frank Russomanno）
　　怡敏信（移动存储技术全球领导企业）前CEO

目录

《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》：
媒体推荐Ⅰ领导的心智可以学来吗
媒体推荐Ⅱ成功的人生没有内在范式
媒体推荐Ⅲ缺乏道德规范，领导意义何存
引言 真诚，领导旅程中的指北针

第一部分 领导是一段旅程
第1章 真诚领导是用心探索的一段旅程
舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克
独特的经历，造就迥异的个性风格
领导之路其实是一条波浪线
比尔·乔治：从500强企业CEO到哈佛教授
练习：人生经历与领导之旅
第2章 领导者为什么会迷失真北？
魏思乐：从媒体的甜蜜报道中走出来
五种领导类型，最易偏离轨道
练习：迷路的危险
第3章 授权，从“我”到“我们”的真诚转变
授权，领导力修炼的催化剂
让身边的人过得更好
曼德拉：商业领袖向他学习什么？
练习：你面临的最大挫折

第二部分 发现你的真诚领导力
第4章 剥洋葱：认识真我的捷径
为什么说领导者的EQ比IQ更重要
波特拉克：如何透过他人的眼睛看自我
接受、欣赏，更要爱自己
练习：认识你的真诚自我
第5章 时刻校准“道德指针”
大卫·格根：生命中最重要的事情是什么
压力淬炼价值观
用《纽约时报》检验道德界限
弱化对目标的追求，强化用价值观领导
练习：实践价值观和个人原则
第6章 激励你攀登领导力阶梯的动力是什么
施瓦布：贫困正是创立嘉信理财的动力源泉
内在动力才是领导力永动机
避开物质陷阱，忠于你的真北
内力与外力的黄金平衡点
找到领导力的兴奋点
练习：你的动力和激发能力
第7章 卓越领导如何组建支持团队
支持者才是领导力大树的根脉
家人：精神支柱
导师：领导之路的灯塔
益友：红杉树友谊
聚会、讨论更利于构建支持网络
练习：建立你的支持团队
第8章 快乐工作，精彩生活
整合自己扮演的各种角色
选择比平衡更有挑战性
麦克雷：四只水桶，其实是一种生活
家庭和工作并不是简单的取舍
练习：塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第9章 目标与激情：领导力翻倍的软实力
钟彬娴：“不看好”的建议却被雅芳看中
怎样找到自己的激情
每一个目标都是影响世界的契机
用目标整合资源，凝聚士气
商业是为了提供价值，而不只是赚钱
练习：我的领导目标
第10章 乐队指挥精妙的授权艺术
马尔卡希：危机下的授权策略
尊重与分享是领导者的两件“法宝”
六个步骤，让同事明确各自的职责
练习：学习授权艺术
第11章 进入提升领导力的良性通道
怀特海德：确立领导风格，巧妙施展权力
影响力也可以转化为领导力
练习：磨练你的领导效力
第12章 全球化公司为何更需要真诚领导力
公司全球化，领导者也需国际化
为何美国公司擅长培养国际化领导者？
品性比履历更重要
静观内省，时刻指向真北
真诚，胜任董事的一堂必修课

尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习：你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
附录C 《真北》中出现的公司简介
致谢
作者介绍

《真北2：151位全球顶尖领袖在挑战与磨砺中的内心独白》：
前言 提升领导力，实现更重要的人生价值

第一部分 扎根现实
第1章 领导力和磨练的艺术
逆境是一种新常态，韧性则是一种技能
过分强调正能量，是要付出代价的
变化带来压力，压力导致失衡
磨练是一部电影，却有六种剧本
第2章 培养自适应力
创造性地应对困境、逆境和绝境
坚持真我，更要更新自我
盖茨指向北，乔布斯却向南
自动思维与反思性思维，缺一不可
第3章 调合能量是一个持续过程
一组卓有成效的实践和练习
从徒劳忙碌到高效领导
让灵魂逃离恐惧的漩涡
第4章 越是混乱失控，越要理清思路
深扎根，才能长成参天大树
内心的慌张，多是对外界的认识不足
明白自己的位置，清楚他人的角色
用示意图诠释领导者的四大压力点
放下情绪包袱，轻装前行
第5章 重获平衡
身心比工作与生活更重要
当美好的职业理想遭遇冰冷的“企业机器”
用智慧完成不切实际的任务
组织使命不等于个人目标
如何探寻内心，保持身心契合？
纷繁复杂的外界，专注力可以应对一切
真诚领导者更需要别人的反馈和支持

第二部分 逆境破局的新路径
第6章 缓解压力
学会放气，而不是放弃
创造乐观的氛围，更利于员工茁壮成长
人格觉醒，领导风格才会改变
第7章 找出盲点
没有人能蒙上所有人的眼睛
经验性盲点：成功也许是个坏老师
性格盲点：潜藏在优点背后的恶魔
价值观盲点：道虽不同，也要共谋
战略性盲点：如何做到全员检视
矛盾盲点：人人都认为自己正确，别人错误
心理学家克服自身盲点的绝招
第8章 化解矛盾
方法其实躲藏在每个人的内心里
破坏性矛盾：丧失的信任感如何补救回来？
约束行为的不仅是日程表，更是价值观
尊重矛盾中的人性，用健康的方式化解
对他人发怒前，不妨想想自己是对方
团队由独特的个人组成，而非难缠的官僚
第9章 校准人生航向和目的地
领导力升华的关键一步
倾听内心的轻声细语
事业与家庭两不误
谨慎降低决策风险，谦逊带来勇气
写下并审读个人愿望书
继续前进、原地转身，还是跨界发展？

第三部分 提高自适应力的捷径
第10章 文学，其实是人性和情商的沃土
阅读小说，感悟虚拟领导者的魅力
用直觉判断当前与未来的联系
文学提升情商，现实改造领导力
第11章 领导力是一场没有终点的马拉松
深陷逆境时，更要保持真我
拉住自律的缰绳，别落入习惯陷阱
什么才能称得上人生的奇迹？

附录 斯奈德领导力最新研究

精彩书摘

　　《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》：
　　星巴克创始人霍华德·舒尔茨是一位用自己的人生经历定义领导目标的领导者。舒尔茨小时候住在纽约布鲁克林区的一套由联邦政府资助的廉租房里。1961年冬天，有一天他正在外面的空地上和朋友打雪仗，突然他的母亲从七楼的窗口喊道：“霍华德，快进来。爸爸出事了。”接下来发生的事情改变了他的一生。
　　回到家之后，他看到父亲一条腿上缠满了绷带，正趴在沙发上。原来当卡车司机的父亲在工作时不小心踩到了一个冰块，跌伤了脚踝。这次事故让父亲失去了工作，还有整个家庭的医疗福利保障。由于当时根本不存在工伤赔偿这回事，而已经怀孕7个月的母亲又根本不可能去工作，所以整个家庭一时陷入了孤立无援的境地。曾经有很多个夜晚，舒尔茨听到父母在餐桌上争论到底该借多少钱，又该向谁借。从那以后，只要电话铃一响，妈妈就会让他去接电话，告诉债主父母不在家。
　　舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克
　　舒尔茨发誓：如果有机会，他一定会改变这一切。他梦想着能够建立一家善待所有员工、为员工提供医疗福利保障的公司。虽然当时他根本没有想到自己有一天会成为一家拥有14万名员工、业务遍及全球ll万家店面的公司总裁。就这样，舒尔茨的个人经历激励他创办了星巴克，并将其发展成为全球顶级的咖啡连锁公司。在担任这家公司的CE013年之后，他将大权交给了自己的继任者，但仍然担任董事会主席。
　　童年的经历让舒尔茨把星巴克变成了美国第一家为所有每周工作20小时以上的员工提供医疗保险的公司。“这一决定完全来自于我童年的经历，我的父亲先后做过30份蓝领工作，可他最终却失去了工作，在他所供职的公司里，没有受过教育的人根本没有任何机会。”舒尔茨说道。
　　那件事情直接影响了星巴克今天的企业文化和价值观。我想要创办一家我父亲当年没能遇上的公司，在这家公司，每个人都会得到尊重和重视，无论你来自哪里，你的皮肤是什么颜色，你的教育水平如何。
　　为所有员工提供医疗保险从根本上提高了星巴克的品牌价值，使得员工们对公司形成了强烈的信任感。我们要建立一家能够将股东价值跟员工价值直接相连的公司。
　　跟许多出身贫寒的成功人士不同，舒尔茨从来不避讳谈论自己的出身。他认为恰恰是这段人生经历给了自己足够的动力来取得成功，而这个成功是美国历史上近25年来最大的商业成功之一。但你必须认真思考之后才能真正理解这些经历对他的意义，因为和所有人一样，他也必须面对这些经历所带来的恐惧和阴影。
　　在布鲁克林的经历已经深深刻进了舒尔茨的生命中。当他带着女儿前往自己从小生活的地区时，女儿吃惊地说道：“我真不知道你是如何长成正常人的。”但同时也正是这段经历让舒尔茨学会了跟所有人建立友好关系。他说话的时候带有一些轻微的布鲁克林口音，他会在附近熟悉的小馆子里吃意大利饭，他很喜欢穿牛仔裤，他尊重所有人。他永远不会忘记自己的出身，更不会被财富冲昏头脑：“我的身边都是一些吃了上顿没下顿的人，他们穷于应付各种账单，总是感到生活没有任何希望，永远没有机会休息。这些经历我永远都不会忘记——永远不会。”
　　他的母亲告诉他：在美国可以做自己想做的一切。“从我开始记事的时候，我的母亲就反复地告诉我这句话。这成了她的座右铭。”但父亲的经历对舒尔茨的影响却截然相反。父亲当过卡车司机、出租车司机和工人。为了维持家庭的开销，他常常要同时做两三份工作，但他每年的收入从来没有超过2万美元。舒尔茨亲眼看着父亲一边抱怨自己没有机会得到别人的尊重，一边陷入崩溃。
　　十几岁的时候，舒尔茨就感受到了父亲的失败所带来的耻辱，所以他们两个经常吵架。“我总是觉得父亲不负责任，是个失败者，”他回忆道，“我一直以为，只要努力，他应该做得更好。”舒尔茨决定改变自己的命运。“我的动力部分来自于对失败的恐惧。我太了解失败的可怕了。”
　　幼年的经历让舒尔茨下定决心要取得成功。他最初喜欢上了运动，“在运动场上的时候，人们不会知道我是个穷人家的孩子。”凭着高中校队明星四分卫的头衔，他拿到了北密歇根大学（Northern Michigan University）的奖学金，也是舒尔茨家族第一位拿到大学学位的人。从那以后，他的这种强烈的竞争意识从来都没有减弱过：只是从橄榄球转到商业而已。
　　大学毕业后，舒尔茨加入了施乐公司，但很快就感觉到那里的环境过于僵化，自己很难得到发展。就这样，当其他人在施乐平步青云的时候，舒尔茨却迫切渴望去追寻自己的道路。“我必须找到一个能够让我做回自己的地方。”他说道。
　　……

前言/序言

《真诚领导力系列：真北+真北2（套装共2册）》—— 开启一段深刻的自我探索与领导力觉醒之旅 在瞬息万变的时代浪潮中，领导力的内涵被赋予了前所未有的深度和挑战。我们不再满足于仅仅指引方向、分配任务的传统模式，而是渴望一种能够触及人心、激发潜能、并最终引领组织走向可持续成功的全新领导力范式。《真诚领导力系列：真北+真北2（套装共2册）》正是这样一套旨在引领读者进行一次深度内在挖掘，从而实现领导力质变的著作。它以“真北”（True North）这一富有诗意且极具象征意义的概念为核心，引导我们找寻内心最真实的指引，并在实践中不断磨砺、升华，最终成为一位真正具有影响力和感召力的领导者。 《真北》：找寻内在的罗盘，定义你的领导力本源 《真北》作为系列的开篇之作，其核心在于引导读者进行一次彻底的自我审视，回归领导力的本源——我们内心深处最坚定的信念、价值观和使命感。作者深入浅出地阐述了“真北”并非一个外在设定的目标，而是一个内在的、永恒的指引。它关乎我们是谁，我们为何而奋斗，以及在纷繁复杂的世界中，什么才是真正值得我们坚守和追寻的。 本书首先挑战了许多关于领导力的普遍误解。它指出，真正的领导力并非源于头衔、权力或一时的成功，而是根植于个人的品格、诚信以及对自身使命的清晰认知。作者通过大量的真实案例和深刻的洞察，揭示了许多卓越领导者之所以能够超越自我、引领他人，正是因为他们拥有一个坚不可摧的“真北”作为内在的罗盘。这个“真北”帮助他们在面对挑战、诱惑和迷茫时，能够保持清醒的头脑，做出符合内心原则的决策。 《真北》的价值在于其提供了一套切实可行的方法论，帮助读者系统地探索和定义自己的“真北”。这不仅仅是一次理论上的学习，更是一次深刻的实践训练。书中引导读者通过一系列富有启发性的问题，去剖析自己的过往经历，识别那些真正触动自己、让自己充满能量的时刻；去审视自己的核心价值观，理解它们是如何形成，以及在日常决策中扮演何种角色；去反思自己的天赋和热情，找到与组织使命相契合的独特贡献。 这本书尤其强调了“真诚”在领导力中的至关重要性。它认为，只有当我们能够坦诚面对自己，理解并接纳自己的不完美，才能真正做到对他人的真诚。而这种真诚，是建立信任、赢得尊重、激发团队凝聚力的基石。当领导者能够以真实的自我示人，他们的言行将充满力量，他们的决策将更加可靠，他们的存在本身就能够成为团队的稳定器和激励源。 《真北》的阅读体验是充满挑战与收获的。它不回避领导者在探索过程中可能遇到的困难和挣扎，反而将这些挑战视为成长的催化剂。书中鼓励读者拥抱不确定性，学习如何在模糊中寻找清晰，在冲突中找到平衡。通过阅读这本书，读者将学会如何建立一个强大而稳定的内在核心，从而在任何环境下都能坚定前行，不迷失方向。 《真北2》：在实践的熔炉中锤炼，深化领导力的影响 如果说《真北》是关于“找寻”和“定义”，那么《真北2》则是一次关于“实践”和“深化”的进阶。在明确了自己的“真北”之后，真正的挑战才刚刚开始——如何在充满变数和阻力的现实世界中，将内心的指引转化为切实的领导行动，并产生持久的影响。《真北2》正是为了解决这一难题而生。 本书聚焦于领导者在实际工作中可能遇到的各种挑战，特别是那些围绕着“挣扎”（Struggle）展开的议题。作者认为，领导力并非总是一帆风顺的坦途，而常常需要在困难、冲突、失败甚至痛苦中得以磨练和升华。书中深入剖析了领导者在面对复杂问题、团队分歧、组织变革、甚至个人职业生涯的低谷时，如何运用“真北”的力量来导航和应对。 《真北2》提供了一套更为具象化的领导力实践框架。它强调，理解并接纳“挣扎”是领导者成长的必经之路。书中提出了诸如“拥抱模糊性”、“管理期望”、“处理冲突”、“从失败中学习”等一系列关键能力，并提供了具体的工具和策略来帮助读者掌握它们。例如，在处理团队冲突时，领导者不再是被动地试图平息事态，而是学会如何引导冲突成为激发创新和加深理解的契机。在面对组织变革的阻力时，领导者不再是被动地接受批评，而是学会如何通过清晰的沟通和共情，与团队共同克服挑战。 本书的另一大亮点在于其对“领导者作为个体”的关注。它认识到，领导力的最终实践者是人，而人总是会受到情感、偏见、个人局限等因素的影响。因此，《真北2》花了大量篇幅探讨如何培养领导者的情商、韧性和自我觉察能力。它鼓励领导者不仅要关注外部世界的变化，更要深入理解自己的内在状态，学会管理情绪，克服认知偏差，并在压力之下保持冷静和清晰的判断。 《真北2》同样强调了“真诚”在应对挣扎时的重要性。当领导者能够坦诚地承认自己面临的挑战，并以真实的自我去寻求支持和合作时，他们将更容易赢得团队的信任和理解。这种坦诚不仅不会削弱领导者的权威，反而会让他们显得更加人性化和值得信赖。书中提供的方法，正是帮助领导者在脆弱时刻依然能够展现出坚韧和勇气，从而带领团队穿越风雨。 这套“真诚领导力系列”不仅仅是一套理论书籍，更像是一本陪伴你成长的行动指南。它要求读者不仅仅是阅读，更要通过反复的思考、实践和反思，将书中的智慧内化于心，外化于行。阅读《真北》系列，你将踏上一段前所未有的领导力探索之旅，从内心的最深处出发，到实践的最前沿实践，最终成为一位真正具有影响力、能够引领他人走向更美好未来的真诚领导者。它将帮助你发现，最强大的领导力，往往来自于最真实的自我。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“领导”这个词有了全新的理解，它不再仅仅关乎权力、地位和业绩，而更多地指向一种内在的品格和一种与世界互动的方式。作者在书中对“挣扎”的描绘，让我看到了领导者并非是无懈可击的神祇，而是在充满挑战的世界中，不断学习、反思和成长的个体。我开始明白，那些最艰难的时刻，往往蕴含着最宝贵的成长机会。它促使我去审视自己过去的应对模式，去思考那些让我感到束手无策的困境，并从中挖掘出新的解决方案。这种拥抱“挣扎”的态度，让我不再惧怕犯错，而是将每一次失误都视为一次学习的机会。同时，书中关于“真诚”的论述，也让我意识到，一个真正的领导者，需要有勇气去展现自己的脆弱，去承认自己的局限，并在此基础上建立与他人的信任。这种坦诚相待，远比虚假的完美更有力量。通过实践书中提到的方法，我发现自己与团队的沟通更加顺畅，决策也更加明智，工作中的阻力也似乎在逐渐减小，这都源于我开始以一种更真实、更具韧性的姿态去面对领导的挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完这套“真诚领导力系列”，脑子里仿佛被注入了一股清泉，洗涤了我过往那些关于“领导力”的僵化认知。之前总觉得领导者就该是那个永远在前面冲锋陷阵、无所不能的英雄，要铁腕，要果断，要永远保持高高在上的姿态。但这本书却像一把钥匙，打开了我认识领导力的新维度。它强调的是“真诚”，这个词本身就带着一种温度，一种连接。它不是让你去表演一个完美的领导者，而是鼓励你成为一个真实的人，一个在领导岗位上，也同样会有困惑、有挣扎，但却选择坦诚面对并与之搏斗的人。这种坦诚，不是示弱，而是力量的另一种体现。书中对“真北”的反复强调，让我深刻理解到，真正的领导力源于内在的清晰导航，是那些不因外界的喧嚣而动摇的坚定方向。这种内在的指南针，需要我们不断地向内探索，去聆听自己最深层的声音，去辨别什么才是我们真正应该追寻的价值和目标。它让我意识到，领导力并非是一种外部强加的权威，而是一种源自内心深处的驱动力，一种对自我认知和责任的深刻承担。这种理解，让我对未来的领导之路，有了全新的视角和更坚定的信心，不再是盲目追逐表面的光鲜，而是去构建一种更具生命力和可持续性的领导模式。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉自己像是经历了一次深刻的内在重塑。关于“领导力”的许多既定印象，被彻底打破，取而代之的是一种更柔韧、更具韧性的认知。书中反复强调的“真诚”，不是一种空洞的口号，而是需要我们在每一次决策、每一次互动中去践行的原则。它要求我们去审视自己的动机，去辨别内心的真实需求，并以这种真实去影响他人。这种“真诚”的领导力，让我意识到，很多时候，我们之所以感到疲惫和沮丧，并非是因为外部环境有多么糟糕，而是因为我们试图去扮演一个与自己不符的角色，或者在违背自己内心深处的声音。通过对“真北”的不断追寻，我开始 clearer 知道什么对我而言是重要的，什么是我想要为之奋斗的。这让我更有勇气去拒绝那些不符合我价值观的事情，也更有动力去追求那些真正能让我发光发热的目标。这种由内而外的清晰和坚定，是任何外部激励都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套书的哲学深度着实令人惊艳，尤其是对“挣扎”这个概念的拆解，完全颠覆了我之前的看法。过去，我习惯性地将“挣扎”视为一种失败的标志，是能力不足、方法不当的表现，是应该尽力规避和消除的负面状态。然而，作者却将“挣扎”定义为领导力中不可或缺的一部分，甚至是一种催化剂。他描述的“挣扎”并非简单的痛苦或挫败，而是在面对复杂、模糊、充满挑战的情境时，我们被迫去思考、去调整、去成长的过程。这种“挣扎”让我们有机会审视固有的思维模式，挑战舒适区，从而发现新的可能性。它就像一场精心的手术，虽然过程中会伴随阵痛，但最终是为了移除病灶，促进更健康的生长。书中对这种“挣扎”的深入剖析，让我开始重新审视那些令我头疼不已的项目和人际关系，不再急于找到一个“完美”的解决方案，而是开始耐心体味其中的“挣扎”所带来的启示。我开始学着去拥抱那些不确定性，去理解那些难以消弭的矛盾，并从中寻找成长的契机。这种心态的转变，让我在处理棘手问题时，少了几分焦虑，多了几分从容和智慧，这无疑是书中给我带来的最宝贵的财富之一。

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这套书对我工作方式的影响是潜移默化的，但其效果却显而易见。我发现自己不再像以前那样，过于依赖外部的指令和既定的流程。取而代之的是，我开始更加主动地去探寻我工作的“真北”，那些真正让我感到有意义、有价值的事情。在执行任务时，即使遇到阻碍，我也会先停下来，不是去抱怨，而是去思考这个阻碍背后可能隐藏的更深层次的问题，以及我自身在其中扮演的角色。我开始尝试用一种更具探索性的方式去面对挑战，去分析不同选择的潜在影响，而不仅仅是选择那个最容易的路径。这种“真诚”的领导力，让我与团队的沟通方式也发生了变化。我不再是那个高高在上发号施令的领导者，而是更愿意倾听团队成员的声音，理解他们的困惑和挑战，并与他们一起寻找解决问题的方案。这种协作式的领导，极大地提升了团队的凝聚力和士气，也让我在工作中获得了前所未有的满足感。它让我明白，真正的领导力不是控制，而是赋能；不是命令，而是共鸣；不是强行改变，而是引导成长。

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很好的一本书，内容不错

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很好的一本书，值得反复阅读，特别是处于领导岗位的亲们，应该好好学一下，有助于找到自己的真北，进而提高自己的领导力！

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最喜欢京东的物流了，一个字，就是”快”！

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非常不错的书，推荐

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书面有伤 不开心?

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现在我的书本基本都在京东买，对比下比其他的便宜少少，不过值得信赖！

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很希望听听大师们怎么说。好书好评！

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