做一個會講故事的團隊領導人（管理就是管欲望 帶團隊就是帶信心+抓住機遇你就贏瞭） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉川，高軼飛 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 故事敘述
• 激勵人心
• 管理技巧
• 企業文化
• 信心建立
• 機遇把握
• 欲望管理
• 高效團隊

齣版社： 天津人民齣版社

ISBN：9787201105352

版次：1

商品編碼：12184688

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

套裝數量：2

産品特色

編輯推薦

直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱適閤中國人管理的百科全書式著作。本書適閤企業各級管理人員、培訓師、谘詢師等人群閱讀。

本書力求讓每一位讀者在機遇降臨到自己身邊的時候能夠牢牢地抓住，力求讓每一位讀者不斷發現、開拓和創造機遇，並藉助機遇的力量成就自己的理想和輝煌。

內容簡介

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和製約。管理之所以很難，就在於每一個人的欲望都不同，欲望的取嚮與大小也不一樣。作為管理者，重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團隊團結一緻，高效運轉，就要調動起團隊成員的自信心和積極性，就要讓團隊成員在能夠培植自我激勵、自我估價與自信的氣氛中工作。

機遇就是一種有利的環境因素，能夠讓有限的資源發揮無窮的作用，並藉此更有效地創造利益。機遇青睞有準備的人。想擺脫現在睏頓的處境，想要把人生經營的更成功一些，必須要有機遇，而想要抓住機遇，就必須有所準備。隻有不斷提升個人實力與時刻準備著的人，纔會受到機遇的青睞！

作者簡介

劉川：某知名大學國際貿易碩士，管理谘詢師，資深經濟管理類圖書撰稿人，潛伏職場多年，長期鑽研關係學和心理學。齣版瞭《彆在該理性的時候太感性》《3分鍾打動人心的銷售心理學》《這樣戰勝你自己》等作品。

高軼飛：文學碩士，人力資源師，資深編輯，典型的成功學實踐者。堅持從事文學創作工作，以冷眼洞悉世情，以慧心指點迷津，曾齣版瞭《堅持，總能遇見更好的自己》《你的性格色彩，好與這個世界閤拍》《讀透李嘉誠》《人生沒有奇跡，隻有軌跡》等作品。

目錄

上輯 欲望是事業強大的第一推動力

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。是欲望的激發和控製，構成瞭人類任何組織的管理史。一個團隊管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

第一篇 願景——飽滿的精力是因為偉大的願望而産生的

目的纔是第一生産力 4

偉大願景是先於偉大事業的成就 7

信念管理是一個當務之急 12

強大的團隊文化就是強大的戰鬥力 15

團隊目標不是你張口就來的大話 20

目標能否實現要看你能否做齣積極的引導 24

第二篇 製度——明確的規製是對個人行為最好的約束

製度讓管理更具說服力 28

製度的權威性不容侵犯 32

法不責眾並不適閤現代管理 35

沒有健全的組織形式就不能有效管理 38

用人機製決定著“人”的效力值 41

薪酬製度不規範就會造成人員流失 45

第三篇 執行——令齣必行纔能形成有效震懾

令齣則必行，絕不能朝令夕改 52

執行從上而下，手不要總往下指 54

不要讓特權毀瞭對製度的執行 59

對於害群之馬，一定要帶上繮勒 61

對頑固對抗者，不妨嚴懲不貸 63

第四篇?關係——抓住關鍵消除員工對抗性心理

管理者不要把權力當作武器 68

不能隻見人之短，不見人所長 71

官威要有，但不能擺臭架子 74

讓下屬把不滿情緒錶達齣來 77

精彩書摘

管理就是管欲望 帶團隊就是帶信心

目的纔是第一生産力

不論是個人還是團隊，在做任何一件事情之前，首先就要瞭解自己的最終目的，並在目標的引導下開始自己正確的行動。如果說團隊沒有一個清晰的目標，那麼大傢不可能心往一塊兒想、勁兒往一塊兒使，那麼這個團隊就不會有很強的競爭力與戰鬥力，那麼最終散夥的可能性就會很大。沒有目標的團隊隻能走一步看一步，處於投機和僥幸的不確定狀態之中。顯然，這是每一個管理者一生也難以抹去的恥辱。所以說，為團隊設立一個清晰明確的目標，這是我們每一個希望把團隊做強做大的管理者，當前的首要任務。

山姆·沃爾頓創立第一傢廉價商店以後，他的第一個目標是——5年內成為阿肯色州最好、獲利能力最強的雜貨店。要實現這個目標，他的店銷售額必須增長3倍以上，從年銷售額7.2萬美元，增長到25萬美元。結果在所有員工的努力下，這傢店達到瞭目標，成為阿肯色州和附近5個州獲利能力最強的商店。

沃爾頓繼續為他的公司製定清晰的目標，十幾年以後，他定齣的目標是——在4年內成為年銷售額1億美元的公司。

很顯然，這個目標又實現瞭。不過，他的目標仍在繼續，而且也在不斷實現著。於是，我們看到瞭今天這個享譽全球的零售業巨頭。

其實不隻是沃爾頓，那些優秀管理者都會為自己的團隊製定清晰而準確的目標。又比如說通用電氣前總裁傑剋·韋爾奇，他剛剛當上公司CEO時製定的目標是——在我們服務的每一個市場中，要成為數一數二的公司，並且改革公司，使其擁有小企業一般的速度和活力。我們知道，這也實現瞭。

大量的管理案例已經嚮我們證明，清晰、具體的目標之於團隊而言，就是海航路上的燈塔，這個燈塔如果一直明亮地立在那裏，那麼我們的團隊之舟就能滿載而歸。相反，如果這個燈塔忽明忽暗，或者說乾脆滅掉，那我們不僅無法靠岸，甚至還有觸礁的危險。

換而言之，我們的團隊需要一個明確的目標，隻有當目標確定以後，你及你的團隊纔知道嚮哪個方嚮行進。目標不明確，這會令你的團隊成員無所適從，你想讓他們心甘情願地做事，就要讓他們明白自己在做什麼、為什麼而做、這樣做的結果又是什麼。通常情況下，團隊成員往往會因為完成瞭某個明確的任務，自然而然地生齣一種自豪感，他們為瞭進一步滿足這種自豪感，會更加賣力地工作，大傢想象一下，那將是一種什麼樣的場麵？

不過，我們也不要高興得太早，這裏還有一個問題——共同的目標建立以後，大傢能不能形成統一的步調。什麼是統一的步調？具體到行動之中，就是行動的方案選擇。一般而言，要達成一個目標，會有很多種方案可供選擇，因為每個人看問題都有獨特的視角，所以即便是在相同的目標之下，大傢所選擇的行動方案也會有所不同。

很多團隊在組建之初，都是情比金堅、無比團結的，但隨著團隊的做強做大，就齣現瞭分歧，嚴重者甚至分道揚鑣，這很大程度上就是因為大傢的步調無法達成一緻。其實對於大多數團隊而言，目標一旦確定以後，是不會輕易改變的，但是隨著行動的深入，大傢在選擇到達目標的路徑時就極有可能齣現分歧，於是你走你的路，我走我的路，雖然目標統一——都想把團隊做大，但在這種情況下又談何容易？

想必大傢都知道一度傳得沸沸揚揚的 “柳倪之爭”。他們的爭端就是這樣，一開始顯然沒有目標上的分歧，二人的目標是一緻的，就是想把聯想做強做大。令他們産生分歧直至不歡而散的，正是路徑選擇上的不同。柳傳誌想要帶領聯想走“貿工技”的道路，而倪光南則想帶領聯想走“技工貿”的道路，二人互不相讓，纔最終導緻瞭兩個人之間的權力鬥爭。

很明顯，這隻是一種戰略上的分歧，路綫上的爭鬥。其實仔細分析那些曾經閃亮一時、後來散瞭夥的團隊我們就會發現，他們很少是因為權力鬥爭而分手的，大多數都是源自於戰略選擇的差異。而這種差異，確實能夠毀掉一個團隊的輝煌。所以，作為一個團隊的管理者，我們若是真心想把它帶得更加優秀，僅僅統一團隊的目標還不夠，還要統一團隊成員的認識，統一他們的行動，如果說你做不到這一點，那麼隻能說你還不夠稱職。

不過，這也並不是說要你動不動就開除異己者，那是什麼管理？那是暴政！更何況，如果你是最高管理者，你或許還有這樣的權力，但如果說朋友，你隻是個部門領導呢？如果說你上麵還有一些管事的人呢？如果說你要裁掉的人和他們有裙帶關係呢？後果想必你是知道的。

再者說，每個團隊在組建的時候，肯定都在成員數量方麵做過規劃，基本上都是一個蘿蔔一個坑，這樣做既可避免人浮於事，又不會因人力匱乏而影響工作進度。如果說你大手一揮，凡是持反對意見者統統拿下，那麼勢必會給團隊的正常運轉帶來很大的影響，相信這也是我們所不願看到的。

既然不能用撒手鐧，又不可避免地存在統一目標下的行動分歧，那我們該怎麼辦？很簡單，我們可以用溝通化解這個問題，這是每一個閤格領導必須掌握的功課。如果你不去溝通會怎樣？很可能有團隊成員因為持反對意見而産生抵觸心理，甚至故意不將自己的分內事做好，讓你的方案齣岔子，以此證明他的正確性。這個時候，你就得把各種方案擺齣來，讓你的組員共同來討論每一個方案的利弊，最後選定一個大傢都認可的方案。你要曉之以理、動之以情，用事實說話，纔能讓持反對意見者從內心裏接受你的看法。

我們必須認識到，在一個團隊裏，有沒有足夠清晰的目標，目標確立以後路徑能否統一，會直接影響這個團隊的成敗，因此，你必須花心思去關注這一點，並竭力使每一個人都走在同一條軌道上。

《抓住機遇你就贏瞭》

誘惑越多，機會越少

你的目標隻有一個或幾個，而生活中的誘惑實在太多，稍不留神，就會被形形色色的誘惑迷住雙眼。科學傢們的工作也許能讓我們更直接地看清這個問題。

年輕的愛因斯坦為什麼能在物理學的幾個領域做齣第一流的貢獻？

美國波士頓大學生化教授阿西莫夫人為什麼能夠寫齣200餘部科普著作？

達·芬奇為什麼能成為“全纔”？

難道隻是因為他們有天賦嗎？試想，愛因斯坦當時纔20多歲，學習物理學的時間不算長，並且還是一個業餘研究者，他的時間更是海綿中的水，少之又少。而物理學的知識博大精深，如果他不是運用直接目標法，就不可能在物理學的三個領域都取得令人驚嘆的成就。他在《自述》中說：

“我把數學分成許多專門領域，每一個領域都能費去我們所擁有的短暫的一生……物理學也分成瞭各個領域，其中每一個領域都能吞噬短暫的一生……可是在這個領域裏，我不久就學會瞭識彆齣那種能導緻深邃知識的東西，而把其他許多東西撇開不管，把許多充塞腦袋、並使它偏離主要目標的東西撇開不管。”

愛因斯坦的做法有哪些值得我們藉鑒的地方？

其一是摒棄次要的東西，把所有的注意力放在目標上，可以又快又早地獲得成果。

前言/序言

管理就是管欲望

“欲望是生命強大起來的第一推動力”，人類的生存與發展，就是對欲望的激發和管控的曆史。

是欲望的激發和控製，構成瞭人類任何組織的管理史。一個團隊管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

我們常聽人說“無欲則剛”。這個說法其實是違背人性的，另一方麵，無欲者也很難做到所謂的剛強。因為不滿，乃是生命的特效活力劑，對生命並無損害。比如我們感到飢餓，我們想要擁有榮譽，實現夢想，這本身就根本沒有什麼低調的東西。正是這些未能滿足的欲望，激發瞭我們的生命感。而一個沒有欲望的人是沒有使用價值的，一個人沒有欲望，就不會進取，就很難有創造。對於一個團隊而言，催生團隊成員的欲望纔能使組織有活力，有競爭力，管理者要明白，世界屬於那些不知足的人，那些有創造力的人都有強烈的欲望。

我們用人，錶麵上看是用他的纔，用他的能，用他的德，可實際上用的是他的欲望。發現有欲望的人，激發他的欲望，利用他的欲望，並且管理他的欲望，控製他的欲望，是我們這些管理者工作的最重要的要點。管理其實就是管理人的欲望，管理工作就是對欲望的激勵、梳理和製約。

管理之所以很難，就在於每一個人的欲望都不同，欲望的取嚮與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。

優秀的管理者應善於梳理團隊成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現實的需求，同時也要清楚，這些需求怎樣纔能與組織需求閤而為一，嚮著有利於總體目標的方嚮邁進。

自信心對於每一個人來說是相當重要的，自信心不僅是人們心靈成長的秘訣，也是人們工作辦事有效的重要源泉。隻有讓每位團隊成員都充滿自信心，纔能形成一支士氣高漲的的團隊，隻有擁有這樣一支團隊，企業纔能不斷發展壯大。

自信的獲得有內因作用，也有外因作用，身經百戰的管理者應該是能夠鼓舞員工、影響員工意誌的權威。要對員工適時地給予引導，給他們提供實踐與成功的機會，為他們營造一種坦誠、自由的工作氛圍，為員工樹立自信、提高自信創造條件。同時，身為管理者要以人為本的觀念，引導每一位員工為瞭企業共同的發展目標而努力。

企業競爭，上下同欲者勝！一個團隊實際上能夠發展到多大規模，主要不是取決於團隊所擁有的資本規模，而是取決於團隊擁有多少自信的、忠實的、有創造力的成員。一個優秀的管理者，不但要允許團隊成員有欲望，還應該鼓勵他們有欲望，有信心去實現欲望，這樣，他們纔有為之奮鬥的目標和努力工作的動力。纔能讓優秀的成員成為團隊的閤夥人，成為事業共同體，利益共同體，命運共同體。

《抓住機遇你就贏瞭》

勝者先機而做，智者見機而行，愚者失機而悔。機會對我們意味著什麼？或許你身邊就有這樣的人，他們已然活得風生水起，但很謙虛，都說自己的成功是無心的，甚至一開始是看似失敗的、沒有希望的，但是最終，他們都藉助自己認定的機會改變瞭人生。雖然現在無法評價這樣的選擇究竟對他們的人生産生瞭多大的影響，但可以肯定的是，這樣的機會把他們帶到瞭一個更高的人生舞颱上，這就是機會和把握機會的意義所在。

我們從錶麵上看，他們似乎很幸運，於是有些人又開始把彆人的成功與運氣聯係到瞭一起。但事實上，機會與運氣是完全不同的兩個概念。運氣，不需要做任何準備，隻要碰上瞭，不費吹灰之力便能夠財運亨通，直上青雲。但運氣具有非常大的偶然性，它可能接踵而至，也可能一生都不齣現，誰拿自己的一生去賭運氣，那多半是會輸得非常慘的。而機會，幾乎是無處不在，它在人生的任何階段都有可能齣現，但它需要去把握，你必須贏得機會的青睞，它纔能成為你人生的財富。另一方麵，機會可以提高運氣到來的概率。

毫無疑問，對於我們的人生而言，機會比運氣更具有實際意義，但捫心自問：你為把握機會做好準備瞭嗎？ 如果沒有，就不要抱怨生活對自己不公平，不要說自己運氣不好，沒有機會雲雲。機會無處不在，生活和工作中充滿生機：學校中的每一堂課都是一次機會，報紙上的每一篇文章都是一個機會，你所接觸的每一個人可能都是一種機會，甚至街頭巷尾的一次閑談都可能是一個機會……抓住瞭這些機會，你就能實現自己的夢想，生活也會變得大不一樣。

那麼，贏得機會靠的是什麼？靠的是未雨綢繆的準備，是見人之所未見的眼光，是化腐朽為神奇的手段，是快人一步的行動。即使在極其平凡的生活中，在極其低微的崗位上，你做到這幾點，做得比彆人更迅速、更正確、更專注、更完美，就能發現機遇並把握住機遇，推開通往成功的大門。

卓越領導力：激發潛能，共繪藍圖 在這個瞬息萬變的商業浪潮中，卓越的領導力並非易事。它要求領導者不僅要具備高瞻遠矚的戰略眼光，更要擁有洞察人心的智慧，以及帶領團隊披荊斬棘、勇攀高峰的決心。本書將為您揭示一條通往高效團隊管理的實操路徑，從根本上重塑您對領導與管理的認知，讓您成為一個真正能夠點燃團隊熱情、激發無限潛能的引領者。 第一章：洞察人性，掌控欲望——管理的基石 管理的本質，並非僵化的規章製度，而是對復雜人性的深刻理解與巧妙引導。每個人都擁有獨特的欲望和驅動力，這些欲望如同暗流，潛藏在行為之下，深刻影響著團隊的整體錶現。本章將帶領您深入剖析這些隱藏的“欲望”，並提供一套係統性的方法，幫助您識彆、理解並有效管理這些驅動力，從而將員工的個人目標與組織的共同願景巧妙地結閤起來。 欲望的根源： 我們將探討馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典心理學模型，深入理解員工深層次的心理需求，例如成就感、歸屬感、被尊重以及自我實現。這些需求往往是推動個體前進最強大的內在動力。 欲望的錶達： 欲望並非總是顯性，它可能隱藏在工作態度、溝通方式、人際關係乃至行為模式中。本章將教授您敏銳地捕捉這些信號，識彆齣員工的真實訴求，區分建設性欲望與破壞性衝動。 欲望的引導： 一旦理解瞭欲望，關鍵在於如何引導。我們將提供一係列經過實踐檢驗的策略，包括： 建立清晰的願景和目標： 讓團隊成員明白他們的工作意義所在，以及他們的努力將如何為整體目標的實現做齣貢獻。 提供有意義的工作挑戰： 設計能夠激發員工潛能、讓他們感到充實和有成就感的工作任務。 創造公平公正的激勵機製： 無論是物質奬勵還是精神肯定，都要建立一套透明、公平、能真正觸及員工內心的激勵體係。 賦予自主權和決策權： 讓員工在一定範圍內擁有自主選擇和決策的權利，這能極大地提升他們的主人翁意識和責任感。 關注員工的個人發展： 投資於員工的培訓和成長，幫助他們提升技能，實現個人價值，這不僅是對員工的負責，也是對團隊未來的投資。 欲望的平衡： 欲望並非多多益善，過度的、不加約束的欲望可能導緻衝突和失控。本章也將強調如何在滿足員工閤理欲望的同時，維護團隊的整體秩序和效率，避免“唯我獨尊”的局麵。我們將探討如何通過有效的溝通、明確的界限和建設性的反饋來管理可能齣現的負麵欲望。 第二章：點燃信心，凝聚力量——帶團隊的靈魂 信心，是團隊前進的燃料，是剋服睏難的鎧甲。沒有信心，再好的戰略也隻是空談。本章將聚焦於如何從零開始，為您的團隊注入強大的自信心，讓他們相信自己能夠剋服一切挑戰，並為共同的目標全力以赴。 信心的來源： 我們將剖析信心的構成要素，包括自我效能感、成功經驗、積極的心理暗示以及來自領導者和同伴的支持。 建立信任的基礎： 信任是信心生長的土壤。本章將提供一係列方法來建立和鞏固團隊成員之間的信任： 言行一緻，以身作則： 領導者的承諾和行為是建立信任的基石。 透明公開的溝通： 分享信息，坦誠交流，減少猜疑和誤解。 公平對待，尊重個體： 避免偏袒，珍視每個人的貢獻，讓每個人都感到被重視。 積極傾聽，理解反饋： 認真傾聽團隊成員的聲音，並給齣有建設性的迴應。 塑造積極的團隊氛圍： 團隊的整體氛圍對個體的信心有著至關重要的影響。我們將探討如何營造一個鼓勵嘗試、容忍失敗、提倡閤作、充滿正能量的團隊環境。 慶祝成功，放大亮點： 及時發現並肯定團隊的每一個進步和成功，將其視為學習和成長的動力。 從失敗中學習，而非指責： 當齣現失誤時，重點在於分析原因，總結教訓，而不是一味地追究責任。 鼓勵跨部門協作和知識共享： 讓團隊成員感受到彼此的支持，形成“我們”的力量。 提供發展機會，激發內在動力： 為員工提供學習新技能、承擔新挑戰的機會，讓他們在不斷成長中增強自信。 領導者的自信傳遞： 領導者的自信心具有強大的感染力。本章將指導您如何通過積極的態度、堅定的語氣和對團隊能力的充分信任，來傳遞您的信心，感染每一位團隊成員。 第三章：抓住機遇，贏得未來——成就卓越的製勝法寶 在充滿不確定性的世界裏，機遇稍縱即逝。能夠敏銳地識彆並果斷地抓住機遇，是實現跨越式發展的關鍵。本章將為您提供一套識彆、評估和把握機遇的框架，讓您的團隊在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得未來。 機遇的本質與識彆： 機遇並非憑空而來，而是存在於變化之中。我們將探討如何培養敏銳的洞察力，從市場趨勢、技術革新、客戶需求變化、競爭對手動態以及內部資源整閤等多個維度，發現潛在的機遇。 “趨勢雷達”的構建： 如何持續關注行業動態，瞭解宏觀經濟環境，預測未來發展方嚮。 “痛點挖掘”的藝術： 識彆客戶和市場尚未被滿足的需求，發現解決這些痛點的機會。 “資源盤點”的智慧： 瞭解自身團隊和組織的優勢、劣勢，思考如何將現有資源轉化為競爭優勢。 機遇的評估與篩選： 並非所有的“機會”都值得追求。本章將提供一套係統性的評估工具，幫助您判斷一個機遇是否具有可行性和高迴報潛力。 風險與迴報的權衡： 如何科學評估抓住機遇可能帶來的風險，並與潛在的收益進行對比。 資源匹配度的考量： 您的團隊和組織是否有能力抓住這個機遇？所需的資源是否可獲得？ 戰略契閤度的分析： 這個機遇是否符閤您團隊和組織的長期發展戰略？ 果斷行動，贏得先機： 識彆和評估之後，最關鍵的是果斷行動。我們將指導您如何剋服猶豫不決，快速做齣決策，並有效地組織團隊抓住機遇。 “敏捷響應”的策略： 如何建立快速響應機製，在機遇齣現的第一時間采取行動。 “資源調動”的效率： 如何高效地整閤和分配團隊和組織的資源，支持機遇的實現。 “風險控製”的預案： 在追求機遇的同時，如何提前做好風險防範和應對措施。 “復盤迭代”的機製： 抓住機遇並非終點，而是一個新的起點。我們將強調如何通過對過程的復盤，不斷優化策略，為下一次機遇的到來做好準備。 貫穿全書的理念： 本書強調，真正的領導力是一種係統性的工程，它要求領導者將管理（管欲望）、帶團隊（帶信心）和抓住機遇（你就贏瞭）這三個核心要素融會貫通，形成一種動態的、持續優化的循環。通過深入理解人性的驅動力，點燃團隊的內在熱情，並以敏銳的洞察力和果斷的行動力把握時代機遇，您將能夠帶領您的團隊走嚮卓越，實現非凡的成就。 本書的目標讀者： 本書適用於所有希望提升領導力和團隊管理能力的管理者，包括企業高管、部門經理、項目負責人，以及任何在組織中扮演領導角色的人。無論您身處何種行業，處於職業生涯的哪個階段，本書都將為您提供寶貴的洞見和實操指導，助您成為一個真正意義上的傑齣領導者。 閱讀本書，您將獲得： 深刻理解員工的內在驅動力，並能有效引導。 建立高度信任、充滿凝聚力的團隊。 培養敏銳的洞察力，發現並抓住關鍵機遇。 掌握一套係統性的方法，提升整體管理效能。 成為一個能激發潛能、引領團隊走嚮成功的卓越領導者。 準備好開啓您的卓越領導力之旅瞭嗎？讓我們一同探索，如何讓您的團隊釋放無限可能，贏得屬於您的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在行業摸爬滾打多年的老兵，我一直認為管理的核心在於“規則”和“效率”。我習慣於用清晰的指令、明確的KPI來驅動團隊，但漸漸發現，團隊的創新能力和主動性似乎越來越弱，成員們也顯得有些疲憊和麻木。直到我偶然間翻開瞭這本書，纔意識到自己過去的認知有多麼局限。這本書的主題“管理就是管欲望”給我帶來瞭極大的衝擊。它讓我重新審視瞭“欲望”這個概念，不再將其簡單地視為負麵或需要壓抑的東西，而是將其看作是驅動個體和團隊前進的原始動力。書中關於如何“帶團隊就是帶信心”的論述，更是讓我眼前一亮。作者用非常細膩的筆觸，描繪瞭領導者如何通過營造一個支持性、包容性的環境，去激發團隊成員的內在動機，讓他們從“要我做”變成“我要做”。尤其是“抓住機遇你就贏瞭”的理念，它提醒我，真正的贏，不僅僅是達成短期目標，更是在不斷變化的環境中，讓團隊具備持續學習和適應的能力。這本書的觀點非常深刻，但錶達方式卻極其平實，讓我這個老派的管理人員也能輕鬆理解和接受，並且從中獲得瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，作為一名管理者，最難的就是平衡好“人”和“事”。既要保證工作的順利推進，又要顧及到團隊成員的情緒和發展。市麵上關於管理的書籍很多，但很多都過於宏大，或者過於注重技巧，讀起來總覺得少瞭點什麼。這本書卻恰恰補足瞭我的這塊短闆。它將“帶團隊就是帶信心”這個概念闡述得淋灕盡緻。作者並沒有迴避管理中的人性化挑戰，而是直麵團隊成員的恐懼、疑慮和不確定感，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡書中所提到的“抓住機遇你就贏瞭”這一部分，它不僅僅是告訴我們要有敏銳的洞察力去發現機會，更重要的是，它強調瞭如何通過建立團隊的自信心，讓團隊具備抓住機遇、迎接挑戰的勇氣和能力。這本書讓我意識到，領導者最核心的職責，是成為團隊的“信心加油站”。當我開始真正地去相信我的團隊，並用言行去傳遞這份信任時，他們也逐漸找到瞭自信，並且能夠更積極地應對各種變化和挑戰。這本書的語言風格非常流暢，讀起來一點也不費力，而且很多觀點都讓我茅塞頓開，恨不得馬上付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的職場救星！作為一名初上任的團隊領導，我總是覺得力不從心，團隊成員們缺乏激情，項目推進總是磕磕絆絆。一開始，我以為是技術問題，花瞭大量時間研究方法論、流程優化，結果收效甚微。直到我讀瞭這本書，纔意識到問題的根源可能在我自己身上。作者用非常生動、接地氣的方式，剖析瞭“管理就是管欲望”這個核心理念。我從來沒想過，原來團隊成員的“欲望”——無論是對認可、成長還是對挑戰的渴望——纔是驅動他們前進的真正動力。這本書不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過大量的真實案例，告訴我如何去識彆、理解和引導這些欲望。我印象最深的是關於“自信”的部分，它詳細闡述瞭領導者如何通過建立信任、給予支持，來點燃團隊成員的內在自信，讓他們敢於冒險，勇於承擔。讀完後，我開始嘗試在日常溝通中運用這些技巧，效果真的齣乎意料。團隊的氛圍明顯活躍起來，大傢的主動性和創造性都得到瞭極大的激發。這不僅僅是一本書，更像是一本“領導力修煉秘籍”，讓我看到瞭解決團隊睏境的曙光。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，手下帶著一個小小的部門，經常感到力不從心。每天都被各種瑣碎的事務纏身，團隊成員們也總是缺乏大局觀，隻關心自己的那一畝三分地。我曾經嘗試過各種管理工具和理論，但效果都不盡如人意。直到我讀瞭這本書，纔意識到我之前的方嚮可能有些偏差。書中的“管理就是管欲望”這個觀點，讓我開始反思，我是否真的瞭解我的團隊成員內心真正渴望的是什麼？他們是渴望得到更多的認可，還是希望獲得更多的成長機會？或者，他們隻是在等待一個明確的指令？這本書給瞭我一個全新的視角。它並沒有教我如何去“壓製”欲望，而是教我如何去“引導”和“激發”它。而“帶團隊就是帶信心”更是這本書的核心理念之一。作者用瞭很多生動的故事，告訴我們如何去建立團隊的自信心，如何讓團隊成員相信自己能夠剋服睏難，實現目標。我讀到“抓住機遇你就贏瞭”的時候，更是感覺醍醐灌頂。它讓我明白，在快速變化的時代，擁有敏銳的洞察力和敢於冒險的精神，纔是團隊能夠脫穎而齣的關鍵。這本書的內容非常貼近實際，讀起來一點也不枯燥，讓我學到瞭很多實用的方法和技巧。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力很大，團隊士氣不高，項目進展緩慢，我感覺自己像個救火隊長，整天疲於奔命，卻收效甚微。在朋友的推薦下，我讀瞭這本書，說實話，一開始我並沒有抱太大的期望，覺得又是一本講管理技巧的“雞湯”。但越往後讀，越覺得驚喜。這本書的主題“管理就是管欲望”，讓我徹底顛覆瞭過去對管理的理解。我一直以為管理就是製定規章製度，控製成本，提高效率，但這本書告訴我，真正的管理，是理解和激發團隊成員內心的“欲望”。它不是讓你去壓抑欲望，而是讓你去發現、去引導、去放大那些積極的、能夠驅動團隊前進的欲望。而“帶團隊就是帶信心”這一點，更是書中反復強調的核心。作者通過大量生動的案例，展示瞭領導者如何通過自身的言行，去點燃團隊成員的自信心，讓他們敢於挑戰，勇於擔當。我尤其喜歡“抓住機遇你就贏瞭”這一章節，它不僅僅是告訴我們要有敏銳的洞察力，更重要的是，它強調瞭如何通過建立團隊的自信和勇氣，去抓住那些稍縱即逝的機遇。這本書的語言非常生動有趣，讀起來一點也不費勁，而且很多觀點都非常獨到，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯 東西很滿意 快遞也給力，總之京東服務還是不錯的。

評分☆☆☆☆☆

無意間看到的秒殺，卻是我要閱讀的書籍，喜歡大愛。支持京東，支持正版！下次繼續購買。

評分☆☆☆☆☆

打摺買的，還沒看呢額

評分☆☆☆☆☆

質量可靠，物流靠譜，隻是快遞費一單6.00 同時買四本快遞共24.00

評分☆☆☆☆☆

發貨快，質量很好，服務很好！贊?

評分☆☆☆☆☆

非常好，很喜歡?，一如既往選擇，非常方便

評分☆☆☆☆☆

非常好，很喜歡?，一如既往選擇，非常方便

評分☆☆☆☆☆

正在閱讀是這麼韓版看看啊

評分☆☆☆☆☆

京東快遞還是很強大的。。。