從優秀到卓越+基業長青 珍藏版 全套共2冊 柯林斯 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 吉姆·柯林斯 編

圖書標籤:

• 企業管理
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齣版社： 中信

ISBN：9787508616803

商品編碼：1485174648

開本：16

齣版時間：2009-10-01

 基本信息                                                                    

商品名稱：	從**到卓越(珍藏版)	其他參考信息
作者：	(美)吉姆·柯林斯|譯者:俞利軍	開本：	4
定價：	39	頁數：	292
三達價：	23	齣版時間：	2009-11-01
ISBN號：	9787508617138	印刷時間：	2010-07-01
齣版社：	中信	版次：	4
商品類型：	圖書	印次：	4

 

 內容提要                                                                    

本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭 **公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平 的公司，如何纔能實現從**到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所 謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭 6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據 ，收集瞭28傢公司過去50年，甚至*早的所有文章，進行瞭大範圍的定性 和定量分析，得齣瞭如何使公司從**到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯發現，公司從**到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有 關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它*初默默無聞， 它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎 所有的公司都能*大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

 作者簡介                                                                    

吉姆·柯林斯，商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任經理和CEO。他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典作品。

 目錄                                                                       

鳴謝

前言

**章 **是卓越的大敵

無所畏懼的好奇心

從**到卓越的永恒的“物理學”

第二章 第5級經理人

齣人意料

謙遜 意誌=第5級經理人

培養第5級經理人

小結

第三章 先人後事

不是“1個天纔加1000個助手”

重要的是付酬給誰，而不在於如何支付

嚴格，但不冷酷無情

先人後事、卓越的公司和美好的生活

小結

第四章 直麵殘酷的現實（但決不失去信念）

事實勝於美夢

營造良好氛圍，弄清問題真相

麵對殘酷現實，保持堅定信念

斯托剋代爾悖論

小結

第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）

三環理論

明白你能（或不能）在什麼方麵成為zui**的

對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼

洞察你的熱情

深刻感悟而非虛張聲勢

小結

第六章 訓練有素的文化

框架之下的自由（和責任）

清除你的鬆軟乾酪

是文化而不是暴政

瘋狂堅持刺蝟理念

列齣不該做的事項

小結

第七章 技術加速器

技術與刺蝟理念

技術是發展動力的加速器，而不是創造者

技術陷阱

技術和對落後的恐懼

小結

第八章 飛輪和厄運之輪

纍積和突破

並非天賜良機

“飛輪效應”

厄運之輪

一個視野寬廣的飛輪觀念

小結

第九章 從《從**到卓越》到《基業長青》

基業長青早期的從**到卓越

核心意識：持久卓越的額外度

大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯

為什麼要實現卓越

後記答疑篇

附錄

譯後記

 

 精彩頁（或試讀片斷）：                                                           

 **是卓越的大敵。
     這就是為什麼鮮有**者實現卓越的主要原因。
     我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有**的學校。我們沒有卓越 的政府，大抵是因為我們有**的政府。很少有人能過上美滿的生活，基 本原因是過上好生活很容易。*大多數公司始終未能成為卓越的公司，全 是因為它們*大多數都是**的公司——而這正是它們的主要問題。
     1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與 思想界的一群**一道進餐，討論組織業績問題。麥肯锡公司舊金山辦事 處的總經理比爾· 米漢探過身來，漫不經心地嚮我吐露：“喂，吉姆，我 們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方麵都乾 得非常齣色。但遺憾的是，這本書毫無用處。” 我很好奇，請他解釋一下。
     “你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，”他說，“它們不必將 自己從**公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默剋（George W.Merck，默剋製藥公 司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造瞭公司的卓越氣質。但是大多 數公司都是中途覺醒，發現自己隻是**公司而非卓越公司。它們該怎麼 辦呢？” 迴想當時的情景，我感到米漢作齣“毫無用處”的評價的確有些誇張 ，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的， 而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是韆金 難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是： “**公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？”或者換句 話說，“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治？ 在5年後的**，我們可以很肯定地說，**公司變為卓越公司的案 例確實存在，而且我們已經掌握瞭促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的 啓發，我和我的研究小組開始瞭一項曆時5年的研究工作，力圖探索從***公司成長為卓越公司的內在機製。
     圖1．1能使你很快領會這一項目的思路。實際上，我們找齣瞭一些公 司， 它們實現瞭從**到卓越的跨越，並至少將這一業績保持15年之久。另外 ， 我們還精選齣一批未能實現這一跨越或實現瞭跨越但不能持之以恒的公司 作為對照公司。然後將這些公司進行對比，發掘齣其中zui根本、zui顯著的 決定因素。

 

基業長青(珍藏版)

 

基本信息

商品名稱：	基業長青(珍藏版)	開本：	16開
作者：	(美)吉姆·柯林斯//傑裏·波勒斯|譯者:真如	頁數：	330
定價：	42	齣版時間：	2009-10-01
ISBN號：	9787508616803	印刷時間：	2009-10-01
齣版社：	中信	版次：	4
商品類型：	圖書	印次：	4

內容提要： 如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。
     柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 本書作者chao越瞭連篇纍牘的專業術語，拒*追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 精 彩 頁： 破除12個迷思 迷思1：偉大的公司靠偉大的構想起傢。
     事實：靠“偉大的構想”創立公司可能是個餿主意。高瞻遠矚公司創業時，沒有幾傢擁有偉大的構想。事實上，有些公司創立時根本沒有特定的構想，有幾傢一開始就錯誤連連。此外，不管創業理念如何，高瞻遠矚公司初期所締造的事業成就遠不如本研究中的對照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經常步履蹣跚，zui終卻贏得長距離的競賽。
     迷思2：高瞻遠矚公司需要傑齣而眼光遠大的魅力型***。
     事實：高瞻遠矚公司**不需要眼光遠大的魅力型領導，事實上，這種領導對公司的長期發展可能有害。高瞻遠矚公司曆史上若乾zui齣眾的CEO，並不是高姿態魅力型領導的典型——的確如此，有些人刻意避免做這種典型。就像美國製憲會議時的建國先賢一樣，他們專心緻誌地建構一種大而持久的製度，並不刻意成為偉大**。他們追求的是製造時鍾，而不是成為報時人。和對照公司的CEO相比，高瞻遠矚公司的CEO*傾嚮這樣。
     迷思3：zui成功的公司以追求zui大利潤為首要目的。
     事實：這點和商學院的教誨恰恰相反。縱觀這些高瞻遠矚公司的曆史，“盡量增加股東的財富”或“追求zui大利潤”一嚮不是主要的動力或首要目標。高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢隻是目標之一，而且不見得是zui重要的目標。不錯，它們都追求利潤，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值和chao越瞭隻知賺錢的使命感。但有趣的是，高瞻遠矚公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺錢*多。
     迷思4：高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀。
     事實：就高瞻遠矚公司而言，沒有放諸四海皆準的“正確”核心價值觀。的確如此，兩傢公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠矚。高瞻遠矚公司的核心價值觀甚至不見得要能“啓迪人心”或“閤乎人道精神”，雖然通常如此。此中重要的變數不在於公司理念的內容，而在於公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠矚公司不問“我們應該珍視什麼？”隻問“我們究竟實際珍視的是什麼？” 迷思5：**不變的是變動。
     事實：高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。高瞻遠矚公司的核心價值觀穩如磐石，不會隨著時代的風潮改變；某種程度上，核心價值觀經曆百餘年而一成不變。高瞻遠矚公司的基本目的、生存原因可以作為韆百年的指路明燈，就像地平綫上恒久不變的星星一樣。但是高瞻遠矚公司在穩固核心理念之餘，卻也展現齣追求進步的強大動力，可以改變和適應但無損於珍視的核心理念。
     迷思6：績優公司事事謹慎。
     事實：外人可能覺得高瞻遠矚公司嚴肅而保守，其實它們勇於投身“膽大包天的目標”。這種目標像攀爬高山，像登陸月球，可能令人畏懼，也許風險很高，但是其中的艱險、刺激和挑戰吸引勇士，使他們活力迸射，並生發巨大的前進動力。高瞻遠矚公司巧妙地運用膽大包天的目標，激發進步，在曆史的關鍵時刻奮勇chao越對照公司。
     迷思7：高瞻遠矚公司是每一個人的jue佳工作地點。
     事實：隻有切實符閤高瞻遠矚公司核心理念和規範準則的人，纔會發現那裏是他們jue佳的工作地點。到這種公司工作，你不是輕鬆勝任、覺得前途光明、再快樂不過，就是像病毒一樣被排除。這是兩極化的問題，沒有灰色地帶。幾乎像教派一樣，高瞻遠矚公司對自身的主張、希望獲緻的成就極為明確，根本不容納那些不願或不符閤它們確切標準的人。
     迷思8：zui成功公司的zui佳行動都是來自高明、復雜的戰略規劃。
     事實：高瞻遠矚公司部分zui佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機會主義，說得正確一點，是靠機遇。時過境遷之後，看似高明的遠大眼光和事前規劃經常都是“我們多方嘗試，保留可行項目”。就這點而言，高瞻遠矚公司是在模仿生物物種的進化。我們發現達爾文《物種起源》中的這些概念，比任何講公司戰略管理的課本都適閤說明某些高瞻遠矚公司的成功之道。
     迷思9：公司應禮聘外來的CEO，纔能刺激根本變革。
     事實：總結本書所有高瞻遠矚公司的曆史後，我們發現，在它們纍計長達1700年的歲月中，隻有4個CEO是外聘的，而且隻在兩傢公司齣現過。
    高瞻遠矚公司由自行培養的經理經營的比率遠遠超過對照公司(6倍)。這一點粉碎瞭“自己人沒有重大變革和新鮮構想”的通常看法。
     迷思10：zui成功的公司zui注重的是擊敗競爭對手。
     事實：高瞻遠矚公司zui注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做zui終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進，使明天做得比**好”的附帶結果。它們天天自問，把它當成規律的生活方式，有些公司這樣做瞭150多年。不管它們多有成就，不管它們超前對手多遠，它們從來不認為自己已“做得夠好瞭”。
     迷思11：魚與熊掌不可兼得。
     事實：高瞻遠矚公司不會用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。
    非此即彼是一種純粹理性的看法，認為不是這樣就是那樣，二者不能兼容並蓄。選擇穩定，就不能選擇進步；要求教派般的文化就不能有個人的自主性；要用自行培養的經理，就不會有根本的變革；要采取保守的做法，就不能有膽大包天的目標；要賺錢，就不能根據價值觀和目的行事。高瞻遠矚公司並非如此，它們采用“兼容並蓄的融閤法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
     迷思12：公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。
     事實：高瞻遠矚公司獲得這種地位，主要不是因為發錶瞭願景宣言(不過它們通常都有類似的聲明)；它們躋身偉大公司之林，也不是因為它們寫就瞭**在經理人之間流行的某種願景、價值觀、目標、使命或發人深省的聲明(但是它們比對照公司*常寫下這種宣言，而且是在蔚為流行之前幾十年就寫齣來瞭)。在建設高瞻遠矚公司的過程中，擬齣一篇宣言可能是有用的一步，但隻是一韆個步驟裏的一步而已。
     P8-11 目錄： 作者的話
再版導言
序言
譯者序

1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話

2.造鍾，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司纔是zhong極的創造
魅力型偉大**的迷思
建築師方式：造鍾師的運作
CEO、經理人與創業傢重要訊息
插麯：太極生兩儀

3.chao越利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業傢指南

4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業傢必讀

5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非**
CEO、經理人與創業傢藉鑒

6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業傢須知
保存核心與刺激進步
控製與自主

7.擇強汰弱的進化
企業是逐漸演進的物種
進化論與高瞻遠矚公司
“突變機器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經理人與創業傢教訓
固守根本？固守核心

8.自傢長成的經理人
用內部晉升保存核心
ding峰**斷層，摩托羅拉上下傳承
CEO、經理人與創業傢藉鑒

9.永遠不夠好
永不滿足的機製
為瞭明天(**要奮鬥)
豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗
CEO、經理人與創業傢路標
黑帶高手的寓言

10.起點的終點
協調一緻的威力：福特、默剋和惠普
CEO、經理人與創業傢教訓
永無止境

11.構建願景
願景架構
核心理念
核心價值觀
核心使命
核心理念的幾個要點
未來前景
生動的描述
未來前景的幾個要點
總結

後記 答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3 圖錶

卓越企業的煉金術：洞察常青基業的秘密，鑄就持續輝煌的戰略藍圖 在這瞬息萬變的商業世界裏，無數企業如流星般劃過天際，短暫地閃耀後便悄然隕落。然而，總有那麼一些企業，它們跨越時代，曆經風雨，依舊屹立不倒，甚至愈發強大，成為行業的標杆，成為無數追隨者仰望的對象。是什麼造就瞭它們的“常青”？又是什麼讓它們從“優秀”蛻變為“卓越”？本書將帶領您深入探索這些偉大企業的核心秘密，揭示它們鑄就基業長青的深層邏輯與實操路徑，為您的企業發展提供前瞻性的戰略指引和堅實的理論支撐。 本書並非一本空泛的理論手冊，而是基於對全球頂尖企業長達數十年、數十萬小時的深入研究與嚴謹分析，提煉齣的顛覆性洞見。它將引導您跳齣日常經營的繁雜瑣事，從更宏觀、更深刻的視角審視企業發展的本質。我們將一同剖析那些穿越周期、曆久彌新的偉大公司，理解它們如何構建齣獨一無二的競爭優勢，如何適應不斷變化的市場環境，如何在激勵機製、人纔培養、戰略規劃等各個維度上實現超越。 第一部分：從優秀到卓越——顛覆認知的成長飛躍 許多企業能夠做到“優秀”，擁有良好的産品、高效的運營，甚至在某一時期取得顯著的成功。但“卓越”則是一種截然不同的境界，它意味著持續性的、非綫性的突破，意味著在行業內建立起無可撼動的領導地位，並擁有自我革新的能力。本書的第一部分將聚焦於這一關鍵的飛躍，幫助您理解卓越企業與優秀企業之間的根本區彆，並指導您如何邁齣這一具有裏程碑意義的步伐。 我們首先將深入探討“卓越”的定義和核心特徵。它並非僅僅是規模的擴張或利潤的增長，而是一種由內而外的、深刻的組織變革。您將瞭解到，卓越企業往往具備以下幾個關鍵要素： 構建“飛輪效應”： 許多偉大公司並非在一夜之間達成卓越，而是通過一係列精心策劃、相互關聯的行動，形成一個持續加速的“飛輪”。每一次成功的舉措都會為下一次成功奠定基礎，從而形成正嚮的增長螺鏇。本書將詳細解析如何識彆並啓動您企業的“飛輪”，並保持其持續轉動。 擁抱“刺蝟理念”： 偉大的公司知道自己擅長什麼，並且隻專注於此。它們不會試圖成為萬事通，而是找到那個能讓自身處於最優競爭位置的“關鍵點”。我們將學習如何通過“經濟學、激情、核心競爭力”三者的交匯點，找到並固守企業的“刺蝟理念”，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。 打造“偉大領導者”： 卓越企業的領導者並非僅僅是管理者，更是能夠激勵人心、製定遠見卓識、並具備強大執行力的“第五級領導者”。他們將個人野心置於集體目標之下，具備謙遜的品質和堅定的意誌。本書將深入剖析第五級領導者的特質，並探討如何在企業內部培養和發掘這樣的領導人纔。 重視“紀律性文化”： 卓越企業擁有強大的紀律性文化，這並非強製或壓迫，而是一種基於共同價值觀和明確目標而産生的自覺行動。我們將學習如何建立一種既能激發創新又能確保執行的紀律性文化，讓每個員工都成為企業成功的推動者。 擁抱“技術作為催化劑”： 並非所有技術都能帶來顛覆性的改變。卓越企業能夠識彆並有效利用那些能夠極大提升其核心業務效率、拓展其競爭優勢的技術。我們將探討如何審慎地選擇和應用技術，使其成為企業實現跨越式發展的強大催化劑。 通過對這些核心理念的深入解析，您將獲得一套全新的認知框架，能夠重新審視您企業的現狀，識彆增長的瓶頸，並找到通往卓越的切實可行的路徑。 第二部分：基業長青——構築穿越時空的生命力 在“優秀”的基礎上實現“卓越”，是企業發展的第一階段。然而，真正的偉大在於能夠將這種卓越狀態延續下去，讓企業擁有穿越時間和周期的生命力，實現“基業長青”。本書的第二部分將聚焦於這一更為宏大的課題，揭示那些真正偉大的、能夠長期占據行業領導地位的企業，所擁有的獨特基因和戰略智慧。 我們將深入研究那些經受住瞭曆史考驗的企業，分析它們如何構建起難以復製的核心競爭力，如何在不斷變化的市場環境中保持敏銳的洞察力，並如何實現代際傳承和持續創新。以下是本部分將重點探討的幾個關鍵領域： “永恒價值”的基石： 偉大的公司並非僅僅追求短期利益，而是緻力於為社會創造“永恒的價值”。這種價值可以是産品或服務的卓越品質，可以是創新的解決方案，也可以是對社會責任的擔當。我們將探討如何定義和踐行企業的“永恒價值”，使其成為企業最堅實的基石。 “長老會”式的治理模式： 許多長青企業擁有獨特的治理結構，它們能夠平衡創新與穩定，既能保持決策的效率，又能確保長期的戰略方嚮。我們將研究那些成功的“長老會”式治理模式，理解其如何在董事會層麵做齣對企業未來至關重要的決策。 “使命驅動”的組織動力： 真正能夠長青的企業，往往擁有一個超越利潤的、強大的“使命”。這個使命能夠激勵員工，凝聚人心，並在睏難時期提供精神支撐。我們將探討如何塑造和傳承企業的使命，使其成為驅動組織前進的強大動力。 “戰略預見與適應”的藝術： 市場環境瞬息萬變，能夠預見未來趨勢並及時調整戰略的企業，纔能立於不敗之地。我們將學習如何建立強大的戰略預見能力，如何進行有效的戰略規劃，以及如何在執行過程中保持靈活性和適應性。 “人纔的代際傳承”： 企業的生命力最終體現在人纔的傳承上。如何吸引、培養、激勵和保留最優秀的人纔，並確保他們能夠繼承和發揚企業的核心價值觀和精神，是實現基業長青的關鍵。我們將探討成功的企業如何構建其人纔培養和傳承體係。 “審慎創新”的平衡之道： 創新是企業發展的驅動力，但盲目的創新可能帶來巨大的風險。長青企業往往懂得“審慎創新”的藝術，它們能夠識彆那些真正能夠帶來長期優勢的創新，並以穩健的方式進行投入和推廣。 本書不僅僅是理論的羅列，更是對這些卓越企業成功經驗的深度解讀和實踐指南。它將鼓勵您跳齣思維定勢，挑戰固有認知，從更深層次理解企業的生存與發展之道。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的領導者，亦或是對商業管理充滿好奇的讀者，本書都將為您提供寶貴的啓示和 actionable 的洞見，幫助您開啓企業發展的新篇章，鑄就屬於您自己的“基業長青”傳奇。

評分☆☆☆☆☆

我原本對企業管理這類書籍持有一種將信將疑的態度，總覺得它們離我的實際工作有些距離，而且很多內容過於理論化，難以落地。然而，這套《從優秀到卓越+基業長青》的書籍，徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是一本關於企業管理的教科書，更是一本關於人生智慧的書。我尤其喜歡書中對“企業傢精神”的解讀，它並非狹隘的指代創業者，而是包含瞭一種持續的創新、冒險和對不確定性的擁抱。這本書讓我深刻理解到，優秀和卓越之間，並非僅僅是一綫之差，而是需要係統性的思維轉變和戰略性的執行。我印象最深的是關於“避免滑嚮平庸”的那些論述，作者用血淋淋的案例告訴我們，一旦企業開始滿足於現狀，就開始走上瞭下坡路。這對於我而言，是一種強烈的警醒。它促使我開始反思自己在職業生涯中是否存在“安於現狀”的心態，以及如何纔能不斷地挑戰自己，突破瓶頸。書中的“飛輪效應”理論，讓我明白瞭，任何偉大的成就，都不是一蹴而就的，而是需要日復一日、持之以恒的努力，最終纔能形成滾雪球效應，積小勝為大勝。這套書的價值，在於它不僅僅提供瞭方法論，更重要的是，它能夠激發讀者內心深處的思考和改變的動力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這套書的時候，我並沒有抱有太大的期望，畢竟市麵上類似的商業管理書籍實在太多瞭，很多都充斥著陳詞濫調，讀瞭開頭就能猜到結尾。但《基業長青》這本書，卻給瞭我一個巨大的驚喜。它並非僅僅停留在“如何成功”的層麵，而是更加側重於“如何長久成功”。在如今這個瞬息萬變的時代，很多企業曇花一現，而那些能夠屹立不倒，甚至不斷發展壯大的企業，其背後一定有著深刻的原因。這本書就如同一個經驗豐富的老者，娓娓道來，分享瞭那些“百年老店”的成功秘訣。我尤其對其中關於“核心價值觀”和“願景使命”的闡述印象深刻。作者並沒有把它們當作企業文化中可有可無的點綴，而是將其視為企業生存和發展的基石。它強調瞭在不斷變化的外在環境和內部需求中，企業如何能夠保持其核心的“不變”，同時又能夠靈活地適應外部的“變化”。這種“在傳承中創新，在創新中傳承”的理念，對於任何渴望實現可持續發展的企業來說，都具有極強的指導意義。書中關於“建造永恒的組織”的論述，也讓我開始重新審視企業不僅僅是盈利的機器，更是一個需要精心構建、充滿生命力的有機體，需要不斷地注入活力，纔能煥發生機。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《從優秀到卓越》的第一頁，我就知道我找到瞭一本真正能夠改變我思維的書。它不是那種浮光掠影的雞湯文，而是充滿瞭實實在在的洞察和嚴謹的分析。作者用一種近乎偵探般的嚴謹態度，去剖析那些曾經偉大的企業為何走嚮平庸，以及那些在平凡中崛起的卓越企業是如何做到的。這本書最讓我著迷的地方在於，它不僅僅關注“做什麼”，更關注“怎麼做”，並且深入到“為什麼這麼做”的底層邏輯。例如，它對“安於現狀”的危險性的揭示，以及對“顛覆性創新”的詳盡解讀，都讓我感到耳目一新。我特彆欣賞書中關於“紀律性人纔”和“紀律性思考”的論述。它不是簡單地要求員工服從，而是強調通過建立清晰的流程和強大的約束機製，來確保企業能夠始終朝著既定的目標前進，並且能夠對外界的乾擾保持警惕。這讓我想到瞭很多日常工作中遇到的低效和混亂，很多時候並非源於能力不足，而是缺乏有效的紀律和係統性的思考。此外，書中對“技術”在企業發展中的作用的討論，也讓我有所啓發，它提醒我們，技術本身並不是目的，而是實現卓越的工具，關鍵在於如何將其與企業的核心理念和戰略緊密結閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是一部關於企業經營管理的裏程碑之作，我當初選擇它，完全是被“從優秀到卓越”這個響亮的標題所吸引。在閱讀之前，我對於如何讓一個原本做得不錯的企業實現質的飛躍，一直感到有些迷茫，總覺得裏麵存在著某種難以言說的奧秘。而這本書，就好像一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往新世界的大門。它並沒有給齣那些虛無縹緲的空洞理論，而是深入企業內部，通過大量真實、詳盡的案例分析，揭示瞭那些能夠穿越周期、曆久彌堅的卓越企業所共有的特質和行為模式。我特彆喜歡它對“第五級領導者”的闡述，這種謙遜、堅韌、以追求卓越為驅動力的領導風格，與我過往接觸到的許多高高在上、自以為是的管理者形成瞭鮮明的對比，也讓我深刻反思瞭“領導力”的真正含義。書中的“刺蝟理念”更是讓我茅塞頓開，它強調瞭專注、熱情和最高價值這三者的交集，這不僅適用於企業戰略的製定，甚至可以應用到我們個人的職業發展和生活選擇上。我反復閱讀瞭關於“文化驅動”的部分，它讓我明白瞭，一個強大的企業文化，絕非一蹴而就，而是需要日積月纍的沉澱和精心雕琢，它能夠潛移默化地影響每一個員工的行為，最終匯聚成一股強大的閤力。這本書的價值，在於它提供瞭一種思考框架，一種觀察世界和解讀企業發展規律的視角，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些能夠跨越時代、基業長青的企業充滿瞭好奇。是什麼讓一些企業能夠抵抗住時間的侵蝕，始終保持領先地位？《基業長青》這本書，無疑為我提供瞭一個係統性的解答。它並非用過時的商業案例來套用現代企業，而是通過嚴謹的數據分析和深入的案例研究，提煉齣瞭適用於任何時代、任何行業的普適性原則。我尤其對書中關於“建立公司自身的DNA”的論述深有感觸。作者強調，一個真正偉大的公司，應該擁有自己獨特的核心基因，這個基因既包括其不變的價值觀，也包括其獨特的思維方式和行為模式。這種基因一旦形成，就能夠代代相傳，並且在麵對外部變化時，能夠提供強大的穩定性和適應性。我反復咀嚼瞭關於“神聖使命”和“長期願景”的章節，它讓我明白，一個有追求的企業，不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現某種超越物質的價值。這種價值感，能夠極大地激發員工的歸屬感和創造力，也能夠讓企業在麵對睏難時，擁有更強的韌性。這本書對我最大的啓發在於，它讓我看到瞭企業成功的長期主義，以及對那些看似“慢”的戰略和投入，在時間長河中能夠産生的驚人迴報。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

包裝完好，速度快！

評分☆☆☆☆☆

好書 值得一看 物流給力，次日送達

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯，不孬，滿意，中，管……

評分☆☆☆☆☆

書還好，還沒細看

評分☆☆☆☆☆

說實話，比在咚咚好多瞭！

評分☆☆☆☆☆

書很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一讀！

評分☆☆☆☆☆

買的2個套餐，共四本書，結果隻給我寄兩本，找在綫客服，永遠找不到人，打電話找京東客服，纔給我補發另外兩本書，買的時候標記瞭需要開具發票，結果隻開一半金額的發票，客服找不到人，沒有迴應，隻能打電話到京東客服，京東客服貌似聽不懂人話，我再三強調說是發票金額開少瞭，一直給我電話迴訪問是不會沒有收到給我寄的發票，真是夠瞭！不知道追蹤瞭多少次纔給我補上發票，服務態度超級差。客服是擺看的。強烈不滿！