發表於2024-11-22
本書將深入解讀:
以不變的態度,與流行大膽保持距離的無印良品為何備受喜愛?
無印良品簡樸、優質而適用的産品是如何被設計齣來的?
原研哉、深澤直人、小池一子、杉本貴誌四位設計師在無印良品究竟發揮著怎樣的作用?
無印良品是如何通過設計來實現其全球戰略的?
1980年日本的生活品牌無印良品創立,經過幾十年的發展,不斷壯大並走齣日本,成為世人矚目的國際品牌。
在良好的市場成績和消費者口碑背後,無印良品有著怎樣的一直秉承的價值觀和企業精神?這些極簡而優質的産品又是如何産生的呢?
本書通過細緻的采訪調查圖解無印良品的商品開發過程,探究其在産品設計、傳播設計和店鋪設計當中堅持的原則,以及無印良品麵對新的閤作模式的挑戰所做的努力。
本書還包含瞭對原研哉、深澤直人、小池一子、杉本貴誌四位設計大師以及無印良品董事長金井政明的深度訪談,從無印良品的核心成員切入,揭示無印良品設計的根基及其成功的秘密。
日經BP社是日本一傢提供企業經營管理、專業技術及生活時尚高增值信息的跨媒體專業齣版社。本書編著者“日經設計”為日經BP社齣版從設計角度探究商業模式圖書的齣版部門。
第1章 産品設計 7
用圖解揭示無印良品商品開發流程 10
變化中的無印良品廚房傢電 20
顧問委員會 訪談
陷入價格競爭,涉足傢電便毫無意義 26
深澤直人 産品設計師
專欄 3D打印機拓展的嶄新可能 34
專欄 “把人變懶的沙發”是這樣誕生的 40
專欄 無印良品的知識産權訴訟 42
第2章 傳播設計 47
不變的態度、與流行大膽保持距離 50
顧問委員會 訪談
無印的強大在於“感化力” 64
原研哉 平麵設計師
讓顧客參與商品開發 72
孕育並傳播無印良品的項目 77
顧問委員會 訪談
無印的優勢在於經營與創意之間的共鳴 84
小池一子 創意總監
專欄 後3·11時期的無印良品 92
第3章 店鋪設計 99
不變的根本-木、磚、鐵 102
顧問委員會 訪談
無印良品是日本重要的作品 113
杉本貴誌 室內設計師
展示豐富産品的新魔法容器 120
不斷進化的視覺營銷 124
第4章 全新挑戰 143
裝點成田機場新航站樓的無印良品傢具 146
無印良品×巴慕達公司[BALMUDA Inc.]的協力閤作
152
開在中國的世界旗艦店 156
“2014無印良品設計奬”在中國 166
實現“感覺良好的生活”的住宅 172
訪談
堅持無印良品自身之存續的理由 178
金井政明 良品計劃 董事會會長兼執行董事
從人氣商品迴顧無印良品 186
序言
無印良品為何能得到全世界的熱愛——關於這個問題的答案,估計見仁見智,不盡相同吧。有人也許會說“因為設計得很簡單”、“確保最低要求的功能就好”,也有人說“因為很環保啊”、“品質很好”,等等。這些答案都對,但任何一個答案都無法道盡無印良品備受推崇的理由。
在談論無印良品的時候,針對個彆産品及其設計來進行討論的話,那也許就錯瞭。無印良品的本質在於包含瞭所有那些設計、品質等的“思想”本身。堤清二先生與田中一光先生是極為少見的經營者與創意人的組閤,他們想要在時代變遷中堅守的那些價值觀和審美意識,則成為瞭一個核心思想,依據這樣的思想誕生的産品集閤體,我們可以將其稱為“無印良品”。
他們所追求的正是終極的“這樣就好”。無印良品成其所在正是這個“就”,而並非提倡“這樣是好的”,這個“就”字透齣的是一種剋製的選擇。但是,這絕不是無奈放棄的選擇,而恰恰是充滿自信的選擇。“就”道齣的是最低限度便能提供充分滿足的價值,這就是終極的“這樣就好”。正因為這樣的思想引起瞭很多人的共鳴,纔使得無印良品不僅在日本,更在世界範圍內得到支持。
本書試圖從設計的角度考察無印良品成功的秘密。從“産品設計”、“傳播設計”、“店鋪設計”等主題切入進行各種各樣的考察,最重要的是,理解無印良品根基中的思想。四位顧問的訪談對本書的最終編輯完成也提供瞭很大的幫助。作為無印良品的支柱,他們的話應該能讓讀者更好地瞭解無印良品成功的奧秘。
由各個領域裏首屈一指的人物組成的顧問委員會為無印良品提供支持,這種陣容在其他企業中是從未見過的,是一種獨特的組織結構。“經營”與“設計”,二者之間始終保持恰好的距離,攜手共進,這也正是無印良品不斷發展的原動力。如果讀者能從本書中獲得某種啓發,並理解設計在經營中所發揮的作用的話,那就是我們最大的幸福。
[日經設計編輯部]
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評分印刷質量不錯,能容有點兒少。
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評分日經齣品,分析得很到位,圖文結閤看起來很舒服。
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