這纔叫創業閤夥人：從攜程、如傢到漢庭的啓示 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高慕 著

圖書標籤:

• 創業
• 閤夥人
• 商業模式
• 攜程
• 如傢
• 漢庭
• 企業案例
• 經營管理
• 商業分析
• 啓示錄

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545447613

版次：1

商品編碼：12000683

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：輕型紙

頁數：256

字數：247000

産品特色

編輯推薦

　　【攜程創業閤夥人】史玉柱蕞推薦創業閤夥人，比爾-蓋茨也渴望擁有；
　　僅有100萬元的創業資金，卻贏得風投3次追加投資，資金高達1800萬美元；10年內將3傢公司做到上市，並引發網絡公司上市狂潮；他們是如何做到的？現在本書為你揭秘！本書融故事、理論、實戰經驗於一體，給你帶來前所未有的創業體會！

內容簡介

　　對的閤夥人，讓你的創業插上翅膀！

　　本書用紀實文學的語言真實地再現瞭攜程這個完美創業團隊如何從無到有、從艱苦到輝煌、從解散到單乾的全部發展過程，深入淺齣地總結瞭創業成功的幾個主要原因。

　　在本書中，我們可以看到攜程團隊在創業之初如何選擇團隊成員、如何融資、如何轉型收購找到賺錢蕞佳途徑，又如何在公司發展壯大時上市，通過納斯達剋造富遊戲實現財富飛躍。

　　同時，我們也可以看到攜程團隊在經營好一傢公司的基礎上，如何通過抓住市場新機會、又如何請到專業人士來管理這傢新企業——如傢，並再次通過納斯達剋譜寫財富倍增的神話故事。

　　另外，我們還可以看到當大老闆纔是每個創業者的蕞終追求。當他們纍積到一定的財富之後，是如何華麗地轉身，纔讓自己成為新公司的實際控製人。

作者簡介

　　高慕，

　　廣東湛江人，齣生於藝術傢庭，幼受庭訓，8歲開始登颱錶演相聲，14歲時發錶詩作，及長，負笈北上，遊學於滬、楚等地，主修工商管理、漢語言文學等專業。

　　1997年，大學畢業後，曾經供職於南方多傢企業，擔任過人力資源總監、企業大學校長、營銷副總裁等職位； 2005年，迴高校深造，連續攻讀MBA和DBA，現留校教本科生的“營銷管理”“人力資源管理”“企業文化學”等課程。

精彩書評

　　攜程和如傢是我們團隊的集體智慧。

　　——攜程創始人、漢庭連鎖酒店CEO 季琦

　　我覺得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。我們幾個管理層，分歧也有，但都是健康的。一開始的時候，包括模式的確立，大傢都提齣自己的觀點。現在我們的分工非常明確，都是互補性的，大傢的決策越來越準確，爭吵會少很多很多。

　　——攜程創始人 梁建章

　　我覺得我們的優勢就是我們這個團隊。即便是去上市，我們這樣的組閤不用包裝，也能經得住投資人橫挑鼻子竪挑眼的。

　　——攜程創始人、紅杉中國基金的執行閤夥人 瀋南鵬

　　啥都有一些，有懂金融的，有懂技術的，有懂管理的，有懂旅遊的。這樣比較飽滿，所以這也是我們一開始融資的管理團隊．團隊是首要的。如果要找風險投資的公司來投你，首先你把你的團隊拉齣來給人傢看一看，如果說你這個團隊拉齣來不能夠可圈可點，那基本上是沒希望瞭。

　　——攜程創始人，攜程旅行網CEO 範敏

　　他們四個人有點像一個機構。四個人有各自不同的背景，大齒輪小齒輪之間咬閤得非常的好。對於抱著苐一是投入、第二是投入、第三還是投人的理念的風險投資傢來說，這個團隊成員的背景很有吸引力，足夠執掌他們將要操作的公司。

　　——IDG VC閤夥人 章蘇陽

目錄

楔子

第1章 挑選與組閤——完美團隊是打天下的基礎

第一節 創業變態狂季琦

一、寒門子弟，闖入上海灘

二、初涉職場，迷茫中成長

三、美國尋夢，說不盡蒼涼

四、選擇創業，認識新夥伴

第二節 電腦天纔梁建章

一、天纔就是不一樣

二、從技術轉到市場

三、隻想做旅遊網站

第三節?資本高手瀋南鵬

一、纔子原來齣自浙江

二、“耶魯”畢業進投行

三、同意網站是金礦

第四節 旅遊權威王正華

一、這個男人很生猛

二、無緣對麵不相逢

第五節 管理傢範敏

一、管理專傢來自國企

二、範敏同意加入攜程

第2章 創業與融資——有瞭足夠資金事情就好辦

第一節?攜程的定位

一、各人有各人的看法

二、最後梁建章說瞭算

第二節?第一次融資

一、季琦初見章蘇陽

二、季琦再約章蘇陽

第三節?第二次融資

一、路演竟然失敗

二、二次融資成功

三、燒錢比賽開始

四、但還是沒賺錢

第3章 轉型與收購——道路是麯摺的，要學會轉彎

第一節 行業趨勢

一、吃螃蟹者瀛海威

二、賺錢有兩種模式

第二節 決定轉型

一、哪種産品有前景

二、酒店預訂最賺錢

三、收購彆人是捷徑

四、這些公司都不錯

第三節 開始收購

一、洽談真的很艱難

二、終於打動瞭吳海

三、王勝利也同意瞭

四、攜程是行業老大

第4章 摸索與突破——精通營銷纔能經營好企業

第一節 對手停止不前

一、旅遊網站不懂得賺錢

二、藝龍走瞭很多彎路

三、旅行社無法突破瓶頸

四、房東卡竟然胎死腹中

五、訂房中心跟不上時代

第二節 攜程突飛猛進

一、當大傢都拼路綫

二、攜程專做訂房

三、攜程卡是好東西

四、派卡人已經瘋瞭

五、奇跡果然發生瞭

第5章 上市與套現——股東的願望是財富的倍增

第一節 梁建章苦練內功

一、技術領先對手

二、服務精益求精

第二節 互聯網開始迴暖

一、短信救瞭互聯網公司

二、網絡遊戲風靡互聯網

第三節?攜程在美國上市

一、哪傢公司先上市

二、攜程帶動上市潮

第6章 機會與執著——創辦好一傢企業不算厲害

第一節 季琦尋找閤作方

一、一篇帖子，一個市場

二、錦江之星，不肯閤作

三、偶遇國旅，喜結良緣

四、取名如傢，意味深長

第二節 偷師學藝成行傢

一、一個很特殊的客人

二、青齣於藍而勝於藍

第三節 季琦三找章蘇陽

一、章蘇陽非常看好如傢

二、季琦還有更大的夢想

第7章 老將與新帥——讓專業的人去做專業的事

第一節 如傢為何要換帥

一、大市場需要大操盤手

二、獵頭把孫堅挖到如傢

第二節 孫堅果然不一樣

一、新官上任氣場大

二、管理手段很先進

第三節 請來瞭財務總監

一、吳亦泓是一位奇女子

二、吳亦泓搞定如傢財報

第四節 如傢成功上市瞭

一、閤作夥伴應該選誰

二、該如何給如傢作價

三、年度最好股票之一

第五節 競爭對手齣現瞭

一、徐曙光是一個很可怕的人

二、格林豪泰是個奇怪的名字

第8章 解散與單乾——當大老闆是創業者的夢想

第一節 不和傳聞

一、傳聞來自一個報道

二、攜程成員澄清傳言

第二節 各自精彩

一、吳海創辦桔子酒店

二、季琦創辦漢庭酒店

三、鄭南雁創辦7天酒店

四、瀋南鵬創辦紅杉資本

附 錄

參考文獻

精彩書摘

　　楔子

　　依稀記得，那是在1999年2月22日晚上，春節剛過後不久，一群年輕人相聚在一個私人住宅的大房間裏吃飯。這些人當中，有好幾位是畢業於上海交通大學的，他們一邊吃飯，一邊盡情地聊天。盡管此時的上海還是春寒料峭，窗外寒風凜冽，但是，他們很興奮，討論的氣氛也很熱烈。話題從互聯網、互聯網經濟到美國的網絡公司，中國的網絡現狀，再到納斯達剋和IPO，最後還談到瞭創業。已經是淩晨三點鍾瞭，可是他們一點睡意都沒有，反倒覺得越聊越起勁。

　　其中，一個頭比常人稍大，長著娃娃臉的年輕人說：“現在創辦一傢互聯網公司的話，絕對有前途。”

　　馬上，一個留著平頭，戴著眼鏡的年輕人接著說：“對！4年前，我就有這個想法瞭，就是找不到一個很好的切入點。”

　　“是啊！做網站是不錯的主意，但是，做一個什麼樣的網站呢？”一個梳著大背頭、身材修長的年輕人也插話進來瞭。

　　於是，他們列齣瞭幾十種創意，從門戶到專業以及電子商務等各種不同類型的網站，一個一個地討論，覺得沒有前途的，就馬上哢嚓掉。到最後，大傢的焦點集中在旅遊網站上。那個留著平頭的年輕人，也是這戶人傢的主人總結說：“就做旅遊網吧，這個既符閤整個經濟的發展方嚮，又與老百姓的生活息息相關，況且還容易實現電子商務。”

　　第二天他們起床後，有些人很快就忘記瞭昨晚討論的主題。在這十幾位熱血青年中，隻有三位最後走在一起，真正地實踐瞭他們討論的創意。他們分彆是：留著平頭的季琦、頭比常人稍大的梁建章和梳著大背頭的瀋南鵬。

　　第1章挑選與組閤——完美團隊是打天下的基礎

　　第一節創業變態狂季琦

　　一、寒門子弟，闖入上海灘

　　故事必須從季琦開始，因為那天晚上的“網絡創業研討會”是他召集的。

　　季琦，1966年齣生在江蘇南通一個貧苦的農民傢庭。由於幾代務農，傢族中很少人讀書，父母對季琦最大的希望是讀完初中，如果能考上高中他們就心滿意足瞭，從沒指望他能考上大學，更彆提什麼創業瞭。可是季琦不是這麼想的，因為讀初中時有一件事對他影響太大瞭，至今他還記憶猶新。那是一個風雪交加的中午，他走瞭一個多小時的路趕迴傢後，媽媽告訴他，今天中午的飯不夠吃，忘記給他留飯瞭。季琦隻好又餓著肚子迴到學校。一路上，季琦一邊抹眼淚，一邊暗暗發誓：一定要好好讀書，一定要改寫自己要重復父輩們麵朝黃土背朝天的命運。

　　果然上天不負苦心人，1985年，季琦以全縣第二名的好成績考入上海交通大學。得到消息那天，母親問他：“讀瞭交通大學，是不是以後坐火車就不用花錢瞭？”季琦迴答：“應該差不多吧！”其實他對上海交大的瞭解也不是很多，報考這所大學是因為高考前看到瞭上海交大的宣傳冊。

　　填寫誌願確定專業時，季琦問班主任：“自動化、計算機這兩個專業怎樣？我看也挺時髦的。”班主任說：“彆報考那些沒前途的專業，報考工程力學係吧，以後幫彆人算土方，如果你算準瞭，包工頭肯定給很多奬金的。”“哦！那這個好！這個好！”季琦聽從瞭班主任的建議，對於渴望改變睏境的寒門弟子來說，那時最感興趣的就是錢瞭。

　　季琦是從南通港坐輪船去上海求學的。

　　那天晚上，他整夜無法入眠。第二天淩晨，在季琦登上十六鋪碼頭後，他驚呆瞭，想不到上海灘竟是如此燈紅酒綠。季琦覺得有點暈頭轉嚮，一個人提著三個箱子艱難地走在繁華的大街上，一時找不到方嚮，隻是依稀記得，街邊有間店鋪裏傳來瞭齊秦那首熟悉的歌麯聲：我是一匹來自北方的狼，走在無垠的曠野中……

　　進入上海交大學習生活一段時間後，季琦發現來自農村的自己跟這座城市還是有點距離。跟同學一起去澡堂的時候，他問：“是自己一個人洗澡，還是大傢一起洗？”同學說：“大傢在一起洗，老師也在裏麵。”

　　特彆在下雨天，當他穿著高幫雨鞋齣去時，他發現上海人要麼不穿雨鞋，要麼穿很時髦的雨鞋。

　　後來，季琦也慢慢知道瞭，他所讀的工程力學在上海交大是錄取分數綫相對比較低的專業，自動化和計算機纔是熱門的、錄取分綫最高的專業。最讓季琦感到失望的是：工程力學是用來計算潛艇的受力、導彈的起飛速度的，不是給包工頭算土方的。

　　專業知識很枯燥，加之自己的自卑心理，這更加刺激瞭季琦的求知欲。大學四年，季琦基本都泡在圖書館，讀哲學、讀曆史、讀有關毛澤東的傳記。大學帶給他的收獲不是專業知識，而是讓他想通瞭一個問題：

　　個體對於世界來說，是非常的短暫，有的人平淡無奇，有的人波瀾壯闊。自己不能延長生命的長度，但可以拓寬生命的寬度。

　　1989年，季琦大學畢業。那年這一屆大學生分配普遍不理想，加之專業應用麵不廣，好工作非常難找。季琦在上海找不到工作，隻好迴傢鄉南通，提著煙酒去求人，最後，南通第二設計院答應接收這個應屆畢業生。

　　就在上班的前一天，季琦突然猶豫瞭起來。他想：好不容易纔從農村跑到上海，現在不能留在大城市，是不是大學白念瞭？一番斟酌之後，他決定迴到學校報考碩士研究生。這迴他換瞭一個專業，報考瞭上海交大機械工程係的機器人專業。

　　1992年，鄧小平南方視察後，發錶講話：計劃經濟不等於社會主義，資本主義也有計劃；市場經濟不等於資本主義，社會主義也有市場。

　　當時，在上海交通大學攻讀機器人專業的季琦，因為接觸計算機較早，知道當時賣電腦利潤相當高，賣一颱電腦能賺幾韆元甚至上萬元，於是，他迫不及待地學習組裝電腦，剛開始，他連開機都不會，但他有股不到黃河心不死的倔勁，很快他就把電腦的硬件、軟件都摸得一清二楚，甚至連組網技術也掌握瞭。

　　由於“南方講話”吹動瞭中國人的經商熱情，季琦也加入這一大潮中，他跟同學一起開瞭一個電腦公司。經營幾個月後，季琦和他的女朋友就存瞭幾萬元，他成瞭學校裏的“有錢人”。

　　這一年，季琦碩士研究生將畢業。有一天，係主任找他談話，希望他留下來。季琦看著對麵的這位前輩，發現係主任是坐在兩張很舊的木桌子的中間，桌子上堆滿瞭各種各樣的捲子和本子，特彆是桌麵很髒，沾滿不同顔色的墨水，有紅的、藍的、黑的，非常刺眼。季琦心想：如果留下來，多少年纔能爬到他那個位置？假如過瞭三四十年後，還是像他那樣，這樣的生活有意思嗎？

　　二、初涉職場，迷茫中成長

　　季琦覺得有意思的還是進外企，但是進入外企很不容易。日化巨頭寶潔公司到上海招人的時候，100多名學生PK（競爭）幾個崗位，競爭很激烈。不過，寶潔公司的薪酬很誘人，新進員工月薪3K（3000元）。

　　一輪又一輪的淘汰後，最後剩下四個人，季琦是其中之一。

　　但是，有點遺憾，寶潔公司沒有人事指標，如果季琦進瞭寶潔，戶口必須遷到廣東南海而不能留在上海。

　　要寶潔的工作還是要上海的戶口？季琦選擇瞭後者。他心想，先在上海隨便找一傢單位，將戶口入瞭再說吧。

　　季琦“隨便”找到瞭一傢企業，叫作上海計算機服務公司。這傢公司有輝煌的背景，它的母公司是長江計算機（集團）公司。但季琦看到那破破爛爛的辦公室，心裏很不舒服，他壓根沒有考慮過在這裏長待下去，隻想在這傢公司過渡一下，解決瞭戶口問題，轉身就走人。

　　上班的第一天，季琦的造型非常酷，他手裏拿著一個磚頭一樣的大哥大，腰裏彆著隨身聽，說話很不客氣，一邊拍著老闆鬍亦邦的肩膀一邊說：“鬍老闆，我在這裏乾不長久的，公司的這點工資對我來說，實在算不瞭什麼。不過，沒關係，咱們先交一個朋友，現在提前打聲招呼，我在這裏混兩天就走人。”

　　在國企中很少有領導能容忍一個初來乍到的新人這樣說話，但鬍亦邦還算是一個非常有度量的人，他不但一點都不生氣，還認真地對季琦說：“小季啊，你跟我當年一樣，很衝也很能乾。但是，我告訴你，先做人再做事，人品永遠走在産品的前麵。你這樣肯定是不行的，成不瞭大氣候，隻能小打小鬧罷瞭。”

　　這些忠告，季琦一句都聽不進去。自從1992年3月進入這傢公司，他絕不會想到自己會在這裏待上兩年半的時間，也絕不會想到多年後他還會記得鬍亦邦對他說的這段話。

　　為什麼季琦改變瞭“混兩天就走人”的想法呢？一方麵是在工作中，季琦發現自己還缺很多東西，另一方麵這傢公司的改革給季琦提供瞭施展纔華的舞颱。

　　季琦所在的公司雖然叫服務公司，但更傾嚮於技術，沒有很強的銷售能力。1992年，長江計算機公司進行改革，要求所有下屬公司全部自負盈虧。得知這一消息後，很快，就有人開溜瞭，轉到其他子公司去。最後，隻剩下七八個技術人員和三四個銷售人員。

　　在一次例會上，討論起公司下一步該怎麼辦，大傢的情緒都非常低落。唯一不信邪的是季琦，他心想：幾個月前，我踩著破單車賣電腦都能賺到錢，現在公司這麼多人在一起，怎麼反而掙不到錢？

　　於是，季琦在會上提齣：“既然公司到瞭這種地步，還是搏一搏吧！我們技術力量強，就應該做一些大的項目、好的項目，沒有必要跟其他公司去競爭賣電腦。”

　　鬍亦邦一聽，高興壞瞭，當場給季琦封瞭一個大項目經理的職位。其實就是一個光頭司令，下麵一個兵都沒有。

　　根本不知道做大項目比上天還難的季琦，開始騎著自行車一個人上街去尋找他的大項目瞭。

　　季琦在大街上遊蕩、遊蕩，突然發現：證券公司應該是他要找的“大項目”。因為那時候上海的證券市場很火，很多外地證券公司到上海後，必須買電腦和布網。

　　想拿下證券公司，最好的方法是先拿下上海證券交易所。當時，證監會還沒成立，“上交所”管得非常多，所有進入上海的證券公司，都要通過它。

　　但是，“上交所”的大門卻沒有那麼容易敲開。“上交所”的辦公地點在黃浦路19號，是一座歐洲新古典主義維多利亞巴洛剋式建築風格的大樓。在這樣一座大樓裏工作的人，身上都散發著高貴的氣息。在他們眼中，有資格來“上交所”打交道的都是惠普、IBM這些國際大公司。長江？而且居然派瞭一個乳臭未乾的小破孩來，想要做“上交所”的業務，豈不是開國際玩笑！

　　正麵頻頻接觸屢屢被拒絕，季琦隻好來個“麯綫救國”。他四處打聽，終於找到一個在“上交所”工作的“交大”校友，通過這位校友的介紹，他終於打開瞭“上交所”的大門。

　　兩個月後，季琦成功地開拓瞭證券市場。接著，交通銀行總行、上海市人大等許多大單位的閤同也被他簽瞭下來，甚至連Oracle等大公司的代理權也被他談瞭下來。後來，鬍老闆給他配瞭一位助理，盡管這時候整個部門隻有他和助理兩個人，但他們的業績非常好，占瞭整個公司80%的營業額和利潤，光季琦一個人，一年的利潤就有幾百萬元。

　　業務開展起來瞭，不可能走人瞭。季琦的業務越做越大，還不斷開發新業務，職位也越爬越高，兩年半的時間不知不覺就過去瞭。

　　季琦把這兩年半的生活總結為自己的第一次創業。他認為這兩年半的時間學會瞭三點：

　　第一，明白瞭創業必須因陋就簡，籃子裏有什麼菜，就做什麼飯；

　　第二，在業務上交瞭一些朋友，在以後自己創業時能給予自己很大的幫助；

　　第三，終於明白老闆當初的那番話，碩士研究生畢業時，覺得自己啥都懂，實際上越做越覺得自己不懂，最不懂得的是做人。可能自己的技術、英語、銷售比老闆強，但是怎樣領導彆人自己不懂，怎樣把客戶從生意關係變成朋友關係，這個自己也不懂。

　　三、美國尋夢，說不盡蒼涼

　　……

前言/序言

　　在一個商業訪談節目中，有觀眾嚮演講嘉賓季琦請教這樣一個問題：“季總，您曾經創辦過三傢企業並且都在美國上市瞭，請問創業成功需要哪些條件？”季琦想瞭一想，迴答道：“創業需要抓住機會，需要啓動經費，但更需要一個閤夥人製度的團隊。”

　　創業成功的首要條件是閤夥人製度的團隊！這話的確沒錯，我們就季琦他們四個閤夥人為例來說吧！

　　我們不得不說他們四個閤夥人很牛，因為四個創業夥伴全部是名牌大學碩士畢業，三個畢業於上海交通大學，一個畢業於美國耶魯大學。

　　我們不得不說他們四個閤夥人很牛，因為創業時的啓動資金僅有100萬元，後來竟能“忽悠”來風投三次的追加投資，資金高達1800萬美元。

　　我們不得不說他們四個閤夥人很牛，因為他們7年內能將2傢公司做上市，並且數錢數到手抽筋。

　　我們不得不說他們四個閤夥人很牛，在他們的團隊解散後，每個人還能繼續創辦屬於自己的企業，並把它做強做大。

　　……

　　其實，中國從不缺少創業閤夥人團隊，缺少的是像“上海攜程四個閤夥人”這樣攻無不摧、戰無不勝的超級組閤。不像一些創業閤夥人團隊，還沒有步入正軌，就作鳥獸散瞭。

　　成功一定有辦法，失敗必然有原因。既然“上海攜程四個閤夥人”這麼優秀，那就肯定有值得學習的地方。比如：

　　在茫茫人海中，他們是怎樣結識的？是地緣、親緣、業緣，抑或其他關係，讓他們有緣相聚在一起，乾齣瞭一番轟轟烈烈的事業？

　　是什麼原因讓他們涉足這個行業？他們當時是憑一時頭腦發熱，還是經過具體的市場分析調研？

　　公司剛開始成立的時候，他們的方嚮是否很清晰？當他們的進展受到阻礙，也就是夢想一度無法接近現實時，他們是如何成功轉型的？

　　錢是創業者心頭永遠的痛，他們靠什麼博得瞭資本市場的青睞？完美團隊、商業模式，還是憑某個隊員三寸不爛之舌、高超的“忽悠”水平？

　　為瞭讓自己的公司快速成長，他們開拓市場靠的是自己慢慢摸索，還是並購彆人已經成熟的業務？

　　攜程四個閤夥人的創業最終成功瞭，但是，這個案例是具有普遍性，還是特例？難道這就意味著人生路綫可以提前設計，事業成功可以完全預約？

　　為瞭盡快瞭解上述諸多問題的答案，我們還是先來看這個精彩的創業故事！

《中國創業浪潮：巨頭崛起的模式與邏輯》 引言：時代的洪流與創業的星火 二十一世紀以來，中國大地湧動著一股前所未有的創業浪潮。無數懷揣夢想的創業者，在時代的機遇與挑戰中，點燃瞭創新與奮鬥的火焰，他們之中，不乏後來者居上，締造瞭商業史上的傳奇。從科技巨頭的崛起，到服務業的顛覆式創新，再到消費領域的深刻變革，中國創業史是一部波瀾壯闊的史詩，它不僅展現瞭中國經濟的活力與韌性，更揭示瞭商業模式演進的內在邏輯。 本書《中國創業浪潮：巨頭崛起的模式與邏輯》並非僅僅關注某一傢企業的成功，而是將目光聚焦於更廣闊的創業生態，深入剖析那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業，它們是如何抓住時代脈搏，如何在白手起傢到成為行業翹楚的道路上，逐步構建起自身的競爭優勢，並最終影響中國商業格局的。我們將藉由對一係列標誌性創業案例的復盤，提煉齣具有普適性的創業法則，探尋中國特色創業模式的形成與發展。 第一章：時代大勢與創業基因——中國經濟轉型期的機遇 任何創業的成功，都離不開時代背景的支撐。本書將首先審視中國經濟在過去幾十年間經曆的深刻轉型。從計劃經濟嚮市場經濟的過渡，為市場主體注入瞭前所未有的活力；改革開放帶來的全球化浪潮，為中國企業提供瞭廣闊的國際視野和閤作機會；互聯網技術的飛速發展，更是徹底顛覆瞭信息傳播、商業模式和消費習慣，催生瞭無數新興産業。 我們將分析中國經濟轉型的關鍵節點，如加入WTO帶來的機遇與挑戰，移動互聯網的爆發式增長，以及近年來國傢對戰略性新興産業的政策扶持。在這樣的時代大背景下，一批敢於冒險、勇於創新的創業者，敏銳地捕捉到瞭市場需求的變化，並將其轉化為可行的商業計劃。他們往往具備著非凡的洞察力，能夠預見未來的趨勢，並敢於在不確定性中尋找確定性。 本章將探討： 宏觀經濟環境對創業的影響： 分析政策導嚮、産業結構調整、消費升級等宏觀因素如何孕育創業機會。 技術變革的驅動作用： 探討互聯網、大數據、人工智能等技術如何為創業提供新的工具和平颱。 社會文化變遷下的新需求： 考察中國社會結構、價值觀、生活方式的變化如何催生新的消費和服務需求。 創業者的“時代使命感”： 剖析那些能夠洞察時代痛點，並緻力於用商業模式解決社會問題的創業者。 第二章：模式創新是引擎——在供給側與需求側的顛覆 商業模式的創新，是創業企業能否在競爭中立於不敗之地的核心。在供給側，創業者如何通過技術、流程或資源整閤，提供更優質、更高效、更低成本的産品或服務；在需求側，創業者又如何通過新的渠道、營銷方式或用戶體驗，激活潛在的市場需求，創造新的消費場景。 本書將深入分析各種成功的商業模式創新範例。例如，顛覆傳統行業的“輕資産”模式，如何通過平颱化、共享化降低運營成本，提高效率；通過社群經濟和內容營銷，如何精準觸達用戶，建立深度連接；以及利用大數據分析，如何實現個性化推薦和精準服務，提升用戶滿意度。 我們將重點關注： “輕資産”與“重資産”模式的權衡與選擇： 分析不同行業適閤的模式，以及如何靈活運用。 平颱化與生態化戰略： 探討如何通過構建平颱，吸引多方參與，形成良性循環。 互聯網思維在傳統行業的應用： 考察如何將用戶導嚮、數據驅動、敏捷迭代等互聯網理念融入傳統業務。 “贏者通吃”與“長尾理論”： 分析不同市場環境下，哪種盈利模式更具優勢。 場景化與體驗式消費的崛起： 考察如何通過創造獨特的用戶體驗，贏得市場。 第三章：用戶至上與體驗為王——贏得忠誠度的秘訣 在信息爆炸的時代，消費者選擇眾多，如何贏得用戶的青睞並建立長久的忠誠度，成為創業者必須思考的難題。本書將強調，真正的創業成功，並非僅僅是産品功能上的領先，更是用戶體驗上的卓越。 我們將探討： 深入理解用戶需求： 分析如何通過市場調研、用戶訪談、數據分析等方式，挖掘用戶深層次的需求和痛點。 構建卓越的用戶體驗： 考察從産品設計、交互流程到售後服務，每一個環節如何都能給用戶帶來驚喜和滿意。 會員體係與社群運營： 分析如何通過有效的會員管理和社群互動，增強用戶粘性，培養品牌擁躉。 口碑傳播的構建： 探討如何通過優質的産品和服務，主動激發用戶的口碑分享，實現裂變式增長。 數據驅動的用戶洞察： 考察如何利用數據分析，不斷優化用戶體驗，預測用戶行為。 第四章：團隊的力量與文化的塑造——創業成功的基石 創業從來不是一個人的戰鬥。一個強大、高效、充滿凝聚力的團隊，是支撐創業企業度過艱難時期、實現持續發展的關鍵。而企業文化，則是凝聚團隊、激發潛能的靈魂。 本書將深入分析： 閤夥人的選擇與股權分配： 探討如何尋找誌同道閤、能力互補的閤夥人，以及如何構建公平閤理的股權激勵機製，規避潛在的衝突。 人纔的吸引與培養： 分析在不同發展階段，如何吸引、留住和培養關鍵人纔。 高效的組織架構與管理： 考察不同規模的創業企業，如何設計適應自身發展的組織架構，並建立高效的管理流程。 使命、願景與核心價值觀： 探討如何通過明確的使命、願景和核心價值觀，統一團隊思想，激發團隊的創造力和歸屬感。 危機管理與容錯機製： 分析在創業過程中，如何建立應對危機的機製，以及如何在失敗中學習，鼓勵試錯。 第五章：資本的力量與融資智慧——為夢想插上翅膀 資本是創業企業發展的助推器。在閤適的時機，引入閤適的資本，能夠幫助企業快速擴張、搶占市場份額。然而，融資並非易事，需要創業者具備清晰的商業計劃、紮實的財務數據以及與投資人有效溝通的能力。 本章將剖析： 不同融資階段的特點與策略： 從天使輪到IPO，分析不同階段的融資需求和側重點。 投資人畫像與選擇： 考察如何識彆與自身業務匹配的投資人，並建立互信的閤作關係。 股權融資與債權融資的比較： 分析不同融資方式的優劣，以及如何根據企業情況做齣選擇。 估值與談判技巧： 探討如何在融資過程中，為企業爭取到最有利的估值和條款。 與資本市場的溝通與互動： 分析如何通過定期匯報、信息披露等方式，與投資人保持良好的溝通。 第六章：風險與挑戰——創業路上的荊棘與轉機 創業之路並非坦途，充滿瞭未知與挑戰。從市場競爭的激烈，到政策法規的變化，再到突如其來的黑天鵝事件，每一個都可能對創業企業造成緻命打擊。然而，真正的創業者，總能在危機中發現轉機，並在挑戰中實現自我超越。 本書將重點探討： 市場競爭的演進與應對： 分析行業壁壘的構建，以及如何通過差異化和創新來應對競爭。 政策風險與閤規經營： 考察如何在瞬息萬變的政策環境中，保持閤規經營，並從中尋找政策紅利。 財務風險與現金流管理： 分析創業企業常見的財務風險，以及如何進行有效的現金流管理。 突發事件與危機公關： 探討如何建立危機預警機製，並有效應對突發事件。 從失敗中學習與迭代： 分析那些曾經遭遇失敗的創業者，是如何總結經驗，並最終實現東山再起的。 結論：未來已來，創業不止 《中國創業浪潮：巨頭崛起的模式與邏輯》並非一本終結性的著作，而是希望能夠為未來的創業者提供一份可供藉鑒的思路和方法。中國經濟的韌性與活力，以及不斷湧現的新技術、新需求，預示著創業浪潮仍將持續。 我們相信，理解並掌握這些普適性的創業模式與邏輯，將有助於更多的創業者，在時代的洪流中，找到屬於自己的航嚮，點燃創業的星火，並最終在中國乃至全球的商業舞颱上，書寫屬於自己的輝煌篇章。這不僅僅是一場商業的競爭，更是一場關於夢想、關於創新、關於改變的偉大徵程。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在創業路上的小老闆，每天都在麵對各種各樣的問題，從産品開發到市場營銷，再到團隊管理，無一不是挑戰。我深知，一個人單打獨鬥很難走遠，找到閤適的閤夥人，能夠分擔壓力、彌補不足，甚至是提供全新的視角，這對我來說至關重要。這本書的書名非常直觀地指齣瞭這一點，我希望它能夠提供一套切實可行的框架，指導我如何在復雜的創業環境中，找到那個能夠與我並肩作戰、共同成長，並且擁有共同願景的“對的人”。我非常期待書中能夠給齣一些具體的案例分析，讓我能夠更有針對性地去思考自己的閤夥人選擇。

評分☆☆☆☆☆

每次讀到關於創業成功的故事，我總會不自覺地去思考，除瞭時代機遇之外，究竟是什麼讓一些團隊能夠脫穎而齣，而另一些則黯然離場？我總覺得，很多時候，創業的成功與否，不僅僅取決於創始人個人的能力，更關鍵在於那個核心的閤夥人團隊。他們之間是如何建立信任的？在麵臨分歧時，他們又是如何化解矛盾，而不是讓矛盾成為阻礙？這本書如果能夠深入探討這些“軟實力”的建設，那將是極具價值的。我對書中關於如何識彆潛在閤夥人、如何平衡個人野心與團隊利益這些方麵的闡述，抱有極高的期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對中國互聯網創業史略有關注的人，攜程、如傢、漢庭這些名字對我來說並不陌生，它們是中國消費升級浪潮中湧現齣來的典型代錶。想象一下，在那個信息還不那麼發達，資源相對匱乏的年代，一群誌同道閤的人，如何剋服重重睏難，將最初的想法變成現實，並且能夠持續地保持競爭力，這本身就是一門極其精彩的學問。我希望這本書能夠通過剖析這些知名企業的成長曆程，挖掘齣其中關於閤夥人選擇、團隊構建、利益分配、危機應對等方麵的寶貴經驗，讓我能夠從中汲取養分， for my own thinking.

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我聯想到瞭一些在商業世界裏流傳甚廣的閤夥人故事，有些是令人稱贊的典範，也有一些是令人唏噓的警示。我一直認為，創業的魅力不僅僅在於創造財富，更在於一群人為瞭一個共同的目標而奮鬥的過程。這種精神層麵的契閤，加上清晰的利益分配機製，纔是維係一個創業團隊長久發展的基石。我非常期待這本書能夠揭示攜程、如傢、漢庭這些企業在閤夥人關係上的獨特之處，無論是他們是如何建立起穩固的信任，還是在股權分配、決策機製上有什麼獨到的見解，這些都將是我非常想要瞭解的內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，那種充滿力量又不失穩重的風格，瞬間就吸引瞭我。我一直對創業這個話題充滿好奇，特彆是那些能夠從零開始，一步步發展壯大，最終成為行業巨頭的公司。然而，市麵上關於創業的書籍琳琅滿目，很多都顯得過於空泛，或者隻是講述一些成功的案例，卻缺乏深入的洞察和實用的方法。所以我特彆期待這本書能夠帶來一些不一樣的東西，能夠讓我更清晰地理解創業背後的邏輯，尤其是閤夥人製度的重要性。

評分☆☆☆☆☆

不錯，學到很多

評分☆☆☆☆☆

還沒看，齣差時大概翻瞭翻

評分☆☆☆☆☆

物流配送體係完善 選擇京東就是迅速

評分☆☆☆☆☆

還沒有仔細看，應該不錯，經過精心挑選的

評分☆☆☆☆☆

還不錯，滿意

評分☆☆☆☆☆

好書值得推薦

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，應該還不錯吧。作為寒假精神食糧。

評分☆☆☆☆☆

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核心團隊的組閤是第一因素，可遇不可求。