適讀人群 :成功、勵誌、企業管理、經濟類
全麵展現馮侖人生智慧,暢談人生、交友、職業規劃,是創業者、職場人不可多得的成功寶典。
文字詼諧,語言麻辣,意味深遠,“馮氏”語言風格展現的淋灕盡緻。
中國經濟大形勢嚴峻,企業麵臨新一輪洗牌。地産界“思想傢”馮侖挾二十載拼搏經曆,縱論企業管理、轉型、應對危機之道。
柳傳誌、王石、寜高寜、周其仁、張維迎等眾多商業大佬、知名學者推薦。
在掙錢時,如何纔能達到離錢近,離事遠,離是非更遠的很高境界?如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何纔能走齣“原罪”?在處理政商關係時,如何纔能做到“常在河邊走,從來不濕鞋”?製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量?在多元化發展與專業化道路上,管理者應當如何選擇?
在經濟進入新常態的當下,這些問題的重要性更加凸顯。作為一位具有責任感、情懷與遠見的企業傢,馮侖集數十年思想沉澱,以詼諧、麻辣的文字對此給予瞭解讀。
馮侖,商界思想傢,帶領萬通前進23年,守正齣奇,踐行理想,築夢踏實。
第1章 萬通立場
與官交往的原則:隻"精神戀愛",不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求傳奇
專業化的企業越做越省心,多元化的企業越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企業,上遊資源放海外,下遊資源要根植本土
一群商人的公益踐行
實戰問答
第二章 突破極限(上)
做企業的兩件事:一是求人,二是求己
選擇瞭什麼樣的市場,決定瞭企業規模能做多大
自由競爭越是激烈,越有利於企業擴張
企業傢不能光換老婆不換組織
先做衣服後長肉
民企江湖時期的三大問題
把哥們兒變成股東,把"大哥"變成董事長
越是熟人多的地方,製度就越乏力
科學治理要學習華盛頓
董事會管脖子以上的事,總經理管脖子以下的事
要用職業經理人,不用職業經理人文化
讓公司的組織結構特種部隊化
第三章 突破極限(下)
"地主加工頭"的模式
"廠長加資本傢"的模式
"導演加製片人"的模式
心離錢越遠,錢就離口袋越近
什麼樣的企業能活到天年
做好企業或者做好人,都要先花錢
隻有那些勇於犧牲的人纔敢於勝利
老男人要玩,小男人要思考
拼爹不如拼自己
實戰問答
第四章 決勝未來
我們一直做好人做到現在
連續、正嚮的積纍能把"事"變成"業"
靠山就是火山,機會就是陷阱
萬通的美國模式
作為老闆,一定要將重復性的工作標準化
你應該永遠盯住那些重要的事,而不是緊急的事
小錯不斷,大錯不犯,係統有效,積小勝為大勝
組織的力量是積纍資源*有效的手段
守正齣奇是萬通的價值觀
以拙勝巧,大拙勝巧
偉大是熬齣來的
立在根上,傻嚮前進
第五章 三大心結
我們怎樣纔能不成為"失足男子"
企業隻有采取"人機分離"的治理模式,纔能保住財産
掙錢的*高境界無非是離錢近,離事遠,離是非更遠
第六章 年輕人的必需品
理想是人生的GPS
想要未來,你就要把現在扔瞭
創業是一種人生選擇
沒事找事、把彆人的事當自己的事、把自己的事不當事
實戰問答
第七章 個人軟實力
錢以外的東西就是軟實力
吃軟飯,掙硬錢
給麵子的溝通和不給麵子的溝通,效果截然不同
做虛空的領導
實戰問答
第八章 朋友決定視野
朋友的三大功能
有效朋友圈的極限大概是10個、30個和60個
朋友需要人走茶涼
朋友是找來的
裝孫子是硬要演一個角色,謙虛是演自己
實戰問答
第九章 好男人外麵硬,裏麵軟
快樂來源於自由
男人要先徵服自己
立誌要趁早
選擇就是放棄,自由就是枷鎖
好男人外麵硬,裏麵軟
年輕人如何快意人生
做好"經濟適用男"
痛苦是男人的營養
如何做成功的男人
接近目標,接近幸福
80後的核心競爭力
我拿到《行在寬處:看見未來的人纔有未來》這本書的時候,正是對自己的職業發展感到有些迷茫的時期。這本書,可以說是我當時的一劑良藥。馮侖先生的筆觸,非常細膩地描繪瞭他在商業世界中摸索、成長、以及最終形成自己獨特見解的過程。我最受觸動的是,他並非一開始就擁有“看見未來”的能力,而是通過不斷的學習、實踐、以及對市場的深刻理解,一步步培養瞭這種前瞻性的視野。書中那些關於團隊管理、企業文化、以及應對風險的篇章,都給我留下瞭深刻的印象。他並沒有空泛地談論理論,而是結閤自己的親身經曆,將那些抽象的管理理念,變得生動而具象。我尤其喜歡他對“寬處行”的理解,它不僅僅是指在商業戰場上要有開闊的胸懷和格局,更是一種在人生道路上,不被狹隘的觀念所束縛,敢於嘗試、敢於突破的勇氣。這本書,讓我明白,真正的“未來”,不是等待,而是創造。它鼓勵我去思考,去探索,去為自己心中的“未來”而努力。讀完這本書,我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙的變化,看待問題的時候,會不自覺地從更長遠的視角去考量。
評分拿到《行在寬處:看見未來的人纔有未來》這本書,我內心是帶著一份好奇和一絲審慎去翻閱的。畢竟,馮侖先生的名字,在商界和財經領域,總是伴隨著一些傳奇色彩。而“看見未來”這個詞,更是帶著一種神秘感和吸引力。整本書讀下來,我最大的感受是,它並非一本教你如何“一夜暴富”的速成手冊,也不是那種充斥著晦澀理論的學術著作。它更像是馮侖先生對自己半輩子商業徵程的一次坦誠迴顧,用一種非常樸實、接地氣的方式,分享瞭他對於經營企業、洞察趨勢、以及人生選擇的深刻感悟。我印象最深的是,他並沒有刻意去描繪那些驚心動魄的商業大戰,而是更側重於那些看似平凡,卻蘊含著深刻哲理的細節。比如,他對於團隊建設的理解,對於市場變化的敏銳捕捉,以及在關鍵時刻做齣艱難決策的考量。這些都讓我覺得,原來成功的企業傢,並非遙不可及的神話,他們也經曆過迷茫、有過睏頓,但正是憑藉著那份“行在寬處”的胸懷和“看見未來”的信念,纔得以披荊斬棘,最終抵達彼岸。這本書,讓我對商業世界的運作有瞭更深的理解,也讓我對自己的職業道路有瞭更清晰的思考。它提醒我,在忙碌的生活和工作中,不要忘記抬頭看看遠方,去思考和規劃屬於自己的“未來”。
評分《行在寬處:看見未來的人纔有未來》這本書,給我的感覺就像是一杯陳年的老酒,初嘗可能並不驚艷,但越品越有味道。馮侖先生的敘述風格非常獨特,他沒有那種刻意的煽情,也沒有浮誇的辭藻,而是像一位經驗豐富的老者,用一種平和卻充滿智慧的語言,分享他對商業和人生的洞察。我特彆欣賞他在書中對於“格局”和“視野”的強調。在當今這個快速變化的時代,我們常常會因為眼前的蠅頭小利或者短暫的睏難而迷失方嚮,忘記瞭我們真正的目標和方嚮。這本書,就像一盞明燈,指引我走齣迷霧,去思考那些更宏大、更長遠的問題。他對於“看見未來”的解讀,並非是簡單的預測,而是強調一種前瞻性的思考,一種對趨勢的敏銳捕捉,以及最重要的,一種敢於為未來承擔責任的勇氣。我記得書中提到的一些創業故事,那些看似微小的決策,卻在日後産生瞭深遠的影響。這讓我意識到,很多時候,成功並非偶然,而是源於對未來的預判和對機遇的把握。這本書,讓我學會瞭用更廣闊的視角去看待問題,去分析趨勢,去規劃自己的未來。它不隻是關於商業,更是關於如何成為一個有智慧、有遠見的人。
評分這本書,我拿到手裏的時候,就被它的名字吸引住瞭:《行在寬處:看見未來的人纔有未來》。這不僅僅是一本管理類的書籍,更像是一麵鏡子,照齣瞭我對創業、對商業世界以及對人生選擇的種種思考。馮侖先生的敘述,總有一種不動聲色的力量,他並非高高在上的說教者,而是像一位老友,娓娓道來自己的人生經曆和商業哲學。我尤其喜歡他對於“寬處行”的解讀,這不僅僅是在地理上的開闊,更是一種思維上的格局和胸懷。在如今這個信息爆炸、變化莫測的時代,許多人都在焦慮中掙紮,尋找齣路。而這本書,恰恰提供瞭一種不被眼前的狹窄所睏擾,而是以更長遠的視角去觀察、去布局的智慧。它讓我反思,我所追求的“未來”究竟是什麼?是物質的豐裕,還是精神的獨立?是眼前的成功,還是長久的價值?書中的每一個故事,都像是一顆顆種子,播撒在我的心田,讓我開始重新審視自己的方嚮和動力。它讓我明白,真正的“看見未來”,並非是預測,而是基於對當下深刻的理解,對趨勢敏銳的洞察,以及最重要的——敢於為這個“未來”付齣努力和承擔風險的勇氣。這本書,不僅僅是關於商業史,更是關於如何成為一個有遠見、有格局的“未來人”。
評分《行在寬處:看見未來的人纔有未來》這本書,給我最大的感受是,它是一本充滿“定力”的書。在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代,我們很容易被外界的聲音所裹挾,迷失自己的方嚮。而馮侖先生,用他深厚的閱曆和獨到的見解,為我們提供瞭一種“錨定”的力量。他並非鼓勵我們去追逐風口,而是強調一種內在的修為,一種對事物本質的洞察,以及一種基於長遠眼光的判斷。書中那些關於商業史的迴顧,並非是簡單的事件堆砌,而是從中提煉齣普遍適用的商業法則和人生智慧。我特彆喜歡他對於“看見未來”的詮釋,它不是一種玄妙的預測,而是一種基於對當下深刻理解,對趨勢敏銳捕捉,以及最重要的,一種敢於為未來付齣努力的決心。這本書,讓我重新思考瞭“成功”的定義,它不僅僅是物質的積纍,更是一種精神的富足,一種對社會貢獻的價值。它也讓我認識到,真正的“行在寬處”,並非是隨波逐流,而是保持自己的獨立思考,不被眼前的睏難所嚇倒,始終朝著自己認定的方嚮前行。這本書,是一份珍貴的禮物,它不僅豐富瞭我的商業認知,更啓迪瞭我對人生意義的思考。
評分正版書籍,應該是不錯
評分正版書籍。很給力
評分看看不錯,
評分。
評分還沒看。。。
評分公司買的書,很不錯,價格便宜
評分幫朋友買的,價格比較實惠。
評分弟弟要看的書,我也不知道講的是什麼
評分這本身本身不錯,買瞭送朋友
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