设计之外：比修图更重要的111件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] Michael Janda 著，陈莞荑 译

图书标签:

• 设计思维
• 用户体验
• 产品设计
• 交互设计
• 设计原则
• 设计方法论
• 用户研究
• 可用性
• 设计流程
• 创新

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115393821

版次：1

商品编码：11751857

品牌：异步图书

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2015-08-01

页数：319

正文语种：中文

内容简介

设计院校花了90% 的努力让学生做出棒棒的作品集，但这并不是让你走向成功的那90%。事实上，它就是浮云。

团队协作、客户关系、沟通技巧、社交能力、工作效率、商业嗅觉，以上这些，论对于自由设计师、全职设计师，还是设计公司老板来说，都是走向成功的要素。本书便会告诉你这些学校不会讲，但极具实用性的知识。

把你的作品集全部撕掉，重头再来！好吧，这话听着有点恐怖，但本书中的经验教训的价值不逊于各种设计大奖得主告诉你的那些事儿。将这些知识学以致用，再亮出你那棒棒的作品集，你就能在设计行业中发现更高境界的成功。

作者简介

Michael Janda，在设计圈打拼近20年，做过包装设计师、平面设计师、自由职业者、创意总监。 2002年，Michael创办了自己的设计公司Riser，服务于迪士尼、Google、NBC、ABC、华纳兄弟、Sony、国家地理频道、福克斯、TV Guide等知名客户，并获得了极高的声誉。

内页插图

目录

第一部分为人之妙

想要获得成功，你的言谈举止和社交技巧就像你的Photoshop 技巧一样重要。

1惊天大秘密 2

2 多走一步 5

3虚心学习 7

4 渴望忠告 8

5友善待人 9

6工作中可不能厘头 14

7别当独行侠 15

8不要传播负能量 18

9压力锅 20

10别当“怨妇”，要做“智者” 24

11杂事也要认真对待 26

12平凡的岗位也出彩 29

13引领还是跟随 32

14成功的一半 33

15空闲时间的价值 35

16多才多艺 38

17好事需要广而告之 39

18流浪太空 40

19齐心合作力量大 4220为什么离开的人是我 43

21每个人都有比你优秀的方面 45

22对自己的时间负责 47

第二部分艺术之妙

最出色的设计师依靠的不是“运气”，唯有灵活的流程、策略和技巧，能够帮助你

在任何时候都能创作出杰作。

23强迫症是一种好品质 50

24给粪蛋儿打扮漂亮 53

25长毛的痣 55

26听从命令也要动脑子 56

27震慑行动 59

28人靠衣服马靠鞍，样稿也需要打扮 62

29好想法不怕晚 65

30慎用占位符 67

31删掉多余的空格 70

32样稿的真相 72

33说干就干 73

34打字如飞 78

35如何接大案子 79

36维纳斯计划 84

37案子追踪与执行 88

38走向成功的终点 92

39解决下班前赶工问题 102

40为什么案子会告吹？ 104

41随身带着本和笔 107

42总结会议 110

43打草惊蛇 11444红旗与灭火器 117

45头脑风暴中90% 都是坏点子 125

46共用大脑 126

第三部分沟通之妙

有时候，创意人士真的应该摘下耳机，和身边的人们展开交流。

47终极邮件模板 129

48提防未读邮件 135

49邮件黑洞 136

50独行侠也要分享信息 139

51制式邮件 141

52传话筒 149

53消极的言辞 151

54万夫莫敌 153

55友善地更新信息 155

56工作逾期怎么办 158

57不要背后议论人 160

58多米诺效应 162

59警惕WWW 165

60交付作品之前要谨慎 167

61时区的悲剧 170

第四部分取悦老板

任何人都需要向生命中的某个人有所交代，这个人也许是你的老板、客户甚至母亲。

学会应对上级，将为你打开通向成功的大门。

62设计师是火星人，客户是金星人 174

63留下客户的痕迹 17864不放手，直到“免死金牌”到手 179

65重视客户的主意 181

66与客户处好关系 183

67别给客户添麻烦 185

68知不言 言不尽 187

69长期合作VS 海捞一笔 190

70合作不愉快 尽早放弃别受罪 192

71没你也还好 195

72小心脚下的狗屎 196

73绝对不要开除客户？ 200

74注意客户说话的潜台词 201

75这些问题很愚蠢 203

76数字让一切一目了然 205

77是否录取，65 秒就能定 207

78不提“加薪”，也能达到加薪的技巧 209

第五部分设计师的生意经

如果你没有接受商业方面的训练就来干设计行业，那就像没训练过跳伞就跳出机舱

一样，你就死定了。

79兴趣带来财富 213

80让公司看上去有序 216

81收费方式任你选 217

82成本计算 223

83定收费怎么定？ 226

84警惕“价格细目表” 230

85“ 不收费”不等于“免费” 234

86摸清客户的预算 237

87规模经济 24088非盈利不等于不赚钱 243

89公平行为准则 246

90协议中的繁文缛节 250

91生意场上没有“等等” 251

92签约之前仔细阅读条款 252

93救场人员名单 255

94优雅地催债 257

95难念的生意经 259

96合伙有风险，入伙需谨慎 262

97用信息系统帮你做决策 264

98为会面做足功课 267

99怎样给客户做演示 269

100洪灾发生 273

101弹性或自由 276

102不要做尚未书面记录的工作 278

103下一个担心日 280

104零钱炸弹 285

105只有恐怖分子才会发生劫持人质的情况 286

106金钱去哪儿了？ 287

107不要做那些你花小钱就能搞定的事 293

108别被“入股”玩了 296

109安慰的日子只有三个月 300

110自己做老板是要付出代价的 303

111面对困难，咬紧牙关 304

前言/序言

好的，这是一本关于提升个人能力和职业素养的图书简介，内容涵盖了时间管理、沟通技巧、批判性思维、创新能力以及人际关系处理等多个方面。 --- 《超越边界：构建全面能力体系的111项实践指南》 内容简介： 在这个快速变化的时代，单纯依赖某一项硬技能已不足以应对复杂的挑战。成功的关键在于构建一个全面且灵活的能力体系，这要求我们在日常工作中不断迭代思维方式，提升协作效率，并培养深层的洞察力。本书并非一本关于特定软件操作或技术参数的指南，而是一本聚焦于“元能力”——即驱动我们持续成长的底层能力框架——的实践手册。 全书分为六大核心模块，共计111个精炼的章节，旨在帮助读者从以下六个维度实现能力的系统性升级： 第一篇：思维的拓宽与深度（构建认知的底层架构） 在这个模块中，我们将深入探讨如何跳出习惯性的思维定势，培养更具穿透力和前瞻性的思考方式。我们讨论的不是如何“想得更快”，而是如何“想得更远、更深”。 核心主题包括： 反向工程思维： 学习如何从最终结果倒推过程中的关键节点，识别潜在的失效风险。我们探讨如何通过逆向思考来验证当前方案的稳健性，而非仅关注其可行性。 系统性思考与涌现现象： 认识到整体大于部分之和的真谛。如何识别复杂系统中的反馈回路（正反馈与负反馈），以及如何利用这些回路来引导系统行为，而非被系统所驱动。 假设检验的艺术： 强调“证伪”比“证实”更重要。介绍如何设计精巧的实验或观察，以最少的资源去挑战核心假设的有效性。 概念的解耦与重组： 探讨如何将看似无关的概念进行有效连接，产生创新的解决方案。例如，如何将生态学原理应用于商业流程优化中。 第二篇：效率的再定义与时间的主宰（从忙碌到高效的转变） 效率的提升绝非意味着更长的工作时间，而是对精力、注意力和任务优先级的精准调配。本篇旨在帮助读者摆脱“被动响应”的工作模式，成为时间的主人。 核心主题包括： 精力管理而非时间管理： 识别个体一天中“高价值注意力窗口”的周期性规律，并将最需要认知资源的工作安排在最佳时段。 深层工作（Deep Work）的周期化实施： 探讨如何在碎片化的环境中，为自己创造不被打扰的、高强度的专注时段。介绍如何设置清晰的边界，保护这些核心工作时间不受干扰。 任务批处理与情境切换成本： 详细分析频繁切换任务对认知资源造成的隐性损耗，并提供一套实用的批处理流程，将同类小任务集中处理，以降低切换成本。 “非必要”的勇气： 学习识别并果断放弃那些低回报、高投入的任务。介绍“机会成本”的量化评估方法，以确保资源投入到产出比最高的地方。 第三篇：沟通的穿透力与影响力（超越信息的传递） 有效的沟通是连接个体智慧与团队成果的桥梁。本篇侧重于提升沟通的“带宽”与“精度”，确保信息不仅被接收，更能被理解和激发行动。 核心主题包括： 受众导向的叙事结构： 强调沟通的本质是说服而非告知。学习如何根据听众的知识背景、既有立场和潜在顾虑，定制信息的结构和论证的侧重点。 反馈的获取与转化： 建立一个鼓励坦诚、聚焦改进的反馈循环机制。如何提出“好问题”来引导对方给出建设性的意见，以及如何理性地消化负面反馈。 跨职能的“翻译官”角色： 探讨在多学科团队中，如何将高度专业化的术语转化为通用语言，确保技术团队、市场团队和管理层之间无障碍协作。 非语言信号的解读与运用： 分析肢体语言、语调和沉默在交流中所承载的巨大信息量，以及如何有意识地运用这些信号来增强表达的说服力。 第四篇：创新与解决问题的实战策略（从僵局到突破） 创新并非灵光乍现，而是一系列系统性探索的结果。本篇提供了一套结构化的流程，用于系统性地应对复杂和模糊的问题。 核心主题包括： 问题的“重构”艺术： 很多时候，我们遇到的困难源于对问题的错误定义。介绍如何运用苏格拉底式的提问，剥开问题的表层，找到其真正需要被解决的核心痛点。 知识的跨界借鉴（Analogical Transfer）： 学习如何从完全不相关的领域中提取解决方案模式，并将其巧妙地移植到当前困境中。 最小可行性验证（MVV）的构建： 如何快速、低成本地构建一个能够验证核心价值的最小化原型或测试方案，以避免在错误的路径上投入过多资源。 “拥抱不确定性”的行动指南： 面对信息不全或未来不明朗的局面，如何制定出既能保持灵活度，又能驱动前进的行动计划。 第五篇：人际协作的弹性与情商（构建可持续的合作网络） 职场中的长期成功，极度依赖于构建高质量的人际网络和高效的协作关系。本篇关注情商在实际工作场景中的落地应用。 核心主题包括： 冲突的建设性管理： 将冲突视为信息不对称或目标差异的体现，而非个人恩怨。学习中立调解、明确共同目标的方法，将对立转化为合作的契机。 信任的建立与维护的周期性： 信任并非一次性建立的，而是在持续交付可靠性和透明度中积累的“信用余额”。如何管理好这个“余额”，特别是在出现失误时如何快速修复。 赋能与授权的艺术： 区分“放手”与“授权”。真正的授权意味着提供资源、设定清晰的期望，并允许对方在边界内自主决策和承担责任。 情境化的同理心实践： 理解同理心并非“感同身受”，而是“理解对方的视角和动机”。如何在压力环境下快速切换视角，以更具建设性的方式回应他人的行为。 第六篇：持续成长的引擎与自我迭代（面向未来的准备） 最后，本书强调将学习和成长内化为一种持续的、自动化的过程，确保能力体系能够跟上时代的发展。 核心主题包括： 知识的“即学即用”循环： 建立从信息输入、消化、转化为行动，再到复盘优化的闭环。强调知识只有在应用中才能真正固化。 “技能组合”而非“单一专精”的策略： 在快速迭代的行业中，拥有两到三个互补的、中等深度的技能，比一个极度深但易被淘汰的技能更具韧性。 定期“能力审计”： 如何像审计财务报表一样，定期审视自己的能力结构，识别过时的技能和新兴的盲点。 建立“反对者”社群： 识别并主动接触那些观点与你相左但能力出众的人，将他们作为检验自我认知和拓展思维边界的宝贵资源。 结语： 《超越边界》不是提供了一套放之四海而皆准的“捷径”，而是提供了一套严谨的“工具箱”和一套科学的“思维框架”。通过对这111项关键实践的逐一磨砺与整合，读者将构建起一个坚实、灵活且不断自我优化的能力体系，从而在任何专业领域内，都能保持领先和适应性。这本书是献给所有不满足于现状，渴望全面提升自我效能的专业人士的深度指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格给我一种久违的清新感。它没有过度使用那些被滥用的行业术语，也没有故作高深的学院派腔调。作者的文字像是在与一位老朋友聊天，娓娓道来，但每一句话的背后似乎都承载着多年的实践重量。我发现自己不再关注那些花哨的视觉效果，而是开始关注设计背后的“意图”和“责任”。例如，关于信息架构和用户心智模型的讨论，它不是简单地介绍几种模型分类，而是深入探讨了“认知负荷”如何影响用户决策，以及我们如何通过克制和简化来尊重用户的时间和精力。这让我重新审视了自己作品中的冗余信息。更让我意外的是，书中竟然能将一些看似与设计无关的领域，比如人类学或者心理学中的基本原理，巧妙地融入到设计流程的讨论中，拓宽了我的知识边界。它不是在教你如何画出漂亮的图，而是在教你如何成为一个更有深度、更具前瞻性的问题解决者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实抓人眼球，那种简约又不失深度的排版，一下子就把我吸引住了。我本来以为这会是一本专注于某个特定设计领域的“干货”手册，比如专门讲排版、讲色彩理论，或者是什么新的软件教程。带着这种期待翻开书，却发现它走向了一个完全不同的方向。它更像是一次关于设计哲学的深度对话，谈论的是那些我们日常工作中常常忽略，却又至关重要的“软实力”。比如，作者花了大量的篇幅去探讨“同理心”在项目中的核心作用，这一点非常触动我。我过去总觉得，只要技术过硬，逻辑清晰，就能做出好设计，但这本书让我反思，如果不真正理解用户深层次的需求和情感，再精美的视觉效果也只是空中楼阁。书中提到一个观点，说最好的设计往往是“隐形”的，它解决了问题却不引人注目，这种对本质的追求，远比那些炫技式的设计技巧来得更耐人寻味。对于那些在职业生涯中感到瓶颈、渴望从“执行者”蜕变为“思考者”的设计师来说，这本书无疑提供了一个全新的参照系。它不是教你怎么做，而是启发你去想为什么这么做。

评分☆☆☆☆☆

我入手这本书的时候，正处于一个项目瓶颈期，感觉自己的设计语言越来越重复，缺乏新的火花。我期待能从中找到一些“灵感速效药”或者是一些新奇的视觉趋势介绍。结果呢，这本书完全没有给我任何现成的模板或快速解决方案，反而像一位经验丰富的前辈，把我拉到一边，非常耐心地梳理了我们这个行业内普遍存在的思维误区。其中关于“需求挖掘的陷阱”那一部分，对我启发特别大。很多时候，甲方提出的需求其实只是表象，背后隐藏着更深层次的商业目标或用户痛点，而这本书详细剖析了如何穿透这些表象，直达核心驱动力。它的叙述方式非常生活化，穿插了许多作者在不同项目中的真实经历，使得那些抽象的理论变得鲜活可感。例如，书中对比了两种不同的汇报方式如何影响决策过程，这不是设计技能本身，而是沟通和战略层面的内容，却直接决定了设计的命运。我感觉它更像是一本“设计者的生存指南”，它告诉你，在这个瞬息万变的行业里，如何保持清醒的头脑，如何构建更坚固的职业地基。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的标题《设计之外：比修图更重要的111件事》让我略微有些误导，我原以为会是一本详尽的“清单体”指南，列举了111个具体的操作技巧或注意事项。然而，读完之后才明白，这里的“111件事”更像是一种隐喻，代表着构成一个优秀设计师的诸多维度，它们散落在对职业精神、沟通哲学和商业理解的讨论之中。它没有给我一个明确的“操作手册”，但这恰恰是它的价值所在。它强迫我跳出舒适区，去思考那些没有标准答案的问题。比如，如何平衡商业利益与用户体验的道德困境，或者如何在资源极度受限的情况下，依然保持设计的完整性。这些议题的探讨深度，远超了我对一本设计类书籍的预期。它更像是提供了一套方法论上的“底层操作系统”，一旦你的思维架构被重塑，那么你在具体操作层面（比如修图、排版）上的提升，就会是水到渠成的、更具内驱力的。总而言之，这是一本挑战现状、激发思考的佳作，值得反复品味。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，体验非常独特，它不是那种一气呵成、读完就束之高阁的工具书。相反，它更像是散文集，需要你时不时停下来，合上书本，在脑子里反复咀嚼那些观点。我尤其欣赏作者对于“迭代”这个概念的重新定义。我们习惯于将迭代视为修改和完善，但作者提出了一种更激进的看法：真正的迭代是从一开始就拥抱不确定性，将“不完美”视为设计过程的一部分，而不是需要被修正的错误。这种心态上的转变，极大地减轻了我对“一次到位”的焦虑。书中提到的一些关于项目管理和跨部门协作的见解，也颠覆了我过去对“设计师只管设计”的固有观念。它强调了设计决策的商业后果和社会责任，这让我意识到，设计从来不是孤立的美术活动，而是链接商业、技术和用户体验的复杂系统工程。对于初入职场的年轻人来说，也许会觉得这些内容有点“虚”，但对于经历过几次大型项目洗礼的人来说，这些洞察简直是醍醐灌顶，直击痛点。

评分☆☆☆☆☆

不错的书啊，，，适合在设计中迷茫的人

评分☆☆☆☆☆

还没仔细阅读~

评分☆☆☆☆☆

不错的书啊，，，适合在设计中迷茫的人

评分☆☆☆☆☆

还没仔细阅读~

评分☆☆☆☆☆

这书没有所谓的那么好，适合初入设计行业的毕业生

评分☆☆☆☆☆

适合推荐给小白看，通俗易懂

评分☆☆☆☆☆

适合推荐给小白看，通俗易懂

评分☆☆☆☆☆

不仅仅是设计

评分☆☆☆☆☆

这书没有所谓的那么好，适合初入设计行业的毕业生