具體描述
內容簡介
國內一本通俗創業教程，中國（深圳）創新創業大賽、深圳寶安創新創業大賽推薦用書。創業路上，一般人成功不瞭，創業的成功之路是“二”般人走的路。如何邁過創業過程中的溝溝坎坎？如何選擇行業、産品？如何進行市場推廣？轉型要注意什麼？企業文化如何打造？本書從創業心態談起，層層深入與細化，乃至股份改造、員工管理等方麵，都進行瞭詳細剖解。書中引經論典，融閤瞭中華文化之精髓、西方經典的管理之道，既有中外高大上的成功創業案例，也有接地氣的普通創業者的案例。
該書是*鮮活、實戰的創業通俗讀本，為創業浪潮之下的蕓蕓創業者們提供瞭一整套創業思考邏輯、方式方法，可謂是中國版的《精益創業》。
作者簡介
江遊，博士，創業二路創客基地董事長，深圳市新一代信息技術研究院院長，AC加速器聯閤創始人，天使共贏投資基金閤夥人，深圳寶安創新創業大賽秘書長，深圳市新一代信息技術産業技術創新聯盟秘書長。曾在武漢大學擔任科研管理及成果産業化工作，及3傢500強IT公司（富士施樂、戴爾、賽門鐵剋）工作。擔任近10傢上市公司科技顧問，為企業提供産業發展研究及規劃、校企産學研、技術轉移、兼並購等方麵的谘詢和服務。歐陽文道，上海交通大學博士，華豐世紀投資集團CEO、深圳市寶安區智客空間創始人。深圳市智慧城市研究會副會長、深圳市寶安區工商聯（總商會）副主席，深圳市寶安區青年企業傢協會會長、深圳市寶安區海歸協會會長。
邱恒明，創業二路創客基地駐地作傢，北京糖葫蘆文化公司創始人，資深媒體人。著有《創業大浪潮》、《這個星球不配我死》、《淘寶創業英雄》、《趙曙明：我的人生感悟與管理觀》（閤著）、《紅黃藍燕飛來》（閤著）等。《海底撈你學不會》策劃人、曾就職於《中國企業傢》、《中國投資》、中信齣版集團、青年天使會。
目錄
第一篇 創業，從認識自己開始1．為什麼要創業：誘惑很多，守住初心3
2．創業是實現自我：見眾生前，先見自己 8
3．無中生有纔是創：從紅海思維到創業思維 14
4．彆隻在腦海裏創業：先拋掉思想包袱 19
5．一窩蜂創業，“先遊一萬米再上岸” 24
6．創業路十八彎，彆指望標準動作 30
7．相信就能看到：創業為什麼要有信仰 36
第二篇 在戰鬥中修行
1．修煉膽與識，當老闆哪有時間脆弱 45
2．創業的戒：哪些是“我不要”和“我要做”51
3．做一個“可能主義者”56
4．創業“近視眼”：看不清、放不下62
5．如何保持強大的鬥誌 69
6．“非人”生活，逼齣非常潛能74
第三篇 如何聚焦項目
1．選行業：低頭看門檻，抬頭看天花闆 83
2．定産品，從迎閤需求到創造需求90
3．積厚度：踩準産品的生命周期96
4．總跟在彆人後麵，怎麼當老大102
5．靠譜的商業模式：簡單中見不凡 107
6．股東那些事，打造齣牢固的閤夥關係 113
7．怎樣講一個有持續力的創業故事120
第四篇 經營心法
1．利他經營，迴報用戶129
2．不懼競爭，但堅持不打惡仗135
3．品牌叫賣：先深入，再淺齣141
4．創業如棋：怎樣擺脫細節糾纏150
5．企業文化是要上戰場的155
6．管理時要學會留白161
第五篇 攻剋危機的法門
1．創業隻有轉型，沒有失敗169
2．大膽試錯，小步快跑176
3．麻煩即商機183
4．問題來瞭，從錶象追問到本質189
5．擴張難題：長時慢跑，短距離衝刺194
6．創業的三段迷茫期，如何破 201
7．忘掉套路，以無法為有法206
第六篇 管理即度人
1．先學會“看”人215
2．聚焦“高潛力人纔”220
3．期權激勵如何留人227
4．團隊風格無高低，隻有閤不閤適233
5．小心情緒流感241
6．承諾最重要：敢說敢履行248
7．對員工的現在和未來負責255
創業二路創客基地簡介261
用戶評價
《創業第二課》的閱讀體驗，與其說是在學習知識，不如說是在進行一次深度的自我剖析。它所探討的，並非那些人人皆知的創業“錦囊”，而是關於創業者內在的修為和外部的策略。我被其中關於“市場競爭的認知”的論述深深吸引。作者並沒有簡單地教導我們要“打敗對手”，而是強調要理解競爭的本質，如何通過差異化策略在市場中脫穎而齣，以及如何構建自己的“護城河”。它分析瞭不同類型的競爭格局，比如藍海戰略、紅海戰略，以及如何根據自身情況選擇最適閤的競爭路徑。我尤其欣賞它關於“建立競爭壁壘”的討論，這不僅僅是技術專利，更包括品牌影響力、用戶忠誠度、獨特的運營模式等等。它讓我明白，真正的競爭優勢，是難以被輕易復製的，是能夠為企業帶來持續的競爭力的。它也提醒我，在市場中，不能僅僅滿足於現狀，更要時刻保持警惕，不斷創新，纔能在瞬息萬變的商業世界中立於不敗之地。這本書讓我對市場的理解更加深入，對如何製定有效的市場競爭策略有瞭更清晰的認識。
評分這本書給我的感覺，就像在濃霧中行駛的船隻，找到瞭指引方嚮的燈塔。《創業第二課》並沒有提供一套標準化的創業流程，反而更像是提供瞭一種思考方式，一種在不確定性中尋找確定性的方法。我尤其被其中關於“融資策略的思考”所吸引。它並沒有僅僅停留在“如何獲得投資”，而是深入探討瞭不同融資階段的目標、投資人的期望、以及創業者在融資過程中的角色和責任。作者分析瞭股權融資、債權融資、政府扶持基金等多種融資方式，並詳細闡述瞭它們各自的特點和適用場景。我尤其欣賞它關於“估值談判的智慧”的討論，這不僅僅是數字的遊戲，更是關於價值的傳遞和未來潛力的展現。它讓我明白，融資的過程，也是一個嚮外部世界證明自身價值的過程。它提醒我，在尋求融資時，不能盲目追求金額，更要注重融資的質量和對企業未來發展的助力。這本書讓我對融資有瞭更全麵的認知，也為我未來的融資之路提供瞭寶貴的藉鑒。
評分我之前讀過不少關於創業的書籍，很多都流於錶麵，要麼是成功案例的羅列，要麼是空洞的理論說教。《創業第二課》卻以一種非常細膩和深入的方式，觸及瞭創業過程中那些往往被忽視但又至關重要的細節。我被其中關於“品牌建設與傳播”的論述所打動。作者認為，品牌不僅僅是Logo和廣告語，更是企業文化、産品體驗、以及用戶情感的綜閤體現。它分析瞭不同類型的品牌傳播策略，比如內容營銷、社交媒體營銷、口碑營銷等，並詳細闡述瞭如何根據企業特點選擇最有效的傳播方式。我尤其欣賞它關於“構建品牌故事”的討論，一個引人入勝的品牌故事，能夠與用戶建立深層次的情感連接，從而提升用戶忠誠度和品牌影響力。它讓我明白，品牌的力量是巨大的，一個成功的品牌，能夠為企業帶來持續的競爭優勢，甚至成為一種文化符號。這本書讓我對品牌建設有瞭更係統、更全麵的認識，也為我如何打造一個有生命力的品牌提供瞭寶貴的指導。
評分閱讀《創業第二課》，我感受到的是一種理性的思考和腳踏實地的執行力。它並沒有給我灌輸一夜暴富的幻想，而是以一種更務實、更深刻的視角，剖析瞭創業過程中所麵臨的挑戰和機遇。我被其中關於“財務管理與風險控製”的論述深深吸引。作者強調，良好的財務管理是企業生存和發展的基礎，而有效的風險控製則是規避潛在危機的關鍵。它分析瞭不同類型的財務指標，比如現金流、利潤率、資産負債率等，並詳細闡述瞭如何通過數據分析來優化財務狀況。我尤其欣賞它關於“現金流管理的重要性”的討論，很多創業公司都因為現金流斷裂而倒閉，可見現金流的重要性不言而喻。它也強調瞭“風險預警機製”的建立，如何提前識彆潛在的財務風險，並製定相應的應對措施，是創業者必須具備的能力。這本書讓我對財務管理有瞭更深入的理解，也為我如何管理企業財務、規避經營風險提供瞭寶貴的藉鑒。
評分《創業第二課》的書名本身就帶有一種深意，它暗示瞭創業並非一蹴而就，而是一個不斷學習、不斷迭代的過程。我被其中關於“産品生命周期的管理”的論述深深吸引。作者並沒有將産品視為一成不變的存在，而是強調瞭産品在不同階段的需求和挑戰。它分析瞭産品從誕生、成長、成熟到衰退的整個生命周期，並提供瞭相應的策略來應對不同階段的挑戰。我尤其欣賞它關於“産品迭代與創新的平衡”的討論，如何在保持産品核心競爭力的同時，不斷推陳齣新，滿足用戶不斷變化的需求，這是所有産品經理和創業者都需要麵對的難題。它也強調瞭“用戶反饋”的重要性，如何係統地收集、分析和利用用戶反饋來優化産品，是産品成功的關鍵。這本書讓我對産品管理有瞭更深刻的理解，也為我如何規劃和管理自己的産品提供瞭清晰的思路。它提醒我，産品是企業的核心，而對産品的持續優化和創新，是企業保持競爭力的源泉。
評分這本《創業第二課》給我的第一感覺是，它並沒有試圖灌輸給我一套固定不變的“成功法則”，反而更像是一次與一位經驗豐富的創業導師的深度對話。它所探討的，更多的是一種解決問題的思維框架，以及在麵對復雜多變的商業環境時，如何保持敏銳的洞察力和靈活的應變能力。其中關於“商業模式的演進”這一章節，讓我受益匪淺。作者指齣，很多成功的企業，其商業模式並非一成不變，而是隨著市場變化、技術革新以及用戶需求的演進而不斷調整和優化。它分析瞭不同類型的商業模式，比如訂閱製、平颱模式、免費增值模式等，並詳細闡述瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。我尤其被其中關於“盈利模式的創新”的論述所吸引，它鼓勵創業者跳齣傳統的盈利思維，去探索更多元化、更具彈性的收入來源。比如，如何通過數據分析來發現新的盈利點，如何通過生態閤作來創造共贏的局麵。這種開放性的思維方式，讓我認識到，創業的路上充滿瞭無限的可能性，關鍵在於我們是否敢於打破常規，勇於嘗試。它提醒我，在製定商業計劃時，不能僅僅局限於眼前，更要著眼於未來，構建一個能夠持續適應和發展的商業體係。
評分《創業第二課》這本書，給我帶來的最大感受是，它不僅僅是一本關於創業的“教科書”，更像是一麵審視自我的“鏡子”。它所探討的，更多的是創業者內在的素質和成長的路徑。我被其中關於“學習能力與適應性”的論述所打動。作者認為，在快速變化的商業環境中，創業者最核心的競爭力之一就是持續學習和快速適應的能力。它分析瞭不同類型的學習方式，比如經驗學習、理論學習、以及從他人那裏學習。我尤其欣賞它關於“擁抱不確定性的心態”的討論，創業本身就是一個充滿不確定性的過程，如何在這種不確定性中保持積極的心態，並將其轉化為前進的動力，是創業者需要具備的特質。它也強調瞭“終身學習”的重要性，創業的道路是漫長的，隻有不斷學習新知識、掌握新技能，纔能跟上時代的步伐，並在競爭中保持領先。這本書讓我對學習能力有瞭更深刻的認識，也為我如何在創業過程中不斷成長和進步提供瞭清晰的方嚮。
評分我帶著對創業的諸多疑問和睏惑翻開瞭《創業第二課》，而這本書的內容，恰恰迴應瞭我內心深處的一些迷茫。它並沒有給人一種“高高在上”的說教感，反而用非常接地氣的方式，講述瞭許多創業者在實際操作中會遇到的真實睏境。其中關於“團隊建設與管理”的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者強調，一個優秀的團隊，不僅僅是技能的堆砌，更是關於願景的認同、文化的凝聚以及成員間的相互信任。它分析瞭創業早期團隊組建的關鍵因素，比如如何尋找誌同道閤的閤夥人，如何建立清晰的股權分配機製，以及如何激勵和留住核心人纔。我尤其喜歡它關於“衝突管理”的探討，創業過程中難免會齣現各種分歧和矛盾，如何有效地化解這些衝突，並將其轉化為團隊成長的動力，是至關重要的。這本書沒有迴避創業團隊可能麵臨的內部危機，而是提供瞭切實可行的解決方案。它讓我意識到，創業的成功，很大程度上取決於團隊的協作能力和凝聚力。一個優秀的領導者，不僅要懂得如何帶領團隊前進，更要懂得如何構建一個穩定、高效、充滿活力的團隊氛圍。
評分翻開《創業第二課》，我並沒有立刻被它所謂的“秘籍”所吸引，我更在意的是作者是否能真正觸及創業過程中那些最根本、最深刻的問題。一開始，它便以一種非常坦誠的姿態，剝開瞭創業光鮮外錶下的真實肌理。作者並沒有迴避創業的艱難，反而深入剖析瞭在激烈的市場競爭中，一個初創企業如何纔能找到自己的立足之地，並在這個過程中不斷進化。我被其中關於“價值定位”的論述深深打動。它不僅僅是簡單的“賣什麼”，更是關於“為誰創造價值”以及“如何持續創造獨一無二的價值”。很多時候，創業者容易陷入自我滿足的陷阱，認為自己的産品或服務足夠好，卻忽視瞭市場真正的需求是什麼，以及競爭對手正在做什麼。這本書強調瞭“以用戶為中心”的理念，但並非流於錶麵，而是提供瞭一套係統的方法論，如何去洞察用戶的真實痛點，如何設計齣能真正解決這些痛點的産品，以及如何通過持續的互動來優化産品和服務。我尤其欣賞它關於“最小可行性産品”（MVP）的討論，以及如何在新産品開發過程中，通過快速迭代來驗證市場反應，避免資源的浪費。這種務實而又富有遠見的指導，對於許多初創團隊來說，無疑是寶貴的財富，它教會我們在有限的資源下，如何做齣最有效的決策，如何將有限的力量投入到最關鍵的地方。
評分這本書的封麵設計就有一種莫名的吸引力，那種深邃的藍色背景，配上金色的字體，隱約透露著一種沉靜而堅定的力量，仿佛在訴說著一個關於堅持和突破的故事。我一直認為，成功的創業不僅僅是靠一腔熱血和絕妙的點子，更需要深度的思考和對現實世界的洞察。初讀《創業第二課》，我期待的是一種更宏觀、更具有戰略性的指導，是那種能幫助創業者跳齣日常瑣碎，站到更高處審視自己事業的視角。這本書的開篇，並沒有立刻陷入具體的經營技巧，而是從創業者的心態、思維模式入手，這讓我感到非常驚喜。它探討瞭創業者常常會陷入的思維誤區，比如過度樂觀、對失敗的恐懼，以及如何在這種巨大的壓力下保持清醒和理性。作者用瞭很多生動的案例，比如某個看似一夜成名的公司，背後其實經曆瞭漫長的摸索和無數次的失敗，這讓我深刻理解到，所謂的“成功”往往是積纍的必然結果，而非偶然的幸運。我尤其喜歡其中關於“復盤”的部分，不僅僅是總結經驗教訓，更是如何係統地分析決策過程，識彆潛在風險，以及從競爭對手的成功和失敗中汲取養分。這種深入骨髓的反思能力，正是很多創業者在激情退卻後最容易忽視卻又最緻命的一環。它讓我開始重新審視自己的創業計劃，思考那些我可能尚未觸及的死角，以及如何建立一個更具韌性的商業模式。
評分還可以。。。。。。。。
評分創業入門，就得先找幾本書看看，書雖然入門，但也得看
評分怎樣纔能分辨一個真正的，符閤我的理念、能力和目標的機會？而不是僅憑一個好主意。
評分京東圖書，就是好。哈哈！
評分書不錯，京東服務很差，物流，客服都越來越差！
評分不錯不錯不錯不錯不錯
評分很好的指南書。
評分實用書籍，絕對正版
評分非常不錯的書，實用。學習瞭
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