![新版一分钟经理人(2015版) [The New One Minute Manager]](https://pic.qciss.net/11750400/59e35162Nb0da2987.jpg)
具体描述
编辑推荐
★ 2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用《一分钟经理人》！
★ 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
★ 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！
★ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。
内容简介
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
作者简介
肯·布兰佳博士，全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士，全球非常受欢迎和受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜，已被译成47种语言全球发行，所有作品销量突破5000万册。
精彩书评
一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
——《哈佛商业评论》
这就是有效而优秀的管理者的“三板斧”，这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。
——《世界商业评论》
从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念，并从真正意义上造就执行者。
——《财经时报》
目录
序致《一分钟经理人》张瑞敏
前言
PART1一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟更正
PART2一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART3你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢
精彩书摘
寻觅
从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。
他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。
寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。
他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过：公司高管和企业家，政府官员和部队军官，大学校长和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男人和女人们。
他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
他开始对如何管理有了宽泛的了解，但仍不满意。
他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，许多下属却不这么想。
年轻人拜访这类“铁腕”经理人时，总会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”得到的回答总是大同小异。
“我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”
“铁腕”经理人说自己一向如此，并不觉得需要调整。
年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都更看重工作成果。
年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人，但他们的上司对这一点非常怀疑。
当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，得到的答案是：“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”
这些经理人坦言这是自己的一贯风格，没必要改变。
年轻人在这些回答中同样听到了自豪感，也看出了他们对下属的关心。
但他想不通。
似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套，而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”，而只重视人的常常被誉为“民主的”。
在年轻人看来，这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
他疲惫地回到家，感觉失望极了。
本来，很早之前他就可以放弃，但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。
“在这个日新月异的时代，”他想，“高效的经理人，应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。”
年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。
就在这时，他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是，这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作，他带领自己的团队创造了非凡的业绩，人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的，就算是，他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
他怀着好奇打电话给经理人的秘书，想预约见面，秘书竟然立刻帮他转了电话。
年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的任何时间都行。你定吧！”
年轻人有点吃惊，到底什么样的经理人能那么有空？他更好奇了，一定要去见识一下。
前言/序言
第一版《一分钟经理人》出版后，时代在不断地发展变化。如今，企业必须利用更有限的资源做出更快的反应，才能跟得上日新月异的科技发展与全球化进程。我们非常高兴能奉上《新版一分钟经理人》，帮助各位在瞬息万变的时代环境中更好地去领导、管理并获得最终的成功。新版中这个经典故事的核心观点没有改变，而且世界各地无数读者曾从中获益，所以大部分内容与原版出入不大。但时代变了，一分钟经理人也需要做出相应的改变，他以一套时新的更讲求合作的方式来领导、激励员工。最初他分享一分钟管理的3 个诀窍时，“自上而下”的严密管理形式是一种很普遍的现象，而现在“平行并列式”的管理方式则更高效，在《新版一分钟经理人》中即可见一斑。
现今，在工作和生活中人们更重视自我现实，他们希望可以充满干劲做出有价值的贡献，不愿下了班还没完没了地加班。新一分钟经理人深谙此理，也相应地调整了用人方法，他意识到员工是企业获得成功的动力，吸引并留住人才是第一要务。
关键在于他是如何运用新方法的。正如先哲曾说，学以致用。试试运用书中的3 个诀窍，你也可以在这个不断变化的世界获得成功—不仅在工作上，还包括与家人朋友的交往。
将《新版一分钟经理人》的方法付诸实践，我们相信你和你的同事、家人都会有所收获，都能更健康、更幸福、更高效地生活！
肯? 布兰佳博士
斯宾塞? 约翰逊博士
用户评价
评价一： 这本书就像是一剂强心针，瞬间点燃了我对管理工作重新燃起的斗志。我一直觉得，管理者这个角色，很多时候就像在走钢丝，既要确保团队目标达成，又要顾及到每一个团队成员的情绪和发展，这其中的平衡术着实让人头疼。而《新版一分钟经理人》恰恰就为我提供了一套简洁、实用、又极具操作性的方法论。它没有那些冗长晦涩的理论，而是直击核心，用“一分钟”这样极具想象空间的时间单位，提炼出“一分钟目标”、“一分钟表扬”和“一分钟批评”这三大核心原则。我尤其喜欢“一分钟目标”的设定，它让我意识到，很多时候工作中的沟通障碍，源于目标设定的模糊不清。当一个目标被拆解成清晰、可衡量、可达成的小步骤，并且与每一位团队成员的职责紧密关联时，那种“同心协力”的感觉便油然而生。再者，“一分钟表扬”和“一分钟批评”的设计，也让我看到了人际沟通的艺术。不再是那种泛泛而谈的鼓励，而是具体、及时、针对性强的反馈，这极大地提升了员工的积极性和认同感。这本书的语言风格也十分平易近人，读起来毫无压力，仿佛是一位经验丰富的朋友在循循善诱，让我一边读一边就能在脑海中勾勒出如何在自己的团队中实践这些方法，感觉像是获得了一把开启高效管理之门的钥匙。
评分评价四： 翻开《新版一分钟经理人》，就像打开了一扇通往高效管理世界的大门，而且这扇门的设计是如此的简洁明了，让人一目了然。书中提出的“一分钟”概念，并非是时钟上的简单数字，而是一种管理上的“黄金法则”，强调的是在极短的时间内，实现高效的沟通和反馈。我尤其被“一分钟目标”的设定所吸引。它鼓励管理者与员工一起，用清晰、简洁的语言来界定工作目标，并且要具体到可衡量的程度。这让我深刻反思了自己在过去的工作中，是否因为模糊的目标而导致了团队的低效。同时，“一分钟表扬”和“一分钟批评”的理念，更是让我看到了人际互动中“少即是多”的智慧。在快节奏的工作环境中，及时、真诚的认可和建设性的反馈，比长篇大论的谈话更能触动人心，也更能激发员工的潜力。这本书的语言风格非常生动有趣，案例也贴近实际，让我能够轻松地将书中的理念融入到日常管理中。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，而是在进行一场与自身管理能力的对话，并且在这场对话中，我获得了源源不断的启发和力量。
评分评价五： 我对《新版一分钟经理人》的喜爱，源于它将复杂的管理哲学，提炼成了一种易于理解和实践的“一分钟”法则。这本书不像我之前读过的那些管理学著作那样，充满了理论框架和模型，而是以一种更加直接、实用的方式，教我如何在日常工作中，成为一个更有效、更受人尊敬的经理人。我尤其欣赏它对于“一分钟目标”的强调，它让我认识到，清晰的指令和明确的期望，是高效执行的基础。当员工知道自己要做什么，以及为什么要做时，他们的工作动力和责任感就会大大提升。而“一分钟表扬”和“一分钟批评”的设计，更是让我看到了管理者在激励和纠错方面的新思路。它鼓励管理者要及时、具体地给予反馈，让员工感受到自己的付出被看到，错误也能得到及时的纠正。这本书的文字朴实无华，但字里行间却充满了智慧。它就像是一位经验丰富的导师，在细心地指导我如何与团队成员建立更牢固、更信任的关系，如何激发他们的潜能，最终实现团队的共同目标。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一份“秘密武器”，能够更从容地应对工作中的各种挑战，并且享受管理带来的乐趣。
评分评价二： 我一直对那些“速成”的管理书籍持保留态度，总觉得管理是一门深奥的学问，需要长时间的沉淀和摸索。然而，《新版一分钟经理人》彻底颠覆了我的看法。它的精髓在于“简”，却绝不“陋”。书中提出的“一分钟”概念，并不是说管理真的只需要一分钟就能完成，而是强调一种高效、精准、直击要害的管理哲学。这让我意识到，很多时候我们花费了大量时间在无效的沟通和繁琐的流程上，而忽略了最本质的管理原则。这本书最打动我的地方在于，它非常注重“人”的因素。无论是设定一分钟目标，还是给予一分钟表扬或批评，都离不开对员工的尊重和理解。它强调的不是一味地发号施令，而是通过清晰的沟通和及时的反馈，激发员工的内在驱动力。我特别欣赏它关于“一分钟批评”的设计，它不是一种指责，而是一种帮助员工认识到问题并改进的机会。这种“先肯定，后具体指出问题，再给予支持”的模式，既能保护员工的自尊心，又能有效地解决问题，简直是艺术化的管理。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一个清晰的管理框架，能够更有效地识别问题、解决问题，并且与团队成员建立更健康、更积极的工作关系。
评分评价三： 作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的“老兵”，我读过不少管理类的书籍，但《新版一分钟经理人》给我带来的冲击和启发却是前所未有的。这本书之所以能够经久不衰，甚至在不断更新中依然保持其生命力，绝非偶然。它真正抓住了管理的本质，那就是“简单而有效”。书中所倡导的“一分钟目标”、“一分钟表扬”和“一分钟批评”，看似简单，实则蕴含着深刻的管理智慧。我尤其认同它关于“一分钟目标”的理念，过去我常常陷入目标设定的泥潭，要么过于宏大难以执行，要么过于细节而忽略了整体方向。这本书教会我如何将目标拆解成清晰、可执行的小块，并且与每个人的职责挂钩，这极大地提高了团队的执行力和效率。而“一分钟表扬”和“一分钟批评”更是让我对如何进行有效反馈有了全新的认识。它强调的是即时性、具体性和针对性，而不是那种模棱两可、含糊其辞的评价。这种直接而尊重的沟通方式，能够迅速地强化积极行为，也能有效地纠正错误，避免问题的小洞变成大洞。这本书就像一面镜子，让我看到了自己过去管理中的不足，也为我指明了前进的方向，让我更加自信地去面对未来的挑战。
评分这套书是非常棒 装帧精美 印刷清晰 购物体验也是上乘 快递小哥赞一个！
评分还不错，可以考虑再次购买。
评分朋友推荐的，高效管理，不错!
评分这本书很快看完，简单易懂，不会枯燥，值得买
评分90分钟读完这本书并写好了读书笔记，值得阅读，把简单的事情讲复杂容易，把复杂的事情讲简单是高手，这本书的作者是高手。
评分一分钟经理人，多看看这个有意思
评分第N次购买送给同事了，一本简单却不容易掌握的技巧
评分包装很好，内容很有意义
评分好好好心情好好好心情
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