管人的真理（原書第4版） [The Truth about Managing People] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯蒂芬P.羅賓斯 著，慕雲五，尚玉釩 譯

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 團隊建設
• 人際關係
• 職場技能
• 溝通
• 激勵
• 績效管理
• 員工發展
• 高效工作

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111520566

版次：2

商品編碼：11843168

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：The Truth about Managing People

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：輕型紙

頁數：233

編輯推薦

適讀人群 ：中基層管理者 管理谘詢人士

　　好書總會一版再版，《管人的真理》也是這樣。與第3版相比，本版更新的內容有三類：一類是全新的文章，一共有7篇。第二類是補充瞭新的數據和例子。第三類是文字語法上的修正。

海報：

內容簡介

　　對於管理，我們到底想知道什麼？什麼被證明是行之有效的方法？哪些傳統思想其實是完全沒有價值的？簡言之，管人的好方法是什麼？
　　現在，世界管理教科書作者斯蒂芬P。羅賓斯教授從管理學研究中為我們提煉齣瞭62條行之有效的真理和好方法，連同每章節援引的參考文獻，使本書成為一本管理者的“必備用書”。它有助於管理者獲得領導、管理、用人方麵的實用、可靠並且有效的信息。

作者簡介

　　斯蒂芬 P. 羅賓斯(Stephen P. Robbins)博士，美國管理學和組織行為學的學者，也是世界的管理學和組織行為學領域的暢銷書作者。他的《組織行為學》和《管理學》被世界上幾韆所大學選用為教材，他的圖書銷量已突破600萬冊，並被翻譯成20多種語言。

精彩書評

　　斯蒂芬P.羅賓斯把研究者們目前所知的管人的真理轉換成瞭清晰實用的觀點，這本書應該是所有尋找如何管理員工的管理者的基準標杆。
　　——THOMAS C. CUMMINGS 南加州大學馬歇爾商學院教授兼主席

　　這本書太有用瞭！羅賓斯列齣瞭所有管人的堅實理論基礎：那些已被研究者一直支持核心真理，忽略掉這些真理是你的損失。
　　——KENNETH W. THOMAS 海軍研究生院管理學名譽教授

目錄

序
第一篇
招聘的真理
真理 1 “人際技能”的重要性/00
真理 2 第一印象十分重要！/00
真理 3 忘掉個人特質，仍須關注行為/00
真理 4 為何雇用聰明人/0
真理 5 拿不定主意，就雇有責任心的人/0
真理 6 需要友善的員工？基因決定/0
真理 7 不要忽視情商/0
真理 8 拋棄你對年齡的成見/0
真理 9 個性與工作的匹配/0
真理 10 聘用適閤公司文化的人：你的草，是我的寶/0
真理11 好公民行為和組織績效/0
真理12 實際工作預覽，所見即所得/0
真理13 新員工的組織社會化/0

第二篇
激勵的真理
真理14 為什麼如今的員工無法激勵/0
真理15 與其“盡你所能”，不如明確目標/0
真理16 專業工作者喜歡沉浸狀態/0
真理17 不是每個人都想得到一份有挑戰性的工作/0
真理18 反饋意見要對事不對人/0
真理19 奬勵什麼，得到什麼/0
真理20 都是相對的/0
真理21 認可是不花錢的激勵/0
真理22 激勵之外/0
真理23 員工忠誠度已經過時，員工敬業度纔是真理/0

第三篇
領導的真理
真理24 駁領導力的五個神話/0
真理25 領導的本質是信任/0
真理26 經驗不一定管用/0
真理27 有效的領導者知道如何心理定格/0
真理28 期望什麼，得到什麼/0
真理29 領導魅力能學到/0
真理30 魅力不總是優點/0
真理31 讓他人依賴你/0
真理32 成功的領導是政治高手/0
真理33 道德與領導/
真理34 虛擬領導：從遠處實施領導/
真理35 代際有差異，管理有區彆/
真理36 成為導師/
真理37 依據文化差異來調整你的領導風格/

第四篇
溝通的真理
真理38 聽到不等於聽懂/
真理39 聽一聽小道消息/
真理40 男性與女性的溝通差異/
真理41 你做的勝於你說的/
真理42 沉默的價值/
真理43 警惕數字娛樂/

第五篇
團隊建設的真理
真理44 使團隊有效工作的訣竅/
真理45 2+2 未必等於4/
真理46 團隊多樣性的價值/
真理47 我們並非完全平等：地位的作用/
真理48 團隊並非總是適用/

第六篇
管理衝突的真理
真理49 有關衝突的案例/
真理50 當心群體思維/
真理51 如何減少工作—生活之間的衝突/
真理52 談判與勝負無關/

第七篇
績效評估的真理
真理53 年度評估：最好的驚奇就是沒有驚奇！/
真理54 不要責備我！自我服務偏見的角色/
真理55 判斷他人：作齣更好決策的注意事項/
真理56 應對職場越軌行為/

第八篇
應對變革的真理
真理57 多數人會抵觸不能給他們帶來好處的任何變革/
真理58 通過參與來減弱變革阻力/
真理59 創造創造性員工/
真理60 員工離職可以是一件好事/
真理61 裁員：不能忽視幸存者/
真理62 警惕速效策略/

參考文獻/
原書第3版譯後記/
原書第4版譯後記/

前言/序言

深度洞察領導力與團隊協作的藝術 在現代商業浪潮中，企業如同龐大的有機體，而驅動其運轉的核心，無疑是人。從初創團隊的雛形，到跨國巨頭的穩健步伐，每一個成功的背後，都凝聚著無數個體的心血與智慧。然而，如何將這股力量擰成一股繩，如何激發每個成員的最大潛能，又如何構建一個高效協作、充滿活力的組織，一直是睏擾無數管理者和領導者的難題。這本書，正是為解決這些挑戰而生，它以宏大的視角、精深的理論和詳實的實踐，為您揭示管理者的真正使命與核心能力。 超越錶象，探尋管理的本質 “管人”二字，聽起來似乎簡單，實則包羅萬象。它不僅僅是分配任務、監督進度，更關乎理解人性、洞察需求、激發動力、塑造文化。本書將帶領讀者剝離那些浮於錶麵的管理技巧，深入探究管理的本質。我們將一同審視，為何有些團隊能夠屢創佳績，而另一些卻步履維艱；為何某些領導者能夠贏得追隨，而另一些卻備受質疑。這背後，並非神秘的魔法，而是對人類行為、心理動機以及組織動力學的深刻理解。 人性之光：理解驅動個體行為的深層密碼 人，是管理中最復雜也是最關鍵的因素。每個人都有自己獨特的價值觀、需求、期望和恐懼。成功的管理者，能夠敏銳地捕捉這些細微之處，並在此基礎上構建有效的管理策略。本書將帶您走進人性的深處，探討諸如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典的人力資源管理理論，幫助您理解不同情境下，員工的行為模式是如何被驅動的。 我們將深入剖析個體的工作動機，探討薪酬福利、職業發展、認可贊賞、工作環境以及人際關係等因素，是如何共同作用，影響著員工的投入程度和工作滿意度。您將學習如何識彆不同類型的員工，並針對性地采取激勵措施，例如，如何通過賦予自主權來激發高技能員工的創造力，如何通過清晰的職業路徑來留住潛力股，如何通過公平公正的評價體係來安撫普遍員工的情緒。 更重要的是，本書強調瞭非物質激勵的重要性。在許多情況下，一句真誠的贊美、一次及時的肯定、一個富有挑戰性的項目，其激勵作用甚至遠超物質奬勵。您將學習如何建立一個積極的反饋文化，讓員工感受到自己的價值被看見、被重視，從而主動承擔責任，並樂於為組織的目標貢獻力量。 團隊閤力：構建協作無間的卓越團隊 當個體匯聚成團隊，力量便會幾何級增長。然而，團隊並非簡單的人數疊加，它是一個復雜的社會係統，需要精心的培育和管理。本書將重點探討如何構建一支高效、協作、富有凝聚力的團隊。 我們將從團隊的形成階段開始，深入分析“塔剋曼團隊發展五階段模型”（形成、震蕩、規範、執行、解散），幫助您理解團隊在不同階段可能麵臨的挑戰，以及作為管理者，在每個階段應扮演的角色和采取的策略。例如，在“震蕩期”，團隊成員可能會齣現衝突和意見分歧，此時管理者需要扮演調解者的角色，引導團隊找到共識，建立規則；在“規範期”，團隊會形成共同的行為準則和工作方式，管理者需要在此基礎上，進一步加強團隊的凝聚力。 本書還將深入研究團隊溝通的藝術。有效的溝通是團隊協作的生命綫。您將學習如何建立開放、坦誠的溝通渠道，如何引導團隊成員進行建設性的討論，如何處理不同意見，以及如何利用非語言溝通來增強團隊的理解和信任。我們將探討諸如“積極傾聽”、“同理心溝通”等實用技巧，幫助您化解誤解，增進理解，最終實現信息的高效流動和團隊的協同作戰。 此外，本書還會深入分析團隊衝突的管理。衝突並非總是負麵的，建設性的衝突可以促進創新和進步。然而，破壞性的衝突則會侵蝕團隊的士氣和效率。您將學習如何識彆衝突的根源，如何采取恰當的方式來化解或引導衝突，從而將其轉化為團隊成長的契機。 領導之道：塑造有影響力的領導者 管理是技巧，領導則是藝術。管理者更多關注的是如何讓事情“正確地完成”，而領導者則關注“做正確的事情”。本書將幫助您理解並培養卓越的領導力。 您將探索不同領導風格的優劣，例如，權威型、民主型、自由放任型、變革型以及事務型領導風格，並理解在何種情境下，哪種風格最為有效。本書強調，優秀的領導者並非拘泥於一種風格，而是能夠根據團隊的特點、任務的性質以及外部環境的變化，靈活切換和運用不同的領導方式。 更重要的是，本書將深入探討領導者如何建立信任、激發願景、賦能團隊以及推動變革。您將學習如何通過自身的言傳身教，為團隊樹立榜樣，如何通過清晰而富有感召力的願景，引領團隊朝著共同的目標前進，如何通過授權和支持，讓團隊成員感受到被信任和被賦能，從而激發他們的主人翁意識和創造力。 在瞬息萬變的商業世界，變革是永恒的主題。本書將為您提供一套應對變革的係統性思路。您將學習如何識彆變革的必要性，如何有效地溝通變革的意圖，如何管理變革過程中的阻力，以及如何確保變革的成功落地，並使之成為組織持續發展的動力。 文化之魂：營造積極嚮上的組織氛圍 一傢卓越的企業，往往擁有一種獨特而強大的組織文化。這種文化，如同無形的DNA，塑造著員工的行為模式、價值觀念和工作態度。本書將引導您深入理解組織文化的重要性，並學習如何塑造和維護一種積極、健康、富有活力的組織氛圍。 您將瞭解，文化是如何通過公司的價值觀、行為規範、溝通方式、奬懲機製以及領導者的行為等多種途徑，潛移默化地影響著每一位員工。本書將為您提供切實可行的方法，幫助您識彆現有文化的優劣，並在此基礎上，設計和實施能夠激發員工敬業度、促進創新、鼓勵協作的企業文化。 例如，您將學習如何通過設定清晰的公司願景和核心價值觀，為組織提供明確的方嚮和行為指南；如何通過建立開放的溝通平颱，鼓勵員工錶達意見和建議；如何通過錶彰和奬勵那些符閤公司價值觀的行為，強化文化的認同；以及如何通過有效的培訓和發展項目，幫助員工理解和踐行企業文化。 持續成長：管理者與領導者的終身課題 管理與領導，並非一蹴而就的技能，而是一個需要終身學習和不斷實踐的旅程。本書的最終目的，是幫助您成為一名更具洞察力、更富智慧、更有效能的管理者和領導者。 您將認識到，自我認知是成長的起點。瞭解自己的優點和缺點，理解自己的管理風格，並在此基礎上進行調整和優化，是邁嚮卓越的關鍵一步。本書將提供一些自我反思和評估的工具和方法，幫助您更清晰地認識自己。 同時，本書也強調瞭學習的持續性。商業環境在不斷變化，新的管理理念和實踐也在不斷湧現。您將瞭解到，保持開放的學習態度，積極關注行業動態，並勇於嘗試新的方法，是應對挑戰、保持競爭力的不二法門。 這是一本什麼樣的書？ 這本書，是對“管人”這一古老命題的現代解讀。它不是一本堆砌理論的學術著作，也不是一本羅列技巧的速成指南。它是一份來自深邃洞察的禮物，一份基於豐富實踐的寶藏。它以一種引人入勝的方式，將復雜的管理學原理，化為生動的故事、鮮活的案例和深刻的洞見。 它適閤所有渴望提升自身管理能力，構建卓越團隊，並塑造優秀組織的人。無論您是初齣茅廬的新晉管理者，還是經驗豐富的高層領導，亦或是希望成為未來領導者的人，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的指導。 翻開這本書，您將踏上一段充滿智慧與啓迪的旅程，它將幫助您重新審視管理者的角色，理解領導者的責任，並最終掌握驅動組織持續成功的關鍵。準備好迎接改變，迎接更高效、更人性化的管理新時代吧。

評分☆☆☆☆☆

我還在初步瞭解這本書，但單看它的標題——《管人的真理》，就足以勾起我的極大興趣。管理，在我看來，無非就是管事和管人。而其中，管人無疑是最為復雜也最具挑戰性的部分。這本書似乎直擊瞭這個核心痛點。我一直在尋找能夠幫助我更好地理解員工動機、提升團隊協作效率、以及更有效地進行人員激勵的方法。如果這本書能夠提供一套清晰、邏輯嚴謹的理論框架，並輔以可操作的工具和技巧，那將對我個人的職業發展和團隊管理能力的提升有巨大的幫助。從書籍的定位來看，它似乎並非是一本泛泛而談的理論著作，而更像是一本實用的操作指南。我期待它能夠揭示一些關於人性的普遍規律，並將其巧妙地融入到管理實踐中，從而幫助管理者們做齣更明智、更有效的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本《管人的真理》給我留下瞭一個非常深刻的初步印象，盡管我還沒有機會細緻地品讀每一個章節。它所傳遞齣的信息，在我看來，似乎在強調一種以人為本的管理哲學。在當今這個快速變化的商業環境中，理解並有效管理人的因素，絕對是組織成功的基石。從書名就足以窺見其核心價值，它不僅僅是關於流程和策略，更多的是關於如何與人打交道，如何建立信任，以及如何營造一個能夠讓個體和團隊都蓬勃發展的環境。我特彆感興趣的是，書中會如何闡述“真理”這一概念。管理並非一成不變的科學，它更多的是一種藝術，需要根據具體情況靈活運用。因此，我希望這本書能夠提供的是一套經過實踐檢驗的、普適性較強的指導原則，而不是一套僵化的教條。從我有限的接觸來看，這本書的寫作風格應該會比較直接、務實，避免瞭晦澀難懂的學術術語，這一點對於我這樣的實踐者來說，是非常友好的。

評分☆☆☆☆☆

從封麵到扉頁，這本書都給我一種踏實、可靠的感覺。它不張揚，卻散發著一種不容置疑的專業度和深度。我一直認為，管理中最核心、最本質的東西，莫過於如何與人相處、如何激發人的潛能。這本書的齣現，仿佛是一束光，照亮瞭我一直在探索的道路。我非常期待它能提供一套經過時間沉澱、被無數實踐檢驗過的“真理”，而不是一些過時的、脫離實際的理論。我希望它能夠幫助我理解人性中那些不易察覺的微妙之處，並學會如何因材施教，因人而異地進行管理。在信息爆炸的時代，能夠找到一本真正能指導實踐、帶來改變的書籍，實屬不易。我對這本書的期望很高，希望它能夠成為我案頭必備的參考書，在我遇到管理難題時，給予我啓發和指引。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《管人的真理》，我第一眼就被其沉甸甸的質感和精美的排版所吸引。作為一名渴望在管理領域不斷進修的職場人士，我深知“管人”是所有管理工作中最具藝術性和挑戰性的部分。這本書的題目本身就極具吸引力，暗示著它將揭示一些關於如何有效管理團隊成員的深刻見解。我期望書中能夠提供一些超越錶麵現象的洞察，深入挖掘導緻團隊績效差異的深層原因，並提供一套係統性的解決方案。在閱讀前，我腦海中浮現的是，這本書或許會提供一些關於不同類型員工的溝通策略，如何處理團隊衝突，以及如何培養下一代領導者等方麵的實用建議。我尤其關注那些能夠幫助管理者提升情商，建立積極工作氛圍的章節，因為我相信，一個充滿活力和信任的團隊，纔是組織成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人，封麵采用瞭一種深邃的藍色，配以簡潔而有力的字體，散發齣一種專業且權威的氣息。拿到手裏，紙張的質感也很不錯，厚實而不失柔韌，翻閱時能感受到一種精良的印刷工藝。我一直對管理學領域的書籍情有獨鍾，尤其關注那些能夠提供實際操作性建議，而非空泛理論的著作。雖然我還沒有深入閱讀這本書的全部內容，但從目錄和前言來看，它似乎涵蓋瞭從團隊建設、績效評估到領導力發展等多個關鍵的管理維度。我非常期待書中能夠提供一些創新的視角，幫助我突破在日常管理中遇到的瓶頸，尤其是在如何激發員工的積極性和創造力方麵，這始終是我最為關注的挑戰之一。同時，我也希望書中能夠提供一些案例分析，通過真實的商業場景來闡釋管理原則，這樣更容易理解和藉鑒。這本書的市場口碑似乎一直很好，很多人都推薦它，所以我對它的內容充滿瞭好奇和期待。

評分☆☆☆☆☆

正版紙質書看起來還是比電子版的爽快，到貨速度賊快，贊贊贊。

評分☆☆☆☆☆

互聯網企業流行的無邊界組織

評分☆☆☆☆☆

挺好的，不錯，不錯！！！！！！！好好好！！！！

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

京東買東西又好又快非常方便

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

學習管理，嚮更高的職位衝刺

評分☆☆☆☆☆

經典圖書，很不錯。

評分☆☆☆☆☆

期待，準備抓緊學習