店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508643465
商品編碼：1243620303
齣版時間：2014-08-01
具體描述
作 者:(美)Michael Poter；陳麗芳 定 價:88 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年08月01日 頁 數:318 裝 幀:精裝 ISBN:9787508643465 ●推薦序1
●推薦序2
●前言
●自序
●1980年版前言
●部分 基本分析技巧
●行業的結構化分析
●通用競爭戰略
●競爭對手分析框架
●市場信號
●競爭行動
●針對買方和供應商的戰略
●行業內的結構化分析
●行業變革
●第二部分 基本的行業環境
●分散型行業的競爭戰略
●新興行業的競爭戰略
●行業逐漸成熟的轉型期
●行業衰退期的競爭戰略
●全球化行業發展的競爭戰略
●部分目錄
競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本*先戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域，對優選企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。
《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的推等 (美)Michael Poter；陳麗芳 邁爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域認可的**，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今*偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對優選*有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居**。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等各國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為靠前商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。 章描述瞭競爭戰略是指采取主動或者防禦戰略在行業中創造防禦地位、成功處理五大競爭力，並為企業帶來成功的投資迴報。雖然有諸多實現這一目標的方法，但企業一定要因地製宜、因勢利導地尋找*佳戰略。廣義上講，三大通用戰略可以單獨使用，也可以綜閤使用，鞏固企業的長期防禦地位，在行業中趕超競爭對手。本章闡述瞭這三大通用戰略及其要求和需承擔的風險，旨在為後續分析打下基礎。本書的後續章節將探討如何在行業實踐中應用這些通用戰略。三大通用戰略
這三大通用戰略可以應對五大競爭力，為企業趕超行業內的其他對手做好準備：
1.總成本*先戰略；
2．差並化戰略；
3．集中戰略。
有時候企業可以成功運用多項通用戰略，設定基本目標，但這種做法比較罕見，下文我們會說明其原因。實現任何一種通用戰略都需要我們心無旁騖地執行。一旦企業的主要目標是實等
●推薦序2
●前言
●自序
●1980年版前言
●部分 基本分析技巧
●行業的結構化分析
●通用競爭戰略
●競爭對手分析框架
●市場信號
●競爭行動
●針對買方和供應商的戰略
●行業內的結構化分析
●行業變革
●第二部分 基本的行業環境
●分散型行業的競爭戰略
●新興行業的競爭戰略
●行業逐漸成熟的轉型期
●行業衰退期的競爭戰略
●全球化行業發展的競爭戰略
●部分目錄
內容簡介
邁爾·波特編著的《競爭戰略（精）》是由當今“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁爾·波特所著。本書及《競爭優勢》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被認可為管理學界的“”。競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本*先戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域，對優選企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。
《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的推等 (美)Michael Poter；陳麗芳 邁爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域認可的**，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今*偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對優選*有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居**。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等各國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為靠前商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。 章描述瞭競爭戰略是指采取主動或者防禦戰略在行業中創造防禦地位、成功處理五大競爭力，並為企業帶來成功的投資迴報。雖然有諸多實現這一目標的方法，但企業一定要因地製宜、因勢利導地尋找*佳戰略。廣義上講，三大通用戰略可以單獨使用，也可以綜閤使用，鞏固企業的長期防禦地位，在行業中趕超競爭對手。本章闡述瞭這三大通用戰略及其要求和需承擔的風險，旨在為後續分析打下基礎。本書的後續章節將探討如何在行業實踐中應用這些通用戰略。三大通用戰略
這三大通用戰略可以應對五大競爭力，為企業趕超行業內的其他對手做好準備：
1.總成本*先戰略；
2．差並化戰略；
3．集中戰略。
有時候企業可以成功運用多項通用戰略，設定基本目標，但這種做法比較罕見，下文我們會說明其原因。實現任何一種通用戰略都需要我們心無旁騖地執行。一旦企業的主要目標是實等
用戶評價
評分
ok
評分推薦
評分管理進修很適閤的讀物
評分不值這個價，其實也就是地攤文學而已，外國就是這種垃圾多。
評分內包裝很好、不錯的一次購物！
評分非常好
評分不錯挺好的書，要認真讀纔行
評分不錯挺好的書，要認真讀纔行
評分書很不錯，值得認真的去看。特彆是，做企業高管的或者是企業傢，更應該要看。
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