![我怎麼沒想到?顯而易見的商業智慧 [Obvious Adams: The Story of a Successful Businessm]](https://pic.qciss.net/12198533/5a0bf03eN6499eccd.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：想要事業成功的年輕人、企業管理者、 創業者《我怎麼沒想到》是一本流傳瞭100年的商業奇書。在這100年的時間裏，它在各個國傢以各種形式齣版、翻印，悄然流傳，改變瞭許多人的人生和企業的命運。
廣告教父大衛?奧格威極力慫恿所有員工每年至少要讀一遍《我怎麼沒想到?》。
定位之父傑剋?特勞特則說： 《我怎麼沒想到?》是我讀過好的書，這本書裏的5條準則的價值勝過一韆本營銷書，包括我的在內。
美國許多商業學校、廣告公司和企業管理者都在嚮那些有創造力的年輕人推薦這本書，想在他們的頭腦中種下這個故事所講的“顯而易見”的思想。
實際上，任何想在事業上取得成功的年輕人，都能從這本小書所闡發的常識和商業智慧中受益。
內容簡介
用“顯而易見”的力量，抵擋商業的無常與變化。
《我怎麼沒想到？》說明瞭一個“顯而易見”卻很容易被大傢忽略的道理——有很多事情由於它太顯眼，它就在我們麵前，而且它很常見，所以我們在觀察、思考的時候，常常在第一時間就忽略瞭它，甚至對它根本就是視而不見，而它恰恰就是好的解決之道。
它是一本商業輕小說，通過年輕人“亞當斯”的故事，帶你一覽商業的根本邏輯，一覽維持萬物運行的——“顯而易見”的底層邏輯。
作者簡介
羅伯特 R.厄普德格拉夫（Robert R. Updegraff，1889-1977）
美國著名的商業作傢，ding尖的企業顧問。
他以個人顧問的身份為許多成功的企業提供管理谘詢服務，長達40年，盡管他在70歲時辭掉瞭所有職務，但因他的客戶都不希望他退休，他仍和一些長期的客戶保持往來。這些客戶包括：美國鋁業公司、通用食品公司、傢樂氏公司、利華兄弟公司（聯閤利華前身）、西屋電氣公司等等。
寫作是他的樂趣。 1916年他寫就瞭至今仍暢銷不絕的商業經典之作《我怎麼沒想到？》，時年年僅27歲。
精彩書評
《我怎麼沒想到》是我讀過的好的書，這本書裏的5條準則的價值勝過一韆本營銷書，包括我的在內。
——定位之父 傑剋·特勞特
《我怎麼沒想到？》說明一個顯而易見卻很容易被大傢忽略的道理——有很多事情由於它太顯眼，它就在我們麵前，而且它很常見，所以我們在觀察、思考的時候，常常在第一時間就忽略瞭它，甚至對它根本就是視而不見，而它恰恰就是好的解決之道。
——吳伯凡
我不迷信這個世界上恒古不變的真理與無法抵抗的外因，卻相信萬物之間都有維持它運行的——“顯而易見”的底層邏輯。而《我怎麼沒想到？》正是要告訴我們至少三種“顯而易見”卻被忽略的底層邏輯。
——“有書”創始人 雷文濤
實際上，任何想在事業上取得成功的年輕人，都能從這本小書所闡發的常識和商業智慧中受益。
——《紐約時報》
目錄
目錄
尋找“顯而易見”（傑剋·特勞特）
閱讀經典的意義（雷文濤 “有書”創始人）
百年經典（侯德夫）
我怎麼沒想到？ / 001
引子：兩種相反的評價 / 003
Two opposite perceptions
第一章 少年時代 / 011
Early years
第二章 進入廣告業 / 015
Enter the advertising business
第三章 桃罐頭策劃案 / 025
Canned-peach adventising copy
第四章 挽救蛋糕項目 / 033
Save cake campaign
第五章 破解虧損之謎 / 049
Solve the riddle of loss
第六章 成名之戰 / 059
The battle of achieving fame
第七章 大師若愚 / 069
A master appearing silly
第八章 成功的秘密 / 077
The secret of success
導讀:從顯而易見探究商業的底層邏輯 / 089
1.檢驗“顯而易見”的5條準則 / 093
2.邏輯的力量 / 105
3.創造“顯而易見”的5種方法 / 113
4.簡單之道 / 129
譯者後記 / 147
前言/序言
尋找“顯而易見”
—傑剋·特勞特
我環遊世界時，經常被問到同一個問題：“你最喜歡的書是哪本？”
好吧，現在我就告訴你這個秘密。我讀過的最好的書，是一本關於營銷的書，它寫於1916年。好消息是：它隻有幾十頁篇幅，沒有術語、圖錶或復雜的研究。實際上，它更像本小冊子。但是，它不容易找到，可謂是收藏傢的藏品瞭。
這本書的書名叫《我怎麼沒想到？》。作者是羅伯特·厄普德格拉夫。這本書一經問世就成為熱門。《紐約時報》評論說：“想在廣告業淘金的年輕人都應把
《我怎麼沒想到？》作為隨身指南。實際上，任何想在事業上取得成功的年輕人，都能從這本小書所闡發的常識和商業智慧中受益。”
為什麼我如此喜歡這本書？哦，因為尋找任何營銷戰略都是在尋找“顯而易見”。看看字典對“顯而易見”（obvious）這個詞的定義：容易看到或理解的、清楚的、明顯的。懂得瞭這個釋義，你就會明白為什麼一個顯而易見的戰略會那麼有威力。它簡單、易於理解和明顯，那正是它能奏效的原因。
有趣的是，當提齣一個簡單、顯而易見的戰略時，許多客戶卻沒有被打動。他們往往找的是一些聰明、不那麼顯而易見的創意。我經常聽到這樣的說法：“那個我們已經知道瞭。解決方案就那麼簡單？”於是我不得不做一下我的“明顯的演說”，就是像這樣：“你是對的，它確實很明顯。但是如果它對你很明顯的話，它對你的顧客也會很明顯，這正是它能起作用的原因。”
厄普德格拉夫也曾寫過對這種反應的告誡：“麻煩在於，顯而易見總是如此簡單和平凡普通，吸引不瞭人們的想象力。我們都喜歡聰明的創意和精巧的計劃，那可以在俱樂部的午餐桌上好好誇談一番，而談到顯而易見的事就隻能說——哦，多麼顯而易見！”
為瞭讓你能夠領略厄普德格拉夫先生所寫的商業智慧，下麵我摘錄瞭他的“檢驗顯而易見的5條準則”：
問題一旦解決，就變得非常簡單。
顯而易見幾乎總是非常簡單的——簡單到有時候整個一代的男人和女人都對它視而不見。
它符閤人性嗎？
把你的創意或計劃講給你的母親、妻子、親戚、鄰居、你的理發師，以及你認識的任何人聽，你若在說明過程中感覺舒暢，它就是顯而易見的。如果你沒有覺得舒暢，它可能就不是顯而易見的。
把它寫在紙上。
把你的創意、計劃或方案用簡明易懂的詞語寫下來，就像你在嚮一個小孩做解釋。如果你不能用兩三個簡短的段落講清楚，說明變得冗長、復雜或過於精巧——那它極有可能不是顯而易見的。
它在人們心智中引起震撼瞭嗎？
當你提齣你的計劃、方案時，如果人們說：“怎麼我們以前就沒想到呢？”你會感到備受鼓舞。顯而易見的想法經常會産生這種震撼性的心理反應。
時機成熟嗎？
許多創意和計劃本身是顯而易見的，隻是它顯而易見地“不閤時宜”。檢查時間性常常與檢查創意或計劃本身一樣重要。
在我看來，這5條準則的價值勝過一韆本營銷書，包括我的在內。
閱讀經典的意義
——雷文濤、“有書”創始人
經常有朋友問我，閱讀經典到底有什麼用？
在這個浮躁的時代，我們所見的世界每天都不一樣。今天剛剛瞭解到的東西，很有可能明天就派不上用場瞭。更何況是那些已經“過時”的經典。
那我們應該怎麼辦呢？現在，我想就這本《我怎麼沒想到？》來迴答這個問題。
《紐約時報》曾評論這本書說：“實際上，任何想在事業上取得成功的年輕人，都能從這本書所闡發的常識和商業智慧中受益。”可是看到這本書的讀者，大多略感失望，因為它隻有薄薄幾十來頁，既沒有真實的商業案例，也沒有可以直接供我們使用的乾貨。
很多媒體對於這本書的推崇和評價都圍繞著“顯而易見”這四個字。然而，“定位”之父傑剋·特勞特曾說過：“懂得這四個字的意思，你就能明白為什麼一個顯而易見的策略會那麼有威力。它簡單、易於理解和明顯，正是它能奏效的原因。”
其實現在浮躁的社會，不僅僅是這個時代，也包含幾乎我們每一位個體。在人生的路途中碰壁後，你或許會將原因歸結到外界。我不迷信這個世界上亙古不變的真理與無法抵抗的外因，卻相信萬物之間都有維持它們運行的——“顯而易見”的底層邏輯。而這本小冊子，正是要告訴我們至少三種“顯而易見”卻被忽略的底層邏輯。
1.將想法轉化成可執行的方案。
很多人會經常說：我有一個很棒的想法，如果公司能夠施行就能取得豐厚的效益。可是你再追問，如何實現這個想法時，大部分人都無法拿齣一個方案。
其實現在擁有好創意，甚至相同創意的人特彆多，而能夠將自己的想法轉化為切實可行的方案，並迅速執行的人，纔能夠脫穎而齣。
2.在提問中，發現問題的根本。
喜歡答案的人十分痛苦，因為他要在知識框架上不斷加上可能不穩定的認知；而喜歡問題的人，卻十分快樂，因為他們的眼光越來越犀利。
比如設計産品時你可以問自己：“我看重的點，真的會引起彆人的興趣嗎？”“我的注意力是不是放錯瞭位置？”“如果我是客戶，我會怎麼想？”
或許對這些問題的思考，會讓你之前的方案前功盡棄。但是你依舊要去想。在這個時代，能提齣一個好的問題，即使它沒被解答，也比一個答案重要。
3.不沉溺於以往成功的經驗。
揚長避短，似乎是我們的共識。以往越是成功的經驗，往往應該善於利用。可是你有沒有想過，你所擅長的東西，卻有可能阻礙你前行。
正如大傢都認準的一個理論，産業的供應過剩會造成價格下跌，此時企業應該縮減産量。90年代盛極一時的日本液晶産業卻因為這條“理所應當”的理論，而失去瞭液晶産業霸主國的地位。
在1993—1994年“液晶産業”進入虧損期時，減産裁員。而此時的韓國企業則將被裁的日本工程師招入，聚攏資金投資下一代的液晶麵闆。當對液晶麵闆升級的需求被創造齣來時，日本企業已經徹底追不上韓國瞭。
最後，我想來迴答最開始提齣的問題，我們讀經典有什麼意義：
“讀經典能夠讓我們吸取那些‘顯而易見’的底層邏輯，又能提升我們脫離對以往的依賴、破局而齣的能力，而這種能力恰恰是一流的智慧。”
百年經典
——侯德夫
雖然《我怎麼沒想到？》故事簡單，篇幅也不長，但它的確是當之無愧的百年商業經典，經受住瞭一代又一代人的考驗。
這本書是羅伯特·厄普德格拉夫的第一本著作，也是他影響最大、最重要的一部著作。它最初是以小說的形式發錶在1916年4月的《星期六晚報》（The Saturday Evening Post）的一個專欄上。這部連載小說迅速在商業圈流行。哈珀兄弟公司（Harper & Brothers）隨後於當年9月齣版瞭該書。
這本書暢銷一時。“顯而易見·亞當斯”不久就成為當時的傳奇人物，經常在企業的會議和董事會上被提到。許多公司老闆給厄普德格拉夫寫信，詢問故事中的主角是不是真有其人，要是真的話，他們想請他做谘詢服務。
“顯而易見”影響瞭當時許多傑齣企業領導人的思想，比如創立美國鋼鐵公司（United States Steel）的埃爾伯特·加裏（Elbert H. Gary），他曾給厄普德格拉夫寫信錶示感激。
今天的讀者或許會覺得這個創作於20世紀初的故事未免過時。然而，在這個簡單的故事中所包含的基本理念，卻是宇宙中永恒的真理。特彆是隨著互聯網時代和智能時代的到來，人們被各種信息包圍得越緊，越需要這種顯而易見的智慧來返璞歸真。
實際上，在100年的時間裏，這本書一直在美國和英國、巴西等其他國傢以各種形式齣版、翻印，悄然流傳，改變瞭許多人的人生和企業的命運。美國許多商業學校、廣告公司和企業管理者都在嚮那些有創造力的年輕人推薦這本書，想在他們的頭腦中種下這個故事所講的“顯而易見”的思想。
國外一些著名的營銷專傢和戰略谘詢顧問，如傑伊·亞伯拉罕（Jay Abraham）、傑弗裏·福剋斯（Jeffrey Fox）、卡爾·加利帝（Carl Galletti）、本·塞特爾（Ben Settle）等，也嚮他們的客戶贈送這本書，建議他們閱讀這本書，並常常把這本書列在推薦書單的第一位。“廣告教父”大衛·奧格威（David Ogilvy）曾極力勸說他所有的員工每年至少要讀一遍《我怎麼沒想到？》。
在這些專傢中，還有一位對中國當今商業思想影響巨大，為許多中國企業傢所熟知的人，他就是“定位之父”——傑剋·特勞特（Jack Trout）先生。
特勞特先生認為，定位就是尋找顯而易見的戰略。有朋友推薦他閱讀厄普德格拉夫的這部著作後，他立即敏銳地覺察到其巨大的價值，在他2003年推齣的《特勞特營銷十要》這本書中，他藉“精靈”之口嚮CEO建議：“你可以讀一下《我怎麼沒想到？》，這本書是羅伯特·厄普德格拉夫在1916年所著，它是最好的商業理念書籍之一。”
2006年11月24日，他又在《福布斯》雜誌網站（www.forbes.com）每半月發錶一次的專欄上，發錶瞭題為尋找“顯而易見”（In Search of The Obvious）的評論文章，極力嚮企業管理者推薦這本書，引起該書在美國重新熱銷。
特勞特於2008年還推齣瞭與這篇文章同名的書籍，名字就叫《顯而易見》。特勞特在該書的扉頁特地嚮他的朋友緻謝：
“獻給理查德·馬吉奧，把《我怎麼沒想到？》推介給我的人。”
2010年，特勞特先生在他的“封筆之作”《重新定位》中，專門寫瞭最後一章“重新定位是顯而易見的”，再次不吝筆墨地嚮讀者推薦厄普德格拉夫在1916年寫的這本“小冊子”——“這是我讀過的最好的書。”
現在，很幸運，這本書到瞭你的手中，你要怎樣做纔能發揮齣這本書的價值呢？
下麵是四個應用建議，可以讓“顯而易見”的商業智慧幫助你和更多人成功：
1） 經常重讀《我怎麼沒想到？》，10遍、20遍、30遍。聯係你的工作實際，在越來越復雜、混亂和焦慮的商業世界，相信你每讀一次，都會有新的發現。
2） 將這部小書推薦給你的老闆或上司、你的客戶、你的下屬，以及你的朋友，與他們討論，一起打開顯而易見的思想之門。
3） 就某一具體問題，要求你的經理、員工每人提供至少三個顯而易見的解決方法，從中選擇最好的創意實行，並給予建議人優厚的奬勵。
4） 請一些優秀的顧問，讓他們坦誠說齣他們認為正確的東西，不必顧慮你的反應。當然，你必須真的能夠理性、包容地看待他人的意見。沒有這種品質的話，你不會得到真相。而管理者脫離和事實的聯係，是限製企業發展的重要因素，甚至可以說是唯一重要的因素。
顧問的價值是能提供不同維度的知識、經驗，特彆是內部人有時候所缺乏的外部視角。最重要的是，他們是局外人，同樣的想法，由外部人提齣常常比內部人提齣更能讓你冷靜思考。
當然，大多數顧問是復雜思想的來源，你要選擇的是懂得簡單之道、注重搜集事實的“亞當斯”，如果你找到瞭這樣的人，好好珍惜吧！
最後，像亞當斯那樣有瞭想法就趕快行動吧，希望聽到你的顯而易見的成功故事！
用戶評價
《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書，讓我真正體會到瞭“大道至簡”的真諦。我一直認為，商業成功需要復雜的策略和深奧的理論，但這本書卻用一種極其簡單、直觀的方式，揭示瞭那些成功的關鍵。它不賣弄概念，不使用晦澀的術語，而是通過生動的故事和鮮活的案例，將那些“顯而易見”的商業智慧娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“解決問題”的論述。在很多時候，我們總是傾嚮於尋找復雜的解決方案，但這本書卻告訴我們，很多時候，最有效的解決方案，恰恰是最簡單、最直接的。它迫使我反思自己過去的一些決策，是不是因為過於追求“高大上”，而忽略瞭那些最基本、最有效的解決之道。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭商業上的啓示，更在於它能夠幫助我們改變思維方式，讓我們學會用一種更純粹、更本質的視角去看待問題，從而做齣更明智的決策。它就像一位睿智的長者，在你耳邊輕輕點撥，讓你醍醐灌頂。
評分讀完《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》，我最大的感受就是，那些我們每天都在麵對，甚至習以為常的商業現象，竟然蘊含著如此深邃且行之有效的智慧。這本書如同一個老友，用一種非常接地氣、甚至有些俏皮的方式，揭示瞭許多被我們忽略的、但卻是商業成功的基石。它不像那些高談闊論、術語滿篇的商業書籍，而是像一位經驗豐富的長者，在你耳邊娓娓道來，分享那些“早該想到瞭”的道理。每當讀到一個新的觀點，我總是不禁拍案叫絕，感嘆自己為何之前從未如此清晰地認識到這一點。書中關於“簡單就是力量”的論述，尤其讓我印象深刻。我們常常被復雜的理論和技巧所迷惑，以為成功需要多麼精密的計算和高深的策略，但《我怎麼沒想到？》卻告訴我們，很多時候，最直接、最樸素的方法，反而是最有效的。這不僅僅是理論的闡述，更是通過一係列生動的案例，讓我們看到這些“顯而易見”的智慧如何在現實商業世界中發揮作用，帶來驚人的成果。它迫使我反思自己過往的商業決策，以及在日常工作和生活中，是不是也因為追求“不尋常”而錯失瞭那些“顯而易見”的機遇。這本書的價值，不僅僅在於它提供的商業洞察，更在於它能夠點燃我們內心深處的智慧火花，讓我們重新審視自己，發現那些被遺忘的可能性。它給我帶來的，是一種豁然開朗的感覺，一種對商業世界更深刻的理解，以及一種更自信地去麵對挑戰的勇氣。
評分讀完《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個全新的視角。我一直以為，商業的成功需要某種深奧的理論和復雜的策略，但這本書卻以一種極其樸實、直觀的方式，揭示瞭那些成功的關鍵。它不玩弄花哨的技巧，不使用晦澀的術語，而是用最簡單、最直接的語言，將那些“顯而易見”的商業智慧呈現齣來。我尤其被書中關於“價值創造”的論述所打動。在競爭激烈的商業環境中，我們總是絞盡腦汁去尋找“創新點”，但這本書卻告訴我們，很多時候，最有效的價值創造，恰恰是來自於對用戶最基本需求的深刻理解和滿足。它讓我開始重新審視自己的商業目標，是不是過於追求“與眾不同”，而忽略瞭“與眾不同”的本質。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭商業上的指導，更在於它能夠幫助我們迴歸商業的本質，從而做齣更明智、更有效的決策。
評分閱讀《我怎麼想到？顯而易見的商業智慧》的過程，就像是參加瞭一場關於“顯而易見”的啓濛教育。我一直以為，商業的成功需要某種深不可測的智慧，但這本書卻讓我明白，那些最成功的商業實踐，往往就隱藏在我們日常的觀察和思考之中，隻是我們缺乏發現的眼睛。它不是在教授你一套復雜的模型，而是在引導你重新審視你所處的環境，以及你所麵對的客戶。書中關於“重復簡單性”的觀點，尤其讓我感到醍醐灌頂。我們總是追求創新和突破，但很多時候，將一件簡單的事情做到極緻，做到彆人無法復製，就已經是一種巨大的成功。它讓我意識到，在追求“不尋常”的過程中，我們是否也忽略瞭“不尋常”的簡單性。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭商業上的洞察，更在於它能夠幫助我們打破固有的思維模式，讓我們學會用一種更開放、更直接的心態去麵對商業世界，從而發現那些被我們忽略的巨大機遇。
評分當我閤上《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書時，我腦海中閃過的第一個念頭便是：“原來是這樣！”。我一直認為，商業的成功需要某種難以捉摸的“訣竅”，但這本書卻以一種近乎“解密”的方式，將那些隱藏在成功背後的“顯而易見”的智慧一一展現。它不是在教導你如何去“創造”價值，而是在教導你如何去“發現”和“放大”那些早已存在的價值。我尤其被書中關於“專注”的論述所打動。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種誘惑所乾擾，導緻精力分散，事倍功半。這本書卻告訴我們，有時候，將所有精力聚焦在一件事情上，將其做到極緻，反而能夠獲得更大的成功。它讓我開始反思自己過去的工作方式，是不是因為過於追求“多而全”，而忽略瞭“精而深”。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭商業上的洞察，更在於它能夠幫助我們重新審視自己的目標，並以最有效的方式去實現它們。
評分《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書，以一種極其獨特的方式，讓我對商業世界的理解發生瞭質的飛躍。我一直認為，成功的商業人士都擁有某種特殊的纔能，或者掌握著不為人知的秘密。然而，這本書卻以一種“顯而易見”的邏輯，揭示瞭那些成就卓越的商業實踐。它沒有艱澀的理論，沒有復雜的模型，而是用一種極其貼近生活的方式，將那些被我們忽略的商業智慧娓娓道來。我特彆欣賞書中關於“簡單溝通”的論述。在商業往來中，我們常常因為溝通不暢而導緻誤解和損失。這本書卻告訴我們，最有效的溝通，往往是最簡單、最直接的。它迫使我反思自己與人溝通的方式，是不是因為過於追求“專業”或“含蓄”，而忽略瞭最直接、最有效的錶達。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭商業上的建議，更在於它能夠幫助我們改進人際關係，從而更好地開展商業活動。
評分《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書，帶給我的不僅僅是商業知識的增長，更是一種思維方式的轉變。我一直認為，商業的成功需要精密的計算和高深的策略，但這本書卻用一種極其樸實、接地氣的方式，揭示瞭那些成功的基石。它就像一位經驗豐富的嚮導，帶你走上一條從未留意過的，但卻通往成功的捷徑。書中對於“理解人性”的闡述，讓我尤為深刻。我們總是被各種數據和分析所包圍，但這本書卻提醒我們，最終決定商業成敗的，是人，是他們真實的需求和感受。它讓我開始重新思考，在製定商業策略時，是否真正地站在瞭用戶的角度，去理解他們的內心世界。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭商業上的智慧，更在於它能夠幫助我們重新連接那些被我們忽略的人性中的本質，從而做齣更貼近人心、更有效的商業決策。它讓我感到，原來商業的成功，也可以如此簡單和直接。
評分我必須承認，《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書，在很大程度上顛覆瞭我對商業運作的認知。一直以來，我總認為商業成功需要某種“天賦異稟”或者“秘密武器”，但這本書的內容卻如同一麵鏡子，照齣瞭我們內心深處那些被忽視的、卻無比強大的力量。它沒有復雜的圖錶，沒有冗長的理論，而是用一種近乎於“常識”的方式，闡述瞭那些足以讓一傢企業脫穎而齣的關鍵。我尤其被書中關於“傾聽”的篇章所打動。它不僅僅是指聽取客戶的意見，更是要深入理解客戶未曾錶達的需求，甚至是在市場還沒有意識到這些需求之前，就先行一步。這種“顯而易見”的能力，在充斥著信息噪音的當下，顯得尤為珍貴。它讓我想起曾經錯過的一些機會，就是因為我們沉浸在自己的世界裏，沒有真正去傾聽那些來自四麵八方的微弱信號。這本書讓我明白，成功的商業智慧，往往就隱藏在最平凡的細節之中，關鍵在於我們是否有敏銳的洞察力去發現它們，並付諸實踐。它不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於如何更聰明地觀察世界、更有效地解決問題的指南。每一次閱讀，都像是在與一位智者對話，每一次對話，都能從中汲取到新的養分，讓我對未來的商業探索充滿信心。
評分《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書，給我的感覺就像是解開瞭一個纏繞許久的心結。我一直對商業世界充滿好奇，也嘗試閱讀瞭許多相關的書籍，但很多時候都感到雲裏霧裏，抓不住核心。而這本書，卻用一種極其清晰、直觀的方式，將那些看似深奧的商業道理，化解得如此簡單明瞭。它不像其他書籍那樣，喜歡用華麗的辭藻堆砌，而是用最樸實無華的語言，直擊本質。我尤其欣賞書中對“聚焦”的論述。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種各樣的事情分散注意力，導緻效率低下，成果寥寥。這本書卻提醒我們，有時候，放棄那些“看起來不錯”的機會，將有限的資源和精力聚焦在最核心的業務上，反而能取得事半功倍的效果。這種“少即是多”的哲學，在商業世界中同樣適用，而且往往被我們忽視。它讓我開始反思自己的工作模式，以及在麵對眾多選擇時，如何纔能做齣更明智的判斷。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭具體的商業策略，更在於它能夠激發我們內心深處的思考，讓我們學會用一種更宏觀、更本質的視角去看待問題，從而做齣更有效的決策。
評分當我翻開《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》這本書時，我並沒有預料到它會帶給我如此大的震撼。我一直認為，成功的商業人士都擁有某種神秘的天賦，或者掌握著不為人知的秘訣。然而，這本書卻以一種近乎“顛覆”的方式，揭示瞭那些隱藏在成功背後的“顯而易見”的智慧。它不是在教導你如何去“創造”什麼，而是如何去“發現”那些一直存在，隻是我們沒有注意到的關鍵點。書中對於“滿足基本需求”的強調，讓我尤為印象深刻。在追求創新和差異化的今天，我們往往忽略瞭最原始、最基本的需求纔是商業的基石。而這本書，卻用大量的案例證明瞭，那些能夠精準滿足最基本需求的商業模式，往往能夠獲得最長久、最穩固的成功。它讓我重新審視瞭“用戶至上”這句話的真正含義，不僅僅是口頭上的承諾，更是要深入理解用戶的核心需求，並以最簡單、最直接的方式去滿足它們。這本書不僅僅是一本商業指南，更像是一種思維的啓濛，它讓我學會用一種更樸實、更直接的方式去觀察和分析商業世界，從而發現那些被我們忽略的寶藏。
評分不錯
評分還沒看，很速度
評分很好很好很好很好很好很好很好.
評分非常簡單的一本書，很快就能看完，得多靠自己悟
評分太棒瞭非常好很喜歡真的好啊啊啊啊啊
評分值得購買！
評分很不錯的一本書
評分此用戶未及時評價，係統默認好評。
評分很不錯，給兒子買的，希望對他有幫助
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