MBA商业思维（套装全6册） [日本商学院GLOBIS（顾彼思）超人气MBA管理课国内首次引进出版；六门核心科目一周搞定，显著提] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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嶋田毅，青井博幸，顾彼思商学院，星野优，佐藤刚 著

图书标签:

• MBA
• 商业思维
• 管理学
• 日本GLOBIS
• 顾彼思
• 商业管理
• 职场技能
• 高效学习
• 核心课程
• 套装书

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569912050

版次：1

商品编码：12103585

包装：平装

丛书名： MBA轻松读

外文名称：日本商学院GLOBIS（顾彼思）超人气MBA管理课国内首次引进出版；六门核心科目一周搞定，显著提

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：256

套装数量：6

产品特色

编辑推荐

　　★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册
　　★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力
　　★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！
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内容简介

　　丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。

目录

"前言／
序章　管理会计都做什么？／
某棒球队的故事／
第一章　掌握管理会计的基本／
1.管理会计的基本／
2.企业的战略与管理会计／
3.灵活性极强的管理会计／
第二章　KPI的设定与活用／
1.好的KPI从战略开始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／
4.典型的KPI组合／
第三章　成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／
1.成本与成本核算／
2.成本的种类／
3.成本核算中普遍存在的问题／
4.盈亏平衡点分析／
5.ABC（基于活动的成本管理）／
第四章　产量会计／
管控流程与关注时间的管理法／
第五章　利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章　激励性的管理会计／
1.什么是激励性的管理会计／
2.设计评价系统的关键／
3.设定与评价相关的KPI／
补充1／
补充2／
结语／
参考图书／
"
"六、 目录
前言／
第 1 章　决定事物价值的标准／
1．试着为某个东西“定价”！／
2．金钱的“时间价值”是什么？／
3．基础中最重要的 PV、NPV 是什么／
4．贴现率的重要性／
第 2 章　贴现率由风险决定／
1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／
2．思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 ／
3．务实的市场风险附加费计算方法／
4．思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 ／
5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／
第 3 章　风险水平决定事业价值／
1．“资本成本”是什么？／
2．项目的风险特性／
3．为什么“说明责任”是必要的？／
第 4 章　如何适应变化的商业价值／
1．现金流量的估算时间与“剩余价值”／
2．剩余价值的计算方法／
3．如何看待资产——固定资产与流动资产／
4．如何保持健康的营运资本／
5．如何看待固定资产与流动资产的比例／
第 5 章　如何进行“有效经营”／
1．思考负债与所有者权益的比例／
2．平衡性最优资本结构是什么？／
3．控制资金杠杆是非常重要的／
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章　从金融视角看穿企业价值的本质／
1．事业投资组合与持续性的关系／
2．M&A; 可以作为协同效应与降低风险的手段／
3．如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来／
4．公司究竟是属于谁的？／
后记／
"
"前?言／
序章　何为经营战略？／
战略即为了取胜的策略／
第1章　何为战略性思考／
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／
2.成为基础分析的具体手法／
3.市场分析（3C）的方法／
4.思考的速度越来越被重视／
第2章　定式①：规模化战略／
1.规模化的优点／
2.规模化战略的推行／
3.作为规格标准的规模化战略／
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／
第3章　定式②：差异性战略／
1.成熟期的竞争者的行动／
2.差异化战略探究／
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／
第4章　创造价值和市场／
1.市场定位的局限性／
2.蓝海战略／
3.延续蓝海的“新常规战略”／
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／
第5章　为了创造新市场的战略性方法／
1.什么是开拓“新市场”的设想／
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／
3.有关“新市场”的分析／
终章　全公司制定创造性的组织／
1.产生好创意的组织／
2.酝酿愉悦情绪的方法／
3.让职员快乐工作的人才战略／
后　记／214
参考文献／221
"
"前?言?/ 001
第1章　理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章　加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章　利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章　打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章　抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
"
"前言
第1章　MBA的市场营销能告诉我们的事／
1.思考市场营销的目的／
2.市场营销的发展史／
3.产品分析：价值大致可分为两种／
4.分析顾客嗜好／
5.市场营销的调查与交流／
第2章　学习基本理论①（市场营销1.0）／
1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／
2.市场营销1.0之后的路／
3.竞争的加入成为2.0的导火索／
第3章　学习基本理论②（市场营销2.0）／
1.理解市场营销2.0（STP）／
2.通过事例思考市场营销2.0／
3.市场营销不是一条直线／
4.防守方的STP／
第4章　学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／
1.市场营销组合的实践（4P）／
2.根据目的作出决定／
第5章　市场营销2.0的界限与品牌管理／
1.“差异化”的界限／
2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／
3.品牌化的界限／
第6章　“市场营销困境”的暴露与克服方法／
1.“市场营销=销售机制化”论的界限／
2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／
3.“对话型方法”的必要性／
第7章　针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）／
1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法／
2.“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／
3.前所未有的便利性体验（蓝海战略）／
4.作为“we”的集合体的分区／
第8章　市场营销调查手法的更新／
1.市场营销调查的目的／
2.市场营销调查的新潮流／
后 记／
"
"前　言／
序章 为什么要学习组织管理？／
什么是组织管理／
第一章　为什么要在组织中工作？／
1.个人能力有限 ／
2.组织与创新的关系／
3.以提升“自我充实感”为目标／
第二章　多样性的组织形态／
1.核心技术与组织形态／
2.组织与企业战略／
3.组织文化 ／
4.今后的组织的方向性 ／
第三章　在组织中工作／
1.人事制度 ／
2.职业愿景 ／
第四章　为什么要有下属／
1.经理的工作是什么 ／
2.管理与领导／
3.驱动属下／
第五章　经理的辛劳／
1.人并不只凭理性行动／
2.个人思考的弊端／
3.经理的终极目的／
第六章　理解组织构造，驱动组织运作／
1.“执行”与“行政”／
2.制定经营战略／
3.设计组织 ／
4.设计、运用人事制度／
5.制作预算／
第七章　总经理／
1.总经理的定位／
2.环境分析与战略应对 ／
3.组织变革 ／
4.培养接班人／
第八章　新动向／
1.工作与生活的平衡／
2.多样性／
3.网络组织 ／
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／
结束语／
参考文献／

精彩书摘

　　3.以提升“自我充实感”为目标
　　组织是产生社会价值的工具，这一点我们已经在前面进行了说明。为此，组织内部需要各种人之间的协作。然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。
　　对待一个人的确可以在短时间内像对待一部机器一样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。
　　其原因是，激励人们工作的最主要的动力是工作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此，单纯将人看做是一部机器的做法会使人的工作质量下降。相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。
　　■工作与生活保持平衡的重要性
　　工作对于一个人来说是生活的一部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活是工作的巨大动力。因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之，最近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”，从而使其备受瞩目。推出这一宪章的原因之一也是希望作为应对低出生率的一环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。
　　在考虑工作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这一概念扩展开进行解释，意思就是充实一个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。
　　在日本，大多数企业采用的是统一录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活，很多人一天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人，大半的时间都会与同事在一起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此，有些人在退休后，当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。
　　有关统一录用新人与终身雇佣制度会在第2章中进行说明。另外，工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题，会在最后一章中重新进行讨论。
　　……

《精益创业：如何用最小成本验证伟大商业想法》 一、 作者介绍 埃里克·莱斯（Eric Ries）是一位连续创业者、作家和演讲者，也是精益创业理论的创始人。他曾在斯坦福大学、哈佛商学院等多所知名学府任教，并创办了数家科技公司。莱斯将他在创业过程中的实践经验与科学的研究方法相结合，总结出了“精益创业”这一颠覆性的商业管理理念，旨在帮助创业者和企业以更高效、更低风险的方式实现创新和增长。他的著作《精益创业》被翻译成数十种语言，在全球范围内引发了广泛的讨论和实践。 二、 内容梗概 《精益创业》一书的核心在于提出了一种全新的创业方法论，它区别于传统的、基于大量前期规划和市场调研的“瀑布式”开发模式。莱斯认为，在不确定性极高的创业环境中，过度依赖预测和计划往往会导致资源浪费和项目失败。因此，他倡导一种“科学的创业”方法，即以最小的成本和最快的速度，通过不断地“构建—测量—学习”的循环来验证商业想法，并在此过程中进行迭代和优化。 本书的论述围绕着三个核心概念展开： 1. 精益创业（Lean Startup）： 这是本书的灵魂。精益创业的核心理念是将创业视为一个持续学习和实验的过程。它强调的是“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念，即用最少的资源开发出能够收集用户反馈的最基本产品版本。通过快速将MVP推向市场，创业者能够获得真实的客户数据和反馈，从而验证其商业假设。 2. 构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）循环： 这是精益创业方法论的具体实践步骤。 构建（Build）： 指快速开发出最小可行产品（MVP）。这里的“构建”不一定指实体产品，也可以是服务、营销活动等，只要能用来测试核心假设即可。关键在于速度和成本的最小化。 测量（Measure）： 指收集关于MVP表现的真实数据。这些数据可以是用户的使用行为、转化率、留存率、付费意愿等等。莱斯强调要使用“可驱动指标”（Actionable Metrics），即能够指导决策的有效数据，而不是“虚荣指标”（Vanity Metrics），如页面浏览量等表面数字。 学习（Learn）： 指基于测量得到的数据，对商业假设进行验证或修正。如果数据支持假设，则继续加大投入；如果数据不支持，则需要进行“转型”（Pivot），即调整产品方向、目标客户、盈利模式等，重新开始构建-测量-学习的循环。 3. 转型（Pivot）与坚持（Persevere）： 这是精益创业方法论在面对不确定性时的关键决策。当通过“测量”阶段获得的数据表明原始的商业假设存在根本性问题时，创业者就需要果断地进行“转型”。转型不是失败，而是一种基于学习的战略调整，它允许创业者在保留现有经验和资源的基础上，探索新的可行方向。如果数据持续支持商业假设，那么创业者则应该“坚持”下去，持续投入资源进行优化和规模化。 三、 核心价值与读者获益 《精益创业》为读者提供了以下核心价值： 降低创业风险： 通过MVP和“构建-测量-学习”循环，创业者可以在早期阶段就发现商业模式的潜在问题，避免在无效的产品或市场方向上投入过多的时间和金钱。 加速产品迭代与创新： 精益创业强调快速反馈和迭代，这使得企业能够更快地响应市场变化，不断优化产品，保持竞争力。 优化资源配置： 避免大规模的前期投入，将资源集中在验证核心假设和实现价值创造上，提高了资源利用效率。 培养科学的创业思维： 引导创业者从“经验主义”转向“实验主义”，以数据和事实为依据进行决策，而非凭空想象。 适用于各类组织： 不仅适用于初创公司，也同样适用于大企业内部的创新项目，帮助企业摆脱官僚主义和僵化的流程，拥抱敏捷创新。 四、 目标读者 初创企业创始人与团队： 希望用最少资源启动并验证商业想法的创业者。 产品经理与工程师： 想要更好地理解用户需求，并以更高效的方式开发产品的团队。 大企业创新部门与管理者： 寻求内部创新解决方案，希望摆脱传统模式束缚的团队。 对商业模式创新感兴趣的读者： 希望学习如何系统性地进行商业探索和验证的任何人。 对创业和科技领域感兴趣的普通读者： 了解当今最前沿的商业实践理念。 五、 总结 《精益创业》并非一本教你如何写商业计划书的传统书籍，而是一套指导你在不确定环境中生存和发展的行动指南。它用一套严谨的科学方法论，帮助你区分“真正有价值的创新”与“昂贵的错误”，让你在创业的道路上走得更稳、更远。这本书的核心在于“行动”和“学习”，它鼓励读者勇敢地迈出第一步，然后通过持续的实验和反馈，不断逼近成功的彼岸。这本书将彻底改变你对创业的认知，让你成为一个更具效率和洞察力的商业实践者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的引进，对于国内的商业教育领域来说，绝对是一次重要的里程碑。我一直对日本企业的精细化管理和创新能力感到好奇，而这套《MBA商业思维》恰好满足了我的这份好奇心。它不仅仅是理论的搬运，而是将日本顶尖商学院的精华，用一种非常适合中国读者的方式呈现出来。我尤其欣赏其中关于运营管理和供应链的那几册，它深入浅出地讲解了如何优化流程、提升效率。在阅读过程中，我仿佛置身于一家日本的现代化工厂，亲眼见证了那些高效的生产线和精密的管理体系。这本书给我最大的启发在于，它让我认识到，真正的商业思维，是建立在对细节的极致追求和对全局的深刻洞察之上的。它培养了我一种“宏观+微观”的双重视角，既能看到大方向，又能把握每一个细节。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的工作中，并期待看到由此带来的积极变化。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，学习MBA课程是一件既令人向往又遥不可及的事情，毕竟高昂的学费和时间成本是很多人难以承受的。所以，当我在网上看到这套《MBA商业思维》时，我的第一反应就是“这简直是为我量身定做的”。这套书不仅仅是知识的堆砌，它更像是一种思维方式的启蒙。它打破了我过去零散的学习模式，将MBA的核心课程系统化、模块化地呈现出来。尤其是关于组织行为学和人力资源管理的那几册，让我深刻理解了团队协作的奥秘，以及如何激发员工的潜力。在书中，作者通过大量的真实案例，剖析了不同情境下企业面临的挑战以及相应的解决方案，这让我学到了很多教科书上学不到的“干货”。我尤其喜欢其中关于领导力发展的章节，它让我反思了自己在团队管理中的不足，并开始尝试运用书中的技巧来提升自己的领导能力。这本书的语言风格非常流畅，阅读起来毫无压力，仿佛在听一位资深商业人士的经验分享。我甚至觉得，这本书不仅仅适合MBA学生，对于任何想要提升商业洞察力、想要在职场上有所建树的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“MBA”这个概念总是有种高高在上的感觉，认为那是属于精英阶层的专属知识。但是，这套《MBA商业思维》彻底颠覆了我的看法。它将那些看似高深莫测的商业理论，用一种非常易于理解的方式呈现出来。我是一个对数字不太敏感的人，但是财务管理那几册，通过清晰的图表和生动的例子，让我不再畏惧报表，甚至开始对企业的财务状况产生浓厚的兴趣。更让我惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是非常注重实操性。每一章后面都配有案例分析和实践练习，让我能够立刻将所学知识应用到我的实际工作中。例如，在学习了竞争战略之后，我早速即对公司在行业内的竞争地位进行了重新评估，并提出了一些新的策略建议。这套书给我最大的感受就是，它不仅仅教会我“是什么”，更重要的是教会我“怎么做”。它培养了我一种分析问题、解决问题的能力，让我看待商业世界不再是雾里看花，而是清晰明了。

评分☆☆☆☆☆

这是一套非常有价值的投资。我之前尝试过很多管理类的书籍，但大多过于理论化，读完之后感觉收获不大。而这套《MBA商业思维》完全不同。它以一种极其系统和全面的方式，将MBA的核心课程浓缩其中。我印象最深刻的是关于企业战略规划的部分，作者将复杂的战略模型拆解得清晰易懂，并且通过不同行业的案例，展示了战略制定的逻辑和过程。这本书的结构设计非常合理，每一册都聚焦一个核心领域，并且相互关联，形成一个完整的知识体系。我特别喜欢它在内容上融入了大量的日本企业管理的精髓，这对于我们中国企业来说，无疑提供了非常宝贵的借鉴意义。阅读的过程中，我不断地在思考，如何在我的工作中借鉴这些先进的管理理念和方法。这本书让我感到，自己正在经历一次“思维的升级”，它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它塑造了我看待和处理商业问题的角度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计就很有分量，硬壳精装，送人自留都很有面子。拿到手的时候就觉得这套书不仅仅是知识的集合，更像是一份沉甸甸的礼物。打开第一册，目录就清晰地列出了六大核心模块，涵盖了从战略到执行的方方面面。我特别期待的是其中关于市场营销和财务分析的部分，因为这正是我目前工作中急需提升的领域。这本书的编排方式很巧妙，每一章都设置了案例分析和思考题，让我能立刻将理论与实践相结合。读完第一章，我就迫不及待地想到了我公司最近面临的一个营销难题，尝试着用书中的理论框架去梳理，竟然豁然开朗。而且，作者在讲解过程中，并没有使用过于晦涩难懂的术语，而是用一种非常接地气的方式，循序渐进地引导读者理解复杂的商业概念。这种“润物细无声”的教学方式，让我感觉不像是在学习，更像是在和一位经验丰富的导师进行深入的交流。我甚至开始期待每天下班后的阅读时光，因为我知道，每翻过一页，我都能离我的职业目标更近一步。这套书的出版，无疑为我这样一个还在迷茫中的职场人，点亮了一盏指路明灯。

评分☆☆☆☆☆

好好书，细心阅读！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

这本书真的很不错，无论从封皮到内页都设计的很出色，京东包装很好很结实，果真给力！好评！

评分☆☆☆☆☆

趁着放假充充电，刚打开还没看，希望有用

评分☆☆☆☆☆

有一本比较脏，用橡皮擦擦了半天。

评分☆☆☆☆☆

在京东买了这么久的东西，第一次被售后打败了，京东选择就是买行，别跟我提售后服务。售后是啥？更谈不上服务了。我买书需要发票报销，但是发票给我邮寄错了，名头金额都不对，我在不断的联系客服，结果客服换了一个又一个，每次都是从头问一遍，我就解释一遍，目前起码连电话加在线客服我解释不下10遍了。你出的错让我把发票寄回邮费还得我垫付，不让用顺丰，EMS和到付，我寄回去了，就是财务说不是他们的问题，让找客服，又是说仓储问题发票装错了，来回推。然后告诉7个工作日有结果给我反馈，我无法报销好不呢，我说发票不用给我补寄了，把我垫付的快递费给我总行了吧，快递费也要等发票全部处理完才能给我补快递费。这2个事挨着嘛？你的错误我垫付邮费给你寄完，还要等你处理完你的错误才给我垫付的钱？我问等你们处理完会有人联系我给我补快递嘛，结果是没有，等于我要随时跟进你们财务的工作进度，看着你们完成工作，还要自己要我自己的钱，如果自己不记得，我就要搭着快递费和无法报销的发票，损失双份钱，你们卖东西这么及时，售后要处理一个月的节奏？什么时候售后不这么烂的时候，消费者才不会这么伤心。以前一直挺京东，这回真的是，花钱买教训，呵呵

评分☆☆☆☆☆

这次京东618前期的图书满减活动一共花了我706.2元，相当于买了2000多原价的书，买完才发现，这泥马能看得完吗，工作忙得看手机的时间都没，哎，真怀疑那些一年看上百本书的大咖都是拆迁户出身吧，啥也不用干就看书了！

评分☆☆☆☆☆

等待收货

评分☆☆☆☆☆

还没看，过阵子看完再来，再评价！

评分☆☆☆☆☆

本书实现了京东倡导并实践的“多、快、好、省”，准备给每个管理级人员每人发一本作为年会礼品之一。