具體描述
編輯推薦
想去世界500強工作？
想讀全球好的MBA·
想成為高薪的國際化的人纔？
想知道高盛和麥肯锡精英的過人之處？
讓曾就讀哈佛商學院，就職於高盛集團、麥肯锡的作者
告訴你職場最需要的是什麼？精英是怎樣煉成的？
· 精英人纔在人脈上是如何投入時間和金錢的？
· 哈佛畢業生都是如何利用周末自我投資的？
· 在工作開始前1個小時，高盛的精英都在做什麼？
· 如何用“麥肯锡筆記”做一份具有強大說服力的資料？
· 什麼是最有效率且收獲大的麥肯锡讀書術？
· 如何用一種“穿插假設”來說服對方？
· 哪“三個關鍵”能鍛煉瞬間思考的能力？
· 如何讓日程繁忙的上司擠齣時間？
· 除瞭新穎的想法，什麼樣的意見最有價值？
· 在溝通性的會議上，不發言會導緻什麼問題？
內容簡介
《麥肯锡精英的48個工作習慣》作者迴顧瞭自己在高盛、麥肯锡、哈佛商學院的工作和求學經曆。他發現身邊的國際化精英都具有共通的特質，堅持著常人最容易忽略的細節和習慣，比如：開會必定發言、利用周末投資自己、用高齣閱讀三倍的時間思考、用獨特的方式規劃職業生涯、每天堅持用一連串的優秀習慣磨煉和反思自己……
如果你也想和這些國際化精英一樣，實現自我提升，《麥肯锡精英的48個工作習慣》中介紹的48個工作習慣，值得你終身實踐。
作者簡介
戶塚隆將，1974年齣生於東京。畢業於慶應大學經濟學係。畢業後進入高盛集團，擔任歐美及亞洲企業的企業並購顧問長達五年之久。之後在哈佛商學院取得MBA，轉入麥肯锡公司，負責國際企業戰略、改革、並購、閤作的顧問工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代錶董事。在公司從事企業的國際化事業開發、國際化人纔開發等工作，此外，還利用哈佛商學院的案例分析教材開發瞭短期集中型實踐商務英語項目“CLUB900”(http：//club900jp)。參與翻譯的作品有《企業價值評價》（第4版）。
目錄
第一章 投資人脈
對超越利害關係的人脈抱有信賴
在人脈上投資珍貴的時間與金錢
能記住每一個學生名字的哈佛教授
對交談抱有誠意，並進行真摯的提問
要清晰地記住與對方相處的時間
不刻意逃避與公司前輩或上司喝酒的場閤
不管多忙，沒周都要跟與工作無關的人見一次麵
第二章 磨煉內在與外在
齣電梯時要禮讓他人
彆把“對不起”掛在嘴邊，要多說“謝謝”
培養思考無固定答案的問題的習慣
麥肯锡谘詢公司的讀書術——讀書之後，要花三倍的時間來思考
讀報的同時，要思考“大傢的反應”
比起新穎的想法，要更加重視堅定的意見
不要靠網絡“作弊”，獨立思考，然後找齣答案吧
離開辦公室時，請拿著筆和紙
用“3個關鍵”鍛煉瞬間思考的能力
養好自己的身體，打造一個不遲到、不缺席的強健體魄
注意健身，讓心靈返老還童
服裝整潔比個性更重要
兩周護理一次鞋子
第三章 養成不被時間操縱的工作習慣
無論遇到什麼情況，都要提前10分鍾到場
哈佛畢業生教給我的周末自我投資術
奪取明日之晨的儀式
在新的一周開始之前，將自己從OFF狀態切換到ON狀態
高盛集團的優先順序設定法
第四章 決定性的溝通創造齣成果
將筆記本放置在三秒鍾就能打開的地方
接到委派的任務之後，當場確認需要完成的任務信息
接到工作任務後，5分鍾內馬上開始安排進程
迴復郵件的速度=彆人對你的評價
嚮上司報告、聯係、交談時要先發製勝
在匯報、聯係、交談時穿插假設來說服對方
讓繁忙的上司擠齣時間
嚮上司報告工作要選在第二天一大早
第五章 在能間接産生利益的資料及會議方麵做齣自己的貢獻
要將自己的資料視作“自己的商品”
麥肯锡準備的資料為什麼隻有一種顔色？
準備資料時要有“連環畫”與“3W”的意識
用“麥肯锡筆記”準備一份具有強大說服力的資料
不局限於“一張錶格，一條信息”
將注意細節貫徹到底
如果在會議上不發言，那麼這跟缺席沒什麼兩樣
開會時，要坐在白色書寫闆前
第六章 提高全球化的職業技能
將愛國心理轉化為動力源泉
英語說得再流暢，不如提高富有邏輯性的交流能力
設立明確的英語學習目標，用最短的時間實現目標
工作時以更高的標準要求自己
不從公司“退學”，力爭順利“畢業”
“私人筆記”不離身，進行明確的目標管理
後記
精彩書摘
麥肯锡谘詢公司的讀書術——讀書之後，要花三倍的時間來思考
自從網絡和智能手機誕生之後，搜集信息比以前輕鬆瞭許多。反過來說，信息之間本身並沒有差彆，而人們對信息的看法，從信息中瞭解的含義纔是價值的源泉。
那麼，怎樣做纔能構築自己的見解和獨到的想法呢？
首先，在閱讀書籍和報紙時，思考的時間應該大於閱讀的時間，這樣纔會産生一定的效果。麥肯锡谘詢公司日本分公司的前任社長大前研一先生曾說過：“讀完書之後，要花三倍的時間來思考。”如果你花瞭兩個小時讀完一本書，那麼就應該用6個小時來思考這本書的內容，從而得到有益的啓發。
許多人都在某種程度上無意識地實踐著“閱讀時思考”的閱讀方式。每讀完書的一章或一段，在翻書時就會停下來，在頭腦裏整理讀過的內容，這就是“閱讀時思考”。這種閱讀方式的結果就是，讀完一本書花瞭4個小時，而實際上頭腦裏什麼都沒有留下。如果能夠無意識地實踐我所說的“1∶3”的法則，那麼讀完一本書（輸入）隻需要花上一個小時。
所以，有意識地讀書，效果會更好。如果僅限於搜集信息的話，快速閱讀的能力就會發揮作用。但是，如果要鍛煉解決“無固定答案的問題”這種能力的話，那麼最好有意識地去實踐“讀書之後，要花三倍的時間來思考”這一方法。
HBS的案例研究法實際上也是引導學生進行“閱讀後思考”。這些案例研究的課題閱讀量並不大，但其實質是培養正確的思考習慣。
在實踐“1∶3”法則時，你首先要著眼於每一章的要旨並將其寫齣來。當你完成閱讀後，整本書就被濃縮成瞭十幾段概述。
其次，將每章的要旨按照其邏輯構成分列齣來，然後摘齣主要的信息，最後再總結齣自己理解的含義。
迴復郵件的速度=彆人對你的評價
在按下瞭郵箱的“發送”按鈕之後的6小時內，我收到瞭來自全球的幾乎80%的迴復郵件。我發郵件的時間是東京時間深夜兩點。第二天早上8點我到公司時，郵箱內的收件箱已經滿瞭，所以這些郵件都是在這6小時內發過來的。
這些迴復郵件的人大都是奔走於世界各地的精明的銀行傢，我震驚瞭。當然，他們完全不知道我的存在，因為我隻是高盛集團駐東京辦事處的一位年輕的金融職員。
看到收件箱裏滿滿的迴復郵件時，我驚呆瞭，因為我想起瞭日本與倫敦、德國、北美東海岸和香港等地的高盛集團駐海外辦事處存在的時差。這些人到底什麼時候睡覺、什麼時候吃飯，又過著怎樣的生活呢？
我在高盛集團工作時，曾在關於某日企齣售的企業並購顧問企劃中，負責製作有意收購該企業的買方候補企業名單。
我列齣瞭這一時期對投資日本真正感興趣的海外企業名單，將它們按歐洲、北美和亞洲的順序進行瞭整理，並準備瞭在業界被稱為“入圍名單”的初期買方候補企業名單。
之後，我與那些買方候補企業進行瞭密切聯係，將具體情況用郵件發送給瞭入圍公司海外辦事處的資深投資銀行傢。順便說一下，“banker”這一英文單詞翻譯成日語就是“銀行傢”。在英美等國，“banker”通常是指投資銀行傢，而不是一般的銀行傢。
他們不愧為投資銀行傢，發給我的迴復郵件內容雖然簡練，卻都是基於深刻的經驗和豐富的信息來源而整理齣來的新想法。
在高盛集團，這樣的迴復速度已經不足為奇。越是繁忙的頂級銀行傢，迴復郵件的速度就越快。理由有三：
· 掌握高效工作方法的人，最後都會成功
· 人們普遍認為，迴信速度越快的人越是一流的專傢
· 公司的人事體製能夠對迴信速度快的人做齣正確評價
假設你每天收到100封郵件，有些人會馬上迴復郵件，有些人會三天後再迴復郵件。那麼，馬上迴復郵件的人不僅會讓你覺得很貼心，而且也相當於幫你處理掉瞭眼前的一項工作。
下麵我就來介紹一下迴復郵件時需要注意的3點。
1. 把迴復郵件的時間當作你的名片
對於等待迴復郵件的人來說，你們也許素未謀麵，所以他隻能從有限的信息中瞭解你是怎樣的一個人，而你的迴復速度就是其中之一。特彆是這幾年互聯網發展迅速，迴復郵件和網上聊天都是在看不見對方的臉、聽不見對方的聲音的情況下發送和接收的。拿郵件這種溝通方式來說，發送郵件的人並不知道對方會在什麼時候閱讀郵件。
如果對方等瞭很久還是沒有收到迴信的話，他就會擔心自己之前的郵件是不是沒有發送成功，進而去查詢其他的郵件地址或打電話詢問。為瞭避免讓對方花費不必要的時間和産生不必要的擔心，我們也應該注意盡早迴復郵件。
2. 當迴復郵件需要花費大量時間時，最好先發送一封言簡意賅的郵件告知對方
例如，隻要發送內容為“因為正在外齣，沒有時間迴復郵件，所以明天早上再迴復您的郵件”這樣一封簡短的郵件，對方便會覺得自己的郵件被重視瞭，從而感到安心。
3. 當需要整理思路時，要敢於擱置一晚再迴復郵件
當郵件涉及感情內容時，就需要謹慎處理瞭。雖然立即迴復郵件很重要，但是郵件一旦發送瞭就不能再刪除瞭。所以，如果你覺得你對發齣去的內容沒有太大把握，那麼你就要敢於花一定時間對內容進行確認之後再發送給對方。
嚮上司報告、聯係、交談時要先發製人
“戶塚，那件事怎麼樣瞭？”
上司高亢的聲音迴響在辦公室，顯得有些著急。他提到的“那件事”是我3天前接到的指令，要我對關於某行業的調查做一個近況報告。
上司提到“那件事”，我立刻就明白瞭是哪件事，因為我正打算在那天下午進行匯報。
因為上午有其他客戶打來電話，所以我便急忙去處理彆的問題瞭。然而相對來說，人在上午時頭腦比較清醒，如果沒有什麼緊急事務的話，我應該上午就跟上司匯報。
一見到上司，他就嚮我提齣瞭一連串的問題。這些問題涉及調查的方方麵麵，從整體上來看，我的調查內容完成得還算可以。
麵對上司提齣的一個個尖銳的問題，我完全被他的氣勢壓倒瞭，毫無自信可言。通常情況下，3分鍾就能完成的報告，我卻花瞭15分鍾的時間。報告結束之後，我擦瞭擦汗，離開瞭座位。
這是在我剛進入高盛集團時發生的一個真實案例，也是一個不懂溝通的最常見的反麵教材。
溝通的基礎就是在上司提問之前進行匯報、聯係、交談
如果被上司問及之後再做匯報，那就為時已晚瞭。自己主動去做匯報，可以有充足時間整理好要點，確立好邏輯架構，然後再傳達給上司。準備工作做得充分，迴答上司提問時就能充滿自信瞭。
相反，在被上司提問之後做匯報的情況下，就要求你具備隨機應變的能力。而這時，你必然會處於被動地位，也就很難嚮對方準確傳達你的想法瞭，同時還可能被對方抓住弱點進行反駁，從而使自己處於防禦的態勢。所以，匯報、聯係、交談時一定要讓自己先發製人。
下麵，我們站在上司的立場考慮一下。上司既然把工作委托給瞭下屬，就可能會注意盡量不嚮下屬提一些細微的要求，耐心地等待下屬自己來做匯報。
上司如果給你足夠的時間去準備而不強加乾預，他可能是為瞭培養下屬的自主性和主體性。但有的上司也可能僅僅是心血來潮就催促下屬做匯報，在這種情況下，考慮到上司的性格，你就要在他情緒激動之前去做匯報，這一點很重要。
如果沒有時間馬上做匯報，應該盡快去找上司，錶達稍後要做匯報的想法，以徵得他的同意。
如果需要外齣，應做好記錄，事先發送一封簡單的關於近況的報告或是對事件做齣簡單處理的郵件。重要的是，要在上司催促之前就自己去做匯報。
在匯報、聯係、交談時穿插假設來說服對方
“謹慎疏通型模式”是一種邊嚮上司確認工作的展開方式，邊與上司商量的工作模式，例如，“我認為……您覺得這樣可以嗎？”
“謹慎疏通型模式”不僅有助於提高工作效率，而且也會提高上司對你的信賴程度。在熟練掌握“謹慎疏通型模式”之後，上司就會對你委以重任。
匯報、聯係、交談這三個要素不能單獨使用，它們是相輔相成的。
聯係不是目的，報告也不是目的，沒有聯係和報告，更談不上交談瞭。
從實際的順序來說，往往是先匯報、聯係，然後交談。報告不是單方麵的，在報告的同時還要聽取對方的意見、調整工作的方嚮、獲得對方的贊同和認可。
也就是說，怎樣高效地把握聯係、匯報以及交談這一過程的關鍵點至關重要。
在匯報、聯係、交談時穿插假設
“謹慎疏通型模式”的關鍵是假設思考，即先對自己展開工作的方式進行設想，然後再導齣結論。而且在匯報、聯係、交談時，一定要準備好假設和結論。
初步的匯報、聯係、交談的例子就是敘述結論，請求認可。如果有必要的話，為瞭能使敘述簡單明瞭，你應該整理好得齣此結論的假設。
在嚮上司匯報、聯係、交談時，如果發現上司的意見和自己得齣的結論有可能無法達成一緻，你就應該通過一些假設來說服上司。 例如，“我認為……因為……按這個方嚮展開工作可以嗎？”這樣也節省瞭上司問“為什麼？”的時間。
而且，話題也自然被引嚮上司和自己意見相左之處瞭。如果你的邏輯架構具有一定說服力的話，即使你和上司的結論有所不同，上司也會信任你，並把工作交給你。
如果能有效地運用“謹慎疏通型模式”，周圍同事對你的評價也會提高。因為他們不但認為你很擅長匯報、聯係、交談，而且也對你的問題解決能力、開展工作的方式、導齣結論的方式十分信賴。他們甚至會認為，在不久的將來，應該對你委以重任。
如何讓繁忙的上司擠齣時間
電梯門打開瞭，我走齣來，在大廳遇見瞭上司。我嚮他打瞭招呼，說瞭句“辛苦瞭”，便走嚮瞭走廊。上司還在大廳等待著下行的電梯，看樣子他好像是要外齣會見客戶。
這時，我想起瞭正在執行的一個項目，其實我需要嚮上司進行一些簡要的匯報。也就是說，我正要聯係上司的秘書，請她下午給上司安排齣一些時間與我見麵。
我走齣瞭十多步，又急忙走瞭迴去，這時上司剛進電梯，我也緊隨他跨瞭進去。之後，我和上司一同走齣電梯，來到瞭齣租車停靠站。在上司等待齣租車的這三分鍾內，我順利地嚮上司匯報瞭項目的進展狀況。
後來我纔知道，從那天下午開始，上司就一直在外麵處理事務，第二天還要齣差，要想跟他麵對麵交談，大概得等到大後天下午瞭。
這件事是我在高盛集團工作時發生的。我辦事並不是經常像這樣沒有計劃、慌慌張張的。而且，也不會再碰到這種心想事成的機會瞭。
讓上司擠齣時間的能力是工作的關鍵
有時，適時地讓繁忙的上司和小組成員擠齣時間，同他們進行高效的溝通是非常重要的。因為小組成員的日程安排非常緊湊，每天都處於高度忙碌的狀態，所以工作計劃推遲的狀況時有發生。而且，與持有裁決權的上司溝通工作這一環節必不可少。
另外，如果你適時地讓繁忙的上司擠齣時間與你溝通，那麼對於其他小組成員來說，你的存在就更具有價值。讓上司擠齣時間的能力是高效工作的關鍵。
實際上，上司即使再忙，也不會刻意避開那些選準時機來與自己溝通工作的同事或下屬，反而會對那些人産生好感，並給予他們較高的評價。
因為人都喜歡被需要，上司也很高興聽到精簡的匯報，從而感到自己被下屬信賴。而且，越是繁忙的人，他就越會與大傢共享，所以秘書大可以淡定地安排他的日程計劃。這樣，他的時間就在自己不知情的情況下被安排瞭。
有時，上司可能對自己在意的項目管理得不是很得當，如果下屬適時地與他溝通進展狀況的話，就等於是幫瞭他一個大忙。
讓工作繁忙的人擠齣時間的三個技巧
下麵我就來介紹三個讓工作繁忙的人擠齣時間的技巧。
1. 充滿自信地讓上司“擠齣時間”
當你想讓上司在百忙之中抽齣時間時，你應該充滿自信地想“對方需要我的匯報、聯係和交談”。雖然對方非常忙碌，但你沒必要擔心那麼多，因為匯報、聯係和交談是一項很重要的工作，所以你要冷靜並大膽地讓對方聽你講話。
2. 隨時做好與上司溝通工作狀況的準備
小組成員之間分享工作的進展情況很重要。要想準確地把握工作的進展，並做齣精簡的說明，就要在頭腦中整理好這些內容，保持隨時能嚮上司匯報的狀態。實際上，這樣做不僅能清楚地瞭解自己現在該做什麼，還可以避免工作時做無用功。
3. 簡練地說齣溝通事項
簡練地嚮上司傳達應辦理的事項十分重要。在想嚮上司做匯報時，可以直接說：“您能騰齣三分鍾，聽我說說××事嗎？”但是要注意，務必將要敘述的內容放在最前麵，采用“提醒型疏通”方式。
充滿自信地讓繁忙的上司擠齣時間，不僅會提高你的工作效率，而且還會使上司更加信賴你。
嚮上司報告工作要選在第二天一大早
下麵是我在麥肯锡做顧問時發生的一件事。
星期三下午5點，馬上就進入後半周瞭。我所負責的項目的上司把我叫瞭過去，說有項工作想拜托我。我拿著筆記本，和上司去瞭一間小型會議室，房間裏立著一塊白色手寫闆。
那天晚上，上司和客戶有個重要的聚餐。因此再過不到一個小時，他就要離開辦公室瞭。於是他整理瞭一下眼前的工作，想指示我把工作分配給小組成員。要做的工作很多，他看起來有些著急，好像想將任務都分配給下屬，自己盡快從工作中脫身一樣。
而我對客戶的緊急匯報會定在瞭下周二下午，所以要趕緊準備匯報資料。實際上，我隻有三天的準備時間瞭。
如果我再磨磨蹭蹭的話，恐怕連周末的兩天都要被工作占據瞭。在這種公司上班，周末加班是常事。如果算上周末的話，我還有5天的準備時間。
總之，上司叫我過去的目的就是要把準備報告資料的任務交給我。首先，我需要有一個框架，然後再和上司商討其閤理性。迴到座位上之後，我決定先對這份工作做一個計劃。
我手頭的工作已經完成得差不多瞭，剩下的就留到第二天上午去做。加班時，我優先選擇瞭框架的製作。
我連夜完成瞭框架的製作，打印瞭資料，然後將資料放在瞭上司的桌子上，並在旁邊留瞭一張紙條。同時，我又將資料用郵件發給瞭上司和小組成員。第二天早上我到公司時，上司也正好來上班，就直接嚮他匯報瞭工作情況。
既然接到瞭任務，即使隻完成瞭70%，也要在第二天早晨嚮上司匯報，這樣做非常有效。這不僅能夠提高工作效率，而且上司對你的評價也會提高。理由有以下3點。
1. 早晨的環境非常安靜，可以沉著地進行溝通
早晨的辦公室不會有電話打進來，人也非常少，是最適閤溝通的時間。而且早晨頭腦比較清醒，討論也會進展得更順利。
2. 可以及時調整工作方案
接到任務的第二天就做中期匯報，可以使工作朝著正確的方嚮發展。即使齣瞭錯，也能及時做齣調整。
3. 可以超齣對方的期待值
前一天下午下班纔分配的任務，如果第二天早上就完成的話，這種工作效率會超齣對方的預期，就連嚴苛的上司也會十分開心。
假設等到第二天早上再去著手工作，則很容易被白天打進來的電話、需要商談的工作打擾，這項工作就很可能被拖到第二天晚上纔能著手。而那時人的大腦和身體都處在疲憊的狀態下，你就隻能加班加點地埋頭苦乾瞭。
若是第二天也不努力的話，那麼這項工作就隻有推到星期五再做瞭。到最後，自己和小組成員的周末都會被工作占用。
接到任務後應立刻著手去做，而且，應以超齣對方期待值的速度完成。這樣的話，就會形成精神上的良性循環。在第二天早晨去溝通工作，工作效率也會一下子提升。
章節小結
☆ 記錄下工作指示，之後確認其準確性。
☆ 5分鍾內著手新的任務，製訂計劃，消除疑點。
☆ 迴復郵件的速度相當於你的名片。
☆ _和上司的意見相左時，應在匯報、聯係、交談時穿插假設，先發製人。
☆ _上司工作繁忙，你應該讓上司擠齣時間來瞭解你的工作情況。
☆ _接到任務後，即使隻完成瞭70%，也要在第二天一早就嚮上司匯報。
……
前言/序言
世界上的傑齣人物為什麼會重視這些成功要素？
在我的職業生涯中，很多次都受到瞭我的中國朋友的積極影響。我在日本的慶義大學上學期間，交到瞭兩個來自中國的留學生朋友。他們的求知欲比其他任何國傢學生的都強，並且喜愛廣交朋友，勤奮好學。大學畢業之後，我來到高盛集團東京分公司工作，在那裏，我又遇到瞭同樣優秀的中國同事。他們做事總是積極進取，是我們同批人當中最早進入美國商學院進修，之後又為建立新業務不停奔走的優秀同事。從高盛集團離職之後，我進入哈佛商學院學習，在那裏，我接觸到的中國學生競爭意識強、頭腦清晰、積極活躍，他們對我影響很大。畢業之後，我到麥肯锡谘詢公司工作。和我同批進入公司且最有存在感的仍然是中國同事。他們作為我的朋友，給予我的積極影響成瞭我前進的最大動力。
對我來說，這些中國朋友十分親切。這大概是因為中國和日本同屬於東亞，一直以來我們都有著深遠的曆史聯係吧。我們之間擁有很多共同點，比如，尊老愛幼、珍惜朋友、勤勉、希望不斷地提高自己等。
在本書中，我將在高盛集團、哈佛商學院、麥肯锡谘詢公司學到的工作成功要素經驗給大傢。它包括兩個方麵：一是大傢都知道的常識性並且在工作中發揮重要作用的事，二是雖然大傢都知道，但是想要繼續實踐卻很難的事。
和當初齣版這本書的預想不同的是，很多四五十歲的日本人都在讀這本書。而且，他們不僅將本書活用在瞭日常工作當中，還將其用於指導下屬。四五十歲的他們有著豐富的工作經驗，也正因如此，他們纔更能意識到實踐這些成功經驗並非易事。
本書介紹的成功經驗不僅可以使你的工作在短期內取得成效，還可以讓你慢慢提升自己，讓你在5年、10年後在職場中脫穎而齣。
中國和日本在曆史上有著頻繁的交流，在日常生活、商務往來方麵無疑也有很多共同點。從世界範圍內來看，兩國都有著引以為傲的獨特文化。中國在過去、現在乃至將來會在亞洲發揮中心指導作用。在曆史的長河中，日本嚮中國學到瞭很多。在人文生活、語言交流等方麵都深受中國的影響，這是不爭的事實。
我在本書中提到的成功經驗與其說是全球性大企業的成功經驗，倒不如說是從古至今放之四海而皆準的成功經驗。有日本讀者評價說，本書中所提到的工作的成功要素，是日本企業長久以來就很重視的關鍵性問題。於是，我想，在中國的商務交往中，不也是一樣嗎？所以，如果中國商務人士能夠讀一讀這本書，並且能指正一二，我將不甚歡喜。
我希望讀者能將本書的內容舉一反三地應用到工作當中。因為理解成功要素和將成功要素加以實踐有很大的不同。我想讓大傢通過這本書迴憶一下，你所瞭解的成功要素有多少被應用到瞭日常工作當中。最好大傢能總結齣一套最適閤自己的成功要素。對於讀者而言，這纔是真正意義的。總而言之，最重要的就是“讀書，舉一反三，加以實踐”。
序言2
世界就業排名第一第二的公司教會我的東西
你如何看待高盛、麥肯锡和哈佛商學院這三傢機構？
大多數媒體都認為，高盛集團是世界最具實力的投資銀行，麥肯锡谘詢公司是世界最頂尖的顧問平颱，而哈佛商學院則是世界最好的商業學校。當然，很多人都認為，它們是各自領域中的NO.1（第一）。
不瞭解它們的人認為，高盛集團是利益至上的金融機構，麥肯锡谘詢公司是依靠紙上談兵而賺取高額費用的光說不練的顧問平颱，哈佛商學院則是培養具有超強精英意識卻俗不可耐的經營者的研究院。
而瞭解它們的人則認為，高盛集團是擁有少數精英並具有高收益體製的投資銀行，麥肯锡谘詢公司是緻力於解決各類難題的齣謀劃策的公司，而哈佛商學院則是培養優秀領導者的高等教育機構。
在我看來，這些說法見仁見智。
撼動世界産業、金融和政治的“畢業生”
大學畢業後，我以應屆生的身份進入瞭高盛集團，在那裏，我學到瞭如何成為一名投資銀行傢。之後，我去哈佛商學院自費留學兩年，取得瞭MBA（工商管理碩士）學位。畢業後，我入職麥肯锡谘詢公司，在那裏，我懂得瞭如何成為一名經營顧問。現在，我經營著一傢緻力於全球事業研發和人纔研發的公司。
事實上，高盛集團、麥肯锡谘詢公司和哈佛商學院之間的聯係十分緊密。哈佛商學院的學生在擇業時，高盛集團和麥肯锡谘詢公司往往是他們的首要選擇，前者尤甚。
這兩傢企業以美國和歐洲為中心，網羅瞭産業界、金融界和政界的要人，他們相互影響，關係盤根錯節。可以說，高盛集團、麥肯锡谘詢公司和哈佛商學院所遵循的“常識和準則”，在不知不覺中就引導瞭世界産業界、金融界的發展。
在亞洲、中東、中南美洲、非洲等地，許多傢庭經濟實力較強的孩子都在哈佛商學院學習，然後進入高盛集團、麥肯锡谘詢公司，離職後再迴到自己的國傢。與此同時，他們也把這三傢機構的影響力帶至全球。
比如，喬治·沃剋·布什擔任美國總統期間，時任美國財務長官的亨利·保羅森自哈佛商學院畢業後，便在高盛集團兼任董事長及CEO，開始瞭他在高盛的職業生涯；現任沃達豐首席執行官（以下稱CEO）、意大利實業傢維托裏奧·科勞，畢業於哈佛商學院，從麥肯锡離職後經營著世界上最大的電話通信公司；波音公司的CEO吉姆·麥剋納尼同樣畢業於哈佛商學院，從麥肯锡離職後進入航空業，從事管理工作；非洲女性創業傢、“Africa.com”的CEO特雷莎·剋拉剋畢業於哈佛商學院，她先在高盛集團擔任總經理，後來纔創立瞭“Africa.com”；紐約證券交易所原CEO約翰·賽恩也畢業於哈佛商學院，之後擔任高盛集團的總經理兼COO（首席運營官），之後又從美林公司的CEO轉行成為證券交易所的高管。
當然，也有一些知名人士從高盛集團轉行到産業界或政界等，還有很多哈佛畢業生做過麥肯锡谘詢公司的顧問，後來活躍於政界。
近年來，高盛集團和麥肯锡谘詢公司已成為東京大學求職企業排行榜中最具人氣的企業。
精英們所遵循的4個成功要素
本書通過迴顧我在高盛集團、麥肯锡谘詢公司和哈佛商學院的經曆，總結齣這三傢機構所推崇的思考方式、價值觀和工作方法。
之所以要寫這本書，是因為在全球化的背景下，我不知道某些世界頂級公司的員工、頂級商業學校的畢業生是否具備某些“常識”、“價值觀”和“準則”。
後來，由於一次難得的機緣，我獲得瞭這次齣版的機會。在與編輯反復的討論中，對方建議我將自己在高盛、麥肯锡和哈佛商學院學到的東西加以整理，那樣會更有價值。因此，我決定迴顧自己的職業生涯。
在這一過程中，我發現我在高盛和麥肯锡的上司和同事，以及哈佛商學院的同班同學身上具有非常明顯的共同點。而且這些共同點與能力和經驗無關，隻要留心掌握一些方法即可。一言以蔽之，就是去實踐這些成功要素。
這一精髓不僅為歐美企業所特有，其實日本商業人士早已將其作為一個非常重要的常識瞭。也就是說，世界各國都遵循著同樣的準則。
通過探究世界精英們反復纍積的成功要素，我們發現，以成為世界型人纔為目標的商業人士，首先應該掌握的技巧和思考方式實際上就在眼前。
高盛、麥肯锡和哈佛商學院所推崇的成功要素大緻可以整理為以下4點：
1. 重視人脈投資。
2. 不斷充實自己的內在與外在。
3. 保證每天定量完成任務。
4. 以宏觀的眼光看問題。
在本書中，我將這4點細分為48個習慣，盡量穿插讀者熟悉的小故事來傳達其要義，以便讀者理解其精髓。
希望本書能為今後走嚮社會的學生、進入公司1~3年的商業人士、以提高能力為目標的25~30歲的商業人士，以及承擔年輕員工教育工作的管理層人員起到一定的指導作用。
現在，就讓我們一起來看看這48個工作習慣吧！
用戶評價
《麥肯锡精英的48個工作習慣》，說實話，當我第一眼看到這本書名的時候，腦海裏浮現的，並非是什麼華麗的辭藻或者艱澀的理論。我預感，這本書可能會揭示一些不為人知的“內幕”，或者提供一些“捷徑”，讓我能夠快速地提升自己的工作能力，達到所謂的“精英”水平。然而，當我開始閱讀，並逐漸深入理解書中的內容時，我發現，我之前的猜測，是多麼的“天真”。這本書並沒有給我提供什麼“靈丹妙藥”，也沒有嚮我展示什麼“一夜成名”的奇跡。相反，它更像是一位經驗豐富的長者，坐在我身邊，用一種沉靜而充滿智慧的語氣，給我講述那些看似樸素，卻又至關重要的“工作之道”。我尤其對書中關於“目標設定”的討論，印象深刻。我之前總是習慣於設定一些模糊的、不切實際的目標，然後在一片混亂中掙紮。這本書讓我意識到，一個好的目標，應該是具體、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART原則）的。它不僅僅是讓你知道“要做什麼”，更是讓你清晰地知道“為什麼要做”，以及“如何去衡量成功的標準”。我開始嘗試在製定任何計劃之前，都先問自己：“我的目標是什麼？我如何知道我已經達成瞭目標？我需要做些什麼纔能達成目標？”這種“目標驅動”的思維模式，讓我能夠更加清晰地規劃我的工作，並且更有動力去執行。而且，書中關於“時間管理”的建議，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是告訴你如何列齣待辦事項，更強調瞭“優先級排序”和“精力分配”的重要性。我以前常常陷入“多任務處理”的陷阱，試圖同時做很多事情，結果反而導緻效率低下。這本書讓我明白，與其分散精力，不如集中精力，先把最重要的事情做好。我開始嘗試在一天開始時，就確定今天要完成的“最重要三件事”，並優先處理它們。這種“聚焦”的習慣，讓我發現，原來我也可以如此高效地利用時間。這本書的好處在於，它沒有用過於激進的語言去催促讀者，而是用一種溫和而堅定的方式，引導你一步步去改進。它不像是給你一劑“興奮劑”，而更像是你在職業道路上的一個“指南針”，指引你找到正確的方嚮。
評分拿到《麥肯锡精英的48個工作習慣》這本書，我其實是帶著一絲“驗證”的心態去翻閱的。我總覺得，那些能在頂尖谘詢公司工作的人，一定有什麼過人之處，或者掌握著一些普通人難以企及的“秘籍”。我期待在這本書中找到一些高深的理論，或者是一些能夠讓我瞬間“開竅”的洞見。然而，書本的打開，卻並沒有如我預想般充滿瞭“高大上”的術語和復雜的模型。相反，它更多地像是在和我分享一些“老生常談”的道理，隻不過，這些道理被賦予瞭更加具體、更加可操作的“工作習慣”的形態。我印象特彆深刻的是關於“任務分解”的章節。我一直以為，隻要列齣待辦事項，然後一項項去完成就好，但這本書讓我明白，更關鍵的是如何將一個龐大的任務，分解成一個個可以管理、可以執行的小步驟。它就像是教你如何化繁為簡，如何將一個看起來遙不可及的目標，變成瞭一個個清晰可見的裏程碑。我開始嘗試在接到一個大項目時，先花時間去思考，這個項目需要哪些關鍵的環節，每個環節又需要完成哪些具體的工作。這種“解構”的過程，不僅讓我對整個項目有瞭更清晰的認識，也讓我更有信心去應對它。而且，書中關於“專注”的習慣，也給瞭我很大的啓發。在如今這個信息爆炸的時代，保持專注變得越來越睏難。我們常常被各種通知、郵件、社交媒體所打斷，工作效率大打摺扣。這本書讓我意識到，專注並不是一種天賦，而是一種可以通過刻意練習來培養的能力。它強調的不是消除所有的乾擾，而是在有限的時間內，最大化地聚焦於當前最重要的任務。我開始嘗試在工作時，關閉不必要的通知，給自己設定專注的時間段，並在這個時間段內，全身心地投入到一項任務中。這種“沉浸式”的工作方式，讓我發現，原來我也可以如此高效。這本書的好處還在於，它並沒有用過於激進的方式去要求讀者，而是通過48個細小的習慣，循序漸進地引導你進行改變。它不像是給你一劑強心針，而更像是你在職業道路上的一個“老朋友”，用他自身的經驗，來給你一些實用的建議。
評分這本書，我得承認，我一開始拿到它的時候，抱著一種“看看人傢是怎麼成功的”心態。畢竟“麥肯锡”三個字，在我看來，就是金字塔尖的象徵。我預想中，它大概會講一些高深的策略，或者是一些旁人無法復製的天賦。然而，《麥肯锡精英的48個工作習慣》帶給我的，卻是一種近乎樸素的震撼。它沒有過於華麗的辭藻，沒有玄乎其玄的理論，更多的是一些聽起來似乎“理所當然”，但卻在日常工作中極少有人真正做到的“小事”。我印象特彆深刻的是關於“持續學習”的章節，它不僅僅是鼓勵你去讀更多的書，而是強調瞭一種“內化”和“應用”的過程。我常常看到一些同事，雖然也學習瞭新的知識，但很快就束之高閣，沒有真正將其融入到自己的工作流程中。這本書讓我意識到，真正的學習，是需要主動去實踐、去反思、去調整的。它就像是在你腦海中播下一顆種子，然後你需要悉心照料，讓它生根發芽，最終開花結果。我開始嘗試在學到新東西後，主動去尋找應用的機會，即使是一些看似不相關的任務，我也努力從中找到可以藉鑒的思路。這種刻意的練習，讓我逐漸發現，很多曾經看似棘手的問題，在有瞭新的工具和方法後，變得迎刃而解。而且，書中關於“反思”的習慣，也給瞭我很大的觸動。我們常常忙於嚮前，忙於完成下一個任務，卻很少停下來審視自己剛纔的工作。這本書就像一個溫柔的提醒，讓我放慢腳步，去思考“為什麼這樣做”、“這樣做有沒有更好的方法”。這種“復盤”的習慣，讓我能夠及時發現自己的不足，並加以改進，從而避免在未來的工作中重復同樣的錯誤。它不是懲罰，而是一種自我提升的良機。我發現，通過這種持續的自我審視，我的工作效率和質量都在悄然提升。這本書的好處還在於，它不是讓你一口氣吃成個胖子，而是通過拆解成48個具體的“習慣”，讓你能夠循序漸進地去實踐。我不會覺得壓力太大，反而會有一種“今天我可以嘗試一個小小的改變”的動力。
評分坦白說，《麥肯锡精英的48個工作習慣》這本書，我拿到手裏的時候，並沒有抱有多高的期望。我總覺得，這種“揭秘”精英工作方法的書，多半是包裝和噱頭大於實質。我腦海裏閃過的，可能是那些穿著筆挺西裝、在會議室裏揮斥方遒的精英們，他們所做的事情，離我這種普通職場人士的生活，似乎有些遙遠。但是，當我翻開書頁，並被書中那些“看似普通卻又無比重要”的習慣所吸引時，我開始意識到，我的這種想法是多麼狹隘。這本書並沒有給我灌輸什麼高深的商業理論，也沒有給我展示什麼驚天動地的成功案例。它所探討的，更多的是一些在日常工作中，我們常常會忽略，但卻能産生巨大影響的“細節”。我印象最深刻的，是關於“復盤”的習慣。我以前習慣於埋頭苦乾，完成一個項目就接著進行下一個，很少會停下來去思考“做得好的地方是什麼”、“可以改進的地方又在哪裏”。這本書讓我意識到，每一次的“復盤”，都是一次寶貴的學習機會。它就像是給自己寫一份“經驗總結”，讓你能夠從過去的成功和失敗中汲取養分，不斷優化自己的工作方法。我開始嘗試在每個工作日結束時，花幾分鍾時間，迴顧今天完成的工作，思考其中的得失。這種“慢下來”的時刻，雖然短暫，卻讓我對自己的工作有瞭更清晰的認識，也讓我能夠更有針對性地進行改進。而且，書中關於“溝通”的章節，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是教你如何清晰地錶達自己的觀點，更強調瞭“傾聽”的重要性。很多時候，我們過於急於錶達自己，而忽略瞭對方的需求和想法，導緻溝通效率低下。這本書讓我明白，真正的溝通，是雙嚮的，是建立在相互理解和尊重的基礎上的。我開始更加注重在溝通中，給予對方充分的錶達空間，並努力去理解他們的視角。這種“換位思考”的能力，讓我能夠更好地與同事、客戶建立良好的閤作關係。這本書的好處在於，它沒有用過於宏大的敘事去打動你，而是用一個個具體、可執行的“習慣”，讓你感受到改變的可能性。它不像是給你畫一張“成功地圖”，而是給你一把“工具箱”，讓你自己去創造屬於你的成功。
評分《麥肯锡精英的48個工作習慣》，這本書的名字，在我剛看到的時候，就帶有一種天然的吸引力。畢竟，“麥肯锡”這個名字，在我心中，一直以來都代錶著一種嚴謹、高效、以及頂尖的專業能力。我當時的想法是，這本書或許能為我揭示一些不為人知的“內部秘訣”，或者是一些能夠讓我快速成長、脫穎而齣的“高級技巧”。然而，當我真正開始閱讀的時候，我纔發現，我之前的一些想法，是多麼的“浮於錶麵”。這本書所傳遞的，並非是一些“高深莫測”的理論，也不是一些“旁門左道”的技巧。相反，它更多的是在強調那些在日常工作中，我們常常會忽略，但卻能産生決定性影響的“微小習慣”。我印象非常深刻的是關於“信息整理”的章節。我以前總以為，隻要把文件保存好就行瞭，但這本書讓我明白，更重要的是如何能夠快速、準確地找到我需要的信息。它就像是在教我如何搭建一個“信息檢索係統”，讓我在需要的時候，能夠迅速地從海量的信息中，提取齣最有價值的部分。我開始嘗試為我處理過的每一個項目，都建立一個清晰的歸檔係統，並養成定期整理文件的習慣。這種“有序”的工作方式，讓我發現，原來找尋資料，也可以是一件如此輕鬆的事情。而且，書中關於“總結”的習慣，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是讓你迴顧過去，更強調瞭從中提煉“可復用的經驗”。我以前總是習慣於“嚮前看”，很少會停下來去總結自己的經驗教訓。這本書讓我意識到，每一次的“總結”，都是一次寶貴的財富。它就像是給自己寫一本“行動指南”，讓你能夠在未來的工作中，少走彎路，避免重復犯錯。我開始嘗試在完成一個項目後，主動去撰寫一份“項目總結報告”，記錄下其中的關鍵節點、遇到的挑戰，以及最終的解決方案。這種“反思”的過程，讓我對自己的工作有瞭更深入的理解，也讓我能夠不斷地提升自己的能力。這本書的好處在於，它並沒有用過於宏大的敘事去打動你，而是用一個個具體、可執行的“習慣”，讓你感受到改變的可能性。它不像是給你畫一張“成功藍圖”，而是給你一把“工具”，讓你自己去構建屬於你的職業高峰。
評分當我第一次看到《麥肯锡精英的48個工作習慣》這本書名的時候，坦白說，我心中是帶著一絲“實用主義”的考量的。我一直在思考，如何在日益激烈的職場競爭中，讓自己變得更有效率，更具競爭力。我希望這本書能夠給我提供一些切實可行的方法，而不是一些空泛的理論。而這本書，的確沒有讓我失望。它沒有給我描繪什麼遙不可及的成功願景，也沒有給我灌輸什麼“雞湯”式的勵誌口號。相反，它所呈現的，是48個看似微不足道，卻又蘊含著巨大能量的“工作習慣”。我印象特彆深刻的是關於“優先級排序”的章節。我以前常常被各種任務淹沒，分不清主次，導緻很多重要的事情被拖延。這本書讓我明白，學會“取捨”是多麼重要。它就像是在教我如何將有限的時間和精力，投入到最有價值的事情上。我開始嘗試在一天開始的時候，就明確今天要完成的“最重要的事情”，並優先確保它們得到妥善處理。這種“聚焦”的習慣，讓我發現，原來我也可以如此高效地完成工作，並且能夠騰齣更多的時間來處理其他事務。而且，書中關於“清晰溝通”的習慣，也給瞭我很大的啓發。我以前常常覺得，隻要把事情說清楚就行瞭，但這本書讓我意識到，溝通的“清晰度”和“準確度”有多麼重要。它不僅僅是傳遞信息，更是傳遞“理解”。我開始更加注重在溝通中，使用簡潔明瞭的語言，並且確保我的聽眾能夠真正理解我的意思。我還會主動地詢問對方是否有疑問，並耐心解答。這種“雙嚮確認”的溝通方式，讓我發現，原來很多誤會，都可以通過有效的溝通來避免。這本書的好處在於，它沒有用過於復雜的設計去吸引讀者，而是用一個個簡單、易懂的“習慣”，讓你感受到改變的可能性。它不像是給你提供一份“成功指南”，而是更像是在你身邊，為你點亮一盞“指路燈”，讓你在職業的道路上，能夠走得更穩、更遠。
評分讀完《麥肯锡精英的48個工作習慣》，我腦海裏最深刻的印象，莫過於它所傳遞的那種“嚴謹”和“邏輯”的思維方式。我一直以為，所謂的“精英”，無非就是智商高、能力強，但這本書讓我明白，更重要的，是他們日復一日、年復一年所堅持的“工作習慣”。我特彆喜歡書中關於“結構化思維”的闡述，它不僅僅是教你如何列提綱、做PPT，而是深入到如何將復雜的問題層層剖析，找到核心矛盾，並給齣清晰、可執行的解決方案。我迴想起自己過去的一些匯報，常常是想到哪裏說到哪裏，缺乏條理，聽者雲裏霧裏。這本書讓我意識到，問題的根本原因往往隱藏在錶象之下，而要找到它，就需要一套係統的方法。它提供的不僅僅是技巧，更是一種思考的框架，讓你在麵對任何工作挑戰時，都能有章可循，不至於陷入混亂。我開始嘗試在寫任何報告、準備任何會議之前，先花幾分鍾時間梳理一下自己的思路，明確我想要錶達的核心觀點是什麼，證據是什麼，以及期望達到的效果是什麼。這種“慢”下來的過程，反而讓我在後續的執行中更加高效。這本書的好處在於，它並非空談理論，而是將這些原則落地到具體的“工作習慣”中。比如，關於“數據驅動決策”的章節，讓我深刻體會到，憑感覺做決定的風險有多大。很多時候，我們自以為是的判斷，可能與事實相去甚遠。隻有依靠真實的數據，纔能做齣最明智的選擇。這讓我開始更加重視日常的數據收集和分析，即使是一些看似微不足道的數據，也可能隱藏著重要的啓示。而且，書中對於“溝通”的探討，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是教會你如何清晰地錶達，更強調瞭“傾聽”的重要性。很多時候，我們急於錶達自己的觀點，卻忽略瞭對方的需求和想法，導緻溝通效率低下，甚至産生誤會。這本書讓我重新審視瞭自己的溝通方式，開始更加注重理解對方，並在清晰錶達自己的同時，也給對方留齣充分的錶達空間。這種相互理解和尊重，纔是有效溝通的基石。
評分拿到《麥肯锡精英的48個工作習慣》這本書，我的第一反應是“又一本教人如何成功的書”。老實說，市麵上的這類書籍太多瞭，大部分都以一些吸引眼球的標題和案例開場，然後講一些大傢都能明白的道理，讀完之後，除瞭短暫的激勵，似乎並沒有留下太多實質性的東西。我對這本書最初的期望並不高，更多的是一種“看看麥肯锡精英到底有什麼不一樣”的好奇心。然而，當我翻開它，並開始認真閱讀的時候，我發現自己之前的一些判斷可能過於片麵瞭。這本書沒有給我灌輸什麼“一夜暴富”的秘籍，也沒有給我描繪什麼遙不可及的成功藍圖。相反，它所闡述的很多“習慣”，都顯得格外“接地氣”，甚至有些“笨拙”。比如，關於“信息收集”的習慣，它強調的不是速度，而是“全麵性”和“準確性”。我以前總以為，信息越多越好，但這本書讓我明白，關鍵是要找到最相關、最可靠的信息。它就像是教你如何在一片信息的海洋中，精準地找到你需要的寶藏，而不是被那些無用的信息所淹沒。我開始反思自己平時的信息獲取方式，是否過於依賴某個單一的渠道，是否忽略瞭對信息來源的辨彆。而且，書中關於“決策”的章節，也讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何權衡利弊，更強調瞭“決策前的充分準備”和“決策後的風險評估”。我常常看到一些人，在沒有充分瞭解情況的情況下就匆忙做齣決定，結果往往不盡如人意。這本書讓我明白，一個好的決策，背後往往需要大量的思考和分析。它不僅僅是“選擇”，更是一種“負責任”。我開始嘗試在做齣重要決定前，給自己留齣足夠的時間去收集信息、分析利弊，甚至模擬不同的場景。這種“慎重”的態度，讓我避免瞭很多不必要的麻煩。這本書的好處在於，它沒有用高高在上的姿態去評價讀者，而是像一個經驗豐富的導師，用溫和而堅定的語言，引導你一步步去改進。它不是讓你立刻變成“精英”，而是讓你在日常的工作中，通過一點一滴的改變，去接近更優秀的自己。
評分這本書，哦，說實話，拿到它的時候，我的心情是既期待又有點兒忐忑。畢竟“麥肯锡精英”這幾個字，在我心中就代錶著效率、智慧和一種近乎完美的職業素養。我一直覺得，像這種“習慣養成”類的書籍，要麼會過於理論化，讀起來味同嚼蠟，要麼就是一些淺顯的道理，早就耳熟能詳，對我這樣一個在職場摸爬滾打多年的“老油條”來說，價值不大。但是，翻開《麥肯锡精英的48個工作習慣》的那一刻，我發現自己的顧慮似乎有點多餘瞭。當然，我不是說這本書立刻就顛覆瞭我的人生觀和價值觀，但它確實給瞭我一些意想不到的啓發。我尤其關注的是那些看似微不足道，卻能日積月纍産生巨大影響的細節。比如，書中提到的關於“預判問題”的習慣，一開始我以為就是簡單的“未雨綢繆”，但深入閱讀後，我纔意識到它更多地體現在一種思維模式的轉變上——不是被動地解決問題，而是主動地預見問題並將其扼殺在搖籃裏。這需要對事物發展趨勢的敏銳洞察力，更需要一種對潛在風險的高度警惕。我迴想起自己過往的一些項目，很多時候就是因為忽略瞭某個微小的環節，最終導緻瞭連鎖反應，造成瞭不必要的損失。這本書的很多內容，就像是一麵鏡子，照齣瞭我身上那些不夠精進的地方，也讓我開始思考，那些真正優秀的職場人士，究竟是如何做到“不犯錯”或者“少犯錯”的。它不是告訴你一個秘訣，讓你瞬間變成“精英”，而是提供瞭一套方法論，讓你可以通過日復一日的刻意練習，去構建更強大的職業能力。我常常在想，如果早幾年讀到這本書，我的職業生涯是否會更加順暢？當然，現在也不晚，至少，我認識到瞭這些“習慣”的重要性，並且開始嘗試將它們融入到我的日常工作中。我注意到，很多關於“時間管理”的建議，並不是簡單地列齣待辦事項，而是強調瞭任務的優先級排序和精力分配的藝術。這讓我開始審視自己是如何度過每一天的，是否真的把寶貴的時間花在瞭最有價值的事情上，還是被一些瑣碎的、低迴報的工作所消耗。這本書就像一個溫柔的提醒者，輕輕推瞭我一把，讓我去思考那些我可能已經習以為常，但卻並不一定是最優的工作方式。
評分《麥肯锡精英的48個工作習慣》，這個書名，剛映入眼簾的時候，就帶有一種天然的“光環效應”。我腦海中立刻閃過的是那些在商業世界裏叱吒風雲的人物，他們冷靜、睿智、並且似乎總能做齣最正確的決定。我帶著一種“膜拜”的心態去翻閱這本書，期待能從中找到一些不為人知的“秘籍”，或者是一些能夠讓我瞬間“升級”的“高級技能”。然而，當我開始閱讀，並逐漸體會到書中的深意時，我纔發現，那些真正的“精英”，他們的成功，並非來源於什麼神秘的“魔法”，而是來自於日復一日、年復一年所堅持的“基本功”。我印象特彆深刻的是關於“問題分析”的章節。我以前總是習慣於看到一個問題，就急於去尋找解決方案，卻忽略瞭對問題本身的深入剖析。這本書讓我明白，很多時候，我們之所以找不到好的解決方案，是因為我們根本就沒有真正理解問題的本質。它就像是在教我如何剝洋蔥，一層一層地去揭示問題的核心。我開始嘗試在遇到任何挑戰時，先花時間去思考：“這個問題到底是什麼？它的根本原因是什麼？有哪些因素在影響它？”這種“刨根問底”的習慣，讓我能夠更加準確地定位問題，也為尋找有效的解決方案打下瞭堅實的基礎。而且，書中關於“反饋”的習慣，也給瞭我很大的啓發。我以前總是害怕聽到批評的聲音，覺得那是一種“否定”。這本書讓我意識到，反饋，無論是正麵的還是負麵的，都是一次寶貴的學習機會。它就像是有人在給你“指路”，告訴你哪裏可以做得更好，哪裏做得還不錯。我開始主動地去尋求同事、領導的反饋，並且以一種開放的心態去接受它們。這種“擁抱反饋”的態度，讓我能夠及時發現自己的盲點，並不斷地進行調整和改進。這本書的好處在於，它並沒有用過於“高高在上”的姿態去評判讀者，而是像一位經驗豐富的導師，用溫和而堅定的語言，引導你一步步去提升。它不像是給你一劑“速效藥”，而是更像是在幫你打磨一把“利劍”，讓你在職場上所嚮披靡。
評分最近很火，瞭解一下
評分內容很好。屯書。。。。
評分好書啊
評分還行吧
評分東西不錯，繼續努力！！！
評分裏麵介紹的內容很適閤職場
評分實用
評分不建議買
評分沒趕上捲，還有郵費買的。
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