在现代企业管理过程中,中层管理起着关键性的作用。既是联接沟通高层领导与一般员工的桥梁,又是将既定目标进行分解,将上级领导的意图和决策通过组织实施得以实现的执行者。
本套书内容围绕中层管理的执行力、会管人、有方法这个主题展开,对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答。
薛志娟,女,1980年生,河南偃师人,汉族,历史学硕士,毕业于山东大学,现任郑州航空工业管理学院讲师,主要研究加拿大史、思想政治教育。发表学术论文数篇,出版译著1部,获得教育教学成果奖一等奖1项。
刘爽,女,1985年生,河南郑州人,汉族,经济法学硕士,现任郑州航空工业管理学院讲师。发表学术论文《试论行为主义对我国反垄断规制的影响研究》、《论经济法保护弱者制度研究》等10余篇,主持科研项目4项。
老实说,在购买这套书之前,我对管理书籍抱有一些疑虑,觉得它们可能过于理论化,难以在实际工作中应用。但《管理必备三部曲》完全打消了我的顾虑。这套书的优点在于它的“三位一体”,执行力、会管人、有方法,这三个方面是相辅相成、缺一不可的。很多时候,我们可能在某一方面做得不错,但在其他方面却存在短板,而这套书恰好能够帮助我们全面提升。它不是简单的知识堆砌,而是非常注重逻辑性和实操性。每一册都像一个独立的工具箱,但当它们组合在一起时,就能形成一个强大的管理体系。我喜欢它循序渐进的讲解方式,从最基础的执行力开始,逐步深入到更复杂的团队管理和战略思维。
评分《会管人》这部分简直是我管理道路上的“及时雨”!以前总觉得管理就是分配任务,然后盯着进度,结果却常常事与愿违,团队成员要么消极对抗,要么士气低落。这本书让我意识到,人是管理中最关键也最复杂的一环。它深入浅出地剖析了不同类型员工的心理特点,以及如何根据个体差异采取不同的沟通和激励方式。我学会了如何倾听、如何给予建设性的反馈、如何处理冲突、如何激发团队成员的潜力和归属感。书中的案例分析非常生动,让我能够设身处地地去理解和思考。读完这本书,我不再害怕与团队成员沟通,反而觉得这是一件充满挑战但也极具回报的事情。我开始尝试更多地去了解每个人的优势和需求,并以此为基础进行团队建设,感觉整个团队的凝聚力和战斗力都有了质的飞跃。
评分这套《管理必备三部曲》对我而言,不仅是一套书,更是一次系统的管理能力升级。它让我从一个“管理者”的角色,逐渐成长为一个更具领导力的“赋能者”。书中关于如何建立信任、如何授权、如何培养人才的内容,让我深刻认识到,管理的最高境界是让团队成员能够自我驱动、自我成长。我不再仅仅关注眼前的KPI,而是开始思考如何构建一个可持续发展的团队。它让我看到了管理的艺术性,也让我对自己的管理之路充满了信心。对于任何希望在职业生涯中有所突破,提升管理技能的职场人士来说,这套书绝对是值得投资的“宝藏”。我一定会将书中的理念和方法内化于心,外化于行,成为一名更出色的管理者。
评分这套《管理必备三部曲》真的让我醍醐灌顶!作为一名初入管理岗位的新手,我曾无数次在执行和人际关系上碰壁,感觉自己像个无头苍蝇,忙碌却效率低下。这本书的出现,简直像黑暗中的灯塔。第一册《执行力》给我打下了坚实的基础,它不是那种空洞的理论说教,而是非常落地地讲解了如何制定清晰的目标、分解任务、识别障碍以及如何有效地跟进和反馈。书中提出的SMART原则、PDCA循环等工具,我尝试着运用到实际工作中,惊喜地发现事情不再那么混乱,团队的推进速度也明显加快。最重要的是,它教会我如何从“为什么做”到“怎么做好”,让我在压力之下也能保持条理和清晰的思路。这本书让我明白了,执行力不是靠激情,而是靠系统的方法和持续的改进。我深刻体会到,很多时候问题的根源不在于意愿,而在于缺乏科学的方法去落地。
评分《有方法》这一册则为我的管理技能提供了一个全新的视角和更广阔的框架。它不仅仅是关于执行或人际关系,而是更侧重于战略性思考和问题解决。书中关于决策制定、资源分配、风险管理以及创新思维的探讨,都极具启发性。我开始思考,如何才能让团队的工作更有方向感,如何才能在有限的资源下取得最大的成效。书中提出的“六顶思考帽”等工具,让我能够从不同的角度审视问题,避免陷入单一的思维定势。我尤其喜欢它关于“如何化繁为简”的章节,很多时候我们因为把问题看得太复杂而无从下手,这本书教会我如何剥离表象,直击核心。它让我明白,优秀管理者不仅要有执行力和凝聚力,更要有深邃的洞察力和解决复杂问题的能力。
评分挺不错的,努力学习中
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评分还没来得及看,先给好评吧。。。。。。。很多时候买书也是一种习惯。。。。。。
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