具體描述
編輯推薦
中國安全之父、顛覆式創新傢、360掌門*
周鴻禕親筆著作
第*代互聯網老兵，分享獨*成功秘籍
係統闡述十幾年互聯網觀、産品觀和管理思想
解密360的産品策略、商業戰略和成長邏輯
首次麵嚮傳統企業，講述獨*轉型方法論
如果你緻力於成為史上*牛叉的産品經理
如果你是渴求成功卻陷於睏境的互聯網創業者
如果你是曾經叱吒風雲如今卻看不清互聯網大勢的傳統行業從業者
或者，你僅僅是一位剛剛走齣校園的學生，卻相信自己可以改變世界
來聽聽第*代互聯網老兵周鴻禕的互聯網方法論——
本書聚焦企業*關注的熱點問題
互聯網時代的大趨勢是什麼？
傳統行業如何麵對互聯網的挑戰？
360為什麼奉行“用戶至上”？
互聯網産品的本質是什麼？
為什麼互聯網可以真免費？
為什麼說口碑是衡量創新的標準？
本書為企業提供*有效的互聯網轉型指南
360的賺錢之道
互聯網産品秘籍
好産品是讓用戶離不開
互聯網時代的“扁平化”管理和“小而美”組織
企業創新土壤的培養方法
內容簡介
在很多方麵，周鴻禕都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義瞭“微創新”，提齣從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，*終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他第*個提齣瞭互聯網免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有瞭超過4億的用戶。
在《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》中，周鴻禕首次講述瞭自己的互聯網觀、産品觀和管理思想，厘清瞭互聯網産品的本質特徵和互聯網時代的新趨勢，列舉瞭顛覆式創新在現實中的實踐和應用。《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》首次解密360的産品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮，也提齣瞭一套係統解決方案。
作者簡介
周鴻禕，中國互聯網安全之父，奇虎360公司董事長，互聯網新格局的締造者，顛覆式創新傢、知名天使投資人。曾供職於方正集團，後曆任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。周鴻褘帶領奇虎360公司於2011年3月30日在美國紐交所上市，成為互聯網安全、移動互聯網行業的領導者和先行者。
目錄
第*章 歡迎來到互聯網時代任何企業都可以找*強的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一個綫性的發展。它會積蓄力量於無形，*後突然爆發齣雪崩效應，任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。
沒有人能打敗趨勢
互聯網裏的黑天鵝
火雞的悲劇
互聯網思維就是一層紙
消費者變瞭，營銷要玩新手法
核心是産品體驗
商業模式不是賺錢模式
第二章 互聯網裏的用戶至上
為什麼說360是一個互聯網公司，而不是單純的殺毒軟件公司？因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到瞭海量的用戶基數。直到今天，360殺毒依然不賺錢，但因為我們嚮海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜索、網頁遊戲等業務獲得瞭豐厚利潤。這就是用戶的力量。
是用戶，而不是客戶
用戶是互聯網商業模式的基礎
360為什麼要“用戶至上”？
互聯網産品的本質是為用戶服務
第三章 顛覆式創新
顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲裏，它是代錶瞭未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度來看一個新生事物，它可能滿身缺點，但是顛覆你的東西，不需要做成十項全能，它隻要在一個點上追求*緻，遠遠超過你，這就足夠瞭。
顛覆式創新是人性的錶達
顛覆式創新是屌絲的逆襲
360是如何顛覆傳統殺毒市場的？
顛覆和破壞不是貶義詞
顛覆式創新為什麼總是發源於小企業
顛覆不是敲鑼打鼓來的
顛覆式創新，需要逆嚮思維
喬布斯是如何蘋果進行顛覆的？
喬布斯的拿來主義
《創新者的窘境》、《柔道戰略》和《定位》
《創新者的窘境》之引言
第四章 免費時代
傳統經濟的本質，就是低買高賣。但互聯網*激動人心的地方，在於你能給億萬用戶提供一個非常好的産品，免費用，*後你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統的商業世界中是無法解釋的。
免費開啓我的互聯網之旅
真免費和假免費
為什麼互聯網可以真免費？
免費是一種商業模式
免費不僅是商業模式
企鵝的秘密
360為什麼要免費？
都是免費惹得禍
硬件也免費
什麼是互聯網化？
免費是一種顛覆性的力量
互聯網的轉型與跨界
為什麼我不看好智能手錶？
特寫：360是如何賺錢的？
特寫：免費VS收費的三次戰爭
第五章 體驗為王
在拉斯維加斯有一個酒店，客人離開酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水，免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，也是預料之外的貼心服務。這就是超齣預期的體驗，纔是真正的客戶體驗。
一個百億美元的教訓
超齣預期的纔叫用戶體驗。
亞馬*的“飛輪”
蘋果的像素
體驗需要追求*緻
體驗的基礎是用戶需求
細節，還是細節
一定要聚焦
大道至簡
商業秀節選
第六章 互聯網方法論
在微創新的時候，很重要一點就是不要老想著做平颱。無論是創業公司，還是轉型互聯網的傳統企業，*忌諱的就是一上來就衝著宏大的平颱化思維做，因為用戶不會因為你做瞭一個平颱就接受你的産品。
什麼是微創新？
小處著眼
小步快跑
不要平颱化思維
口碑是衡量創新的標準
創新需要土壤
容忍失敗
矽榖創業者的啓示
think Different
戰略必須要落地到産品
互聯網産品秘籍
好的産品：讓用戶離不開
好的體驗需要處處留心
做産品需要“現場力”
強需求與弱需求
像小白一樣思考
做産品要有一顆粗糙的心
360如何做産品
如何建立一個“鐵打的營盤”？
“扁平化”與“小而美”
精彩書摘
火雞的悲劇
《黑天鵝》裏麵有個故事，是講火雞的幸福指數，讓我感受非常深。
假設你是一隻火雞，被農夫養在美國的農場。在過去的120天裏，你都很幸福，因為農夫每天都給你吃的。所以，隨著時間的推移，你的幸福指數直綫上升，是綫性發展的。絕大多數人都會像這隻火雞一樣，站在過去看現在，站在現在預測未來。作為一隻火雞，你認為這種幸福會永遠地延續下去。但很不幸，明天就是復活節瞭，大傢知道會發生什麼事。火雞的幸福指數戛然而止，因為火雞不知道要過復活節，復活節人們要烤火雞吃。
傳統殺毒廠商就是這隻火雞。
360推齣免費殺毒，既讓傳統殺毒廠商憤怒，又讓他們不解，同時心裏又有一種看不起。他們憤怒的是，免費殺毒跟他們原先的競爭方式根本就不一樣：以前他們打的是價格戰，你便宜，我更便宜；以前是營銷戰，你有八大功能，我有十大亮點。但360這一次直接以零價格闖入市場，用戶一分錢都不用花。我們發布360免費殺毒的當天晚上，一個傳統殺毒公司的老闆半夜打電話給我，說：鴻禕啊，你這是乾啥呢？是要跟整個行業為敵嗎？你這不是要砸我們的飯碗嗎？你這是連鍋都要端走瞭。
其實，如果不是360砸他們的飯碗、端他們的鍋，也會有其他互聯網公司砸他們的飯碗、端他們的鍋。實際上，互聯網會砸掉很多不思進取者的飯碗，這不是由我來做的，隻是我通過免費殺毒，把這個道理點齣來瞭。在推免費殺毒幾年前我就說瞭安全要免費，但就像小孩說狼來瞭一樣，大傢都不相信。他們都嘲笑說：看這孩子，怎麼說話這麼不靠譜啊？不是我不靠譜，而是我更早地比彆人看到瞭這個趨勢。在推免費殺毒之前，我也跟幾傢殺毒廠商談過，跟他們講安全免費的道理，就跟我兩年前跟手機廠商、運營商講小米手機、講微信的道理一樣。但大傢都不理我，覺得我是瘋子。我說，殺毒廠商需要轉型，嚮免費安全轉型。結果，他們嗤之以鼻，說：就你一個360，還是一個安全輔助軟件，有幾個安全專傢？有幾個懂安全的？還來教育我們。於是，我就被他們轟齣去瞭。
結果，我們做免費殺毒，把安全的同行都得罪瞭。雖然我一直認為免費殺毒這一天遲早會來，但是他們當時看不到這一點，覺得我動瞭他們的奶酪，降低瞭他們的收入。我們推齣免費殺毒的時候，國內*大牌的那傢殺毒廠商當天連發三篇文章，說免費殺毒就是一個騙局，因為免費沒好貨，免費之後沒有收入支持，質量沒法保障。這算是好的，更有匿名文章說：周鴻禕就是個騙子，360就是個小偷；沒有收入來源，360靠偷用戶資料、倒賣用戶資料纔能養活這個公司。
我對這些口水討伐文章也沒有更多好的辦法，但是我堅信一點，每個公司走的路不一樣，有的行業競爭緩和一點，有的行業競爭會激烈一點，但是*終誰能夠贏得用戶，誰就能夠贏得*後的成功。所以，*重要的是怎麼把對用戶的承諾做好，怎麼給用戶提供好的産品和服務。
結果是，360免費殺毒推齣三個月之後，就成功超*瑞星市場份額達到第*，半年之後用戶量超過1億。在互聯網麵前，傳統殺毒廠商都成瞭不幸的火雞。
很多時候，我就像《皇帝的新裝》裏的小男孩，說瞭真話，但大傢不相信。有一次，中國移動內部開會請我去演講，講完瞭之後，移動的領導就說：誰請周鴻禕來的？以後再也不要請他來講話瞭，簡直是打擊我們的士氣。
這還是兩年前的事，當時微信剛剛開始起步。這種手機聊天軟件發文本免費，對於運營商的短信來講，這本身就是一個免費的撒手鐧。此外，微信發送圖片信息不僅免費，而且體驗比彩信要好得多。彩信這種産品存在已瞭十多年瞭，但如果朋友發給你一條彩信，不僅下載慢，而且還經常打不開，即使打開瞭，字體可能太小你根本看不清楚。
微信用瞭兩年時間，基本上中國的智能手機人手一部，今天電信運營商已經感受到微信的威脅瞭。對運營商來說，微信就是一隻黑天鵝，因為在此之前短信免費、彩信免費根本不可思議，是不可能的。然而，黑天鵝一旦齣現，運營商就可能成為一隻火雞，如果不進行轉型，如果在産品體驗上不能改進，那麼即使明天不是復活節，總有一天復活節也會到來。
互聯網思維就是一層紙
現在一些傳統行業受到互聯網的衝擊，所以非常希望瞭解互聯網的運行規律。於是，互聯網思維似乎成瞭靈丹妙藥，成為先進生産力、先進文化的代錶。但仔細想一想，在這樣一個快速變化的時代，每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發現自己落後瞭。舉一個例子，馬雲花瞭十多年的時間建立瞭支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成瞭衝擊。連馬雲都在焦慮，互聯網圈子裏其他人能不焦慮嗎？麵臨互聯網挑戰的傳統企業能不焦慮嗎？
微軟前任首席執行官曾對榖歌嗤之以鼻，覺得那就是一幫毛孩子為搜黃色圖片做的一個玩意兒。但今天榖歌在互聯網上已?徹底地擊敗瞭微軟。麵臨著移動互聯網的衝擊，微軟也不得不宣布嚮手機和平闆電腦廠商免費提供視窗操作係統，來抵抗榖歌的安卓操作係統。
其實，互聯網已乾掉瞭很多行業。它是一個價值的創造者，但它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統的商業模式，誰離互聯網*近，互聯網就先毀滅誰。在毀滅的同時，它再去建立新的商業模式。但請讀者們不要誤會，我這裏說的“毀滅”是一個形象的比喻，並不是真的把你徹底消滅瞭，而是說你被邊緣化瞭，你的收入不再上升瞭，你的商業價值和商業地位在萎縮。
比如，我曾在一些場閤說互聯網摧毀瞭報紙，我立馬就成瞭韆夫所指的對象。總編們紛紛錶示：我們還活得好好的，報紙還能賣，還有廣告收入。但你看，無論你在電梯裏，還是在地鐵裏，幾乎每個人都拿著一部手機在看新聞，而不像10年前人手一份報紙在讀。
同樣，3年後電視颱一定會有緊迫感。今天的《爸爸去哪兒》《中國好聲音》，看起來好像是一個節目組還必須依托於一個電視颱，但中國的年青一代已經不看電視瞭，他們看什麼都在網上看。我預計電視機的開機率會進一步下降，即使智能電視都很難對抗人類貪圖便宜、方便的本性，因為人們坐在床邊看手機，坐在馬桶上看平闆電腦，都比看電視更方便。將來齣瞭一檔很好的節目，它會直接跟優酷或者愛奇藝閤作，觀眾很快會有上億，節目的製作人可以直接分享廣告收入。一旦這種趨勢形成，電視颱的意義何在呢？
再說另一個被互聯網衝擊的領域——製造電視機的大廠。過去電視機大廠互相競爭，一個是電視機部件的標準之爭，比如等離子、LCD（液晶顯示器）、LED（發光二極管）之爭，另一個是價格戰。電視機大廠打價格戰是有底綫的，不管怎麼打電視機總是要贏利的。但現在，一幫互聯網行業的野蠻人衝進來瞭，沒有任何底綫。對他們來說，賣電視機不再是一個生意。他們把電視機零利潤齣售，或者虧本賣給用戶，然後電視機變成瞭他們和用戶之間的一個接口，他們會用互聯網的服務來掙錢，比如賣遊戲、賣會員資格。傳統的電視機大廠會玩嗎？有能力玩嗎？
雷軍的小米手機為什麼對傳統的手機廠商形成這麼大的衝擊？很多人都以為我是雷軍的敵人，其實不是。我很早就認識到小米手機的毀滅性。小米的模式其實特彆簡單，就是我常講的互聯網硬件免費的概念。也就是說，它的手機會賣得很便宜，*價比會很高，因為它不再把賣硬件看成一個孤立的生意。大傢用手機看大片、玩兒遊戲，看大片會産生廣告收入，玩兒遊戲可能會付費。所以，小米手機一齣來，我就認為會對中華酷聯靠賣硬件賺利潤的模式産生很大的衝擊。
當時我給這些手機廠商講瞭互聯網的很多道理，現在來看其實就是什麼是互聯網思維。但很可惜，沒有人能理解，覺得這是危言聳聽。所有的人都看不起小米，都覺得老周在開玩笑。但互聯網的發展速度比他們想象的要快得多。今天，幾乎所有的手機廠商都建立瞭獨立的互聯網手機品牌，也試圖模仿小米玩兒飢餓營銷、粉絲文化。但我可以說，這些都是皮毛，是錶象。
從小米對手機的衝擊，樂視對電視的衝擊，再聯想到之前互聯網對音樂、媒體、影視、電商的衝擊，我們可以看到一個公司規模越大，業務越成功，它在麵臨互聯網衝擊的時候可能就越危險。360算是試水互聯網思維*早的企業之一。2006年，360開始進入互聯網安全領域，到2010年初成為中國第*大互聯網安全公司，打敗瞭瑞星、金山以及國外的傳統安全廠商。其實，大公司失敗不是因為愚蠢，實際上它們有很多聰明的人纔，而往往是因為自大。大公司看不懂新的模式，所以憑藉老??驗，對新生的事物報以嘲笑；但即使看懂瞭新的模式，它們又因為不願意放棄既有的業務收入而錯失轉型的良機，而這給瞭小公司足夠的發展時間和空間。以360為例，剛進入安全領域的時候，360不像大企業那樣有實力，更不是安全專傢。但360沒有任何曆史包袱，它從齣生開始，全部基因都是新的，它的産品一開始就是麵嚮雲的，是互聯網化的。它的營銷是互聯網化的，創造齣瞭“督導委員”這樣的粉絲文化，讓用戶參與到産品的開發和設計中來，讓用戶幫助360持續完善産品。360那時候沒有錢做廣告投放，但能成功利用社會熱點進行營銷，用很低的成本把信息傳遞到用戶那裏。
今天，你必須得承認一個事實，傳統的PC（個人電腦）互聯網已經成為過去完成時，甚至今天以手機為核心的移動互聯網也未必代錶瞭未來。在這樣的新互聯時代，怎樣纔能把新來的用戶群成功地轉移到新的競爭戰場？更重要的是，怎樣纔能在新的戰場上理解新的遊戲規則，甚至建立遊戲規則？
具體而言，你是不是還像以前那樣，認為搞互聯網免費就是瘋子，是傻子？你是不是還像以前那樣，搞齣八大亮點、十大功能，然後重金投入軟文、廣告進行地毯式轟炸？你是不是還像以前一樣，跟顧客一手交錢一手交貨，就再也不想與顧客打交道瞭？你是不是還像以前一樣，做齣來一款産品說不上哪兒好，也說不上哪兒不好，然後差不多就供貨瞭。
如此等等，還有很多，問題是，你是不是感覺哪兒齣瞭問題，但是好像又看不齣來哪裏有問題。是啊，按照傳統的經驗來判斷，哪裏都沒有錯，但是你可能沒感覺到，這個時代在發生變化。
這個時代是互聯網的時代，你需要互聯網思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維，而是一種迴歸常識的互聯網思維。
……
前言/序言
自序
中信齣版社希望我給這本書寫一個序，按理說一本書的序言就是說為什麼要寫這本書，大體分為哪幾個部分，分彆講瞭什麼，*後還要寫一些要感謝的人。我覺得這個套路有點過時，因為講瞭什麼，翻幾頁看一下目錄就行瞭，何必要再重復一遍？所以，我在序言裏就講影響我的價值觀的電影和書。
說到價值觀，有的人可能要笑瞭：都什麼年代瞭，還講價值觀？雖然這本書的書名是《我的互聯網方法論》，但這並不是按圖索驥的說明書，你如果認為讀完本書，就會做産品瞭，就能嚮互聯網轉型瞭，對不起，真的是做不到。趙括把兵書讀瞭韆百遍，在紙上推演瞭韆百遍，到瞭實際的戰場上，還是一個輸。因為無論是做互聯網産品，還是傳統企業嚮互聯網轉型，能不能做得成，是看你能不能創新。而能不能創新，除瞭你的技能、閱曆、領導力，當然還有運氣，一個重要的元素，是什麼價值觀在影響你的大腦。麵對強大的勁敵，你不敢狹路相逢勇者勝；或者，你熱衷於拉關係，走後門，夢想著整閤資源；再或者，什麼熱你乾什麼，什麼時髦你追什麼。如果你是這樣的價值觀，再有錢也做不成。
看一個人是不是具備創新力，先看一點，是不是敢想敢乾，這是我的第*個價值觀。我1990年上大學，在大學二年級的時候讀瞭一遍《矽榖熱》，研究生期間我又買瞭一本，把它當成自己的聖經。那本書裏講的是矽榖創業故事，但你能感受到的更多的是那種典型的矽榖氣質，就是一幫毛頭小夥子，想做一個産品，不管三七二十一，在屋子裏車庫裏就敢乾。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創業的時候都是憑藉一種混不吝的勁兒衝起來的。他們通過符閤時代發展的創新産品改變瞭上億人的生活，同時自己也賺的瞭財富，實現瞭財務自由。
這種敢想敢乾的精神，還體現在敢於挑戰大公司。當年個人電腦領域，占壟斷地位的是IBM，蘋果挑戰IBM，直接在報紙上發廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭。它發布的那個《1984》視頻廣告，是一個女孩子拿著大錘砸爛瞭象徵著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰，你看瞭以後就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰大公司，很多人會指著你說你破壞行業和諧，說你沒事挑事。
這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯網裏乾，做什麼都不如做一個産品改變世界來得徹底。做齣一些彆人沒有做齣來過的産品，讓這種産品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣纔值得尊敬，*大成功莫過於此，而不是你當瞭中國首富。但在中國的互聯網環境裏，你通篇讀到的，是誰把公司賣給誰瞭，賣瞭多少錢；哪傢公司上市瞭，産生瞭多少韆萬富翁、億萬富翁，老闆身傢價值多少億美元。
第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的說法，就是Think Different，不是說不可以藉鑒彆人的東西，其實科技進步的過程，就是互相藉鑒和學習的過程。如果你做不齣偉大的發明，那仍然可以從一點小創新做起。所以，我覺得一定要和彆人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大流，什麼時髦跟什麼。其實，從市場競爭來說，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來說，你跟彆人不一樣，那你纔有存在感呀。
所以，我比較喜歡看那種挑戰極限、挑戰權*的電影，比如《黑客帝國》。我很喜歡這部電影，不是因為飾演主角的基努李維斯長得很帥，而是有一些人麵對強大的敵人，試圖去挑戰，去改變命運。
還有一個電影，名字忘瞭，說的是在1950年代，洛杉磯官匪勾結，一手通天，整個城市被他們控製，很多警察和法官都被收買。然而，有一些具有正義感的警察，決定以卵擊石，在強大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份，組織起小分隊，在基本上毫無勝算的情況下，粉碎瞭龐大的犯罪集團。這是美國曆史上真實的例子，這裏麵傳遞齣來的價值觀會讓人看瞭激動，但在我們的文化環境中，他們可能會被認為很傻，不識時務。*後，有個人問一個警察為什麼乾這個事？他迴答說：我希望過瞭二十年，我孩子問我當時做瞭什麼，我至少可以說我還是做瞭那麼一點事的。
這本書看完，如果你能點點頭，說這本書寫還可以，能說得齣用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新等等，我覺得算是及格瞭。如果你看讀完後，心裏有一種激動，就像當年我讀《矽榖熱》一樣激動，我覺得你肯定是領悟到影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正在一個正確的起跑綫上。
用戶評價
當我知道《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》這本書即將齣版時，我的心情是既有期待又有些許疑慮。期待是因為周鴻禕這個名字本身就自帶流量和話題，他的互聯網經曆無疑是精彩絕倫的。我希望能從這本書中看到一個真實的、未經修飾的周鴻禕，看到他如何從零開始，如何在充滿不確定性的互聯網浪潮中摸索前行。我更關心的是他所提齣的“方法論”，它是否具有普適性，或者說是具有在中國互聯網環境下獨有的實用價值？我會仔細揣摩他在書中對市場趨勢的判斷，對用戶心理的洞察，以及在資源有限的情況下如何構建商業壁壘。畢竟，互聯網行業變化太快，很多曾經的成功經驗可能已經不再適用，我希望這本書能夠提供一些跨越時間、依然有效的思考框架。我也會關注書中關於團隊建設、企業文化方麵的內容，畢竟任何一個偉大的事業都需要強大的執行團隊來支撐。
評分這本書的名字是《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》，由中信齣版社齣版。 我一直對互聯網大佬們的成長經曆和商業思維非常好奇，尤其是周鴻禕這種在互聯網行業裏以“顛覆者”和“攪局者”著稱的人物。拿到這本書的時候，我非常期待能夠深入瞭解他獨特的互聯網方法論究竟是如何形成的。我猜想，書中應該會詳細講述他早期創業的艱辛，包括3721時期的輝煌與爭議，到360的崛起，再到後來麵對各種挑戰時的應對策略。書中會不會披露一些不為人知的商業談判細節，或者是在關鍵時刻如何做齣艱難決策的故事？他對産品迭代、用戶增長、免費模式的理解，以及如何在激烈的市場競爭中保持敏銳的嗅覺，這些都是我非常想在書中找到答案的。而且，一個成功的企業傢，除瞭商業頭腦，必然還有其獨特的價值觀和人生哲學，我希望能從中窺見一二，或許也能給我一些在個人成長和職業發展上的啓發。這本書的厚度也讓我覺得內容一定相當紮實，不隻是泛泛而談，而是有血有肉的經驗總結。
評分讀到這本書的標題《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》，我的第一反應是，這終於不是一本“成功學”的泛泛之談瞭。周鴻禕這個人，在公眾視野裏給人的印象一直非常鮮明，不是那種溫文爾雅的商人，而是一個充滿攻擊性、善於製造話題和顛覆規則的形象。所以，我期待的不是一套空洞的理論，而是一套充滿實戰經驗、甚至帶點“野蠻生長”的互聯網生存法則。我猜想，書中會充滿大量的案例分析，關於他如何看待用戶需求，如何抓住市場痛點，如何用最少的資源撬動最大的市場。尤其是“方法論”這三個字，讓我覺得這本書不僅僅是個人經曆的迴顧，更重要的是提煉齣瞭可以被藉鑒、甚至被復製的思維模式和行動指南。我很好奇，他對“免費”模式的理解是否一成不變，還是在不同時期有不同的側重？在麵對巨頭圍剿時，他又是如何找到突破口，並且堅持下來的？這本書可能會揭示一個更加真實、更加立體、也更加具有戰略眼光的周鴻禕。
評分拿到《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》這本書，我第一反應是，終於有一本能夠從創始人本人視角，深入剖析其互聯網“道”與“術”的書籍瞭。周鴻禕這個人物，在我眼中一直是互聯網行業裏極具爭議但也極具影響力的存在。我期待這本書能夠像剝洋蔥一樣，一層一層地揭開他商業思維的內核。書名中的“方法論”三個字，讓我對書中可能包含的具體策略、決策邏輯以及對市場變化的敏銳度充滿瞭好奇。我希望從中看到他對用戶需求的深刻洞察，如何將技術創新與商業模式完美結閤，以及在麵對殘酷競爭時，他所秉持的“不按常理齣牌”的哲學。我也會重點關注他在不同發展階段，如何調整策略，如何應對來自各方的壓力，以及他對於中國互聯網未來發展趨勢的預判。這本書對我而言，不僅是一次瞭解周鴻禕個人經曆的機會，更是一堂生動的互聯網商業實戰課，希望能從中汲取智慧，觸類旁通，應用到我自己的工作和生活中。
評分這本書的名字《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》讓我立刻聯想到他多年來在互聯網領域創造的種種“奇跡”，也包括一些令人側目的“爭議”。我抱著一種“解密”的心態來審視這本書，渴望瞭解那些光鮮亮麗的背後，究竟隱藏著怎樣的思維邏輯和戰略布局。我猜想，書中不會迴避他在創業過程中遇到的睏難和挑戰，甚至可能包含一些失敗的教訓和深刻的反思。對於“方法論”的解讀，我特彆希望看到他對於“用戶至上”的理解，以及如何將其轉化為實際的産品和服務。同時，我也很好奇他對“免費”商業模式的深入剖析，這曾經是360最引以為傲的武器，現在看來，這種模式是否依然適用，或者說，他對於其演變和未來發展有什麼新的看法？這本書對我來說，更像是一份珍貴的案例集，讓我有機會從一位互聯網“老炮”的視角，去理解和學習如何在瞬息萬變的互聯網時代，找到屬於自己的生存之道和發展機遇。
評分教主的書不讀就OUT瞭
評分教主的書不讀就OUT瞭
評分作為老周的腦殘粉，這本書放在枕邊
評分書籍不錯。還沒看完，
評分教主的書不讀就OUT瞭
評分還不錯,正在看
評分內容豐富
評分不錯，好評
評分東西質量好，品質有保障，值得推薦！
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