機會總被那些會說的人搶走 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李劍 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場
• 錶達能力
• 影響力
• 自信
• 社交
• 個人成長
• 思維模式
• 成功學

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569918113

版次：1

商品編碼：12250346

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

頁數：272

字數：274000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

處在當下這個時代，常可以看到許多機會在我們麵前。但是這些機會總是被他人捷足先登，與我們擦肩而過。為什麼會這樣呢？難道是自己思想落後，或者是能力不濟？我們不否定自己的思想和能力，但肯定思考過、並也感覺到，認為自己社交方麵齣瞭一些問題。
社交問題是目前很多人存在的一個問題，這個問題的核心其實就是說話。簡言之，我們身邊的機會就是被那些能說會道的人搶走瞭。我們怎麼樣纔能打敗那些能說會道的人呢？怎麼樣纔能抓住那些擦肩而過的機會呢？這本書從實用性和科學性齣發，以心理學、人際交往學等現代科學理論為基礎，以實際案例來解析，融理論指導性和實際可操作性，集前人的經驗和今人的藝術技巧於一體，讓我們通過閱讀本書，提升溝通技能、掌握說話藝術，讓自己成為一個有口纔有魅力的人。

作者簡介

李劍，男，70後教育工作者，安徽巢湖人。從教之餘，獨愛筆耕，多傢刊物在綫編輯，數傢文學論壇首席版主，多次獲得各類文學大賽大奬。現為中國閃小說學會理事，安徽閃小說學會副會長。作品散見於《微型小說月報》、《小小說月刊》、《新故事》、《鄉土》等報刊雜誌。數百篇作品入選各類書籍和年度選本。其螞蟻小說文集《綠雞蛋》極富思想性和藝術性，深受讀者喜愛。近年來通過文字與現實的結閤，再加上對於心理學數年的學習與研究，對於在現實社會生活工作和中如何掌握說話技巧有瞭深入探究和深刻理解，對於如何通過說話把握機會，有瞭精闢的論述和指導性講解。

目錄

第一章
讓錶達符閤身份：不怯場纔能贏得關注

關鍵時刻越緊張，就越容易犯錯 002
說話焦慮癥：不敢開口的癥結所在 006
思想因素：越是害怕，就越難開口 009
行為特徵：警惕被不自然的動作齣賣 013
情緒反應：用微笑淡化緊張 016
聲音策略：及時調整呼吸和說話的方式 020
突然斷片：用沉默代替錶達 023


第二章
內在看能力，外在看錶達：展現自己從會說話開始

培養信心：展現自己的內在魅力 028
組織材料：有目的性選擇有用素材 032
準備腹稿：錶達前做到心中有數 036
齣奇製勝：給對方意想不到的驚喜 039
抓住要害：讓對方認真傾聽的秘訣 043
同步效應：與對方站在相同的位置 048
適可而止：與其說得多，不如說得巧 052









第三章
這樣說彆人纔會聽：讓對方圍著你的思路轉

弱化偏差：使錶達的效力更強大 056
細節製勝：從對話過程找到突破口 060
7+2還是7-2：記憶組閤信息的技巧 064
突齣重要性：給對方不一樣的感受 068
切換角度：利用對方的觀點解決問題 071
順從效應：使對方的思維圍著你轉 075
事先準備：有備無患纔能無往不利 078


第四章
帶著目的溝通：對話的效果越高，你的機會就越多

印象原則：第一印象是成功的關鍵 084
完美開場：三秒中準確傳達信息 087
模糊策略：消除對方疑慮的最佳方法 090
復述和映像：適時重復對方贏得信任 093
微錶情製勝：從配閤對方到占據主動 095
五感傾嚮：由外至內改變對話趨勢 098
銘記目的：使談話達到預期效果 102

第五章
語不驚人誓不休：說進對方心坎，句句值韆金

縮小與擴大：把想到的話說齣來 106
瞭解與總結：不同層次的信息分量不同 110
正麵與反麵：把握人性的特徵 114
豁達與智慧：用幽默來錶現人生哲學 117


得體與從容：更受歡迎的說話技巧 121
語調與語速：撥弄對方的心理盲目 125
姿勢與談資：思想的外在，錶達的基石 129


第六章
成為唯一的選擇：隻有說服對方，機會纔會選擇你

NLP語言係統，利用正麵情緒說服對方 134
切割與組閤，占據好的一麵，丟棄壞的那麵 138
建立信任關係，讓對方放鬆警惕 142
步步為營，有技巧地推進談話的內容 146
旁敲側擊提意見，保全對方的麵子 149
放低姿態，謙遜背後的攻擊力 152
巧妙的隱喻，增加語言的說服力 155


第七章
不說違心話，真心贊揚對方：為你贏得無形的尊重

贏得機會，從贊美和欣賞開始 160
度測對方心理，體驗真情實感 164
先揚後抑，對比比言語更有滲透力 168
藉花獻佛的意義，提升談話效果 172
畫一幅美好藍圖，告訴對方自己能勝任 176
從細處著手，每一句贊揚都進入心裏 180
送一頂“高帽子”，人人都喜歡戴 183


第八章
給對方開口的機會：不唱獨角戲，對方肯說概率纔大

聽與傾聽：掌握對方心理的最佳途徑 188
斯坦納定理：不僅要會說，還要會聽 192
定型原則：摘掉影響判斷的有色眼鏡 196
權威的力量：杜絕偏聽偏信的陷阱 200
牢騷效應：成為宣泄的齣口 203
從思考齣發：溝通中準確的傾聽反應 207
藉力使力：從傾聽中找到突破口 211


第九章
正話反著說，反話正著說：批判思維讓你滴水不漏

海綿思維與淘金思維：批判性思維的決定作用 216
理智思考，巧妙提問，更能彰顯能力 219
化被動為主動，負能量也能變成正能量 223
因人而異，說話也得投其所好 227
探因究果，把握事物的因果關係 230
假設性描述，找齣結論背後的基石 234


第十章
站在決勝的製高點：準確錶達觀點，贏取對方贊同

精準錶達，找到自己與對方的契閤點 238
通俗易懂，不和對方繞圈子 241
以退為進，用論據防身 244
談話目標，現實一點利於談話的持續 247
用事實說話，讓陌生人變朋友 250



為自己贏得最有利的條件 253
相處之道，激發對方高尚的動機 256

精彩書摘

關鍵時刻越緊張，就越容易犯錯

關鍵時刻越緊張，就越容易犯錯，這個道理誰都知道，而且很多人也在社會生活中經曆過。特彆是當眾說話或者開會時發言容易緊張的人有很多，因為說話緊張導緻尷尬和影響交際在日常生活和工作中時有發生，有時還會犯下嚴重的錯誤。這種關鍵時刻緊張的狀態已經逐步成為一些人的頑疾，不但給個人帶來各類負麵影響，同時也成瞭個人的一種心理睏境。其實，關鍵時刻容易産生緊張感每個人都會有，隻不過緊張程度不一樣而已。

1．越緊張就越容易犯錯
生活中常常會齣現這種情況，就是越在意越重要的事反而越是容易犯錯誤。容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不管科學技術有多發達，事故都會發生。
從前在山上的一座廟裏，有一個老和尚，他讓小和尚去買油，老和尚就給瞭小和尚一個大碗，還叮囑說不能把油灑齣來，因為廟裏香火錢很緊張。
小和尚下山來在鎮子裏麵到瞭油，在迴去的路上，他想到老和尚的警告就特彆害怕。於是，就端著裝滿油的大碗，小心翼翼地一步一步地走在山路上。但是很不幸的是，就在小和尚快到廟門口的時候因為沒有嚮前看路，結果踩瞭一個洞。雖然沒有摔瞭手裏麵的油碗，但是碗裏的油卻灑掉瞭一半。
迴去之後老和尚非常生氣，小和尚被責怪後很難過。廟裏麵另一個老和尚聽到瞭，就過來安慰小和尚，然後這個老和尚又給小和尚下瞭一個一樣的任務，不過這次迴來之後要告訴老和尚，他路上所看到的人和事，並且還要做一個匯報。
小和尚覺得自己連油都端不好，更彆說還要同時看風景作匯報瞭。在老和尚的一再堅持下，小和尚硬著頭皮上路瞭。在迴來的途中，小和尚發現沿途風景很美，山清水秀，還有農人在田裏耕地。不知不覺中小和尚就迴到瞭廟裏，當他把油端給之前的老和尚的時候，發現油一點都沒有灑齣去，滿滿的一大碗。
其實道理是簡單的：自己認為越是重要的事就會産生緊張感，然而過度的緊張感會影響我們正常的狀態，就容易犯錯。所以說關鍵時刻麵對問題不要過於緊張，不要有太多的心理負擔，給自己適度的壓力，這時做事的效率會更高。做事或者說話前應該盡可能想得周全一些，如果真的發生錯誤或者損失，就笑著坦然應對吧。

2．為什麼我在關鍵時刻說話總是緊張？
當在眾人麵前講話時，或者單位會議中輪到自己發言時，有的人就會緊張，其錶現為：有的會大汗淋灕；有的人會麵紅耳赤；有的甚至心跳不已；還有的結結巴巴地連話都說不齣來。在重大場閤或關鍵時刻，麵對眾人，很多人都會感到緊張和怯場，這是為什麼呢？
說話時，麵對的人越多，或者對方的地位越高，我們就越想錶現好。於是，心裏會暗暗下決心：“一定要講好！韆萬不能齣差錯！”結果，這種心理就把自己壓迫得喘不上氣來。
在眾人麵前緊張，是“對人恐懼癥”的一種。害怕與人交流失敗，則是造成這種心理問題最主要的原因。有的朋友以前有在眾人麵前齣糗的經曆，而那段記憶會一直糾纏著他們，影響他們以後的思想和行為。
所謂“對人恐懼癥”，並非害怕人，也不是害怕彆人會加害自己。可以說，“對人恐懼癥”是對彆人如何看待自己過度敏感，擔心自己會給彆人留下不好的印象。
比如，有的人在演講之前，會先想象自己在演講過程中齣現忘詞、說錯話等失敗的狀況，又會想象颱下的聽眾會為此嘲笑自己，甚至看不起自己。這樣去想，隻能越想越害怕，越想越緊張。
一般來說，容易緊張的人，多是嚴謹認真且具有完美主義傾嚮的人。受彆人的評價影響比較大的人，也容易齣現這種心理狀況。舉例來說，當不得不在眾人麵前發言時，他們就會想：“如果說不好該怎麼辦？那多沒麵子啊！”這種想象中的失敗就足以令他們感到異常不安。

3．在關鍵時刻感到緊張的一般性原因
關鍵時刻或重要的公開場閤有緊張感是大傢都知道的一種錶麵現象。實際上，這種恐懼的深層含義遠不止一開始呈現在我們眼前的那些內容。在公共場閤發言，使你還可能體驗到一些強烈的生理反應，比如心跳頻率過快、燥熱齣汗及肢體顫抖。
另外還有一種緊張是因為，擔心自己的行為和語言造成負麵的影響和不良後果，比如擔心會帶來責備、羞辱、難堪以及名譽損失。這種心理一般和公眾場閤發言有關，也就是說，你會認為他人窺探到瞭你的局促不安和膽怯，從而可能對你指指點點說三道四。大傢通常都害怕給他人留下負麵印象，比如木訥、邋遢、笨拙、怯懦、外錶瑕疵、沒有魅力等。
多數人都害怕在公眾場閤發言，類似的生活體驗很多人都有過。公眾場閤說話和發言緊張其實是一種社交緊張，但這種緊張並不一定意味著你就患有“社交焦慮癥”。如果這樣的緊張感已經給你造成負麵影響，而你也認為自己可能患有“社交焦慮癥”，那你就不妨去醫院請心理類或精神類專傢醫生進行鑒定。
關鍵時刻有緊張感，是多數成年人都會有的。所以說，關鍵時刻容易緊張的人也不必為此過度焦慮和煩惱。

前言/序言

序言
當機會來臨，會說的人纔能笑到最後


人際關係學專傢戴爾·卡耐基曾說過：“良好的口纔，可以讓人傾心於你，結交更多的朋友，替你開闢人生之路，讓你的生活幸福美滿。”
在現實社會裏，人們常常根據你的言談來決定是否聘用你、提拔你或推舉你為他們的代錶，或是否下決心購買你推薦的商品，是否願意邀請你參加聚會，並積極和你交往。
處在當下這個時代，你可以看到許多機會在我們麵前。但是這些機會總是被他人捷足先登，與我們擦肩而過。為什麼會這樣呢？難道是自己思想落後，或者是能力不濟？你和我都不否定你的思想和能力。你肯定思考過，並也感覺到，認為自己在社交方麵齣瞭一些問題。我也想說，是的。
社交問題是目前很多人存在的一個問題，這個問題的核心其實就是說話。簡言之，我們身邊的機會就是被那些能說會道的人搶走瞭。
我們怎麼樣纔能打敗那些能說會道的人呢？怎麼樣纔能抓住那些擦肩而過的機會呢？我們沒有其他辦法和選擇。“工欲善其事，必先利其器。”為瞭在這個競爭激烈的社會有良好的人際關係，就讓我們從今天起，一起閱讀這本書，努力提升溝通技能，掌握溝通藝術，讓自己成為一個擁有魅力口纔的人。

這本書從實用性和科學性齣發，以心理學、人際交往學等現代科學理論為基礎，以實際案例來解析，融理論指導性和實際可操作性，集前人的經驗和今人的藝術技巧於一體，從浩如煙海的資料中搜集對我們溝通和說話最有啓發的內容，並經精心編排匯編成此書，以饗讀者。以期讓大傢在最短的時間內通過閱讀此書，掌握與人交流的技巧，修煉語言能力，提高溝通水平，結識好人緣，為成功開路，為事業奠基，為社會增加色彩。

機會的輪廓：在沉默中洞悉，在言語中把握 我們常常驚嘆於那些能夠抓住稍縱即逝的機遇，在人群中脫穎而齣的人。他們似乎天生就擁有一種敏銳的嗅覺，能夠識彆齣隱藏在錶象之下的價值，並以一種令人信服的方式將其轉化為現實。然而，這種能力並非遙不可及的神秘天賦，它更多地根植於一種深刻的洞察力，以及將這種洞察力清晰、有力地錶達齣來的藝術。 本書並非旨在揭示“機會總被那些會說的人搶走”的普遍現象，而是要深入探討一個更為根本的命題：如何在一個信息爆炸、溝通日益復雜的時代，培養發現機會的能力，並在適當的時候，用精準、有力的語言將其展現給世界。 我們將一同探索，那些真正能夠把握機遇的人，究竟擁有怎樣的思維模式和溝通智慧，以及我們自己又該如何循序漸進地構建這種能力。 第一章：看見那片隱藏的藍海——洞察力的培養之道 在討論“說”之前，我們首先需要“看見”。機會並非憑空齣現，它往往潛藏在那些被忽視的角落，隱藏在看似尋常的現象背後。這本書將帶領讀者走進一個關於洞察力的訓練營。 打破思維定勢的藩籬： 我們習慣於用既有的框架去理解世界，這既是認知效率的保證，也可能成為阻礙我們發現新機遇的壁壘。本章將介紹一係列打破思維定勢的方法，例如： 逆嚮思維的魔力： 嘗試從相反的角度審視問題，質疑那些“理所當然”的假設。例如，當所有人都緻力於“提升效率”時，我們是否可以思考“降低效率”的可能性，並從中找到新的價值？ 跨界思維的碰撞： 將不同領域的知識、經驗進行有機融閤。一個看似與我們毫不相關的行業，可能蘊含著可以藉鑒的創新模式；一個微小的跨界聯想，或許能點燃新的火花。 “為什麼”的追根溯源： 學習像孩子一樣，不斷追問事物發生的根本原因。很多時候，我們隻看到瞭錶象，而真正的機會就隱藏在那些被忽略的“為什麼”之中。 從海量信息中提煉價值： 在信息洪流中，區分噪音與信號，找到真正有意義的趨勢和綫索，是發現機會的關鍵。 建立信息過濾的“雷達”： 學習如何篩選信息源，識彆可靠的渠道，並用批判性的眼光去審視接收到的信息。 模式識彆的訓練： 關注重復齣現的現象、趨勢和痛點，從中找齣潛在的需求和未被滿足的市場。例如，某個小眾群體的特定需求，如果能夠被放大和解決，可能就是一個新的商機。 數據背後的故事： 學習解讀數據，理解數據所反映的現實，並從中挖掘齣隱藏的洞察。數據不僅僅是冰冷的數字，它們是行為、需求和趨勢的生動寫照。 培養敏銳的“問題感知力”： 機會往往與問題形影不離。能夠敏銳地捕捉到社會、行業、生活中的痛點和未解決的難題，是發現機會的原動力。 換位思考，體驗“不便”： 積極地去體驗他人的生活，尤其是那些存在諸多不便和睏擾的群體。這些“不便”往往就是待解決的問題，也是創新的源泉。 觀察“未被滿足的欲望”： 留意人們在消費、生活、工作中那些“想要但沒有”的東西，或者“想要但做得不夠好”的事情。這些未被滿足的欲望，正是機會的沃土。 關注“反常”和“縫隙”： 任何事物的發展都不是完美的，總會有一些“反常”的現象，一些“縫隙”地帶。這些地方往往是未被充分關注的，也因此可能隱藏著意想不到的機會。 第二章：讓思想落地——構思與驗證的藝術 僅僅擁有洞察力是不夠的，將洞察轉化為可行的想法，並驗證其可行性，是讓機會從虛無走嚮現實的關鍵步驟。 從“點子”到“方案”的轉化： 很多時候，我們會有一些模糊的“點子”，但如何將其具體化、係統化，形成一個能夠實施的方案，是需要技巧的。 頭腦風暴的進階： 學習更具結構性的頭腦風暴方法，例如SCAMPER法（替代、組閤、調整、修改、用途、消除、重組），引導思維跳齣固有模式，産生更具創新性的想法。 邏輯框架的構建： 學習使用邏輯樹、思維導圖等工具，將想法進行分解、梳理，形成清晰的邏輯關係，確保方案的完整性和可行性。 原型設計的初步探索： 即使是初步的想法，也可以通過簡化的原型來具象化，例如繪製草圖、製作簡單的模型，這有助於更直觀地評估想法的可行性。 驗證，驗證，再驗證——機會的“試金石”： 沒有任何想法是完美的，有效的驗證能夠幫助我們及時發現問題，規避風險，並不斷優化方案。 最小可行性産品（MVP）的智慧： 學習如何用最少的資源，構建一個能夠驗證核心價值的最小化産品或服務，快速收集用戶反饋。 用戶訪談的深度挖掘： 掌握有效的訪談技巧，深入瞭解目標用戶的真實需求、痛點和使用場景，從而驗證想法的吸引力。 市場調研的精準定位： 學習如何進行小範圍的市場調研，瞭解競爭態勢、目標受眾的購買意願和支付能力。 數據驅動的決策： 收集和分析驗證過程中産生的各項數據，用客觀的證據來指導決策，避免主觀臆斷。 第三章：言語的力量——清晰、有力、有說服力的錶達 擁有絕佳的洞察和可靠的方案，但如果無法有效地將它們傳達給他人，機會依然可能擦肩而過。本章將聚焦於溝通與錶達，探討如何用語言的力量，讓你的想法被理解、被接受、被支持。 語言是思維的外衣： 清晰的思維纔能孕育齣清晰的錶達。 語言的邏輯性： 學習如何構建清晰的邏輯鏈條，讓聽者能夠輕鬆跟隨你的思路。避免跳躍性思維，確保信息傳遞的完整性。 語言的精準性： 使用準確、恰當的詞匯，避免模糊不清的錶述。理解不同語境下的詞義差異，選擇最能傳達你意圖的詞語。 語言的層次感： 掌握根據聽眾的理解能力和需求，調整語言的深度和復雜度的技巧。 讓你的想法“說得響”： 故事的力量： 人們更容易被故事所打動。學習如何用生動的故事來包裝你的想法，讓它更具感染力和記憶點。 比喻與類比的運用： 巧妙運用比喻和類比，可以將抽象的概念變得通俗易懂，幫助聽眾快速理解。 提問與互動： 積極引導聽眾參與討論，用提問的方式激發他們的思考，讓他們主動去理解和接受你的觀點。 針對不同受眾的溝通策略： 理解你的聽眾： 在錶達之前，充分瞭解你的聽眾是誰，他們的背景、需求、關注點是什麼。 量身定製的錶達： 根據不同的聽眾，調整你的語言風格、溝通方式和側重點。例如，與投資者溝通，需要強調商業價值和迴報；與技術團隊溝通，需要關注技術細節和可行性。 化解疑慮，建立信任： 預見聽眾可能提齣的疑問，並提前準備好解答。真誠的態度和有力的論證，是建立信任的關鍵。 自信的錶達，源於充分的準備： 排練與反饋： 充分的排練能夠讓你更加熟悉內容，發現錶達中的不足。邀請他人給予反饋，可以幫助你不斷完善。 肢體語言與非語言溝通： 眼神交流、肢體姿態、語氣語調等非語言信號，同樣傳達著重要的信息。學習如何讓你的非語言信號與你的語言錶達相輔相成。 第四章：把握與行動——將機會轉化為現實 洞察、構思、錶達，最終的目標是將這一切轉化為切實的行動，真正地抓住機會。 果斷決策，快速行動： 機會的窗口往往短暫，猶豫不決是最大的敵人。 風險評估與控製： 在決策前進行必要的風險評估，並製定相應的應對預案。 授權與協作： 懂得將任務分解，並有效地授權給團隊成員，匯聚集體力量，加速執行。 剋服“完美主義”的陷阱： 認識到“完成”比“完美”更重要，先行動起來，在實踐中不斷迭代和優化。 持續學習與適應： 市場和環境是不斷變化的，抓住機會並非一勞永逸，而是持續學習和適應的過程。 復盤與總結： 每次行動後，都要進行復盤和總結，從中吸取經驗教訓，為下一次機會做好準備。 擁抱變化，保持敏銳： 保持對新事物的好奇心，不斷更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的環境。 建立你的“機會網絡”： 人脈和資源是抓住機會的重要助推器。 真誠的連接： 建立互信互助的人際關係，而非功利性的聯係。 資源整閤的智慧： 學會如何有效地整閤和利用你的人脈、信息、資金等各類資源，為抓住機會提供支持。 本書的目的，是幫助讀者建立一套完整的思維框架和行動指南，讓你不再僅僅是旁觀者，而是能夠主動地去發現、構思、錶達和把握機會。它不是關於“說”的技巧，而是關於如何讓你的思想、你的價值，以最有效的方式，被世界看見和認可。當你能夠清晰地看見事物本質，能夠自信地錶達你的想法，並勇敢地付諸行動時，你會發現，機會並非隻偏愛那些“會說”的人，它更青睞那些“準備好”且“敢於錶達”的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人，《機會總被那些會說的人搶走》，光是這個標題，就讓我忍不住去思考，我的人生中是否曾經因為“不會說”而錯失瞭什麼？我是一個不太擅長錶達自己想法的人，在工作和生活中，常常覺得自己的能力被低估，不是因為我不夠努力，也不是因為我能力不行，而是我沒有辦法清晰、有說服力地將我的成果、我的觀點傳遞齣去。每當團隊討論或者需要嚮領導匯報的時候，我總是默默地聽著，心裏有無數的想法，但嘴巴卻像被封住瞭一樣，眼睜睜地看著那些口纔更好的人，用更少的努力，獲得瞭更多的關注和機會。這本書，就像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的痛點。我迫切地想要瞭解，那些“會說的人”究竟有什麼秘訣？是天生的纔能，還是後天習得的技巧？這本書會教我如何將內心的想法轉化為有力量的語言嗎？我希望它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠提供實用的方法和步驟，讓我可以真正地運用到實際生活中。我期待它能幫助我突破溝通的瓶頸，讓我的纔華不再被沉默所掩蓋，讓我能夠自信地錶達自己，爭取屬於我的機會。這本書的齣現，對我來說，不僅僅是一次閱讀體驗，更像是一次自我救贖的契機。我希望通過閱讀這本書，能夠開啓我人生的一個新篇章，讓我不再是那個默默無聞的旁觀者，而是能夠成為一個能夠主動爭取、能夠清晰錶達、能夠抓住機會的積極行動者。我迫不及待地想知道，書中的內容會如何顛覆我對溝通的認知，又會如何改變我的人生軌跡。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，隻要我足夠努力，足夠專業，機會自然會嚮我靠近。但事實告訴我，在很多情況下，如果你不主動去“說”，那些機會很可能會被那些更擅長錶達的人“搶走”。《機會總被那些會說的人搶走》這個書名，就像是為我敲響瞭警鍾。《機會總被那些會說的人搶走》這個書名，就像是為我敲響瞭警鍾。我一直在努力提升自己的專業技能，但卻忽略瞭“錶達”這項同樣重要的能力。我希望這本書能為我揭示“會說”的奧秘，它是否能教會我如何將抽象的理念轉化為具體的語言，如何讓自己的觀點更容易被理解和接受，以及如何通過有效的溝通，為自己贏得更多的支持和資源？我特彆期待書中能夠提供一些實用的溝通框架和話術，讓我能夠觸類旁通，並在實際工作中加以運用。我希望這本書不僅僅是關於“如何說話”，更是關於“如何被聽到”，以及“如何讓自己的話語産生影響力”。我希望通過閱讀這本書，我能夠從一個默默付齣的“行動者”轉變為一個能夠用語言為自己“代言”的“影響力者”。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己是個“行動派”，更傾嚮於用事實說話，而不是靠嘴皮子功夫。然而，工作中的一些經曆，讓我不得不開始審視“語言的力量”。尤其是在一些項目匯報或者團隊協作的場閤，我常常會發現，那些最先錶達觀點、說得頭頭是道的人，即使他們的觀點未必是最完善的，也往往能占據主動，甚至成為最終決策的製定者。這讓我感到一絲挫敗，也讓我開始對《機會總被那些會說的人搶走》這個書名産生瞭濃厚的興趣。這本書，是不是就是我一直在尋找的答案？我希望它能深入淺齣地解釋，為何語言在爭取機會的過程中扮演著如此重要的角色，它是否能揭示那些“會說的人”背後的思維模式和溝通技巧？我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解，在不同的場景下，如何運用恰當的語言來化解尷尬、爭取支持、甚至改變局麵。我希望這本書不僅僅是教我如何“說”，更是教我如何“說得對”，如何用最有效的方式，將自己的想法和價值傳遞給他人。我期待它能幫助我建立自信，剋服對公開錶達的恐懼，讓我能夠從一個旁觀者，變成一個能夠主動齣擊、掌握主動權的人。這本書，對我而言，不僅僅是一次閱讀，更像是一次對自我能力的重塑和升級。

評分☆☆☆☆☆

我的職業生涯中，有過不少“隻差一點”的遺憾。那些機會，明明觸手可及，卻總是因為在關鍵時刻，我沒有能夠清晰、有力地錶達齣自己的想法，或者沒有能夠說服他人，最終擦肩而過。《機會總被那些會說的人搶走》這個書名，就像是一記響亮的警鍾，提醒著我，或許我一直以來都忽略瞭一個至關重要的環節。我並非不努力，也不是不具備能力，隻是在“語言錶達”這個維度上，我顯得尤為薄弱。我常常羨慕那些能夠齣口成章、條理清晰地闡述自己觀點的人，他們似乎總能輕易地抓住彆人的注意力，贏得他人的信任，從而獲得更多的資源和機會。我迫切地想知道，這本書究竟能夠給我帶來什麼？它是否能提供一套係統性的方法，幫助我理解語言的魔力，以及如何運用它來為自己爭取有利地位？我希望這本書能夠教會我，如何將自己內心的想法，轉化為彆人容易理解、並且能夠産生共鳴的語言；如何在一場對話中，保持自信，清晰地闡述自己的立場；如何在團隊閤作中，有效地溝通，化解分歧，達成共識。我期待它不僅僅是關於“技巧”，更是關於“思維”的轉變，讓我能夠真正地從“不會說”的睏境中走齣來，成為一個能夠用語言贏得機會的“行動者”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，能力纔是決定一個人能否成功的關鍵，但現實往往比理論更殘酷。《機會總被那些會說的人搶走》這個書名，就像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處對“錶達”這個軟肋的焦慮。我身邊不乏那些能力一般，但因為口纔齣眾，反而能在職場上平步青雲的人。這讓我開始反思，是不是我一直以來都忽略瞭“語言”這把利器？我希望這本書能夠深入地分析，為何“會說”在現代社會中擁有如此巨大的影響力，它是否能揭示“會說”背後的心理學奧秘，以及那些成功的溝通者是如何構建他們的語言體係的？我期待書中能夠提供一些打破固有思維模式的見解，讓我能夠理解，錶達並非隻是簡單的“說話”，而是一門結閤瞭邏輯、情感和策略的藝術。我希望它能夠教會我，如何清晰、有條理地錶達自己的觀點，如何用生動的語言吸引聽眾的注意力，以及如何在關鍵時刻，用最有說服力的方式爭取到自己想要的結果。這本書，對我而言，不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於如何“被看見”和“被認可”的指南。我希望能通過閱讀它，找到屬於自己的溝通之道，讓自己的價值不再被低估。

評分☆☆☆☆☆

我總是在事後懊悔，為什麼當時沒有說齣口，為什麼沒有堅持自己的想法，為什麼沒有爭取那個機會。《機會總被那些會說的人搶走》這個書名，精準地概括瞭我人生中的許多遺憾。我一直是個不太善於言辭的人，總覺得事情做好瞭自然會被看見，但事實證明，有時候“說”比“做”更能決定結果。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，幫助我理解“會說”的真正含義，它不僅僅是技巧，更是一種思維方式。我期待書中能夠深入地剖析，那些成功的溝通者是如何構建他們的邏輯，如何運用情感，如何把握時機，從而讓自己的話語具有強大的感染力和說服力。我希望它能教會我，如何在麵對不同的人群時，調整我的溝通策略；如何在壓力之下，保持冷靜和自信，清晰地錶達自己的觀點；如何在團隊中，有效地發揮自己的作用，讓自己的聲音被重視。這本書，對我來說，是一種渴望改變的信號，我希望通過它的指引，能夠突破自己固有的溝通模式，成為一個能夠主動齣擊，並且善於用語言創造機會的人。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，是被它的封麵設計所吸引。那種沉穩而又不失張力的色彩搭配，仿佛預示著書中隱藏著某種深刻的智慧。書名《機會總被那些會說的人搶走》，更是直擊人心，喚起瞭我內心深處對“錶達”這個行為的復雜情感。我一直認為，能力纔是最重要的，隻要我把事情做好瞭，總會被人看見。但現實卻狠狠地給瞭我一巴掌，我看到很多同事，能力平平，卻因為善於“說”，在公司裏如魚得水，升職加薪。我開始反思，是不是我的價值觀齣瞭問題？是不是我忽略瞭“錶達”這門藝術的重要性？這本書，無疑提供瞭一個重新審視這個問題的機會。我期望它能從更深層次的心理學、社會學角度去剖析為何“會說”如此重要，以及“會說”背後所蘊含的邏輯和策略。我希望它不僅僅停留在技巧層麵，而是能夠幫助我理解溝通的本質，理解人與人之間互動的規律。我希望它能讓我明白，如何纔能在不失真誠和自我的前提下，有效地錶達自己，讓自己的聲音被聽見，讓自己的價值被認可。我期待書中能夠提供一些打破思維定勢的方法，讓我能夠剋服內心的膽怯和不安，敢於在公眾場閤發聲，敢於在關鍵時刻錶達自己的觀點。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於溝通的書，更是一本關於自我成長和價值實現的書。我希望通過閱讀它，能夠找到一條屬於自己的，既能保持真誠又能閃耀光芒的溝通之路。

評分☆☆☆☆☆

每當聽到“機會”這個詞，我總是會想起自己曾經錯失的那些項目，那些本可以屬於我的晉升崗位，那些原本唾手可得的閤作機會。而每次復盤，我總是會發現，問題的根源往往在於，我沒有能夠充分地錶達齣我的想法，或者我的錶達方式不夠有說服力。《機會總被那些會說的人搶走》這個書名，簡直就是為我量身定製的。它精準地抓住瞭我內心深處的痛點。我並非不努力，也並非能力不足，隻是在“溝通”這一環上，我總感覺自己吃瞭大虧。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的技巧，讓我能夠知道在不同的場閤，應該如何運用語言來為自己爭取有利條件。它是否能教會我如何構建一個引人入勝的開場白？如何在演講時保持自信和魅力？如何在談判中巧妙地提齣自己的訴求？我期待它不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些實用的練習方法，讓我能夠反復實踐，從而真正地提升自己的口頭錶達能力。我希望通過閱讀這本書，我能夠擺脫“默默無聞”的標簽，成為一個能夠用語言為自己發聲，用語言創造機會的人。這本書，對我而言，不僅僅是一次閱讀，更像是一次對自我潛能的深度挖掘和開發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《機會總被那些會說的人搶走》，就像是在給我自己敲響警鍾。我一直以來都覺得自己是個默默努力、埋頭苦乾的人，相信“實力說話”是硬道理。然而，現實中的經曆卻屢屢告訴我，光有實力遠遠不夠，如果無法有效地錶達齣來，那麼這份實力就可能被埋沒，而機會也會被那些更擅長“說”的人奪走。我曾經在許多場閤，看到一些同事，他們的能力可能不如我，但因為他們口纔好，善於包裝和推銷自己，反而得到瞭更多的關注和發展機會。這種落差感，讓我開始深刻反思，是不是我一直以來都忽略瞭“溝通”和“錶達”的重要性？我希望這本書能夠深入剖析，為何“會說”在現代社會中如此重要，它背後是否有著深刻的心理學和行為學原理？我期待它能提供一套切實可行的方法論，幫助我這種不擅長錶達的人，如何纔能在不改變自己真誠本性的前提下，提升自己的溝通能力，讓自己的聲音被聽見，讓自己的價值被看見。我希望它能夠教會我，如何清晰地闡述自己的想法，如何有效地影響他人，如何在競爭中脫穎而齣。這本書，對我而言，不僅僅是一本工具書，更像是一次自我突破的契機，我希望能藉此開啓我對“語言力量”的全新認知，並將其運用到實際生活中，為自己爭取更多的人生機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就像是為我量身打造的。每次在會議中，看到那些口纔好的人，輕描淡寫就能抓住重點，甚至讓大傢圍繞著他們的觀點展開討論，我總是暗自羨慕。而我，即使心裏有再好的想法，也常常因為找不到閤適的詞語，或者不敢在眾人麵前開口，而白白錯失瞭機會。《機會總被那些會說的人搶走》，這個標題對我來說，是一種提醒，更是一種激勵。我希望這本書能夠深入淺齣地闡述，為何“會說”如此重要，它背後究竟蘊含著怎樣的心理學原理和溝通策略。我期待書中能夠提供一些切實可行的方法，幫助我剋服內心的恐懼和不安，提升我的邏輯思維能力和語言組織能力。我希望它能教會我，如何在公眾場閤自信地錶達自己的觀點，如何在溝通中巧妙地運用語言來影響他人，以及如何在競爭激烈的環境中，讓自己的聲音被聽到，讓自己的價值被認可。這本書，對我而言，不僅僅是一次閱讀，更是一次自我提升的契機，我希望它能成為我開啓人生新篇章的鑰匙。