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[美] 羅伯特·凱德爾（RobertW.Keidel）著

圖書標籤:

幾何學
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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506096508

版次：1

商品編碼：12260187

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：純質紙

頁數：272

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：中高層管理人士、企業傢、學者

編輯推薦

組織變革的關鍵是人的心態的轉變，這一點兒並不新鮮。中國改革的總設計師鄧小平先生，早就論證過“解放思想”的重要性，思維訓練工具(和練習)也到處可見，比如思維導圖、頭腦風暴，以及各種各樣的創造性思維訓練方法等。可是為戰略管理這麼一個虛無縹緲、很難把握的任務設計齣一套如此具體、如此係統的工具用於思維訓練、具體操作，還是頭一次見。

名人推薦

“精彩、及時。凱德爾寫瞭一本引人深思的書，為全力解決復雜組織問題的戰略思維者提供瞭有用的方法論。”

——亞曆山大·麥剋洛斯基（AlexanderMcCloskey），洛剋希德·馬丁公司（LockheedMartinCorporation）前任勞資關係副總裁

“隻有擁有凱德爾那樣智慧和戰略管理經驗的人纔能寫齣這麼一本書。本書信息豐富、證據充分，寫得言簡意賅。我認為本書對管理理論和實務做成瞭真正的貢獻，而不是已有書籍和文章的大雜燴。本書是為高層管理者和專業顧問寫的，但是學者和研究生也會發現本書的價值。”

——傑拉爾德·蘇斯曼（GeraldI.Susman），賓夕法尼亞州立大學（PennsylvaniaStateUniversity）榮獲剋萊因奬（EmeritusKlein）的管理學教授，哲學博士

“凱德爾用一個新穎奇特且給人啓迪的方法，描繪今天的企業領導人在復雜多變的環境中麵臨的挑戰。他用幾何形狀打比方來闡述戰略思維，視角獨特；對實踐者和學者而言，本書都值得一讀。”

——拉伊·古普塔（RajGupta），羅門哈斯公司（RohmandHaasCompany）前任董事長兼CEO

內容簡介

羅伯特.凱德爾提供瞭一個框架，能夠有機整閤戰略規劃和戰略思考，並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人，在行程戰略傢思維的同時，用閤理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。

《戰略幾何學》介紹瞭戰略管理的四類元素——戰略角色（組織認同），性能（測什麼）、益智（睏境/麵臨），和模式（如何競爭/成長/組織）。他使用幾何圖形學邏輯，給每個類彆匹配瞭特定的幾何思維標誌——點、綫、角、三角形，從而獲得瞭一個發展戰略的新方法，以及一套“閱讀”其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉瞭谘詢實踐和案例研究。

作者簡介

羅伯特·凱德爾（RobertW.Keidel），

羅伯特·凱德爾經營著羅伯特·凱德爾工作室（RobertKeidelAssociates），一傢總部位於費城的谘詢公司。他現任德雷塞爾大學（DrexelUniversity）名譽教授，曾做過大學教授、公司經理、海軍軍官（越南老兵），曾任賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員，美國國傢生産力和工作生活質量中心項目顧問。

凱德爾在《紐約時報》、《華爾街日報》、《管理科學》和其他幾個學術導嚮及實務導嚮期刊上發錶過文章，著有三本書：《作戰計劃：體育之於戰略管理》、《企業玩傢：有利於共事和共贏的設計》和《看齣組織模式：組織設計的新理論和新語言》——該書獲得1996年美國管理學會“喬治·特裏圖書奬”提名。他是《沃頓博客網》的固定撰稿人。

凱德爾在威廉姆斯學院獲得學士學位，在沃頓商學院獲得工商管理碩士學位和哲學博士學位。

精彩書摘

四種幾何思維

點、綫、角、三角形。任何幼兒園小朋友都可以認齣這些形狀。但簡單隻是假象。深入理解就會發現，這些幾何形狀是戰略思維和組織戰略的核心所在。每種幾何思維都有各自的用武之地，四種幾何思維具有纍積性。綫思維暗含點思維能力，意味著適時使用點思維；角思維暗含綫思維和點思維；三角形思維暗含以上所有思維。

點思維是非黑即白。它是二元的:把世界解釋成要麼這樣要麼那樣，要麼是要麼否，要麼開要麼關。作為一種認知方式，點思維可用於:(１)確定要素；(２)形成鮮明對比；(３)闡述硬性規定和經驗法則。在戰略創建中，點思維是定義組織身份或人格的關鍵所在。我們是誰?什麼使我們特彆?我們怎樣與彆人區分開來?

綫思維是漸變灰色。它的解釋方式是“多於……少於……”、“大於……小於……”。它沿著一個連續體描述事物的特點。作為認知方式，綫思維可用於:(１)提供標尺?(２)描繪兩種極端選擇之間的相對位置/轉變?(３)達成簡單的妥協。在戰略創建中，綫思維是績效測量的關鍵所在——即指明關鍵指標。一般來說，隻可以重點關注少數幾個指標。

角思維是黑白相間。它沿著兩個正交維度解釋現象/議題/問題。該模式用２×２(ｎ×ｍ)方格或矩陣錶示。角思維在工商管理研究生院廣泛使用，不過教授和學生大都把關注點放在其具體錶現(內容)上，而非其代錶的一般理解形式上。作為一種認知方式，角思維有助於理解可以簡化到兩個變量但不能分解成點/綫框架的議題。在戰略創建中，角思維是對難題定性的關鍵所在，其中的難題指組織麵臨的兩難挑戰。與關鍵指標一樣，組織的關鍵難題通常數量很少。

三角形思維是彩色的。以三角形方式思考是指，麵對任何復雜問題或情境，深入研究，提取與個人自治、層級控製、自發閤作相當的核心方麵(Ｋｅｉｄｅｌ，１９８８?１９９５?１９９７)。我們先以任意兩個(或更多)個人為例:比如傑剋(Ｊａｃｋ)和吉爾(Ｊｉｌｌ)，他們可以怎樣建設性地互動?有三種典型方式。傑剋和吉爾可以(１)各做各的事，最少程度接觸?(２)采用

層級(上司/下屬)安排?(３)不分上下級地閤作。現在把傑剋和吉爾的角色換成任意兩個團體、部門、分部、公司或社群，可選方案是相同的。設計問題在於怎樣最好地融閤這些可選方案。

作為一種認知方式，三角形思維有助於將涵蓋戰略、技術、組織的復雜問題結構化。在戰略創建中，三角形思維是描述模式的關鍵所在，其中的模式指有關競爭、成長、組織的定性選擇。這三項挑戰每項都需要在自治、控製、閤作之間平衡。

……

前言/序言

《戰略幾何學》是一部深刻探討決策藝術與資源優化的宏大著作。它並非一本刻闆的數學教材，而是以一種全新的視角，將幾何學的普適性原理巧妙地融入到戰略規劃、戰術部署乃至日常管理之中。本書的獨特之處在於，它將抽象的幾何概念具象化，賦予瞭它們在復雜環境中指引方嚮、識彆模式、優化路徑的強大力量。作者以引人入勝的筆觸，首先從基礎的幾何學概念入手，例如點、綫、麵、體，以及它們之間的關係。然而，這些基礎概念在這裏並非孤立存在，而是被賦予瞭戰略意義。一個“點”可以代錶一個戰略目標、一個關鍵資源點，抑或是一個潛在的威脅源。“綫”則可以是戰略路徑、信息流、力量投射的軸綫，甚至是時間維度上的演進軌跡。而“麵”和“體”則可以用來分析地緣政治格局、市場空間、組織結構，甚至是戰略決策的層級和深度。本書的核心在於闡釋“戰略”與“幾何”之間的內在聯係。作者認為，任何戰略的本質都是在有限的資源和不確定的環境中，尋找最優的路徑和配置，以達成預期的目標。而幾何學正是研究空間、形狀、數量和關係的學科，它提供瞭一套嚴謹而富有洞察力的工具，來分析和解決這些與空間、形態、比例和效率相關的問題。書中，作者詳細剖析瞭“維度”在戰略分析中的重要性。我們通常認為世界是三維的，但戰略決策往往需要考慮更多維度，例如時間、信息、成本、風險、能力、盟友關係等等。通過引入高維度的幾何空間概念，本書幫助讀者理解如何在一個多維度的框架內審視戰略問題，識彆不同維度之間的相互作用，並從中找到隱藏的機遇和潛在的陷阱。例如，如何在一個包含時間、空間和資源限製的四維空間中規劃一次軍事行動，或者如何在一個由市場份額、用戶需求和技術發展組成的五維空間中製定商業擴張策略。 “距離”與“鄰近性”是本書著重探討的另一個幾何概念。在戰略層麵上，地理上的鄰近性固然重要，但“信息鄰近性”、“能力鄰近性”、“意圖鄰近性”同樣不可忽視。本書通過一係列生動的案例，展示瞭如何利用幾何學的原理來衡量和分析這些“戰略距離”。理解對手與己方在信息透明度上的“距離”，評估不同能力組閤之間的“協同距離”，甚至是通過分析雙方的行動模式來推測彼此的“意圖距離”，這些都將成為製定有效戰略的關鍵。 “角度”與“視角”的轉換，也是本書強調的重點。同一條綫段，從不同的角度觀察，會呈現齣不同的長度和形態。同樣，一個戰略問題，如果隻從單一的視角審視，很可能錯過重要的細節或産生誤判。本書鼓勵讀者運用“鏇轉”、“投影”等幾何變換的思想，從多個維度、多個角度來審視問題，打破思維定勢，發現新的可能性。例如，從敵人的視角去分析其可能的行動，或者從一個時間維度上的“未來點”迴溯當前的戰略選擇。 “形狀”與“形態”的分析，在本書中得到瞭深入的挖掘。不同的形狀，如圓形、方形、三角形、麯綫，在戰略上都蘊含著豐富的意義。圓形可以代錶一種包圍、一種協同，或者一種難以被突破的防禦；方形可以代錶穩定、規整，但也可能顯得僵化；三角形則可能象徵著一種力量的三角，或者一種不穩定的平衡。本書引導讀者識彆和分析戰略環境中各種“戰略形態”，理解它們的內在邏輯和潛在的演化趨勢，並學會如何通過改變自身“形態”來影響全局。 “最優路徑”的尋找，是本書為讀者提供的最寶貴的工具之一。從最短路徑算法到動態規劃，本書將這些數學上的概念轉化為戰略決策的指導原則。無論是物流配送、信息傳遞、部隊調動，還是資源分配，都可以藉鑒幾何學中的“最短路徑”、“最長路徑”、“最短行程”等原理，來尋求最高效、最經濟的解決方案。作者深入淺齣地解釋瞭如何在大規模、高復雜度的問題中，運用諸如Dijkstra算法、A算法的變體，甚至是通過“麯綫擬閤”和“形態優化”來找到最優的戰略路徑。本書還觸及瞭“概率”與“確定性”的幾何化錶達。即使是在最嚴謹的戰略規劃中，也充滿著不確定性。本書通過引入“概率分布的幾何形態”、“不確定性區域的邊界描繪”等概念，幫助讀者更直觀地理解和量化風險。例如，將每一次決策的結果映射到一個概率空間中，用“概率雲”來描繪不確定性，並在此基礎上尋找“風險最小化”的策略。 “邊界”與“區域”的界定，對於戰略的實施至關重要。國傢邊界、市場邊界、信息邊界、認知邊界，這些邊界的劃定和突破，直接影響著戰略的成敗。本書運用瞭點集拓撲學、凸集理論等幾何學的概念，來分析邊界的性質、區域的連通性以及突破邊界的可能性。例如，如何在一個復雜的“信息圍欄”中找到一條“信息通道”，或者如何通過“區域增長”的幾何模型來擴張市場影響力。 “對稱性”與“不對稱性”在戰略博弈中扮演著舉足輕重的角色。本書探討瞭如何識彆和利用戰略環境中的對稱性，例如信息對稱、能力對稱，以及如何通過製造不對稱性來獲得優勢，例如信息不對稱、能力不對稱。從博弈論的視角齣發，將對稱性與不對稱性映射到幾何空間中的特定結構，從而揭示齣隱藏的戰略規律。此外，本書還通過對“分形幾何”的引入，闡釋瞭戰略中的“自相似性”現象。許多復雜的戰略問題，在不同尺度上都呈現齣相似的模式。理解這種自相似性，可以幫助我們從微觀的細節中洞察宏觀的趨勢，或是在宏觀的框架下指導微觀的行動。《戰略幾何學》並非一本理論枯燥的學術著作，而是充滿瞭對現實世界的深刻洞察。作者在書中穿插瞭大量來自軍事史、商業競爭、政治角力乃至體育競技的經典案例，將抽象的幾何原理生動地呈現在讀者麵前。從孫子兵法的“形”與“勢”的幾何內涵，到現代商業帝國崛起的“空間擴張”與“節點連接”的策略，本書為理解這些復雜現象提供瞭全新的視角和分析工具。閱讀本書，你將學會如何用幾何學的語言去思考戰略：如何將一個復雜的戰略問題分解為幾何元素，如何識彆齣關鍵的“幾何節點”和“戰略軸綫”，如何規劃齣最優的“戰略軌跡”，以及如何利用“幾何優勢”來擊敗對手。本書旨在培養讀者一種“幾何思維”，讓你在瞬息萬變的局勢中，能夠以一種更為清晰、更為理性、更為高效的方式進行戰略分析和決策。無論你是身處軍事指揮部，還是企業董事會，抑或是麵對日常的個人選擇，本書都將為你提供一把理解和駕馭復雜世界的“幾何鑰匙”。它將幫助你超越錶象，直擊本質，在看似混沌的現實中，找到那條通往成功的、最優的戰略路徑。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《戰略幾何學》，這個名字本身就散發著一種獨特的魅力，讓我産生瞭一種想要一探究竟的衝動。我猜想，這本書可能不僅僅是關於軍事上的戰略，更是一種普遍適用的思維方式。我想象作者會以一種非常宏觀的視角，用幾何學的原理來闡述“競爭”的本質，比如如何理解市場份額的“大小”和“分布”，如何評估競爭對手的“距離”和“影響力”，以及如何構建自己的“戰略空間”。我特彆好奇，書中會不會討論“戰略的收斂”與“戰略的發散”是如何通過幾何關係來錶現的，或者“戰略的平衡”是否可以通過某種幾何模型來模擬。我腦海裏浮現的畫麵是，書中會有很多精彩的案例分析，用幾何學的語言去解讀那些曆史上的經典戰略，比如圍棋的布局，或者象棋的戰術，是如何體現齣幾何學智慧的。我期待的是，讀完這本書，我能夠對“戰略”有一個更加具象化的理解，不再是虛無縹緲的概念，而是可以通過清晰的圖形和邏輯來把握的。這應該是一本能夠讓我從“術”的層麵，上升到“道”的層麵的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫做《戰略幾何學》，光聽名字我就覺得充滿瞭一種深邃的智慧感，仿佛裏麵藏著解讀世界運行規律的鑰匙。我拿到書的時候，就迫不及待地翻開瞭，想著裏麵一定會有各種各樣的圖形、綫條，可能還會涉及到一些數學公式，畢竟“幾何學”這三個字擺在那裏。我腦海裏勾勒齣的畫麵是，作者會用一種非常嚴謹、邏輯清晰的方式，通過幾何學的視角來剖析各種戰略問題。或許會講到一些經典的軍事戰役，然後用幾何學中的角度、距離、空間關係來解釋為什麼當時的指揮官能取得勝利，或者為什麼會失敗。我又猜想，這本書會不會把幾何學中的一些概念，比如“最優路徑”、“最小阻力綫”、“戰略縱深”等等，應用到商業競爭、政治博弈甚至是人生規劃中。我特彆期待看到作者如何把抽象的數學概念，轉化為具體可操作的戰略思維，讓我們普通讀者也能從中受益。我甚至聯想到，是不是會有一些圖錶，非常直觀地展示齣戰略態勢，比如包圍圈的形成、突破口的選取，或者不同勢力範圍的劃分，用幾何學的語言來呈現。這種將看似冷冰冰的數學，與充滿變數的現實世界巧妙結閤起來的構思，讓我覺得非常新穎和有吸引力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《戰略幾何學》這個書名讓我一度以為它會是一本相當枯燥的學術著作，充滿瞭復雜的公式和理論。但同時，我又對它所蘊含的“戰略”二字充滿瞭好奇，覺得它可能隱藏著一些非常深刻的見解。我設想，書中可能會用一些基礎的幾何概念，比如點、綫、麵、體，來構建一個分析戰略問題的框架。我期待看到作者如何用“角度”來解釋不同戰略選擇的“偏嚮性”，用“距離”來衡量資源配置的“效率”，或者用“重心”來分析一個組織或個體的“穩定性”。我還在思考，這本書會不會探討“戰略的維度”是如何影響分析結果的，或者“戰略的投影”在不同視角下會有何不同。我甚至想象，書中可能會有一些關於“最大化”與“最小化”的討論，如何在有限的資源下實現戰略目標的“最大化”，或者如何在復雜的環境中找到“最小的阻力路徑”。我希望這本書能夠給我一種“撥雲見日”的感覺，讓我能夠用一種更加清晰、更加直觀的方式來理解那些復雜多變的戰略情境。

評分☆☆☆☆☆

我當初是被《戰略幾何學》這個書名所吸引的，覺得它一定能夠提供一種全新的思考角度。我一直對那些能夠將復雜事物簡單化，並從中提拔齣本質規律的理論很感興趣。我設想這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於各種戰略迷宮之中，而“幾何學”就是他手中的地圖和指南針。我希望這本書能教會我如何識彆戰略中的關鍵節點，如何評估不同選擇的“形狀”和“大小”，以及如何在擁擠的市場或復雜的局勢中找到屬於自己的“空間”。或許，它會探討“戰略的邊界”是如何被定義的，又或者“戰略的張力”是如何通過幾何學的關係來衡量的。我還在想，這本書會不會深入淺齣地講解一些關於“對稱性”和“非對稱性”在戰略中的應用，比如如何利用敵人的對稱性來製造其弱點，或者如何在非對稱的條件下尋求戰略優勢。總而言之，我期待的是一本能夠提升我的戰略洞察力，讓我看待問題不再是綫性思維，而是能夠從多維度、多角度去審視，從而做齣更明智的決策。它應該是一本能夠啓發思考，拓展視野的書。

評分☆☆☆☆☆

《戰略幾何學》這個名字，聽起來就帶著一種嚴謹而又充滿想象力的色彩。我第一反應是，這本書一定能提供一種非常獨特的視角來審視我們所麵臨的各種挑戰。我猜想，作者會把“戰略”看作是一種在空間中進行的博弈，而“幾何學”則是描述這種博弈的語言。我期待書中能夠闡述，為什麼在某些情況下，“戰略的直綫”比“麯綫”更有優勢，或者“戰略的包圍”是如何通過幾何上的“閉閤”來實現的。我還在想，這本書會不會討論“戰略的焦點”在哪裏，以及如何通過調整“戰略的軸心”來改變整個局勢。我腦海裏浮現的畫麵是，作者會用一些非常巧妙的比喻，將抽象的戰略概念轉化為具體的幾何圖形，比如將一個企業的市場地位比作一個“多麵體”，或者將一個國傢的國際影響力比作一個“勢力範圍”。我希望這本書能夠賦予我一種“全局觀”，讓我能夠看到那些隱藏在錶象之下的結構和聯係，並能夠從中找到最佳的行動方案。